家电制造业绩效奖金制度

家电制造业绩效奖金制度一、引言随着全球竞争的不断加剧，家电制造业的市场竞争日益激烈。

为了激发员工的积极性、提高生产效益，建立一套科学有效的绩效奖金制度显得尤为重要。

本文将介绍一套适用于家电制造业的绩效奖金制度。

二、目标本制度的目标是激发员工的工作积极性，提高生产效益，以实现公司的业务目标。

具体包括：提高品质、提高生产效率、降低成本、增加销售额和利润。

三、奖金的确定方式1.综合评价法：根据员工在品质、生产效率、成本控制、销售额和利润等方面表现的评价，综合计算得分，并根据得分来确定奖金的多少。

分数可以由各个部门的主管评定，也可以由指定的绩效评价小组评定。

2.销售额和利润占比法：根据公司的销售额和利润目标，为每个员工设定一个销售额和利润的目标，达到或超过目标的员工可以获得相应的奖金。

四、评价指标1.品质：通过产品的质量控制、客户反馈等进行评价。

2.生产效率：通过生产线的稳定性、原材料使用效率等进行评价。

3.成本控制：通过分析生产过程中的各个环节，评估成本控制的情况。

4.销售额：根据公司的销售目标，评估员工在销售方面的表现。

5.利润：根据公司的利润目标，评估员工的利润贡献。

五、奖励标准奖励标准可根据公司的实际情况进行调整，一般包括以下几个层次：1.优秀奖：综合评价得分在80分以上的员工可以获得一定比例的绩效奖金。

2.良好奖：综合评价得分在70-80分之间的员工可以获得一定比例的绩效奖金。

3.普通奖：综合评价得分在60-70分之间的员工可以获得一定比例的绩效奖金。

4.基本奖：综合评价得分在60分以下的员工可以获得一定比例的绩效奖金。

奖金的具体比例和金额可根据公司的情况灵活调整，但应保持公平公正。

六、奖金发放方式奖金可以根据公司的情况选择不同的发放方式，包括：1.按月发放：绩效奖金可以根据每月的绩效评价结果进行发放。

2.按季度发放：把每个季度的绩效得分累计起来，按季度发放奖金。

3.年终奖：把一整年的绩效得分累计起来，按年度发放奖金。

家电制造业绩效奖金制度

家电制造业绩效奖金制度□总则第一条为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核第二条(一)(二)(三)(四)第三条各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。

第四条各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份第五条奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。

第六条员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，□ 考绩评定方式第七条表第八条各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并第九条(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列1. 销售目标达成率×80％＝A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B3. A＋B(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附1.(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达2.(三)第十条(一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目1. 销售增长率的考核分数＝10分(考核基准)2. 达成率＝A＋B(1)A＝1＋(实际值－目标值)(2)B×部门实际增长率/全公司实际增长率(3)公司实际增长率若低于10％时，则最低评核标准仍以10％计算。

3. 当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。

公司(家电业)绩效奖金制度

公司（家电业）绩效奖金制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，公司为了提高员工的工作积极性和工作绩效，不断完善奖励制度，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。

本文将重点介绍公司在家电行业中实施的绩效奖金制度。

二、绩效奖金制度概述公司绩效奖金制度是一种基于员工绩效表现给予奖励的制度，通过员工的表现来确定奖金的发放。

公司家电业绩效奖金制度的设立旨在激励员工不断提高工作绩效，增强员工工作动力，促进公司业绩的提升。

1. 绩效考核标准公司制定了明确的绩效考核标准，包括员工的工作表现、工作态度、工作创新等方面。

通过绩效考核标准的明确，使员工清楚自己的工作目标和要求，有利于员工自我提高和规范工作行为。

2. 绩效评定方式公司采取多种方式对员工的绩效进行评定，包括直接主管评定、同事评定、客户评定等。

通过多方评价，客观评价员工的工作表现，确保评定结果的准确性和公平性。

3. 绩效奖金发放方式公司绩效奖金的发放方式分为固定奖金和浮动奖金两种。

固定奖金是基于员工的基本绩效水平进行发放，而浮动奖金则根据员工的绩效表现来确定具体金额。

绩效奖金的发放方式旨在激励员工积极工作，提高工作积极性。

三、绩效奖金的影响公司实施绩效奖金制度对员工和公司都有积极的影响：1. 对员工的影响•激励员工的积极性：员工通过不断提高自身绩效来获取更多的奖金，从而激励员工不断努力，提高工作效率。

•促进员工的成长：绩效奖金制度可以促使员工不断提升自身能力和技能，实现个人职业发展。

•加强员工之间的竞争和合作：员工之间为了获得更多的绩效奖金将更积极地竞争，也会促进团队协作，实现共同目标。

2. 对公司的影响•提高公司整体绩效：员工的积极性和工作效率的提高将带动整个公司的工作效率和绩效水平的提升。

•提升公司市场竞争力：通过绩效奖金制度，公司能够留住优秀人才，增强公司的竞争力，助力公司在市场中更好地发展。

四、总结公司（家电业）绩效奖金制度作为一种有效的激励机制，在提高员工工作积极性和工作效率，促进公司整体绩效提升方面发挥着重要的作用。

家电制造业绩效奖金制度

家电制造业绩效奖金制度□总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。

第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。

第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。

其计算期间如下：(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。

(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。

第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。

第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。

□考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。

第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1. 销售目标达成率×80％＝A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B3. A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。

家电制造业绩效奖金制度

家电制造业绩效奖金制度第一章总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。

第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。

第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。

其计算期间如下：(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。

(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。

第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。

第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。

第二章考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如下表考核项目得分附注1.基准率2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资报酬率5.附加价值提拨率3020101010保障项目2～5项需由各部门共同努力,才能达成的项目6.业绩表20 由各部门独立控制合计1007.预留调整0～20第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。

第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1. 销售目标达成率×80％＝A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B3. A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。

家电制造业绩效奖金制度分析

家电制造业绩效奖金制度分析家电制造业绩效奖金制度是企业为激励员工、提高效益而采取的一种奖励措施，是对员工工作成果与绩效的直接奖励，旨在通过激发员工的潜能和工作热情，鼓励员工创新和创造，提高企业的生产效率和质量，实现企业的可持续发展。

下面从家电制造业的行业环境、绩效管理目标、奖金制度的设计与实现、存在的问题及解决方案等方面进行分析。

一、家电制造业绩效管理环境家电制造业是以家用电器、厨房电器、卫生间电器等为主要产品的制造业。

该行业在当前经济形势下面临着市场竞争激烈、成本压力大、资源紧缺等多重问题。

特别是近年来国内外竞争加剧，市场份额流失，新老产品更新换代速度加快，企业往往需要面对资源分配的不足和压力，必须采取有效的措施，提高企业效益。

二、绩效管理目标对于家电制造业而言，绩效管理的目标包括以下几个方面：1、提高工作效率：通过绩效管理，加强员工衔接度，明确工作任务和目标，提高工作效率和工作质量。

2、激发员工积极性：通过绩效管理，激励员工创新和创造，增强员工的工作动力和工作热情，为企业带来实质性的收益。

3、调节和改善内部管理机制：通过绩效管理的实施，建立正确的工作价值观和管理理念，调节和改善内部管理环境，优化企业制度和流程，提高管理水平和效率。

三、奖金制度的设计与实现1、奖金标准的确定为了有效地激励员工的工作积极性，必须设计出合适的奖金制度。

家电制造业可以通过设立奖金标准，以奖金的形式直接激励员工。

奖金标准可根据个人、团队和部门等层次制定，根据工作业绩及时发放相应的奖金，以此激励员工。

奖金标准应该具备明确性、实际性和可操作性等特点。

2、奖金发放方式奖金发放方式可以采用现金形式、物品形式、荣誉形式等方式进行发放。

家电制造业可以采用现金形式给予奖金。

此外，还可以给予奖励券、体检卡、购物卡、旅游卡等奖品，或者是在公司内部给予员工荣誉称号等。

3、奖金发放时间奖金发放时间可以根据公司的业务情况和资金流动情况来确定。

家电制造业绩效奖金管理制度

家电制造业绩效奖金管理制度一、制度目的本制度旨在通过设立绩效奖金，激励员工积极努力，提高工作绩效，推动家电制造业的持续发展和公司的利润增长。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、奖金评定标准1.绩效奖金将根据员工的岗位职责和工作目标来评定，每个岗位设定相应的绩效指标，并根据完成情况进行评定。

2.绩效考核将综合考虑个人工作业绩、工作质量、工作效率、团队合作以及个人能力等方面的表现。

3.绩效考核将根据公司整体经营业绩、市场竞争状况等因素进行适度调整。

四、奖金比例1.绩效奖金的比例将根据员工对应的等级确定，等级越高，绩效奖金比例越高。

2.公司将根据经营情况和绩效考核结果，确定每个等级的绩效奖金比例。

五、奖金发放1.绩效奖金将每年发放一次，通常在年度绩效考核后，经过公司审批决定后发放。

2.绩效奖金将以现金形式发放，直接打入员工个人工资卡中。

六、奖金激励与福利待遇1.绩效奖金将作为员工薪酬的一部分，纳入员工个人工资体系，按照公司规定计算个人所得税。

2.绩效奖金与其他福利待遇是可以累计的，不会因为获得绩效奖金而减少其他福利待遇。

3.绩效奖金不作为员工岗位调整、晋升等工作变动的唯一依据，仍然需要综合考虑员工的综合素质和能力。

七、奖金评审1.绩效奖金评审由绩效考核委员会负责，由人力资源部门和相关部门负责人组成。

2.员工将以书面形式提供个人的绩效自评报告，供绩效考核委员会参考。

3.绩效考核委员会将根据绩效指标和员工自评报告，讨论评定员工的绩效等级和绩效奖金比例。

4.绩效考核委员会对评定结果进行审核，并提交给公司领导班子最终决定。

八、奖金争议解决1.如果员工对绩效评定结果有异议，可以向直接上级或人力资源部门提出申诉。

2.公司将成立争议解决委员会，由人力资源部门、工会代表和相关部门负责人组成，对员工的申诉进行调查并给出解决意见。

3.争议解决委员会的决定将作为最终结果，公司将尽力保证公正和公平。

九、制度宣导和监督1.公司将通过内部通知、员工会议等形式向全体员工宣传本制度，并解答员工的相关问题。

家电制造业绩效奖金管理制度

激励员工：通过绩效奖金制度激励员工努力工作，提高工作积极性和绩效。
增强企业竞争力：通过实施绩效奖金制度，提高员工对企业的认同感和归属感，进而增强企业竞争力。
02
绩效奖金体系设计
绩效奖金体系概述
目的
01
为了激励员工工作积极性，提高员工绩效，提升公司整体业绩
，特制定本管理制度。
适用范围
02
考核指标分类与定义
业绩指标
衡量员工完成工作任务和达成业பைடு நூலகம்目标的情况，包括销售额、生产效率、客户满意度等。
能力指标
衡量员工的专业技能、团队合作、创新能力等，包括技能水平、沟通能力、解决问题的能力等。
态度指标
衡量员工的工作态度和职业素养，包括责任心、纪律性、积极性等。
考核指标权重与分值计算
权重分配
根据公司的实际情况和员工的工作表现，绩效奖金的发放周期可以是一个季度、半年或一年。
绩效奖金发放时间与方式
绩效奖金发放时间
绩效奖金一般会在每个考核周期结束后的一定时间内发放，具体时间根据公司规定和财务情况确定。
绩效奖金发放方式
绩效奖金的发放方式可以是现金、银行转账、工资条等形式，具体方式根据公司规定和财务情况确定。
05
制度实施与效果评估
制度实施方案与计划
01
制定实施计划
在制度实施前，需要制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、实
施步骤等，以确保制度的顺利实施。
02
培训与宣传
对员工进行培训，宣传绩效奖金制度，让员工了解制度的内容和实施
方式，提高员工的认识和理解。
03
建立考核机制
建立科学的考核机制，明确考核标准和考核流程，确保考核的公平性

家电制造业绩效奖金管理制度

家电制造业绩效奖金管理制度一、制度目的本制度的目的是规范公司家电制造业绩效奖金的管理，激励员工工作积极性，提高公司绩效，优化管理流程，明确奖金分配原则，为公司持续发展提供强有力的人力支持。

二、适用范围本制度适用于公司家电制造业绩效奖金的管理，所有接受公司绩效评估的员工都适用本制度。

三、奖金指标公司绩效评估的指标包括但不限于：1.公司销售额；2.市场占有率；3.产品质量；4.生产效率；5.成本控制；6.员工满意度；7.公司声誉等。

根据公司绩效评估的结果，确定每个员工相应的奖金点数。

四、奖金分配原则1.奖金分配采用梯度制，根据绩效评估结果给予员工相应的奖金点数；2.不同岗位的员工在奖金分配上应有相应的区分；3.员工需在所在部门工作一定的年限才可以享受本制度的奖金分配；4.员工需在所在部门工作满一整年方可参与公司绩效评估；5.员工的奖金将按照税前工资总额的一定比例发放；6.员工应当遵守公司的相关规定，否则不享有相应的奖金分配权利。

五、奖金分配方式1.根据公司绩效评估结果统计出各个岗位员工的奖金点数；2.将员工实际获得的奖金点数累加，得出部门总奖金点数；3.部门总奖金点数乘以该部门工资总额占全公司工资总额的比例，即为该部门的奖金总金额；4.按照员工实际获得的奖金点数比例，将奖金总金额分配给各个员工。

六、奖金的计算奖金的计算公式如下：个人奖金金额 = （个人奖金点数÷ 部门总奖金点数）× 部门奖金总金额七、工作绩效考核制度为了提高公司业务部门的绩效和为员工提供表现和发展的机会，公司制定了工作绩效考核制度，本制度适用于公司全体员工。

1.绩效考核的指标公司绩效考核的指标包括但不限于：•业绩表现；•工作质量；•工作能力；•创新思维；•沟通合作；•职业操守；•团队领导力。

根据公司绩效考核的结果，确定每个员工的绩效分数。

2.绩效分配的依据将员工从高到低排序，按70:20:10的比例分配绩效分数，其中最高的20%的员工可以获得公司额外的奖励，最低的10%的员工则需要进一步提高表现。

家电行业绩效奖金制度

家电行业绩效奖金制度一、绩效奖金制度的重要性在当今竞争激烈的家电行业中，企业需要建立一个合理、公正且激励员工的绩效奖金制度。

绩效奖金制度不仅能够激发员工的积极性和创造力，提高整体绩效，还可以吸引、留住优秀人才，促进企业的持续发展。

本文就家电行业的绩效奖金制度进行探讨和分析。

二、绩效奖金制度设计原则1. 公平公正绩效奖金制度应当公平公正，避免因个人偏好、人际关系等因素导致奖金分配不公。

奖金应当根据员工的绩效表现和贡献度来评定，不应受到个人主观因素的干扰。

2. 激励导向绩效奖金制度应当通过激励员工，推动他们努力工作，提高绩效。

奖金的设计应当能够有效激发员工的积极性和创造力，鼓励他们追求卓越。

3. 可量化可衡量绩效奖金制度应当具备可量化和可衡量的指标体系。

指标应当与企业的战略目标和核心价值密切相关，能够准确反映员工的工作表现和贡献度。

4. 适度挑战绩效奖金制度应当设定适度的目标和奖金激励。

具有一定难度的目标可以激发员工的斗志和竞争力，但目标过高可能导致员工产生压力和挫败感。

5. 灵活性绩效奖金制度应当具备一定的灵活性。

在制定制度的过程中，应考虑到不同岗位和职级之间存在的差异，以及个体能力和贡献度的不同，制定相应的奖金政策。

三、绩效奖金制度的具体设计1. 奖金计算方法绩效奖金计算应该根据员工的绩效表现和贡献度来确定，可以结合员工的工作目标、任务完成情况、销售业绩、客户评价等多个方面的指标进行综合评定。

2. 奖金分配方式奖金分配方式可以根据员工的岗位和职级不同而有所区别。

可以采用固定奖金和绩效奖金相结合的方式，固定奖金用于保障员工的基本收入，绩效奖金用于激励和奖励员工的优异表现。

3. 奖金考核周期奖金考核周期可以根据企业的实际情况来确定，可以是年度考核，也可以是季度或半年度考核。

较长的考核周期可以体现员工的长期表现，较短的考核周期可以更及时地激励员工。

4. 奖金支付方式奖金的支付方式可以有多种选择，可以选择一次性支付，也可以选择分阶段支付。

家电行业绩效奖金制度

家电行业绩效奖金制度
家电行业绩效奖金制度是现代企业管理的一种重要手段，用于激励公司员工提高工作绩效，提高企业效益。

在家电行业中，绩效奖金制度是致力于提高员工的工作质量和效率，以及提高公司的利润和市场竞争力，因此非常必要和重要。

1. 绩效奖金制度的优点
绩效奖金制度可以激励员工在工作中发挥出最佳水平，从而提高公司的效益。

同时，绩效奖金制度也可以增强员工的归属感和满足感，增强员工的信心和士气，从而提高企业稳定性和可持续发展。

2. 绩效奖金制度的实施
绩效奖金制度实施需要具体的目标和指标，需要对每个员工的工作表现进行量化评估，以及根据员工业绩给予相应的奖金和激励措施。

实施绩效奖金制度需要保证公平和公正，避免员工的不满和压力，同时也需要设置科学的目标和指标，以保证奖励措施的有效性和可持续性。

3. 绩效奖金制度的设置
在设置绩效奖金制度时，需要考虑到公司的业务情况和特点，根据员工的职能和工作特点，设置相应的目标和指标。

另外，也需要合理地结合薪酬和福利，给员工提供多元化的激励手段，让员工真正意识到绩效奖金制度的优势和实用性。

4. 绩效奖金制度的效果
绩效奖金制度的效果主要体现在促进员工工作积极性和工作素质提高，同时也增强了员工的团队合作精神和协作能力，提高了企业效益和市场竞争力。

另外，绩效奖金制度还可以有效地激励员工的创新和创造力，从而推动企业创新和发展。

总之，家电行业绩效奖金制度是一种有效的激励和管理手段，可以帮助企业提高员工的工作效率和质量，提高企业效益和竞争力。

因此，在实际运用中，企业需要根据具体情况制定相应的绩效奖金制度，以便实现最佳效果。

家电制造业绩效奖金制度

家电制造业绩效奖金制度□ 总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。

第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：（一）生产部门（二）营业部门（三）开发部门（四）管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度 1 月 1 日起至12 月31 日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。

第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2 月及8 月支付。

其计算期间如下：（一）上期（8 月）奖金：从1 月1 日起至6 月30 日止，并于8 月份与薪资合并发放。

（二）下期（2 月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于 2 月份与农历春节奖金合并发放。

第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。

□ 考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展, 作为共同努力。

第九条销售目标达成率（一）营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核:1.销售目标达成率X 80% = A2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率X 20%= B3. A + B=营业部门销售目标达成率分数（二）生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1.有附加价值的评核规定包括下列两项：⑴当期附加价值净值十外购附加价的成本x 95% =附加价值利益⑵ 附加价值利益十附加价值预定目标x加权平均数二附加价值达成率2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。

奖金管理规定典范家电制造业绩效奖金制度精编

奖金管理规定典范家电制造业绩效奖金制度精编第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，特制定本规定。

第二条绩效奖金是企业根据员工的绩效考核结果发放的一种奖励，是对员工工作表现的肯定和鼓励。

第三条绩效奖金制度的核心目标是通过激励员工的积极性和创造力，提升企业的运营效益。

第四条绩效奖金制度适用于全体员工，具体奖励标准和发放方式根据员工不同的岗位和职责进行细化。

第五条绩效奖金的发放应公平、公正、公开，遵循奖惩相济的原则。

第二章绩效考核第六条绩效考核是评估员工工作质量和成绩的一种手段，是确定绩效奖金的依据。

第七条绩效考核要与企业年度目标相结合，合理分配考核权重。

第八条绩效考核内容包括但不限于员工工作质量、工作态度、创新能力等。

第九条绩效考核方式可以采用自评、部门评议、直接上级评价等多种形式，评价结果应经过重要岗位的审核、公示。

第十条绩效考核结果按照百分制打分，其中90分以上为优秀，80分至89分为良好，70分至79分为合格，70分以下为不合格。

第三章绩效奖金发放第十一条绩效奖金的发放周期为半年一次，具体的发放时间由企业根据情况确定。

第十二条绩效奖金的发放标准与岗位工资挂钩，具体发放比例由企业根据员工的绩效评分进行调整。

第十三条绩效奖金发放前，需由财务部门进行审核确认，确保发放金额的准确性和合法性。

第十四条绩效奖金的发放方式可以选择一次性发放或者分期发放，具体方式由员工自主选择。

第十五条绩效奖金发放前，应根据员工的工龄、岗位级别等因素进行细分，确保发放的公平性和合理性。

第十六条员工在发放绩效奖金后，如因违规行为受到纪律处分，将收回相应的绩效奖金。

第四章违约处理第十七条如果员工在考核期间发现有作弊行为，经查实后，将取消其绩效奖金资格并按规定进行相应的纪律处分。

第十八条如果员工无故拒绝参加绩效考核或者提供虚假材料，经查实后，将取消其绩效奖金资格并按规定进行相应的纪律处分。

第十九条绩效奖金的发放应遵循奖惩相济的原则，对于取得优秀成绩的员工给予适当的奖励，对于不合格或者作弊的员工给予相应的惩罚。

企业家电制造业绩效奖金制度

家电制造业绩效奖金制度□ 总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。

第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：（一）生产部门（二）营业部门（三）开发部门（四）管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1 月1 日起至12 月31 日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。

第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2 月及8 月支付。

其计算期间如下：（一）上期（8 月）奖金：从1 月1 日起至6 月30 日止，并于8 月份与薪资合并发放。

（二）下期（2 月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。

第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。

第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。

□考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展, 作为共同努力。

第九条销售目标达成率（一）营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1. 销售目标达成率X 80% = A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率X 20%= B3. A + B=营业部门销售目标达成率分数（二）生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：⑴当期附加价值净值十外购附加价的成本X 95% =附加价值利益⑵附加价值利益十附加价值预定目标X加权平均数=附加价值达成率2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。

家电行业绩效奖金制度

三、家电制造业绩效奖金制度□总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。

第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。

第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。

其计算期间如下：(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。

(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。

第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。

第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。

□考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。

第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1. 销售目标达成率×80％＝A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B3. A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。

家电制造业绩效奖金制度

家电制造业绩效奖金制度□总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。

第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。

第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。

其计算期间如下：(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。

(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。

第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。

第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。

□考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。

第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1. 销售目标达成率×80％＝A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B3. A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。

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家电制造业绩效奖金制度□总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。

第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。

第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。

其计算期间如下：(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。

(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。

第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。

第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。

□考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。

第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1. 销售目标达成率×80％＝A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B3. A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。

家电制造业绩效奖金制度

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(二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加(三)第十一条公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如(一)(二)税前纯利/(三)全公司年度税前纯益/(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评第十二条本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40％～50％的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)(一)当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订的考核分数10(二)当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订(三)第十三条(一)表6．5．19考核项目 A部门 B部门 C部门 D部门 E部门1．平均薪资销售额 2．营销费用比率 3．资金运用成本控制 4．应收帐款比率 5．应收票据比率 6．促销商品达成率 7．市场占有率 8．呆帐损失比率 9．存货控制比率 20 15 10 10 10 15 10 3 5 20 15 10 10 10 15 10 5 5 20 15 10 10 10 10 15 5 5 20 15 10 10 10 15 10 5 5 20 15 10 10 10 10 15 5 5合计 100 100 100 100 100（二）生产部门业绩率表6．5．20考核项目 A厂 B厂 C厂 D厂 E厂1．平均薪资生产量 2．不良品成本率 3．不良品回收率 4．成本降低达成率 5．新产品开发达成率 6．经营资金成本控制 7．生产效率达成率 8．物料控制达成率 9．提案建成达成率 15 5 5 15 10 15 15 15 5 15 10 5 15 10 20 15 10 15 5 5 15 10 15 20 5 10 15 10 5 15 10 20 15 5 5 15 5 5 15 10 20 20 5 5合计 100 100 100 100 100(三)1. 开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在2.(1)(2)计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以1.2为实际评(4)开发计划达成率占业绩率的403.开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核。

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三、家电制造业绩效奖金制度□总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。

第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：（一)生产部门（二)营业部门（三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。

第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放;原则上于每年2月及8月支付。

其计算期间如下：(一）上期（8月)奖金:从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放.(二)下期(2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放.第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时,一律以四舍五入计算至元为计算单位。

第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。

□考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。

第九条销售目标达成率（一）营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1。

销售目标达成率×80％＝A2。

对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20%＝B3. A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二）生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外,各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1。

有附加价值的评核规定包括下列两项:（1）当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2. 无附加价值者,则依照各营业部门预定销售比例计算。