XXX集团组织架构及部门职责
某公司组织结构及部门职责范例
市场部
负责制定市场推广计划，组织 市场活动，提升品牌知名度和 市场份额。
人力资源部
负责招聘、培训、绩效评估等 人力资源管理工作，提升员工 满意度和绩效。
研发部
负责产品研发和技术创新，为 公司提供技术支持和解决方案 。
03
部门职责
人力资源部
人力资源规划
根据公司战略目标，制 定人力资源规划，确保 公司人力资源的合理配
管理职位包括各部门经理，他们负责执行公司战略和决策，并管理基层
员工；基层员工则负责具体的工作任务。
03
部门设置
公司设有市场部、销售部、人力资源部、财务部、研发部等部门，每个
部门都有相应的部门经理负责管理。
各部门职责概述
销售部
负责与客户沟通，了解客户需 求，提供解决方案，促成销售 目标。
财务部
负责公司财务规划、预算、核 算、分析等工作，确保公司财 务状况良好。
公司规模
员工数量
公司拥有员工XXX人，其 中研发人员占比XX%，市 场销售人员占比XX%。
组织架构
公司采用扁平化组织架构 ，分为前台、中台和后台 三个部分。
子公司与分公司
公司在全国范围内拥有XX 家子公司和分公司，形成 了覆盖全国的销售网络。
公司愿景与使命
愿景
成为国内XXX行业的领导者，为 全球客户提供卓越的产品和服务 。
使命
专注于XXX领域，不断创新，追 求卓越，为客户创造价值。
02
组织结构
组织架构图
01
架构图描述
该公司的组织架构图呈现出一个层级结构，包括高层管理、中层管理和
基层员工三个层级。每个层级都有相应的部门和职位，职位之间通过线
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
某水务集团组织架构
XXX水务集团有限公司办公室：做好公司系统内综合协调和对外联系工作；按时完成公司综合性文稿的起草及交办的议案、提案办理工作，对公司发文件进行核稿把关；及时做好文书传递、公章、文印、档案管理工作；保障公司行政接待用车，按照车辆管理规定做好车辆管理工作，确保行车安全；搞好会务、接待、办公用品采购等后勤保障工作；抓好公司资产管理、卫生、安全和保卫工作；做好行政管理，信访工作；加强信息报道，完成上级的信息考核目标任务；完成部门和公司领导交办的其他工作任务。
党群工作部：负责落实公司党建、思想政治工作及其规章制度建设；负责公司党员、干部队伍建设。
负责对公司中层干部的培养、考察，对其选拔任免提出意见和建议；负责做好基层党建、民主管理、群众工作和理想信念、形势任务教育等工作，并组织检查、督导和考核；负责做好党员发展、党员组织关系转接和党费收缴管理。
建立公司党组织和党员信息库，做好干部建档、党员管理及党组织年报工作；负责公司党代会、党委会、领导班子民主生活会、团委、工会等会议的筹备及会议记录等会务工作，负责宣贯公司党委决议、会议精神和有关要求，并督促落实。
负责公司党委综合性文字起草；负责公司干部职工劳资、职称评聘、离退休工作的管理。
负责公司各部门三定方案、干部与部门绩效考核方案的制定与实施及其相关的统计等工作；负责公司信息报送，网站建设，新闻宣传工作；配合公司党委抓好工青妇组织各项工作，完成上级部门和公司领导交办的其他工作任务。
工程技术部：组织实施上级部门颁布的有关工程技术规程、规范、标准；制定完善集团建设工程巡查活动制度；负责集团水务工程的建设管理；负责水务工程建设技术指导、工程质量监督、进度等现场管理；负责集团本级建设项目的工程款支付审核、工程结算、档案管理、工程验收及移交工作；负责集团本级水务工程建设的监理、施工招标工作；协同有关部门编制集团水务工程建设项目的年度计划；提出新建、续建工程投资计划；协同有关部门做好集团本级水务工程建设项目的策划、设计、论证、审报等前期工作；协同有关部门做好水务工程抢险、三防工作；承办上级部门和公司领导交付的其他事项。
XX集团组织架构及职责说明
XXX集团组织架构二、部门组织机构图及部门职能说明（一）客服信息中心1、客户管理部：a.负责集团及各子公司客服工作的规划、统筹、检查、评估;b.负责集团大客户的落地服务;c.负责子公司客户名单的分类、收集、管理；d. 制定各子公司及各项目的教学管理、会务管理、客服管理标准，并监督、检查。
（1）部门编制：1人（2）岗位职责：全面负责培训事业部的客户管理和会务管理工作（3）任职资格要求：本科（含）以上学历，文秘、中文等相关专业，3年以上本行业工作经验；熟悉客户服务流程，熟悉相关办公软件操作；良好的沟通协调能力，较强的客户服务意识，严谨细致，认真踏实，较强的责任心和原则性（4）工作地点：北京（5）薪酬方案：详见《薪酬与绩效管理办法》（6）绩效KPI:2、信息管理部：a.负责集团及子公司信息管理，确保信息的及时准确传达，为公司经营决策提供信息依据;b.负责公司各类客户档案等信息收集、分类及管理。
c.负责公司计算机网络系统、服务器、计算机及配套设备、应用软件系统的维护和管理d.负责公司CRM系统和OA系统的维护保养和更新。
e.负责公司网站的更新与维护。
f.负责公司信息安全管理。
（1）部门编制：1-2人（2）岗位职责：全面负责公司信息的收集、筛选、分析和汇总，并及时进行反馈（3）任职资格要求：大专（含）以上学历，计算机管理等相关专业，3年以上相关工作经验；通晓计算机软硬件知识、网络知识；具有较强的软硬件维护能力和网站建设和维护能力；具有一定的组织协调能力、沟通能力、计划与执行能力；较好的服务意识（4）工作地点：北京（5）薪酬方案：详见《薪酬与绩效管理办法》（6）绩效KPI:（二）人力资源中心1、子公司管理部职能：（纯管理功能）a.就组织、岗位、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等各模块，与各区域中心的人力资源部门对接。
b.建立并完善各区域、各子公司的人力资源管控体系（管理制度、流程、标准、表单）c.监督、检查、跟进各区域、子公司对集团人力资源管理政策的执行d.区域总裁及一级子公司总经理级的高管垂直管理、定期进行考核、动态跟踪及集团和区域中心的重点岗位人才引进和人力资源建设e.对各区域、子公司的人力资源部门进行垂直管理、监控和考核f.汇总并分析集团各区域及子公司的人力资源状况，定期提交分析报告g.定期组织集团范围内人力资源系统会议h.发动、推进集团范围内的人力资源改善和提升项目（1）部门编制：1-2人（2）部门经理岗位职责：A.负责子公司管理部全面工作。
部门及岗位职责说明书
部门及岗位职责说明书【公司名】部门及岗位职责说明书部门职责XX部门是公司组织架构中的一个重要组成部分，致力于实现公司的战略目标和业务需求。
本部门负责XXX，为公司的发展和运营提供全方面的支持和服务。
岗位职责为了更好地分工和协作，我们将不同的岗位设置在XX部门中，每个岗位都拥有独特的职责和任务。
下面将详细介绍各个岗位的职责和要求：一、岗位一岗位一是XX部门中的重要岗位，其主要职责包括但不限于：1. XXX工作：负责XXX的规划、执行和优化，确保项目的顺利进行并达到预期效果。
2. XXX协调：与其他部门和团队紧密合作，协调各项工作，达成共识并推动工作的顺利进行。
3. XXX管理：负责XXX的日常管理和监督，包括团队成员的工作分配、绩效评估等。
4. XXX报告：准备和提交XXX相关的报告，定期向上级领导汇报工作进展和问题解决情况。
岗位要求：1. 具备扎实的XXX知识和技能，熟悉相关法规和政策，具备良好的数据分析和解决问题的能力。
2. 具备较强的沟通和协调能力，能够与多个团队合作，保持良好的沟通和合作关系。
3. 应对变化能力强，能够在压力环境下保持良好的工作表现和应对能力。
4. 具备较强的领导力和团队管理能力，能够激励和调动团队成员的积极性和创造力。
二、岗位二岗位二是XX部门在XXX方面的专家岗位，其主要职责包括但不限于：1. XXX咨询：为公司内部提供XXX方面的咨询和建议，协助决策和规划相关事项。
2. XXX策划：负责XXX的策划和执行，确保项目的顺利进展和达到预期目标。
3. XXX沟通：与公司内外相关方进行沟通和协调，推动项目的合作和共同发展。
4. XXX研究：对行业和市场进行调研，收集有关信息和数据，为公司的发展提供参考和支持。
岗位要求：1. 具备丰富的XXX经验和专业知识，熟悉相关的理论和实践，能够将其应用到实际工作中。
2. 具备较强的项目管理和执行能力，能够有效控制时间和资源，确保项目的顺利进行。
XX有限责任公司组织架构
XXX有限责任公司组织架构图、董事会生产技术部总经理室战略统筹中心审计中心副总经理室储运部品管部行政人事部供应部财务部销售部一、各部门职能董事会1、召集股东大会向股东大会报告工作2、执行股东大会决议3、决定经营计划和投资方案4、制订年度财务预算方案决算方案5、制定利润分配方案和弥补亏损方案6、制订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案7、拟订合并、分立、解散的方案8、审定内部管理机构的设置9、聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项。
战略统筹中心1、统筹兼顾谋划到位2、建好一个高绩效团队3、营造一个好的工作环境4、构建合和谐的工作平台5、树立良好的企业形象6、实现价值最大化。
审计中心1、制定审计制度、工作计划报批后执行2、审计财务收支及各项经营管理活动3、审计会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性4、审计预算报告及内外经济合同5、审计预测、决策方案及经济活动分析报告6、审计计算机记账情况7、审计销售收入、成本费用、经费支出情况8、负责公司外部的商务调查9、协助政府部门对公司的审计工作。
总经理室1、根据公司整体发展战略及规划制订公司经营管理工作计划2、制订办公制度、管理规章制度3、公司办公管理的指导、监督与规范化管理4、综合协调各部门及外部单位的工作联系及相关事宜5、督办、督查总经理办公会决议、指示以及其他重要决策的贯彻落实情况。
销售部1、制定销售管理制度。
拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络协调、指导、调度、检查、考核2、编制年季月度产品销售计划。
并按时提交生产技术部、财务部门便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。
3、负责编制销售统计报表。
做好销售统计核算基础管理工作建立健全各种原始记录、统计台账及时汇总填报年、季、月度销售统计报表4、负责驻外营销网点销售调度及运输工作。
及时汇总编制产品需求量计划合理的平衡产品供货计划做好对外销售点联络工作5、积极开展市场调查、分析和预测。
XXX组织架构及部门职能
XXX组织架构及部门职能XXX的发展方向总经理对公司的运营进行日常的监管工作。
处理公司运营中遇其他工作综合部职能1、负责制定公司日常工作计划，协调日常工作。
2、负责公司员工考勤、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、职权范围的人员任免、录用、调配、交流等人事管理工作。
3、负责公司的文秘、会务、档案管理，办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作。
4、负责公司的各类资产管理工作。
5、负责公司文化的宣传工作。
6、负责公司的接待工作。
7、完成上级交办的其他工作。
1、对政策进行及时的跟踪和解读，包括省政府、XXX、经信委、能监办、电力交易中心的文件，在第一时间了解电改新政策。
及时的让公司了解最新的政策。
2、跟政府部门做好沟通，及时了解政府动向财务部职能1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2、根据公司资金运作情形，公道调配资金，确保公司资金正常运转。
3、搜集公司经营活动情形、资金动态、营业收入和用度开支的资料并举行分析、提出发起，定期向总经理报告。
4、组织各部门编制收支打算，编制公司的月、季、年度营业打算和财务打算，定期对执行情形举行检查分析。
5、严格财务管理，增强财务监督，督促财务人员严XXX执行各项财务制度和财经纪律。
6、负责全公司各项财产的注销、核对、抽查的调7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
8、负责公司现有资产管理工作。
9、经营报告资料编制。
单元成本、标准成本协助建立。
效力奖金核算、年度预算资料汇总。
10、收入有关单据审核及帐务处理。
各项用度支付审核及帐务处理。
应收帐款帐务处理。
总分类帐、日记帐等帐簿处理。
财务报表及会计科目明细表。
11、统一自动报缴作业。
营利事业所得税核算及申报作业。
营、印税冲退作业及事务处理。
资金预算作业。
财务盘点作业。
12、完成领导交办的别的事情。
到的问题。
详细事情技术部详细事情市场营销部职职能能1、负责制定公司技术管理制度；负责建立和完善技1、组织编制公司年、季、月度销售术规程，组织、和谐有关部门建立和完善各类管理打算及销售用度预算，并监督实施标准及制度。
部门组织构架范本
部门组织构架范本部门组织架构范本一、引言部门组织构架是组织体系中的一个重要组成部分，它对于有效管理和协调各项工作具有重要意义。
良好的部门组织架构可以提高工作效率，优化资源配置，促进团队协作，推动组织的快速发展。
本文将介绍一个部门组织构架的范本，以供参考。
二、总体设置1. 部门名称：XXX部门2. 部门职责：负责XXX工作内容或服务领域3. 部门目标：（根据具体情况填写，如提供高质量的服务、实现业务指标等）三、部门职能划分1. 职能一：（具体陈述该职能的工作内容和职责）- 负责XXX的规划和策略制定- 监控和评估XXX工作的执行情况- 提供XXX相关的咨询和支持2. 职能二：（具体陈述该职能的工作内容和职责）- 负责XXX的运营管理- 协调和组织XXX项目的实施- 提升XXX的管理效能3. 职能三：（具体陈述该职能的工作内容和职责）- 负责XXX的市场推广和业务拓展- 策划和执行XXX的市场活动- 建立和维护与客户的良好关系4. 职能四：（具体陈述该职能的工作内容和职责）- 负责XXX的财务管理和预算编制- 进行财务分析和风险评估- 监控和控制XXX的成本和费用四、组织结构（根据部门规模和职能划分，可灵活设置组织结构，如分级管理、平铺式管理等）1. 部门负责人（部门主管/经理）：负责全面领导和管理部门的工作，对部门的运行状况负责。
2. 职能一团队：包括职能一负责人和相关成员，具体人数根据实际情况确定。
3. 职能二团队：包括职能二负责人和相关成员，具体人数根据实际情况确定。
4. 职能三团队：包括职能三负责人和相关成员，具体人数根据实际情况确定。
5. 职能四团队：包括职能四负责人和相关成员，具体人数根据实际情况确定。
五、工作流程1. 岗位职责：明确每个员工的具体岗位职责和工作任务。
2. 工作流程：设定和规范各项工作流程，包括汇报流程、审批流程、协作流程等。
3. 绩效考核：建立绩效考核机制，定期评估员工工作绩效，激励和奖惩合理表现。
xx公司各部门组织架构、岗位设置及制度建设梳理模板
XX公司部组织架构、岗位设置及制度建设一、部门核心职责填写说明：请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。
（一）职责一：（二）职责二：（三）职责三：（四）职责四：…………二、部门组织架构填写说明：请绘制本部门组织结构图（现有班组或模块、下设岗位）及人员配置编制。
部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想，具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。
（一）部门组织结构图（二）岗位编制三、各相关岗位工作说明书填写说明：（1）请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳，例如xxx 部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx部xx专员岗位等。
您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。
>33963 84AB 蒫25310 62DE 拞28435 6F13 漓•( 20568 5058 偘（2）结合部门专业要求，请您对相关岗位任职资格提出标准或要求，您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据，具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。
岗位工作说明书四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）填写说明：请结合公司要求，考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度（规定、流程、办法），例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等，以及您部门内管理制度及业务流程，例如招聘流程、财务报销流程等。
（一）公司层面制度1、2、3、……（二）部门层面制度1、2、3、……示例：集团人力资源部（仅为形式示例）一、部门核心职责37450 924A 鉊 ;824502 5FB6 徶37812 93B4 鎴]职责一：负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作；职责二：指导子公司人力资源部开展招聘工作；职责三：新开分店班子搭配；职责四：负责集团干部考核与选拔工作；职责五：负责集团员工关系管理工作；职责六：负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作；二、部门组织架构（一）部门组织结构图（二）岗位编制三、各相关岗位工作说明书岗位工作说明书四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）（一）公司层面制度1、员工日常行为规范2、招聘管理制度3、薪酬管理制度4、员工轮岗制度5、干部管理制度6、干部挂职管理规定7、干部任前谈话、任命宣布（读）管理办法……（二）部门层面制度1、部门值班办法2、部门培训制度……高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置♦最高权利机构（高级管理层）:【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
♦公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：集团公司组织架构及部门职责1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。
- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。
2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。
- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。
3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。
- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。
4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。
- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。
5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。
- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。
6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。
- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。
7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。
- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。
二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示，可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。
以下是一个简化的公司组织架构图的范例：【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中，公司董事会处于最高层级，负责制定公司整体发展策略和决策。
公司总经理则是公司董事会的执行者，负责具体的日常管理和运营。
在下一层级，市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。
市场部负责市场推广和销售工作，包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。
市场销售部负责具体的销售业务，市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划，公关部负责公司形象宣传和公关活动，广告部负责制作和发布广告。
财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。
财务管理部负责制定财务管理制度和计划，财务会计部负责公司财务核算和报表编制，财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查，财务资金部负责公司资金运营和管理。
人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作，包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。
人力招聘部负责招聘和录用人才，人力发展部负责员工培训和发展，绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系，人事行政部负责处理员工的人事行政事务。
【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文，以市场部、财务部和人力资源部为例：市场部职责范文：市场部是公司的重要职能部门，负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。
具体职责如下：市场销售部：负责开发并管理公司的销售渠道，与客户进行沟通和谈判，推动产品的销售和市场份额的提升。
市场策划部：负责制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析，推动产品定位和市场推广活动的实施。
xxx有限责任公司组织架构图
XXX有限责任公司组织架构图一、各部门职能●董事会1、召集股东大会，向股东大会报告工作；2、执行股东大会决议；3、决定经营计划和投资方案；4、制订年度财务预算方案，决算方案；5、制定利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案；7、拟订合并、分立、解散的方案；8、审定内部管理机构的设置；9、聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项。
●战略统筹中心1、统筹兼顾，谋划到位；2、建好一个高绩效团队；3、营造一个好的工作环境；4、构建合和谐的工作平台；5、树立良好的企业形象；6、实现价值最大化。
审计中心1、制定审计制度、工作计划报批后执行；2、审计财务收支及各项经营管理活动；3、审计会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性；4、审计预算报告及内外经济合同；5、审计预测、决策方案及经济活动分析报告；6、审计计算机记账情况；7、审计销售收入、成本费用、经费支出情况；8、负责公司外部的商务调查；9、协助政府部门对公司的审计工作。
●总经理室1、根据公司整体发展战略及规划，制订公司经营管理工作计划；2、制订办公制度、管理规章制度；3、公司办公管理的指导、监督与规范化管理；4、综合协调各部门及外部单位的工作联系及相关事宜；5、督办、督查总经理办公会决议、指示以及其他重要决策的贯彻落实情况。
●销售部1、制定销售管理制度。
拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；2、编制年季月度产品销售计划。
并按时提交生产技术部、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。
3、负责编制销售统计报表。
做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；4、负责驻外营销网点销售调度及运输工作。
及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作；5、积极开展市场调查、分析和预测。
XXX组织架构
XXX组织架构公司人员机构设置方案为了适应景区的实际情况，制定了以下职能部门，并确定了总编制人数。
其中，公司领导5名，中层干部名，主管名，一般管理员名，工作人员名。
一、组织架构总经理经营副总常务副总财务副总建设副总销售部景区运营部市场经营部景区宣传部行政办公室人事教育处后勤物业处财务部协调办景区管理部项目综合办项目施工办二、部门职责及岗位编制一）行政办公室（人员3~5名）行政办公室负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作，审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作。
此外，行政办公室还负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施。
行政办公室督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况，负责组织、协调和管理公司的大型活动，以及公司值班工作、工作，协助领导处理突发事件和重大事故。
行政办公室还负责公司信息系统建设、应用和管理工作，机关后勤、内保事务和办公用品管理工作，以及公司对外宣传工作，完成公司交办的其他工作。
二）财务部（人员5人）财务部负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息。
此外，财务部还负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核。
财务部负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整。
财务部还负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作，定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议。
此外，财务部还负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核。
财务部负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本。
财务部还负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担，完成公司交办的其他工作。
三）景区管理部（人员人）景区管理部贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度，负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作任务完成。
XXX公司经营组织架构及岗位设置方案
XXX公司经营组织架构及岗位设置方案一、引言XXX公司是一家新兴的高科技企业，专注于开发创新的科技产品和解决方案。
为了更好地实现公司的经营目标，本文将详细介绍XXX 公司的经营组织架构及岗位设置方案。
二、公司整体架构1. 高层管理层高层管理层负责制定公司的战略规划和决策，包括董事会和首席执行官（CEO）。
董事会负责监督公司的整体运营和决策，CEO负责具体的执行工作。
2. 部门划分（1）研发部门：负责产品研发和创新，包括硬件研发团队和软件研发团队。
（2）市场部门：负责市场调研、市场推广、品牌管理和销售渠道管理。
（3）运营部门：负责产品生产、供应链管理、物流配送和售后服务。
（4）财务部门：负责公司的财务管理和会计核算。
（5）人力资源部门：负责员工招聘、培训发展、薪酬福利和绩效管理。
三、岗位设置方案1. 高层管理层岗位（1）董事会成员：负责公司战略规划和监督决策的执行情况。
（2）首席执行官（CEO）：负责领导整个公司，制定公司的业务发展战略，并确保各部门协调合作、高效运行。
2. 研发部门岗位（1）研发总监：负责研发部门的战略规划、项目管理和团队协调。
（2）硬件工程师：负责产品硬件的设计和开发。
（3）软件工程师：负责产品软件的编程和开发。
（4）测试工程师：负责对产品进行全面测试和质量控制。
3. 市场部门岗位（1）市场调研员：负责市场需求分析和竞争对手研究。
（2）市场推广经理：负责制定市场推广策略和计划。
（3）销售经理：负责销售团队的管理和业绩实现。
4. 运营部门岗位（1）生产经理：负责产品的批量生产和生产计划管理。
（2）供应链经理：负责供应链的管理，确保原材料和零部件的供应充足。
（3）物流经理：负责产品的配送和物流管理。
（4）售后服务人员：负责产品的维修和售后服务。
5. 财务部门岗位（1）财务经理：负责公司的财务管理和资金计划。
（2）会计师：负责公司的会计核算和报表编制。
6. 人力资源部门岗位（1）人力资源经理：负责员工招聘、福利管理和绩效考核。
公司组织架构图及部门职责（3篇）
公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。
具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。
具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。
XXX房地产公司组织架构与部门职责
编号：GYHA-ZD-006 青岛国誉鸿安投资有限公司组织架构与部门职责一、组织架构二、经营层分工总经理魏稚宁,全面负责公司日常经营管理工作。
副总经理郑松涛，协助总经理并负责项目工程成本、招标及采购管理工作.副总经理陈勇,协助总经理并负责项目前期营销定位及后期销售工作。
开发总监姜伟,负责项目报建手续及相关外部工作协调.工程总监林国隆，负责项目工程设计管理及工程实施及验收管理。
财务总监冯向阳，负责项目财务、税务及银行相关业务.三、部门设置及定岗定员(一）部门设置及人员定岗情况总经理魏稚宁副总经理郑松涛陈勇综合部(共3人）:部门副经理杨蕾;行政后勤主管温昭君;资料档案员(待招聘）；财务部（共4人）：财务总监冯向阳；财务经理曹芳玲；主管会计陈殿杰；出纳姜俊;工程技术部(共5人）：工程总监林国隆；部门副经理王希平；土建工程师刘琦；设计主管杨光涛；设计师史杰杰;成本采招部(共1人)：副经理王勇；营销策划部（共3人)：营销策划主管薛亮;销售案场主管（待招聘）；客服专员（待招聘);开发部（共2人）：开发总监姜伟;开发专员闫颢升;注：魏稚宁、陈勇、林国隆为深圳花伴里集团委派;冯向阳、曹芳玲为招金集团委派；郑松涛、杨蕾、陈殿杰、杨光涛、闫颢升为招金置业委派；其余职工为国誉鸿安公司招聘人员。
三、部门职责综合部职责（一）人力资源1、制定招聘和培训计划，做好招聘及员工培训工作，建立健全人事档案；2、根据公司情况做好人员岗位设置及调配,做好岗位变动交接监督工作，并留存记录；3、做好用工管理,劳动合同签订、劳资纠纷调处等工作;做好人事调配、手续办理、社会保险等相关工作；4、负责公司薪酬管理，按照公司经营目标做好公司各层级工作考核及相关工作。
（二）行政办公及后勤服务1、负责公司日常事务的上呈下达及相关事情的协调处理；2、负责公司资产、印章、重要法律文件的使用和管理工作；3、负责公司行政类文件的编写以及公司对外宣传报道工作；4、负责公司各类会议及重要活动的安排、组织与筹备，做好会议记录；5、负责公司营业执照年审及工商登记信息变更备案等工作；6、负责公司车辆的调度、维修保养和管理。
XXX组织架构图
XXX组织架构图一、组织架构：二、各部门职责：（一）总领导：1．依照提出的战略目标，组织制定公司中长期进展战略与经营方案，并推动实施。
2．审定公司工资奖金分派方案和经济责任挂钩方法并组织实施。
3．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
4．主持公司的全面经营治理工作。
5．推动公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
6．从事经营治理的全局开辟性工作，为公司进展做出艰巨的探讨和尝试。
总结工作、听取汇报，检查工作、督增进度和和谐矛盾等。
（二）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政治理和日常事务，协助总领导弄好各部门之间的综合和谐，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源治理与发：(1)组织架构的设计、职位描述、人力计划编制、考勤治理的工作。
(2)招聘利用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源打算与组织的战略和谐一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源打算，通过这些使企业内部“人事宜”即采纳科学的方式，依照工作职位要求，将员工安排到适合的职位，来实现人力资源合理配制。
(3)工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手腕对员工的工作功效给予确信和保障。
第二，促使员工提高士气和生产效率的各类鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
(4)培训开发：提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发打算：要紧指职业技术培训和业品质的培训，为员工进展提供咨询，标准在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改良员工的行为方式，达到期望的标准。
(5)人员考核：要紧负责工作考核，中意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评判系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动能够公平的决定员工的地位和待遇，能够增进人力资源开发和合理利用，而且提高和维持企业的经营的高效率。
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7、建立并不断完善产品价格管控、打假、防串货相关制度并组织实施，处理市场违纪违规行为。
项目工程部
1、负责集团项目工程专案推进工作；
2、负责集团重大项目工程的工作；
3、负责集团重大技改项目的推进工作。
信息部
1、负责集团信息化规划和建设；
2、负责信息化建设配套系统的开发、运营、维护管理；
4、协助总裁做好企业的日常经营的管理工作 ；
5、协助总裁建设高级人才梯队及企业文化；
6、负责公司法务、外联工作及项目申报工作，协调处理外部相关部门关系；
7、协助总裁进行重要会议的召集、主持、会议决议的执行督导工作；
8、负责集团文件、资料、证书及档案的管理；
9、负责集团固定资产的盘点与管理；
10、负责集团行政管理工作，并业务上指导各中心行政方面的工作.
6、负责员工“选、训、用、效、展” 的管理，以达到人岗匹配；
7、主导公司人才梯队的建设（人力资源储备与开发管理），以保证人才的需求；
8、负责协助集团公司的企业文化建设；
财务部
1、负责集团的预、决算管理，财务成本核算及费用审核；
2、负责税务筹划与管理；
3、财务统计分析与管理 ；
4、负责财务制度流程的编制、报批与组织执行，财经纪律的监管；
3、负责集团数据备份和数据安全管理；
4、负责集团办公设备（电脑、打印机、复件机、视频系统等）的维护与管理。
四大中心
市场中心
1、定期进行市场调研，并对收集的市场调研报告进行分类、整理、分析、建档及反馈工作。
2、负责新产品包装设计、开发的策划、产品推广及促销活动。
3、根据公司年度营销方案做好阶段性营销活动的策划工作及广告业务的联系。
7、建设高效的组织团队及公司高管选育用留，不断优化和提升公司人才梯队建设；
8、审批公共关系方案,会见政府要员及重要业务合作伙伴的重要人员，维护好公共关系。
集团总部职能（服务型）
总裁办
1、协助总裁做好集团的战略规划与组织管理；
2、负责行政体系建设，监督落实各部门计划指标执行，强化各部门的执行能力；
3、负责集团通用制度与流程的制定与汇编，发布执行及过程督导；
XXX集团2021年组织架构图
一级组织架构职能分解表
职能
部门（岗位）设置
职能说明（主要工作任务）
决策层
董事长
1、确定集团的经营理念与使命定位,规划集团发展愿景；
2、决定集团发展战略、经营方针和投资方案；
3、决定集团年度财务预、决算方案及利润分配方案；
4、审议集团高管的聘用、解聘及薪酬等重大决策事项；
战略委员会
1、负责战略信息收集、分析，制定集团战略发展规划。
2、负责2021年度经营规划工作协调和跟踪落实。
3、负责制定2021年度集团经营规划书。
4、负责每季度召开经营分析会检讨年度经营计划的完成情况，并分析原因提出改进措施。
5、负责监测集团战略实施进展，适时分析内外部环境变化，并对集团战略规划和年度经营规划进行调整修订。
10、建立并不断完善产品价格管控、打假、防串货相关制度并组织实施，处理市场违纪违规行为。
11、负责产销的协调工作。
12、配合Байду номын сангаас协助相关部门搞好其它各项工作。
营销中心
1、在集团战略统领下，推动集团营销模式落地，确保营销目标有效达成；
2、根据市场情况，集中资源进行样板市场的打造，寻求方法对薄弱市场进行突破；
2、负责集团制度流程执行的审计，跟踪监控集团的财产和资金使用情况、流程运行状况，及时发现风险并提出改进建议；
3、负责集团中高管任职资格审计，对严重违反集团制度，财经纪律，侵占公司资产，严重损失浪费等损害公司利益的行为进行专案审计；
4、负责中高管人员离职审计工作
5、负责公司各项政策落地情况的审计工作，对集团经济合同（包括采购合同、销售合同）、呈报等，不定时对执行情况进行抽查；负责对审计中发现不合规事项提出整改意见及建议并跟踪闭环；
7、践行企业精神及使命，贯彻集团经营理念及服务宗旨，努力实现集团愿景。
生产中心
1、依据公司战略规划与目标，完成生产经营计划与目标的制定、实施、监控、调整与改进；
2、生产管理系统与质量管理体系的建立、维护与持续改进，以达到保质保量生产；
总裁
1、负责集团组织架构设计，策划企业管理系统并监督实施；
2、组织实施董事会决议，处理公司各重大事件；
3、集团年度经营计划与绩效目标的组织制订、审批及监督执行；
4、组织和监督企业的年度预算管理，做好集团日常经营管理工作；
5、提出年度企业文化传播方向与重点, 营造符合公司价值观的文化氛围；
6、提出符合集团发展的营销模式和管理模式，并组织实施，达成集团的战略目标；
4、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。
5、制定及实施市场广告推广活动、公关活动、促销活动。
6、参与销售部产品销售政策、促销政策的制订和审核并监督、抽查销售政策、促销政策的执行。
7、对主要竞争品牌产品的包装、价格、促销手段、品牌广告策略等的收集、整理和分析。
8、实施品牌规划和品牌的形象建设。
9、负责现场督查销售各项政策落地情况及营销人员的工作质量。
人力资源部
1、依据公司发展战略，规划公司的组织架构及职能分配说明等组织设计文件，定期检核与完善；
2、制定人力资源管理规划，构建人力资源六大模块，保证集团发展的人才需求；
3、根据集团发展需求，负责人力资源管理制度建设与组织实施；
4、负责集团薪酬设计、绩效考核设计、培训规划、人员招聘工作；
5、对集团用工进行分析，不断提升集团的人均效能，提高人员效率；
5、负责集团投/融资及资金安全管理；
6、负责集团合并报表、子公司财务指标监管；
7、负责对营销核算部和生产核算部工作进行指导；
8、负责财务数据统计分析与管理，为集团高层领导决策提供数据支持。
审计监察部
1、结合集团战略制定与完善企业审计监察管理体系；
2、负责集团财务审计工作，对集团收支业务、核算的合理性和准确性、报表的真实性审计；
3、制定营销中心年度市场费用规划，确保资源利用最大化；
4、做好营销及管理创新，组织人员、资源配套，推动营销方案有效落地，确保各项政策目标有效达成；
5、执行集团人力资源战略，建设营销人才梯队，培养并打造一支专业、高效、具有凝聚力的营销团队，并提供阿米巴经营模式的平台；
6、执行集团品牌战略，做好品牌规划建设与维护，提升品牌美誉度；