外墙涂料质量控制

1 工程概况

某建筑工程1~5 层外墙面采用玻璃幕墙及干挂花岗岩，6~26

层大面积外墙面采用红色外墙涂料，女儿墙、阳台、凸窗处外墙面采用白色外墙涂料。因现阶段外墙涂料工程存在较多质量问题，

如一些外墙涂料工程刚完工出现了墙体开裂、涂层脱落、起皮等现象。为避免出现类似现象，项目部决定成立QC 小组，利用PDCA 循环原理对外墙涂料质量开展技术攻关。

2 PDCA 循环

2.1 现状调查及目标值的确定

2.1.1 现状调查

QC 小组对公司正在施工和已施工的涂料工程进行调查，并对所调查出影响外墙涂料

装饰质量的缺陷进行统计、分析、归纳，如表1。

表1 外墙涂料装饰质量缺陷统计表

可以看出，影响外墙装饰质量的主要问题是龟裂、起皮、流坠：线、角不顺直。

2.1.2 目标确定

通过对分析并结合公司以往类似工程的施工经验，QC 小组

经过讨论后确定本次活动的目标：主控项目全部符合要求；一般

项目合格率在90% 以上。

2.2 分析原因

我们采用关联图对主要影响因素进行分析，如图1 所示。

2.3 要因确认

针对原因分析关联图的共15 种末端因素，其中要因有7 个，分别是：

1）墙面湿度大，PH 值高；

2）粉刷层平整度差；

3）腻子层平整度差、砂磨不够；

4）涂料施工工艺不当；

5）涂料施工工具旧；

6）涂料选用不当；

7）腻子选用不当。

2.4 实施对策

实施一：外墙粉刷层施工采用细拉毛施工工艺。

QC 小组经过讨论，并经过同意，决定外墙水平分格条

采用铝合金条，铝合金采用挂通线进行粘贴，铝合金分格条面与外墙抹灰面平。外墙水泥砂采用分两次进行，底层厚约14mm，面层厚约6m。抹面层水泥砂浆时，用3 米靠尺将所抹基层与分格条抹平。

为保证外墙粉刷层的平整度，QC 小组召开会议，讨论外墙

面粉刷层平整度控制问题。决定将外墙面粉刷层平整度按允许偏差为3mm 进行控制，合格率控制在90％以上。会上决定粉刷层

施工采用细拉毛施工工艺。具体做法为：水泥砂浆用木抹子挫平，铁抹子抹平，待初凝前( 约5~6 层干时) 开始细拉毛，用毛排刷与墙面放平，顺着同一方向从上而下细搓至表面平整，纹路清晰，粗细均匀，色泽一致，不显接茬。在施工区域不间断，以免出

现接茬和色泽不一致的现象，使整个墙面平整均匀、质感显著。为保证水泥砂浆与混凝土面的粘接力，外墙柱梁面均采用聚

合物水泥砂浆进行喷毛处理。同时为防止砖墙与混凝土柱、梁交

界处出现裂缝，所有柱梁边均采用钢丝网进行加强，钢丝网用射钉固定在墙上，伸入混凝土面及砖墙面长度均为200mm。

实施二：加强对粉刷层及腻子层湿度及PH 值检测。

外墙水泥砂浆粉刷完后专人浇水养护7 天，待水泥砂打底完

28 天后，进行墙面湿度及pH 值测定，墙面湿度采用湿度测量仪检测，墙面pH 值采用pH 试纸进行测定。测得墙面湿度<8％及pH 值<10 后才开始刮外墙腻子。

外墙上抗碱封闭底漆前，亦先检查腻子层湿度及pH 值。

实施三：加强对腻子层平整度检查。

因本工程外墙粉刷层平整度较好，故腻子层采用薄批。每一

层腻子刮完后，均进行检查，腻子层平度度允许偏差控制在2mm 以。为控制墙面波浪，采用在晚上用碘钨灯进行侧面照射检查，不符要求的全部返工重做。

实施四：制定涂料施工工艺流程。

施工工艺：粉刷层养护28 天→墙面湿度及pH 值检测→刮腻

子→腻子层检查→养护不少于7 天→墙面湿度及pH 值检测→刷抗碱封闭底漆→刷第一遍面漆→刷第二遍面漆→检查验收→质量评定。

实施五：明确分工，加强过程检查。为加强检查力度，QC 小组于2008 年9 月8 日对施工员进行

明确分工。每道工序每完成一层均进行检查，严格执行工序检查

验收制度。

2.5 检查效果

通过实施了以上的对策，本工程外墙涂料的质量得到了很大

的提高。本工程外墙涂料于2009 年4 月5 日施工完毕。QC 小组

将6~26 层外墙涂料分成12 个验收批，共检查120 处，保证项目

均合格，一般项目合格率为92.896。合格率达到了90％的预期目标。

2.6 成果分析

1）课题目标基本实现：6 层以上涂料施工完后，QC 小组于

2009 年4 月10 日请市质量监督站、公司质检站、分公司质捡科到工地进行外墙涂料检查，三方均对外墙装饰质量给予了很高的评价。

2）社会效益：通过开展QC 活动，使外墙涂料装饰质量得到

了很大提高，公司多次组织人员到工地参观，为提高公司声誉、

承揽业务作出了贡献。

3 针对以上问题，提出几项意见及对策

1）关注对总承包单位的管理所出台的法律法规，积极

完善与配合，按指导性文件落实并改善自身管理存在的问题。用法规形式明确工程总承包模式，特别要加强对业主肢解建设工程进行明确的规。也正在切实解决工程总承包企业的市场

准入资格问题，通过发行和重组调整勘察、设计、施工、监理企业组织结构，建立起企业集团化管理、产业化管理体制。

要大力推行工程项目总承包管理方式，对项目业主进行项目

管理人才进行知识灌输，落实投资项目业主的责任制，广泛

宣传，统一思想，提高认识使业主深刻认识到实行总承包对建设项目节约投资、加快进度、提高质量的优越性，改变总承包单位自身认知的不足，才能有效排除业主对总承包的抵触心理。

2）加强与业主单位的沟通，及时解决工作中存在的问题，减

少矛盾的产生。

3）加强自身部协调与配合，加强人才培训。

完善总承包项目管理体系，要严格按照标准的要求，建

立健全的总承包项目管理组织和管理体系，从组织、技术、人才结构等方面提供全过程服务，加强部风险防和控制体系的建立，完善企业部定额和价格数据库，特别是材料、设备、机械租赁等价格数据库，充分利用现有的管理软件，用于管理工程施工进度的控制和资源总体调配，从总体出发，全面考虑，保证各