董事会成员构成明细表--

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公司法案例分析

公司法案例分析

公司法案例分析分析](1)我国公司法规定,股份有限公司、国有独资公司和两个以上的国有企业或者其他两个以上的国有投资主体投资设立的有限责任公司,为筹集生产经营资金,可以依照本法发行公司债权。

XXX是集体所有制企业,不具备发行企业债券的资格,发行主体不合格。

2)发行公司债权要由公司董事会作出方案,有股东大会作出决议后,由公司向XXX管理部门申请批准后才能发行。

而本案中,由县政府批准发行债券,这是不符合法律规定的。

3)公司法规定,公司发行债券必须在债权上载明公司的名称、债券票面金额、利率、偿还期限等事项,并由董事长签名,公司盖章。

本案中,债券票面缺少法定记载事项。

4)证券的发行应当由证券公司承销,而不能由XXX自行发售。

2、XXX属于建议设立的股份公司,注册资本为人民币3000万元,公司章程规定每年6月1日召开股东大会年会。

XXX管理混乱,自1998年起,陷入亏损境地。

1999年5月,部分公司股东要求查阅财务账册遭拒绝。

1999年股东大会年会召开,股东们觉察公司财务管帐报表仍不向他们公开,理由是公司的商业隐秘股东们无需知道。

经股东们强烈要求,公司才提供了一套财会报表,包孕资产负债表和利润分配表。

股东大会年会闭会后,很多股东相识到公司提供给他们的财会报表与送交工商部门、税务部门的纷歧致,公司对此的说明是送交有关部门的管帐报表是为应付搜检的,股东们看到的才是真正的账册。

问:根据你所研究的《公司法》知识,指出XXX的错误,并申明理由。

分析]《公司法》规定,公司股东有权查阅公司的财务会计报告。

公司应当在每一会计年度终了时制作财务会计报告(根据相关法规,最迟应在次年的4月30日前制作完成并提交有关主体),股份有限公司的财务会计报告应在召开股东大会年会的20日以前,置备于本公司,供股东查阅。

公司的财务会计报告应当包括下列财务会计报表及附属明细表:(1)资产负债表;(2)损益表;(3)财产状况变动表;(4)财务情况说明书;(5)利润分配表。

岗位设置要求明细表

岗位设置要求明细表

高级设计师 。同时,擅长该领域,并对该领域具有独到见解。
工程 技术类
主任级
C
中级职员初级职员D初级职员E经理级
B
营销类
主任级
C
中级职员
D
初级职员
E
中级工程师 是指具备相关必备条件(如学历,本科起点),拥有业内相同技术7-8年工作经验,能在其上级的安排领导、派
a
遣指挥下,在专业领域内完成技术、产品必要的技术工作,通过专业领域辐射及其产品、技术等提升工作,并
初级文员 是指具备相关必备条件(如学历,专科起点),从事简单事务类、文职类、跟单类工作的人员
a
实习生 即来我司实习的某一专业的高年级或刚毕业的大学生,属非正式雇员
是指具备相关必备条件(如学历,高中起点),拥有10年以上实际技术岗位操作经验,具备专项开发、设计、
b
特高级技师 制作、统筹安排生产的能力,或精通所从事领域的专业技术,并能在专业技术内对他人进行专业技术培养。同
b
业务经理
是指具备相关必备条件(如学历,专科起点),拥有4-6年业内销售或销售管理工作经验,市场把控能力强,能 出色完成销售目标,并具团队管理能力
a
业务主任
是指具备相关必备条件(如学历,专科起点),拥有3-4年业内销售工作经验,市场把控能力强,能独立完成销 售目标
a
业务主办 是指具备相关必备条件(如学历,专科起点)及业务素质,而无相关业内销售经验的人员
b
高级文员
是指具备相关必备条件(如学历,专科起点),3-4年事务类、文职类、跟单类同岗位工作经验,能独立从事相 关工作并提出合理化改善建议
中级文员
是指具备相关必备条件(如学历,专科起点),1-3年事务类、文职类、跟单类同岗位工作经验,能独立从事相 关工作

底稿目录

底稿目录

第一章发行人基本情况1-1报告期董事会、监事会、股东大会决议请提供报告期历次董事会、监事会、股东大会议案与决议。

1-2股份公司设立以来的历史沿革情况变更的营业执照、历次备案的公司章程以及相关的工商登记文件。

1-3 控股股东及实际控制人、主要股东情况注:主要股东指持股5%以上的股东1-3-1发行人控股股东的组织结构(包括参控股子公司)。

1-3-2发行人的组织结构(参控股子公司、职能部门设置)。

1-3-3控股股东及实际控制人及主要股东的营业执照、公司章程、最近一年的财务报告及审计报告。

1-3-4控股股东及实际控制人、主要股东如为自然人的,应提供关于国籍、永久境外居留权、身份证号码以及住所的说明。

1-3-5控股股东和实际控制人控制的其他企业的营业执照、公司章程、最近一年的财务报告及审计报告。

1-3-6控股股东及实际控制人、主要股东持有发行人股份是否存在质押或权属争议情况的说明及相关文件。

1-3-7控股股东及实际控制人、发起人及主要股东及作为股东的董事、监事、高级管理人员作出的重要承诺及其履行情况的说明。

1-3-8发行人截至目前10名股东名称、持股数量及比例、股份性质的说明。

1-4发行人控股子公司、参股子公司的情况1-4-1发行人控股子公司、参股子公司的营业执照、公司章程、最近一年的财务报告及审计报告。

若在报告期新设子公司,请提供设立的工商登记材料。

1-4-2发行人重要控股子公司、参股子公司的其他合作方情况和相关资料。

1-5员工及其独立情况1-5-1关于员工人数及其变化、专业结构、受教育程度、年龄分布的说明。

1-5-2执行社会保障制度、住房制度改革、医疗制度改革情况的说明。

1-5-3劳动合同样本。

1-5-4发行人董事会成员、高级管理人员兼职情况的说明。

1-5-5社保及公积金证明、相关费用缴纳凭证。

1-6资产权属及其独立情况1-6-1房屋所有权证。

1-6-2土地使用证。

若存在租赁土地,请提供租赁合同。

1-6-3商标、专利、非专利技术、土地使用权特许经营权等无形资产的权属说明。

员工职位分工明细表

员工职位分工明细表
2.购物须要有审批手续,并及时了解市场行情,少花钱,多办事,按生产所需要求购买物品,大量购物必须批发;未购物品向制单人说明情况,向主管领导汇报;
3.所购物品一律由保管员验收、上账、签字,总经理签字,方可报销;
4.及时购买物品,热情服务,保障生产工作正常进行。
16
许伟坤
仓储主管
负责公司全部出入库业务
1.根据公司的销售能力,确定原材料及产品的标准库存量;
2.及时与门店沟通,保证库存供给和门店发送产品所需的库存供给;
3.定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账,报送财务部;
4.定期编制产品入库、出库及库存台账,送财务部;
5.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境,确保库存产品或材料的材质不变;
6.制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法;
7.完成上级交办的其他工作。
1.全面负责公司的市场,全面负责公司的市场工作,制定整体的市场营销战略和工作计划;
2.负责制定、落实公司年度市场预算;
3.负责统筹公司品牌/产品的市场规划调研及推广;对市场的变化做出准确的判断和预测
个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标,并协助落实执行;
4.重点负责相关的市场调研与分析预测工作,负责与委托的调研机构保持正常联络,提出市场研究报告供领导参考;
3.负责区域信息平台维护及更新。
13
区展鹏
生产主管
对公司生产管理负全面责任
1.根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况;
2.制定详细的工艺作业指导书,解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训;

创办公司股东出资明细协议一

创办公司股东出资明细协议一

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX创办公司股东出资明细协议一本合同目录一览第一条创办公司基本信息1.1 公司名称1.2 公司注册地址1.3 公司经营范围第二条股东出资2.1 股东出资总额2.2 各股东出资比例2.3 出资方式及期限第三条出资证明3.1 股东出资证明书的发放3.2 出资证明的保管3.3 出资证明的补发第四条出资缴纳及监管4.1 出资缴纳时间及方式4.2 出资监管机构4.3 出资缴纳的变更第五条出资不足及补足5.1 出资不足的情况5.2 补足出资的责任及期限5.3 补足出资的方式第六条股东权益6.1 股东权益的分配6.2 股东权益的行使6.3 股东权益的保护第七条股东大会7.1 股东大会的召开7.2 股东大会的决策7.3 股东大会的记录及保存第八条董事会及监事会8.1 董事会成员的构成及任期8.2 董事会 meetings 的召开及决策8.3 监事会成员的构成及任期8.4 监事会的监督职责第九条经营管理9.1 公司的经营管理机构9.2 经营管理机构的决策9.3 经营管理机构的变更第十条财务会计10.1 财务会计制度10.2 财务会计报告10.3 审计及保存第十一条投资及收益分配11.1 投资决策11.2 投资收益分配11.3 投资风险承担第十二条信息披露及保密12.1 信息披露的内容及方式12.2 保密义务及期限12.3 违反保密义务的责任第十三条合同的变更、解除和终止13.1 合同的变更13.2 合同的解除13.3 合同的终止第十四条争议解决14.1 争议解决方式14.2 仲裁机构14.3 仲裁决定的执行结束第一部分:合同如下:第一条创办公司基本信息1.2 公司注册地址:省市区路号1.3 公司经营范围:从事行业的研发、生产、销售及相关技术服务第二条股东出资2.1 股东出资总额:人民币万元2.2 各股东出资比例:甲股东:出资人民币万元,占公司总出资的%乙股东:出资人民币万元,占公司总出资的%丙股东:出资人民币万元,占公司总出资的%2.3 出资方式及期限:股东甲、乙、丙的出资均以货币形式出资,自本协议签订之日起一个月内将出资款项一次性汇入公司指定的银行账户。

法人客户(评级、授信、用信)(企业)

法人客户(评级、授信、用信)(企业)

附件 1:法人客户评级申请表客户名称注册地址成立时间开户社〔行〕法定代表人营业执照号码注册资本总资产股东概况股东名称出资形式出资额持股比例下属机构(包括参、控股企业及分公司) 状况企业名称法人代表注册资本持股比例主营业务关联性质全部信用状况单位:万元贷款社〔行〕贷款金额借款日到期日担保方式贷款形态对外担保状况单位:万元被担保企业名称担保金额期限贷款形态高层治理人员(含法定代表人、总经理、副总经理、财务负责人、技术负责人)素养简况姓名年龄职务技术职称学历主要工作经受企业员工根本素养状况员工总数正式员工治理人员技术人员销售人员主要生产装备状况装备名称台套装备水平生产力量购建时间原值工艺及技术水平产品技术技术来源研发条件技术质量标准技术评价自主研发引进创其他研发设备研发经费人员素养质量体系认证国际标准国家标准行业标准国际领先国内领先年龄构造文化构造技术职称30 岁30-50 50 岁初中高中大专初级中级高级以下岁以下以上以下中专以上职称职称职称主导产品及主营业务状况单位:万元实际数〔近三年及近期〕推测数(将来两年) 工程xxxx xxxx xxxx 近期xxxx xxxx生产制造企业产品名生产力量实际产量生产条件占地面积建筑面积技术装备面积账面值全部权面积账面值全部权成率账面值全部权成率经营规模与生产力量变化状况年份主要建设工程开工时间投产时间工程总投资增产品及产能总生产力量20××20××20××20××建筑安装企业当年合同数量(单) 当年合同金额(万元)当年施工量 当年完工量称实际销售 生产本钱 销售收入 生产力量产 品名称实际产量 实际销售生产本钱 销售收入流通贸易企业销售合同量商 品名称实际销售量 选购合同量实际选购量 经营收入 销售合同量商 品名称实际销售量 选购合同量实际选购量 经营收入存货购成状况 单位:万元、吨工程 产成品原材料在产品其他产成品〔类型、规格、 把戏、款式〕数量存货金额 存货数量当年营业收入房地产开发企业当年开发面积(M 2) 当年竣工面积(M 2) 当年销售面积(M 2) 当年经营收入产品销售及原材料选购状况销售区域: 销售渠道: 销售方式:销售信用额度:产品 销售产品名称主要客户名称合作期限年销售量收款期限收款方式 回款率选购区域: 选购渠道: 选购方式:选购信用额度:原材料 选购材料名称主要供给商名称合作期限年选购量付款期限付款方式付款率政策支持状况是否减税是否免税是否财政拨款是否有专项拨款其他主要竞争对手企业名称主营业务范围竞争领域市场份额1、是否自愿申请或托付信用社〔农合行、农商行〕评级2、是否要求供给评级证明法定代表人:〔企业公章〕联系人:联系:年月日××〔农合行、农商行〕:为确保评级工作客观、公正、合理,我单位承诺如下,并担当相应的责任:企业1、乐观协作贵社〔行〕的信用等级评定工作;申2、所供给的财务会计报表与其他资料真实、准确、完整;报3、资产产权关系明确,出具的资产权属相关文件资料合法有效;评级4、所供给的企业生产经营资料客观、真实、科学、合理;承5、不干预你们的信用等级评定结果。

(完整word版)法律尽职调查报告范本

(完整word版)法律尽职调查报告范本

法律尽职调查报告范本法律尽职调查报告范本调查调研法律尽职调查报告范本范本调查报告尽职法律________律师事务所关于________公司法律尽职调查报告目录序言一、主体资历二、历史沿革三、股东及实际控制人四、独立性五、业务六、关联交易及同业竞争七、主要资产八、科研九、重大债权债务十、公司章程十一、股东会、董事会、监事会十二、董事、监事及高级管理职员十三、税务十四、劳动人事、劳动安全等十五、诉讼、仲裁或行政处罚十六、其他序言致:________公司根据《关于____公司改制及首次公然发行股票并上市的法律顾问聘请协议》,______律师事务所作为______有限公司改制上市的专项法律顾问。

本所指派____律师、____律师作为本次公然发行的具体经办律师。

本所根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国合同法》等法律、法规的有关规定,依照律师行业公认的业务标准、道德规范和勤恳尽责精神,出具本《法律尽职调查报告》.______年____月____日,本所律师向________公司发送了《________律师事务所关于________公司改制上市尽职调查清单》,搜集并审查了本所律师以为出具本《法律尽职调查报告》所必须的资料和文件;为了进一步核实情况,本所律师前往公司的生产车间、仓库进行了实地考察、查验;就相干题目与贵公司有关部分负责人、员工进行交换;并前往工商、税务、劳动、环保等政府部分了解和查询情况;参阅其他中介机构尽职调查小组的信息;遵守相干法律、政策、程序及实际操纵。

______年____月____日,贵公司签订了《________公司保证书》,就公司及相干各方提供的文件、资料和所做的陈说,本所律师已得到公司的以下保证:本公司所提供的所有文件及口头或书面声明、论述、保证、说明均是真实、正确和完全的,不存在任何虚假记载、误导性陈说或重大遗漏,有关文件上的签字、印章均是真实、有效的,所提交的副本或复印件均与原件或正本一致。

内资公司_公司章程(3篇)

内资公司_公司章程(3篇)

第1篇第一章总则第一条本章程根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及其他有关法律法规的规定,结合公司实际情况,制定本章程。

第二条公司名称:[公司全称]第三条公司住所:[公司住所详细地址]第四条公司经营范围:[公司经营范围详细描述,如:技术开发、技术服务、技术咨询、技术成果转让、销售自产产品等]第五条公司注册资本:人民币[注册资本数额]万元。

第六条公司为有限责任公司(以下简称“公司”),股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

第七条公司设立董事会,设董事长一人,副董事长若干人,由董事会选举产生。

第八条公司设立监事会,设监事若干人,由股东会选举产生。

第九条公司实行总经理负责制,总经理对董事会负责。

第二章股东及股东会第十条公司股东为[股东全称],股东出资额及出资方式如下:[股东出资明细表]第十一条股东出资应当符合《公司法》及相关法律法规的规定。

第十二条股东享有下列权利:(一)出席股东会会议,参与公司重大决策;(二)查阅公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告;(三)依法转让其出资;(四)公司清算时的剩余财产分配权;(五)法律、行政法规规定的其他权利。

第十三条股东承担下列义务:(一)按照出资比例承担公司债务;(二)遵守公司章程;(三)向公司如实提供有关情况;(四)法律、行政法规规定的其他义务。

第十四条股东会由全体股东组成,是公司的权力机构。

第十五条股东会行使下列职权:(一)决定公司的经营方针和投资计划;(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;(三)审议批准董事会的报告;(四)审议批准监事会或者监事的报告;(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(八)对发行公司债券作出决议;(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(十)修改公司章程;(十一)公司章程规定的其他职权。

合作社董事会章程

合作社董事会章程

合作社董事会章程(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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公司章程(董事会)及公司章程(执行董事会)

公司章程(董事会)及公司章程(执行董事会)

第一种情况:有懂事会注意事项1、本文件为示范文本,仅供参考。

2、本示范文本适用于组织机构为董事会、监事、经理的,股东人数为两人以上(含两人)五十人以下的有限责任公司。

3、有限责任公司章程应当载明下列事项:(1)公司名称和住所;(2)公司经营范围;(3)公司注册资本;(4)股东的姓名或者名称;(5)股东的出资方式、出资额和出资时间;(6)公司的机构及其产生办法、职权、议事规则;(7)公司法定代表人;(8)股东会会议认为需要规定的其他事项。

大连**********有限公司章程第一章总则第一条为保护公司、股东和债权人的合法权益,规范公司的组织和行为,依据《中华人民共和国公司法》和其他有关规定,由全体股东共同制订本章程。

第二条本公司依法登记注册,是独立享有民事权利、承担民事义务的企业法人,公司以其全部财产对公司的债务承担责任,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

第三条本公司从事经营活动,承诺遵守法律、行政法规,遵守社会公德,商业道德,诚实守信,接受政府和社会公众的监督,承担社会责任。

第二章公司名称和住所第四条公司名称:大连**********有限公司公司住所:大连市**区**路**号**层**室第三章公司经营范围及方式第五条本公司的经营范围:****第四章公司注册资本第六条本公司的注册资本为人民币**万元。

公司增加注册资本时,股东认缴新增资本的出资,依照公司法设立有限责任公司缴纳出资的有关规定执行。

公司减少注册资本时,必须编制资产负债表及财产清单,公司应当自作出减少注册资本决议之日起十日内通知债权人,并于三十日内在报纸上公告。

债权人自接到通知书之日起三十日内,未接到通知书的自公告之日起四十五日内,有权要求公司清偿债务或者提供相应的担保,公司减资后的注册资本不得低于法定的最低限额。

公司变更注册资本应依法自公告之日起四十五日后向登记机关办理变更登记手续。

第五章股东名称或姓名第七条本公司的股东有:***、***、***、***第六章股东的出资方式、出资额及出资时间第八条股东姓名或名称、认缴的出资额、出资方式、出资比例及出资时间:股东***以**(注:此处为出资方式,股东可用货币、实物、知识产权、土地使用权、股权等出资,需符合法律、法规等的规定)出资**万元,占注册资本的**%,于****年**月**日前(注:此处为出资时间,也可以填写**年内,如10年内)缴齐。

公司支出明细表范本

公司支出明细表范本

公司支出明细表范本1.费用明细表随着电子商务领域的开展,现在不少个人也开始成立起了小公司或者小团队,开始进行一些商业行为,而聘请一个会计太贵,此时如果我们自身能掌握一些做账的技巧和制作日常费用支出明细表的能力就再好不过了,今天小编就为大家讲解一个如何做一个实用的费用明细表。

下面就随小编一起来看看吧。

以公司日常费用明细表为例,我们可以从管理费用、营业费用以及财务费用三方面来进行核算:营业费用这一块主要是对企业销售产品的过程中产生的各类费用的结算,其中包含了运输费、装卸费、包装费等等,如果这个公司还有专门的销售机构,也就是我们说的下级单位,可以将这个单位内的职工工资以及相关福利也计算在内,当一些业务费以及类似薪水性质的费用产生时,也可以一并记在里面。

当然了,最重要的是当商品进行流通的时候,如果产生了额外的保险费和包装费等等,甚至是运输途中的一些合理损耗,我们都要将其计算在内,最后统一进行核算。

对于不同类型的费用我们可以用“应付工资”以及“银行存款”等科目实现。

管理费用这个科目指的是企业在组织管理公司整个生产经营过程中所产生的一切费用,其中包括了公会经费、物料耗费、业务招待费等费用,当然了,在这里我们不可遗漏这一点,那就是房产税、印花税以及土地使用税等税费。

如果我们要缴纳一些待业以及劳动保险费的话可以计入“银行存款”这一个科目。

财务费用企业经营管理过程中发生的所有财务费用都可以贷记成“预提费用”、“长期借款”等,在这里我们要注意,由于财务费用波及到各种汇率往来,与银行的实时利率也有着极大关系,因此我们应再做一次明细账,必备不时之需。

说了这么多,现在的你是不是感觉做费用支出明细表也并没有想象中的则难呢,实际上,费用明细表的最好表现形式就是表格形式,如果大家在工作之余有空的话,不妨学习一些根本的Excel表格技巧,这样就能为自己的账本提供一个更加直观的表现形式啦。

2.公司日常费用明细表如果是做账,就按照管理费用、营业费用、财务费用三个科目分别核算。

企业负责人薪酬分配情况明细表

企业负责人薪酬分配情况明细表

企业负责人薪酬分配情况明细表一、概述企业的薪酬分配是一个涉及到利益分配、管理层激励和企业长期发展的重要问题。

作为企业的领导者和决策者,负责人的薪酬分配情况更是备受关注。

本文将对企业负责人薪酬分配情况进行详细的分析和解读,以期为相关方提供参考和借鉴。

二、企业负责人薪酬分配情况概述1. 薪酬总额企业负责人(包括董事长、总经理等高管人员)的薪酬总额是整个薪酬体系的核心指标。

薪酬总额应当与企业规模、行业地位和经营绩效相匹配,既不能太低导致人才流失,也不能太高导致企业成本过高。

通常来说,薪酬总额包括固定薪酬和绩效奖金两部分。

2. 固定薪酬固定薪酬是企业负责人每月或每年固定领取的薪酬,通常由基本工资和津贴组成。

固定薪酬的确定应当参考市场水平、企业规模和个人能力等因素,并通过合理的薪酬核算和测算方法确定具体数额。

3. 绩效奖金绩效奖金是企业负责人根据企业经营绩效和个人工作表现获得的额外报酬。

绩效奖金的核算方法包括指标考核、绩效评定和奖金发放等环节,其目的是激励企业负责人积极工作、努力奋斗,为企业经营目标的实现做出贡献。

三、薪酬分配情况分析1. 薪酬与企业经营绩效的关系企业负责人的薪酬总额应该与企业的经营绩效相匹配,即在企业盈利增长、市场份额提升的情况下,管理层的薪酬总额也应该相应增长;相反,如果企业经营出现亏损、市场竞争地位下降,管理层薪酬应做相应调整。

只有这样,才能确保薪酬体系的公平性、合理性和有效性。

2. 薪酬与企业治理结构的关系企业负责人薪酬分配情况还应考虑企业治理结构的合理性。

尤其是在上市公司或国有企业中,董事会、股东大会等治理结构对负责人薪酬的监督和决策具有重要的影响。

董事会应当严格把控薪酬分配程序,确保程序合法合规,保障负责人薪酬的公正与透明。

3. 薪酬与员工收入分配的关系企业负责人的薪酬水平也直接影响到企业员工的薪酬福利待遇。

在薪酬分配中,应当兼顾管理层和员工的薪酬福利,避免二者之间存在过大的差距,保持企业内部的薪酬公平与稳定。

岗位人员配备

岗位人员配备

部门岗位架构图及人员配置A +级部门董事会(决策部门)董事会是由股东选举的董事组成,对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构;董事会职责:1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;2、执行股东会决议;3、决定公司的生产经营计划和投资方案;4、制定公司的年度财务预算方案、决算方案;5、制定公司利润分配方案和弥补亏损方案;6、制定公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案;7、制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;8、决定公司内部管理机构的设置;9、决定聘任或解聘公司总经理室人员及其报酬事项,决定聘任或者解聘财务负责人等人员及其报酬事项;10、制定公司的基本管理制度;11、公司章程规定的其他职权;董事会人员配置:董事长1名,董事会成员2名以上;等级划分:董事长为A +1级董事会成员按股份A +2级往后依次排序;A 级部门一、总裁办公室(职能管理部门)总裁办公室隶属于董事会直属管理机构,负责执行董事会的各类政策、指示、目标等;总裁办公室职责:1、协助董事会完成重大决策的制定和形成;贯彻和执行董事会的指示和指令;负责推行、实施、控制和反馈;2、协调组织的部门之间的工作关系;3、全面掌握公司的运营状况,做到下情上报,为公司董事会的经营决策提供信息和建议;同时,做好公司经营决策的上令下达、检查、督办及信息反馈工作;4、负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理;5、拟订、修订公司有关规章制度,并督促贯彻落实;6、负责公司的公文处理、文件起草、会议组织、印章管理、档案管理等日常行政管理事务,负责公司重大活动的策划、后勤保障工作;7、负责公司决策和经营管理活动中的风险防范和控制工作,对重大事项提出法律意见,处理法律相关事务;8、负责公司经营成本的控制,各类费用的管理,保证公司账目清楚,定期汇报董事会;9、负责公司人事任命等相关审批工作;总裁办人员配置:总裁1人、财务总监1人、法务总监1人、管理总监1人等级划分:总裁A1级,财务总监、法务总监、管理总监A2级二、管理部组织架构(职能部门)三、财务部组织架构(助理部门)四、法务部组织架构(助理部门)管理部人员配置:管理部经理1人、人力资源专员1名、行政专员1名财务部人员配置:财务经理1人、总账会计1名、出纳1名法务部人员配置:法务经理1人、非诉讼类案件法务专员N名、诉讼类案件法务专员N名等级划分:经理a1级,专员、会计、出纳a2级管理部部门职责:1、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划,提出公司组织机构、岗位编配方案;2、负责建立和督促执行公司各项管理制度,并根据执行情况定期予以修订完善;3、维持公司正常的办公和经营秩序,发现不利于办公和经营活动的现象立即予以纠正;4、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作;5、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁;6、组织召开公司层级的各类会议,并做好会议记录,督促会议决定的落实;7、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检;8、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系,建立良好的工作关系;9、负责重要来宾的接待工作;10、根据公司领导指示,协调公司内部有关部门共同完成工作;11、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络,保证计算机和网络的安全正常使用,及时纠正违规使用;负责建立、维护和更新公司网站;12、负责企业文化建设;13、负责公司固定资产管理,逐项登记造册;14、负责物业管理费、水电费报批支付;及时安排修复损坏的办公设施、设备,保持办公区域内的环境卫生;15、统一调配使用公司公务用车,控制油料和车辆维修等车辆使用经费支出,加强司机安全行车教育;16、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作;财务部部门职责:1、在总经理直接领导下负责本公司的财务工作;遵守公司的各项规章制度;2、建立健全经济核算制度,利用财务会计数据进行经济活动分析;3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告;4、建立并遵守财务制度,执行财经纪律,严格把好财经关;协助总经理合理安排和使用好各项资金,增收节资,提高资金的使用效率;5、做好各项经费开支的计划性、合理性、可行性、实效性分析;避免资金的重复使用和突击使用,尽量降低消耗、节约费用;组织各部门编制收支计划定期对执行情况进行检查分析6、认真做好现金账,按时填报现金日报表,做到日清月结,账款相符;不得坐支现金,挪用公款;7、严格按照公司规定的现金报销数额、标准、范围及审批权限,认真审核现金收付凭证;8、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源;9、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作;10、经营报告资料编制;单元成本、标准成本协助建立;效率奖金核算、年度预算资料汇总;11、收入有关单据审核及帐务处理;各项费用支付审核及帐务处理;应收帐款帐务处理;总分类帐、日记帐等帐簿处理;财务报表及会计科目明细表;12、会计意见反应及督促,税务及税法研究;13、完成领导交办的其它工作;法务部部门职责:1、参与起草、审核公司重要的规章制度,对公司规章制度的合法性负责;2、制定标准的合同文本,审核公司各类合同,参与重大合同的起草、谈判工作,监督、检查合同的履行情况;3、参与公司的重大经济活动,提出法律意见,维护公司的合法权益;4、代表公司处理各种法律事务,维护公司的合法权益;5、开展与公司经营管理有关的法律咨询工作;6、整理汇编公司开展业务需要的各种法律、法规及规章制度;7、参与重大事故的处理工作,协助有关部门进行善后处理;8、定期收集总结国家最新法律法规,结合公司具体情况及时向公司管理者汇报;9、对公司职能部门及工作人员进行法律知识培训;B+级部门:一、市场部组织架构二、网站运营部组织架构三、客服部组织架构四、业务管理部组织架构市场部人员配置:市场经理1名、网络推广专员1名、文案策划专员1名、UI设计师1名、市场专员1名网站运营部人员配置:网站运营经理1名、网站后台编辑员1名、3D全景制作1-3名、网站制作技术员1名客服部人员配置:客服经理1名、客服人员N名业务管理部人员配置:业务总监1名、二手房业务区域副总1名/区域、新房业务区域副总1名/区域、VR订制装修业务区域副总1名/区域等级划分:总监B+1级、区域副总监B+2级、经理B+3级、设计师B+4级、专员/技术员B+5级市场部部门职责:1、负责公司网站页面和站内图片的UI设计;2、负责公司产品APP的界面设计和交互设计;3、负责线上推广相关广告图片的设计;4、负责线下宣传资料和广告图的平面设计;5、负责公司产品和宣传册的图片及平面设计;6、负责公司物料设计;7、负责配合总部与各分站,完成各类宣传资料的制作;8、官网资讯的撰写,每日上传6-8篇,保证至少一篇原创文章;9、负责百度推广:广告关键字维护和效果跟踪;10、负责微信公众号的运营和推广:原创文章的发布、公众号的运营维护、效果跟踪;11、负责媒体合作的开拓和维护,提供宣传文稿,监督和统计广告宣传效果;12、负责品牌和外链推广:论坛、贴吧、问答站点、交换链接等;13、负责指导和跟踪统计分站客服人员的线上推广工作,官方宣传语的规范;14、负责关键字的整理和公司网站页面内容的优化,联系开发人员给出站内优化建议;15、负责房博会以及其他线上线下总部主导活动的策划与跟踪执行;16、负责监控和统计各类活动的效果;17、负责撰写和发布公司各类活动的新闻稿。

企业内部控制管理费用构成分析方案

企业内部控制管理费用构成分析方案
会议费
指企业用于召开会议的费用
印刷费
指企业统一负担或支付的各种印刷费
咨询费
指企业向咨询机构进行生产技术、经营管理咨询所支付的费用,包括聘请经济技术顾问、法律顾问等支付的费用
诉讼费
指企业因起诉或应诉而发生的各项费用
审计费
指企业聘请中介机构(如会计师事务所、资产评估机构等)进行查账、验资,以及资产评估、清账等发生的费用和企业接受审计时发生的费用
企业内部控制管理费用构成分析方案
管理费用构成分析方案
方案名称
管理费用构成分析方案
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
一、管理费用的定义
管理费用是指企业的董事会和行政管理部门为组织和管理企业生产经营所发生的,或由企业统一负担的各项费用。
二、管理费用的构成
管理费用的具体构成如表1-27所示。
表1-27管理费用构成明细表
第7条各部门为正常开展业务而需要一次性购置电脑、打印机、复印机、传真机时,由信息技术部、财务部、总经理办公室审核后,向公司领导提出购置方案,经公司领导审批后,由采购部购置。
第8条如果支付和报销、核账工作是同时进行的,则报销、核账工作按上述规定执行。
第9条如果支付和报销、核账工作是分开进行的,则支付申请按上述流程。报销、核账时,只需按财务部主管会计的要求贴齐相关单据,附上支付审批的原件,由费用申请部门经理签字后,到财务部主管会计处报销即可。
员工教育经费
指企业为员工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用,按员工工资总额的%计提
差旅费
指企业行政管理部门的差旅费,包括市内公出的交通费和外地出差的差旅费
通信费
指企业行政管理部门用于通信方面的费用,包括固定电话、移动电话、计算机联网等的费用

【公司尽调清单模板】 尽调清单

【公司尽调清单模板】 尽调清单

【公司尽调清单模板】尽调清单XXX初步尽职调查清单填报说明:下文中的“公司“包括拟改制企业母体及其下属的全部独资、控股企业。

序号资料名称已提供待提供不适用卷宗提交日期一公司主体资格的文件 1 公司设立情况 1.1 公司历史沿革介绍(自成立开始的历次变更情况)卷 2 公司现状 2.1 公司现行有效的企业法人营业执照卷 2.2 公司现行有效的公司章程卷 2.3 公司组织机构代码证卷 2.4 国有产权登记证卷 2.5 公司外商投资企业批准证书(如有)卷 3 公司股东情况 3.1 公司股东的营业执照(如为企业)或身份证复印件(如为个人)卷3.2 股东公司章程卷 3.3 公司股东股权质押合同以及质押登记通知单(如有)卷 4 公司所有对外投资(含子公司、分公司、承包经营、租赁经营)的详情 4.1 公司所有对外投资汇总清单(企业名称、企业性质、股权比例、账面价值、)卷 4.2 对外投资单位的营业执照、章程、批准证书卷 4.3 其他经营方式及相关合同(如:承包经营、租赁经营、托管合同) 卷 5 公司重大事项5.1 公司重大历史发展情况(包括但不限于:重大财务重组和资产重组、股东股权变动、所有者变更、购并与分立,公司/部门成立等等)卷 6 公司概况 6.1 公司股权结构图(标明持股比例)卷 6.2 公司简介(包括但不限于:历史沿革、公司性质、公司规模、业务介绍及产业链描述、科研实力、获得的荣誉等)卷 6.3 公司的组织管理结构图(含部门设置、分公司)卷二公司治理相关文件 1 公司管理架构 1.1 公司当前的治理结构,董事会、监事会的构成卷 1.2 公司的主要管理层人员介绍、管理团队的内部决策机制及管理层激励机制卷 1.4 公司的机构设置、职能部门和各部门的职责功能范围、以及各部门员工人数分布卷 1.5 职代会制度、章程、会议议程(如有)卷二公司员工情况统计 1 公司员工情况 1.1 公司员工统计表(工作部门、国有职工、合同工、工作年限,正常退休年限) 1.2 公司离退休职工、内退人员及其他不在岗人员情况卷 1.3 员工激励机制情况,包括股票增值权计划、职工持股计划、职工红利或奖励计划等卷 1.4 省、市政府对国有企业员工改制补偿的相关政策文件 2 薪酬福利 2.1 员工社会保险缴纳情况(是否存在欠员工社保、住房公积金的情况,如存在提供统计数据)卷三公司主要资产状况的文件 1 已获得的资产评估报告 2 企业拥有的土地使用权和房产 2.1 企业及其下属企业现有土地、房产统计卷 2.3 土地出让金缴纳情况,欠缴卷 2.4 国有土地使用证卷 2.5 房屋所有权证卷2.6 有关土地使用权或房屋的抵押及登记详情卷 2.7 如未领取房产所有权证,说明原因和进展卷 3 公司拥有的在建工程4.1 在建工程统计(项目名称、预计投资、已投资、工程进度、抵押登记情况)卷 4 公司拥有的知识产权 4.1 商标注册证及商标申请卷 4.2 专利权证书及专利申请卷 4.3 知识产权行使的限制情况说明,若设定抵押、质押或其他担保形式,提供主债务合同、抵押或质押合同、抵押或质押登记的权利证明及与该担保事项相关的文件卷 5 公司拥有的其他重要财产 5.1 企业是否存在非经营性资产(医院、幼儿园等) 5.2 公司所持有的其他公司的股份、股票、债券、债权凭证或其他投资工具的详情及有关文件卷 5.3 公司拟剥离出本次改制范围之内的资产清单四公司财务概况的文件 1 财务报表 1.1 近三年公司已审财务报表电子版、审计报告扫描件、科目余额表电子版。

管理费用构成分析方案

管理费用构成分析方案
第10条 有审批权限的人员发生相关管理费用时,应由上一级领导审批,总监及以上级别人员发生相关费用时,由董事会成员进行会签。
第4章 附则
第11条 本规定由财务部负责制定与解释。
第12条 本规定自××××年××月××日起生效执行。
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1.8 财务费用构成分析方案
劳动保护费
指企业为员工配备的工作服、手套、安全保护用品、防暑降温用品等所发生的支出和高温、高空、有害作业津贴、洗理费等;若生产成本的“制造费用”中已经核算了劳动保护费,则此项不包括“制造费用”中的劳动保护费
员工取暖费和防暑降温费
指企业支付给员工个人的取暖费和防暑降温补贴
劳务费
指企业支付给雇佣的临时生产人员且没有包括在工资中的劳务费用,但不包括在“生产成本”中已经填报的劳务费
研究开发费
指企业开发新技术或新产品等而发生的新产品设计费、工艺规程制定费、设备调试费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、研发人员的工资等,不包括在“制造费用”中已填报的“研发、试验检验费”
技术转让费
指企业使用非专利技术或引进技术而需要支付的费用
董事会会费
指企业董事会或最高权力机构及其成员为履行职能、执行职权而发生的各项费用,包括董事会或最高权力机构成员的津贴、差旅费、会议费等
2.“其他相关费用”的“担保费”,若企业给其他单位做担保所发生的费用应计入“管理费用”,而不属于财务费用。
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员工教育经费
指企业为员工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用,按员工工资总额的1.5%计提
差旅费

尽职调查清单(完整版)

尽职调查清单(完整版)

项目尽职调查清单一、企业基本情况1、请详细说明(并图示)公司的股权结构(溯至终极股东)。

2、企业工商登记信息单(复印件)。

3、企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证(国、地税)(复印件)。

4、公司章程(复印件)。

5、贷款证(复印件).6、房产证、土地证(复印件)。

7、公司成立、改制批文及所发展项目的政府有关部门的批文、合同等(复印件)。

8、公司法定代表人身份证(复印件).9、股东背景、法人代表及详细介绍、总经理及详细介绍(包括姓名、性别、年龄、民族、籍贯、常住地区、学历/学位、毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历(工作/学习单位、任职、起止年月)和经营业绩、联系电话).10、公司自成立以来主营业务、股权结构、注册资本等公司基本情况的变动情况及这些变动的原因;历次变动的股东会/董事会决议、增资/股权转让协议、验资报告、工商变更登记通知单。

11、公司现有规模和职工人数、劳动合同签约率、社保参保率。

12、关联企业(包括控股企业、参股企业、公司股东及其近亲属投资的其他企业)的名称、注册资本、成立时间、股权结构、主营业务及主要产品与服务。

该等关联企业与公司是否存在关联交易(有关供、产、销、服务、管理、资金融通等)、同业竞争等情况.13、公司目前享受的优惠政策(资金、税收、进出口、土地使用权等)。

二、产品与服务1、公司产品/服务简介(功能、应用对象).2、公司产品/服务目录及不同产品目前所处的阶段(基础研究及试验/中试/批量生产)。

3、产品/服务的性能水平、新颖性、先进性和独特性(如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)。

4、详细列明产品/服务执行的标准。

5、公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等,附复印件)。

6、是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等(是否授权其他企业使用本公司专利或经授权可使用其他公司专利)7、企业各类产品/服务发展规划三、企业技术与研发1、核心技术名称、所有权人、来源方式、其他说明。

美发店股东权益与义务明细协议版B版

美发店股东权益与义务明细协议版B版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX美发店股东权益与义务明细协议版B版本合同目录一览1. 股东权益与义务明细1.1 股权分配1.2 出资方式与金额1.3 股东大会参加及发言权1.4 决策权与表决权1.5 利润分配与亏损承担1.6 股权转让与退出机制2. 经营管理2.1 经营管理机构设置2.2 经营管理职责与权限2.3 经营计划与预算2.4 财务管理2.5 员工管理3. 股东会与董事会3.1 股东会召开与参加3.2 董事会成员构成与选举3.3 董事会会议召开与决策3.4 董事会主席职责4. 信息披露与报告4.1 财务报告4.2 经营状况报告4.3 重大事项报告4.4 信息披露方式与时间5. 股权激励5.1 股权激励计划制定5.2 股权激励对象与条件5.3 股权激励权益的授予与解锁5.4 股权激励的考核与调整6. 竞业禁止6.1 禁止行为6.2 禁止行为的例外6.3 违反竞业禁止的后果7. 知识产权保护7.1 知识产权归属7.2 知识产权的使用与保护7.3 侵犯知识产权的责任8. 保密条款8.1 保密信息的范围与内容8.2 保密信息的保管与使用8.3 保密信息的泄露后果9. 争议解决9.1 争议解决方式9.2 仲裁机构与地点9.3 仲裁结果的执行10. 合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件10.2 合同的变更10.3 合同的终止11. 法律适用与争议解决11.1 法律适用11.2 争议解决方式12. 其他条款12.1 合同的签订与送达12.2 合同的附件13. 签署页13.1 股东名单与签字13.2 日期与地点14. 附件14.1 股东权益与义务明细协议Version B14.2 相关法律法规与政策文件第一部分:合同如下:第一条股东权益与义务明细1.1 股权分配甲方持有美发店30%的股权,乙方持有美发店40%的股权,丙方持有美发店30%的股权。

股权比例按出资比例分配,即甲方出资30万元,乙方出资40万元,丙方出资30万元。

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