工人生活区管理方案

第一章工程概况

1.1 项目简介及要求

项目简介及要求见表1.1-1。

表1.1-1 项目简介及要求

1.2 建筑设计概况

本工程建筑设计概况见表1.2-1。

表1.2.-1 建筑设计概况

1.3 工人生活区概况

1.3.1 生活区设计概况

工人生活区平面布置详见图1.3-1

图1.3-1 工人生活区平面布置

1.3.2 生活设施配置概况

1 工人生活区设置两栋三层彩钢板房作为工人宿舍，每层8间，计划每间住宿人数≥8人。工人生活区可解决≥384人住宿，满足本工程高峰期施工人员住宿。

2 另设有食堂、餐厅、厕所、淋浴间、洗漱池、开水间、晾衣棚、洗衣房、小卖部等。

3 每个房间配置空调、床、物品柜、鞋架、垃圾桶、USB充电插座等，生活设施一应俱全，工人可随时拎包入住。

第二章标准化管理方案

2.1 生活区门卫管理

1采用标准化钢板围挡将生活区与生产区隔离，进行封闭式管理。门口设值班室、门禁，门卫二十四小时值班。

2工人须持实名制卡进出，新入场人员未办理实名制卡前须由分包单位主要管理人员带领进出，杜绝外部人员进入。

2.2 生活区卫生管理

1 工人生活区设一名专职管理人员，负责日常管理。

2 配置2名专职保洁人员，负责生活区所有公共区域卫生，包括道路、厕所、晾衣棚、开水间、淋浴间、楼梯、走道等。

保洁人员每天对责任区进行清扫，倾倒垃圾，定期打药、消毒，保障生活区干净、卫生、整洁。

3 各入住分包队伍负责工人宿舍内卫生，垃圾及时倾倒至一层垃圾桶内。

2.3生活区宿舍配置

1房间内配置：

①统一配置上下铺床，每个房间5张，统一位置摆放，人均使用面积不小于2.5m²。

详见图2.3-1宿舍平面布置。

图2.3-1宿舍平面布置

②床头设姓名卡，人员变化及时更新。

③一个物品柜。统一位置摆放，物品柜只能存放生活用品，严禁存放工具、材料、杂物等。

④一个垃圾桶。

⑤ 2个USB充电插座（8个充电口）。

2 项目部统一为每间宿舍配备1.0P冷热双用空调 (采用租赁的方式)。

3 每个房间走道内配置一个鞋架。用自攻钉固定安装在走道本房间窗口处，详见图 2.3-1宿舍平面布置。保证整洁、美观。

2.4洗衣房管理

1 配置5kg型洗衣机4台。

2 有一名人员专门负责洗衣工作，并定期对洗衣机进行消毒处理。

3 洗衣房设服务台和放衣架。

4 洗衣按件、分类收费。

2.5 开水房管理

1 安装140型开水器4台。

2 开水器外置不锈钢防护罩，出水管处只能使用茶瓶接水，杜绝工人洗衣服等乱用开水现象；同时生活区管理人员加强巡视和管理，以保障每个工人开水供应。

2.6 生活区淋浴间管理

1 使用电热水器，设男、女淋浴间。

2 淋浴间设置冷、热水管及淋浴喷头，同时能满足人员需求，二十四小时供水。

3 淋浴间设置储衣柜。

工人淋浴间图详见图2.6-1。

图2.6-1 工人淋浴间图

2.7 阳光棚

在洗漱区、晾衣区、板房之间搭设阳光棚。

2.8 生活区食堂管理

1 工人生活区设置一个集中食堂，食堂和服务人员须办理相关证件。

2 餐厅内设置桌、椅，可容纳80-100人同时就餐。

2.9 生活区小卖部管理

1 优先使用自选售卖方式，商品标明价格，保质保量，严禁出售过期、低劣、有毒和国家明令禁售商品。

2 如出现上述违规事项，责令整改，情节严重者项目部有权中止合同，同时

小卖部承担相应后果。

2.10 生活区安全保卫管理

项目安全部负责生活区保卫、消防、用电、卫生等管理工作。

2.11 生活区消防管理

1 制定消防方案及应急疏散预案，并进行逃生应急演练。

2 室内每个房间安装喷淋头。

详见工人生活区喷淋图2.11-1。

图2.11-1 工人生活区喷淋图

3 按规范要求配备消火栓、灭火器。

4 生活区安装摄像头并和项目监控设备联动。

5 生活区安装应急照明、疏散指示灯。

6 宿舍内禁止吸烟，生活区内设置吸烟区。

7 宿舍楼层底部涂刷两边防火涂料+硅钙板吊顶，二层、三层地面统一铺装0.3mm厚镀锌铁皮，首层地面为混凝土原浆压光地面。

2.12 生活区临时用电管理

1 室内使用36v安全电压，LED灯照明。

工人生活区照明图详见图2.12-1

图2.12-1 工人生活区照明

2 室内安装2个36v USB手机充电插座。

3 空调插座安装在室外，单独回路。

详见工人生活区插座图2.12-2

图2.12-2 工人生活区插座图

4 空调、照明使用循环控制时间继电器，定时送电、定时关闭。

照明：夏季开灯时间19:00—7:00 冬季开灯时间17:30—7:30 空调：夏季开启时间11:00—14:00 18:30—23:30

冬季开启时间18:00—24:00

2.13生活区增加投入

1设施投入：

①上下铺床：200元/张×5张/间×48间=48000元

②5kg洗衣机：1000元/台×4台=4000元

③垃圾桶：10元/只×48只=480元

④物品柜：80元/个×48个=3840元

⑤鞋架：70元/个×48个=3360元

2 人员投入

保洁人员、管理人员、洗衣房：3000元/人/月

2生活区标准化管理增加费用分析

①设施投入：48000+4000+480+3840+3360=59680（元）

按工期12月计算：59680元/12月=4973元/月

②人员投入：保洁人员等3000元/人/月×4人=12000元/月

③设施+人员投入每月合计：16973元。

④按照每月入住房间40间概率计算：16973元/40间=424.33元/间

⑤如果项目进行经济投入，经核算对入住分包队伍收425元/间/月管理费，才可在12个月内收回所增加的费用。

2.14 实行标准化管理

1 如果对入住分包队伍收取425元/间/月管理费，和原来队伍自购床等管理方式相比较，队伍会增加一定成本。

2 为降低分包队伍成本，减轻项目资金投入负担，项目找多家意向投资人员交谈，最后确定一家，达成协议如下：

①宿舍内的床、物品柜、垃圾桶以及鞋架等由投资方购买；

②洗衣机由投资方购买；

③宿舍专职管理人员1人，保洁2人、洗衣机房管理人员1人由投资方配置且工资由投资方发放；

④投资方对工人生活区进行日常管理，保证经得住建委、消防、安监等政府部门检查；

⑤消防设施、器材由项目安装及管理。

2.15 收费标准及方式

1 对入住劳务分包队伍260元/间/月收取管理费，首次缴纳3个月，到期后按实际工期协商缴纳。

2 房间移交时缴纳1000元/间物品保证金，除正常磨损无人为损坏外在退房时经验收合格退还保证金。

3 管理费及保证金由投资方收取。

4 总包方对投资方进行监督和管理，杜绝乱收费乱加价或有意为难入住队伍现象；同时要求入住队伍积极配合投资方管理且服从投资方的合理规定。

2.16 补偿办法

1 由于工期短，房间入住率不稳定，管理费收取低于成本较多，管理方资金投入在工期内不能完成回收。

2 项目考虑在小卖店使用上进行补偿。