民营企业管理诊断步骤与要点
民营企业管理诊断.doc
民营企业管理诊断PartⅠ诊断步骤PartⅡ搜集资料清单一．外部环境状况1．与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规2．可能的金融支持3．估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率4．主要竞争对手的市场占有率和进经营战略5．主要供应商及其提供的产品二．企业内部状况1.经营者文化程度和受过的训练，主要经历，近两年内提出的方针、战略、；理念或口号等，近两年内公开发表的言论，媒体的报道、评论，最近两次主持的项目的过程记录，最近三次主持的决策过程记录，是否拟定接班人，接班人在企业的作为2.企业概况企业发展历程，产权制度，企业价值观，经营理念，企业长期和近期目标，股东成员，资本构成，资产和负债状况，企业最有利的资源对企业最大的威胁，各级员工对企业看法3.财务状况近两年资产负债表、损益表、利润表、流动资金表，资金占用表，近一年的资金预算，成本核算表，近两年内的融资数额、方式及其使用情况4.经营战略有否战略目标，企业近两年内制定的战略、这些战略制定过程记录，这些战略实施的计划书，战略实施各个阶段的记录，指导战略的战略思想，基层员工对企业战略的认识、各层管理者对企业战略的看法5.人事管理员工的构成（年龄、性别、文化程度），各级管理人员的素质（文化、工作业绩），各部门人员配置状况（每个部门岗位以及每个岗位的人员），职位说明书，工资和福利制度，员工培训制度，激励约束方法和制度，绩效考评制度以及其它相关的人事制度，人员流动状况，员工对薪酬的满意情况调查报告，6.管理组织旧组织结构图，目前的组织结构图、组织内管理者职务和权责范围，管理人员考核表，主要信息沟通渠道、近两年内发生组织冲突及其解决过程，最近一次重大问题的决策过程，近一年内企业会议记录，7.市场营销1)产品状况：品种、组合、寿命周期、细分市场、核心产品、是否有新产品开发，2)市场地位：各产品市场占有率、市场覆盖率、市场覆盖的地区、最近两年市场调查资料，3)近两年内营销计划：预计销售额、预计销售成本、主要营销手段、主要销售渠道、新增销售渠道、计划扩展的地区，4)分销模式：分销渠道图，渠道成员的激励方式，近两年内渠道冲突及其解决，5)销售促进：近一年内进行的销售促进活动，促销的预算和费用，近一年企业所做的广告（广告内容、所用媒体、广告预算和费用），6)销售人员：销售人员的培训情况，促销人员的考核表，促销人员的激励方式，销售人员对企业产品和营销的看法PartⅢ诊断的要点和重点一.诊断要点1．企业经营战略⑴．是否有明确的、长期的战略目标⑵．战略目标的内容是什么⑶．战略目标有没有较强的针对性⑷．经营战略是如何制定的⑸．战略措施是否有利于提高和发挥企业的战略优势⑹．有没有明确的战略措施⑺．企业战略步骤划分为几个阶段⑻．每个阶段都有什么具体任务⑼．战略措施的预计收益有多大⑽．战略实施的代价大小⑾．战略措施的群众基础⑿．战略的贯彻效果。
浅谈如何做好民营企业经营管理工作
浅谈如何做好民营企业经营管理工作引言随着市场经济的快速发展，民营企业在中国经济中的地位越来越重要。
如何做好民营企业经营管理工作，对企业的发展和竞争力至关重要。
本文将给出几个关键点，帮助民营企业管理者在经营管理中取得更好的效果。
1.明确企业的定位和发展目标民营企业的发展需要一个明确的定位和目标。
首先，要明确企业的经营范围和核心业务。
确定核心竞争力，并以此为基础，制定长期和短期的发展目标。
在确定目标时，应该考虑企业自身的资源和能力，并结合市场需求和竞争环境做出相应调整。
2.优化企业组织架构良好的组织架构是民营企业高效运转的基石。
在设计组织架构时，要考虑企业的规模和业务需求，并确保各个部门之间的协作和信息流通。
同时，要合理分配职责和权限，激励员工绩效，并建立科学有效的绩效考核制度。
3.建立有效的沟通机制沟通是企业内部和外部有效管理的关键。
民营企业应建立起良好的内外部沟通机制。
内部沟通可以通过定期的组织会议、团队讨论和信息共享平台等方式实现。
通过有效的内部沟通，可以提高员工参与度，增强工作效率，促进团队协作。
而外部沟通则需要与供应商、客户和合作伙伴保持紧密联系，及时反馈市场信息和客户需求，以便企业在竞争中保持敏锐的洞察力。
4.打造优秀的团队团队是民营企业成功的关键。
构建优秀的团队应考虑人才的招聘和培养。
招聘时需要与企业的文化和价值观相契合，注重员工的专业素质和团队协作能力。
培养方面应注重员工的个人发展规划和职业培训，提供有效的培训和激励机制，以培养团队凝聚力和创新能力。
5.建立高效的运营管理体系民营企业的运营管理是保证企业持续发展的基础。
建立高效的运营管理体系需要充分考虑市场需求和客户满意度。
同时，要注重品质管理和供应链管理，确保产品或服务的可靠性和可持续发展。
另外，在运营管理中要注重数据分析和业务创新，及时跟踪市场反馈，进行业务调整和创新，以保持竞争力。
6.加强风险管理风险管理在民营企业的经营管理中至关重要。
民营公司管理制度百度
摘要：随着市场经济的发展，民营企业在我国经济中扮演着越来越重要的角色。
为了规范企业内部管理，提高企业竞争力，民营公司需要建立健全的管理制度。
本文将从组织架构、人力资源、财务管理、生产运营、质量控制等方面对民营公司管理制度进行概述。
一、组织架构1. 明确公司组织架构，设置合理的部门及岗位，确保各部门职责分明、权责明确。
2. 建立完善的决策机制，确保公司重大决策的科学性和合理性。
3. 实施扁平化管理，提高决策效率，降低管理成本。
二、人力资源1. 制定员工招聘、培训、考核、晋升等制度，确保人才选拔与培养的公平、公正。
2. 建立健全的薪酬体系，激发员工积极性，提高员工满意度。
3. 加强员工福利保障，提高员工归属感。
三、财务管理1. 建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
2. 加强成本控制，提高资金使用效率。
3. 严格执行财务预算，确保公司财务状况良好。
四、生产运营1. 制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度和质量。
2. 建立完善的生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强生产设备维护，确保生产安全。
五、质量控制1. 建立质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 加强质量监督，及时发现和解决质量问题。
3. 实施质量改进，提高产品竞争力。
六、安全生产1. 制定安全生产规章制度，明确各级人员安全生产责任。
2. 定期开展安全生产培训，提高员工安全意识。
3. 加强安全生产检查，消除安全隐患。
七、环境保护1. 遵守国家环保法律法规，落实环保责任。
2. 采取有效措施，减少生产过程中的污染排放。
3. 推广绿色生产，提高资源利用效率。
八、企业文化1. 建立积极向上的企业文化，增强员工凝聚力。
2. 开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活。
3. 弘扬企业精神，树立良好的企业形象。
总之，民营公司管理制度是企业生存和发展的基石。
通过建立健全的管理制度，可以规范企业内部管理，提高企业竞争力，为我国经济发展贡献力量。
如何帮助管理规范中国民营企业
如何帮助管理规范中国民营企业中国的民营企业在过去几十年中发展迅速，成为了中国经济中重要的一部分。
然而，由于管理不规范、法律法规不健全、市场竞争激烈等多种原因，一些民营企业仍然存在着一些问题。
如何帮助管理规范中国的民营企业，成为了当前需要讨论的问题。
一、完善法律法规完善法律法规是规范中国民营企业的重要途径之一。
我们需要建立健全的法律框架，包括公平竞争、知识产权、合同法等方面，加强对企业的监管力度，对违规行为进行严惩。
在税收政策方面，应该加强对企业的监管，对偷税漏税等行为进行惩罚。
此外，我们还需要完善民营企业破产制度，保护企业家的合法权益，确保企业家可以在经济艰难时期得到应有的关怀。
二、提高企业管理水平一些民营企业的管理水平仍然比较低，需要通过培训和引导手段提高企业管理水平。
企业可以通过有关机构的培训和教育培训他们的管理团队，在人力资源管理、财务管理等方面得到更加专业的培训。
此外，政府也可以出台政策，鼓励企业在管理方面进行创新。
例如，企业可以通过引入新的管理思想和管理方法，学习先进的管理经验，在人力资源管理、财务管理等方面提高管理水平。
三、加强对企业的支持政府和有关部门可以加强对企业的支持，为企业提供良好的营商环境。
例如，可以提供相应的财政支持、税收减免等优惠政策，为企业创造更好的经营条件。
政府应该加大对创新型企业的支持，以此推动企业的技术创新和转型升级。
此外，政府还可以引领企业进入国际市场，帮助企业开拓海外市场，扩大企业的业务规模，提升企业实力。
政府可以通过外交手段开展多边和双边经济合作，为企业提供更多的商机。
四、营造良好企业文化企业文化是企业管理中至关重要的一部分。
企业应该根据其特定的经营环境和行业特点，打造符合自身需求的企业文化。
良好的企业文化可以提高员工对专业领域的热爱，增强企业凝聚力，提高企业的经营效益。
企业文化应该注重提高员工素质，培养创新思维和实践能力，鼓励员工勇于担当，积极进取。
五、推动企业智能化中国的民营企业需要不断推动智能化，加强信息化、自动化、数字化等方面的应用，提升企业效率。
民营企业家管理方案
民营企业家管理方案引言随着市场化经济的不断发展，民营企业家的地位越来越显著，为社会创造了大量就业机会和经济财富。
而民营企业家和传统企业家在管理方面也有所不同，他们往往更加注重创新、灵活性和效率。
因此，本文将针对民营企业家管理方面的问题，提出一些实用的管理方案。
一、了解市场及顾客需求民营企业家应该充分了解市场和顾客需求，以此为基础制定出企业的发展战略。
具体做法如下：1.研究市场：民营企业家应该关注市场动态，了解市场竞争对手的产品、价格以及市场走向，制定出更具竞争力的营销战略。
2.顾客需求：民营企业家应该通过市场调研和顾客反馈，了解顾客对产品的需求和意见，从而进行产品改进和创新。
二、强化员工管理员工是企业发展的重要资产，合理的人力资源管理可以提升企业竞争力及员工士气。
具体做法如下：1.建立科学的薪酬体系：民营企业家应该建立科学的薪酬体系，根据员工的能力和业绩给予相应的薪酬，激励员工的创新和表现。
2.提供培训机会：民营企业家应该为员工提供培训和发展机会，加强员工的专业技能和领导力，提升员工的整体素质。
三、创新管理模式民营企业家应该创新管理模式，使企业更加具有竞争力。
具体做法如下：1.采用信息化手段：民营企业家应该采用信息化手段，通过互联网和自动化技术提高企业的效率和质量，降低成本。
2.引进先进管理技术：民营企业家应该引进一些先进的管理技术和方法，如精益生产、全面质量管理等，提升企业管理水平。
四、注重企业文化建设民营企业家应该注重企业文化建设，形成独特的企业文化氛围，激发员工的归属感和创造力。
具体做法如下：1.建立企业价值观：民营企业家应该在企业文化建设中建立明确的企业价值观，让员工认同，注重实践企业使命。
2.提高企业形象：民营企业家应该通过企业形象的塑造和营销推广，提升企业的品牌价值，增强企业的公信力。
五、积极应对风险挑战在竞争激烈的市场环境下，民营企业面临多种风险和挑战。
民营企业家应该积极应对，确保企业的可持续发展。
私营企业管理流程有什么
遇到公司经营问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>私营企业管理流程有什么中国人口众多，就业率一直不是很平稳，很多人选择了私营企业，企业家都知道，私营企业一开始很不容易，需要顾及很多方面，管理就是很重要的一环，那么私营企业管理流程有什么?今天赢了网小编就给大家详细说说。
一、私营企业管理流程有效管理的十五个模块1、优秀的管理团队。
2、科学的战略决策。
3、完善的企业制度。
4、合理的薪酬制度。
5、有效的激励机制。
6、有效的沟通机制。
7、和谐的组织气氛。
8、详细的工作计划。
9、健全的培训体制。
10、5S管理。
11、学习型组织。
12、创新型组织。
13、风险管理。
14、质量管理。
15、安全管理。
等等。
二、有效管理六原则1、注重成果管理重在追求或取得成果。
检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。
当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
2、把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。
管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
3、专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。
许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。
倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。
要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
4、利用优点利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。
但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。
如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
5、相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。
其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
民营企业运营管理方案
民营企业运营管理方案1. 前言民营企业是中国经济中不可或缺的一部分，当前我国民营企业数量已经超过了国有企业。
因此，如何合理有效地运营和管理民营企业，成为了一个社会问题。
本文将通过分析民营企业的特点、存在的问题和管理方案，为广大民营企业提供指导和帮助。
2. 民营企业的特点民营企业是指由自然人、法人或其他组织投资兴办的非国有企业。
与国有企业不同，民营企业具有以下特点：2.1. 产权明晰民营企业的产权明晰，企业的所有权和经营权都归属于企业所有人，因此企业决策的权力也更加集中。
2.2. 灵活性高由于不受政策的限制，民营企业可以更加灵活地应对市场变化，调整经营策略，以适应市场需求的快速变化。
2.3. 开放性强民营企业更加开放，更加注重市场化经营。
与此同时，也更加注重信息共享和交换，这也使得民营企业在市场竞争中占有一席之地。
3. 民营企业存在的问题与其它企业一样，民营企业也存在着很多问题。
这些问题有时甚至是影响企业正常运营的关键。
3.1. 融资难民营企业需要大量的资金支持，但由于缺乏稳定、长期的资金供应，很多企业都会面临资金短缺的问题，影响企业的正常运营。
3.2. 缺乏核心技术民营企业的核心技术往往不够成熟，这是其在市场竞争中相对劣势的主要原因。
企业需要高端的人才与技术支持，为其在市场竞争中获取差异化竞争优势。
3.3. 经营管理缺失由于许多民营企业的创办者并非专业管理者，因此往往缺乏有效的经营管理方案，这会导致企业运营效率低下。
4. 民营企业运营管理方案为帮助广大民营企业解决上述问题，并提升其管理效率，我们特别提出以下民营企业运营管理方案：4.1. 加强金融服务支持鼓励各金融机构参与小微企业融资，政府可以设立一定量额度的风险补偿基金，并提升小微企业信用等级，这将为小微企业提供重要的融资保障。
4.2. 增加研发投入民营企业在技术创新与研发上逐步加大投入，不断拓展自己的技术领域，加强与国内外高端人才、企业的合作，提升自身技术水平和核心竞争力。
民营企业运营管理方案
民营企业运营管理方案1. 前言随着中国经济的发展，越来越多的民营企业涌现出来，它们成为了中国经济的重要支柱。
而民营企业在运营管理方面也存在一系列挑战，例如员工管理、财务管理、营销策略等。
为此，本文将探讨民营企业运营管理方案。
2. 员工管理民营企业在员工管理方面面临着多重挑战，例如人员流动率高、员工素质不齐等。
因此，民营企业应该加强员工管理，着重培养优秀的员工，提高员工的素质和能力，从而提高企业整体的竞争力。
在员工管理方面，以下几点应该特别注意：2.1 招聘和培训民营企业应该严格按照招聘标准进行招聘，并对新员工进行全面的培训，使其更好地适应企业和岗位的需求。
2.2 绩效考核民营企业要建立完善的绩效考核制度，根据员工的绩效对其进行激励和奖励。
2.3 团队建设民营企业需要建立一个紧密、和谐的团队，增强员工的集体荣誉感和归属感，从而提高员工的工作效率。
3. 财务管理财务管理是民营企业管理的重中之重。
民营企业在财务管理方面要做到收支平衡，保障企业的资金安全，有效地开展业务。
以下是一些建议：3.1 拓宽融资渠道民营企业要不断拓宽融资渠道，开展多样化的融资活动，从而保证企业的资金充足。
3.2 精细化预算民营企业要进行精细化预算，确保在有限的预算下达到最好的运营效果。
3.3 健全内部管理制度民营企业要建立健全的内部管理制度，从而达到稳定运营效果。
4. 营销策略营销策略是为民营企业取得市场竞争优势所必不可少的。
民营企业应该针对不同的市场需求，采取合适的营销策略，以获得目标市场的份额。
以下是一些建议：4.1 定位精准民营企业要通过市场调研，确定好自己的营销定位，以便更好地满足市场的需求。
4.2 多元化营销民营企业要采用多元化的营销渠道，包括网络、传统媒体、直销等，提高企业的营销效果。
4.3 维护顾客关系保持顾客关系、增强客户忠诚度是民营企业成功的关键因素之一。
因此，民营企业需要加强客户服务，在业务过程中始终保持良好的服务态度和行为。
民营企业管理咨询诊断架构
民营企业管理咨询诊断架构在当今竞争激烈的市场环境中，民营企业面临着诸多挑战和机遇。
为了实现可持续发展和提升竞争力，民营企业往往需要借助专业的管理咨询服务来对自身进行全面、深入的诊断。
一个科学合理的管理咨询诊断架构能够帮助企业发现问题、分析问题，并提出有效的解决方案。
接下来，我们将详细探讨民营企业管理咨询诊断架构的各个方面。
一、企业战略与规划企业战略是民营企业发展的方向和蓝图。
在诊断过程中，首先要评估企业的战略目标是否明确、合理，是否与市场环境和企业资源相匹配。
需要深入了解企业的愿景、使命和价值观，以及长期和短期的战略规划。
同时，还要分析企业在市场定位、产品或服务差异化、竞争策略等方面的表现。
二、组织架构与管理流程组织架构是企业运行的基础框架，管理流程则是保障组织高效运转的关键。
要审查企业的组织架构是否合理，部门设置是否清晰，职责分工是否明确。
关注管理流程的合理性、流畅性和效率，是否存在繁琐的环节和重复的工作。
此外，还需评估企业的决策机制和信息流通渠道，是否能够快速响应市场变化和内部需求。
三、人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一。
在诊断中，要对企业的人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效考核、薪酬福利等方面进行全面评估。
了解员工的数量、结构和素质是否满足企业发展的需求，是否存在人才流失或人才闲置的问题。
考核制度是否公正合理，能否有效激励员工的积极性和创造力。
四、市场营销与销售市场是企业生存和发展的源泉。
需要分析企业的市场调研和分析能力，产品或服务的市场定位和营销策略是否有效。
评估销售渠道的建设和管理，销售团队的能力和业绩，客户关系管理的水平等。
了解企业在品牌建设、市场推广、销售预测和订单管理等方面的情况。
五、财务管理财务管理是企业运营的核心。
要审查企业的财务报表，分析财务状况和经营成果。
评估财务预算、成本控制、资金管理、风险管理等方面的工作。
关注企业的盈利能力、偿债能力和资金周转能力，是否存在财务风险和内部控制的漏洞。
民营企业如何进行管理创新？
民营企业如何进行管理创新？中国民营企业之间及同其他企业之间的竞争，已达到白热化程度，其原因一方面在于国内新增企业的迅速增长，使已经成立的民营企业不断面临新的竞争对手；另一方面，中国加入WTO后，国外大企业进入中国的速度加快，这些企业具有丰富的市场营销经验和高科技产品，使民营企业的竞争对手越来越强大。
民营企业的出路在哪里？笔者认为民营企业只有走创新一条路，尤其是管理创新。
民营企业的管理创新通常经过以下的步骤实施：一、调研及问题诊断民营企业要进行管理创新首先要在全面调研的基础上正确诊断出本企业的问题所在。
民营企业应从企业外部聘请像“江苏现代”这样的专业咨询机构进行尽职调研，及时将各有关方面纳入信息收集的范围，使信息调研工作尽可能全面。
在调研的基础上，专业咨询机构会同企业的管理高层，对企业的问题进行诊断。
首先明确企业问题的所在，尽量详尽。
其次，再从这些问题中筛选出目前急需解决的问题，明确解决问题的重点。
二、确定目标根据企业问题的诊断，明确管理创新方案所要达到的目标，是管理创新主体在特定的领域内要达到的效果。
包括：解决问题的范围及解决这些问题所要达到的效果。
解决问题的范围：选出与企业生存和发展息息相关的重大问题作为管理创新的重点，利用本企业的优势可以较容易解决的问题为补充。
明确所要解决问题的范围。
达到目标：明确解决这些问题所要达到的效果。
如：内部产权结构不合理所要达到的目标就是产权明晰，民营企业所有者的私有财产与公司财产严格分离等。
三、制定方案明确所要达到的目标后，企业要进行必要的资源投入和配置。
为了达到目标要保证有足够的人、财、物、时间等方面的投入根据所要解决的问题及所要达到的目标，进行财务分析确定所需的资金，根据企业的财务状况进行筹资决策，确保资金的投入等等。
制定具体的实施方案就是将以上各步骤的工作进一步文字化、系统化、明确化。
方案的设计过程中要特别注重可行性论证和方案实施结果的可验性。
一个完整的实施方案包括：实施目标、计划安排、实施规划、运作方案（包括技术方案、运营方案等）、时间进度、资金使用进度、实施监督控制、工程评估验收等等部分。
企业管理问题诊断方法
企业管理问题诊断方法1。
企业综合诊断2.组织结构诊断3.经营能力诊断4.管理系统诊断5.管理制度诊断6。
作业流程诊断7。
财务分析诊断8。
营运绩效诊断9。
其它项目诊断1、业务管理：企业使命与愿景、战略设计、核心能力、业务模式、客户管理、品牌管理2、组织运营：组织结构、工作分配与职责关系、业务流程、管理结构3、人力资源管理:组织文化特征、人力资源的规划、绩效的分配与考核、薪酬的系统性组织规划和设计、员工的能力管理、员工的情绪管理、人才的选拔与激励等4、企业行政管理：办公、财务、后勤、工作环境等方面的规范与运行等三、企业管理问题基本研究1、企业成功的要素著名企业管理学者夏伯尧先生在其《大公司之梦》一书中曾对中国民营企业的发展与国际长寿命大企业的发展做了比较研究，认为企业的成功发展因素可以归纳为环境因素、人文因素和组织因素。
也有人把环境因素称为上帝的第一次推动.也就是产业发展和特殊经济环境带来的企业发展机遇，在一个没有发展前途的产业里,再好的公司也不会获得超额的利润回报；人文因素包括公司的全体员工，但更主要是指企业家的自身修炼。
企业的初步发展是离不开企业家的胆识、魄力和眼光的。
但企业的长久发展对企业家提出了更高的要求,这要求企业家不仅仅要不断提升自身的能力，更要克服因成功而带来的自满与骄傲;组织因素主要指企业的长久发展必须要在企业家自身修炼的前提下,构建起一个系统的企业发展系统和过程，并且这个组织系统要能够随着产业环境的变化和公司发展意图的调整而不断的进行改进与修正。
总结起来，每个企业在各个组织阶段具体问题都有其产生的根本原因，主要包括以下方面:1、内部管理滞后于企业的发展，缺乏系统、前瞻性的业务流程管理、人力资源开发和管理、信息及决策管理系统、内部约束机制和激励机制等.2、公司缺乏高屋建瓴的系统管理和战略规划理念,难以展现公司远景并保障整个组织运营系统在“有效控制、保证效率、快速反应、资源共享"的原则下规范运作。
企业质量管理体系诊断报告
企业内部管理体系诊断报告（经典）公司内部管理体系存在着一些问题与不足，这些缺点现在虽然还不足以致命，但对于它们的任何忽视和放纵,都将在不久的将来给通顺带来巨大的损失.当然，这些问题大都属于企业发展进程中的问题,而且目前公司的领导也已经意识到并已逐步采取了一系列整改措施。
我的介入更多的是站在专业的角度,全面、系统、有序地深挖问题所在，并力求探讨和提供解决问题的序列与方法，因此，无论对问题的提出还是后续对策与策略的设计,都是有积极意义的.一、企业内外部环境分析:自我国加入WTO之后，国内外的市场前景空前壮大,同时市场的竞争也日趋激烈，尤其是一些没有完全规范的中小型民营企业发展，无疑比以往更加维步艰难，真正有一种“狼来了”的感觉。
翻开历史陈卷：曾经风靡一时的明星企业、达智大师、巨商富贾（如东北的飞龙、中南的红桃K）,都因经营不善，不得不停业整顿。
众所周知,国内企业老板的成长经历多是由成功的商人发展而来，企业管理不成熟，大多数企业都是摸着石头过河，凭以前成功的经验做事，而且所有权和管理权不分，如此形成的只能是不规范的管理，甚至是与规范化管理背道而驰的,企业如人体,一样有生命周期，国内企业多数已走过幼年期（营销创业期），迈向成长发展期,这时候企业更需要关注的是自身体质的加强、企业基础的建设，也就是走向管理规范化的道路。
总结现代成功企业的发展经历得出一个结论：任何企业要想在这个激烈的市场竞争中占有一席之地，必须选择适合自己长足发展的组织模式、经营模式和经营体制,加强内部管理，练好内功，提倡制度化管理,规范各部门的工作流程，建立培训和激励机制,搭建员工职业发展平台,重视数据化管理、企业文化建设和业绩评价体系运作管理，内部加强控制，外部规范市场,只有这样,企业才能拥有属于自己的市场空间，才能无往而不胜.二、当前企业存在的病态：1、现代管理意识尚需提高，管理的思维方式较为滞后。
2、缺乏制定中长期企业战略与战术的运行机制。
民营企业运营管理方案
民营企业运营管理方案
民营企业的运营管理方案包括以下几个方面：
1. 经营策略：明确企业的定位、目标和发展战略，制定相应的市场营销策略、产品定价策略、渠道策略等，以确保企业在竞争激烈的市场中具备竞争优势。
2. 组织结构：建立合理的组织架构和职责分工，明确各部门和岗位的职责与权责，建立健全的人员招聘、培训和激励机制，提高企业的管理效能。
3. 财务管理：建立完善的财务管理制度，进行合理的财务预算和资金管理，确保企业的资金周转和偿债能力，加强财务监控和风险控制。
4. 供应链管理：建立高效的供应链管理体系，包括供应商选择和管理、采购管理、物流管理等环节，优化供应链流程，降低成本、提高效率。
5. 营销和客户管理：通过市场调研、品牌推广、客户关系管理等手段，提升产品或服务的市场竞争力，增加销售额和市场份额，建立良好的客户关系和售后服务体系。
6. 创新与技术支持：鼓励创新思维，持续改进产品或服务，引入先进的技术和管理方法，提升企业的技术实力和竞争力。
7. 风险管理：建立健全的风险管理体系，加强对市场、经营、财务等风险的预警和控制，采取措施降低风险，保障企业的可持续发展。
请注意，以上只是一般性的运营管理方案，实际情况会因企业所处行业、规模、发展阶段等而有所不同。
具体的方案需要根据企业的具体情况进行综合考虑和制定。
民营企业管理诊断方案分析
民营企业管理诊断方案分析随着中国市场经济的不断发展，民营企业成为了中国经济发展的重要力量。
然而，由于经营管理的不规范和不完善，很多民营企业面临着诸如利润下降、人员流失等经营问题。
因此，对于民营企业来说，诊断其管理问题并提出有效的解决方案至关重要。
下面，我们将从几个方面分析民营企业管理诊断方案分析。
一、内部管理诊断内部管理是保障企业运营和发展的重要基础。
民营企业内部管理问题的存在导致企业经营效率低下，员工素质差等诸多问题。
如何解决这些问题？以下几个方面应引起关注：1.人才培养和流动方案：民营企业应该通过对人才的培养和流动来解决员工流失的问题。
这可以通过制定完善的人才培养和流动方案来实现。
2.福利制度：民营企业在对员工的福利关注不足，需要制定合理的福利制度，以吸引和稳定人才。
3.管理体制：共同制定民营企业的管理体制，包括组织结构、职责分工、授权等，以提高管理效率。
二、市场营销诊断民营企业在销售方面的问题较为普遍，主要表现为销售业绩差、竞争力下降等。
因此，民营企业需要加强市场营销方面的管理。
1.品牌建设：加强产品/服务品牌的建设，提高消费者对企业品牌的认知度和忠诚度。
2.市场调研：识别市场需求和消费者特点，以制订针对性的营销策略。
可以就此开展市场调研活动，并在实践中不断完善。
3.客户服务和售后服务：加强客户服务和售后服务，提高顾客满意度和忠诚度。
可以在客户关怀、维护、投诉处理等多个方面入手，以维护客户的利益。
三、财务管理方案经营财务是企业不可或缺的一环，它影响着企业的运营和发展。
然而，许多民营企业存在着财务管理不规范、记账不完整等问题。
1.入账和核算：企业应加强对财务入账和核算的管理，确保账目真实、准确，以避免财务风险。
2.控制成本：在日常经营中，民营企业应适当控制成本，提高企业盈利水平。
同时，企业应确保对财务数据的准确记录和门槛控制，以达到财务管理的规范性。
四、风险判断和控制方案企业经营中面临的风险是不可避免的，如何判断和控制风险？以下几个方面是值得民营企业关注的：1.经济环境风险的分析：国内外的实际经济风险，政策风险等都有可能对企业的正常经营产生不利的影响。
私企管理要点总结汇报
私企管理要点总结汇报私企管理要点总结汇报私企管理是指私营企业的管理工作，包括组织规划、人力资源管理、战略制定、决策执行和绩效评估等方面。
私企管理要点的总结汇报如下：一、组织规划组织规划是私企管理的基础，对企业的发展起着决定性作用。
要点包括：明确企业的使命和愿景，制定长期发展目标；明确企业的组织架构和职责体系，确保各岗位职责明确；建立有效的沟通渠道和协作机制，促进各部门之间的合作与协调。
二、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源管理的好坏直接关系到企业的发展。
要点包括：招聘和选拔合适的人才，建立科学的岗位要求和招聘流程；培训和发展员工，提高员工的专业能力和综合素质；激励和留住优秀人才，建立激励机制和晋升通道。
三、战略制定战略制定是企业发展的重要环节，要点包括：了解行业市场和竞争对手的情况，进行市场分析和竞争战略的制定；明确企业的核心竞争力和差异化优势，制定战略方向和目标；制定详细的实施计划和时间表，确保战略的顺利执行。
四、决策执行决策执行是私企管理的核心环节，要点包括：建立科学的决策机制和流程，确保决策的准确性和及时性；明确决策的责任和权力，建立有效的监督和考核制度；培养执行能力强的团队，实施决策并追踪执行效果。
五、绩效评估绩效评估是私企管理的重要手段，要点包括：建立科学的绩效评估指标体系，量化考核员工的绩效；及时反馈和沟通，帮助员工了解自己的表现和提供改进建议；激励和奖励高绩效员工，营造良好的工作氛围和激励机制。
以上是私企管理要点的总结汇报，私企的管理工作是多方面的，需要全面考虑企业的战略、组织、人力资源等因素，才能够有效地推动企业的发展。
私企管理要点的实施需要不断学习和改进，不断适应市场的变化和挑战，才能保持竞争力和持续发展。
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民营企业管理诊断PartⅠ诊断步骤PartⅡ搜集资料清单一．外部环境状况1．与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规2．可能的金融支持3．估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率4．主要竞争对手的市场占有率和进经营战略5．主要供应商及其提供的产品二．企业内部状况1.经营者文化程度和受过的训练，主要经历，近两年内提出的方针、战略、；理念或口号等，近两年内公开发表的言论，媒体的报道、评论，最近两次主持的项目的过程记录，最近三次主持的决策过程记录，是否拟定接班人，接班人在企业的作为2.企业概况企业发展历程，产权制度，企业价值观，经营理念，企业长期和近期目标，股东成员，资本构成，资产和负债状况，企业最有利的资源对企业最大的威胁，各级员工对企业看法3.财务状况近两年资产负债表、损益表、利润表、流动资金表，资金占用表，近一年的资金预算，成本核算表，近两年内的融资数额、方式及其使用情况4.经营战略有否战略目标，企业近两年内制定的战略、这些战略制定过程记录，这些战略实施的计划书，战略实施各个阶段的记录，指导战略的战略思想，基层员工对企业战略的认识、各层管理者对企业战略的看法5.人事管理员工的构成（年龄、性别、文化程度），各级管理人员的素质（文化、工作业绩），各部门人员配置状况（每个部门岗位以及每个岗位的人员），职位说明书，工资和福利制度，员工培训制度，激励约束方法和制度，绩效考评制度以及其它相关的人事制度，人员流动状况，员工对薪酬的满意情况调查报告，6.管理组织旧组织结构图，目前的组织结构图、组织内管理者职务和权责范围，管理人员考核表，主要信息沟通渠道、近两年内发生组织冲突及其解决过程，最近一次重大问题的决策过程，近一年内企业会议记录，7.市场营销1)产品状况：品种、组合、寿命周期、细分市场、核心产品、是否有新产品开发，2)市场地位：各产品市场占有率、市场覆盖率、市场覆盖的地区、最近两年市场调查资料，3)近两年内营销计划：预计销售额、预计销售成本、主要营销手段、主要销售渠道、新增销售渠道、计划扩展的地区，4)分销模式：分销渠道图，渠道成员的激励方式，近两年内渠道冲突及其解决，5)销售促进：近一年内进行的销售促进活动，促销的预算和费用，近一年企业所做的广告（广告内容、所用媒体、广告预算和费用），6)销售人员：销售人员的培训情况，促销人员的考核表，促销人员的激励方式，销售人员对企业产品和营销的看法PartⅢ诊断的要点和重点一.诊断要点1．企业经营战略⑴．是否有明确的、长期的战略目标⑵．战略目标的内容是什么⑶．战略目标有没有较强的针对性⑷．经营战略是如何制定的⑸．战略措施是否有利于提高和发挥企业的战略优势⑹．有没有明确的战略措施⑺．企业战略步骤划分为几个阶段⑻．每个阶段都有什么具体任务⑼．战略措施的预计收益有多大⑽．战略实施的代价大小⑾．战略措施的群众基础⑿．战略的贯彻效果。
⒀．实施战略的能力2．企业组织管理⑴．企业业务程序⑵．企业组织采用何种形式⑶．经营组织的内部管理层次⑷．企业组织的管理幅度⑸．管理者的授权程度⑹．各职级权责是否明晰⑺．企业决策素质。
⑻．企业的计划能力。
⑼．管理者的素质、领导方式。
⑽．内部信息沟通。
3．人事管理⑴．人职是否匹配，是否做到精简⑵．工资和福利制度是否起到激励作用⑶．激励和约束机制⑷．选人用人方式⑸．是否有完善的绩效考核体系⑹．人才的使用情况⑺．员工的满意程度⑻．人才流失情况4．市场营销管理⑴．新产品开发的能力⑵．本企业的分销渠道是哪种类型的⑶．影响本企业分销渠道的典型因素是什么⑷．企业对渠道的控制力⑸．企业解决渠道冲突的能力⑹．企业考核和激励渠道成员的方式⑺．企业能否根据外部环境的变化来改变分销渠道⑻．营销手段是否符合产品生命周期⑼．是否有明确的广告促销预算⑽．广告预算是如何制定的⑾．企业确定广告的出发点⑿．企业如何衡量广告的效果⒀．企业价格策略合理性⒁．企业人员促销的规模有多大，是如何确定的⒂．企业如何培训促销员⒃．企业对促销员的考核和奖惩制度⒄．企业对新产品的推广能力⒅．企业是否有明确推广目标⒆．企业如何产品推广的效果5．财务管理⑴．企业的财务制度是如何制定的⑵．帐目是否清晰⑶．财务预算在企业中运用⑷．是否有资金使用计划⑸．是否做到专款专用⑹．资金的流动性⑺．资金利润率⑻．企业负债比率⑼．成本核算是否准确⑽．融资能力二．诊断重点1.民营企业家个性化2.产权制度3.经营战略4.组织管理5.人才战略6.商业道德7.市场营销8.融资方式9.企业文化PartⅣ问卷设计问卷设计表1 职工意见调查表表二：职工意见调查表2表三：领导管理方式测定调查问卷表四：市场调查水平采用评分法计量。
其评分标准如下表：表五：决策能力系数采用评分法计量。
其评分标准如下表：组织行为能力系数采用评分法计量，其评分标准如下表：PartⅤ诊断报告一．经营战略1.病症及案例盲目短视。
表现一:急功近利。
从某种角度上讲,民营企业发迹大多是抓住两个好产品,瞄准一个市场空挡,然后押宝市场促销一举成功。
这种偶然性的成功渐渐成为一种思维定式,在决策时带有极强赌博性。
一个产品赌赢了,其他所有产品都如法炮制。
它们并没有意识到,企业的发展首先要有一个扎实稳定基础,然后创造一个逐渐发展趋势,并保持这种可持续发展的能力。
由于缺乏远见,一夜暴富投机心态在民营企业经营中最容易滋生,想把自己企业做成一个“百年老店”企业家还太少,能把自己产品做成世界名牌的更少,相反更多的则是“昙花一现”。
近日，“河南红高粱快餐连锁有限公司董事长乔赢被郑州市金水区公安分局以非法集资涉嫌犯罪逮捕”的消息见诸报端。
据透露，乔赢案涉嫌金额高达4000多万元，目前此案正在审理中。
至此，这个曾被国内200余家媒体连续报道，国外70多家媒体相继转载，美国三大有线电视网轮番“爆炒”，曾打算于2000年在世界各地开两万家连锁店，与麦当劳一决高下的中式快餐店美梦终于化为泡影。
■“羊肉烩面”变成红高粱模式看一看北京“红高粱”曾经的菜谱，与其他餐厅并没有很大不同，很难想象乔赢当初是如何在其中经营自己“中国麦当劳”的理想。
不过，“红高粱”确实红极一时，1995年4月25日在郑州二七广场“红高粱”快餐登场亮相。
开业后，这个不足100平方米的弹丸小店日营业额从2000元逐步上升，不久就冲破了万元大关……7家分店从开始东借西凑的44万元启动资金滚动到500多万元，时间只用了短短8个月，那时“200万元对我来说是很轻松的事情”。
钱滚滚而来，其膨胀速度超出了乔赢的心理预期。
“山河一片红”的大好形势使得乔赢确信：自己摸索出了一个成功的模式。
这是一个快速成功的经典———在筹办第一个快餐店时，乔赢白手起家，全靠朋友相助。
他在北京开店时，其资产表上的净资产还是零。
可是，他花费了极小的代价，造就了一个全世界都知道的品牌。
这与花费数亿元巨资取得中央电视台为期一年标王的大企业相比，“红高粱”造势的效率是前者的几万倍。
成功来得太猛，乔赢的理想也迅速放大。
就像当年史玉柱的巨人大厦从原本设计的合理层高一直蹿升到80层，乔赢此时认定自己在7家店的成功可以在更大范围内复制下去。
乔赢执意来到北京，而且一安营扎寨就扎到了全北京房租最惊人的一个地方：距麦当劳王府井店22米的王府井入口处，日租金为每平方米近7美元。
这个别人认为是“自杀价”的价格，乔赢却咬定是“广告价”：“哪怕我一年亏100万元，我占住了这个要地，相当于做了一个1000万元的广告！”广告效应使得“红高粱”一亮相北京即宾客盈门。
那么高的房租，在北京的第一年仍然有利润。
乔赢由此更认定这是个成功的事业，再加上满腔的热情，1997年一年的时间，“红高粱”在全国20个城市铺开了。
但他没有想到的是———人力跟不上，现金流紧张，管理失控，种种问题接踵而来，乔赢疲于招架。
重负之下，他赶紧找来研究连锁的专家出谋划策，得到的答案是：规模还不够大，连锁的规律就是要快速扩张，这样才能降低成本，增加利润。
在一片“复制、复制、尽快复制”的催促声中，乔赢的步子一步比一步迈得艰难。
在8家店的时候，“是真赚钱呀”；在20家店的时候，他发现自己的利润几乎看不见了，原来赚的钱差不多又填进去了；硬做到40家的时候，就背了一身债。
■“红高粱”暗恋互联网与“红高粱”传遍全国的故事相比，乔赢在新的经济环境下对中国快餐业的考虑鲜为人知，但这里包含了乔赢二次创业的野心。
乔赢与台湾著名快餐企业“大成永和”董事长韩家宇的谈话中，创造了一套理论，认为餐饮业也经历了三次革命。
第一次是叫“烹饪文明”。
他说，“其实每一次餐饮的革命都是跟它的产业革命相联系的。
比如说第一次全球的产业革命是农业文明，那个时候中心是在东方———中国。
那一次的餐饮文明最主要的是代表手工文明，是手工制作。
第二次是工业革命，这个时候带来餐饮业大变化的是快餐业的出现，像麦当劳、肯德基实际上是工业文明的产物，它跟我们的烹饪文明有一个根本的不同。
我们那个时代的烹饪文明就是靠手艺生产的，品种比较多的，慢吃慢喝。
第三次就是现在的互联网文明带来的餐饮革命。
这个时候的餐饮，我们就称为电子商务化，就是数字化餐厅将出现在全球不同的国家，也将风靡全球。
这是一个大的变化，他认为这是三次革命。
”餐饮业B2C被认为是最难实现的，但乔赢却认为是最有前途的。
小批量、多品种，中餐先天的特点使得面向最终消费者的餐饮电子商务会有很大的市场。
问题在于，餐饮业普遍的信息化程度较低。
经过和餐饮界诸多同行的探讨和调研，乔赢决定，先做餐饮业B2B的第三方采购平台，降低餐馆的成本，然后再做B2C。
中国300多万家餐馆，盈利的不足40％，已进入微利时代。
而且餐饮业一向是“买不出利就卖不出利”，如今从原料供应基地到给餐馆提供配送的小商贩之间，价钱能翻几倍甚至几十倍，灰色收入更是公开的秘密。
只要能想出办法来改革供应链、降低他们的成本，餐馆就很乐意接受。
而供应链的改善靠单独一家餐馆是不可能做到的，要改变，就得联盟，联合起来采购。
1997年的时候，乔赢曾和内贸局一起联合了100家餐饮企业，想搞统一采购，因为当时电子商务还处于空谈阶段，此事不了了之。
等到电子商务已进入操作阶段，乔赢想，自己的想法不是可以实现了吗？在搞电脑出身的前辈面前大谈电子商务，这里折射出乔赢做事的风格。
与“红高粱”前期造势的情形不同，这一次，没有人前来捧场。
短视行为表现二:避实就虚。
靠一个据说是从梦中取得的配方三株公司,在全国所有大城市、省会城市和绝大部分地级市注册600个子公司,在县、乡、镇有2000个办事处,吸纳15万个销售人员对销售大军实行军事化管理,建立市场前线委员会(相当国家委员会)和各省市场指挥部(相当于前敌委员会),在中国大地走农村包围城市,搞人海会战,广告大战,三株传单、招贴、标语和横幅无处不在。