ERP名词解释
企业管理的英文名词解释
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企业管理的英文名词解释ERP：Enterprise Resource Planning,企业资源规划ERP将管理、财会、销售、制造等公司各部门的业务及各项资源整合起来，让各部门的人员都可以共享这些资源，并能立即回应。
也就是说各部门的资料或者数据的变动，都能及时反映给其他部门。
以往需要各部门做简报的工作，上级主管从ERP系统中就可以得知并随时掌握各部门的状况。
CRM：Customer Relationship Management,客户关系管理CRM处理、分析、应用客户资料库，提供给客户更贴心、更合适的服务和销售方式，提高客户忠诚度和企业的营运效率。
举例来说，当客户打电话进来的时候，客服人员可以通过电脑得知消费者的基本资料，给客户十分体贴的感觉；更进一步地，销售人员可以通过CRM系统知道消费者的个人爱好和消费习惯等，主动进行销售活动。
SCM：Supply Chain Managment,供应链管理SCM整合上下游厂商间的物流、资金流及信息流，保持上下游间供给与需求的平衡。
通过SCM系统，从客户下订单一直到货物送到客户手中，这中间的各项信息，企业、材料供应商、运输业等上下游厂商都能共同使用，使备料、生产、运输、配送等流程都能同步进行与协调，让产品能在最短的时间内，以最低的成本送到客户手中。
e-Marketplace:电子交易市场e-Marketplace就是一个市场，只不过这些交易都是通过网络进行。
电子交易市场也扮演一个中间人的角色，它收集采购商和供应商的各种相关信息，对买卖双方进行身份审查，以保证交易的安全性。
KM：Knowledge Management,知识管理KM收集、整合有利于企业发展的各种信息，让企业内部的所有员工都能通过网络共享，为企业创造更大的效益。
这些信息的来源可能是企业内部员工本身的服务经验，各部门相关的业务资料；也有可能是来自于企业外部相关产业的信息；或者顾客对产品服务的意见等。
ERP名词解释
名词解释ERP (E nterprise R esource P lanning ) 企业资源计划MRPII （M anufacturing R esource P lanning）制造资源计划MRP （M aterial R equirements P lanning）物料需求计划用户名用户登陆系统的个人编码，用工号的后四位表示。
在系统中用户名是公开的。
口令字用户的口令，可以自己修改设定，是保密的，只有用户自己知道。
帐套就是我们登陆的数据库系统，也是一个数据库的用户。
我们这里的帐套是J CJD@JCJD 。
主控窗口当登陆系统后，我们所看到左面是树状窗口，右面是一个选择使用的窗口的窗口，主控窗口是用来登陆各个子窗口的窗口。
角色角色就是对某个岗位或性质工作的描述，比如库管员就是一个角色。
一个人可以有多个角色。
物料号就是对企业内部的每种材料，每个产品或每个零件以至与某个状态在计算机内给它起的名字。
计算机根据物料号识别每种材料和零部件。
物料类型是对所有物料给的一个大致分类，分为产品，零件、部件、虚拟件、原材料等分类码计算机内对某个物料出于管理的需要，给它的分类。
在此一般用物料码的前几位表示。
分类码是许多分管设置功能和查询功能的基本数据。
目前分类码A自制件 B 外购件X 修理件ZG 自制铸件ZW 外委件来源码指某个物料的从本单位看它的来源，分为A自制；B采购；W 外协，物料关系就是产品明细表中，每个物料与下层物料的关系及数量。
子物料就是在产品明细表中，组成上层的物料，比如：皮带机由机头、机尾组成，那么机头、机尾就是皮带机的子物料。
父物料同上，皮带机就是机头的父物料。
反查根据子物料查询出父物料叫做反查。
单层物料反查根据子物料查出直接的父物料的程序多层物料反查根据子物料可以查出直接的父物料以及父物料的父物料的程序，可以直接追溯到第一层物料。
库存数量就是目前库房中存放物料的数量，也就是帐本记帐的数量。
可用库存是指库存数量减去制单数量后的数量，也就是可以随时使用的数量。
会计电算化erp名词解释
会计电算化erp名词解释
ERP是关系到企业各个环节的，不光是针对会计而设计的，它是一种软件，为企业规划而用。
他是一种系统软件的标准称谓，是Enterprise Resource Plan的缩写，即企业资源规划系统。
标准ERP软件的发展过程大致经过了三个阶段：MRP（物料需求计划）阶段，MRPⅡ（制造资源计划）阶段，ERP（企业资源计划）阶段。
会计电算化是以电子计算机为工具，来进行会计核算系统的处理；或者说，是利用电子计算机来处理会计数据。
会计电算化甩掉了手工帐本，把会计人员从抄抄写写的繁殖手工计算劳动中解脱出来，使他们可以把自己的主要精力转而对经济活动的分析，预测和日常管理、从记帐会计而管理会计转移为提高企业的现代管理水平和企业的经济效益。
SAP R3系统名词解释
SAP R/3系统名词解释基础部分1. ERP--ERP 是Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，它是由40年代的"订货点法"、60年代的MRP、闭环MRP、以及80年代的MRP－II发展而来的。
这一观念最初是由美国的Gartner Group（顾能）公司在90年代初期提出的，并就其功能标准给出了界定。
作为企业管理思想，它是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。
ERP是一种基于"供应链"的管理思想，是在MRP －II的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，提高企业对各种资源的运作能力。
ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。
ERP是一种面向企业供应链的管理思想，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、投资管理、经营风险管理、决策管理、获利分析、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等，这样就从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。
2. SAP--世界领先的ERP软件供应商。
R/3系统是其推出的ERP软件系统，现在已推出4.6版本。
3. FI--财务会计（Finance），是ERP系统的重要功能模块。
主要包括应收账款管理、应付账款管理、总帐管理、合并会计报表、投资管理、基金管理、现金管理等多项功能。
4. CO--管理会计（Controlling），是ERP系统的重要功能模块。
主要包括利润中心及成本中心会计、产品成本、项目会计、获利分析等多项功能。
ERP SAP名词解释
一、EPR和SAP的一些名词解释收藏1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划” ）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II）指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
5．BPR业务流程重组业务流程重组（Business Process Reengineer，BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
6．绩效管理体系绩效管理体系（Key Performance Indicator，KPI）指一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“跟踪汇报”、“分析调整”和“考核激励”四个主要的管理环节。
ERP(企业资源计划)的几个名词解释
做好预算也是成功实施ERP和类似管理系统的重要保证，上述各类软件系统可能有相互交叉、相互包含的部分，比如通常的ERP系统会包括MRP，ERP系统也有销售管理等等。一般地来说，ERP系统的投资至少在几十万的数量级，几百万的也不在少数，有的甚至达到几千万，主要看涉及的规模大小。通常的报价方式有按模块或按用户数来报价，所以，企业在选型的过程中，可以按照自己的需求规模，先解决什么问题，再解决什么问题，并根据这些考虑决定先买什么模块，再买什么模块；或者先买少量的用户数，将来再增加用户数，这样可以循序渐进地投入，比较流行的说法是"总体规划、分步实施"。
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ClationshipManagement缩写，中文为"客户关系管理"。由于消费者的消费者意识逐渐加强，顾客已由过去的被动接受，转变为主动寻求自我需求，因此注重满足个性差异的顾客需求将是企业间的竞争趋势。在客户导向的时代，只有积极的个性化服务，才能提高消費者的忠诚度，抓住客戶的心。客户关系管理关注的就是如何通过不断的沟通了解并影响顾客的行为，通过分析对顾客有效并可供参考的信息，增加新客户、留住老客户，根据客户的个性化需求提供专为客户量身订做的服务以提高客户的满意度并改善客户的利润贡献度。
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MTL（物料管理系统）
MTL为Material ManagementSystem的缩写，中文为"物料管理系统"，主要作用为针对物料的分类、编码原则、描述、特性、储存、建立日期、外观、影象、库存量等非数量与金额的基本资料进行管理。物料管理系统为ERP系統实施的基础系统。
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SCM（供应链管理）
SCM为Supply ChainManagement的缩写，中文为"供应链管理"。产品由原材料转换成成品并交换到最终用户手上的过程中，由影响其执行效率的个体组成的流通路径被称作供应链，其组成可能包括：供应商→制造商→工厂→批发商→零售商→最終用户。供应链管理关注的是如何通过需求与供应间适当的结合以使资源的利用和分配的效益达到最高，或称"少花钱，多办事"。
erp名词解释
erp名词解释ERP是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是一种集成管理软件，用于帮助企业管理和整合多个关键业务流程和功能。
下面是对ERP中常见名词的解释：1. 企业资源规划（Enterprise Resource Planning）：是指一种集成管理软件系统，帮助企业整合和管理各个方面的业务流程和功能。
2. 模块（Module）：指ERP系统中的一个子系统或功能模块，如财务模块、采购模块、销售模块等，每个模块负责特定的业务流程。
3. 主数据（Master Data）：指ERP系统中的核心数据，如客户数据、供应商数据、产品数据等。
主数据在不同模块间共享和使用，确保数据的一致性和准确性。
4. 流程管理（Process management）：指ERP系统对企业各个业务流程的管理和优化，通过自动化和标准化流程，提高工作效率并减少错误。
5. 供应链管理（Supply Chain Management）：指ERP系统对企业供应链流程的管理，包括物料采购、生产计划、库存管理、配送等。
通过供应链管理，企业可以更好地协调供应商、生产和销售活动。
6. 订购管理（Order Management）：指ERP系统对企业销售订单的管理，包括订单录入、库存查询、交货跟踪、发票处理等。
订购管理可以提高订单处理的速度和准确性。
7. 库存管理（Inventory Management）：指ERP系统对企业库存的管理和控制，包括库存盘点、调拨、报废等。
库存管理可以帮助企业实时了解库存状态，并合理规划和控制库存水平。
8. 采购管理（Procurement Management）：指ERP系统对企业采购流程的管理，包括采购订单的创建、审核和付款等。
采购管理可以提高采购效率，降低采购成本。
9. 财务管理（Financial Management）：指ERP系统对企业财务流程的管理，包括会计核算、财务报表、资金管理等。
erp的名词解释
erp的名词解释
ERP（Enterprise Resource Planning），中文称为企业资源计划，它是一种建立在信息技术基础上的管理思想，旨在为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 的主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，从而取得最好的经济效益。
这个概念最早由美国 Gartner Group 公司于1990年提出，它是 MRP II （企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了 MRP II
已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，ERP 还涵盖了质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货与分销管理、人力资源管理以及定期报告系统等多个方面。
ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，其应用范围也已经从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门。
通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等，ERP 系统对企业资源进行了有效的集成。
总的来说，ERP 是基于网络经济时代的新一代信息系统，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
erp名词解释详解
e r p名词解释详解集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#ERP名词解释一、一般性名词：1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国着名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II）指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
生产制造业ERP系统的一体化应用
方法/步骤
二、在市场销售部门的应用
在企业没有实施ERP系统的情况下，企业很难了解销售人员与客户的沟通过程以及进程，销售人 员很难给客户一个精准的交货日期，生产过程都是通过传统的人工操作和记录，生产过程很难严 格把控，生产周期不定，响应客户需求不及时等情况时有发生，但如果应用ERP系统，通过洽谈 进展、协作打单、互动点评、日程计划、营销工具、绩效考核等不断激发销售人员潜能，实时掌 控每个区域、人员、订单的状态和进展，销售人员可以在ERP系统中录入数据，利用这些数据做 销售计划或者做数据分析报告，可以把ERP系统当成很好的辅助工具，在ERP系统中销售和生产部 门是联合互通的，不仅有明确的生产计划，严格把控生产流程，还能缩短生产周期，迅速响应客 户需求，方便了销售人员向客户报出精准的发货时间，通过对客户、合同、订单、发货等全过程 的管理与统计，方便企业对销售状态全过程追踪，在ERP系统中还可建立客户档案管理，统一管 理全渠道客户，打造线上线下全部打通的客户管理体系，客户场景数据全部留存，
生产制造业ERP系统的一体化应 用
名词解释：ERP系统
企业资源计划，简称ERP，是一座立于信息技术之上的管理宝座，它以系统化的思想，统领企业 决策层和员工，为他们提供决策运行的手段。这个概念，是由美国Gartner Group公司在1990年 首次提出的。ERP，作为MRP II（企业制造资源计划）的下一代制造业系统和资源计划软件，除 了包含MRP II已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能，还有质量管理、实验室管 理、业务流程管理、产品数据管理、存货和分销与运输管理、人力资源管理以及定期报告系统等。
参考资料：制造业软件
犹如一个智慧的导师，ERP软件引导企业按需经营管理，让企业的每一个动作、每一个决策都完 全符合客户的需求。在这个充满竞争和挑战的时代，ERP软件将助力企业乘风破浪，实现长远发 展。
ERP名词解释
ERP：企业资源计划。
可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的内涵：(1) 它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc. 提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想；(2) 它是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP 管理思想为灵魂的软件产品；(3) 它是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
闭环MRP是一个完整的生产资源计划及执行控制计划。
它是面向整体的生产计划。
在MRP 的基础上考虑了RCP和CRP，同时将车间现场管理和采购管理也考虑的进来。
MRPⅡ是一个以MRP为核心。
将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购和工程紧密结合在一起，共享有关数据，组成一个全面的生产管理的集成化模式。
它是对一个企业的所有资源编制计划并进行监控与管理的一种科学方法。
备货生产(Make To Stock，MTS):又称为库存生产或现货生产，是指产品的计划主要根据预测，并在接到用户订单之前已生产出产品.。
订货生产（Make To Order，MTO）又称为订单生产或定货生产，是指产品的计划主要根据用户的订单，一般是接到用户的订单后才开始生产产品。
计划的对象是最终产品。
订货组装（Assemble To Order，ATO）又称为为订单装配或装配生产，是指根据MTS方式先生产和储存定型的零部件，在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品，以缩短产品的交货期，增强市场竞争力。
定制生产（Engineer to Order，ETO）又称工程生产或专项生产，是指在接到客户订单后，按客户订单的要求进行专门设计和组织生产。
整个过程的管理按技术工程管理的方法进行。
其计划的对象是最终产品。
erp 名词解释
erp 名词解释ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，用于协调和管理企业内的各项业务流程和资源。
它旨在通过整合不同的部门、功能和数据源，提供全面的实时信息和协作平台，以支持企业的决策制定和运营管理。
ERP系统涵盖了多个关键业务领域，包括采购、销售、库存管理、物流配送、生产制造、财务管理、人力资源等。
它的主要目标是优化企业内部流程，提高工作效率，减少成本，提供数据分析和决策支持。
创建一个ERP系统需要考虑到企业的具体需求和业务流程，因此在实施过程中通常需要进行一系列的项目规划、流程设计、系统配置、数据迁移、培训等工作。
此外，ERP系统通常需要与其他企业软件和硬件设备进行集成，以确保数据的完整性和准确性。
ERP系统的优点是提供了一个统一的数据来源，使企业能够实时了解各个部门的运营情况，并进行跨部门的协作和协调。
它还可以提高信息流通的速度和准确性，使企业能够更好地应对市场变化和客户需求。
此外，ERP系统还可以帮助企业管理供应链、优化库存和生产计划，提高资源利用率和交付能力。
然而，实施ERP系统也面临一些挑战和风险。
由于系统的复杂性和涉及到的多个部门和业务流程，实施过程可能会耗费大量的时间、人力和资金。
此外，企业可能需要调整和标准化自己的业务流程，以适应系统的要求。
同时，由于ERP系统的定制化程度较高，可能需要进行定制开发或集成其他软件，这可能增加了系统的复杂性和成本。
综上所述，ERP是一种重要的企业管理工具，可以帮助企业实现业务流程的集成和优化。
然而，企业在选择和实施ERP系统时需要谨慎考虑自身需求，并进行详细的规划和准备，以确保系统的成功实施和有效运营。
ERP名词解释
常用名词解释Activity-based Costing(ABC) 作业成本核算一种成本会计系统，这种系统首先根据所完成的活动的累计成本，然后按成本动因把成本分配到产品或其他基础，诸如，客户，市场，工程项目，等等。
传统的成本核算方法是以直接劳动力或机时作为分配基础，而作业成本核算方法则试图以更为真实的基础来分配制造费用。
Advanced Planning and Scheduling （APS）高级安排对短期，中期和长期的物流和生产制造进行分析和计划的技术。
APS用来描述使用高级的数学方法或逻辑来实现对有限能力排产，货源供应，资金计划，资源计划，预测，需求管理和其他问题进行优化或模拟的任何计算机程序。
这些技术同时考虑使用的范围和经营规则，提供实时的进行计划和排产，决策支持，可承诺能力，可承诺量的能力。
APS经常评估多个方案，然后管理层选择其一作为“正式的计划”。
APS最主要的5个组成部分是：1需求计划2生产规划3生产安排4分销计划5运输计划Back Scheduling 倒叙排产计算开工日期和完工日期的一种方法。
排产计算由订单交货日期开始，进行倒叙计算，以确定每道工序的开工日期和完工日期。
Bill of Material (BOM) 物料清单构成父装配件的所有子装配件，零件以及原材料的清单，其中要指明制造一个父装配件所要求的每个子项的数量。
物料清单和生产计划结合起来，确定对哪些物料必须下达采购订单或生产订单。
物料清单有各种显示格式，包括单层物料清单，缩排式物料清单，模块（计划）物料清单，瞬时件物料清单，矩阵物料清单以及成本核算物料清单等。
在某些工业领域中可能称为“公式”、“配方”、“配料表”或其他名称。
Capacity Requirements Planning (CRP) 能力需求计划详细的确定为为完成生产任务需要多少劳力和机器资源的过程。
在MRP系统中，已下达的车间订单和计划订单是CRP的输入CRP将这些订单转换成不同时区、不同工作中心上的工时数。
erp名词解释详解
ERP名词解释一、一般性名词：1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划” ）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II）指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
5．BPR业务流程重组业务流程重组（Business Process Reengineer，BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
erp质量管理的名词解释
erp质量管理的名词解释引言ERP（企业资源规划）是一种集成管理软件解决方案，通过整合公司内外部的各项业务流程来提高企业的效率和竞争力。
在ERP系统中，质量管理是关键的模块之一，旨在确保产品和服务的质量达到最高标准。
本文将对ERP质量管理的相关名词进行解释和探讨。
一、质量管理体系（QMS）质量管理体系（Quality Management System，QMS）是指企业为了确保产品和服务质量达到满意标准所建立和运行的一系列互相关联的过程和程序。
它包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
在ERP系统中，质量管理体系往往涉及质量文档控制、问题追踪、校准管理、供应商评估等功能，以实现全面的质量管理。
二、质量控制（QC）质量控制（Quality Control，QC）是质量管理体系中的一个重要环节，旨在通过监测、测量和纠正过程中的质量问题，确保产品和服务符合预定要求。
在ERP系统中，质量控制可以通过收集和分析生产数据、执行质量检测计划、监控生产过程等方式来实现。
通过实时监控和及时反馈，质量控制有助于发现和纠正潜在质量问题，提高产品的合格率和客户满意度。
三、质量保证（QA）质量保证（Quality Assurance，QA）是指通过实施预防性措施和系统性的方法，确保产品和服务在设计、制造和交付过程中符合质量要求的活动。
在ERP系统中，质量保证涉及到制定质量策略、标准化工作流程、持续监控和内审等方面。
通过建立和执行质量保证计划，企业可以提高生产流程的可靠性和一致性，减少质量问题的发生。
四、不合格品管理（NCR）不合格品管理（Non-Conformance Report，NCR）是质量管理体系中用于记录和跟踪不符合质量要求的产品或服务的文件。
在ERP系统中，不合格品管理模块提供了记录和处理不合格品的功能，包括生成不合格品报告、分析原因、启动纠正和预防措施等。
通过有效的不合格品管理，企业可以追踪质量问题的根源，及时采取措施，避免类似问题再次发生。
名词解释 erp
名词解释 erp
嘿，你知道啥是 ERP 不？ERP 啊，就好比是一个超级大管家！比
如说吧，一个大公司就像一个热闹的大家庭。
老板呢，就是一家之主，他要操心好多事儿。
各个部门就像是家里的兄弟姐妹，各自有着自己
的任务和职责。
而 ERP 呢，就是那个能把大家都组织起来，让一切都
井井有条的大管家！
它能帮销售部门清楚地记录每一笔订单，就像给订单都贴上了专属
标签，绝不会弄混啦！对生产部门来说，ERP 能精确地安排生产计划，就像一个超级智能的调度员，让生产流程顺顺当当。
财务部门更是离
不开它呀，它能把账目算得明明白白，比那最细心的会计还厉害呢！
想象一下，如果没有 ERP，这个大家庭会乱成啥样？那肯定是一团
糟呀！各个部门之间信息不畅通，就像大家都在自说自话，那怎么能
行呢？ERP 就是那根把大家串起来的线，让整个大家庭紧密相连，和
谐有序。
再打个比方，ERP 如同一个指挥交通的交警。
在复杂的路口，让来
来往往的车辆（也就是各个部门的工作）都能有序地通过，不会发生
碰撞和拥堵。
它能确保资源得到合理的分配和利用，就像交警让道路
资源最大化地被利用起来。
所以啊，ERP 可不是一般的东西，它是企业管理的得力助手呢！它
能让企业高效运转，就像给企业装上了强大的引擎。
难道你不想拥有
这样一个超级大管家吗？我觉得呀，ERP 真的是太重要啦，任何想要发展壮大的企业都离不开它！。
erp名词解释详解
ERP名词解释一、一般性名词：1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP 管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II）指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
5．BPR业务流程重组业务流程重组（Business Process Reengineer，BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
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单货同行：即外购存货与采购发票在同一会计期间内到，用户可以根据采购发票得到采购入库成本。
货到票未到（暂估入库）业务：是外购入库 物发票未到，在不知道具体单价时，财务人员期末暂时按估计价格入账，下月用红字予以回冲业务。
票到货未到（在途存货）业务：即采购发票先到，外购商品尚未到达的情况。用户可以先挂账，等货到再处理。
是MPS、MRP的基本依据；
是定义工艺路线的依据；
是车间生产作业安排的基本单元；
是完工信息和成本核算的数据采集点（基本单元）。
关键工作中心（Critical work center)：
经常满负荷，加班加点工作；
需要技术熟练工人操作，不能任意替代；
工艺独特的专用设备，不能替代或分包外协；
以物料为对象的物料需求计划，通过工艺路线，
转换为以工作中心为对象的能力需求计划
排队时间
指一批零件在工作中心前等待上机加工的时间。
准备时间
指熟悉图纸及技术文件，装卡、调整及拆卸工艺装备，清理设备和场地的时间。
加工时间
等待时间
加工完毕的工件停放在工作中心旁，等待这批工件全部加工完成后，一起运往下道工序或存储地点的时间。
按售价核算的零售商业企业
按售价核算的商品，是指商品收、发、结存均按售价计价。
计价方式说明：
先进先出法
后进先出法
移动平均法
全月平均法
个别计价法
计划价法
售价法
库存管理流程与功能
收货
发货
移货/转储记帐
库存盘点
盘点业务
为了保证企业库存资产的安全和完整，做到帐实相符，企业必须对存货进行定期或不定期的清查，查明存货盘盈、盘亏、损毁的数量及造成的原因，并据以编制存货盘点报告表，按规定程序报有关部门审批。
工作中心:各种生产能力单元的统称，也是发生加工成本的实体。工作中心属于能力的范畴即计划范畴，而不属于固定资产或设备管理的范畴。
时区:说明某一计划的产品在某时刻处于该产品的计划跨度的时间位置。
低层码:物料的低层码是系统分配给物料清单上的每个物品一个从0至N的数字码。一个物品只能有一个MRP低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构中的但却处于不同产品结构层次时，则取处在最低层的层级码作为该物品的低层码，即取数字最大的层级码。
S&OP的作用：
把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达；
制定一个均衡的月产率，以便均衡利用资源，保持稳定生产；
控制拖欠量或库存量；
作为编制主生产计划（MPS）的依据。
间歇式生产
MRP的计划对象是物料，是按一项一项单个物料分别单独展开运算的。只有把对应某一工作中心的全部物料所需小时汇总到一起，按时段列出，同工作中心的可用能力（小时数）对比，才能看出能力资源是否能满足需求。
是供应部门采购和外协的依据，是改进产品设计的3化（标准化、系列化、通用化）需要参照的重要文件，是成本部门计算成本的依据，是销售部门投标报价的依据。
时段：就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。
价格昂贵的设备，不能随时增加；
受多种限制，如短期内不能随便增加负荷和产量（通常受场地、成本等约束）。
关键工作中心的作用：
是编制MPS、RCCP的基本依据。
工艺路线的作用：
计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据；
计算占用工作中心的负荷小时，提供运行能力计划的数据；
计算派工单中每道工序的开始时间和完工时间；
存货核算
按企业应用大体分为：
按实际成本核算的工业企业：
是指存货收、发、结存均按实际成本。
按计划成本核算的工业企业
是指存货收、发、结存均按计划成本计价。
按进价核算的商品流通企业
是指存货的收入、发出、结存均按实际成本计价。本系统支持5种计价方式：先进先出法、后进先出法、全月平均法、移动平均法、个别计价法 。
传送时间
指工序之间或工序知存储地点的运输时间。
CRP的输入输出信息
输入信息：
工作中心能力
MRP计划/确认订单
工艺路线时数
输出信息：
工作中心负荷图负荷追溯表
RCCP的输入输出信息
输入信息：
关键工作中心能力
使用关键工作中心偏置期
占用关键工作中心时数
输出信息：
关键工作中心负荷图
提供计算加工成本的标准工时数据；
按工序跟踪在制品，是工序跟踪报告的依据。
物料清单的作用：
使系统识别产品结构
联系与沟通企业各项业务的纽带
是销售部分洽谈客户订单的依据
是计划部门编制生产计划和采购计划的依据
是仓库部门向生产工位配套发料的依据
是跟踪物流、工序及生产过程、追溯任务来源的依据
面向物料的加工单（车间定单）
面向工作中心的派工单
两种主要反馈信息报表
面向物料的工序跟踪报告
面向工作中心的完工报告
是供应部门采购和外协的依据
是改进产品设计的3化（标准化、系列化、通用化）需要参照的重要文件
是成本部门计算成本的依据
是销售部门投标报价的依据
S&OP定义
Oliver Wight Co.：销售与运作规划的目的是要得到一个协调一致的单一运作计划，使得所有关键资源，如人力、能力、材料、时间和资金都能有效地利用，用能够获利的方式满足市场的需求。
主生产计划：它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据。期了从宏观计划向微观计划过渡的承上启下作用。
ERP：指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
经有关部门批准后，应进行相应的账务处理，调整存货账的实存数，使存货的账面记录与库存实物核对相符。
PAC主要输入信息：
MRP的确认、下达订单以及手工添加的订单；
工艺路线；
工作中心文件；
工艺装备、专用工具文件。
PAC主要输出信息：
加工单；
派工单；
工序进度报告；
完工报告。
两种主要计划指令
工艺路线：又称加工路线，主要说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件。工艺路线是一种计划文件而不是工艺文件。它不详细说明加工技术条件和操作要求，而主要说明加工过程中的工序顺序和生产资料等计划信息。
工艺路线的作用：计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据；计算占用工作中心的负荷小时，提供运行能力计划的数据；计算派工单中每道工序的开始时间和完工时间；提供计算加工成本的标准工时数据；按工序跟踪在制品，是工序跟踪报告的依据。
Gartner的ERP定义：1990年，Gartner公司在《ERP：下一代MRPII的远景设想》报告中提到两个集成，既是ERP的核心，也是实现“管理整个供需链”的必要条件：内部集成：实现产品研发、核心业务和数据采集三方面的集成。外部集成：实现企业与供应链上所有合作伙伴：使用关键工作中心的开始日期距交货期的时间间隔。
物料清单-BOM：是描述产品结构文件, 它不仅罗列某种产品的所有构成项目，同时也要指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件直到最终产品的层次隶属关系，以及每一组装件所需要的下属各部件的数量。
物料清单的作用：使系统识别产品结构，联系与沟通企业各项业务的纽带，是销售部分洽谈客户订单的依据，是计划部门编制生产计划和采购计划的依据，是仓库部门向生产工位配套发料的依据，是跟踪物流、工序及生产过程、追溯任务来源的依据，