安全闭环管理

安全闭环管理

闭环管理是现代企业普遍遵循的一种管理模式，是先进管理模式的精髓和实质。其基本原理是运用系统论的观点和方法，按照时间和工作顺序，通过引入过程反馈机制，实现整个管理链条的闭环衔接。

安全工作为何要采取“闭环管理”？因为“闭环管理”可以堵塞工作漏洞，提高工作效率，执行好制度，落实好责任，规范企业的各项管理。“闭环管理”虽然是种非常好的管理方式，但在实际的工作中，许多工作没有形成“闭环管理”。“闭环管理”常常存在有计划无结果，或是计划与结果相去甚远的情况。通过分析，造成“闭环管理”难以实现的原因包括：一是计划制定不切实际，二是没有进行原因分析，三是虽然进行了原因分析，但未实施对策，四是未检查执行效果。

安全工作采取“闭环管理”，一是“闭环管理”要有配套的制度和便于操作的流程。管理人员不能任务安排下去就不管了。对安排的工作，要用制度约束相关的人员，并要检查执行效果。只有这样，才能避免计划与结果脱节。二是“闭环管理”需要发挥管理人员的作用，确保公司安全工作的“闭环管理”顺利实施，安全负责人应在其中发挥的作用。若管理人员不在其中穿针引线，再好的制度与流程也执行不下去。三是“闭环管理”需要公司领导的大力支持。公司的“闭环管理”环节中，领导同样是受到考核的一环。

安全管理是安全生产工作的重要环节，保障措施是安全管理工作的重点内容，只有具备科学的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能够有效地避免或最大限度的减少安全事故的发生。安全措施有效必须以全面落实为前提，以集团公司安全生产会议精神为指导，坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确树立“安全生产，以人为本”的安全理念，强化科学的安全管理方式，采取切实有力的安全防范措施。因此，只有强化现场安全管理，制定有力的防范措施，才能保证机组的安全稳定运行，我理解的安全闭环如同质量管理PDCA，如下图所示：

“两票三制”的贯彻执行，“反三违”的学习以及消防演练等活动的成功开展，对于热电的安全工作已经奠定了基础，可是还是存在着好多问题，班组安全台账虽然逐渐完善，但是却无法保证执行力。所以我们需要准确找出和诊断出生产过程中的主要隐患和薄弱环节，对症下药，着力整改，不断夯实安全工作基础，不仅可以促进和提升安全管理工作水平，更直接的作用在于建立了一线生产员工的风险管理意识，他们可以习惯性的随时关注在生产活动过程中身边可能存在或已经存在的种种风险，并对其产生的后果有着清晰的认识，并运用日常培训的安全闭环管理知识可以制订出相应的预防措施，从而切实的将安全生产关口前移，真真正正的做到了“预防为主”。

推进安全闭环管理之学习培训。首先可以提高管理人员和技术人员的管理水平和业务素养。涉及综合管理、规章制度、职工按章办事等软指标。因此，开展安全培训工作，实际是对员工进行了一次全面系统的学习教育，使大家熟悉了各种规章制度、工作流程和有关的行业标准，极大的提升了职工的安全意识，使安全管理推进工作进一步规范化、制度化，夯实了安全生产基础。“他人亡羊我补牢”，鲜明地肯定了从事故中汲取教训的做法，结合我们一线生产认真地学习各种事故通报、检修警示通告，用血的教训教育我们的员工加强安全生产意识，严格遵守规程、规定及规章制度，就完全有可能将事故发生的概率降到最低从而达到安全生产的目的。案例题的培训学习既可以使员工树立意识、加强责任感，而且可以最大限度的避免同样问题再次发生。通过推广培训，使得一线员工清晰的认识到推进安全管理体系绝不只是体系建立和文件编写，其关键是全员参与，结合自身实际，并在日常的工作中切实加以运用。动员广大的一线员工“从我做起，从现在做起”，时刻关注生产细节，关注关键环节，关注自己身边的安全风险，从而养成风险忧患意识，避免了事故的发生。同时

对于新进员工来说，不失为一次很好的“洗脑”过程，打好了“安全生产”的重要根基，在他们还没有真正独立走上工作岗位前，就养成了风险忧患意识，获得了风险识别手段，具备了风险评估水平，并能针对性的采取预防措施，对生产运行工作长期平稳有序的开展也起到了“启蒙教育”的作用。

安全闭环管理推进工作之“人人参与”。只有将此项活动落实到每一位员工，使得大家都明确开展安全管理工作的目的和意义，提高认识，调动一线干部、职工的积极性和主动性，做到人人皆知，全员参与，从而促使员工真正支持、关心并自觉的参与到安全管理推进工作中去，解除职工中可能存在的思想顾虑和厌烦情绪，以便在“自查”时能够做到主动、积极、深入、详实地检查和提出客观存在的各种不安全因素，并能为正确客观的评估创造有利条件。

安全闭环管理推进工作之“危险源识别”。以“危险源识别评价”为主体，建立自上而下与自下而上相结合的安全性评价工作，基于风险辩识、风险分析、风险评估、风险控制的闭环过程控制及动态管理的安全性评价体系，全面夯实安全基础，通过持续循环，持续改进，逐步建立和形成安全生产的长效管理体系，是安全闭环管理的核心。强化对危险源的管理,只有把控制危险源的对策与办法具体落实到生产过程中,才能起到预防事故的目的。通过安全管理案例的培训，让员工自查身边的某危险源，而一旦被触发将会产生什么直接或间接影响？使基层班组、员工知道身边的危险源，学会管控、处理危险，能够做到自我管理、自我约束，形成持续安全的局面。

通过安全闭环管理推进工作，使我深深体会到要开展风险管理活动，各部门领导必须重视，亲自挂帅，要充分发动群众，才能真正深入扎实的把安全管理工作搞好。同时也深刻认识到企业风险管理工作是一种现代化安全管理方法，是对企业安全基础进行自我诊断的有效手段。通过安全性评价，使我们摸清了生产中各个环节的底数，掌握了安全生产的真实情况。熟悉所从事的岗位具体有些什么规定，哪些是应该做的，哪些是不能做的，都要认真对待；规程、规定及规章制度所要求做的，都要严格执行。事故差错的发生往往有一个共同的特点，员工说起规程、规定及规章制度头头是道，可工作时却把这些规程、规定及规章制度当成了“耳旁风”，抛到一边，真是“说进来重要，干起来次要，忙起来不要”，结果导致了事故的发生。因此，加强对全体员工严格执行规程、规定及规章制度意识的培养，牢固树立员工按章操作的自觉性，在日常生产运