员工分类与激励机制

员工分类与激励机制 1、关于核心员工的甄选对于我们仅仅六十多位的小公司来说，核心员工是哪些人似乎领导心里都有一杆秤，确实不需要太多的指标去细化这个东西，核心员工是指在重要岗位并且能胜任此岗位的员工，甄选可以参考两个指标：一个是最近一年的绩效考核表现优异者、另外是所在岗位的重要程度，选择的因素应该有很多，但两者应该是缺一不可。另外有两点建议：（1）核心员工的比例不应该超过20%，按照现有员工约为65人，所以核心员工大概为12名左右才是合理的。（2）核心员工是会变化的。随着其工作态度、工作技能、对公司、项目的贡献度的变化，人员名单也应有所变更。 2、对各类员工的激励 2.1 核心员工（1）股权机制，如果不是确定会实行，否则不宜再做宣传。（2）核心员工，如果是刚好处在中层管理位置的核心员工，培训应该作为重要的福利之一，以促进这部分人能力的提升。比如开展绩效考核，最重要的一环是主管能否有效的与下属进行沟通，所以对这类人的绩效沟通技巧要事先进行培训，同时，部门的工作氛围与主管的管理方式、个人魅力息息相关。（3）对于核心员工，定期的骨干会议必不可少，了解公司经营状况，参与公司决策，会提升这类人的主人翁意识，提高忠诚度。（4）职位发展通道的明确，这样可以让技术骨干或者是有管理才能的技术人员看到发展和上升。 2.2 普通员工他们能够完成本职工作，符合岗位要求，表现尚可，不过对职业发展似乎兴趣不大，也无意改变自己。他们不是那种绩效斐然，光芒万丈的明星员工，也不是排名垫底，满嘴抱怨

的落后份子。如果按照员工进取程度进行排序的话，他们是处于序列中游的一个大群体，决定了公司整体的氛围和文化。如果能够激励这部分员工发挥积极作用，会非常有利于公司的发展。（1）探寻兴趣。找到其兴趣点或者擅长的地方，充分发挥。（2）独立决策，给他们独立决策发挥的空间。他们并不需要太多的监督和指导，他们的经验和能力足以完成工作其本职工作，放心授权，只从方向上对其进行引导，能按照自己的方式完成工作可以激发起这一人群更大的工作热情。（3）定期召开员工大会，但与骨干会议略有不同。其目的是让员工知道公司这一时期的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件，能够在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。 2.3 新员工（1）给予足够的关注。（2）多多培训。3、其它建议我们曾经在去年提出过把公司打造成“赛马场”的概念，但好像效果并不明显，主要是没有相应的措施出来，后面既没有赶着跑的棒子，前面也没有诱人的胡萝卜，只在员工大会上提了一个概念而已，建议如有类似想法，一定要有细则出来。针对全公司，对于现在有限的资源来说，除了关注核心员工，我们还是要大力宣传公司现有的福利政策，个人认为公司现在的福利经过几年的发展已经有了非常大的改善，与行业里同类公司比较，福利方面应该还算是比较好的，但我们仅在新员工培训上讲过一些，并没有进行一个完整的宣传。汇总了公司的福利，具体如下：福利项目大类具体福利细节讲解备注薪资制度竞争力的薪资水平新年红包直接与公司当年的经营业绩与部门业绩挂钩年终绩效奖金与公司当年的经营业绩与个人绩效挂钩

鼓励员工创新发明，奖金按照创意与技术提供优享专利奖金交底书撰写的质量在 1300-2200元不等每年薪资调整每年7月份调整薪资，特别优秀者年终增加一次调薪机会休假制度每周五天，弹性上下非研发类员工，在当天工时不得少于标班工作制准工时的前提下，当月累计迟到时间允许在60分钟以内，每次迟到时间允许在15分钟之内。如每次超过15分钟，每超过1分钟扣发5元。研发类员工，在当天工时不得少于标准工时的前提下，当月累计迟到时间允许在3小时以内，每次迟到时间允许在15分钟之内，如每次超过15分钟，每超过1分钟扣发5元。如果晚上下班打卡时间在21：00以后的，次日迟到时间允许在30分钟之内，晚上下班打卡时间在22：00以后的，次日上班时间可在9：45之前，晚上下班打卡时间有23：00以下，次日上班时间可在10：00之前。试用期结束后，每月0.5天年休假(试用期间带薪年休假可以累积),每年增加一天年休假。病假不足10天，扣除20%工资人性化的带薪病假保险福利符合法律标准的婚、丧、产假伤病慰问、结婚礼金、生子礼金交通报销、电话津贴、1、加班超过22点，报销打的费；加班工作餐补助等补2、加班超过9点，晚餐补助20元；贴制各市场部、主管、交通电话报销细则详见 2011016文件常备小药箱符合法律要求的社会为非深户人员购买综合医疗保险保险全体员工提供住房公工资5% 积金人性化的商业保险商业意外险每年健康体检每年12月份培训发展 1、表现优秀者可以申请外训；

2、参加PMP培训并能过PMP考试者，报销考试费用；设立思想导师 1、新员工配备思想导师； 2、思想导师每月200元补助。人才推荐推荐公司需要人才，试用期500元，转正后奖励推

荐人500元。活动旅游每年组织两次旅游每周二羽毛球活动、公司自组篮球、羽毛每周五篮球活动、球、登山、K歌等活公司活动室有乒乓动球、沙包等设备。辞旧迎新年会端午节、中秋节发放传统节日庆贺传统食品经费标准为100元/设立部门活动经费由部门组织各类活动人/季每周二、四发放水果