建设单位工程处长竞聘演讲稿

建设单位工程处长竞聘演讲稿

公司领导及同事：

大家好！

今天，我很高兴能够参加这次竞选。首先，让我对今天参会的领导及同事表示衷心的感谢！感谢公司给予我展示自我的舞台。本人自2009年大学毕业至今，先后从施工单位项目管理员到甲方土建工程师，再从施工单位项目经理到甲方工程副经理、工程经理，工作阅历已达10年，其中，具备4年基层员工岗位从业经验，6年管理岗位从业经验。

2017年8月，个人怀着对公司及领导感恩的心，来到公司就临时负责工程处业务工作开展，先后协助公司完成旅发大会期间项目手续办结31件；（其中初步设计5件，规划8件，财评6件，施工招标8件，消防手续2件，林业2件）；配合公司财务及投融资处完成债务系统申报、公司合并至市级平台公司前的债权债务清算，完成公司内外各项报告、报表及公司领导交办的各项工作；建立完成项目安全生产管理规章制度及处室内部管理制度。同步完成高坪沉陷区、海龙囤污水处理厂、娄山关第二游客服务中心、娄山关零星提升改造工程建设、并完成公司已完工项目质保期内的质量缺陷整改及工程处年度扶贫工作任务。

个人对工程处的工作思路及团队建设建议

一、工作思路

㈠提高认识，强化措施，压实责任

就以前工程处工作情况看，工程处员工工作责任、态度

及措施不够，没有较好的完成公司交办的任务，主要原因为工程处工作态度不端正、工作措施欠缺、工作责任细化不够。工作常常处于被动状态。下一步，工程处将根据公司相关制度及当前形势，提高认识，强化执行力度及措施，压实责任。建议公司支持并推行末尾淘汰制及绩效考核，让处室每一位员工提高主人翁责任感并主动作为。扭转被动工作局面。

㈡加强业务学习，提高业务技术水平

努力学习新技术，新知识，在处室内部形成勤学好问的良好学习氛围，人人都能独挡一面，主动争做技术能手，勇挑大梁。

㈢摆正位置，做好配角，当好参谋

首先让工程处每位员工对工作尽职尽责，给公司提供合理建议和主张，帮助公司正确作出决策。其次，做到统筹兼顾，当好参谋和助手，使作出的决策符合大多数人的意愿。妥善处理处室内部工作，严格做到尽职不越权，帮忙不添乱。

㈣加强项目合同、施工质量、投资控制及安全管理

以往的工程建设中，工程处工作人员常常处于被动状态，工作开展往往就公司的安排行事，下一步，工程处将加强项目合同、施工质量、工程投资及安全生产的事前、事中控制，并加强事后经验总结。提高工程管理各板块业务水平。

㈤制度管人，众志成城

目前，公司虽然形成一套行之有效的管理制度，但是仍有员工专制度的控制，目前的管理制度仍然存在漏洞，须进一步加强处室制度建设，征求各方意见，汇集各位好的管理

思想及理念，众志成城，为公司的发展壮大拓展思路。

㈥强化组织、主动作为，提高政治站位

当前，工程处组织散漫，常常被动工作，政治意识不高。究其原因为，处室未形成合力、制度有待优化，缺乏团体意识，政治目标不强。下一步，工程处将加强部门团队建设，变被动为主动，加强思想道德建设及业务理论学习，提高政治站位，努力完成公司工程各项建设任务，努力做到公司安排的事“件件有着落，事事有回音”。

二、团队建设打算

㈠注重自身素养的提高，做好处室的带头作用

一是在充当管理者的同时，同步当好执行者，带领团队共同进步。二是在各项工作计划制订的同时，带头做好计划的实施。三是用平和之心客观公正地对待每件事和每个人，加强个人素质的提高。

㈡明确共同目标，打造团队精神

一是明确处室年度目标，抓好目标管理；二是通过组织讨论、学习，使团队每一个人都知道自己所应承担的责任、应该努力的方向。

㈢规范管理，重在执行，营造积极进取团结向上的工作氛围

一是优化完善符合公司当前发展的处室各项管理制度，让处室成员熟悉、掌握各类制度、流程。二是采用内培外引的形式，加大处室学习力度，严抓执行力。

㈣有效沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围

一是上情下达、下情上达，促进处室员工彼此间的了解，消除员工内心的紧张和隔阂，二是搞好处室内部团结，人性化管理，提高团队内部士气。

㈤用好考核激励机制，不断激发员工进步

在公司推行绩效考核的前提下，细化处室考核激励机制，分阶段实施，以激发员工活力更好的推进各项工作。

陈代宽

2019年3月4日