创业者必备的素质条件分析
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装及广告促销、售后服务等方面的决策。 • 财务决策。包括资金来源、分配、使用、消耗、补偿及产品成本、利润
、收益分配等方面的决策。 • 组织和人事决策。包括组织机构设置、职责划分、组织成员搭配及管理
者任用考核、任免和培训等方面的决策。 • 投资决策。指投资方向、投资额等方面的决策。
第三章 创业者必备的素质条件
第三章 创业者必备的素质条件
2.管理
• 指根据客观事物的内部条件和外部环境，运用一定职能（计划、组织、控 制、指挥、沟通、协调、激励、决策和核算等）对组织的资源进行有效的 整合和利用，协调他人的活动，使他人同自己一起实现组织的既定目标的 活动过程。
• 管理内容：人、资金、物、信息、时间、效率 • 管理手段：管理机构和管理规章
乡村游学营地
• 乡村游学是一种观察型体验式感悟性学习，休闲农庄可以结合夏令营、冬令营 、周末营以及青少年第二课堂的形式，把自然生态教育、趣味知识教育、传统 国学教育、手工技能教育、艺术特长教育、职业体验教育等融为一体，寓教于 乐，建设当地独具特色的青少年游学营地。
农业品牌化 为农产品披新装
“从农田到餐桌”的追溯模式，提取了生产、加工、流通、消费等
• 只有与人良好的沟通，才能为他人所理解；才 能得到必要的信息；才能获得他人的鼎力相助 ，正所谓“能此者大道坦然，不能此者孤帆片 舟”。
第三章 创业者必备的素质条件
•沟通一小步，前进一大步
• 很多人创业成功的案例已经充分证明了这一点。 • 在今天的市场经济条件下，万事不求人，要不得！！！
第三章 创业者必备的素质条件
长远利益之间的关系。 • 灵活性。根据内外部条件的变化，及时调整决策的重点和内容。
第三章 创业者必备的素质条件
四、能沟通、会协调
1•.沟沟通通无促限进，商了机解无限！
沟•通一是个指人组成织之功间的，因人素与7人5之%间靠为沟了通实，现2一5定%的靠目天标才，和把信息、思想和情感在个 人或能群力体。间传递，并达成共同协议的过程。
u一些人的商业敏感来自耳朵，一些人的商业敏感来自眼睛，还有一些人的商 业敏感来自于自己的两条腿。 u如果你有心创业，你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商 业感觉，是创业者成功的最好保证。
第三章 创业者必备的素质条件
（3）胆量
• 问题：什么样的人最适合创业? • 答案是：赌徒。 • 道理很简单，创业本身就是一项冒险活动。赌徒最有胆量，敢下注，想赢
发掘创业机会
l日常生活中； l消费者意见和建议； l人的深层需求； l重大事件中； l市场的起伏涨落中。
第三章 创业者必备的素质条件
农业经营需要做出哪些决策？
• 生产决策。指经营项目的选择，生产技术方案的确定，产品的开发，设 备更新、生产过程组织等方面的决策。
• 供应决策。指原材料的采购渠道、方式、储备量及仓库管理等决策。 • 销售决策。主要指销售渠道、销售方式、销售地点，产品价格、产品包
第三章 创业者必备的素质条件
（4）谋略
• 创业是斗智斗力的活动，创业者的智谋，将在很大 程度上决定其创业成败。在目前产品日益同质化， 市场竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正， 更要有能力出奇。
• 对创业者来说，无所谓大智慧小智慧，能把事情做 好，能赚到钱就是好智慧。
商场如战场 世事如棋
第三章 创业者必备的素质条件
• 经营能力（本事）—————— 主要要素 • 指经营者利用经营资源达到经营目标的能力。 • 包括：决策能力、组织实施能力、技术开发能力、市场开拓能力 、创新能力等。
第三章 创业者必备的素质条件
（1）明势 （2）敏感 （3）胆量 （4）谋略 （5）人缘
2.什么是懂经 营？
第三章 创业者必备的素质条件
第三章 创业者必备的素质条件
• 中势是准确地把握市场机会
• 现在市场上时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能 就指出了你创业的方向。
• 创业者应懂得借势。不管做什么，你一定要和所处环境合拍，才容易获得成 功。假如你准备创业，而你的资金不足，经验也不足，那么，你可以看看周 围的人都在做什么，大家一起做的，你跟着做，一定没有错，虽然可能赚不 到大钱，但赔本的机会也少，风险也小。当然，你也可以从创业伊始就剑走 偏锋，寻冷门，赚大钱，只是这样的创业者不多，风险也较大。
第三章 创业者必备的素质条件
会不会种一地、能经营、会管理
二、懂技术、善创新 三、抓机遇、敢决策 四、能沟通、会协调
第三章 创业者必备的素质条件
一、能经营、会管理
1.经营：指根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展
进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解 决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。
第三章 创业者必备的素质条件
我要自己创业
• 我叫王树海，今年55岁，家住密云新城子镇苏家峪村，我们一家5口人，我左
腿先天残疾，老母亲得了脑血栓，一个准备上高中的小儿子，大女儿在外打工，一 个月2000元的收入，但也只够她自己生活。母亲的医疗费，儿子的学费，都要靠我 和妻子种的6亩地和国家的低保补贴。 • 前几天，我听到的 “加快解决农民增收致富，全面落实各项支农惠农政策，加 大帮扶力度，积极开展资金帮扶、救助帮扶、创业帮扶”时，我眼前一亮：啊！怎 么没想到通过政策支持自己创业呢。 • 我想，山区污染少，做个蔬菜大棚肯定行，另外还有补贴，省了很多创业资金。 我找到村书记王银江商量。他知道我家的情况，很支持我。后来，王银江找到懂大 棚种植的人到村里实地考察，他们觉得土地分布零散，又高低不平，不适合做蔬菜 大棚。 • 大棚做不成了，我想可以养羊，我又把这个想法告诉了王银江，他也很支持。他 带着我找到镇有关部门，希望能通过镇里的力量支持我的创业。镇领导也很赞同困 难户自己站起来创业，并答应在资金、技术等方面给予支持。 • 人这一辈子不知道会赶上什么困难。其实，困难不可怕，可怕的是懒惰和胆怯。
• 创业不是为了要跟谁赌气，你非要如何如何，非要让对方觉得你这 个人如何如何，你才觉得心里舒服，你那是自己为自己设绊。
第三章 创业者必备的素质条件
（2）敏感
• 敏感不是神经过敏。创业者的敏感，是对外界变化的敏 感,是对潜在利润机会的敏感，“有眼力见儿”，能看 出好歹，尤其是对商业机会的快速反应。
• 创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或 服务，实现其潜在价值的过程。
第三章 创业者必备的素质条件
• 现代经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。人们常说“三分靠技术，七 分靠管理”更是充分说明了管理的重要性。
• 企业倒闭的原因有千条,其中最为重要的一条是管理有漏洞、不到位；成功 企业的经验有千种,归根结底是管理得法、管理措施落实到位。
• 管理工作做得好,人、财、物使用得当,搭配合理,就能以尽可能少的开支创造 最大的经济效益。在当今,重视管理,完善管理,向管理要效益已成为企业永恒 的主题。
简而言之，经营就是根据外部环境和内部条件，以市场为导向，以商 品生产和交换为手段，为实现发展目标，使生产技术、经济活动与外 部环境达成动态平衡所采取的一系列活动。
第三章 创业者必备的素质条件
百度文库经营要素
• 经营资源(本钱） • 人、财、物——————— 硬件要素 • 信息、市场、商标、信誉等—软件要素
也敢输，所以，他们最适合创业。科学研究发现，赌徒的心理承受能力远远 强过普通人，而创业正是最需要强大心理承受能力的一项活动。 • 研究发现，大凡成功人士都有某种程度的赌性，企业界人士尤甚。
• 创业需要胆量，需要冒险，但创业毕竟不是赌博。创业者一定要分清冒险
与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。
（1）明势
• 创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这 是一个创业者的基本素质。
• 势分大势、中势、小势。 • 大势是观察政府，研究政策，明大势，跟对形势
• 在政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业成败关系极大。 做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，比 如说，某个行业，国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在这时 稀里糊涂一头撞了进去，一定会鸡飞蛋打。
农业经营决策要符合哪些要求？
• 经营决策关系到经营者的生存和发展，往往“一步走错，全盘皆输” ，它关系到经营者的人、财、物的使用方向及其经济效益。
• 及时性。适应市场具有瞬息万变的特征，抓住机遇。 • 经济性。考虑资金的时间价值、机会成本、资金收益率等经济因素和
指标，并进行各种核算，以取得经济效益。 • 系统性。综合考虑各种制约因素和有利条件，正确处理好当前利益与
第三章 创业者必备的素质条件
• 小势是适合个人的能力、性格、特长
• 选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力、契合自己兴趣、可 以发挥自己特长的项目，这样才能提高创业的成功率。
• 农业创业者应衡量一下自己的能力，自已适合种果，养猪，或种菜 ，选出自已的强项，发挥自身优势，选好项目，先挖出第一桶金后 再图扩大，这对初次创业者尤其重要。
第三章 创业者必备的素质条件
思考与交流
你具备一个创业者的素质和能力吗？ 你想创业，那么你准备从事什么项目？ 你想创业，那么你做好心理准备了吗？ 你想创业，家里人不支持你，你怎么办？
携手共进，齐创精品工程
Thank You
世界触手可及
第三章 创业者必备的素质条件
二、懂技术、善创新
• 创业不能光靠一身力气，要懂技术，技术的力量是不可忽视的； • 创业是一个充满创新的事业，创业者必须具备创新能力。
目标创新
观念创新 产品创新
创新 内容
技术创新 制度创新
服务创新
管理创新
农产品创新 l 品种开发 l 质量开发 l 功能开发 l 外形开发
2.协调提高效率
• 协调又称调节，指在经济管理活动中，处理好各方面的配合关系，解决好 各种矛盾，从而保证整个经济活动的正常进行。
• 协调分为纵向协调、横向协调、内部协调和外部协调。 • 例如：生产过程的协调, 生产作业的顺序是从原材料采购→生产→销售一步
一步进行的。往往采购、生产、销售等业务环节是各自为政、互相脱离的 ，所以各环节之间由于供求种类及数量不一致而出现矛盾，要求出现库存 来维持经营，如果库存量过多，占用了过多的流动资金，直接影响了资金 的利用率和经济效益。
第三章 创业者必备的素质条件
藏金洞
• 一个人问一位哲学家，什么叫冒险，什么叫冒进? • 哲学家说，比如有一个山洞，山洞里有一桶金子，你进去把金子拿了出来
。假如那山洞是一个狼洞，你这就是冒险；假如那山洞是一个老虎洞，你 这就是冒进。这个人表示懂了。哲学家又说，假如那山洞里的只是一捆劈 柴，那么即使那是一个狗洞，你也是冒进。 • 这个故事意思是说，冒险是这样一种东西，你经过努力，有可能得到，而 且那东西值得你得到。否则，你只是冒进，死了都不值得。
（5）人缘
• 俗话说，天时、地利、人和，一个创业者如果不能在最短时间之内建立自 己最广泛的人际网络，那他的创业一定会非常艰难，即使能够依靠其自身 素质如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上的成功，但可以断言他的事 业一定做不大。
• 俗话说，不熟不做，一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得 上，就好像十八般兵器，到时候指不定就用上了哪般。朋友犹如资本金， 对创业者来说是多多益善。“在家靠父母，出门靠朋友”、“多一个朋友 多一条路”是至理名言。一个创业者如果不能交朋友，没有几个朋友，肯 定只有死路一条。
供应链环节消费者关心的公共追溯要素，建立了食品安全信息数据库
，一旦发现问题，能够根据溯源进行有效的控制和召回，从源头上保 障消费者的合法权益
第三章 创业者必备的素质条件
三、抓机遇、敢决策
• 商机无时不在，无处不在！ • 关键在于创业者是否具有敏锐的洞察力和果断决策的能力！ • 机会要抓好，决策要及时！
、收益分配等方面的决策。 • 组织和人事决策。包括组织机构设置、职责划分、组织成员搭配及管理
者任用考核、任免和培训等方面的决策。 • 投资决策。指投资方向、投资额等方面的决策。
第三章 创业者必备的素质条件
第三章 创业者必备的素质条件
2.管理
• 指根据客观事物的内部条件和外部环境，运用一定职能（计划、组织、控 制、指挥、沟通、协调、激励、决策和核算等）对组织的资源进行有效的 整合和利用，协调他人的活动，使他人同自己一起实现组织的既定目标的 活动过程。
• 管理内容：人、资金、物、信息、时间、效率 • 管理手段：管理机构和管理规章
乡村游学营地
• 乡村游学是一种观察型体验式感悟性学习，休闲农庄可以结合夏令营、冬令营 、周末营以及青少年第二课堂的形式，把自然生态教育、趣味知识教育、传统 国学教育、手工技能教育、艺术特长教育、职业体验教育等融为一体，寓教于 乐，建设当地独具特色的青少年游学营地。
农业品牌化 为农产品披新装
“从农田到餐桌”的追溯模式，提取了生产、加工、流通、消费等
• 只有与人良好的沟通，才能为他人所理解；才 能得到必要的信息；才能获得他人的鼎力相助 ，正所谓“能此者大道坦然，不能此者孤帆片 舟”。
第三章 创业者必备的素质条件
•沟通一小步，前进一大步
• 很多人创业成功的案例已经充分证明了这一点。 • 在今天的市场经济条件下，万事不求人，要不得！！！
第三章 创业者必备的素质条件
长远利益之间的关系。 • 灵活性。根据内外部条件的变化，及时调整决策的重点和内容。
第三章 创业者必备的素质条件
四、能沟通、会协调
1•.沟沟通通无促限进，商了机解无限！
沟•通一是个指人组成织之功间的，因人素与7人5之%间靠为沟了通实，现2一5定%的靠目天标才，和把信息、思想和情感在个 人或能群力体。间传递，并达成共同协议的过程。
u一些人的商业敏感来自耳朵，一些人的商业敏感来自眼睛，还有一些人的商 业敏感来自于自己的两条腿。 u如果你有心创业，你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商 业感觉，是创业者成功的最好保证。
第三章 创业者必备的素质条件
（3）胆量
• 问题：什么样的人最适合创业? • 答案是：赌徒。 • 道理很简单，创业本身就是一项冒险活动。赌徒最有胆量，敢下注，想赢
发掘创业机会
l日常生活中； l消费者意见和建议； l人的深层需求； l重大事件中； l市场的起伏涨落中。
第三章 创业者必备的素质条件
农业经营需要做出哪些决策？
• 生产决策。指经营项目的选择，生产技术方案的确定，产品的开发，设 备更新、生产过程组织等方面的决策。
• 供应决策。指原材料的采购渠道、方式、储备量及仓库管理等决策。 • 销售决策。主要指销售渠道、销售方式、销售地点，产品价格、产品包
第三章 创业者必备的素质条件
（4）谋略
• 创业是斗智斗力的活动，创业者的智谋，将在很大 程度上决定其创业成败。在目前产品日益同质化， 市场竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正， 更要有能力出奇。
• 对创业者来说，无所谓大智慧小智慧，能把事情做 好，能赚到钱就是好智慧。
商场如战场 世事如棋
第三章 创业者必备的素质条件
• 经营能力（本事）—————— 主要要素 • 指经营者利用经营资源达到经营目标的能力。 • 包括：决策能力、组织实施能力、技术开发能力、市场开拓能力 、创新能力等。
第三章 创业者必备的素质条件
（1）明势 （2）敏感 （3）胆量 （4）谋略 （5）人缘
2.什么是懂经 营？
第三章 创业者必备的素质条件
第三章 创业者必备的素质条件
• 中势是准确地把握市场机会
• 现在市场上时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能 就指出了你创业的方向。
• 创业者应懂得借势。不管做什么，你一定要和所处环境合拍，才容易获得成 功。假如你准备创业，而你的资金不足，经验也不足，那么，你可以看看周 围的人都在做什么，大家一起做的，你跟着做，一定没有错，虽然可能赚不 到大钱，但赔本的机会也少，风险也小。当然，你也可以从创业伊始就剑走 偏锋，寻冷门，赚大钱，只是这样的创业者不多，风险也较大。
第三章 创业者必备的素质条件
会不会种一地、能经营、会管理
二、懂技术、善创新 三、抓机遇、敢决策 四、能沟通、会协调
第三章 创业者必备的素质条件
一、能经营、会管理
1.经营：指根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展
进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解 决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。
第三章 创业者必备的素质条件
我要自己创业
• 我叫王树海，今年55岁，家住密云新城子镇苏家峪村，我们一家5口人，我左
腿先天残疾，老母亲得了脑血栓，一个准备上高中的小儿子，大女儿在外打工，一 个月2000元的收入，但也只够她自己生活。母亲的医疗费，儿子的学费，都要靠我 和妻子种的6亩地和国家的低保补贴。 • 前几天，我听到的 “加快解决农民增收致富，全面落实各项支农惠农政策，加 大帮扶力度，积极开展资金帮扶、救助帮扶、创业帮扶”时，我眼前一亮：啊！怎 么没想到通过政策支持自己创业呢。 • 我想，山区污染少，做个蔬菜大棚肯定行，另外还有补贴，省了很多创业资金。 我找到村书记王银江商量。他知道我家的情况，很支持我。后来，王银江找到懂大 棚种植的人到村里实地考察，他们觉得土地分布零散，又高低不平，不适合做蔬菜 大棚。 • 大棚做不成了，我想可以养羊，我又把这个想法告诉了王银江，他也很支持。他 带着我找到镇有关部门，希望能通过镇里的力量支持我的创业。镇领导也很赞同困 难户自己站起来创业，并答应在资金、技术等方面给予支持。 • 人这一辈子不知道会赶上什么困难。其实，困难不可怕，可怕的是懒惰和胆怯。
• 创业不是为了要跟谁赌气，你非要如何如何，非要让对方觉得你这 个人如何如何，你才觉得心里舒服，你那是自己为自己设绊。
第三章 创业者必备的素质条件
（2）敏感
• 敏感不是神经过敏。创业者的敏感，是对外界变化的敏 感,是对潜在利润机会的敏感，“有眼力见儿”，能看 出好歹，尤其是对商业机会的快速反应。
• 创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或 服务，实现其潜在价值的过程。
第三章 创业者必备的素质条件
• 现代经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。人们常说“三分靠技术，七 分靠管理”更是充分说明了管理的重要性。
• 企业倒闭的原因有千条,其中最为重要的一条是管理有漏洞、不到位；成功 企业的经验有千种,归根结底是管理得法、管理措施落实到位。
• 管理工作做得好,人、财、物使用得当,搭配合理,就能以尽可能少的开支创造 最大的经济效益。在当今,重视管理,完善管理,向管理要效益已成为企业永恒 的主题。
简而言之，经营就是根据外部环境和内部条件，以市场为导向，以商 品生产和交换为手段，为实现发展目标，使生产技术、经济活动与外 部环境达成动态平衡所采取的一系列活动。
第三章 创业者必备的素质条件
百度文库经营要素
• 经营资源(本钱） • 人、财、物——————— 硬件要素 • 信息、市场、商标、信誉等—软件要素
也敢输，所以，他们最适合创业。科学研究发现，赌徒的心理承受能力远远 强过普通人，而创业正是最需要强大心理承受能力的一项活动。 • 研究发现，大凡成功人士都有某种程度的赌性，企业界人士尤甚。
• 创业需要胆量，需要冒险，但创业毕竟不是赌博。创业者一定要分清冒险
与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。
（1）明势
• 创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这 是一个创业者的基本素质。
• 势分大势、中势、小势。 • 大势是观察政府，研究政策，明大势，跟对形势
• 在政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业成败关系极大。 做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，比 如说，某个行业，国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在这时 稀里糊涂一头撞了进去，一定会鸡飞蛋打。
农业经营决策要符合哪些要求？
• 经营决策关系到经营者的生存和发展，往往“一步走错，全盘皆输” ，它关系到经营者的人、财、物的使用方向及其经济效益。
• 及时性。适应市场具有瞬息万变的特征，抓住机遇。 • 经济性。考虑资金的时间价值、机会成本、资金收益率等经济因素和
指标，并进行各种核算，以取得经济效益。 • 系统性。综合考虑各种制约因素和有利条件，正确处理好当前利益与
第三章 创业者必备的素质条件
• 小势是适合个人的能力、性格、特长
• 选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力、契合自己兴趣、可 以发挥自己特长的项目，这样才能提高创业的成功率。
• 农业创业者应衡量一下自己的能力，自已适合种果，养猪，或种菜 ，选出自已的强项，发挥自身优势，选好项目，先挖出第一桶金后 再图扩大，这对初次创业者尤其重要。
第三章 创业者必备的素质条件
思考与交流
你具备一个创业者的素质和能力吗？ 你想创业，那么你准备从事什么项目？ 你想创业，那么你做好心理准备了吗？ 你想创业，家里人不支持你，你怎么办？
携手共进，齐创精品工程
Thank You
世界触手可及
第三章 创业者必备的素质条件
二、懂技术、善创新
• 创业不能光靠一身力气，要懂技术，技术的力量是不可忽视的； • 创业是一个充满创新的事业，创业者必须具备创新能力。
目标创新
观念创新 产品创新
创新 内容
技术创新 制度创新
服务创新
管理创新
农产品创新 l 品种开发 l 质量开发 l 功能开发 l 外形开发
2.协调提高效率
• 协调又称调节，指在经济管理活动中，处理好各方面的配合关系，解决好 各种矛盾，从而保证整个经济活动的正常进行。
• 协调分为纵向协调、横向协调、内部协调和外部协调。 • 例如：生产过程的协调, 生产作业的顺序是从原材料采购→生产→销售一步
一步进行的。往往采购、生产、销售等业务环节是各自为政、互相脱离的 ，所以各环节之间由于供求种类及数量不一致而出现矛盾，要求出现库存 来维持经营，如果库存量过多，占用了过多的流动资金，直接影响了资金 的利用率和经济效益。
第三章 创业者必备的素质条件
藏金洞
• 一个人问一位哲学家，什么叫冒险，什么叫冒进? • 哲学家说，比如有一个山洞，山洞里有一桶金子，你进去把金子拿了出来
。假如那山洞是一个狼洞，你这就是冒险；假如那山洞是一个老虎洞，你 这就是冒进。这个人表示懂了。哲学家又说，假如那山洞里的只是一捆劈 柴，那么即使那是一个狗洞，你也是冒进。 • 这个故事意思是说，冒险是这样一种东西，你经过努力，有可能得到，而 且那东西值得你得到。否则，你只是冒进，死了都不值得。
（5）人缘
• 俗话说，天时、地利、人和，一个创业者如果不能在最短时间之内建立自 己最广泛的人际网络，那他的创业一定会非常艰难，即使能够依靠其自身 素质如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上的成功，但可以断言他的事 业一定做不大。
• 俗话说，不熟不做，一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得 上，就好像十八般兵器，到时候指不定就用上了哪般。朋友犹如资本金， 对创业者来说是多多益善。“在家靠父母，出门靠朋友”、“多一个朋友 多一条路”是至理名言。一个创业者如果不能交朋友，没有几个朋友，肯 定只有死路一条。
供应链环节消费者关心的公共追溯要素，建立了食品安全信息数据库
，一旦发现问题，能够根据溯源进行有效的控制和召回，从源头上保 障消费者的合法权益
第三章 创业者必备的素质条件
三、抓机遇、敢决策
• 商机无时不在，无处不在！ • 关键在于创业者是否具有敏锐的洞察力和果断决策的能力！ • 机会要抓好，决策要及时！