【实用资料】生产车间计件工资调整方案.doc
工人计件工资方案(实用版)
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则,建立公平、公正、公开,合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用,调动广大车间员工的积极性,创造性,发挥团队协作性,实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2。
范围本办法适用于本公司的车间生产工人.注:车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员.3。
薪酬工资计算分配办法3。
1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核(消耗、品质、安全、纪律等)扣罚的总则.3。
2计算分配办法工人工资(M)=基本保障(A)+集体计件分配到个人的计件工资(B)+独立作业的计时工资(C)+独立作业的计件工资(D)+绩效奖励(E)-个人扣罚(F)。
注:1。
以工资核算总表(附件1)展现,经审批后兑现.2.生产提供票单据,财务核算,生产部长审核,主管生产的副总签批,然后汇总到公司工资发放表发放。
3。
2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天(不含周日,含公司放假),超过26天不计;低于26天,每天扣罚100元,扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作:参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等.未完成相关工作,按相关规定扣罚,扣完为止。
注:1.使用考勤表(附件2)、假条(附件3)和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供,假条由生产部汇总提供。
3。
批假权限:1天以内班组长批准,3天以内部长批准,4天以上副总批准。
特殊情况下,上级可以代替下级批准。
3。
2。
2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务,公司对班组集体计件,班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度,折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额(L)=完成产品任务数(N)×工时单价(P)个人系数总额(K)=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资(M)=集体计件薪酬额(L)÷班组个人系数总和(∑K)。
计件薪酬方案(车间)
DQ-QW-XZ-01一:目的:1.总额控制,品质优先原则2.兼顾公平,奖优惩劣的动态管理原则3.提高员工工作效率,调动员工工作积极性,实行按老分配,多劳多得。
二:适用范围:本公司计件人员三:管理职责:1.生产拉线:负责如实记录当天生产的各种产品名称,数量,异常工时,调动人员工时,做数字化统计,保证准确率100%,合理安排生产计划,追求订单及生产的及时达成效益最大化,通过设备正常的维护保养、产品物料的准确,产品质量的合格率,物料配送的及时性,减少异常工时的出现2.生产部:生产主管负责生产线成品数量入库统计,生产拉长负责各拉线和个人具体完成产品数量和所耗工时统计,厂长负责审核每日的产品生产总量,员工的计件、计时工资。
3.工程部:负责对产品工艺的制造难度、定额的确定和分析,并负责对定额检讨和修改,异常确认,经总经理审批后生效4.财务部:对计件工资、奖金、罚款、扣款等进行计算、并按公司发展需求和市场波动提出调整工价的建议,并负责工资的及时发放5.其他部门:负责对本部门造成的异常原因进行跟进、整改,以及部门人员调动的核实、记录四:计件类型1.本公司生产车间所有生产人员计件工资+每天生产线集体完成的生产成品数量*计件单价/总工时*个人工时*个人评分2.直接跟线管理人员(拉长),即按管理区域员工工资平均数*1.1的方法进行核算3.月计件工资=当月计件工资+异常工时工资+其他补贴4.生产产品合格数量来源于成品入库数据,产品单价根据市场以及公司经营情况进行调整五:异常情况处理:1.因客户临时改变产品要求或者客户抱怨退货而非生产部门造成返工,按重新加工一批计算产量工资,但返工工艺比生产工艺复杂的,由工程部会同生产部现场确认增加折算比例,按折算比例进行产量核算,工程师在产量报表上签名确认。
2.上班时间参加公司培训或者技能培训,培训工资按计时工资进行计算。
3.属资料出错或者其它部门原因造成的批量性返工,按重新加工一批进行产量计算,并在产量报表中提报,工程部签名确认,厂长批准方可纳入工资计算。
计件工资方案10篇
9.所有因为在物料上线时造成的异常,所浪费的工时按/元计算工资,并且要追究相关人员的职责.
10.因停电超过半个小时,按元/小时计算.
11.所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及PE工程师,生产经理批准,并累计
一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。
计件工资方案10篇
计件工资方案
计件工资方案(一):
xxx车间计件工资调整方案
为了建立完整、公正的薪酬管理体系,规范公司内部的薪酬管理,加强对xxx车间的管理,提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性,为xxx车间员工带给合理的劳动报酬,根据同行薪酬标准及本公司实际状况,特制定本方案。
原330(20张/包)2层为xxx元/包,3层为xxx元/包,调整后全部按xxx元/包
公司生产车间所有员工
2、目的
让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得,将计件工资透明化。
提高生产一线操作工的工作效率,调动员工的工作用心性,实现按劳分配,多劳多得。
做到计件方式公平、公Βιβλιοθήκη 、公开、合理。3、管理职责
生产部根据产品工艺以及制造难度,制定产品的标准工时以及劳动定额,并对定额进行确认和分析,检讨,修改,异常的确认。
生产车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
财务部:负责工资的及时发放。
人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资,加班费,奖金,罚款,扣款等。并对计件工资进行核查,监督,并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价:
糖果计件工价
糖果线岗位人员安排:主任1人,熬糖2人,浇铸1人,配料1人,其他4人,合计:9人总工价及核算:80元*8人/1140kg=元/各岗位工价:
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案引言概述:车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作数量或者质量来确定工资的制度。
它可以激励工人提高工作效率,提高生产质量,从而提升企业的竞争力。
本文将详细介绍车间计件工资制度的方案,包括制度的设计原则、实施步骤、计件方式、计件标准和激励机制。
一、制度的设计原则:1.1 公平性:制定计件工资制度时要确保公平性,即按劳分配,工人的工资与完成的工作量成正比。
1.2 激励性:制度要能够激励工人提高工作效率和质量,通过赋予奖励来鼓励工人超额完成任务。
1.3 可操作性:制度的设计要具有可操作性,能够被工人理解和接受,同时也要能够被企业管理层有效监控和评估。
二、实施步骤:2.1 制定计件工资制度的目标:企业需要明确制定计件工资制度的目标,例如提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。
2.2 设计计件工资制度的具体方案:根据企业的生产特点、工作流程和工种特点,设计适合的计件工资制度方案。
2.3 宣传和培训:在实施计件工资制度之前,需要对工人进行宣传和培训,让他们了解制度的内容、计件方式和计件标准。
三、计件方式:3.1 按数量计件:根据工人完成的产品数量来确定工资,适合于生产线上的工人,如装配工、包装工等。
3.2 按质量计件:根据工人完成的产品质量来确定工资,适合于需要严格把关产品质量的工种,如质检员、品管员等。
3.3 综合计件:综合考虑数量和质量因素来确定工资,适合于工种既需要完成一定数量的工作,又需要保证产品质量的情况,如焊接工、装配工等。
四、计件标准:4.1 制定计件标准的原则:计件标准的制定要遵循公平、合理、可衡量的原则,确保工人有足够的时间和能力完成任务。
4.2 计件标准的确定方法:可以采用历史数据分析、工作时间测定、工作方法分析等方法来确定计件标准。
4.3 定期评估和调整计件标准:计件标准需要定期进行评估和调整,以适应市场需求和企业发展的变化。
五、激励机制:5.1 奖励制度:可以设置奖励制度,例如超额完成任务的工人可以获得额外奖金或者提升岗位等。
车间生产员工工资调整方案
车间生产员工工资调整方案第一篇:车间生产员工工资调整方案车间生产员工薪酬调整方案一、目的:缓解车间员工因工资问题产生的不良情绪,稳定车间团队,减少人员流失,消极怠工现象,做到公平、合理,使员工待遇在公司能够承担的前提下,有稳步的提升。
二、范围:针对生活部车间班组长及以下所有员工的基本工资部分,不包括计件工资和保底工资。
三、参与制定人员:行政人事经理、生产部经理、副经理、各班组长四、权责:1、行政人事部负责本方案的体系控制,负责车间提供相关资料及数据的整理与综合,负责各种用表的制作以及相关会议的组织工作,负责监督各项评定工作的真实可靠性。
2、生产部经理、副经理、班组长负责按照行政人事部要求,提供本部相关的各种数据与资料,生产经理负责生产技术相关考评的全面调控与管理工作。
五、工资体系:基本工资=岗位工资+技能工资+绩效工资六、构成说明:1、岗位工资(不同岗位间):上手时间长短、人工操作难易程度、工作强度、人身危害性、机械使用难易程度1)、岗位工资由基数(高、中、低三档)*岗位系数计算获得。
2)、系数由车间负责人与班组长进行评定,由生产经理在每车间设立一个基准系数岗位,生产经理与班组长根据这个系数,对所辖车间其它岗位系数进行评定。
3)、生产经理收集各车间班组长的岗位系数评定表后,对各车间岗位系数统一进行调整,务必保证生产部各车间之间的所有岗位系数统一、合理,确认无误后上报行政人事部。
4)、系数评定合理后基本不变,再进行工资调整,只调基数。
5)、各级负责人在操作过程中,务必做到事实求是。
2、技能工资(同岗位间):操作速度、质量、熟练度1)、通过技能考核考试得出,考核周期设定:六个月进行一次。
2)、考核以实际操作(实践)与口答或笔试(理论)二方面构成,由生产部拿出每岗位具体考核方法与考核要点,包括实践与理论部分具体考核内容,行政人事部负责考核的组织与监管。
3)、技能工资部分考核决定员工技能工资的实际发放比率,以实际考核结果做为主要依据,进行涨幅。
生产中心生产部计件员工薪资调整方案
生产中心生产部计件员工薪资调整方案为更好地激励和调动员工的积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,实现员工与公司双赢的目的,从而提高工作效率,提升公司总体业绩。
公司为提高员工福利待遇,充分调动员工的工作热情,计划对计件员工薪资进行调整,为保证本项工作的严肃、严谨性,同时体现本次调整的激励作用,经充分的数据验证及与车间主管的沟通协调,特制订本次薪资调整方案;一、本次设计生产部涨薪项目范围为:二、生产中心生产部各车间核发工资基础数据分析:1、统计2013年1-12月至xx年-4月份各车间实发工资明细:(含各车间排名)2、结合公司要求,生产一线计件制员工普涨15%,核定后的涨幅。
(含各车间排名)3、结合当前公司生产一线各车间的实际情况,整体涨幅15%的要求,生产部对各车间本次调薪的比例进行权衡及分配:4、调整后的各车间薪资排名:三、根据公司当前给员工提供每人、每月4个休班的福利政策,结合生产各车间实际分配情况,按人员及岗位的特殊性,部分岗位需增加部分人员,确保员工轮流休班时生产正常运转;按照各车间实际核算本次增长薪资比例。
四、当前根据公司的相关对生产中心生产部一线计件制员工的涨薪要求,结合生产部实际情况,做出了不增长员工及增长员工的两种薪资增长方案。
1、针对当前生产部不增长员工的涨薪明细:2、针对当前生产部增长员工的涨薪明细:五、生产中心生产部结合公司实际,根据要求按(四、1)方案进行各车间薪资增长的分配方案如下:1、根据公司要求,对生产一线计件制员工增加员工休班,每月每人可享受4个公司提供的带薪休班:备注:①按生产部人均核算,每人每月增加福利工资180元。
②针对生产一线计件制员工休班管理相关要求,见《生产中心生产部一线计件制员工休班管理规定》《针对生产一线计件制员工全勤奖的有关补充规定》。
实用的xxx公司计件工资方案
3A\3B\3C\3D车间计件工资方案目的调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。
贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则一、工资结构:月收入=基本工资+计件奖金+绩效奖金二、每周工作5天,每天工作8小时制,根据订单安排加班,每天不超过4小时,每周至少休息1天。
按计件算工资,平时加班不再按1.5倍计算,周六、周日加班不按2倍计算。
三、新员工入职工资计算:由于新员工技术的不熟练,第一、二个月所做总标准工时数应乘以系数0.85进行计算(特殊岗位需要延长培训期,具体视员工技能情况而定)。
四、工时记录每张工单(订单)后都会附上一张《生产跟踪记录单》(见后续),由各工段领班负责记录执行一项工序的人员名单,即这项工序所用标准工时数由上述人员平均分配。
五、工时统计与核算由车间统计员根据每天的工单《生产跟踪记录单》,负责对各车间每名员工所做标准工时进行核实累计,并做excel电子文档统计。
六、计算公式○1计件工资计件工资=基本工资+计件奖金+绩效奖金(基本工资对应月劳动定额)员工计件奖金=(超额完成劳动定额的累计标准工时数-d*不合格品所用标准工时数)*计件单价1(其中员工指车间主任以下人员,d为处罚系数:厂内出现的不合格品为5,出厂后的不合格品为10)主任计件奖金=(车间所有员工标准工时总数-d*不合格品所用标准工时数)*计件单价2○2计件单价员工计件单价=16元/标准工时(经测算:若1名员工基本工资为1400元,每天超额完成2个标准工时,则一个月超额75个标准工时,则这名员工的月收入=基本工资+计件奖金+绩效奖金=1400+75×16+0=2600元)领班计件单价=员工计件单价*1.2主任计件单价:根据各车间情况进行定价○3个人劳动计时:每张工单有一个固定的标准工时数,由参与操作的人员平均分配,然后对每张工单分配到的标准工时数进行月累计。
七、术语定义○1基本工资:基本工资对应为完成公司规定的月劳动定额所得的报酬。
车间生产员工工资调整方案
车间生产员工工资调整方案一、背景分析近年来,我国制造业面临前所未有的挑战,人工成本不断攀升,企业利润空间压缩。
为了保持企业的核心竞争力,激发员工积极性,提高生产效率,我们对车间生产员工的工资进行调整,以适应市场变化和公司发展需求。
二、调整原则1.公平性:确保工资调整后,各岗位员工的收入水平与岗位价值相匹配,消除内部不公平现象。
2.竞争性:提高工资水平,吸引和留住优秀人才,增强企业竞争力。
3.激励性:通过调整工资结构,激发员工积极性,提高生产效率。
4.可持续:工资调整方案要充分考虑企业承受能力,确保长期可持续发展。
三、调整方案1.基本工资调整(1)提高最低工资标准,保障员工基本生活。
(2)根据岗位价值、工作难度、技能要求等因素,合理设置各岗位基本工资。
2.绩效工资调整(1)设立绩效工资,与员工工作绩效挂钩,体现多劳多得的原则。
(2)绩效工资分为月度绩效和年终奖,月度绩效根据当月生产任务完成情况、质量、安全等因素进行考核;年终奖根据年度生产任务完成情况、公司业绩等因素进行考核。
3.奖金制度(1)设立优秀员工奖,表彰在工作中表现突出的员工。
(2)设立创新奖,鼓励员工提出合理化建议,推动公司技术创新和管理创新。
4.福利待遇(1)完善社会保障体系,为员工提供养老、医疗、失业、工伤、生育等保险。
(2)提供免费住宿、餐饮,减轻员工生活压力。
(3)定期组织员工培训和团建活动,提升员工综合素质和团队凝聚力。
四、实施步骤1.调查分析:收集员工工资数据,分析工资结构,了解员工需求。
2.制定方案:根据调查分析结果,制定具体的工资调整方案。
3.征求意见:将方案征求员工意见,充分听取员工意见,对方案进行修改完善。
4.审批实施:将方案提交公司领导审批,通过后进行实施。
5.监测评估:在实施过程中,定期对工资调整效果进行监测和评估,对方案进行优化调整。
五、预期效果1.提高员工收入,激发员工积极性,提高生产效率。
2.增强企业竞争力,吸引和留住优秀人才。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性,增强团队凝聚力。
2.提高生产效率,缩短生产周期。
3.降低生产成本,提高企业盈利能力。
4.公平、合理地分配工资,使员工收入与付出成正比。
三、方案内容1.计件工资标准(1)根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素,制定相应的计件工资标准。
(2)计件工资标准分为基本工资和提成两部分,基本工资保证员工基本生活,提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。
2.计件工资计算方法(1)以岗位为单位,根据生产任务、生产周期等因素,制定相应的生产计划。
(2)员工完成生产任务后,根据实际完成数量、质量、时间等因素,计算计件工资。
(3)计件工资=基本工资+提成。
3.计件工资发放周期(1)计件工资按月发放,每月底统计当月完成的生产任务,计算当月计件工资。
(2)特殊情况可申请提前或延后发放,但需提前报备。
4.考核与激励(1)设立考核指标,如生产数量、质量、效率等,对员工进行月度考核。
(2)根据考核结果,对表现优秀的员工给予奖励,对表现不佳的员工进行约谈、培训。
(3)设立年终奖,对全年表现优秀的员工给予额外奖励。
5.管理与监督(1)成立计件工资管理小组,负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。
(2)车间主任、班组长要加强对员工的管理,确保计件工资制度的顺利进行。
(3)定期对计件工资制度进行评估,根据实际情况进行调整。
四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案,包括工资标准、计算方法、发放周期等。
2.对全体员工进行宣传和培训,确保员工了解计件工资制度的具体内容。
3.成立计件工资管理小组,明确各成员职责。
4.正式实施计件工资制度,对员工进行月度考核。
5.根据实施情况,对计件工资制度进行评估和调整。
五、预期效果1.员工工作积极性明显提高,团队凝聚力增强。
2.生产效率显著提升,生产周期缩短。
3.生产成本得到有效控制,企业盈利能力提高。
4.员工收入与付出成正比,公平、合理。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案
标题:车间计件工资制度方案
引言概述:
车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度,通过激励员工提高工作效率和质量,从而增加生产效益。
在制定车间计件工资制度方案时,需要考虑多方面因素,确保公平、合理、可行性强。
一、制定计件工资标准
1.1 确定计件工资的基本单位
1.2 设定不同工种的计件工资标准
1.3 考虑员工的技能水平和工作经验
二、建立计件工资核算系统
2.1 设立计件工资核算的标准流程
2.2 确定计件工资核算的时间周期
2.3 设立计件工资核算的监督机制
三、考虑激励机制
3.1 设立奖惩机制,激励员工提高工作效率
3.2 考虑员工的个人能力和劳动强度
3.3 制定激励措施,提高员工的积极性和工作热情
四、确保计件工资制度的公平性
4.1 避免人为干估计件工资的核算
4.2 确保计件工资的核算过程公开透明
4.3 定期对计件工资制度进行评估和调整
五、完善计件工资制度方案
5.1 不断优化计件工资制度,提高其适应性和灵便性
5.2 加强与员工的沟通和交流,了解员工对计件工资制度的意见和建议
5.3 结合实际情况,适时调整计件工资制度,确保其长期有效性和可持续发展
结语:
通过以上的方案,可以建立一个合理、公平、激励性强的车间计件工资制度,促进员工的工作积极性和生产效率,从而提高企业的整体竞争力和经济效益。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景分析在车间生产过程中,提高员工积极性、提升生产效率是关键。
计件工资制度作为一种有效的激励手段,能够激发员工的工作热情,提高生产效率。
本方案旨在为车间制定一套科学、合理的计件工资制度,以促进车间生产目标的实现。
二、制定原则1.公平原则:确保工资分配的公平性,让员工感受到付出与回报的对等。
2.激励原则:通过工资激励,激发员工的工作积极性,提高生产效率。
3.可行性原则:制定的方案要符合实际生产情况,易于操作和实施。
4.持续改进原则:根据生产实际情况,不断优化和完善工资制度。
三、具体方案1.工资构成(1)基本工资:根据员工岗位、技能、工龄等因素确定,保障员工基本生活需求。
(2)计件工资:根据员工完成的产品数量、质量等因素计算,体现员工的劳动价值。
(3)奖金:设立全勤奖、优秀员工奖等,对表现突出的员工给予奖励。
2.计件工资计算方式(1)确定计件单价:根据产品工艺、生产难度、市场行情等因素,合理制定计件单价。
(2)计算计件工资:员工计件工资=完成产品数量×计件单价。
3.考核指标(1)产品质量:对完成的产品进行质量检测,不合格产品不计件。
(2)生产效率:以生产计划为基准,考核员工完成产品的速度。
(3)工作态度:对员工的工作态度进行评价,包括遵守纪律、团队合作等方面。
4.工资发放(1)工资发放时间:每月底发放当月工资。
(2)工资发放方式:通过银行代发,确保工资安全。
四、实施步骤1.宣传培训:向员工宣传计件工资制度的好处,提高员工的认知度和接受度。
2.制定实施细则:根据车间实际情况,制定具体的实施办法。
3.监督执行:设立专门的监督小组,对计件工资制度的执行情况进行监督。
4.反馈改进:定期收集员工意见,对计件工资制度进行优化和完善。
五、预期效果1.提高生产效率:通过计件工资制度,激发员工的工作积极性,提高生产效率。
2.提升产品质量:员工为了获得更高的计件工资,会更加关注产品质量。
-生产车间计件工资制度方案(参考)
-生产车间计件工资制度方案(参考)第一篇:-生产车间计件工资制度方案(参考)车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,按车间生产实际情况,特制定本公司计件/计时双行薪资方案。
第二章原则第二条按照各司其职,各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起本公司规范合理的薪资制度。
第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第七条、在实行计件工资同时,对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充,或综合考量。
第八条、计时/计件工资基本适用范围:计薪方式适用范围计时(月薪)工资部门主管,办公室人员,文员,特殊技能人员,仓管及后勤部门人员,品管.品检人员。
计件工资生产线班 / 组长,生产员工,第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则:因事设岗、因岗定资(岗位基础工资)、因效(益)定奖(绩效奖工资),在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
车间计件工资修改方案
车间计件工资修改方案导言计件工资制度是一种比较常见的工资制度,它是根据工人的工作完成量来计算工资的。
然而,由于社会经济的发展,经济结构的变化,原有的计件工资制度也需要进行相应的和调整。
本文将阐述车间计件工资修改方案,旨在提高工人的薪酬水平、激发工作积极性和提高生产效益。
一、背景分析计件工资制度主要是针对劳动密集型行业,适用于一些简单重复劳动的作业岗位。
然而,随着科技的进步和技术的发展,越来越多的工作岗位需要高技能、高工艺水平的员工。
原有的计件工资制度无法很好地反映员工的工作成果,也无法激励员工提升自己的工作技能和经验。
二、问题分析1.薪酬水平低:由于计件工资制度主要是根据工作完成量计算工资,导致工人的工资水平相对较低。
这无法吸引优秀的员工,也无法留住优秀的员工,对企业的稳定和发展造成了一定的影响。
2.积极性不高:计件工资制度的工资水平和工作量是直接相关的,导致员工过分追求数量而忽视质量,影响了企业的生产效益和产品质量。
三、修改方案1.引入工资档次:按照员工的工龄、技能水平和绩效表现设定不同的工资档次,不仅根据数量评估,还要考虑质量、效率和创新能力等因素。
这样既能体现员工的实际工作水平,又能激发员工的工作积极性。
2.设立绩效奖励机制:根据员工的工作表现,设立相应的绩效奖励机制。
例如,表现优秀的员工可以获得奖金或升职加薪的机会,这样可以更好地激励员工提升工作技能和工作质量。
3.建立培训计划:通过培训,提高员工的技能水平和工作经验,使员工能够适应新的工作要求。
同时,也可以通过培训激发员工的工作热情,提高员工的工作能力。
4.定期评估和调整工资标准:建立一个完善的评估机制,定期对员工的工作进行评估,并根据评估结果适时调整工资标准。
这样可以更好地反映员工的实际工作贡献,激发员工的工作积极性。
5.加强员工参与和沟通:建立员工代表制度,让员工参与决策和管理过程。
同时,加强与员工的沟通和交流,及时了解员工的需求和问题,保持员工的工作积极性。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍在车间生产过程中,计件工资制度是一种常见的工资支付方式。
该制度根据员工完成的工作数量或质量来确定工资水平,旨在激励员工提高生产效率,增加产量和质量。
本文将针对车间计件工资制度进行详细的方案设计。
二、制度目标1. 激励员工:通过计件工资制度,激励员工积极参与生产,提高工作效率。
2. 提高产量和质量:通过计件工资制度,鼓励员工追求高产量和优质产品。
3. 公平公正:确保计件工资制度的公平性和公正性,避免员工之间的不公平竞争。
三、计件工资制度设计1. 工资计算公式:工资=基本工资+计件工资- 基本工资:根据员工的职位和工作经验确定,具体数额由车间管理层决定。
- 计件工资:根据员工完成的工作数量或质量计算,具体计算方式如下:计件工资 = 计件单价 ×完成数量(或合格产品数量)- 计件单价:根据产品类型和难度确定,由车间管理层定期评估和调整。
- 完成数量:员工完成的产品数量或任务数量。
- 合格产品数量:员工完成的合格产品数量,针对质量要求较高的生产任务。
2. 计件单价的确定:- 考虑到员工的工作难度和技能要求,计件单价应根据不同的工作岗位和产品类型进行细分。
- 车间管理层可以根据员工实际工作表现和市场需求进行定期评估和调整。
- 计件单价的确定应透明公开,员工有权了解和监督计件单价的合理性。
3. 工作量计算方法:- 对于数量可衡量的工作任务,如装配产品、包装产品等,工作量可直接根据完成数量计算。
- 对于质量要求较高的工作任务,如精细加工、检验等,工作量可根据合格产品数量计算。
- 工作量计算方法应简单明确,便于员工理解和操作。
4. 考核与奖惩机制:- 考核标准:根据车间生产目标和质量要求,设定合理的考核指标,包括完成数量、合格率、工作效率等。
- 奖励机制:对于表现优秀的员工,可以给予额外的奖励,如奖金、荣誉证书等。
- 惩罚机制:对于表现不佳的员工,应及时进行纠正,并根据情况采取相应的惩罚措施,如降低计件单价、扣减计件工资等。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案) 草案(目的:多劳多得,公平合理的薪资制充分体现,激励员工的工作积极性,为进一步提高生产效率,度,实现双赢政策,特拟定以下方案。
适用范围:生产部全体员工方案:、生产部管理层方案A、适用范围:生产部管理层(主任、组长、技术员、领班、领料员、工位检验)A.1、细则:A.2:线长,车间主任薪资计算方式A.2.1平均小时工资=总实际出勤工时/、以各车间总工资1基本工资=元考核工资)500×出勤工时-(1.3、平均小时工资×2 +基本工资=、总装:实发工资3 考核工资+房补+全勤:组长,技术员薪资计算方式:A.2.2=总实际出勤工时/、以各车间总工资1 平均小时工资基本工资)=元考核工资(300×出勤工时-1.2、平均小时工资×2+、实际工资基本工资3 考核工资+房补+全勤奖领料员、工位检验、领班薪资计算方式A.2.3:=总实际出勤小时/、以各车间总工资1 平均小时工资基本工资=元考核工资)200×出勤工时—(1.12、平均小时工资×2考核工资+房补+全勤奖+基本工资=实际工资: 一线员工薪资计算方式A2.2.3考核工资+房补+全勤奖+基本工资=、总装:实际工资1雕刻:实际工资营养费+考核工资+房补+全勤奖+计件工资=、一线薪资计算方式BB.1 、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表1、根据各工位不同制度,分为小团体计件和个人计件两种2 、另附各产品计件单价表3非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳、4务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资。
、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整。
524(小时大工由公司支付试工期大工工时4员工进公司前三天或新工序试用补贴、6小时)由接受车间提出试工工时,申请单交由生产部审核,经公司批准纳元,50小时8每,入总工资。
经公司批准后统一纳入总新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核,、7工资、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先开具工时补贴经公司领导批准后,8由生产部统一安排作业。
生产车间计件工资制度方案!5篇
生产车间计件工资制度方案!5篇第一篇:生产车间计件工资制度方案!生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的:为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案。
二、适用范围:生产部全体员工三、具体方案细则:1、员工薪资计算方式:根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众,同时另附于本方案后;2、根据各工位不同实施个人计件方式,个人计件工资总额=计件数量×相应工序单价;3、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整;4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排,不得随意更改,所有工序生产的半成品都要经过检验确认,如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工,如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。
每道工序的合格率必须保证达到100%;5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工,生产部应记录考核,经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理;6、此方案采用阶段性保底计件考核制,因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时,将按公司给予的保底工资标准发放工资,即日平均保底工资为70元,此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准,日均计件工资未达标者即为不合格员工,公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理;7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。
由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认,如发现弄虚作假现象,扣除当日工资,另处50元罚款;8、每完成一项计件产量后,员工应自觉清理现场卫生,不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域,每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开;9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周(周一至周日)的数据交给行政人事部,行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍在车间生产过程中,为了激励员工提高生产效率和质量,以及公平合理地分配工资,需要建立一个科学有效的计件工资制度。
本方案旨在制定一套适合于车间员工的计件工资制度,以提高员工的工作积极性和生产效率。
二、计件工资制度的目标1. 激励员工:通过计件工资制度,激励员工提高生产效率和质量,促使员工更加积极主动地完成任务。
2. 公平合理:确保计件工资制度公平合理,根据员工的工作量和质量进行薪酬分配,避免浮现不公平现象。
3. 透明可操作:制定明确的计件工资制度规则,使员工能够清晰了解自己的工资计算方式,提高工资计算的透明度和可操作性。
三、计件工资制度的具体内容1. 计件工资计算公式:工资=基本工资 + 产量奖励 + 质量奖励- 基本工资:根据员工的岗位和工作经验确定,作为员工的基本薪酬。
- 产量奖励:根据员工的实际生产产量,按照一定比例进行奖励,鼓励员工提高生产效率。
- 质量奖励:根据员工的产品质量评估,按照一定比例进行奖励,激励员工提高产品质量。
2. 产量奖励计算规则:- 根据车间生产任务的工序和产品数量,制定相应的产量奖励计算规则。
- 产量奖励计算规则应具体明确,包括不同工序的计件单价、达成目标产量的奖励倍数等。
3. 质量奖励计算规则:- 根据车间产品质量标准,制定相应的质量奖励计算规则。
- 质量奖励计算规则应具体明确,包括产品质量评估标准、质量奖励比例等。
4. 工资计算周期:- 工资计算周期为每月,根据员工的实际产量和质量情况,计算当月的工资。
5. 工资发放方式:- 工资发放方式为银行转账,确保工资的安全和准确发放。
6. 工资计件制度的管理和监督:- 由车间管理部门负责计件工资制度的管理和监督,确保计件工资制度的执行和公平性。
- 定期进行工资计件制度的评估和调整,根据实际情况进行相应的改进和优化。
四、预期效果1. 提高员工积极性:通过计件工资制度,激励员工提高生产效率和质量,增强员工的工作积极性和责任心。
计件调薪制度范本
计件调薪制度范本一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性,提高生产效率,根据公司经营理念和管理模式,结合国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。
第二条本方案旨在建立科学、合理的计件调薪制度,确保员工收入与公司经济效益同步增长,充分体现按劳分配、多劳多得的原则。
第三条本方案适用于公司所有实行计件工资制的员工。
二、计件工资制第四条计件工资制是指按照员工完成的产品数量和预先规定的计件单价来计算工资的一种工资形式。
第五条计件单价的制定:计件单价由公司相关部门根据市场行情、产品难度、员工技能等因素综合确定,并定期进行调整。
第六条员工完成的产品数量以合格产品为准,不合格产品不计入计件数量。
第七条计件工资的计算:员工计件工资=计件数量×计件单价。
三、调薪机制第八条调薪原则:根据员工的工作表现、生产效率、产品质量等因素,实行定期调薪。
第九条调薪周期:调薪周期为一年,每年进行一次调薪。
第十条调薪标准:1. 员工上一年度综合表现优秀,工作积极性高,生产效率提升,产品质量稳定,可适当提高计件单价。
2. 员工上一年度表现一般,工作积极性一般,生产效率和产品质量基本稳定,计件单价保持不变。
3. 员工上一年度表现较差,工作积极性低,生产效率和产品质量下降,可适当降低计件单价。
第十一条调薪程序:1. 公司相关部门根据员工上一年度的工作表现,提出调薪建议。
2. 经过公司领导审批后,公布调薪方案。
3. 调薪生效后,员工按新的计件单价计算工资。
四、其他规定第十二条员工在调薪期间,如发生请假、旷工等现象,扣除相应天数的工资后,剩余部分按新旧计件单价分别计算。
第十三条员工在调薪期间,如发生严重违反公司规章制度、影响生产秩序等行为,公司有权暂停其计件工资,并根据实际情况进行处理。
第十四条本方案的解释权归公司所有,如有未尽事宜,公司可根据实际情况予以解释和补充。
第十五条本方案自发布之日起实施,原有相关规定与本方案不符的,以本方案为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1目的
1.1提高生产一线操作工的工作效率,调动员工的工作积极性,实现按劳分配,多劳多得。
1.2让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得,将计件工资透明化。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
2适用范围
公司生产车间所有员工 3管理职责
3.1生产车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.2生产部根据产品工艺以及制造难度,制定产品的标准工时以及劳动定额,并对定额进行确认和分析,检讨,修改,异常的确认。
3.3.财务部:负责工资的及时发放。
3.4人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资,加班费,奖金,罚款,扣款等。
并对计件工资进行核查,监督,并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4计件工价: 4.1糖果计件工价
4..1糖果线岗位人员安排:主任1人,配料1人,熬糖2人,浇铸1人,其他4人,合计:9人 4.1.2总工价及核算:80元*8人/1140kg=0.56元/kg 4.1.3各岗位工价:()
序号 岗位 定岗人数
单价系数 单价(元/Kg )
1 班长(配料) 1 1.
2 0.080 2 熬糖(开机)
1 1.1
2 0.074
3 熬糖 1 1.08 0.072
4 浇铸 1 1.0
5 0.070 5 包装 3 1 0.06
6 6
机动工
1
1
0.066
4.2固体粉剂计件工价
江西兴天仁医药科技发展有限公司
文件编号 XTR —XZB20160601001
版次 A/0 文件名称
车间员工计件管理办法
编制(修改) 人事行政部 发文部门
行政部 制订日期 2016-09-21
修订日期 —— 页码
共2页
4.2.1粉剂类:以10g粉剂为基准核算为基准
4.3颗粒生产单价:
4.4钙片生产单价:
4.5蛋白粉生产单价:
5所有产品单价为暂定单价,如有调整另行出文。
编制:人事行政部审核:批准:。