施恩职业生涯发展阶段理论
施恩生涯发展理论
演讲人
目录
01. 施恩生涯发展理论概述 02. 施恩生涯发展理论的应用 03. 施恩生涯发展理论的评价 04. 施恩生涯发展理论的实际案
例
1
施恩生涯发展理 论概述
理论背景
施恩生涯发展理论 是由美国心理学家 施恩(Edgar Schein)提出的
理论认为个体在职业 生涯中会经历不同的 阶段,每个阶段都有 其独特的任务和挑战
2
施恩生涯发展理 论的应用
个人职业规划
自我评估:了解自己的 兴趣、能力、价值观等
职业探索:了解不同职 业的特点和要求,寻找
适合自己的职业
目标设定:设定短期和 长期的职业目标
制定计划:制定实现职 业目标的具体计划和行
动步骤
实施与调整:实施计划, 并根据实际情况进行调 整
评估与反馈:定期评估自 己的职业发展情况,并根
03 实习和实践:提供实习
和实践机会,帮助学生 积累实际工作经验,提 高就业竞争力
02 职业指导:提供职业咨
询和指导,帮助学生了 解职业市场需求和职业 发展路径
04 校友网络:建立校友网
络,提供就业信息和资 源,帮助学生拓展人脉 和寻找工作机会
3
施恩生涯发展理 论的评价
理论优点
01
强调个人特质与职业选择的匹配
04
教育政策制定:参考施恩生涯发 展理论,制定符合学生需求的教 育政策,提高教育质量。
谢谢
理论发展前景
✓ 施恩生涯发展理论在生
✓ 随着社会经济的发展,
涯规划领域具有广泛的
施恩生涯发展理论将不
应用价值
断更新和完善
12
34
✓ 施恩生涯发展理论有助于
施恩的职业生涯发展理论
精心整理
施恩的职业生涯发展理论
施恩的职业生涯发展理论
美国的施恩教授立足于人生不同年龄段面临的问题和职业工作主要任务,将职业生涯分为9个阶段。
1(1)
2
3
主要任务已是了解、熟悉组织,接受组织文化,融入工作群体,尽快取得组织成员资格,成为一名有效的成员;二是适应日常的操作程序,应付工作。
4、早期职业的正式成员资格。
此阶段的年龄为17~30岁,取得组织新的正式成员资格。
面临的主要任务:(1)承担责任,成功的履行与第一次工作分配有关的任务;
(2)发展和展示自己的技能和专长,为提升或进入其他领域的横向职业成长打基础;(3)根据自身才干和价值观,根据组织中的机会和约束,重估当初追求的职业,决定是否留在这个组织或职业中,或者在自己的需要、组织约束和机会之间寻找一种
更好的配合。
5、职业中期。
处于职业中期的正式成员,年龄一般在25岁以上。
主要任务:(1)
位;(
6
7
(2)(3)
8
或离职。
此间主要的职业任务一是学会接受权力、责任、地位的下降;二是基于竞
争力和进取心下降,要学会接受和发展新的角色;三是评估自己的职业生涯,着手
退休。
9、离开组织或职业--退休。
在失去工作或组织角色之后,面临两大问题或任务;(1)保持一种认同感,适应角色、生活方式和生活标准>标准的急剧变化;(2)保持一种自我价值观,运用自己积累的经验和智慧,以各种资源角色,对他人进行传
帮带。
需要指出的是,施恩虽然基本依照年龄增大顺序划分职业发展阶段,但并未囿于此,。
职业生涯发展理论
施恩的职业生涯发展理论美国的施恩教授立足于人生不同年龄段面临的问题和职业工作主要任务,将职业生涯分为9个阶段。
1、成长、幻想、探索阶段。
一般0~21岁处于这一职业发展阶段。
主要任务是:(1)发展和发现自己的需要和兴趣,发展和发现自己的能力和才干,为进行实际的职业选择打好基础;(2)学习职业方面的知识,寻找现实的角色模式,获取丰富信息,发展和发现自己的价值观、动机和抱负,作出合理的受教育决策,将幼年的职业幻想变为可操作的现实;(3)接受教育和培训,开发工作世界中所需要的基本习惯和技能。
在这一阶段所充当的角色是学生、职业工作的候选人、申请者。
2、进入工作世界。
16~25岁的人步入该阶段。
首先,进入劳动力市场,谋取可能成为一种职业基础的第一项工作;其次,个人和雇主之间达成正式可行的契约,个人成为一个组织或一种职业的成员,充当的角色是:应聘者、新学员。
3、基础培训。
处于该阶段的年龄段16~25岁。
与上一正在进入职业工作或组织阶段不同,要担当实习生、新手的角色。
也就是说,已经迈进职业或组织的大门。
此时主要任务已是了解、熟悉组织,接受组织文化,融入工作群体,尽快取得组织成员资格,成为一名有效的成员;二是适应日常的操作程序,应付工作。
4、早期职业的正式成员资格。
此阶段的年龄为17~30岁,取得组织新的正式成员资格。
面临的主要任务:(1)承担责任,成功的履行与第一次工作分配有关的任务;(2)发展和展示自己的技能和专长,为提升或进入其他领域的横向职业成长打基础;(3)根据自身才干和价值观,根据组织中的机会和约束,重估当初追求的职业,决定是否留在这个组织或职业中,或者在自己的需要、组织约束和机会之间寻找一种更好的配合。
5、职业中期。
处于职业中期的正式成员,年龄一般在25岁以上。
主要任务:(1)选定一项专业或进入管理部门;(2)保持技术竞争力,在自己选择的专业或管理领域内继续学习,力争成为一名专家或职业能手;(3)承担较大责任,确实自己的地位;(4)开发个人的长期职业计划。
职业生涯的四阶段
职业生涯的四阶段整个职业生涯可分为几个阶段,每个阶段有着不同的特征。
识清各阶段的特点和需要非常重要,对于员工本身而言,有利于正确地制定个人发展计划;对于组织而言,则有利于引导和协助员工职业发展、协调组织与个人目标、提供相应的培养机会和晋升机会,从而吸引员工、用好员工、留住员工,实现最大限度地开发员工潜能为组织做贡献。
比较有影响力的职业生涯发展阶段划分理论,主要有以下四种。
第一,萨柏的职业生涯发展阶段理论。
萨柏(Donald E.Super)将职业生涯发展分为五个阶段:成长阶段(growthstage)、探索阶段(exploration stage)、确立阶段(establishment stage)、维持阶段(maintenance stage)和衰退阶段(decline stage)。
成长阶段从0岁到14岁,分为幻想期(10岁前)、兴趣期(11-12岁)和能力期(13-14岁)。
受到家人、老师、同学、朋友的影响,逐步建立自我概念,对职业产生好奇、幻想和兴趣,开始有意识地培养职业能力。
探索阶段从15岁到24岁,分为试验期(15-17岁)、转变期(18-21岁)和尝试期(22-24岁)。
积极地探索各种可能的职业,现实地评价个人能力和天赋,根据职业选择做出教育决策,最后完成择业和初就业。
确立阶段从25岁到44岁,分为尝试期(25-30岁)、稳定期(31-44岁)和职业中期危机阶段(30-40岁)。
经过早期的探索,确立稳定的职业,谋求发展,此阶段是职业生涯的核心阶段。
维持阶段从45岁到64岁,这一阶段已获得一定成就,不再考虑更换职业,更多地是维持已取得的成就和社会地位,平衡家庭和工作的关系。
衰退阶段从65岁开始,健康状况和工作能力渐渐衰退,即将结束职业生涯,权利和责任开始减少。
第二,金斯伯格的职业生涯发展阶段理论。
金斯伯格(Eli Ginzberg)将职业生涯分为三个阶段:幻想期、尝试期和现实期。
幻想期指11岁以前的儿童时期,儿童对所接触到的职业充满好奇,幻想着自己长大从事什么职业,并极力效仿。
第四讲职业生涯管理发展阶段.ppt
• 6、各个时期有一个或若干个“显著角色” (role salience), 如成长阶段最显著的角色是儿童,探索阶段(15-20)则是学生, 建立阶段(30左右)是家长和工作者;维持阶段(45左右)工作者的 角色突然中断,又恢复学生角色(再学习),同时公民与休闲的角 色逐渐增加。
第四讲 • 职业生涯发展阶段理论
职业生涯发展阶段理论流派
一、舒伯:职业生涯发展观 二、金斯伯格:职业生涯三段论 三、格林豪斯:职业生涯五段论 四、施恩:职业生涯周期论 五、加里·德斯勒:职业生涯五段论
• 你是否听到过这些抱怨?
职业生涯危机
• “都这么累了,为什么还要这么紧张地 工作?为什么不让自己放松一下?”
从职业生涯来看,39 岁的陈琳,无疑遭遇 了职业生涯的中期危 机,并且呈现出了极 端的反应。
流行歌星的命运大多和流行歌曲很像
流行歌星罕有常胜将军,总是突然爆红,然后大多 沉寂,被新歌手替代。那些能因为一首或几首歌爆 红的流行歌手,算幸运的了,但也避免不了星光暗 淡的那一天。大多数歌手一辈子都没有走红的可能 和机会,不都是因为水平差,很多时候是时运问题。
建构最佳角色组合
• 人生不是只有工作,经营好其他角色,人 生才会丰富而精彩
• 无法兼顾多重角色时,则要懂得取舍,分 清轻重缓急
• 讨论:你目前最佳的角色组合是什么?最 重要的1-2个角色是什么?你花了足够的时 间去经营它了吗?
舒伯理论评价
• 突出了职业价值观、能力、兴趣等 的作用,抓住了本质的职业心理属 性,对组织和个人的职业生涯规划 和设计仍然具有很大的启发作用。 但该理论似乎过于全面,宏观,缺 乏较强的操作性。
第二章 职业生涯理论
目录页
2
1
职业生涯规划概论
2
职业生涯理论
3
职业生涯规划的个体因素
4
职业生涯规划的环境因素
5
职业生涯决策
6
职业生涯规划的制订与管理
第二章 职业生涯理论
第一节 职业选择理论
一、生涯发展阶段理论
一、特质因素理论
• 因素匹配
• 特性匹配
二、职业性向理论
• 实际型 • 调研型 • 艺术型
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第四节 社会认知职业理论
(二)三个子模式 职业兴趣模式
职业选择模式
工作绩效模式
SCCT的职业兴趣模式认为,与活动相关 的自我效能和结果期待会对兴趣的形成产 生重要的、直接的影响。
SCCT承认能力和价值观是影响职业兴趣 的主要因素,但它们的效果要通过自我效 能和结果期望来实现。能力不是直接影响 兴趣,而是通过影响效能然后再影响职业 兴趣。知觉到的能力比客观测查得到的能 力更能影响兴趣。价值观已经融入对结果 的期望中,结果期望包括两个成分:一是 预计参与某活动会导致的结果;二是这些 结果对个人的价值或重要性。
图2-1 舒伯的“生涯彩虹图”
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第二节 职业生涯发展理论
(四)格林豪斯的职业生涯阶段理论
表2-4 格林豪斯职业生涯五阶段理论
阶段
主要 任务
职业准备阶段 进入组织阶段 职业生涯初期 职业生涯中期 职业生涯后期
(0~18 岁) (18~25 岁) (25~40 岁) (40~55 岁) (55 岁直至退休)
工作绩效包括个人在工作上取得的成就水平, 以及个人坚持从事特定职业的程度。绩效水 平取决于人们的职业能力、自我效能、结果 期望以及绩效目标之间的交互影响。
职业生涯管理的相关理论
从钱学森一生看职业生涯2
• 1955年至1964年任中国科学院力学研究所所长、 研究员,国防部第五研究院院长。
• 1965年至1970年任第七机械工业部副部长。 • 维持阶段 • 1970年至1982年任国防科工委科学技术委员会副
主任,中国科协副主席。还历任中国自动化学会第一、二 届理事长,中国宇航学会、中国力学学会、中国系统工程 学会名誉会长,中科院主席团执行主任、数学物理学部委 员。 • 1986年至1991年5月任中国科协第三届全委会主 席。 • 1991年5月在中国科协第四次全国代表大会上当选为 科协名誉主席。1992年4月被聘为中科院学部主席团 名誉主席。 • 1994年6月当选为中国工程院院士。 • 衰退阶段
进入工作世界
基础培训
早期职员的正 式成员资格 职业中期
职业中期危险 阶段
职业后期
衰退和离职阶 段 离开组织或职 业——退休
年龄
任务
职业状态
0-21 16-25
1、发现、发展需要、兴趣、能力 2、学习职业知识,寻找现实的角色模式 3、接受教育培训,开发工作所需技能习惯
1、进入劳动力市场,谋取第一项工作 2、成为一个组织或一种职业的成员
的、守次序的、能自我控制的
系统的工作
政管理助理、邮政职员等
人格类型关系图
常规型 企业型
实际型
研究型 艺术型
相近关系 中性关系 相斥关系
社会型
五、职业锚
• (一)职业锚的含义 • 由美国麻省理工学院斯隆研究院的E.H.施恩教授提出的
职业锚的特征
• 在长期的工作经历中形成,即使面临困难选择也不会放 弃。
• 40多岁时,要选一个非常重要的行业,然后把重点都放在 这个行业上,并在这个行业中取得第一,公司拥有10亿美 元以上的资产用于投资,整个集团拥有1000家以上的公司 (38岁选择网络产业,决定在此方面做巨大的投资,今天 ,“软库”在全球已经投资了超过600个互联网公司,并 成为一些一流互联网公司的主要股东 )
职业生涯发展阶段理论
7、职业后期。
从40岁以后直到退休,可说是处于职业后期阶段,此时的职业状况或任务:〔1〕成为一名良师,学会发挥影响,指导、指挥别人,对他人承当责任;〔2〕扩大、开展、深化技能,或者提高才干,以担负更大范围、更重大的责任;〔3〕如果求安稳,就此停滞,那么要接受和正视自己影响力和挑战能力的下降。
8、衰退和离职阶段。
一般在40岁之后到退休期间,不同的人在不同的年龄会衰退或离职。
此间主要的职业任务一是学会接受权力、责任、地位的下降;二是基于竞争力和进取心下降,要学会接受和开展新的角色;三是评估自己的职业生涯,着手退休。
9、离开组织或职业--退休。
在失去工作或组织角色之后,面临两大问题或任务;〔1〕保持一种认同感,适应角色、生活方式和生活标准的急剧变化;〔2〕保持一种自我价值观,运用自己积累的经验和智慧,以各种资源角色,对他人进行传帮带。
需要指出的是,施恩虽然根本依照年龄增大顺序划分职业开展阶段,但并未囿于此,其阶段划分更多的根据职业状态、任务、职业行为的重要性。
正如施恩教授划分职业周期阶段是依据职业状态和职业行为和开展过程的重要性,又因为每人经历某一职业阶段的年龄由别,所以,他只给出了大致的年龄跨度,并在为职业阶段上所示的年龄有所交叉。
格林豪斯职业生涯开展阶段理论2021年06月25日16:13 来源:51job格林豪斯研究人生不同年龄段职业开展的主要任务,并以此将职业生涯划分为5个阶段。
1、职业准备。
典型年龄段为0~18岁。
主要任务:开展职业想象力,对职业进行评估和选择,接受必须的职业教育。
2、查看组织。
18~25岁为查看组织阶段。
主要任务是在一个理想的组织中获得一份工作,在获取足量信息的根底上,尽量选择一种适宜的、较为满意的职业。
3、职业生涯初期。
处于此期的典型年龄段为25-40岁。
学习职业技术,提高工作能力;了解和学习组织纪律和标准,逐步适应职业工作,适应和融入组织;为未来的职业成功做好准备,是该期的主要任务。
职业生涯管理
评述:格林豪斯的职业生涯发展阶段理论从人的工作角度来看很通俗,在逻
辑上也很清晰,可以概括人的整个职业生涯,但未免过于简单,不能细分职业 生涯的阶段与问题。这个理论适宜一小时内的职业生涯阶段介绍,可以明了地 让听众清楚自己所处的大致阶段。同时为研究职业生涯阶段发展理论提供了参 考,可以以此作为大的阶段,根据阶段仸务具体划分时期。
四、金斯伯格的职业生涯发展阶段理论
幻想期(11岁前儿童时期) 兴趣阶段(11~12岁) 尝试期 能力阶段(13~14岁) 价值观阶段(15~16岁) 综合阶段(17岁左右) 试探阶段 具体化阶段 特定化阶段
现实期
评述:
金斯伯格的职业生涯发展阶段理论,展示了从幼年到青年期 个体职业心理发展的生动图景,实际上解释了初次就业前人们职 业意识和职业追求的发展变化过程,表明早期职业心理的发展对 人生职业选择有着重大的影响。但是金斯伯格的职业发展理论主 要研究的是个人进入职业前的一段时期的职业观的变化及进入职 业前的职业选择问题,对进入职业角色后如果调整与发展职业生 涯研究得不够。
五、格林豪斯的职业生涯发展理论
1、职业准备。典型年龄段为0~18岁。主要仸务:发展职业想象力,对职业进行 评估和选择,接受必须的职业教育。 2、进入组织。18~25岁为进入组织阶段。主要仸务是在一个理想的组织中获得 一仹工作,在获取足量信息的基础上,尽量选择一种合适的、较为满意的职业。 3、职业生涯初期。处于此期的典型年龄段为25~40岁。学习职业技术,提高工 作能力;了解和学习组织纪律和觃范,逐步适应职业工作,适应和融入组织;为 未来的职业成功做好准备,是该期的主要仸务。 4、职业生涯中期。40~55岁是职业生涯中期阶段。主要仸务:需要对早期职业 生涯重新评估,强化或改变自己的职业理想;选定职业,努力工作,有所成就。 5、职业生涯后期。从55岁直至退休位职业生涯的后期。继续保持已有职业成 就,维护尊严,准备引退,是这一阶段的主要仸务。
职业生涯管理理论之“职业锚”理论.
(2) 职业锚不是预测
•
职业锚不是根据各种测试出来的能力、才干 或者职业动机、价值观所做的预测 , 而是新雇员 在工作实践中 , 依据自省的和已被证明的才干、 动机、需要和价值观 , 现实地选择和确定的职业 定位。
(3) 雇员自我观中的动机、需要、价值观、 能力相互作用和逐步整合的结果
•
在实际工作中 , 新雇员重新审视自我动机、需 要、价值观及能力,逐步明确个人需要与价值观,明 确自己的擅长所在及其发展重点, 针对符合个人需 要和价值观的工作 ,以及适合于个人特质的工作 ,自 觉地改善、增强和发展自身才干 , 达到自我满足和 补偿。经过这种整合 , 新雇员寻找到自己长期稳定 的职业定位。
5. 创造/创业型职业锚EC
• 难说清楚、很独特 • (l) 在某种程度上,创造型职业锚同其他类型职业 锚有重叠 • 追求创造型职业锚的人要求有自主权、并具 有管理能力、能施展自己的才干。但是,这些不是 他们的主要动机、主要价值观,创造方是他们的 主要动机和价值观。
• (2) 有强烈的创造要求和欲望 追求创造型锚的人具有一种创造的需要, 即建 立或创造某种东西,因为它们完全属于自己的杰作。 例创造出一种以自己姓氏命名的成果、创造一家 自己的公司(李锦记)。 • 发明创造, 奠基立业, 是他们工作的强大驱动 力,是他们决不会放弃的东西。
1. 技术职能型的职业锚 (技术职能 能力型)TF
• 以技术职能为锚位的雇员, 有特定的职业工作追求、 需要和价值观,表现特征: • (1)强调实际技术或某项职能业务工作 • 热爱自己的专业技术或职能工作 , 注重个人专业 技能的发展,一般多从事工程技术、营销、财务分析、 系统分析、企业计划等工作。 • (2) 拒绝全面管理工作 • 不喜欢全面管理工作,将之视作一个“政治竞技 场”, 是一种不让他们施展技术才能的工种 , 故具有 强烈抵制进入全面管理的念头。而对某方面的职能 管理并不拒绝 , 因为这是他们施展技能必不可少的 , 也是一种进步方式。但负单纯管理责任的职业不吸 引他们。
职业生涯管理理论之“职业锚”理论.
1.技术职能能力型职业锚(技术职能型) TF 2.管理能力型职业锚GM 3.安全型职业锚SE 4.自主型职业锚AU 5.创造型职业锚EC 6. 服务型职业锚SV 7. 挑战型职业锚CH 8. 生活型职业锚LS
• 不同类型的职业锚——不同类型的自我意向模式。
• [职业锚]自我职业发展的习得定位,即个人 进入工作情境后, 根据实际工作经验, 所感 受到的与自己内省的动机、需要、价值观、 才干相符合的 , 能满足自我的一种长期稳 定职业定位。非固定不变的,若不合适,可调。
(4) 雇员个人及其职业锚不是固定 不变的
•
职业锚,是个人稳定的职业贡献区和成长区 , 但 这不意味着个人将停止职业变化和发展。雇员以职 业锚为其稳定源,可以获得该职业工作的进一步发展, 以及个人生物社会生命周期和家庭生命周期的成长、 变化。此外,职业锚本身也可能会变化,雇员在职业 生涯的中、后期可能会根据变化了的情况,重新选定 自己的职业锚。
3. 自主型(自主/独立型)职业锚 AU
• (l) 最大限度地摆脱组织约束,追求能施展个人职业能 力的工作环境 • 以自主, 独立为锚位的人,认为组织生活太限制 人,是非理性的,甚至侵犯个人私生活。他们追求自由 自在,不受约束或少受约束的工作生活环境。 • (2) 自主型职业锚与其他职业锚有交又 • 如自主型职业锚同时是技术职能型职业锚 ,或者同 时是安全型职业锚,另追求自主型职业锚的人,也将其 追求的职业看作是一种向较高层面的管理位置的过渡。 尽管追求的职业锚有交叉,但是,自主的需要较其他方 面的需要(如技术职能能力展示,安全稳定或管理需要、创造 的需要)更强烈。自主之所以成为锚 ,是因为选择职业 时决不放弃它,而且视自主为第一需要。
•
(2) 职业锚不是预测
职业生涯发展阶段理论-施恩的生物社会周期的阶段和任务
7、应付能力丧失的恐惧和“暂露头角”的轻人的竞争;8、应付年纪大,有所依赖和父母去世;9、开发自我发展的具体计划。
50岁至退休
1、一个相对稳定的时期,身体衰弱;
2、一个圆熟、宽厚,珍视配偶的时期;
3、最终承认自我的本来面貌,不会为自己的问题而责怪父母;
4、复查个人的工作、生活和对世界的共享;
1、复查和承认个人梦想的要素,实际现状以及两者之间的不一致;
2、作出新的选择——接受和寻找工作、家庭和自我的新意义,或朝新的方向前进。
40岁到50岁一室
1、一个潜在着烦恼的时期,到那时,如果对策适当,也是发现幸福和内心平静的时期;
2、查找个人自身的生活目标和价值观,取得一种更稳定的整合和生活结构,摆脱以往的角色模式或一致压力;
1、“拔腿而走”,脱离个人的原来家庭(18~24岁);
2、凭借同辈群体的力量,获得支持而不是一味依赖支持;
3、作出有效的教育和职业选择;
4、学会与配偶相处;
5、不靠父母支持或个人的原来住房条件,建立自己的住房和家庭;
6、确立新的个人和群体成员资格以及社会团承诺;
7、发展未来的一种自我图像,即一个人的“梦”;
8、学会承认父母实际上是怎么回事——开始感到为个人的灾难、命运和个性负责;
9、结束与良师的关系——渐渐清醒起来,终止非现实的交往,代之以自身的价值观,开始为自己成为一名良师做准备。
30岁到40岁伊始中年过渡或危机
1、面临个人梦想和实际成就之间的不一致——青春期冲突复活;
2、认识到体力下降的征兆,接受“衰老,更强烈地认识到人终有一死。
2、开始做出更过地属于最终选择的过程,这些选择将导致长期持久的成人承诺;
3、如果必要,选择方向上的重要变化。
电大终身学习与职业发展题目及答案
职业与人生考前复习一、填空题1、职业管理有专门职能,主要包括吸引、配置、计划、发展、、、六种职能.2、帕森斯的三段理论是一个能帮助人们和的合乎逻辑而理智的办法.3、知识经济时代的职业生涯规划担负着结合社会、和发展的重任,必须以人的发展为根本宗旨和指导思想.4、个人职业档案在西方国家也被称为他是一种人力资源开发极为有效的职业匹配方法.5、中华人民共和国职业分类大典把我国职业分为个大类,个小类,1838个细类.6、职业流动与人力资本投入成 ,与从业者的年龄成 ,并且男性的职业流动多于女性.7、职业活动的社会地位分析可以从社会功能、、三个方面进行.8、职业活动要素包括以下五个方面:职业活动主体、职业活动客体、职业活动条件和 .9、职业心理一般表现在、和职业心理素质三个方面.10、萨柏把人的职业生涯发展划分为五个主要阶段:成长阶段、探索阶段、、、 .二、名词解释:1、职业生涯规划与管理2、职业意向3、职业锚4、职业自我评估5、能岗匹配三、简答题1、个人职业生涯规划的指导原则和步骤是什么2、面试中应注意做到的事项.3、职业生涯早期阶段经常会遇到哪些问题4、简述施恩的职业生涯发展阶段理论5、、简述帕森斯提出的职业选择的“三步范式”四、论述分析题1、为什么说职业生涯路线选择是职业发展的关键环节如何寻找确定自己的职业目标取向和发展路径一、填空题1、麦考米克认为,个体满意感的程度是和之间的差异.2、赫茨伯格的激励理论认为,每个个体都有两类需要,一类为、一类为 .3、职业锚产生于阶段,以为基础.4、德尔的框架提出职业成功的五项度量标准:进步、安全、激励、 .5、影响职业选择的要素包括:职业意向、和 .6、职业生涯规划年度评审的具体方法,包括、和全员评估三种.7、传统职业生涯成功的标准是沿着的组织结构向上爬,这种职业生涯目标不仅受员工自身努力的影响,还受影响.8、人力资源是一种能动性的资源,发挥其与至关重要.9、职业生涯发展阶梯结构主要包括三方面:职业生涯阶梯的宽度、和 .10、进行职业准备主要包括两个方面:和 .二、名词解释:1、职业转移2、职业自我评估3、、组织职业生涯发展规划4、心理契约5、溢出理论三、简答题1、通过哪些有效的方法可以进行职业自我综合评估2、个人职业生涯规划的指导原则和步骤是什么3、职业生涯管理系统的内容.4、入职前的准备工作包括什么5 、工作对家庭的影响四、论述题1、组织职业生涯发展阶梯模式有哪几种类型,如何设置组织职业生涯阶梯职业与人生考前复习答案一、填空题1.评价、调整 2.解决生涯问题、进行职业决策 3.组织、员工4.个人职业发展档案 5.8、413 6.反比、反比 7.社会报酬、职业环境 8.职业活动素质、职业活动目标9.职业定向、岗位定向10.确立阶段、维持阶段、衰退阶段二、名词解释1、职业生涯规划与管理,即从组织角度对他人从事的职业所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动,以实现组织目标和个人发展的有效结合.2、职业意向,是个人对于社会职业的评价和选择偏向.一般要经过萌芽期、空想期、现实期,在面临就业时才能比较清晰的确定下来.职业意向确立后,还会发生一定的变化.3、职业锚,是在个人工作过程中,依循着个人的需要、动机和价值观,经过不断搜索确定的长期职业贡献区或职业定位.实际上是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心.4、职业自我评估,是指与职业选择有关的个人心理特征,包括职业能力、职业价值观、职业兴趣、性格和气质等,就是对自己全面分析,从而认识自己、了解自己,以便准确地为自己定位职业生涯及其发展.5、能岗匹配,包含两方面含义:一是指某个人的能力能完全胜任该岗位的要求,即所谓的“人得其职;”二是指岗位所要求的能力这个人完全具备,即所谓的“职得其人”. 能岗匹配的核心要素是最优的不一定是最匹配的,最匹配的才是最优的选择.三、简答题1.个人职业生涯规划的指导原则和步骤是什么原则:(1)可行性.(2)适时性.(3)适应性.(4)持续性.步骤:(1)职业自我综合评估与职业定位.((2)职业生涯机会评估(3)职业生涯目标的设定.4)职业生涯策略的制定.(5)职业生涯规划的调整.2、面试中应注意做到的事项.(1)要开口说话.(2)实事求是的表达自己.(3)保持良好的举止、姿态.(4)不可忽视周边小节.(5)努力使自己保持自信的神情.6)适当的表现自己的雄心壮志.3、职业生涯早期阶段经常会遇到哪些问题(1)面临现实冲击.((2)难以得到信任和重用.(3)与组织成员的隔阂.(4)经受职业挫折.4、简述施恩的职业生涯发展阶段理论(1)成长梦幻探索阶段(0-20岁) .(2)进入工作世界(16-25岁).(3)基础培训(16-25岁).(4)早期职业的正式成员资格(17-30岁).(5)职业中期(25岁以下) .(6)职业中期危险阶段(35-45岁).(7)职业后期(40岁以后直到退休).(8)衰退离职阶段(35-45岁) .(9)退休 .5、简述帕森斯提出的职业选择的“三步范式”美国职业指导之父帕森斯将特质-因素理论运用在职业指导方面提出了职业选择的“三步范式”第一步,进行人员分析,评价个体的生理和心理特征.第二步,分析职业对人的要求,了解有关的职业信息.第三步,人职匹配.四、论述分析题1、为什么说职业生涯路线选择是职业发展的关键环节如何寻找确定自己的职业目标取向和发展路径答:个人职业生涯的成功在很大程度上取决与是否制定出一个切合实际的职业生涯规划.职业生涯发展是一个有机的、逐渐展开的过程,,一个人的每种经历,每种职业体验,无论成功还是失败,都会导致对自我的重新认识,从而校正自己的职业抱负.个人如果能按照自己的理想区规划一条适合自己能力和价值观的职业生涯的话,他月能控制自己的职业发展道路,就越能成功并拥有成就感.因此,良好的职业生涯规划对一个人的事业发展具有重要意义.是职业发展的关键环节.通常以下问题能帮助你在未入歧途之前发现你的方向.问题1;你有何才能,把它全部列出,选择三种最重要的才能把每种才能用两个词来表达.问题2:您的追求是什么什么是你梦寐以求的,使你愿意为之付出更多精力的问题3:什么环境让你感到如鱼得水什么样的工作环境最适合发挥自己的才能.把上述问题答案列出,将每个答案中你认为最重要的因素结合起来组成一个完整的句子.也许你会发现你的目标有多个,可以从三方面考虑:1、个人希望向哪一条路线发展,2、个人适合向哪一条路线发展,3、个人能够向哪一条路线发展.这样就能够寻找确定自己的职业目标取向和发展路径了.一、填空题1.个体心目中的标准、实际工作所得 2.保健需要、动机需要 3.早期职业生涯阶段、以员工习得的工作经验 4.自由、平衡 5.职业岗位供给、职业发展信息6.自我评价、直接上级主管评估 7.金字塔式、企业组织结构8.能力、潜能9.职业生涯阶梯的速度、职业生涯阶梯的长度 10.获取从事该项职业的知识和技能、培养获取这种职业的意识以及这种职业要求的综合能力二、名词解释1、职业转移,又称职业流动,是指个人从一个职业类别转换到另一个职业类别的现象.2、职业自我评估,是指与职业选择有关的个人心理特征,包括职业能力、职业价值观、职业兴趣、性格和气质等,就是对自己全面分析,从而认识自己、了解自己,以便准确地为自己定位职业生涯及其发展 .3、组织职业生涯发展规划 ,是指组织根据个人情况及所处的环境确立职业目标,选择职业通道并采取行动和措施实现职业生涯目标的过程.4、心理契约,指组织和员工对于相互之间责任和义务的期望.它是联系员工与组织之间的心理纽带,是影响员工行为和态度的重要因素,它会影响到员工的工作绩效、工作满意度、对组织情感投入以及员工的流动率.5、溢出理论,该理论认为尽管存在工作和家庭之间身体上的暂时分界,但是在一个领域的感情和行为会带到另一个领域.三、简答题1.通过哪些有效的方法可以进行职业自我综合评估(1)职业定位评价.(2)职业锚自我评价.(3)生涯发展潜能分析.(适当论述加2分)2、.个人职业生涯规划的指导原则和步骤是什么原则:(1)可行性.(2)适时性.(3)适应性.(4)持续性.步骤:(1)职业自我综合评估与职业定位.(2)职业生涯机会评估.(3)职业生涯目标的设定.(4)职业生涯策略的制定.(5)职业生涯规划的调整.3职业生涯管理系统的内容.(1)层次系统内容 .(2)过程系统内容 .(3)保障系统内容:文化建设、组织建设、制度建设 .4、入职前的准备工作包括什么(1)妥善保存Offer .(2)确认薪酬 .(3)确认职位名称、级别及劳动合同的期限、试用期 .(4)熟悉新工作 .(5)融入新团队 .(6)了解组织的显规则和潜规则.(7)处理好与领导的关系 .(8)处理好与同事的关系 .(9)做有贡献的人 .(10)树立良好的职业意识 .5 、工作对家庭的影响(1)职业的性质与家庭的功能密切相关 .(2)工作的地理位置、行程以及工作时间配置,对夫妻何时相聚,如何参与孩子的抚养,或由此带来的迁居等问题有明显影响,是导致工作--家庭冲突的重要原因 .(3)职业声望、职业地位以及收入的数量和种类等对家庭生活会形成直接的影响 . (4)工作环境如工作压力、工作满意度和工种的感情氛围等会直接影响到家庭生活.四、论述分析题1、组织职业生涯发展阶梯模式有哪几种类型,如何设置组织职业生涯阶梯答:(1)、分单阶梯模(2)、双阶梯模式(3)、多阶梯模式组织在进行职业生涯阶梯模式选择与设计时要注意以下5方面问题:(1)、并非所有的组织都需要建立职业生涯阶梯(2)、职业生涯阶梯各有利弊.(3)、无论是实行双阶梯模式还是多阶梯职业生涯模式,其理论都是依据美国麻省理工大学斯隆管理学院施恩教授提出的‘职业锚理论’.(4)、在高技术企业,除了应该选择双阶梯模式或多阶梯职业生涯发展模式之外,不同行业的职业生涯阶梯的长度可结合行业的特点进行确定(5)、职业生涯阶梯的设置应与组织的考评、晋升激励制度紧密结合(要有适当阐述)。
职业生涯周期理论
休后活动场所
成长 发展适宜的自我观 学习与他人之间的 接纳个人的限 发展非职业性
念
关系
制
的角色
特征
以年龄为依据 各阶段时间没有明确界限 个人差异较明显
萨柏:一生的彩虹图
(二)金斯伯格三阶段划分
幻想期(12岁以前)
尝试期(18岁以前)
现实期(18岁以后): 试探阶段 具体化阶段 专业化阶段
职业生涯初期
了解组织规范、接受组织文化 适应职业工作 不断学习职业、技术提高工作能力 为职业成功作准备
不问收获 只事耕耘
施恩的九阶段划分
成长幻想与探索阶段(0-21岁) 进入工作世界(16-25) 基础培训((16-25) 早期职业成员资格(17-30) 职业中期 职业中期危机 职业后期 衰退和离职阶段 退休
一、早期阶段界定
一般指个人由学校进入组织并为组织所接纳 的过程。
个人面临的主要任务:择业、择偶、择友 进入组织,学会工作,学会建立新的人际 关系(组织化、社会化) 学会独立(生活和工作),寻找职业锚 向成年人过渡——成家立业
由学校走向社会,由学生变成雇员,由 单身生活变成家庭生活的过程。
三、早期阶段的主要问题
现实冲击 组织信任危机 人际关系冲突
生涯阶段(年龄段) 主要特征
重要任务
20-30岁期间 30-40岁期间 40-50岁期间 50-60岁期间
❖ 学校走向社会,身份发生了变化 ❖ 单身组合为家庭,责任负担加重 ❖ 立业起步成为关键 ❖ 风华正茂,才华展现,奋发向上 ❖ 获得晋升,事业有成,迅速发展 ❖ 问题在于志向/目标尚未确立
特征:
职业追求形成及其在现实生活中的变化与发 展
格林豪斯五阶段划分
职业准备阶段(0-18岁) 进入组织阶段(18-25岁) 职业生涯初期(25-40) 职业生涯中期(40-55) 职业生涯后期(55岁至退休)
施恩的生涯发展九阶段论
②要学会接受和发展新的角色;
③培养工作以外的兴趣、爱好,寻找新的满足源;
④评估自己的职业生涯,着手退休。
退休
因人而异
①适应角色、生活方式和生活标准的急剧变化,保持一种认同感,;
②保持一种自我价值观,运用自己积累的经验和智慧,以各种资源角色,对他人进行“传帮带”
②就接受现状或者争取看得见的前途做出具体选择;
③建立与他人的良师关系。
职业后期
40岁到
退休
骨干成员、管理者、有效贡献者等
①成为工作指导者,学会影响他人并承担责
任;
②提高才干,以担负更重大的责任;
③选拨和培养接替人员;
④如果求安稳,就此和
离职阶段
40岁到退休
职业中期
25岁以上
正式成员、任职者、终生成员、主管、经理等
①选定一项专业或进入管理部门;
②保持技术竞争力,力争成为专家或职业能手;
③承担较大责任,确定自己的地位;
④开发个人的长期职业计划;
⑤寻求家庭、自我和工作事务间的平衡
职业中期危险阶段
35—45岁
正式成员、任职者、终生成员、主管、经理等
①现实地估价自己的才干,进一步明确自己的职业抱负及个人前途;
施恩的生涯发展九阶段论
阶段名称
年龄
角色
主要任务
成长、幻想、探索阶段
0—21岁
学生、工作申请者
①发现和发展自己的需要、兴趣、能力和才干,为进行实际的职业选择打好基础;②学习职业方面的知识;作出合理的教育决策;开发工作领域中所需要的知识和技能
进入
工作世界
16—25岁
应聘者、
新学员
①进入职业生涯;
职业生涯发展及选择理论
二、职业生涯的发展理论---职业锚理论 1。职业锚的定义(3各核心内容和4个理解) 职业锚的定义( 各核心内容和4个理解) 2。职业锚的类型及其特点 技术职能型及其特点 技术职能型及其特点 管理能力型及其特点 管理能力型及其特点 安全稳定型及其特点 安全稳定型及其特点 自主独立型及其特点 自主独立型及其特点 创造型及其特点 创造型及其特点 3。五类型的成功标准、职业领域、典型职业通路的比较 五类型的成功标准、职业领域、 4。职业锚的功能
2。萨伯的终身职业发展理论
萨柏是美国另一位有代表性的职业学家。他把人的职业发 展划分为5个大的阶段。 1、 成长阶段。从0~14岁。经历对职业从好奇、幻想到兴 趣,到有意识培养职业能力的逐步成长过程。萨柏将这一 阶段,具体分为3个成长期: (1) 幻想期(10岁之前):儿童从外界感知到许多职业, 对于自己觉得好玩和喜爱的职业充满幻想和进行模仿。 (2) 兴趣期(11~12岁):以兴趣为中心,理解、评价 职业,开始作职业选择。 (3) 能力期(13~14岁):开始考虑自身条件与喜爱的 职业相符合否,有意识的进行能力培养。
4、 职业生涯中期。40~55岁是职业生涯中期阶段。主要 任务:需要对早期职业生涯重新评估,强化或改变自己的 职业理想;选定职业,努力工作,有所成就。 5、 职业生涯后期。从55岁直至退休位职业生涯的后期。 继续保持已有职业成就,维护尊严,准备引退,是这一阶 段的主要任务。
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施恩职业生涯发展阶段理论
来源:51job
美国的施恩教授立足于人生不同年龄段面临的问题和职业工作主要任务,将职业生涯分为9个阶段。
1、成长、幻想、探索阶段。
一般0~21岁处于这一职业发展阶段。
主要任务是:
(1)发展和发现自己的需要和兴趣,发展和发现自己的能力和才干,为进行实际的职业选择打好基础;
(2)学习职业方面的知识,寻找现实的角色模式,获取丰富信息,发展和发现自己的价值观、动机和抱负,作出合理的受教育决策,将幼年的职业幻想变为可操作的现实;
(3)接受教育和培训,开发工作世界中所需要的基本习惯和技能。
在这一阶段所充当的角色是学生、职业工作的候选人、申请者。
2、查看工作世界。
16~25岁的人步入该阶段。
首先,查看劳动力市场,谋取可能成为一种职业基础的第一项工作;其次,个人和雇主之间达成正式可行的契约,个人成为一个组织或一种职业的成员,充当的角色是:应聘者、新学员。
3、基础培训。
处于该阶段的年龄段16~25岁。
与上一正在查看职业工作或组织阶段不同,要担当实习生、新手的角色。
也就是说,已经迈进职业或组织的大门。
此时主要任务已是了解、熟悉组织,接受组织文化,融入工作群体,尽快取得组织成员资格,成为一名有效的成员;二是适应日常的操作程序,应付工作。
4、早期职业的正式成员资格。
此阶段的年龄为17~30岁,取得组织新的正式成员资格。
面临的主要任务:(1)承担责任,成功的履行与第一次工作分配有关的任务;(2)发展和展示自己的技能和专长,为提升或查看其他领域的横向职业成长打基础;(3)根据自身才干和价值观,根据组织中的机会和约束,重估当初追求的职业,决定是否留在这个组织或职业中,或者在自己的需要、组织约束和机会之间寻找一种更好的配合。
5、职业中期。
处于职业中期的正式成员,年龄一般在25岁以上。
主要任务:(1)选定一项专业或查看管理部门;(2)保持技术竞争力,在自己选择的专业或管理领域内继续学习,力争成为一名专家或职业能手;(3)承担较大责任,确实自己的地位;(4)开发个人的长期职业计划。
6、职业中期危险阶段。
处于这一阶段的是35~45岁者。
主要任务为:(1)现实的估价自己的进步、职业抱负及个人前途;(2)就接受现状或者争取看得见的前途做出具体选择;(3)建立与他人的良师关系。
7、职业后期。
从40岁以后直到退休,可说是处于职业后期阶段,此时的职业状况或任务:(1)成为一名良师,学会发挥影响,指导、指挥别人,对他人承担责任;(2)扩大、发展、深化技能,或者提高才干,以担负更大范围、更重大的责任;(3)如果求安稳,就此停滞,则要接受和正视自己影响力和挑战能力的下降。
8、衰退和离职阶段。
一般在40岁之后到退休期间,不同的人在不同的年龄会衰退或离职。
此间主要的职业任务一是学会接受权力、责任、地位的下降;二是基于竞争力和进取心下降,要学会接受和发展新的角色;三是评估自己的职业生涯,着手退休。
9、离开组织或职业--退休。
在失去工作或组织角色之后,面临两大问题或任务;(1)保持一种认同感,适应角色、生活方式和生活标准的急剧变化;(2)保持一种自我价值观,运用自己积累的经验和智慧,以各种资源角色,对他人进行传帮带。
需要指出的是,施恩虽然基本依照年龄增大顺序划分职业发展阶段,但并未囿于此,其阶段划分更多的根据职业状态、任务、职业行为的重要性。
正如施恩教授划分职业周期阶段是依据职业状态和职业行为和发展过程的重要性,又因为每人经历某一职业阶段的年龄由别,所以,他只给出了大致的年龄跨度,并在为职业阶段上所示的年龄有所交叉。