数字化制造管理65页PPT
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制造企业数字化智能设计制造与管理技术与应用(完整)ppt课件
原理
将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置， 以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最 佳经济效益。
管理理念
工具
体现了对整个供应链资源进行有效管理的思想； 体现了精益生产，并行工程和敏捷制造的思想， 体现事先计划与事中控制的思想；
ERP信息系统
特征
面向服务和需求的制造、不确定性制造、透明和集成的制造、支持多用户的制 造、支持按需使用和付费的制造、低门槛众包式制造、绿色低碳制造等。
五大应用方向
针对大型集团企业的研发设计能力服务平台； 区域性加工资源共享服务平台; 制造服务化支持平台也是将来云制造重点发展的方向之一; 制造更可以服务于量大面广的中小企业; 建立物流拉动的现代制造服务平台。
基本思想
MC的基本思想是通过产品结构和制造流程的重构，运用现代化的信息技术等 一系列高新技术，把产品的定制生产全部或部分转化为批量生产，以大规模 生产的成本和速度，为单个客户或小批量多品种市场定制任意数量的产品。
分类
按订单销售（Sale-To-Order） 按订单制造（Make-to-Order）
按订单装配（Assemble-to- Order） 按订单设计（Engineer精-to选-O课r件der）
MPR与MRPⅡ区别
MPR主要对制造环节中的物流进行管理，使企业达到“既要保证生产又要控 制库存”的目的；而MRPⅡ则集成了物流和资金流，将人、财、物，时间等各种资 源进行周密计划，合理利用，以提高企业的竞争力。
精选课件
准时制生产（JIT）
概念
准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式，零库存， 一个流或者超级市场生产方式，是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种 生产方式。现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为 “日本化模式”。
智能制造培训ppt
10/12/2024
低成本、高质量
智能管控技术实现精益生产。
绿色生产、低能耗
减少资源浪费，降低生产能耗。
数字化转型、新增值 服务型制造、智能制造服务商
16
一 为什么要智能制造
二 智能制造是什么
目 三 智能制造（案例分享）
录 四 相机原理
五 自由分组组合尖刀队
10/12/2024
17
3.1 连线检测喷码机
10/12/2024
12
2.3 智能车间标准
智能车间
智 能 装 备 应 用
车 间 设 备 联 网
生 产 过 程 实 时 调 度
物 料 配 送 自 动 化
产 品 信 息 可 追 溯
车 间 环 境 智 能 监 控
资 源 能 源 消 耗 智 能 监 控
设 计 开 发 和 生 产 联 动 协 同
售 后 服 务 智 能 化
AB级
10/12/2024
18
3.2 分拣包装机
1、用于片料产品的连线分拣包装；
2、可识别标识，区分良品与不良品，良品包装；
3、可自动导正产品，以便于放入吸塑盒内；
4、包装速度，120PCS/MIN。
5、适用产品规格70*70范围
物料 物料精度 检测精度 效率 成品良率
二维码
料帯 产品
±0.05 ±0.05
10/12/2024
制造环境 变化趋势
➢以技术为中心转向以人为中心 ➢规模制造转向快速响应制造 ➢大批量生产转向定制化生产
3
一、项目简介
10/12/2024
第四次工业革命 智
智能化工厂
能
智能装备及信息通信 化
第三次工业革命
现代制造业现场管理技术课件
•现代制造业现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
现场管理技术
•现代制造业现场管理技术
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现代制造业生产管理术PPT课件
分类
根据产品特性和生产工艺，制造业可分为离散制造和流程制造两大类。离散制造主要生产单个零件并 组装成最终产品，如汽车、飞机等；流程制造则是通过一系列连续的生产过程制造出产品，如化工、 食品等。
现代制造业的特点和趋势
特点
现代制造业具有技术密集、资本密集、劳动力密集等特点，同时强调创新、高 质量、高效率、低成本等竞争优势。
激励措施设计
根据员工需求和企业实际情况，设计合理的激励措施，如薪酬福利、晋升机会、荣誉奖 励等，激发员工的工作积极性和创造力。
09
安全生产管理
安全生产的概念和重要性
要点一
安全生产定义
指在生产过程中，通过采取各种措施，消除或减少危险因 素，保障员工人身安全和财产安全。
要点二
安全生产的重要性
安全生产是企业稳定发展的基础，关系到员工生命财产安 全，影响企业声誉和经济效益。
04
生产计划与控制
生产计划的概念和类型
生产计划定义
根据市场需求和企业资源状况，对企业未来一定时期内的生产活动进行预先的计划和安 排。
生产计划类型
包括长期计划、中期计划和短期计划，分别对应企业不同层面的战略目标和操作需求。
生产计划的编制和调整
编制步骤
确定目标、评估资源、制定计划、审批和发布。
调整策略
设备维修与保养
设备维修
设备维修是指对设备在使用过程中出现的故 障进行及时排除，对损坏的零部件进行更换 或修复，以恢复设备的正常功能和性能。
设备保养
设备保养是指对设备进行定期的检查、清洁、 润滑、调整等预防性维护工作，以减缓设备 磨损，延长设备使用寿命，确保设备的正常 运行。
设备更新与改造
设备更新
质量管理体系的构成
根据产品特性和生产工艺，制造业可分为离散制造和流程制造两大类。离散制造主要生产单个零件并 组装成最终产品，如汽车、飞机等；流程制造则是通过一系列连续的生产过程制造出产品，如化工、 食品等。
现代制造业的特点和趋势
特点
现代制造业具有技术密集、资本密集、劳动力密集等特点，同时强调创新、高 质量、高效率、低成本等竞争优势。
激励措施设计
根据员工需求和企业实际情况，设计合理的激励措施，如薪酬福利、晋升机会、荣誉奖 励等，激发员工的工作积极性和创造力。
09
安全生产管理
安全生产的概念和重要性
要点一
安全生产定义
指在生产过程中，通过采取各种措施，消除或减少危险因 素，保障员工人身安全和财产安全。
要点二
安全生产的重要性
安全生产是企业稳定发展的基础，关系到员工生命财产安 全，影响企业声誉和经济效益。
04
生产计划与控制
生产计划的概念和类型
生产计划定义
根据市场需求和企业资源状况，对企业未来一定时期内的生产活动进行预先的计划和安 排。
生产计划类型
包括长期计划、中期计划和短期计划，分别对应企业不同层面的战略目标和操作需求。
生产计划的编制和调整
编制步骤
确定目标、评估资源、制定计划、审批和发布。
调整策略
设备维修与保养
设备维修
设备维修是指对设备在使用过程中出现的故 障进行及时排除，对损坏的零部件进行更换 或修复，以恢复设备的正常功能和性能。
设备保养
设备保养是指对设备进行定期的检查、清洁、 润滑、调整等预防性维护工作，以减缓设备 磨损，延长设备使用寿命，确保设备的正常 运行。
设备更新与改造
设备更新
质量管理体系的构成
数字化管理概述课件
回顾历史，把管理作为一门独立的科学来研 究，始于19世纪末。但是管理的概念和实践已存 在千年之久，在一切有组织的活动中，管理是必 不可少的。随着社会的发展，管理显得越来越重要。
管理现代化发展阶段：科学管理阶段、行为 科学阶段、管理科学阶段，以及现代管理阶段， 大体反映了经济发达国家管理现代化的发展阶段。
•1342、“非企战学理业略习性再管型主造理组义理织倾论”理向论与企业文化
•1 1
•0.1数字化管理的产生
•0.1.2数字化管理的产生
n Internet将人类社会推向“数字化”时代； n 新时代需要企业适应信息化社会的发展； n 这种新形势下，数字化管理应运而生； n 数字化管理的技术手段有利于对企业各级人员充
分授权，扁平化网络化企业组织，充分实现企业 信息的服务与共享。
•1 2
•0.2数字化管理的概念及其组成
•0.2.1数字化管理的概念 • 一般来 ，数字化管理（Digital Management，DM）是指利用 算机、通信、网 、 人工智能等技 ，量化管理 象与管理行 ， 划、 、 、服 、 新等 能的管理活 和管理方法的 称。 数字化管理有两 基本涵 :n 一是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的 知识资源、信息资源和财富可数字化；
n 数字化管理p特系点统：性
•1 6
•0.2数字化管理的概念及其组成
•0.2.3数字化管理系统的组成
•1 7
•0.2数字化管理的概念及其组成
•0.2.3数字化管理系统的组成-CRM简介-CRM的产生
••首其最先次后是 有 ，效助对率于客的拓户提展互高市动；信信息；息的通技搜术集使和得加、业工w务 ，enb需处产、求理生的流客子拉程户动的智件、
•3 8
管理现代化发展阶段：科学管理阶段、行为 科学阶段、管理科学阶段，以及现代管理阶段， 大体反映了经济发达国家管理现代化的发展阶段。
•1342、“非企战学理业略习性再管型主造理组义理织倾论”理向论与企业文化
•1 1
•0.1数字化管理的产生
•0.1.2数字化管理的产生
n Internet将人类社会推向“数字化”时代； n 新时代需要企业适应信息化社会的发展； n 这种新形势下，数字化管理应运而生； n 数字化管理的技术手段有利于对企业各级人员充
分授权，扁平化网络化企业组织，充分实现企业 信息的服务与共享。
•1 2
•0.2数字化管理的概念及其组成
•0.2.1数字化管理的概念 • 一般来 ，数字化管理（Digital Management，DM）是指利用 算机、通信、网 、 人工智能等技 ，量化管理 象与管理行 ， 划、 、 、服 、 新等 能的管理活 和管理方法的 称。 数字化管理有两 基本涵 :n 一是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的 知识资源、信息资源和财富可数字化；
n 数字化管理p特系点统：性
•1 6
•0.2数字化管理的概念及其组成
•0.2.3数字化管理系统的组成
•1 7
•0.2数字化管理的概念及其组成
•0.2.3数字化管理系统的组成-CRM简介-CRM的产生
••首其最先次后是 有 ，效助对率于客的拓户提展互高市动；信信息；息的通技搜术集使和得加、业工w务 ，enb需处产、求理生的流客子拉程户动的智件、
•3 8
数字化制造ppt课件
方法：尺寸树法 利用树形图抽象地描述各表面间的尺寸关系，如下图 尺寸树如图
（a）按照工序尺寸构造；（b)按照设计尺寸和余量构造
2021精选ppt
24
第四节：工艺决策技术
S:设计尺寸 Z:加工余量 A:工序尺寸 设计基准：②
定位基准：④
图3-4.10
2021精选ppt
25
（a第）按四照工节序尺：寸构工造艺； 决策（技b）术按照设计尺寸和余量构造
2021精选ppt
13
工艺决策技术
（2）主要加工表面的安排：
主要加工表面：一般指精度或表面质量要求比较高的表面。如箱体 零件的主轴孔、孔系和底平面一般是主要表面。 加工表面的安排的一般原则：以主要表面的加工顺序为主干，将其他 表面的加工适当穿插其间。 先面后孔、先粗后精 （3）热处理工序与辅助工序的安排：
2021精选ppt
6
工艺决策技术
尺寸精度>0.1mm
T
尺寸精度<0.1mm
T
T
位置度>0.1mm
T
T
位置度<0.1mm
T
钻孔 铰孔
×
1
1
2
镗孔
2
设计决策表时，考虑：
选择孔加工方法的决策表
完整性：不完整会产生不正确的动作
精确化：明确阐明已规定的原始规则
冗余度：出现两条规则有同样的动作，而它们的条件重叠
加工方法决策：加工能力，预加工要求等
工艺决策内容和过程如下图
2021精选ppt
2
工艺决策技术
确定毛 坯类型
确定表面 特征元素
工艺设计
制定工 艺流程
工序设 计
表示 工件 材料 类别
（a）按照工序尺寸构造；（b)按照设计尺寸和余量构造
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第四节：工艺决策技术
S:设计尺寸 Z:加工余量 A:工序尺寸 设计基准：②
定位基准：④
图3-4.10
2021精选ppt
25
（a第）按四照工节序尺：寸构工造艺； 决策（技b）术按照设计尺寸和余量构造
2021精选ppt
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工艺决策技术
（2）主要加工表面的安排：
主要加工表面：一般指精度或表面质量要求比较高的表面。如箱体 零件的主轴孔、孔系和底平面一般是主要表面。 加工表面的安排的一般原则：以主要表面的加工顺序为主干，将其他 表面的加工适当穿插其间。 先面后孔、先粗后精 （3）热处理工序与辅助工序的安排：
2021精选ppt
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工艺决策技术
尺寸精度>0.1mm
T
尺寸精度<0.1mm
T
T
位置度>0.1mm
T
T
位置度<0.1mm
T
钻孔 铰孔
×
1
1
2
镗孔
2
设计决策表时，考虑：
选择孔加工方法的决策表
完整性：不完整会产生不正确的动作
精确化：明确阐明已规定的原始规则
冗余度：出现两条规则有同样的动作，而它们的条件重叠
加工方法决策：加工能力，预加工要求等
工艺决策内容和过程如下图
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2
工艺决策技术
确定毛 坯类型
确定表面 特征元素
工艺设计
制定工 艺流程
工序设 计
表示 工件 材料 类别
企业信息化-数字化和智能化工厂PPT课件
各工段
关键 工艺 参数
指标 生产指标 设定
模型
模型
各工序 关键工 艺参数
指标 优化 系统
优化控制
-
12
4）生产制造过程的信息化是实现敏捷制 造的保证
现代化的通讯网络将世界连成一体，经济全球化进 程使世界变成了一个统一的市场，致使产品市场竞 争国际化；
产品的品种越来越丰富，产品的批次和批量越来 越少，产品的开发周期越来越短。
服务型工厂 服务生产
生产
自动化工厂 基础产品生产
成熟技术
信息 基础结构
机- 器
环保型工厂 资源再生
环境技术
应用
23
数字化与智能化工厂
设计数字化、协同化、虚拟化、智能化
制造过程数字化、自动化、 虚拟化、智能化
企业 数字化与
智能化
管理数字化与智能决策
生产过程数字化、自动化、 虚拟化、智能化
-
24
ห้องสมุดไป่ตู้
1）离散制造业数字化与智能化
的两个坚实基础。
信息技术是建立虚拟企业和实现虚拟制造的关键使
能技术。
-
14
敏捷制造使企业管理从金字塔式的多层结构 走向扁平化结构
企业
纵
纵
工厂
横
向
向
集
车间
综
成 单元
合 集
工作站
成
设备
（a）多级递阶
-
计划 执行 控制
（b）分布式
15
敏捷制造使企业“大而全”“小而全”的组 织模式走向分工协作突出核心竞争力的模式
50% ~60%
75%
能力：1300万总吨 产量：1161万总吨
97.0亿美元