广东省11466现代企业人力资源管理概论试题及答案2016

2016年1月广东省高等教育自学考试

现代企业人力资源管理概论试卷

（课程代码11466）

一、单项选择题(共19题，合计19分)

1. 一切企业经济和管理活动的目标和出发点是提高企业的

A.收益型效益

B.成果型效益

C.效率型效益

D.效果型效益

2. 管理者过多地依赖被管理者近期的表现来对人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象是

A.首应效应

B.投射效应

C.晕轮效应

D.近因效应

3. 人力资源战略规划之中期规划通常指

A. 3年至5年

B. 1年至3年

C. 6个月至1年

D. 3个月至6个月

4. 人力资源管理业务外包不仅要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报率，还要考虑

A.最小的机会成本

B.最高的生产效率

C.最高的员工积极性

D.最小的组织混乱

5. 通过信息网络联系起来，在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作，并为实现某种特定目标而建立起来的实体叫

A.组织

B.岗位

C.职位分析

D.组织框架

6. 企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的、具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目。这是组织发展的

A.小型化

B.弹性化

7. 一种允许那些自己认为已经具备职位要求的员工申请公告中工作的自荐技术是

A.管理档案

B.员工推荐

C.职位竞标

D.职位公告

8. 企业聘请专业人员和技术人员的重要来源是

A.广告

B.校园招聘

C.就业服务机构

D.海外招聘

9. 员工已不大可能再得到职务晋升或承担更多的责任，尽管发展通道和更高层次的职位是清晰可见的，但在职务晋升时似乎被一层玻璃挡着，可望而不可及。这种

现象叫

A.技能老化

B.管理继承人计划

C.结构型停滞

D.职业生涯高原

10. 个人职业生涯规划的核心是

A.职业生涯路线的选择

B.职业生涯目标的设定

C.职业生涯机会的评估

D.职业生涯评估与回馈

11. 在培训者来源渠道的优缺点中，属于外部聘请渠道缺点的是

A.费用比较高，风险大

B.可能缺乏培训经验和技巧

C.受企业状况影响较大，思路没有创新

D.可能耽误培训者自身工作

12. 通过帮助企业认识到组织的人力资源状况以及企业战略对组织效率和组织文化的要求的培训需求层次分析是

A.工作分析

B.人员分析

C.组织分析

D.管理分析

13. 公平理论的创立者是

C.麦克利兰

D.亚当斯

14. 下列属于关系型员工的激励技巧的是

A.别试图告诉他们怎么做

B.多给他们出主意、想办法

C.给他们机会，充分地和他人分享感受

D.肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣

15. 在绩效考评主体选择方面，相关客户考评的优点是

A.对考评内容比较熟悉

B.接触频繁，更加客观全面

C.易高估自己

D.所受干扰少，评价更真实客观

16. 绩效管理的起点是

A.绩效计划

B.绩效沟通

C.绩效考评

D.绩效反馈

17. 下列属于宽带薪酬优点的是

A.实现了真正意义上的同工同酬

B.有利于组织结构的扁平化

C.在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性

D.有助于高度参与型管理风格的形成

18. 下列所有雇员流出形式中属于自愿流出的是

A.开除

B.解雇

C.辞职

D.退休

19. 日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是

A.企业内工会

B.年功序列工资制

C.终身雇佣制

D.温情主义的管理方式

二、多项选择题(共10题，合计20分)

20. 人力资源管理经历的主要发展阶段有

B.人力资源管理阶段

C.人事管理与人力资源管理混合阶段

D.家庭、工作、生活一体化发展阶段

E.战略人力资源管理阶段

21. 当预测企业人力资源供给大于需求时，为保证人力资源供求平衡，通常采用的措施有

A.裁员

B.提前退休

C.减少工作时间

D.关闭不盈利分厂

E.由两个或两个以上人员分担一个工作岗位

22. 常见的职位设计形式有

A.职位轮换

B.工作反馈

C.工作扩大化

D.工作丰富化

E.工作再设计

23. 招聘规划设计的主要内容有

A.拟招聘人数的确定

B.招聘标准的确定

C.招聘经费预算

D.招聘地点的确定

E.招聘时间的确定

24. 从萨珀的职业发展理论看，可将职业生涯分为

A.成长阶段

B.立业与发展阶段

C.维持阶段

D.衰退阶段

E.探索阶段

25. 参与式培训方法主要有

A.头脑风暴法

B.案例研究法

C.影视法

D.角色扮演法

E.游戏法

26. 双因素理论中的双因素是指