薪酬管理制度改革方案
中央管理企业负责人薪酬制度改革方案
中央管理企业负责人薪酬制度改革方案
一、薪酬制度改革指导原则
1、坚持以党的路线、方针、政策为指导，按工作性质、责任轻重划分层级，服从统一规范，激励高效完成职责任务，确保薪酬水平公平公正。
2、根据中央管理企业负责人特点，在推进薪酬制度改革的基础上，采取绩效激励、岗位津贴、技术研究奖励以及其它以明确的任务为依据的激励机制，实现奖励与惩罚并举，实施激励和约束平衡管理。
二、薪酬制度改革内容
（一）建立绩效激励制度
1、建立绩效考核制度，依据绩效考核结果，根据特定流程，逐一给予职称、职务工资等提升，以激励企业负责人的工作积极性。
2、采取“先发后评”的方式，定期评价企业负责人的工作绩效。
根据评价结果，判定是否给予激励或调节。
（二）职务津贴
1、实行法定职务津贴制度，确立基层、中层、高层等不同层次的职务津贴基准。
2、按照职务津贴基准，给予能力较强、工作贡献明显的企业负责人适当加薪，以激励企业负责人触动积极性。
（三）技术研究奖励
1、建立技术研究奖励制度，将其纳入绩效考核制度，培养技术创新能力，为技术研发提供条件。
2、根据研究成果，给与相应的绩效奖励，以认可企业负责人在技术领
域的表现，激励其追求技术进步。
（四）其他激励机制
1、根据企业实际情况，选择合适的激励机制，给与在工作中表现优异、取得显著成就的企业负责人更多的激励和认可。
2、向艰苦奋斗者、完成特殊任务者等优秀企业负责人给予特殊的奖励，以激励其积极工作为企业贡献价值。
中央管理企业负责人薪酬制度改革方案
第2篇
中央管理企业负责人薪酬制度改革方案
一、背景与目的
随着经济全球化和国有企业改革的不断深入，中央管理企业（以下简称“企业”）负责人的薪酬制度亟待优化。本方案旨在建立与社会主义市场经济体制相适应，与企业功能定位、经营规模及市场竞争力相匹配的负责人薪酬体系，以充分激发企业负责人的积极性和创新能力，推动企业高质量发展。
二、改革目标
1.建立健全与企业功能分类、公司治理结构、市场竞争程度相适应的企业负责人薪酬制度。
2.形成激励与约束并重、短期与长期激励相结合的薪酬分配机制。
3.实现企业负责人薪酬水平与企业发展、经济效益、员工收入增长相匹配。
三、基本原则
1.公平合理：企业负责人薪酬应与其职责、贡献、企业规模和效益相匹配，体现公平、合理。
4.透明度与合规性相结合：确保薪酬制度公开透明，符合法律法规和监管要求。
三、改革内容
1.薪酬构成
-基本年薪：根据企业的经济效益、规模和行业标准设定，保障企业负责人基本生活需要。
-绩效年薪：与年度考核结果挂钩，体现业绩导向。
-任期激励：设立与中长期目标相结合的任期激励，鼓励负责人关注企业长远发展。
-福利待遇：合理设定，包括但不限于医疗保险、养老保险等，规范职务消费。
-建立健全企业家精神激励机制：对企业负责人的创新、拓展市场、提高竞争力等方面取得的成果给予适当奖励。
3.强化薪酬约束机制
-完善企业负责人绩效考核体系，强化考核结果在薪酬分配中的作用。
-加强对企业负责人薪酬水平的监管，规范薪酬分配秩序，防止薪酬过高、过低现象。
-强化对企业负责人违规违纪行为的责任追究，严肃查处违纪违规行为。
-绩效年薪：与企业年度经营业绩考核结果挂钩，体现短期激励。
国企薪酬制度改革方案
（1）绩效目标设定：明确绩效目标，确保目标具有可衡量性和挑战性。
（2）绩效考核：实施定期绩效考核，对员工的工作成果进行客观评价。
（3）绩效反馈：及时向员工反馈绩效考核结果，帮助其找到提升空间。
4.激励机制
（1）短期激励：通过绩效工资、奖金等形式，对员工短期内的优秀表现给予奖励。
（2）长期激励：探索实施股权激励、员工持股等长期激励措施，使员工与企业共同成长。
（2）绩效考核：建立定期绩效考核机制，对员工工作成果进行评估。
（3）绩效激励：根据绩效考核结果，给予员工相应的薪酬激励，激发工作积极性。
3.奖金制度
（1）年终奖：根据企业年度业绩、个人绩效等因素，发放年终奖。
（2）专项奖：设立专项奖，对在特定领域取得突出成绩的员工给予奖励。
（3）长期激励：探索实施股权激励、员工持股等长期激励措施。
4.福利制度
（1）社会保险：依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（2）住房公积金：依法为员工缴纳住房公积金。
（3）企业年金：鼓励企业为员工建立企业年金制度。
（4）其他福利：提供培训、休假、体检等福利，提高员工满意度。
四、实施与监督
1.制定实施方案：根据本方案，结合企业实际，制定具体实施方案。
国企薪酬制度改革方案第1篇国企薪酬制度改革方案一、背景与目标
随着市场经济的发展，国有企业（以下简称“国企”）在国民经济中的地位日益凸显。为适应市场竞争，提高国企活力，改革国企薪酬制度成为关键环节。本方案旨在建立与现代企业制度相适应的国企薪酬体系，实现薪酬激励与约束并重，提高员工积极性与满意度，促进国企可持续发展。
四、实施与监督
1.制定实施方案：根据本方案，结合企业实际情况，制定具体的实施方案，明确时间表、责任人和预期目标。
2024年工资制度改革方案
2024年工资制度改革方案一、背景分析随着社会经济的快速发展和劳动力市场的日益竞争，现行的工资制度已经滞后于时代的发展，无法满足人们对公平、公正的需求。
因此，我们迫切需要对工资制度进行改革，以提高员工的积极性和幸福感，推动经济的健康发展。
二、目标与原则1. 目标：建立公平、公正、激励的工资制度，促进劳动生产力的提升，增强员工的工作动力和创新能力。
2. 原则：a. 公平原则：工资根据工作量、工作质量和工作表现进行评估。
b. 公正原则：工资制度应该依法合理，遵循市场规律，保障劳动者的基本权益。
c. 激励原则：通过工资制度激励员工，提高其工作动力和创新能力。
三、具体措施1. 建立灵活的薪酬体系a. 按照岗位的重要程度和员工的工作成绩，合理确定员工的基本工资和绩效工资。
b. 引入岗位分类制度，根据岗位的技术要求、责任和风险程度，划分不同的工资等级。
c. 鼓励员工参加培训和提升自身技能，提供相应的岗位晋升和薪酬晋升机会。
2. 建立绩效评价机制a. 制定明确的工作目标，根据实际工作情况进行绩效评估。
b. 考虑员工的工作量、工作质量、工作效率、团队贡献等因素，全面评估绩效。
c. 绩效评价结果直接关系到员工的绩效工资和晋升机会，激励员工提高绩效。
3. 引入股权激励机制a. 对于公司的核心员工和高级管理人员，可以通过股权激励来提高他们的工作动力和创新能力。
b. 建立合理的股权激励方案，根据公司的业绩表现和员工的贡献度，合理分配股权。
c. 通过股权激励，让员工与公司利益密切相关，促使他们更好地为公司发展做出贡献。
4. 建立公开透明的工资制度a. 公司应该建立工资制度公示制度，公开员工的工资水平和工资结构。
b. 在员工晋升和晋升时，应该明确告知员工的晋升条件和相应的薪资待遇。
c. 定期进行工资水平调研，确保公司的工资水平与市场相符合。
5. 强化工资保障措施a. 严格执行最低工资标准，防止劳动力市场中的低工资竞争现象。
薪酬管理制度改革措施
薪酬管理制度改革措施1.分析市场形势和竞争对手的薪酬情况，了解员工的薪酬期望企业在制定薪酬管理制度时，需要首先对市场形势和竞争对手的薪酬情况进行分析。
只有了解了市场上的薪酬情况，企业才能根据实际情况进行调整和改革。
此外，企业还需要了解员工的薪酬期望，只有满足了员工的薪酬期望，才能更好地留住人才，提高员工的工作积极性和工作效率。
2.建立绩效导向的薪酬管理制度传统的薪酬管理制度往往以工龄和职位等为主要考核指标，这种薪酬机制对于员工的绩效奖励并不是很明显。
因此，企业需要建立一个绩效导向的薪酬管理制度，即按照员工的绩效和工作成果来确定薪酬的高低。
这样不仅能够更好地激励员工，还能够促进员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。
3.实行差异化薪酬管理制度在过去，企业往往采用统一的薪酬标准，即不同员工在同一职位上薪酬相同。
然而，这种统一的薪酬标准并不能很好地激励员工的工作积极性。
因此，企业需要实行差异化的薪酬管理制度，即根据员工的绩效和贡献度来确定薪酬水平。
这样不仅能够更好地激励员工，还能够更好地留住人才。
4.加强薪酬透明度和公平性薪酬透明度和公平性是员工对企业薪酬管理制度最关注的问题。
因此，企业需要加强薪酬透明度和公平性，即对员工的薪酬待遇做出公开和透明的解释，并保证薪酬的公平性。
这样不仅能够增加员工对薪酬制度的认可度，还能够减少员工的不满情绪，提高员工的工作积极性。
5.建立灵活的薪酬激励制度传统的薪酬管理制度往往比较僵化，没能够很好地满足员工的多样化需求。
因此，企业需要建立一个灵活的薪酬激励制度，即根据员工的不同需求和特点，提供多样化的激励措施，例如提供股权激励、福利待遇等，以满足员工的多样化需求。
6.加强薪酬管理制度的监督和评估薪酬管理制度的改革不是一蹴而就的，需要不断地监督和评估。
企业需要建立健全的薪酬管理体系，加强对薪酬管理制度改革的监督和评估，发现问题和不足，及时进行调整和改进，以保证薪酬管理制度的有效实施。
中央管理企业负责人薪酬制度改革方案[1]
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中央管理企业负责人薪酬制度改革方案背景介绍中央管理的企业是中国国家所有的重要产业企业，包括能源、通信、铁路等行业。
这些企业的管理者，即董事长、总经理等高管，一直有着相对高的薪酬水平。
随着时代的发展，企业的发展呈现多元化和复杂化的趋势，因此，对于这些企业的高管薪酬也需要进行改革。
本文针对中央管理企业负责人的薪酬制度改革方案进行介绍。
改革方案1.实行绩效考核机制绩效考核是评价一家企业的利益、财力、竞争力等指标的重要途径。
在中央管理企业中，应该增加对高管的绩效考核，从而增加激励机制。
建议引入科学的绩效考核机制，明确考核指标，让企业高管在薪酬上受到表现的约束，避免不当行为和低效率管理。
2.引入股权激励制度股权激励制度是广泛应用的企业激励机制之一。
建议在中央管理企业中，引入股权激励制度。
通过发放股票、股票期权等形式激励高管，使其更积极地为企业创造利润，强化高管的责任感和使命感，提高企业的效率和竞争力。
3.合理制定薪酬水平合理的薪酬水平能够吸引并留住有才能的高管，也有助于企业利润的增长。
建议对中央管理企业的管理人员薪酬进行科学的制定，通过市场化的方式来制定薪酬水平，让企业高管的薪酬水平更合理、更具竞争力。
4.加强信息披露信息披露是企业公开其财务和业务情况的重要途径。
建议加强信息披露，让高管的收入情况公开透明，让员工和社会大众对企业高管薪酬有更好的了解。
同时，要注重保护高管的隐私权，避免过度披露。
5.建立约束机制企业高管的薪酬应该受到相应的约束，避免出现不当行为和不良现象。
建议完善企业内部管理制度，建立约束机制，监督高管的行为，防止高管的行为失范，保证企业高效稳定运行。
总结本文介绍了五种改革方案，针对中央管理企业负责人的薪酬制度。
通过为企业高管制定科学的绩效考核机制、引入股权激励制度、制定合理的薪酬水平、加强信息披露和建立约束机制等措施，可以提高企业高管的绩效、增加企业效率和竞争力。
同时，也可以加强对高管的管理和监督，防止不当行为的发生。
薪酬制度改革实施方案
薪酬制度改革实施方案一、背景分析当前，我国经济发展进入新常态，人才竞争日益激烈，企业面临着人才流失、招聘难题等挑战。
而薪酬制度作为企业人力资源管理的重要组成部分，直接关系到员工的积极性和企业的长远发展。
因此，对薪酬制度进行改革，提高薪酬激励效果，已成为企业发展的必然选择。
二、改革目标1. 提高薪酬激励效果，激发员工工作积极性和创造力；2. 建立公平、公正的薪酬分配机制，增强员工的获得感和归属感；3. 提升企业竞争力，留住人才，推动企业持续发展。
三、改革内容1. 建立绩效考核体系建立科学、合理的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬挂钩，实行绩效工资制度。
通过绩效考核，激励员工提高工作业绩，提升企业整体绩效。
2. 完善薪酬结构优化薪酬结构，合理确定基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等各项内容，确保薪酬分配公平合理。
同时，注重员工个人发展和成长，为员工提供晋升机会和培训机会，使薪酬与员工价值实现匹配。
3. 强化薪酬透明度加强薪酬政策的宣传和解释工作，使员工了解薪酬制度的设计理念、实施原则和分配标准，增强员工对薪酬制度的认同感和信任感。
4. 加强薪酬管理建立健全的薪酬管理制度，加强对薪酬执行情况的监督和检查，确保薪酬制度的落实。
同时，加强对薪酬政策的动态调整和优化，与企业发展战略相衔接，保持薪酬制度的灵活性和适应性。
四、实施保障1. 加强组织领导企业领导要高度重视薪酬制度改革工作，明确改革的重要性和紧迫性，亲自挂帅，统一思想，统一行动，形成改革合力。
2. 健全制度保障建立健全薪酬制度改革工作机制，明确工作责任，细化工作流程，确保改革工作有序推进。
3. 加强员工培训加强对员工的薪酬制度培训，使员工充分了解薪酬制度改革的意义和内容，增强员工对改革的支持和配合。
4. 完善激励措施对于在薪酬制度改革中做出突出贡献的员工，给予适当的激励和奖励，增强员工的积极性和参与度。
五、总结薪酬制度改革是企业管理的重要举掖，是激励员工、留住人才、提升企业绩效的有效手段。
2024年薪酬改革方案
2024年薪酬改革方案引言薪酬是一个组织管理的核心问题，对于员工而言，薪酬不仅仅是一种经济回报，更是对工作价值和努力的认可。
对于企业而言，薪酬制度直接影响员工的积极性、团队合作、创新能力和绩效水平。
随着社会的发展和经济的变革，传统的薪酬制度已经无法适应当今竞争激烈的市场环境，需要进行改革和开创。
在2024年，我们提出了一项全新的薪酬改革方案，旨在激励员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力和持续发展。
本文将从薪酬理念、薪酬结构、薪酬评价和管理四个方面详细介绍我们的薪酬改革方案。
一、薪酬理念1.1 薪酬公平公正薪酬应该在公平和公正的原则下进行，不管是高层管理人员还是基层员工，都应该得到合理的薪酬回报。
公平的薪酬制度可以激励员工的工作热情和团队合作，避免员工之间的不满和纷争，提高整体绩效水平。
1.2 薪酬与绩效挂钩薪酬应该与员工的绩效直接挂钩，对于表现优秀的员工给予更高的奖励，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
对于表现不佳的员工，可以进行降薪或者裁员处理，以保证企业整体的竞争力和效益。
1.3 薪酬激励与激发创新薪酬激励应该注重员工的潜力和创新能力，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断创新和进步。
薪酬制度应该具有灵活性，能够根据员工的表现和成长调整薪酬，激发员工的潜能和创造力。
二、薪酬结构2.1 固定薪酬和绩效薪酬相结合固定薪酬是员工的基本工资，绩效薪酬是员工根据工作表现获得的奖金和激励，两者相结合可以平衡员工的稳定性和积极性。
固定薪酬可以保证员工的基本生活质量，绩效薪酬可以激励员工的工作热情和创新能力。
2.2 岗位薪酬和个人奖励相结合岗位薪酬是根据员工所处的岗位和职务确定的薪酬水平，个人奖励是根据员工的个人绩效和贡献给予的激励奖金。
岗位薪酬可以保证员工的职务和责任得到合理的回报，个人奖励可以激励员工的积极工作和创新能力。
2.3 弹性薪酬制度弹性薪酬制度是指根据员工的个人情况和工作表现调整薪酬水平，可以根据员工的表现和成长情况调整薪酬，激发员工的工作积极性和创造力。
山东 薪酬改革实施方案
山东薪酬改革实施方案山东省薪酬改革实施方案。
一、背景。
近年来，随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，人民群众对薪酬待遇的要求也越来越高。
为了更好地激励广大干部职工的工作积极性和创造性，山东省决定开展薪酬改革，建立科学合理的薪酬制度，促进全省经济社会的持续健康发展。
二、改革目标。
1. 建立与市场化经济相适应的薪酬体系，确保广大干部职工的劳动价值得到合理体现。
2. 完善薪酬分配机制，促进企业内部公平竞争，激发员工的工作热情和创造力。
3. 提高薪酬保障水平，保障广大劳动者的合法权益，促进社会和谐稳定。
三、改革措施。
1. 建立绩效考核机制，将个人和团队的绩效作为薪酬分配的重要依据，激励员工提高工作效率和质量。
2. 完善薪酬调整机制，根据通货膨胀和生活成本变化，适时调整薪酬水平，确保员工的实际收入不断提高。
3. 加强薪酬信息公开，建立公开透明的薪酬制度，让员工了解自己的薪酬构成和发放标准，增强员工对薪酬制度的认同感和满意度。
4. 加强薪酬管理，建立健全的薪酬管理制度，严格执行薪酬政策，防止薪酬分配中的不公平现象。
5. 加强薪酬改革宣传，通过各种形式的宣传教育，增强员工对薪酬改革的理解和支持，营造良好的改革氛围。
四、实施保障。
1. 加强组织领导，各级政府和企业要高度重视薪酬改革工作，明确责任分工，确保改革任务的落实。
2. 完善法律法规，建立健全与薪酬改革相关的法律法规体系，保障改革的合法性和稳定性。
3. 加强监督检查，建立健全薪酬改革的监督检查机制，及时发现和纠正改革中的问题，确保改革工作的顺利推进。
五、总结。
薪酬改革是一项复杂的系统工程，需要各方的共同努力和配合。
山东省将坚定不移地推进薪酬改革，不断完善薪酬制度，促进全省经济社会的健康发展，为建设富裕、民主、文明、和谐的社会主义现代化强省作出新的更大贡献。
薪资制度体系改革实施方案
薪资制度体系改革实施方案一、背景分析。
当前，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业的薪酬制度已经成为影响员工积极性和企业竞争力的重要因素。
传统的薪资制度已经不能满足企业发展的需要，因此，对薪资制度进行改革已经成为企业发展的必然选择。
二、改革目标。
1. 提高员工薪酬水平，激发员工工作积极性；2. 建立公平、公正的薪酬分配机制，激励员工创新和创造；3. 优化薪酬结构，提高薪酬激励的精准度和有效性；4. 营造和谐的企业薪酬氛围，增强企业凝聚力和竞争力。
三、改革方案。
1. 建立绩效考核与薪酬挂钩机制。
根据员工的工作表现和绩效表现，将薪酬与绩效挂钩，通过绩效考核来决定员工的薪酬水平，激发员工的工作动力和积极性。
2. 完善薪酬激励机制。
除了基本工资外，建立奖金、股权激励、福利待遇等多种激励机制，根据员工的贡献和价值给予相应的激励，提高员工的薪酬满意度和忠诚度。
3. 强化薪酬透明度和公平性。
建立公开、透明的薪酬制度，让员工了解自己的薪酬构成和发放标准，确保薪酬的公平和公正，减少薪酬不公平带来的负面影响。
4. 加强薪酬管理和监督。
建立健全的薪酬管理体系，加强对薪酬的监督和管理，防止薪酬出现违规和不公平现象，确保薪酬制度的有效实施。
四、实施步骤。
1. 制定改革计划和时间表。
由人力资源部门牵头制定薪酬制度改革的详细计划和时间表，明确改革的目标、内容、责任人和时间节点。
2. 宣传和培训。
对薪酬制度改革的目的、意义和具体实施方案进行全员宣传，同时进行相关培训，确保员工和管理人员都能够理解和支持薪酬制度改革。
3. 逐步实施。
根据改革时间表，逐步推进薪酬制度改革的各项内容，确保改革的顺利进行。
4. 监督和评估。
建立薪酬制度改革的监督和评估机制，及时发现问题并进行调整和改进，确保改革的有效实施和达到预期的效果。
五、预期效果。
通过薪酬制度改革的实施，预计可以达到以下效果：1. 提高员工工作积极性和工作质量，提高企业生产效率和竞争力；2. 激发员工的创新和创造力，促进企业的持续发展和创新；3. 建立公平、公正的薪酬分配机制，增强员工的薪酬满意度和忠诚度；4. 营造和谐的企业薪酬氛围，增强企业的凝聚力和竞争力。
薪酬改革实施方案范文
薪酬改革实施方案范文薪酬改革是企业管理中一项重要的改革举措，对于提高员工积极性、激发工作激情、增强企业竞争力具有重要意义。
为了更好地实施薪酬改革，制定科学合理的薪酬改革实施方案显得尤为重要。
一、背景分析。
当前，随着市场经济的不断发展和企业的不断壮大，传统的薪酬制度已经无法满足企业发展的需要。
薪酬水平不合理、薪酬分配不公平等问题逐渐凸显，已经成为制约企业发展的重要因素。
因此，有必要对薪酬制度进行全面的改革和调整。
二、目标确定。
1.建立科学合理的薪酬体系，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
2.构建公平公正的薪酬分配机制，激发员工的工作热情，增强员工的归属感和凝聚力。
3.提高企业的竞争力，吸引和留住优秀人才，为企业的可持续发展提供人力资源保障。
三、实施方案。
1.建立绩效考核体系。
建立科学合理的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬挂钩，激励员工不断提高工作业绩。
同时，要求考核制度公开公平，避免主管恶意打压员工，确保薪酬分配的公正性。
2.设立薪酬激励机制。
设立薪酬激励机制，对员工的工作表现给予相应的薪酬奖励，包括年终奖、绩效奖、岗位津贴等，激发员工的工作积极性和创造力。
3.优化薪酬结构。
优化薪酬结构，合理确定基本工资、绩效工资、福利待遇等，确保员工的薪酬水平与其工作表现和贡献相匹配，避免薪酬分配不公平的现象。
四、实施步骤。
1.制定薪酬改革实施计划。
由人力资源部门牵头，与各部门负责人共同制定薪酬改革实施计划，明确时间节点和责任人，确保薪酬改革工作的顺利推进。
2.组织员工培训。
组织员工培训，向员工普及薪酬改革政策和措施，让员工充分了解薪酬改革的意义和影响，增强员工对薪酬改革的认同感和支持度。
3.逐步推进薪酬改革。
逐步推进薪酬改革，先从一线员工和基层管理人员开始试点，总结经验，逐步推广至全公司，确保薪酬改革工作的平稳有序。
五、风险控制。
在薪酬改革实施过程中，要充分考虑各种风险因素，采取有效措施加以控制，避免薪酬改革带来的负面影响。
薪酬管理制度改革方案
为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。
坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。
一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。
二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。
三、设立院长奖励基金。
为奖励设计质量与设计创新或者有特殊贡献的人员,设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖(金额待商榷)。
四、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。
(一)为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。
岗绩工资制模式,由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。
前三个单元为固定部份，约占工资总额比例的 80％；后一个单元为浮动部份，占工资总额比例的 20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。
(二)设置职能奖等级标准，实行年度考评,考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。
(三)为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。
按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、“难”活推的现象。
同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对照较排序法,考核结果与浮动绩效奖金挂钩。
薪酬管理制度改革方案
*******设计有限公司薪酬管理分配制度改革方案第一章总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章改革思路第五条：总体说明本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。
第六条：改革关键思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。
二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。
三、设立院长奖励基金。
为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖（金额待商榷）。
四、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。
（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。
岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。
前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。
（二）设置职能奖等级标准，实行年度考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。
（三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。
按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、“难”活推的现象。
集团薪酬待遇制度改革实施方案
集团薪酬待遇制度改革实施方案
根据集团薪酬待遇制度改革实施方案，旨在优化薪酬体系，提高员工的工资福利和激励机制。
该改革方案的具体内容如下：
一、薪酬体系改革
1. 设立岗位工资等级制度，根据员工职责、技能要求和工作表现制定不同等级的岗位工资。
2. 引入绩效考核机制，将员工绩效与薪酬挂钩，以激励员工提高工作表现。
3. 设立目标奖励制度，对员工完成或超额完成工作目标给予额外奖励。
二、福利待遇改革
1. 调整基本工资水平，确保员工的基本生活需求得到满足。
2. 提供弹性福利制度，员工可以根据个人需求选择假期、健康保险等福利项目。
3. 加强员工培训和发展机会，提供职业发展规划和晋升机会。
三、激励机制改革
1. 引入股权激励计划，通过给予股票或股权激励，激发员工的积极性和创造力。
2. 建立绩效奖金制度，根据员工的绩效表现给予奖金，对高绩效员工给予更高额度的奖金。
3. 设立年终奖金制度，根据员工全年的工作表现和贡献给予相应的奖金。
四、实施方案执行和监督
1. 设立薪酬改革小组，负责方案的执行和监督工作。
2. 定期对薪酬待遇制度进行评估和调整，确保制度的公平性和科学性。
3. 加强对员工和管理层的培训，提高对薪酬制度的理解和执行能力。
该改革方案的实施旨在提高员工的薪酬待遇和激励机制，促进员工的积极性和工作效率，进而推动集团的发展和壮大。
薪酬改革管理制度
薪酬改革管理制度薪酬改革管理制度范本薪酬改革管理制度1为了适应当前市场环境和经济形势，为了解决公司分配体制的历史遗留问题，为了建立符合企业实际情况、适应企业发展的管理体制与机制，促进员工与企业和谐发展，根据区国土局的会议精神，制定公司工资改革方案。
一、工资改革的基本内容公司工资改革的基本内容是根据《公司岗位考核管理办法》管理工作岗位，统一工资标准，同时完成旧工资体制向岗位级别制的工资改革，建立统一规范、科学高效的管理体制。
二、现有工资状况长期以来，公司存在管理岗位人员多、后勤服务人员多、生产一线人员相对少的问题，存在岗位动态管理长期固化、测绘生产一线人员激励机制效率不高等问题，存在岗位职责与工资脱钩，工资标准执行不统一等问题，这些问题是在传统管理体制下形成的，也是职工反映较多的普遍问题，因此，改革现有的工资体制已成当务之急。
三、工资改革的目标任务工资改革的本质是建立公平合理的工资体制，目的不是降低工资。
工资改革要将公司的实际发展情况和当前市场环境及经济形势相结合，主要实现以下几个方面的目标：1、完善岗位管理体制，包括机构设置、岗位职责、生产组织等。
2、建立相对完善的岗位考核管理办法。
3、完成工资制度改革，实现向新岗位工资制转变。
四、工资改革的依据1、国家有关的法律法规，其中主要依据自20XX年1月1日起施行的《中华人民共和国劳动合同法》。
2、公司内部制定并通过的的关于岗位设置、岗位职责、岗位考核等规定。
五、当前岗位及人员情况本次工资改革的范围包括公司的全体职工。
公司现有职工37人，实际工作岗位在公司的有14人，混岗人员有23人。
六、工资改革的具体内容公司本次工资改革的主要内容是：首先，以工作岗位为基础，以岗位基本劳动要素(专业技术、安全责任、劳动强度、劳动环境等)评价为依据，将实际工作岗位划分为几个岗位级别，每个级别又划分几个档；其次，确定各级各档的条件标准和工资标准；最后，根据工作人员当前实际工作岗位的职责、学历、职称等因素确定其工资岗位级别，最终核定出每个人的工资额。
高校薪酬制度改革试点方案
高校薪酬制度改革试点方案高校薪酬制度改革是提升高校教育质量、吸引和留住优秀人才的重要举措。
为了探索更科学、合理、公平且具有激励性的薪酬体系，特制定本试点方案。
一、改革背景随着高等教育的快速发展，传统的高校薪酬制度逐渐暴露出一些问题。
薪酬结构不合理，过于注重职称和资历，对教学、科研等工作的实际绩效体现不足；激励机制不健全，难以充分调动教职工的积极性和创造性；与市场薪酬水平相比，部分高校薪酬缺乏竞争力，导致人才流失等。
这些问题严重影响了高校的发展和教育教学质量的提升。
二、改革目标本次改革的主要目标是建立一套科学合理、公平公正、激励有效、具有竞争力的薪酬制度，充分调动教职工的积极性和创造性，提高教育教学质量和科研水平，促进高校的可持续发展。
三、改革原则1、公平公正原则薪酬分配应基于教职工的工作表现、贡献和能力，确保公平公正，避免人为因素的干扰。
2、激励导向原则通过薪酬制度的设计，激励教职工积极投身教学、科研和管理工作，提高工作效率和质量。
3、市场导向原则参考同类型高校和相关行业的薪酬水平，使高校薪酬具有一定的市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
4、分类管理原则根据不同岗位的特点和工作要求，制定差异化的薪酬政策，实现分类管理。
四、改革内容1、薪酬结构调整将薪酬分为基本工资、绩效工资和津贴补贴三部分。
基本工资根据教职工的岗位、职称、学历等因素确定，保障其基本生活需求；绩效工资根据教学、科研、管理等工作的实际业绩进行考核发放，体现多劳多得、优绩优酬；津贴补贴包括特殊岗位津贴、住房补贴、交通补贴等，以解决教职工的特殊需求和福利。
2、绩效考核制度完善建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和标准。
教学工作的考核包括教学质量、教学工作量、教学改革成果等；科研工作的考核包括科研项目、科研成果、学术影响力等；管理工作的考核包括工作效率、服务质量、团队协作等。
考核结果与绩效工资挂钩，激励教职工不断提升工作绩效。
3、激励机制创新设立专项奖励基金，对在教学、科研、管理等方面取得突出成绩的教职工进行奖励，如教学名师奖、科研成果奖、管理创新奖等。
中央管理企业负责人薪酬制度改革方案
中央管理企业负责人薪酬制度改革方案一、简介中央管理企业作为国家经济紧要构成部分，负责人的薪酬制度直接关系到企业的效益和管理水平。
为了适应市场经济的发展和国有企业改革的需要，中央管理企业负责人薪酬制度需要进行改革，以提高激励机制和管理本领，实现合理调配资源和提高效益的目标。
二、管理标准1.薪酬结构合理化–基本薪酬：基本薪酬是负责人的固定收入，依据负责人的职位级别、工作岗位等确定，要与市场水平相匹配。
–绩效奖金：绩效奖金是依据中央企业的经济效益、财务指标、创新本领等综合因素评估，旨在激励负责人乐观工作，提高企业效益。
–长期激励：长期激励计划是为了让负责人更加重视企业的长期发展，包含股权激励、期权激励等。
2.透亮度和公正性–薪酬制度应当公开透亮，负责人有权知晓薪酬的构成和计算方式。
–薪酬制度应当公正，以本领和贡献为基础进行评估，防止薪酬调配中的不公平现象。
–需要建立完满的薪酬评估体系，确保薪酬决策的科学性和公正性。
3.激励和管束并重–激励机制需要与考核标准相结合，合理设置绩效指标和嘉奖机制，以激励负责人乐观工作、提高业绩。
–同时，需要建立严格的问责机制，对不履行职责或显现失误的负责人进行相应的管束和处理。
4.敏捷性和可调整性–薪酬制度需要具有肯定的敏捷性，能够依据企业发展和市场环境变动进行适时调整。
–应当依据负责人的工作表现和成绩进行调整，以提高薪酬的可调整性。
三、考核标准1.经济效益–负责人应当具有提高企业经济效益的本领，包含加添收入、降低本钱、提高利润等。
–依据企业实际情况，确定经济效益指标，并依据实际绩效情况进行评估和嘉奖。
2.战略规划–负责人应当具备订立企业战略规划和发展方向的本领。
–依据企业的战略目标和发展规划，评估负责人的战略订立本领和实施本领。
3.创新本领–负责人应当具备创新意识和创新本领，能够推动企业不绝创新和变革。
–依据企业的创新情况和实际需求，评估负责人的创新本领和创新成绩。
4.员工管理–负责人应当具备良好的员工管理本领，能够激励团队、提高团队效能。
2024年全国薪酬改革方案
2024年全国薪酬改革方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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高校薪酬改革实施方案
高校薪酬改革实施方案随着社会经济的发展和高等教育事业的不断壮大，高校教师的薪酬问题日益受到关注。
为了更好地激励教师的工作积极性，提高教学质量，吸引和留住优秀人才，我们制定了高校薪酬改革实施方案。
一、薪酬制度改革。
1. 建立以绩效为导向的薪酬制度，突出教学、科研和社会服务等方面的贡献，将教师的薪酬与其工作业绩挂钩，激发其工作动力。
2. 设立教学质量奖励机制，对教学成果显著、学生评价好的教师给予相应奖励，鼓励教师加强教学改革和教学研究。
3. 加大对科研成果的奖励力度，对发表高水平论文、承担重要科研项目、取得专利等方面的成果给予相应的薪酬激励。
4. 强化社会服务考核，对参与社会服务项目、为地方经济社会发展做出贡献的教师给予适当的薪酬奖励。
二、薪酬水平调整。
1. 根据不同学科、不同专业、不同岗位的特点和市场需求，合理确定薪酬水平，确保教师的收入能够体现其专业技术水平和工作贡献。
2. 加大对青年教师、优秀教师的薪酬倾斜力度，通过评优评先等方式，提高其薪酬水平，激励其在教学科研和社会服务方面取得更好的成绩。
三、薪酬管理机制完善。
1. 建立健全的薪酬核算和发放机制，确保薪酬的公平、公正和透明。
2. 加强薪酬监督和评估，建立定期评估机制，对薪酬发放情况进行监督和检查，确保薪酬的合理性和规范性。
四、激励机制建设。
1. 加强对教师的培训和职业发展指导，提供更多的职业发展机会和空间，鼓励教师不断提升自身素质和能力。
2. 建立多种形式的激励机制，如年终奖、岗位津贴、科研启动经费等，激励教师积极投入到教学科研工作中。
五、薪酬改革的保障措施。
1. 加大对高校薪酬改革的政策支持，制定相关政策文件，明确薪酬改革的目标和原则，确保薪酬改革的顺利实施。
2. 建立健全的薪酬改革工作机制，明确责任分工，加强组织协调，推动薪酬改革工作的落实。
六、总结。
通过上述实施方案，我们将建立一套科学合理的高校薪酬制度，激发教师的工作热情和创造力，提高高校教学科研水平，推动高校事业的健康发展。
公司薪酬的管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬的管理制度方案公司薪酬的管理制度方案薪酬包括哪些内容一、基础工资基础工资是企业按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬。
基础工资主要反映员工所承担的职位的价值或者员工所具备的技能或能力的价值，即分别是以职位为基础的基础工资和以能力为基础的基础工资。
在国外，基础工资往往有小时工资、月薪和年薪等形式。
在中国大多数企业中，提供给员工的基础工资往往是以月薪为主，即每月按时向员工发放固定工资。
二、绩效工资绩效工资来自于英文中的merit pay的概念，但在中国更为确切的应该为绩效提薪。
绩效工资是根据员工绩效考核的结果而确定的对基础工资的增加部分，因此它是对员工优良表现的一种奖励。
但它与奖金的差别在于，奖金并不成为基础工资永久的增加部分，而只是一次性的奖励。
三、奖金奖金也称为激励工资或者可变工资，是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分。
奖金可以与员工的个人业绩挂钩，也可以与他所在团队的业绩挂钩，还可以与组织的整体业绩挂钩，这分别称为个体奖励、团队奖励和组织奖励。
但需注意的是，奖金不仅要与员工的业绩挂钩，同时也与员工在组织中的位置和价值有关，它通常等于两者的乘积。
四、津贴津贴往往是对员工工作中不利因素的一种补偿，它与经济学中的补偿性工资差别相关。
比如：企业对从事夜班工作的人，往往会给予额外的津贴；对于出差的人员，也往往会给予一定的出差补助。
但津贴往往并不构成薪酬中的核心部分，它在整个薪酬中所占的比例往往较小。
五、福利福利也是经济性报酬中十分重要的组成部分，而且在现代企业的薪酬设计中占据了越来越重要的位置。
在中国企业市场化改革的初期，为了改变企业局面，中国企业曾经大幅度削减提供给员工的福利，将福利转变为给予员工的货币报酬。
公司薪酬的管理制度方案（精选10篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就常常需要事先准备方案，方案是在案前得出的方法计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的公司薪酬的管理制度方案（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
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*******设计有限公司薪酬管理分配制度改革方案第一章总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章改革思路第五条：总体说明本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。
第六条：改革关键思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。
二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。
三、设立院长奖励基金。
为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖（金额待商榷）。
四、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。
（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。
岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。
前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。
（二）设置职能奖等级标准，实行年度考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。
（三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。
按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、“难”活推的现象。
同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金挂钩。
五、产值分配比例六、净利润分配本公司注册资金为200万元，其中由黄淮学院出资198万元，肖洪涛出资2万元，与建筑工程学院为“一套人马，两块牌子”。
净利润分配黄淮学院为15%，建筑工程学院为15%，设计院为70%。
第四章薪酬制度第七条：适用范围本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格任聘上岗者。
第一节工资制度第八条：工资模式工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。
前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况分配。
第九条：工资标准一、基本工资凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。
凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。
二、岗位工资（一）设置标准（待商讨，建议下调岗位工资标准，提高浮动薪酬比例）。
（二）执行标准1、对于新录用的本科毕业生（大专毕业生），试用期三个月。
试用期满后定为本岗的下一级岗位等级工资。
一年后经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
2、对于新录用的中专生、技校毕业生试用期为六个月。
试用期满后，根据定员标准，经考试合格聘用上岗的，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
3、从外聘用的人员，试用期为三个月，试用期期间享受本岗的下一级岗位等级工资。
试用期满后，经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
4、职工调动岗位时，需经考核合格，确定聘任上岗次月起，享受相应岗位等级工资。
5、待岗、下岗等人员均自下岗次月起享受下岗人员岗位等级工资待遇。
6、医疗期、离岗挂编等人员均自下岗次月起享受离岗人员岗位等级工资待遇。
7、医疗、离岗挂编等人员复工，实行试用期制度，享受适用期人员岗位等级工资待遇。
三、年功工资（一）设置标准年功工资的标准为3元/年。
（二）执行标准年功工资采取逐年增加的方法，工龄计算从试用期起，满一年后计发年功工资。
四、岗效工资为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。
（一）设置标准岗效工资为浮动工资部分，约占工资总额比例的20%，计算公式：岗效工资=（基本工资＋岗位工资＋年功工资＋岗效工资）×20%即：岗效工资＝（基本工资＋岗位工资＋年功工资）/4（二）执行标准同目标考核挂钩，由主管院长设立年度利润目标、成本控制目标、技术突破目标（或者其它目标需由公司商榷），年终进行考核，如果实现任何一个目标值，相关职员下一年度可发放半年岗效工资；如果实现全部目标值，全体职员下一年度可发放全年岗效工资。
如果未达到任一项目标，全体职员下一年度工资幅度向下浮动一个岗效工资标准，实行半年。
第十条：工资扣发办法关于假、旷工、早退的工资扣发办法（待商讨）。
第二节奖金制度第十一条：奖金模式结合公司专业特点，针对不同职员实行不同的奖金模式。
对于除晒图人员以外的中层职能管理人员实行职能奖金模式；对于晒图人员实行计件奖金模式；对于设计人员实行项目提成奖加浮动绩效奖混合模式。
第十二条：奖金标准一、职能人员（一）奖金设置标准1、设置职能奖等级标准，见表4-1。
表4-1职能奖金额等级标准表2、职能奖设置三个等级标准，实行哪个等级标准依据年度对职能人员进行的岗位考核情况。
职能人员职能奖等级平分标准表见表4-2。
表4-2 职能人员职能奖等级平分标准表（二）执行标准1、实行年度年度考评制，由主管领导和各科室主任主持考核，被考评人的直接上属以及其它有工作关系者对其进行考评，填写职能人员职能奖等级考评表(表4-3)，由综合科负责对其整理实施考核结果。
2、直接上属的考评分与其它工作相关者的考评分按6：4的比例进行加权平均。
3、对于评分达到优秀标准的职员实行下一年度A级职能奖标准，并享受公司优先培训以及其他福利政策。
对于评分达到称职及优良标准的职员实行下一年度B级职能奖标准；对于评分属于需改进档次的职员，实行下一年度C级职能奖标准；对于评分属于极差工作档次的职员，下一年度不发放职能奖。
二、晒图人员1、晒图岗在设计院内部发生的打印、装订图册、晒图等人工费用按张数计算，从工程款中支付。
按晒图数量、发图项目数量、文件装订数量以及复印数量计提奖金。
晒图人工费用计算方法：标准A3和A3加长的图纸每张人工费用为0.5元；标准A2和A2加长、标准A1和A1加长的图纸每张人工费用为1.2元；标准A0、A0加长的图纸每张人工费用为1.5元。
以其他形式在外发生的工程打印、装订、晒图费用从工程款中支出。
如有特殊情况报总经理审批。
（需再由公司进一步拟订）表4-3职能人员职能奖等级考评表所在部门：岗位名称：被考核职员：直接上属姓名：考评人姓名：岗位名称：2、晒图人员按规范完成工作任务。
工作量由项目负责人填写晒图验收单，技术监督室统计数量，并有财务室审核控制，当月发放。
三、工程设计人员（一）奖金模式实施设计项目提成奖金加浮动绩效奖混合模式。
（二）项目提成奖金项目提成奖金比例按第六条第五项产值分配比例规定的执行。
建议由副院长、工程负责人及各专业设计人员，按照项目的难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等进一步细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。
同时在原有项目提成比例的基础上下调一个百分点，转入浮动奖金里实现。
（三）浮动绩效奖1、设置标准浮动绩效奖是为了体现公司整体业绩、个人表现同绩效挂钩的机制而设置的奖金，绩效奖金提成比例占年度公司净利润总额的3%。
2、执行标准（1）绩效奖金总额每年末由综合科负责测算，各工程负责人协同综合科负责进行年度绩效考评，考评结果交设计室执行。
（2）工程设计人员年度绩效考评实行成对比较排序法，即设定基本考评指标由直接上属和有工作关系者进行打分并举出打分依据（指明具体项目具体实例），考核标准表见表4-5，根据评定分数将每一个设计人员与其他设计人员逐一配对比较，每次比较时，分高者记为“＋”，另一个员工就记为“－”，，所有设计人员都比较完后，计算个人“＋”的个数，依次对设计人员作出评价，按“＋”个数多少，排列次序，并作为绩效奖金提成比例依据。
设计人员成对比较排序法范例说明见表4-4（3）对工程设计人员进行绩效考评，成对比较排序位次位于前十名者享受浮动绩效奖，前三名提成比例为60%，后七名提成比例为40%，也即前三名可提取年度净利润总额的6%（60%×10%）作为绩效奖金，后七名可提取年度净利润总额的4%作为绩效奖金。
表4-4 设计人员成对比较排序法(范例)表4-5 设计人员考核标准表第十三条：院长奖励基金为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，设立5万元人民币院长奖励基金。
分设优秀设计奖、创新奖、特殊贡献奖三个奖项。
优秀设计奖针对工程设计人员，每年度必须由项目负责人向评审团提交优秀设计申报材料，严格按照程序文件执行优秀设计评审（优秀设计评定的指标应进一步核定，往创新指标倾斜）；创新奖针对职能管理人员设定，对于成本控制、创收、工作方法等等提出可行性创新建议的员工均可参加创新奖评审，由综合科协助院长进行评定。
特殊贡献奖是指对设计院的发展起到积极推动作用的人。
（具体金额分配办法由公司拟订）第三节福利制度第十四条：福利模式一、津贴（一）管理职务津贴管理职务津贴按下表执行。
（二）特殊津贴为推动企业发展，促进员工提高专业素质，对取得特殊成就和资格的员工采取专项津贴。
具体为：取得一级注册建筑师享受10000元/年津贴和一级注册结构师享受6000元/年津贴待遇。
（三）主任工程师津贴主任工程师是设计院各自相关专业的技术带头人。
主任工程师负有审查设计项目、为设计项目技术把关，解决技术难题，承担各自专业的技术责任。
主任工程师享受400元/月专项津贴待遇。
（四）津贴发放办法以上津贴每月发放50%，年末考核后全部兑现。
兼职党务工作和兼职工会工作人员津贴另行规定。
二、福利补贴包括夜中班津贴、住房津贴、书报费、福利费、回民费等等，其标准按照市统一规定的范围和标准支付。
三、其他设有养老金、公积金、失业金、医疗保险金，其标准参照市统一规定的标准和比例，由企业代为扣缴。
第四节中长期激励薪酬制度第十五条：（根据具体情况，待商榷）附则附则一：附则二：。