中国民营企业管理的现状与问题分析.

中国民营企业管理的现状与问题分析一、中国民营企业管理现状:

现代民营企业的发展由于受到外在市场的压力和恶劣的竞争手段排挤, 使得经营环境已不再有温室的土壤, 可以让企业快速的发展和积聚原始资本进行迅速的扩充, 经营难度也随之上升, 这让民营企业的经营者倍感压力。也正是由于这些原因, 民营企业管理者对企业快速规范发展变得不敢奢求,剑走偏锋开始追逐短期的利益。

在我所顾问的企业和接触的企业当中, 发现很多的企业主思维仍然停留在刚刚创业初期的 80-90年代的想法, 没有一个企业的适当规划和执行控制, 只是凭借感觉和企业主的个人好恶进行管理, 而且在整体管理过程中, 由于企业主或者管理人员缺乏相关的专业和管理技巧, 使得管理过程控制手段多变且乱, 被管理者出现迷茫或者抵触。企业的经营管理混乱,导致企业整体员工工作绩效下降,缺乏企业归属和安全感。如此导入恶性循环,企业在市场的地位就岌岌可危了。

在我接触的企业中发现企业主有时候能感知到企业存在的一些问题但是有很多顾虑。比如说:改革会使企业产生波动; 请外脑要付出高额学费; 自身文化有限难以理解管理内涵; 企业太多机密暴露给管理公司等等。诚然这些都是企业主合理的想法, 但是企业改变要么加强自身管理能力适应市场和企业发展本身需求, 要么就要借助专业公司给予合理评估与指导, 改善企业现状, 否则企业生存空间在哪里?又将如何发展呢?在此我把接触到的企业管理的现状提供给民营企业主们, 希望企业家们能正视和正确面对。

1、企业缺乏发展目标和合理规划

2、企业缺乏合理薪酬体系以及有效的激励机制

3、企业缺乏相关管理制度以及操作流程

4、企业缺乏员工岗前培训、岗中带训

5、员工没有团队概念,缺乏执行力

6、裙带关系,因人设岗,没有考虑岗位专业及能力要求

7、经验管理,缺乏相应机制控制,个人管理行为严重

8、缺乏预算概念,没有年度预算,季度分解,月度执行

9、企业有章不循,随意调整

10、过度注重企业所得,忽略员工利益

11、缺乏岗位考核、辅导机制

12、管理层的意见不统一,使得员工失去方向感

13、注重经济,缺乏企业整体形象及文化建设,员工丧失安全感 14、管理者无法有效评估岗位人员能力,不能合理使用专业人员 15、企业主无法有效建立职业经理人信任度,给岗不给权

由于企业管理是一个动态管理过程, 管理中间过程还有很多细节及可能发生的问题,我就在这里不一一列举。

竞争激烈的市场不再是船小好调头的时代, 在这一片绞杀的红色商海中, 小就意味着被旋涡吞噬。所以一个中小型的民营企业如果作为决策者没有一个好的经营理念和方式, 企业发展将面临巨大的阻碍和威胁。我作为专职企业管理者, 一个职业经理人, 希望上面的一些拙见能够给民营企业家们一些帮助。

二、民营企业管理中普遍存在的一些问题及应采取的对策通过对本地区部分大型民营企业研究分析 , 大部分的民营企业都不同程度的存在以下管理不善问题:

1、企业股东既是老板、又是经营者。既是总经理又是股东,大多数民营企业都差不多是这种形式。他们很多人不会经营、不懂管理,经常出现“ 董事长不懂事、总经理不理事” 的现象。企业管理是一门专业性很强的工作,如果没有对企业管理尤其是企业生产制造管理 (生产制造型企业的足够经验和能力, 企业肯定会发生一

些难以想象的问题。企业管理关键是对“ 人” 的管理,而对人的管理又要求做到“ 公平、公正、公开” ,在制度面前人人平等, 不能感情用事,不能畏首畏尾、投鼠忌器,如果不能做到这些,久而久之将导致企业领导管理上的失效或无效。

2、企业里根本没有或缺少一整套科学、合理及有很强可操作性的管理规章制度, 一个没有管理规范制度的企业最容易产生混乱, 领导干部也最容易出现管理上的随意性和盲目性。

3、可能公司里也制定有一些管理制度,而这些制度本身就缺乏合理性,更没有可操作性;甚至制度之间有互相矛盾之处;或制度只能制约普通员工, 而对中高层领

导没有约束力, 企业里的股东或主要领导的亲朋好友、裙带关系也就依仗“ 权势” ,肯定不怎么遵守和执行制度,领导也不怎么追究,放任自流, 以至严重影响普通员工的工作积极性和上进心, 长此下去大家都仿效, 从此企业的制度就成了形同虚设的一堆废纸。

4、企业的组织管理结构不明确,分工不合理,主要是企业所设置的工作职位(岗位不合理,很多民营企业不是因事设人,而是因人设事。真正懂技

术、懂管理的没有合理安排,而那些与领导有关系、有背景、会吹牛的人却把持着重要职位; 企业职位职责描述不清楚, 每个人 (职位应该做什么、、怎么做?上面是谁、下面是谁、向谁负责?出了问题承担什么责任、责任有多大、将受到什么惩罚?等等, 这些没有界定清楚, 所以出了问题一个个往上推, 最后推给老板, 而老板最终也找不到谁是责任人, 该由谁来承担问题和事故责任。

5、上层管理者或老板工作不授权,或就不懂得怎样授权,中基层管理者没有权力就等于没有责任, 权利与责任是成正比的关系, 权力高度集中必将导致下属高度无能, 如果企业里是一帮高度无能的下属, 那么这个企业还能有什么进步和发展?

6、管理混乱必然导致产品产量减少和质量下降,而质量下降又导致客户投诉增多而引发一系列连锁问题的产生:人心涣散、人心思动、人才跳槽、短期行为、贪

污腐败、人在曹营心在汉等问题,严重的甚至出现结帮拉派、另立山头利用现有客户和资源与企业对着干。

7、缺乏监督约束机制和奖惩激励机制。这个问题是许多民营企业的一个通病, 公司对那些高层管理者和身居要职者没有一套行之有效的监督、约束规范制度或措施, 但对普通员工犯的一些小错却可以毫不手软地进行制裁; 对为公司做出贡献, 长期来在企业里任劳任怨、埋头工作的员工却没有奖励和激励政策;在员工工资待遇方面,也可能长期没有对员工进行增加与调整, 这也会导致员工工作积极性的下降, 时间长了, 员工是不会再真心为企业卖命的。

8、企业员工成分太集中于本地化,这不利于企业的发展,还有可能产生帮

派体系和强化对外来员工的排斥心理。在工作中由于本地员工占员工总数的95%以上,故而在中高层管理人员中也极可能产品同质化问题,在思想、工作和对待问题、事物等的看法、决策方面容易产生片面性和倾向性, 这对工作、管理、创新等都是弊大利小,这也是制约公司进步的重要因素之一。 9、中高层管理人员亲属化,这个问题是我地所有民营企业存在的一个严重的问题, 这种现象的存在是民营企业发展历史造成的。但当企业发展到一定程度后尚没有做出调整, 一些具有高能力的人才得不到良好的发展、区服于不具备领导能力的上级、企业内部不具有良好的晋升激励机制, 使高素质管理人才流失。这种现象不利于企业管理水平的提高, 严重影响到企业的稳定和发展。

当然, 要说问题还有很多, 但我们要解决主要矛盾和问题, 只要主要问题能得以解决,那些次要问题将随之得到解决。

一、重新调整、架构管理组织结构的建议

1、企业要想有长足的发展, 就一定要有一个好的组织结构和既有专业知识, 又懂管理的领导班子。股东们自己不懂行, 就请一个懂行人来经营这个企业, 给予相应的待遇和合理的报酬, 再充分授权, 在制定好年度利润目标后, 一般情况下不要去