货品管理
仓库货品管理方法措施
仓库货品管理方法措施1.入库管理：-采用先进的仓库管理系统，对入库货品进行统一的编号和标识，并记录相关的信息，如货品名称、规格、数量、生产日期等。
-设立专门的检验区域，对入库货品进行质量检验，确保货品符合标准要求。
-严格控制入库货品的人员和操作流程，采用合理的验收措施，确保货品的真实性和完整性。
2.存储管理：-采用科学的货架布局和货品存放规则，确保货品的分类和归位都是合理的，便于查找和取用。
-根据货品的特性，合理设置货物的存储环境，如温度、湿度等，确保货品的质量和安全性。
-定期进行货品的盘点和检查，及时发现问题和异常，并及时整理和处理。
3.出库管理：-严格控制出库人员和流程，要求有关人员经过相关授权和指示，确保货物不被非法拿取或损坏。
-对于出库货物，采用严格的检查程序，确保货物符合要求和数量的准确性。
-对于特殊货品，如易碎品、贵重品等，要特别加强出库管理和人员的特殊操作培训。
4.货品追踪和溯源：-对于特殊货品和重要货物，建立特别的追踪和监控系统，确保货物的安全和可靠性。
5.货品保护和安全：-安装监控设备，增强对货物的安全防范能力。
-货品存放区域要做好灭火设备的合理分布，定期进行灭火器的检查和维护，并对仓库进行防火防盗的措施。
6.数据管理：-建立和维护完整和准确的货品信息数据库，包括货品的基本信息、入库、出库信息等，以供日常操作和管理参考和分析。
-采用信息化系统，实现对货品管理过程的全面监控和自动化处理，提高货品管理的效率和准确性。
总结起来，仓库货品管理方法和措施的关键是要确保货品的安全性、准确性和高效性。
通过科学的入库、存储和出库管理，以及有效的追踪和数据管理，可以最大程度地提高货品管理的效率和准确性，确保货品的安全和品质。
同时，注意加强货品的保护和安全防范措施，确保货品不受损害和偷盗，为企业的发展提供良好的支撑。
货品的管理制度
货品的管理制度一、引言货品管理制度是企业管理体系中的一个重要组成部分，它直接影响到企业采购、仓储、销售等方面的运作。
一个科学完善的货品管理制度可以提高企业的运营效率，减少成本，提高效益。
本文将围绕货品管理制度展开讨论，包括货品分类、采购管理、仓储管理、库存管理、销售管理等方面。
二、货品分类1. 按用途分类：根据货品的用途可以将其分为生产原料、成品、半成品等。
对于不同用途的货品，其管理方式和重点也会有所不同。
2. 按质量分类：货品的质量水平直接关系到企业产品质量，因此可以根据货品的质量水平将其分类管理，对于高质量的货品可以加强监管和控制。
3. 按货值分类：货品的货值大小也是重要的分类依据，根据货值的大小可以制定不同的管理政策，确保高价值货品得到更好的管理。
4. 按时效性分类：货品的时效性也需要考虑，一些易变质的货品需要特别重视时效性管理，以避免损失。
三、采购管理1. 采购计划：根据企业的生产计划、销售计划等确定采购计划，避免盲目采购导致库存过剩或短缺。
2. 供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行评估，选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系。
3. 采购合同：签订采购合同，明确双方责任和义务，防止纠纷发生。
4. 采购验收：对采购的货品进行验收，确保货品质量符合要求，减少不合格货品的风险。
四、仓储管理1. 仓库设施：确保仓库设施完善，保持干净整洁，做好防火、防盗等安全工作。
2. 仓储流程：建立合理的仓储流程，包括入库、出库、库存调拨等，确保货品能够高效地流转。
3. 货品分类摆放：根据货品的属性和特点进行分类摆放，便于管理和取货。
4. 库位管理：建立库位管理制度，确保货品存放有序，减少库位冗余和混乱。
五、库存管理1. 定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 安全库存：建立安全库存制度，以备突发情况时使用，减少因为库存不足而导致的损失。
3. 超期货品处理：及时处理库存中的超期货品，避免浪费和损失。
货品安全管理制度
第一章总则第一条为确保公司货品安全，防止货品损失、损坏和延误，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有货品的管理，包括但不限于原材料、半成品、成品、包装材料等。
第三条货品安全管理遵循“预防为主、防治结合、责任到人”的原则。
第二章货品储存管理第四条货品储存应按照货品特性、分类、规格等进行分区、分类存放，确保货品安全。
第五条储存区域应保持干燥、通风，避免阳光直射，防止潮湿、霉变、腐蚀等现象发生。
第六条货品堆放应遵循“先进先出”的原则，避免长期积压和过期。
第七条储存区域应设置明显标识，标明货品名称、规格、数量、储存期限等信息。
第八条定期对储存区域进行检查，发现安全隐患及时整改。
第三章货品运输管理第九条货品运输应选择合适的运输工具，确保货品在运输过程中不受损坏。
第十条运输过程中应遵守相关法律法规，确保运输安全。
第十一条货品包装应牢固，符合运输要求，防止在运输过程中发生损坏。
第十二条运输途中应定期对货品进行检查，发现异常情况及时处理。
第四章货品验收管理第十三条货品验收应严格按照订单要求进行，确保货品数量、质量符合规定。
第十四条验收人员应具备相关专业知识和技能，对货品进行详细检查。
第十五条验收过程中发现质量问题，应及时通知相关部门进行处理。
第十六条验收完成后，应做好验收记录，并妥善保管。
第五章货品使用管理第十七条货品使用应严格按照规定操作，避免人为损坏。
第十八条使用过程中，应定期对货品进行检查，发现损坏及时更换。
第十九条货品使用完毕后，应及时归还或妥善处理，防止浪费。
第六章货品安全责任第二十条各部门负责人为本部门货品安全的第一责任人。
第二十一条货品安全管理人员负责监督、检查、指导本部门货品安全管理工作。
第二十二条员工应遵守货品安全管理制度，对违反规定的，应承担相应责任。
第七章附则第二十三条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在加强公司货品安全管理，确保公司货品安全，提高客户满意度，促进公司健康发展。
货品安全管理制度
一、总则为加强货品安全管理，保障公司货品安全，防止事故发生，提高公司整体安全水平，特制定本制度。
本制度适用于公司所有涉及货品存储、运输、使用等环节的部门和个人。
二、安全组织与管理1. 成立货品安全委员会，负责货品安全管理的全面工作，包括制定安全管理制度、组织安全检查、处理安全事故等。
2. 各部门应设立货品安全管理小组，负责本部门货品安全管理工作，并定期向货品安全委员会汇报。
3. 货品安全管理小组应由部门负责人担任组长，成员包括相关部门人员。
三、货品安全管理制度1. 货品分类与标识（1）根据货品性质，将货品分为易燃易爆、有毒有害、贵重物品、普通物品等类别。
（2）对各类货品进行明确标识，确保标识清晰、醒目。
2. 货品存储管理（1）根据货品特性，选择合适的存储场所，确保货品不受损害。
（2）对存储场所进行定期检查，确保通风、防潮、防尘、防鼠、防盗等措施落实到位。
（3）贵重物品和易燃易爆物品应专库存放，并采取相应的安全措施。
3. 货品运输管理（1）选用合适的运输工具，确保运输过程中货品安全。
（2）运输过程中，严格遵循运输规范，防止货品损坏或丢失。
（3）运输车辆应配备必要的安全设施，如灭火器、防盗报警器等。
4. 货品使用管理（1）使用人员应了解所使用货品的性质、安全操作规程等。
（2）使用过程中，严格遵守操作规程，防止意外事故发生。
（3）使用完毕后，及时归还货品，确保货品完好。
四、安全检查与事故处理1. 定期开展货品安全检查，发现问题及时整改。
2. 对安全事故进行严肃处理，查明原因，采取措施防止类似事故再次发生。
3. 对违反货品安全管理制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处分。
五、奖惩与培训1. 对在货品安全管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励。
2. 定期对员工进行货品安全知识培训，提高员工安全意识。
3. 对新员工进行岗前安全培训，确保其掌握必要的安全知识。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
货品管理
演练
蒙娜丽莎7月底开始上秋装，秋装首次销售是8月 1日，截止8月份共销售秋装300件20万，零售额 是25万，库存还有800件，零售额160万。 提问：1.秋装的售馨率是多少 2.秋装库存周转率还有几周？ 3.蒙娜丽莎8月份的动销率是多少？
成熟期
调整货品（和销售目标结合，快速提高动销率） 畅销品-----保持充足货量，点挂主推 平销品-----提高动销率、调整或补充 滞销品-----关注库存，退货或促销
货品陈列标准
1、陈列面全部挂新款 2、侧挂标准：1.2米侧杆6对，1.5米侧杆8对 3、薄厚标准：先厚再薄 4、色系由深到浅
衰退期
什么是售馨率
馨是完成的意思,售馨就是卖完.售馨率是指多 种商品中所卖完的品种占所有品种的比率。 清楚货品的销售进度
售馨率=销售数量/本款上货量 新品上市30天：售馨率25%-35% 新品上市45天：售馨率40%-50% 新品上市70天：售馨率70%-80%
什么是动销率
动销率就是检查产品的销售情况 动销率=总销售/总库存（含进货） 一般以月为单位，考察库存积压情况。如月初库 存20个，本月进货80个，销售80个，动销率 80%
再次审核货品，提升最终动销率 做新品上市安排及计划
成长期
货品规划 做数据，分析畅滞销款关注销售
畅销品-----发现并备货 平销品-----提高动销率、观察能否成为畅销款并调 整或补充 滞销品-----继续关注，提升为坪效
陈列标准： 1、新款全部放在门口和A区 2、平销款找出可替代款做侧杆头档 3、侧杆件数1.2米侧杆6对，1.5米侧杆8对 4、公司主推款出点挂 5、新款占比30%，老款占比70%
练一练
货品分析表
货品的安全管理制度
货品的安全管理制度一、引言货品的安全管理制度是企业保障产品质量和消费者健康的重要保障措施，也是企业持续发展的基础。
本公司为了确保货品的质量和安全，特制定了货品的安全管理制度，旨在规范货品的生产、储存、运输等全过程，并且加强对货品安全问题的管理，最大限度地确保货品的安全。
二、货品的生产管理1. 生产设施管理（1）生产设施必须符合国家相关标准，具有合法的生产许可证，并且设施要保持良好的卫生状态，定期进行清洁和消毒。
（2）生产设施必须配备相应的设备，设备要进行定期的维护保养，并且质量要符合相关标准，不得使用或者销售质量不合格的产品。
2. 原料采购管理（1）原料必须符合国家标准，从正规渠道购买，不得使用过期或者变质的原料。
（2）原料采购要进行严格的检验，确保原料的质量符合相关标准，并且要有相应的采购记录和报废处理制度。
3. 生产工艺管理（1）生产工艺必须严格依照标准操作，不得擅自改变生产工艺过程，确保产品的质量稳定。
（2）生产过程要进行定期的抽检和监测，发现问题要及时进行处理，确保产品的质量符合要求。
4. 质量管理（1）建立健全的质量管理体系，进行全程质量控制，确保每一个环节都符合相关标准，保证产品质量稳定性。
（2）对生产过程中出现的质量问题要进行及时整改，并且要进行记录和汇总分析，以防止类似问题再次发生。
5. 包装管理（1）包装必须符合产品的特性和国家标准，不得使用次品包装。
（2）包装要进行质量检验，并且要进行防潮、防霉、防污染处理，以确保产品不受破损和变质。
三、货品的储存管理1. 储存环境管理（1）储存环境必须保持清洁、干燥、通风，达到相应的卫生标准。
（2）根据货品的性质和特点，进行适当的储存温度和湿度控制，防止货品变质。
2. 储存方式管理（1）货品要进行分类储存，不同性质的货品要进行隔离存放。
（2）对进货品要进行定期的检查，防止货品变质或者受潮。
3. 储存记录管理（1）建立健全的储存记录制度，对货品的储存情况进行详细的记录，包括入库日期、储存条件等信息。
货品管理
蚕姑娘蚕丝生活馆货品管理一、商品收货入库1、商品验收入库应根据商品仔细核对商品的数量、品名、规格、及价格等核对无误后入库，要保证所有商品及时入库（包括赠品）。
2、随时保持仓库的整齐。
3、收到总仓库或其他店铺的货品时，应该认真核对实物与单据的数量是否一致，出现缺损由收货店铺人员自行承担。
二、商品的短少，毁损的管理1、店铺在对收到产品进行检验，看是否有原残情况如：（污秽、破损、少件数等）并汇报仓管处同时及时返回总仓库，否则后果自行承担。
2、店铺在销售中产生的残缺商品一率由本店铺所有员工自行承担损失。
3、养成良好习惯，不管货品成交与否都应折叠成未开封时一样的整洁，产品的图片、价格说明、产品标签缺一不可的包装完好，以便下一次的销售。
4、拆开给顾客看完的样品也要重新折叠整齐方可摆上货架，保持样品的整洁、美观。
三、商品的调拨1、收到别门店的调拨产品的通知后，及时调出商品开好出库单，认真核对数量及时出货。
2、所调出的商品在确定无原残的情况下整理干净，方可调出，如有发现直接追究当班导购责任。
3、店长随时向总仓库汇报商品存货及结构情况，以便营运仓库据此相应商品的调整。
4、为保证店铺有效库存的充足，店长应密切留意商品动向，及时向营运仓库反馈信息，做好货源的补充。
四、商品陈列管理1、所有商品必须依次出样。
2、使顾客很容易的看清商品的品牌、触摸商品的材质，并能便利地拿到商品。
3、使商品陈列达到吸引顾客眼球的效果，根据季节、促销主题及产品颜色来设计。
4、商品摆放要美观，更要突出主题产品或新款产品，可合理利用道具和装饰品使其便于我们销售。
5、遵循“样品先销售”的原则，按规定：统一每半月换一次陈列商品，避免因护理不当出现的色差等情况。
6、陈列商品要经常变动位置，要充分利用黄金区域摆放主推商品，给顾客新颖的感觉。
7、陈列可随季节、流行、新产品等情况进行调整。
五、商品盘点1、每日下班前把销售小票或日销售单、日销货单按要求认真填写并妥善保管。
货品管理
十、货品管理
一、品质管理
1、每日营业前，对店堂的货品进行检查，以免有瑕疪的货品进入卖场。
2、营业中及日常整理货品过程中要注意防止笔、刀片等物品将货品损伤。
3、新货品进入卖场前要对其进行整理和检查
4、要定期对仓库中的货品进行整理、避免货品的赃、污、霉变、破损。
二、库存管理
为了保证专卖店货场货品的充实，同时便于公司及时掌握库存情况，必须做到：
1、每日组织人员对整个货品和单品走势进行整理并报告公司运营部的相关人员，以便公司及时调整货品结构并及时补充相应的货源。
2、每月末对库存货品进行盘点，并于月初1-2号将库存明细单，传到公司，以便公司了解专卖店的库存情况并进行适当调整。
三、盘点
盘点分定期盘点和临时盘点两种
1、定期盘点包括年、季、月的货品盘点。
集体要求各专卖店在每月的最后一天进行盘点，
盘点表于次月2日前，上报公司。
2、临时盘点是指人员调动或发生其他变故时，对全部或部分货品进行盘点，以确定库存货
品数额。
3、货品盘点程序如下：
A、提前准备好盘点表，把货品品名、数量以及价格分别记入盘点表格内；
B 、|货品的整理，应在盘点之日前完成，同一货品应集中与一处，以便与清点；盘点
时, 应控制入库量，以免增加盘点难度。
C、数量的清点和盘点表格应由二人以上完成；
D、将破损品和污损品区分开，并注明数量；
E、盘点结束后，应将进、销、存帐的库存数核对，并列出亏、盈表，上报公司审核；
F、专卖店长对亏、盈情况进行说明；
本月的盘点库存数据将作为下月初期库存基数。
注（盘点人和责任人签字）。
门店货品的安全管理制度
第一章总则第一条为加强门店货品安全管理，确保货品质量，防止货品丢失、损坏，保障门店正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于本门店所有货品，包括但不限于商品、原材料、设备等。
第三条门店货品安全管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 责任明确，责任到人；3. 制度规范，操作严谨；4. 持续改进，提高效率。
第二章货品验收与储存第四条货品验收1. 采购人员负责货品的验收工作，严格按照采购订单和货品质量标准进行验收。
2. 验收内容包括货品的数量、规格、质量、包装等，验收合格后方可入库。
3. 验收过程中发现货品质量问题，应立即报告上级领导，并采取措施处理。
第五条货品储存1. 货品应按照分类、分区、分架的原则进行储存，确保货品整齐有序。
2. 货品储存区域应保持通风、干燥、清洁，避免阳光直射和潮湿。
3. 货品应按照有效期先后顺序摆放，避免过期。
4. 储存区域应设置明显的警示标志，如“易燃物品”、“有毒物品”等。
第三章货品领用与盘点第六条货品领用1. 领用人员需填写领用单，明确领用物品、数量、用途等信息。
2. 仓库管理人员根据领用单进行核对，确认无误后签字发放。
3. 领用人员应妥善保管领用物品，不得随意丢弃或损坏。
第七条货品盘点1. 门店应定期进行货品盘点，确保账实相符。
2. 盘点工作由专人负责，盘点前应清点盘点工具和记录表格。
3. 盘点过程中，如发现账实不符，应立即查明原因，并采取措施纠正。
第四章货品安全防护第八条防盗措施1. 门店应安装监控设备，覆盖所有货品储存区域。
2. 设置防盗报警系统，确保及时发现异常情况。
3. 加强门禁管理，限制非工作人员进入货品储存区域。
第九条防损措施1. 仓库内部通道应保持畅通，避免堆放过高或过宽。
2. 货品摆放应稳固，防止倾倒或滑落。
3. 定期检查货架、货架连接件等设施，确保其安全性。
第五章责任与奖惩第十条责任1. 门店负责人对本门店货品安全负总责。
2. 仓库管理人员负责货品验收、储存、领用、盘点等工作。
货品进出管理制度
货品进出管理制度一、总则为了规范货品进出管理流程，确保货品安全、准确、及时进出库，提高货品管理效率，我司制定了货品进出管理制度。
本制度适用于所有货品的进出库管理。
二、货品进出管理流程1. 货品进库流程（1）货品到达仓库后，仓库管理员应当及时确认货品的数量和质量，与货物清单进行比对，确保货品无误。
（2）确认货品无误后，仓库管理员应当将货品信息录入进货登记表，包括货品名称、数量、生产日期、批次号等信息，并在货品上贴上标签。
（3）对于易腐烂、易破碎等特殊货品，仓库管理员必须严格按照相关操作规程进行操作，保证货品安全进入库房。
2. 货品出库流程（1）货品出库前，客户提出出库申请，包括货品名称、数量、领用部门、领用人等信息，由相关部门经理审批，并填写出库单。
（2）仓库管理员按照出库单的要求，及时将货品准备好，并进行包装、标识。
（3）出库人员前去仓库取货，进行复核，确保货品与出库单一致。
（4）货品出库后，出库人员应当及时更新货品库存信息，确保库存准确无误。
三、货品管理制度1. 货品分类管理（1）对于不同种类的货品，根据其特性和使用频率，进行分类管理，确保货品定位清晰，易于检索。
（2）对于特殊货品，比如易腐烂、易破碎等，应当单独存放，并且进行特殊标识。
2. 货品库存管理（1）货品入库时，应当及时更新库存信息，确保库存信息的准确性。
（2）对于库存货品，仓库管理员应当进行定期盘点，确保库存无误。
3. 货品保管管理（1）货品在库存中应当保持整洁有序，确保货品不受损坏。
（2）对于易腐烂、易破碎等特殊货品，应当进行特殊的保管措施，确保货品安全。
4. 货品出库管理（1）对于货品出库，应当进行严格的审批流程，确保出库操作准确、合规。
（2）货品出库后，应当及时更新库存信息，确保库存准确无误。
四、责任制度1. 仓库管理员应当对进出库操作负有全面的责任，确保进出库操作合规、准确。
2. 业务部门应当对出库申请进行审批，确保出库操作合规、准确。
货品管理制度全文
货品管理制度全文第一章总则第一条本货品管理制度制定的目的是为了规范和优化公司货品管理工作，提高库存周转率，降低库存成本，确保公司货品供应和销售的正常进行。
第二条公司全体员工均应遵守本制度规定，自觉维护公司货品管理的良好秩序，不得擅自改动或违反本制度。
第三条公司对所有货品进行分类管理，合理分配存储位置和存储条件，确保货品的安全和品质。
第四条公司要根据市场需求和销售情况，制定合理的采购、库存和销售计划，确保货品供应的及时性和稳定性。
第五条公司要建立健全的货品管理流程和信息化系统，加强对货品的监控和跟踪，确保货品管理工作的高效性和便捷性。
第六条公司要加强与供应商的合作和沟通，建立良好的供应链管理机制，保证货品的质量和供应的稳定性。
第七条公司要定期对货品管理制度进行评估和调整，不断完善和提升货品管理水平和效能。
第二章货品采购管理第八条公司要根据市场需求和销售情况，制定货品采购计划，合理确定采购数量和采购时机，确保货品供应的及时性和充足性。
第九条公司要加强供应商的审核和评估，选择具有良好信誉和稳定质量的供应商，建立长期合作关系。
第十条公司要签订合同和协议，明确货品的品种、数量、质量标准、交货期限等相关内容，规范采购活动，确保采购的合法性和合理性。
第十一条公司要建立货品验收制度，对到货的货品进行质量检验和数量核对，确保货品符合合同约定的标准和要求。
第十二条公司要建立货品入库管理制度，对验收合格的货品进行入库登记和分类存放，确保货品的安全和有序性。
第十三条公司要建立货品库存监控制度，定期对库存量和库存周转率进行统计和分析，及时调整库存结构和数量，降低库存成本。
第三章货品销售管理第十四条公司要根据市场需求和销售情况，制定货品销售计划，合理确定销售目标和销售策略，确保销售任务的完成和销售额的增长。
第十五条公司要建立货品销售台账，对每笔销售活动进行记录和归档，及时跟踪和分析销售数据，发现问题并及时处理。
第十六条公司要加强客户关系管理，与客户保持良好的沟通和合作，提供优质的服务和产品，增强客户的忠诚度和满意度。
零售数据管理之货品管理
零售数据管理之货品管理1. 引言货品是指零售业务中进行交易和销售的物品，对于零售企业来说，货品管理是非常重要的一环。
货品管理包括对货品信息的录入、分类、库存管理、采购和销售等方面的工作。
本文将介绍零售数据管理中的货品管理，包括货品信息的录入和维护、货品分类管理、库存管理以及与采购和销售相关的货品管理工作。
2. 货品信息的录入和维护货品信息的录入是货品管理的第一步，它涉及到零售企业对货品的基本属性和特征进行记录和维护。
货品信息通常包括货品名称、编码、规格、单位、售价等字段。
在货品信息录入时，需要注意保证数据的准确性和唯一性，避免重复录入相同的货品信息。
在货品信息的维护过程中，需要及时更新货品的价格、规格等信息，以保证系统中的货品数据与实际情况保持一致。
货品信息的维护可以通过定期的库存盘点和货品调整等方式进行。
3. 货品分类管理货品分类是对货品进行逻辑上的划分和组织，可以根据货品的性质、用途、品牌等进行分类。
货品分类的目的是方便对货品进行管理和查询，提高工作效率和准确性。
在货品分类管理中，可以建立一套完整的货品分类体系，包括主分类和子分类。
主分类可以按照商品类型或者品牌进行划分，而子分类可以根据具体的特征进行细分。
例如，主分类可以分为食品、日用品、家电等，而食品分类可以进一步细分为糖果、饮料、粮油等。
货品分类管理可以通过系统的设置和维护来实现，同时还可以结合货品属性的管理，将货品属性与货品分类进行关联，以进一步提高货品管理的效率和准确性。
4. 库存管理库存管理是货品管理中非常重要的一环，它涉及到对库存信息的记录、调整和盘点等工作。
库存管理的目的是保持合理的库存水平，避免库存过多或者缺货的情况发生。
在库存管理中，需要对货品的进货、销售和退货等操作进行记录，以实时更新库存信息。
当有货品库存不足时，可以通过及时采购来补充库存；而当库存过多时，可以考虑降低价格或者进行促销活动来促进销售。
库存管理还需要定期进行库存盘点，以保证库存数据与实际情况保持一致。
商场货品管理制度
商场货品管理制度第一条：总则为规范商场货品管理，提高货品管理效率，确保货品库存的合理调配和销售，制定本制度。
第二条：适用范围本制度适用于商场内所有货品的管理，包括但不限于服装、食品、日用品、家居用品等。
第三条：货品采购1. 商场应根据市场需求和销售情况，进行货品的采购计划，确保货品的种类和数量与市场需求相匹配。
2. 采购人员应当根据市场情况，制定详细的采购方案，选择合适的供应商进行采购。
3. 采购人员应当严格遵守公司的采购流程和程序，积极与供应商协商谈判，争取最优惠的采购条件。
4. 采购人员应当及时跟踪供应商的交货进度，确保货品按时到达商场。
第四条：货品入库1. 货品到达商场后，应当进行验收和登记。
验收人员应当核对货品的种类、规格、数量和质量等信息，确保货品的完整性和准确性。
2. 入库人员应当将验收合格的货品按照统一规范进行分类、编号、上架，并做好货品信息的录入和管理。
3. 入库人员应当妥善保管货品，确保货品在仓库内的安全和完好。
第五条：货品销售1. 销售人员应当根据市场需求和销售情况制定销售计划，合理安排货品的陈列和推广活动，促进货品的销售。
2. 销售人员应当耐心热情地为顾客服务，提供优质的购物体验，提高顾客满意度和忠诚度。
3. 销售人员应当及时跟踪和反馈货品销售情况，及时调整销售策略，确保货品销售目标的实现。
第六条：库存管理1. 仓库管理员应当定期对货品库存进行盘点和清点，及时更新库存信息，保持库存数据的准确性和及时性。
2. 仓库管理员应当根据销售情况和市场需求，合理调整货品的库存量，避免积压和滞销。
3. 仓库管理员应当对即将过期或滞销的货品及时做出处理，以减少库存压力和库存损失。
第七条：报损处理1. 货品在库存过程中如发生变质、损坏等情况，应当及时进行报损处理。
报损人员应当严格按照公司规定的程序和要求进行报损操作。
2. 报损人员应当做好报损记录和报损统计，及时向上级主管汇报报损情况，确保报损数据真实准确。
货品管理篇
货品管理篇一、货品认知(附货品认知表）二：货品管理管理主要包括以下几个环节：1：收货2、退换货3、补货4、理货一、收货的基础三原则A:诚实原则:收货的数据必须是真实的,收货人员必须是诚实的；B：正确原则：收货的数据必须是正确的，与实际的送货相一致。
错误的单据必须及时纠正（发现错误时不应单方面纠正,必须告知对方的情况下才能纠正，并在纠正旁写上自己的名字，以便日后查证）；C:安全原则：收货执行的安全原则，包括商品存放、收货、运输等等，都必须遵守安全原则；收货流程:流程：卸货审阅单据验货确认入仓整理流程解释：卸货：安全将货物运输到店铺进行下步工作；审阅单据:立即对货单进行审核，并审核订单是否符合标准；验货：对货品的数量、质量等进行验收及抽查;确认：对货品数量进行确认；登明细账入仓整理：将验收确认的货品安全放进仓库二：商品的退/换退/换货的基本原则1、凡已穿着损坏（应分为损坏是人为还是质量原因，如果是质量原因当然要给对方退还的）或经修改的货品不退还；2、任何减价货品不退还；3、顾客只可于出单之店铺更换货品；4、每件货品只可更换一次。
退换货的概念退货：顾客在购买商品后的一定时间内，对确有质量问题的商品要求商家给予退掉商品和退换等价现金.换货：顾客以某种理由要求商家给予更换商品，商家对顾客购买的有质量问题商品按国家有关部门法律只能作换货处理退换货的时限退/换货时间：以当天销售时间为准，于7 天内可退/换货退换货的存放标准A:必须与其他类型商品分开存放；B：必须用胶袋包装好并存放在纸箱内,不接受任何零散包装；外箱必须有明确的标识三、退/换货的操作流程流程：/换货标准流程解释:1：受理顾客的商品、凭证：接待顾客，并审核顾客是否具有本商场/公司收银小票，购买时间，所购商品是否属于不可退换商品；2：听取顾客的陈述:细心平静地听顾客陈述有关的抱怨和要求，判断是否属于商品质量问题；3：判断是否符合退换货标准：结合公司政策、和实际情况、灵活处理，说服顾客达成一致的看法,如不能满足顾客的要求而顾客予以坚持的话，应请上一级管理层处理。
货品管理方案
货品管理方案•货品管理概述•货品分类与编码•货品库存管理目录•货品采购管理•货品销售管理•货品物流与配送管理•货品品质与安全管理•货品管理方案实施与优化01货品管理概述货品管理是指对企业的库存、采购、销售等环节进行全面规划、组织、协调和控制的一系列活动。
定义与目标定义货品管理的重要性通过有效的货品管理，企业能够及时满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
合理的货品管理可以降低库存积压和浪费，从而降低库存成本。
有效的货品管理可以优化资源配置，提高企业的运营效率。
良好的货品管理有助于企业在激烈的市场竞争中获得优势。
提高客户满意度降低库存成本提高运营效率增强竞争力早期的货品管理主要依靠人工管理和经验判断，效率低下。
随着信息技术的发展，货品管理开始实现信息化，如使用ERP、SCM等系统进行管理。
随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展，货品管理正朝着智能化方向发展，如智能库存管理、智能采购等。
未来，货品管理将继续朝着更加智能化、精细化的方向发展，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
货品管理的历史与发展02货品分类与编码确保货品的分类标准统一，避免出现分类混乱的情况。
统一性逻辑性扩展性按照货品的属性、用途、材质等逻辑关系进行分类，便于管理和查询。
为新货品留出分类空间，便于日后添加和扩充。
030201货品分类原则编码规则与标准唯一性确保每个货品编码唯一，不重复，不出现歧义。
规律性编码应有一定的规律，方便记忆和识别。
可读性编码应简洁明了，易于理解和使用。
制定编码规则编码申请与审核编码录入与维护编码使用与监督编码管理流程01020304根据货品的属性和特点，制定相应的编码规则。
货品供应商或生产商根据规则申请编码，由管理部门进行审核。
将编码录入信息系统，并定期维护和更新，确保编码的准确性和完整性。
确保各部门在使用过程中遵循编码规则，并对违反规定的行为进行监督和纠正。
03货品库存管理总结词安全库存设定是确保企业正常运营的关键，它能够避免因缺货导致的生产中断和客户满意度下降。
货品管理的主要内容
货品管理的主要内容
一、商品管理原则
商品管理的原则为的就是可以更好的去实现企业的经营目标，在管理的过程中应该坚持做到商品齐全，并且还有商品优选的原则。
1、商品齐全：商品齐全就是企业必须要可以给消费者
提供日常的必须品，产品种类方面也要十分的齐全。
2、商品优选：商品优选要做到的就是给广大消费者选
择主力产品，在经营过程中大部分的销售额是来自于主力产品的，所以，消费者在选购时，有必要选择这些优选的产品进行出售。
一、商品管理要点
1、检查商品是否脱销，并且要随时的把握到产品的销
售数量，使得货物的正确性得到有效的保障。
2、在平时的商品管理中，必须要做好产品的陈列管理
3、在平时的商品管理中要做到的就是随时随地去掌握
合理的库存。
品管理有一定的原则以及管理要点的，所以想要在平时的工作当中去做好商品管理方面的相关工作，就要提前学习和了解这些原则以及要点。
二、商品管理包括的内容
1、检查商品是否脱销，随时正确把握商品销售数量，保证定货的正确性；
2、陈列面管理；
3、合理掌握库存；
4、随时检查补充；
5、售价管理；
6、前进陈列检查；
7、POP管理的检查，确保陈列与广告相符；
8、引进新产品速度的检查；
9、价签管理。
仓库货品管理方法措施
仓库货品管理方法措施
仓库货品管理的方法措施是确保仓库货品的准确性、安全性和高效性的关键步骤。
以下是一些常见的仓库货品管理方法措施：
1. 定期盘点：定期对仓库货品进行盘点，以确保库存的准确性。
可以选择每月、每季度或每年进行盘点，根据需要进行调整。
2. 标记和分类：为每个货品设定独特的编号标识，并根据相似性将货品进行分类。
这样可以帮助员工更容易地识别和定位货品。
3. 货品出入库记录：建立货品出入库记录系统，记录每次货品的进出仓库情况。
这样可以追踪货品的流动和库存变动，及时掌握库存状况。
4. FIFO原则：采用先进先出（FIFO）原则，即先出库存的货品应是最先入库的货品。
这可以避免货品长时间滞留在仓库中，减少货品过期和损坏的风险。
5. 合理布局：优化仓库的货品摆放和布局，确保货品的易于取用和存放。
将常用货品放置在易于到达的位置，减少员工在仓库中的寻找时间。
6. 安全防护：采取必要的安全措施，如安装监控摄像头、实施进出仓库的身份验证和访问控制措施，以保护货品的安全。
7. 培训员工：对仓库员工进行必要的培训和教育，使他们了解仓库货品管理的重要性和方法。
培训员工了解货品标识、分类、出入库记录等基本知识和操作流程。
8. 使用仓库管理系统：使用仓库管理系统，可以实现对货品的自动跟踪、库存管理和报告生成。
这样可以提高仓库货品管理的效率和准确性。
以上是一些常见的仓库货品管理方法措施，根据具体的仓库情况和需求，可以适当调整和补充。
货品管理
厦门磐基卓雅店仓库
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谢谢
二、上货
1. 2. 3. 4. 每次到货应尽早上货（不要全部展示）; 做好柜台账目及货品交接工作; 及时通知顾客到货消息; 尽快恢复正常的营业状态.
三、调、退货
• 各店铺之间相互调拨货品时，须双方签字
• 各店铺退货时，每箱货品的退转货单必须详细，由至少 两人以上签字确认，外包装须封严，并盖退转货专章
货品管理
课程大纲
一、货品管理七大内容 二、商店仓储管理
一、收货
1.与送货人员办好签收手续;
2.核对箱数，检查外包是否破损;
3.收货须由两人同时核对;
4.每件出场货品需过三关;
5.场上每件货品需事先烫折整齐; 6.入仓存货按种类叠放有致，保持仓内整齐; 7.当天检查新到货品是否有质量及短少问 储管理
2、个人物品不得摆放在显眼处;
3、清洁用具保持干爽清洁，摆 放在指定的区域.
商品仓储管理基本要求
• 必须保持货仓畅通、整洁、无异味 • 快速处理各类需作退回的货品，提高库存有效率 • 防止货品染尘、脏、损、蛀、霉等，保证货品的完整 • 存取货品随手关门，增强防盗意识
厦门磐基卓雅店仓库
• 盘点表要严格按照公司规定格式填写
• 每月进销存总表要按照公司规定格式填写
• 日销报表填写要仔细，当班人须签名 • 退转货单一式四联，财务联月底要寄回公司 • 各种报表填写字迹要工整、规范
四、次品处理 五、换货（顾客）
六、盘点 七、失货
商店仓储管理
1、货品摆放原则
• • • 挂装、拆装分开摆放 正、特价货品按小到大（S M L XL）的顺 序依次摆放 颜色相同、相近，款式相近的货品最好分开 摆放 畅销款、推荐款摆放在容易拿取的位臵，其 次是滞销货品，需退货的货品和次品宜单独 存放 鞋、包、皮带、丝巾、赠品应分类有序存放
仓库货品管理方法措施（四篇）
仓库货品管理方法措施(一)、买家退回货品的管理规定(负责人：)1、买家退回来的货分为____个部分：聚划算活动款和日常销售款，聚划算活动款根据货架上实际库存所缺的颜色尺码进行质检上架，余下来的次品和良品分别按尺码存放在不同的纸箱中。
2、买家退回的日常销售款：拆包后日常销售款，质检好后放入到对应的纸箱中(按厂家分的纸箱)，____天内必须要质检完成并上货架，次品放入指定供应商纸箱内;(配货人员)必须在质检后当天全部上到货架上，再将具体的明细(分颜色、分尺码、数量)录入软件库存里。
3.来，再贴上次品卡片。
(没尺码卡的必须贴上尺码标贴纸)，将次品按照不同的厂家分类放入到指定纸箱中，同时要保证整齐干净。
4、因发货需要，配货人员可在小仓库寻找货品进行配货，不能随意将货品乱摆乱放。
(二)、退货的相关要求(负责人：)1、所有的货品(次品和良品)必须叠整齐装入包装袋，吊牌尺码信息外翻。
2、退货必须分好货品的明细(即分为尺码、颜色、数量)，将同种的货品按____件或者____件一捆绑好。
3、在包装时必须保证货品的完好与整齐，同时要将次品和良品分开(可以放入到同一打包袋里，但必须能够区别开来并标记)。
4、在打包前必须要放入退货明细清单之后在进行封袋。
5、在打包袋外面写上退回的厂家。
仓库货品管理方法措施（二）一、中心所有物品必须在仓库建立台帐。
台帐内容包括规格、价格、购置时间、使用部门、维修记录等，实行计算机管理。
做到帐、卡、物相符。
二、每半年对所有物品入库情况进行一次清点核对，没有建立台帐的，及时建立。
三、按照《贵重物品管理办法》和《低值易耗物品管理办法》，认真验收所购物品，保证验收质量。
四、严格物品发放、暂借手续，手续必须由领导审批，经办部门负责人、经办人员和使用人员签章;对以旧换新的物品，在履行前款手续的基础上，先交旧，后换新。
随时将物品出入库情况，存入计算机。
五、库存物品摆放有序，存放符合规定。
“雨季三防”专用物品要单独存放。
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12 11 14 20 11 10 20 12 11 11 17 4
总计
4
6060
5714
94.3%
日报的其它部分
货品记录
上日结存
调入
调出
销售
退货
当日结 存
市场报告 时间
品牌A
促销活动
品牌B
品牌C
客人动态 新顾客
人数 10 金额 13470 平均单价 1347 人数 2
老顾客
金额 3760 平均单价 1880
客人动态 新顾客
人数 10 金额 13470 平均单价 1347 人数 8
4
1
3月 2 3
4
1
4月 2 3
4
1
5月 2 3
4
6月 1 2 3 4
初春产品
春 初夏
夏 冬
月 周
1
7月 2 3
4
夏
1
8月 2 3
4
1
9月 2 3
4
1
10月 2 3
4
1
11月 2 3
4
12月 1 2 3 4
初秋 秋 初冬
冬
了解店铺
SR (仓库)
FR (试衣间)
A侧通
E 侧 通 CT(收银台） 点 挂 b ＤＴ ︵ 展 示 台 ︶
保证毛利最大化的方法：
尽量以原价卖出商品； 加强库存管理，减少库存损耗； 加强卖场货品管理，减少货品流失率。
1
2
3
2 回转率
回转率 = 销售金额 ÷ 平均在库金额 平均在库金额= 期初库存金额+期末库存金额 2
回转率
薄利多销
厚利多销
毛利
薄利少销
厚利少销
五、 卖场常用报表的构成与分析
这是一张常用的销售报表：
10 8 12 15
2 3 4 0
8 5 8 15
4 1.7
8 8
3
滞销十款排名:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
陈列原因
• 给予最好的陈列区 • 与提案款搭配展示 • 饰品丰富视觉感受 • 销售最棒的导购 • 奖励销售
滞 销 原 因
导购的原因
货品原因
？
三、调货的重要性
调查不同区域的最畅销品类和最 滞销的品类\价格\颜色\商品群
案例分析1
店铺名称 A 日期 天气 晴
款号
1 1 2
类别
连衣裙 连衣裙 针织衫
颜色
蓝 红 黄
号型
M L M
数量
1 1 1
零售价
2300 2300 1280
实销价
2024 2300 1280
折扣率
88% 100% 100%
3
裤子
白
S
1
980
862
88%
总计
4
6860
6466
94%
案例分析2
店铺名称 款号 1 1 2 3 A 类别 上衣 上衣 上衣 针织 颜色 黑 灰 咖啡 米 日期 号型 S M M S 数量 1 1 1 1 天气 零售价 1300 1300 2280 1180 雨 实销价 1300 1300 2052 1062 折扣率 100% 100% 90% 90%
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返回
72010601-21生命趋势图(浙江)
销售数量(件)
20
汇总
15
10
9 6
5
3 3 2 1 1 1 2 1 1 1 3 3
5 4 2 1 4 4 3 2 1 4 3 2 2 4
5 4 3 2 1 1 1 2 1 1 1 2 2
0
销售日期 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 6 汇总 1 8 1 9 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 23 25 26 27 28 29 30 2 1 3 3 2 1 3 3 1 1 4 1 2 4 4 2 3 1 1 9 2 4 3 5 4 3 5 2 6 4 7 6 8 2 9 5 10 11 12 14 15 16 20 21 22 24 28 30 4 1 1 2 3 1 2 1 1 1 2 2
街头摄影(顾客动向调查)
请问你在订货会前有拿着相机去街头或者商场 对目标客户群进行拍照吗？
历史数据分析
尺码比例分析
商品构成的平衡Ⅰ
提案, 10%
中心, 30% 基本, 60%
商品构成的平衡Ⅰ
提案 卖场比例 10%
中心 30%
基本 60%
销售额比例
5%
55%
40%
商品构成的平衡Ⅱ
商品价格的制订方法 1 价格线 2 价格带
营业期
800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0
30W 31W 32W 33W 34W 35W 36W 37W 38W 39W 40W 41W 42W 43W 44W
顶气球的启示－－如何让气球一直在上空 不有落下的机会呢？
营业额
货品管理
课程概要：
一、如何科学订货 二、如何科学补货 三、调货的重要性 四、促销 五、卖场常用报表的构成与分析
一、如何科学订货
猎手用什么枪
八种订货误区：
第一种 每款一件 型 第二种 卖场忘却 型 第三种 感觉独善 型 第四种 天马行空 型 第五种 照猫画虎 型 第六种 委托安稳 型 第七种 评论家 型 第八种 代言人 型
2、找畅销原因
（导购推荐？陈列原因？本身原因？
）
单店补货一定要参照一个数值: 你预测的畅销款,客户的试穿率! (请保证畅销款的及时补货!) 单店和区域补货可以参照类似区域该款的销 售情况!
补货之前的分析
该货品的生命周期？ 已经销售几周？ 已销售件数？ 目前库存还能销售几周？（回转周数） 机会损失周期？ 补多少？
1W
营业额
2W
3W
4W
1W
2W
3W
在正式的商品计划中，“营业期计划”通常以周为基本单位。
并在具体日期标明节假日以计划促销或者活动。
请您在下表格中画出您店铺四季的营业期间! 所在区域: 姓名:
1月 2月 3月 4月 5月 6月 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w
元 旦 情 人 节 元 宵 妇 女 节 劳 动 节 母 亲 节
7月 8月 9月 10月 11月 12月 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w
教 师 节 国 庆 节
月 周
1
1月 2 3
4
1
2月 2 3
商品计划的内容
1 对谁? 2 把什么商品? 3 以多少数量? 4 以什么样的价格? 5 从什么时候到什么时候？ 6 在店铺哪个位置卖？ 7 怎么卖？ 中心客层 商品构成 量的平衡 价格带的平衡 销售期间 陈列方法 销售手段
首先准备什么?
安徽直营---7201060130(上衣外套) 生命周期
安徽直营---72260204(半袖连衣裙) 生命周期
AIDMA 法则
二、商品更替技术
1、新商品不断把旧商品往店铺的次要位置挤压。
2、通常来讲，更替阶段成组出样，主力款旁 放提案商品，订货时注意主力商品与提案 商品之间有较强关联。
三、商品再编辑技术
“五型管理” 把销售得最好的五件商品放在一 起，就会发现它们销售的好的原 因。
看畅销款
排名 品名 衬衣 外套 裤子 针织衫
公式:
回转周数=当前库存量÷当前销售数量
案例分析
安徽区 春装新款风衣 发货２００件 第一周：３０件 第二周：４０件 定单２００件 预测生命周期１０周
单款销售趋势表
周数 款号 零售价 周初 库存 销售 数量 周末 库存 回转 周数 生命 周期 机会 损失周
1 1 1 1
S1 S2 S3 S5
329 219 299 459
B 侧 通
点 挂 a
D 侧 通
C 侧 通
A＝２０ B＝２０ C＝２０ D＝２０ E＝２０ 点挂a＝2 点挂b＝4 DT=5 M1=3 M2=3 M3=3 T-SKU=120
M1
M2
了解市场
店铺调查 街头摄影(顾客动向调查)
问卷调查
店铺调查
问题一：你是怎么界定你的竞争对手的？ 首先以公司的界定为主； 其次根据当地其它女装品牌的市场情况来界定． 问题二：你要调查的店铺除了竞争品牌的以外，还 应该有哪些？ 所在商圈新出现的女装品牌； 新的商圈
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