施工企业海外项目的各种风险分析
海外工程施工风险
海外工程施工风险随着我国经济的快速发展和国际市场的不断拓展，越来越多的中国企业开始参与到海外工程施工项目中。
然而，海外工程施工过程中面临着各种风险，对这些风险的有效识别和控制，对于保障工程顺利进行具有重要意义。
本文将从政治风险、汇率风险、合同风险、技术风险、人员风险、健康和安全风险等方面分析海外工程施工的风险。
首先，政治风险是海外工程施工过程中最常见的风险之一。
在海外工程施工过程中，政治稳定性对工程的成功与否具有重要影响。
政治风险主要包括政策变动、战争、动乱、政权更迭等。
这些因素可能导致工程项目的资金被冻结、工程进度受阻、合同权益受损等严重后果。
因此，在进行海外工程施工前，企业需要充分了解工程所在国的政治环境，评估政治风险，并采取相应的风险防范措施。
其次，汇率风险也是海外工程施工过程中不可忽视的风险。
海外工程施工过程中，企业需要面对不同币种的兑换问题。
汇率波动可能导致工程成本的增加，影响企业的经济效益。
为了降低汇率风险，企业可以通过金融衍生品等工具进行汇率风险管理。
合同风险是海外工程施工过程中的另一种重要风险。
合同风险主要包括合同条款不明确、合同纠纷、违约等。
为了避免合同风险，企业需要在签订合同时，详细审查合同条款，确保合同的合法性和公平性。
在合同执行过程中，企业也需要密切关注合同履行情况，及时发现和解决合同纠纷。
技术风险是海外工程施工过程中的另一种重要风险。
海外工程施工过程中，企业可能面临技术标准不同、设备材料不兼容、施工工艺不成熟等问题。
为了降低技术风险，企业需要加强技术创新，提高自身的技术水平，同时，加强与当地的技术交流与合作，借鉴当地的先进经验。
人员风险也是海外工程施工过程中的重要风险之一。
海外工程施工过程中，企业需要面临人员招聘、培训、管理等问题。
人员风险主要包括人员流动性大、素质不高、文化差异等。
为了降低人员风险，企业需要加强人力资源管理，提高员工的文化素质和职业技能，加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理海外工程项目的风险管理是一个十分重要的问题，因为海外工程项目的复杂性和不确定性都比国内工程项目更大，海外工程项目面临的风险也更为复杂和多样化。
首先，海外工程项目面临的政治风险很大。
许多国家的政治环境不稳定，这可能导致政治风险。
政治风险可能包括政策变化、政局不稳定以及司法不公等。
针对这些风险，海外工程项目管理者应该密切关注目标国家的政治环境，注意政府政策变化，关注当地政治文化和司法制度等。
此外，对于政治风险应该提前做好预案，确保项目运营不受不利政策的影响。
其次，海外工程项目面临的金融风险也很大。
海外工程项目涉及跨国资金流动和跨国货币交易，涉及到不同国家的货币和金融政策。
汇率波动、国际贸易和投资法律和法规、金融市场波动等都可能对项目造成金融风险。
为了降低金融风险，项目管理者应该优化项目资金配置，建立有效的资金监管和控制机制，利用金融工具进行趋势分析和预测，及时调整投资组合，控制资金流动的风险。
另外，海外工程项目还面临着技术风险，比如技术壁垒、技术管理问题、技术供给问题等。
海外工程项目通常涉及到各种技术领域，技术风险在项目中也很大。
管理者应该在项目前期进行详细的技术分析和调查，了解当地技术和市场情况，明确技术需求和项目目标，在技术标准、技术保障、人才培养、技术交流等方面加强管理，提高项目的技术竞争力和实施效果。
最后，海外工程项目还面临管理风险。
由于涉及不同国家和文化背景，管理风险也较为复杂。
随着项目的不断发展和扩大，管理风险也会不断加重。
管理者应该建立完善的管理制度和管理团队，及时发现并解决问题，保持管理流程的完整性和可靠性，提高项目绩效，确保项目发展的可持续性和稳定性。
总之，海外工程项目的风险管理是一个综合性和复杂性的问题，需要在政治、金融、技术和管理等多个方面进行考虑和控制。
针对不同的风险，项目管理者应该采取不同的策略和措施，以降低风险，保障项目顺利实施并取得成功。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理在当前全球化的背景下，海外工程项目已经成为了越来越多企业的选择。
海外工程项目具有较高的风险，同时也拥有更大的利润空间。
要成功实施海外工程项目，良好的风险管理是至关重要的。
本文将从海外工程项目的特点、风险识别与评估、风险应对和控制等方面，谈谈海外工程项目的风险管理。
海外工程项目的特点是多样化的。
海外工程项目可能涉及多个国家、多种文化和多个利益相关方，这些因素对项目的风险管理造成了挑战。
海外工程项目往往面临政治和经济不稳定的风险。
国家政策和法律的变化、货币汇率的波动、政治体制的不稳定等都可能对项目造成影响。
文化差异也是海外工程项目所面临的风险之一，不同的文化习惯和工作方式可能会导致误解和冲突，影响项目的实施。
在面对这些多元化的风险时，首先需要对风险进行识别和评估。
通过对项目进行全面综合的风险评估，可以更好地理解项目所面临的各种风险，并在制定风险应对策略时有的放矢。
政治风险评估可包括对目标国家政治体制的了解、对政策变化和法律法规的预判等；文化风险评估可包括沟通方式、工作习惯、礼仪等方面的评估。
针对已经识别出的风险，需要采取相应的风险应对和控制措施。
在选择合作伙伴时，应当考虑其在目标国家的实力和经验；在签订合要考虑合同条款的明确性和弹性，以规避法律风险；在项目实施过程中，要根据文化差异采取有效的沟通和协调机制，避免因为文化差异而导致的误解和冲突。
也有利于技术风险识别与防范。
应建立有效的监控机制，对项目进行持续的风险管控。
定期的风险评估和分析，及时调整风险管理策略；建立风险预警机制，及时发现风险信号并采取相应措施；加强信息共享和沟通，增强项目各方的风险意识，提高项目整体的风险管理水平。
要进行风险应对的跟踪和总结。
在项目完成后，应对风险应对措施的有效性进行总结和分析，形成风险管理的经验教训，为未来的项目提供借鉴。
也要不断完善公司的风险管理体系，建立和积累公司的风险管理资料和数据库，为未来的风险管理工作提供支持。
论海外工程建设风险与防范
论海外工程建设风险与防范海外工程建设是指国内建筑企业或建筑团队赴国外参与工程项目设计、建设和管理的活动。
随着中国经济的快速发展，中国建筑企业在海外承担的工程建设项目越来越多，作为海外工程建设的参与者，我们必须认识到海外工程建设所面临的各种风险，并提出相应的防范措施。
本文将对海外工程建设的风险和防范进行分析和探讨。
一、海外工程建设的风险1、政治风险在一些政治不稳定的国家，政局动荡、政策变化等都可能给海外工程建设带来巨大的不确定性。
政治风险可能会导致项目停工、合同纠纷、资金无法回笼等问题。
2、法律风险海外建设项目遇到的法律风险主要包括当地法律法规的不确定性、合同法律纠纷、知识产权保护等问题。
如果参建企业对当地法律法规不了解或者不熟悉，就容易陷入法律纠纷中。
3、经济风险包括当地经济政策的变化、货币贬值、通货膨胀等经济因素可能会对海外工程建设项目产生负面影响，导致项目成本增加、融资难题等问题。
4、自然环境风险包括自然灾害、气候变化、环境保护要求等因素可能会对海外工程建设项目产生影响，导致项目进度延误、安全事故等问题。
5、人力资源风险包括当地劳工政策、劳工罢工、工人技能不足、安全意识薄弱等因素可能会对海外工程建设项目产生影响，导致施工质量下降、安全事故等问题。
二、防范措施1、政治风险的防范在选择承揽国外工程建设项目时，需要对目标国家的政治形势进行全面的了解和评估，选择政治比较稳定的国家进行投资。
要提前制定合理的政治风险应对计划，保持与当地政府的紧密联系，一旦发现政治风险，及时采取措施化解。
2、法律风险的防范参与海外工程建设的企业需要加强法律团队的建设，及时了解和掌握目标国家的法律法规，同时在与当地合作伙伴签订合要严格遵守当地法律法规，并做好法律风险评估和应对，在遇到法律纠纷时及时寻求专业法律援助，维护自身权益。
3、经济风险的防范在涉外工程建设计划立项之前，要对目标国家的经济环境进行充分调研和评估，并提前做好资金储备，以防止货币贬值、通货膨胀等经济风险对项目造成的损失。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理海外工程项目是一种重要的企业海外业务拓展方式，这类项目具有高技术含量、大规模、复杂性强、周期长等特点，因此在实施过程中存在着较高的风险和挑战。
为了有效降低海外工程项目的风险，必须进行全面、系统的风险管理。
海外工程项目的风险主要包括以下几个方面：1.政治风险政治风险是指外部环境中的政治因素可能会对企业海外工程项目的实施和发展产生直接或间接的不利影响。
如政治制度变化、不稳定政治环境、战争、恐怖袭击等都会给项目带来不确定性和风险。
2.经济风险经济风险是指政策、环境等外部因素可能会对海外工程项目的投资、融资、收益等方面产生不利的影响。
如外汇汇率风险、物价波动风险、金融危机风险等。
3.技术风险技术风险是指海外工程项目中可能会遇到的技术难题和技术问题。
如工艺不成熟、使用的设备材料不符合当地标准、人力资源缺乏等问题都可能对项目产生不利影响。
4.法律风险法律风险是指海外工程项目实施过程中可能会出现的法律纠纷或法律问题。
如合同纠纷、知识产权纠纷、环境安全问题等问题都可能对项目产生不利影响。
针对以上几种风险，企业应当采取主动措施进行有效的风险管理。
首先，应充分了解目标国政治、经济、文化、法律等方面的情况，以及所在领域的趋势和发展状况。
在选择项目的地点、合作伙伴、投资方式以及领导层的人选时应对目标国家的环境进行充分评估，并制定相应的风险评估和应对措施。
其次，要进行全面的预算和规划。
要精细科学地制定海外工程项目的市场统计及其相关研究，花足够的时间和精力进行相关的市场调研、产品定位、运营策略、成本管理等方面的工作。
再次，要注意合同管理和法律风险。
国际项目一般要签订多方协议和合同，这些文件非常重要，对企业的成败都有很大的影响。
因此要重视合同的制订、审批、执行和变更的管理制度，特别要注意避免与合作方因合同或法律问题而发生纠纷，建立相关的风险预警机制，积极处理风险事件。
最后，要加强团队管理和人力资源管理。
海外项目风险分析及其管控
海外项目风险分析及其管控海外项目的风险分析及管控随着市场规模逐渐扩大，公司国际化发展的同时也遇到了前所未有的困难和挑战。
XXX越南高速公路项目的施工建设中，尽管尚不能断定盈亏，但是从工期的延展看来，使公司对海外项目实施风险管控有了更加深刻的认识和注重，公司目前最关注的问题，就是如何驾驭风险，保障企业长期健康、安全运营。
2海外项目施工存在的风险2.1政治风险政局不稳。
如执政党的更换、政权的更迭、政变、暴乱等，它会对经营活动造成重大的威胁，严重影响工程项目的正常进行，给公司带来巨大损失。
如XXX的总统竞选造成内乱，致使很多中资企业在科特迪瓦国所施停工。
国际关系紧张。
一个国家的国际关系是影响经营活动的重要因素之一。
如工程所在国的国际关系紧张可能招致封锁、禁运和经济制裁、武装冲突等。
如法、英、美对利比亚封锁和打击，致使中资企业在利比亚所施项目停工撤侨，造成中资企业巨大损失。
政策开放性差。
当前大多数国家都实行经济开放政策，对于当地注册的外国公司都给与平等待遇，但实行闭锁政策，对外国公司采取歧视性政策，企业就会遇到一定的困难和风险。
如阿尔及利亚外汇管制和当地企业与外国公司投标标值优惠25%。
权利机构的腐败。
所在国权力机构存在腐败现象，对项目工程的管理和经营有徇私舞弊现象，必然对企业间的公平竞争的原则破坏，并因此蒙受损失。
2.2经济风险通货膨胀。
随着经济全球化步伐加速，尤其是美国金融危机、美元贬值和欧洲债务危机越演越烈，使全球材料价格波幅巨大和工人工资大幅上涨。
涨幅是施工企业难于预见和蒙受的，合同中的调价是采用调价综合计算公式，具体系数和数据有其国家统计局每季度发布，但根据以往经验，其发布的数据和系数，计算出来的调整值小于实际材料、人工、机械涨幅。
如果承包商签订固定价合同，损失可能更加大。
外汇风险。
外汇风险涉及的面较广，工程承包商遇到的外汇风险主要体现在：外汇管制，承包商汇出外币收到一定的限制，住宅项目外汇额度一般是合同额的25-28%；工业项目外汇额度是合同的45%以内；外汇浮动，当地币贬值，本币升值；业主对外币延期支付且利率较低，但承包商向银行的贷款利率较高或承包商向银行支付的保函费用没减少，产生较高的财务费用；合同选定的外汇贬值，如合同外币选用欧元，由于欧债危机爆发，欧元对美元持续贬值，就会造成较大的经济损失。
国有施工企业境外项目廉洁风险应对措施分析
产业创新研究2019.9一、容易存在的廉洁风险点（一）制度风险境外项目由于其特殊性，监督力量较为薄弱，往往存在监督制度不健全、监督措施不严密、领导个人权力监管不到位的情况。
容易发生权力越位、管理错位、监督缺位等问题。
（二）决策风险境外项目部远离公司总部，由于费用等问题，总部业务部门不可能经常性对项目进行指导，纪检监察部门也不能经常性开展监督，项目长期处于自我监督的状态，在“三重一大”决策及招投标过程中，容易产生廉洁风险。
（三）物资管理（1）零星材料、周转材料的采购风险：当地市场条件差，物资匮乏、难以寻找，找到就必须马上采购；当地市场为卖方市场，供应商主导支付方式，而且很难找到供应商代理；（2）属地化人员的采购风险：随着属地化进程推进，物资采购也吸纳了翻译人员和采购人员，该类人员的采购没有严格的配对制度和监督制度。
（四）合同管理（1）分包商选择的风险：一是对于单个项目来讲，需要引进当地分包商时，没有数据库，只能现找。
比如泰国不允许境外施工单位独立投标，必须与在当地注册公司的合格承包商组成联合体参与投标，这样的招标条件无疑给中国企业在泰国寻求合作伙伴留下违规违纪的潜在风险；二是没有成熟的分包商，队伍都是临时组建的，来源比较复杂；（2）分包价格的风险：当地市场条件较差，业主对材料或专业分包规范要求需要报批通过，会导致最初分析的成本单价失真，监督者对市场价、要求规范不能及时了解，上级主管单位的指导价提供不了或者不适宜[1]。
（五）财务管理日常业务中现金交易行为较多，且发票较为落后（存在手写盖章情况），给财务监督带来诸多困难。
二、面临的困难和问题（一）外部环境复杂导致廉洁防控难（1）受境外当地政治经济环境影响，无法满足廉洁自律要求。
比如在泰国政治形势环境下项目现金的收取在某一程度上可能无法满足廉洁自律要求，但是也是目前泰国项目不得不面对的难题；（2）境外项目资源稀缺，或资源已被垄断，在生产资源的选择上比较被动，常常面临保证生产与执行制度之间的矛盾问题；（3）在欠发达国家和地区，仍习惯用大量现金交易支付，且发票管理不正规，手写居多，给财务报销监管带来困难。
海外工程项目风险管理分析及控制措施
海外工程项目风险管理分析及控制措施摘要：伴随着我国经济水平的日渐提升以及综合国力的不断增强，海外工程项目日益增多。
海外工程项目不同于国内工程项目，当地的自然环境、人文环境、法律环境等均会对工程项目管理产生极大的影响，项目管理风险极大。
因此文章就海外工程项目风险管理展开分析，进而提出相应的控制措施。
关键词：海外工程；风险管理；控制措施目前我国实施“走出去”战略，开展对外经贸合作和海外工程承揽已初具规模并取得显著成效，特别是习主席“一带一路”倡议的提出为中国建筑企业实现“走出去”战略目标创造了很好的市场机遇。
在工程项目建设过程中，受到多种因素影响，风险必然存在。
特别是海外工程项目，其面临的风险更加复杂，风险管理的难度不言而喻。
因此务必要采取相应的有效控制措施，最大限度的降低风险带来的危害，才能实现工程项目效益的最大化。
一、海外工程项目面临的主要风险（一）自然环境风险海外工程项目在建设过程中，不同地区、国家的自然环境差异很大，项目开展十分容易受到自然环境因素的影响，诸如暴雨、冰雹以及山体滑坡等等，或者实际施工过程中发现地质情况与设计完全不符，这些因素都是施工承包方不可控制的，如果识别不清，不仅会影响到工程施工进度，增加施工成本，还会带来很大的安全隐患。
（二）社会环境风险海外工程项目不同于国内工程项目，其施工过程中，受到当地的人文社会环境影响较大。
加之不同国别的法律法规，政策等，均会对工程项目产生一定的影响。
其中政治风险是企业“走出去”过程中危害程度最大、最不可预期的风险。
主要体现在两个方面：首先，是战争内乱和政权更迭。
一些国家政局不稳，宗教、民族冲突不断，甚至爆发内战或国家分裂，导致建设项目提前终止或单方面毁约，从而给承包商带来重大损失；其次，是政治暴力事件。
贸易保护主义驱动的政治暴力风险，以及在施工过程中因为劳动权益问题引发的当地工人罢工问题，常会给施工企业造成诸多被动。
（三）业务风险海外工程项目的业务风险，主要指的是因合同疏忽而带来的相关问题。
海外建设工程法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景介绍近年来，随着我国“一带一路”倡议的深入推进，越来越多的中国企业走出国门，参与海外建设工程。
然而，海外建设工程项目面临着诸多法律风险，如合同风险、政策风险、汇率风险等。
本文将以某国某大型项目为例，分析海外建设工程法律风险，并提出相应的防范措施。
二、案例简介某国某大型项目是我国某知名建筑企业参与的一座综合性城市综合体项目，包括商业、办公、住宅等多种业态。
项目总投资约50亿元人民币，合同工期为36个月。
在项目实施过程中，由于法律风险防范不足，导致了一系列问题。
三、法律风险分析1. 合同风险（1）合同条款不明确：在合同签订过程中，由于对当地法律法规了解不足，合同条款存在一定程度的模糊性，给项目实施带来隐患。
（2）合同争议解决方式：合同中约定的争议解决方式为仲裁，但未明确仲裁机构和仲裁规则，可能导致争议解决过程中的不确定性。
（3）合同变更与索赔：在项目实施过程中，由于各种原因导致合同变更，但双方对变更条款的协商和确认不够严谨，容易引发索赔纠纷。
2. 政策风险（1）政策变动：某国政府为促进本国经济发展，出台了一系列政策，如税收优惠、土地政策等。
但在项目实施过程中，政策发生变动，给项目带来一定的风险。
（2）法律法规变动：某国法律法规变动频繁，如劳动法、环保法等，可能导致项目在实施过程中受到限制。
3. 汇率风险（1）汇率波动：项目合同约定以人民币结算，但在项目实施过程中，由于汇率波动，可能导致成本增加。
（2）汇兑损失：在项目结算过程中，由于汇率变动，可能导致汇兑损失。
四、案例分析及防范措施1. 合同风险防范措施（1）加强合同审查：在合同签订前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容符合当地法律法规。
（2）明确争议解决方式：在合同中明确约定仲裁机构和仲裁规则，确保争议解决过程的公正性。
（3）加强合同变更管理：在项目实施过程中，对合同变更进行严格管理，确保变更条款的合法性和合理性。
2. 政策风险防范措施（1）密切关注政策变动：密切关注某国政策变动，及时调整项目实施方案。
海外工程施工管理风险
随着全球化的推进和我国“一带一路”倡议的稳步实施，越来越多的中国企业开始走向国际市场，参与海外工程施工项目。
然而，海外工程施工管理面临着诸多风险，如何识别、评估和控制这些风险，确保工程项目的顺利进行，成为了企业必须面对的问题。
一、政治风险海外工程施工过程中，政治风险是最为复杂和难以预测的风险之一。
主要包括：政策变动、政治不稳定、战争冲突、恐怖主义等。
这些风险可能导致工程项目的暂停、终止或者资金损失，给企业带来巨大的经济损失。
因此，企业在投标和签订合同前，应充分了解目标国家的政治状况，评估政治风险，并采取相应的风险防范措施。
二、法律风险海外工程施工过程中，法律风险主要体现在：法律法规变化、合同纠纷、知识产权保护、税收政策等。
这些风险可能导致企业面临罚款、诉讼、合同违约等后果，影响工程项目的进度和效益。
企业应加强法律风险管理，确保工程项目合规合法，降低法律风险带来的损失。
三、文化风险海外工程施工过程中，文化风险对企业的影响也不容忽视。
主要包括：语言障碍、文化差异、当地风俗习惯等。
这些风险可能导致企业与当地居民、合作伙伴产生矛盾，影响工程项目的顺利进行。
企业应注重文化风险的识别和应对，加强跨文化沟通，尊重当地风俗习惯，以降低文化风险对企业的影响。
四、技术风险海外工程施工过程中，技术风险主要体现在：技术标准差异、设备兼容性、技术支持等。
这些风险可能导致工程项目技术问题频发，影响工程质量和进度。
企业应加强技术风险管理，确保工程项目技术难题得到及时解决，提高工程质量。
五、市场风险海外工程施工过程中，市场风险主要包括：市场需求变化、竞争加剧、原材料价格波动等。
这些风险可能导致工程项目收益下降，影响企业的投资回报。
企业应密切关注市场动态，优化市场策略，降低市场风险带来的损失。
六、人力资源风险海外工程施工过程中，人力资源风险主要体现在：劳动力短缺、人才流失、当地员工管理等。
这些风险可能导致工程项目进度受阻，影响工程质量。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理海外工程项目的风险管理对于保证项目顺利推进和降低不确定性具有重要意义。
本文将讨论海外工程项目的风险管理，并提出一些有效的方法和策略。
海外工程项目的风险管理需要准确评估项目可能面临的各种风险。
这些风险包括政治风险、法律和合规风险、市场风险、货币风险、技术风险和环境风险等。
评估风险的方法可以采用定性和定量分析相结合的方式，以便更准确地识别和量化风险。
海外工程项目的风险管理需要制定相应的应对策略。
对于政治风险，项目方可以选择与政府建立良好的关系和合作，以减少政府干预的可能性。
对于市场风险，项目方可以通过市场研究和调查来判断市场需求，调整产品和服务的定位以适应市场需求的变化。
对于技术风险，项目方可以选择使用可靠的技术和设备，以保证项目质量和进度。
海外工程项目的风险管理需要加强项目的合同管理和履约能力。
项目方应该与供应商和合作伙伴建立明确的合同和法律条款，避免合同纠纷和责任风险。
项目方要加强对供应商和合作伙伴的履约管理，确保他们按照合同要求履行自己的责任。
海外工程项目的风险管理还需要注重项目团队的组织和管理。
项目方应该选择具有项目经验和专业技能的团队成员，建立有效的沟通和协作机制，以促进信息共享和决策制定。
项目方还可以借助项目管理工具和技术，对项目进展和风险进行跟踪和监控。
海外工程项目的风险管理需要建立有效的风险应对机制。
项目方应该制定应急预案，并进行定期的风险评估和演练，以提前应对可能发生的风险事件。
在风险事件发生时，项目方应该及时采取措施应对，减少损失和影响。
海外工程项目的风险管理是确保项目成功的关键因素之一。
通过准确评估风险、制定应对策略、加强合同管理和履约能力、强化团队组织和管理，并建立有效的风险应对机制，可以有效地降低项目风险，提高项目成功的概率。
境外承包工程风险分析及管理境外承包工程风险分析及管理
境外承包工程风险分析及管理境外承包工程风险分析及管理一、境外工程承包中的风险类别目前，我国对外工程承包企业面临的风险主要有以下几种：（一）外部环境风险境外工程项目因所处国家、地域不同，政治、经济、文化等方面的外部环境风险对其影响很大。
因项目周期长、不确定因素多，各风险因素之间相互作用产生影响，也使得情况更加复杂。
1．政治和社会治安风险境外工程项目从开始投标到完工要持续很长时间，至少两三年。
国际形势的变化、项目所在国政局的变动、社会动荡、暴乱、恐怖主义等会给工程项目带来不同程度的影响。
国际制裁、项目所在国的政权交迭以及政局变动经常会使项目面临被迫中断的风险。
例如，伊拉克战争的爆发使所有项目都陷人停顿。
战后由于政局不稳，搁浅的项目很难再度启动，使承包商遭受了巨大损失。
恐怖主义、动乱、种族冲突殃及在当地从事经营和工程活动的我国企业和人员，极大地威胁着项目现场工作人员的安全，中国的企业和人员被盗、被抢劫、被绑架甚至被杀害的事件日渐增多，境外安全问题已经成为需要引起我国境外工程承包企业高度重视的首要问题。
2．政策和法律风险国家政策和法律是企业必须遵循的。
政策法规对市场的稳定和发展起到主导和调节作用。
在境外工程中，承包商同时受到本国和项目所在国两国的政策和法律的制约。
政府在税收、进出口、外汇管理等方面政策的调整可能给承包商带来风险。
例如，我国政府在去年对部分钢材产品、矿产品等开征关税，使一些项目凭空增加了一笔很大的开支，承包企业倍感压力。
各国的国情不同也导致了法律法规的差异，在一些信仰伊斯兰教的国家有时会因为一件小事引发一场官司，不仅耗时费力，还给承包商的信誉带来负面影响。
当地环境保护法规和劳工政策也使承包商在当地的生产经营活动受限，如果没有充分重视和了解，违规后果还是要由承包商自己承担。
3．经济和市场风险经济和市场风险源于经济环境和市场环境的变化，如汇率和利率的变化，物价上涨等。
汇率风险对工程的影响在近两年反映得尤为突出。
海外工程施工管理风险
海外工程施工管理风险随着全球化进程的加速和各国建设市场的开放，越来越多的国内建筑企业开始把目光转向海外市场，参与国际工程项目的施工建设。
海外工程施工管理风险是海外工程施工中的一种风险，在海外施工项目中，建筑企业会面临各种不同于国内工程项目中的管理风险，这是一种全新的挑战。
如何有效的预防和管理海外工程施工管理风险，是国内建筑企业在海外市场竞争中所必须要解决的问题。
一、海外工程施工管理风险的特点1.文化差异风险海外工程项目往往在不同国家、不同文化背景的环境中进行，而不同国家与地区的文化差异会直接影响到企业在海外施工中的管理模式、管理手段和管理效果。
文化差异可能表现在如何看待和处理问题、如何与当地员工合作、如何与当地政府和相关单位沟通等方面。
如果企业没有适应当地文化差异，就容易导致管理冲突和管理不当，从而增加工程施工风险。
2.政治风险政治风险是指国内外政治变动、战争、动乱、地方政府政策调整等因素对企业在海外工程项目中的经营活动和资产安全产生的风险。
不同国家和地区的政治环境不稳定，政策法规变动频繁，政治风险较大。
企业需要及时了解当地政治环境，与政府和相关单位建立良好的关系，以减少政治风险的影响。
3.法律风险不同国家和地区的法律制度不同，建筑企业在海外施工项目中需要遵守当地的法律法规、劳动法和环保法，如果不合规建设或违反法律法规，就会面临被处罚、违约甚至终止项目等风险。
因此，企业需要及时了解当地法律法规，建立合规管理制度，加强法律顾问的咨询，减少法律风险。
4.技术风险海外工程项目往往是复杂的大型项目，需要的技术水平较高，而不同国家和地区的技术水平和标准也有所差异。
如果企业没有掌握当地的技术水平和标准，就难以保证项目的质量和进度。
技术风险可能表现在设计不合理、材料质量不过关、工艺流程不清晰等方面，企业需要加强技术管理，与当地相关单位合作共同解决技术难题。
5.经济风险海外工程项目往往需要巨额投资，投资回报周期较长，而不同国家和地区的经济发展水平和状况也不同。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理随着全球化的发展，海外工程项目已经成为越来越多企业的发展方向。
而海外工程项目的风险也越来越重要。
风险管理是一个动态的过程，需要考虑很多因素，包括政治、经济、社会、技术和环境等方面。
因此，对于企业而言，建立有效的风险管理体系，以最小化和控制风险，是非常重要的。
海外工程项目可能面临的风险，主要包括：一、政治和法律风险：政治和法律环境的变化可能导致海外工程项目的暂停、取消或无法成功推进。
不同国家的法律体系不同，企业需要考虑到当地的法律制度和法律环境，确保项目的合法性和合规性，避免可能的诉讼风险。
二、经济和金融风险：海外工程项目的风险还包括货币、汇率和利率的波动，市场需求和供应变化等。
企业需要对市场环境进行充分调研，了解当地市场的需求和趋势，并制定相应的经营策略。
此外，企业还需要做好汇率风险和利率风险的管理，以管理资金流动性和保障企业的财务安全。
三、技术和质量风险：技术和质量问题可能导致项目延期、违约或损害企业声誉，甚至可能带来重大的人员伤亡和财产损失。
因此，企业需要确保海外工程项目的技术水平和质量符合当地的标准和规定，并采用适当的技术和质量管控措施，以确保工程质量和技术安全。
四、环境和社会风险：海外工程项目还可能面临环境和社会方面的问题。
例如，环境问题可能包括土壤污染、大气污染或水污染等。
而社会问题可能包括当地居民的不满和抗议，或者违反当地的劳工和人权法规等。
因此，企业在执行海外工程项目时，应该尊重当地的文化和习惯，注重社会责任，做好环保和社会责任管理。
对于企业而言，应该在进行海外工程项目前做好充分的准备工作，制定详细的项目计划，并对可能的风险进行全面、科学的评估。
企业应该考虑采取适当的风险管理策略，以减轻风险并在变化的市场环境中维持盈利。
企业应该建立完善的风险管理体系，包括风险识别、测量和控制的方法和工具，以覆盖风险的整个生命周期，并确保项目的成功实施。
总而言之，风险管理是海外工程项目的重要组成部分，这也是企业在海外拓展业务时应该重视的问题。
海外EPC项目风险分析
海外EPC项目风险分析摘要：本文主要通过对海外EPC项目的特点进行介绍，分析了海外EPC工程常见的几种风险，并针对相关风险的预防和把控提出了建议。
关键词：EPC 总承包商风险控制管理策划1、引言自上世纪80年代以来我国对外承包工程规模逐步扩大，我国工程建设企业开始逐渐“走出去”并承接越来越多的海外EPC总承包项目。
但是，海外EPC项目的各个阶段都存在着巨大的风险，尤其是实施阶段的风险更为复杂。
因此，能否准确的识别海外EPC项目各个阶段的不同风险并在风险来临时具备应对能力和解决能力是一个项目能否成功的关键。
2、海外EPC项目风险根据风险的性质，针对总承包商而言，海外EPC项目主要分外部风险和内部风险。
2.1外部风险2.1.1政治风险由于历史原因和其他原因，海外国家与我国在政体和政局上有较大的不同，对于海外承包商而言，这其中隐藏了巨大的风险。
主要包括国家政局动荡、冲突内乱、法律法规不健全、政策多变等[2]。
例如，2010年2月尼日尔发生军事政变，总统被扣押，全国实行宵禁，中止宪法，解散机构。
这使得部分中国承包商在该国的项目被迫暂停，给承包商带来了巨大的损失。
2.1.2经济风险主要包括主权债务危机、经济危机、通货膨胀、业主融资不畅或资金链断链、当地海关清关手续复杂等因素。
2.1.3社会风险（1）社会安全、恐怖活动近年来，一些中东和西亚国家内乱严重，恐怖袭击频发，严重威胁海外承包商员工的生命安全。
而且现在有很多在境外的中国人，特别是中国驻外劳工的自我保护能力都还不达标，个别公司在冒险经营的情况下收益与安全比并未经过认真评估，从而导致了危险事件的频频发生。
（2）宗教信仰、风俗习惯尤其是信奉伊斯兰教派的国家，项目实施时应当充分尊重当地人的宗教信仰和风俗习惯，以免引起不必要的误解和纠纷。
如伊斯兰国家实行禁酒、妇女蒙戴面纱（外国人也需要一样）、每日有固定次数的祷告、忌食用猪肉、斋月日出后和日落前禁止吃喝等。
（3）社会风气尼日利亚、赤道几内亚等国的社会风气非常不好，政府各部门存在严重的腐败现象，海关及税务机关甚至公开索要，索要不成就会在项目上找承包商麻烦，而承包商作为弱势群体往往只能忍气吞声，花钱消灾，这也进一步助长的腐败的风气。
海外EPC项目的财务风险及控制策略
海外EPC项目的财务风险及控制策略随着中国企业走出国门，参与海外EPC项目的数量和规模不断增加。
海外EPC项目存在着诸多财务风险，这些风险可能对企业的财务状况和业绩造成重大影响。
对海外EPC项目的财务风险进行全面的识别和控制非常重要。
本文将探讨海外EPC项目的财务风险并提出相应的控制策略。
1. 汇率风险：海外EPC项目通常会涉及多种货币，在货币汇率波动的影响下，可能导致项目成本的增加和收入的减少，从而对企业造成直接的财务损失。
2. 市场风险：受当地政治、经济、社会等因素的影响，项目所在国家的市场环境可能存在较大的不确定性，导致项目资金的回收和获利难以保障。
3. 政策风险：海外EPC项目可能受到当地政府政策的影响，包括政策变化、政策限制等，这些因素可能对项目的盈利能力产生直接的影响。
4. 资金风险：海外EPC项目需要大量的资金投入，资金来源不稳定或者融资成本较高都可能对项目的财务状况造成负面影响。
5. 经营风险：项目实施过程中可能会出现工程质量问题、施工延期、材料价格上涨等各种经营风险，这些风险可能会导致项目成本增加和收入减少。
1. 汇率风险控制策略(1) 利用金融工具进行汇率对冲，比如期货、远期外汇合约等，以锁定项目成本和收入的汇率风险。
(2) 建立灵活的财务结构，减少对特定货币的依赖，选择多种货币进行融资，分散汇率风险。
(3) 在合同中约定好币种和汇率，以减少因汇率波动而带来的不确定性。
(1) 在项目前期进行充分的市场调研，了解目标国家的政治、经济、社会等情况，提前识别潜在的市场风险。
(2) 与当地企业合作，获取本地市场信息和资源，提高对当地市场环境的适应能力。
(3) 在项目实施前就确定好市场推广策略和风险控制方案，以应对可能出现的市场不确定性。
(1) 建立健全的政府关系，及时了解目标国家的政策动态，为政策变化做好应对准备。
(2) 选择较为稳定和开放的国家进行投资，减少政策风险的影响。
(3) 在合同中规定好政府政策变化的补偿机制，减少政策风险的经济损失。
国际工程项目海外经营风险及防范措施
国际工程项目海外经营风险及防范措施国际工程项目海外经营风险及防范措施随着全球经济的快速发展，国际工程项目的数量不断增加。
中外企业纷纷抱团合作、互相学习，这种国际劳动力与技术的互通有助于项目的成功落地。
但是，海外经营风险也越来越明显。
本文将会针对国际工程项目海外经营风险产生的原因以及相应的防范措施做一些初步探讨。
一、产生海外经营风险的原因1.政策风险政策风险包括社会、民族、宗教、政治等因素，导致国家法规变更或政策改变，使得项目难以顺利推进。
例如，某些国家会发生政治动荡，造成安全问题或者在项目进展过程中受到某些地方势力的干扰。
2.社会文化风险社会文化风险主要指某些国家、某些地区的文化差异，可能会对项目的进展造成影响。
如，某些国家崇尚节日以及宗教的重要性高于一切，强制规定停工或者限制人员的集中和活动，影响工程进度。
3.经济金融风险经济金融风险是指因货币变化或经济情况变动而导致项目面临的一种风险。
例如，工程项目在执行过程中，突然出现货币诸如汇率、通货膨胀等等问题，使得该项目变得赔本，甚至终止无望。
4.环境安全风险环境安全风险是在国际工程项目执行阶段中面临的另一种风险。
如，地域或气候问题，如地震、洪水等灾害，对国际工程项目的执行顺序有可能造成严重影响，甚至导致工程无法完成。
还有，一些国家环境保护重视程度不高，导致对环境危害程度的控制不够严格，构成了环境安全风险的主要来源。
二、防范海外经营风险的措施1.积极应对政策风险为避免政策风险对工程项目的影响，可考虑设法谋求与国家当局及地方政府的联系，了解一些政策的制定以及变化，适应变化。
另外，当地的法规政策及时的梳理整理完备，减少我们在执行过程中的违法失守。
2.理解本地的文化习俗在一些文化差异较大的国家，针对文化差异的防范工作应更加注重。
我们希望能够理解到当地的文化习俗，以政治、宗教、民族等观感和习惯为出发点，加强公共关系工作，预防文化冲突，增加工程项目的顺利进展。
海外项目风险分析及预控措施
海外项目风险分析及预控措施
一、不确定因素风险分析：
1、遇自然灾害工程不能按合同约定期限完成而带来的风险，避险办法：作
好预算买中信保“自然险”；
2、遇东道政治、社会原因导致工程逾期带来的风险，避险办法：作好预算
买中信保“政治险”；
3、遇国际金融市场大幅波动带来的结算货币汇兑风险，避险办法：签约时
根据国际金融市场行情选择1-2种“对冲金融工具”避险；
4、遇国际市场材料价格大幅上涨且与项目相关联度较高的风险，避险办法：
大修项目所涉及设备、材料均为中国出口，加强采购控制即可；
5、本项目施工场地、条件限制和设备材料国际运输不可预见的风险，避险
办法：施工场地、条件在签约前与业主详细谈定并入约，国际货运应有提前量控制，选择国际信誉好的企业承办；
6、本项目因部分检修备件停产，给采购带来了难度和费用增加的风险，避
险办法：根据检修项目要求业主能提供尽可能详细的更换部件及型号，尽早分析、提前安排避险。
海外EPC项目的财务风险及控制策略
海外EPC项目的财务风险及控制策略【摘要】海外EPC项目在开展的过程中会面临着各种各样的财务风险，如海外市场的不确定性、资金流动性风险、汇率波动等。
针对这些风险，企业需采取一系列控制策略，包括通过市场调研和政治分析降低市场风险，加强资金管理和预算控制以防范资金流动性风险，采取合理的汇率风险管理措施来规避汇率波动带来的影响，建立健全的风险保险体系和应急预案以应对突发事件，同时加强合规合约控制策略来提高合约履约的稳定性。
通过不断改进和强化财务风险管理措施，企业能够提升自身在国际市场的竞争力，实现可持续发展。
对于海外EPC项目来说，财务风险控制至关重要，企业应全面提升国际化竞争力，确保项目的顺利进行。
【关键词】关键词：海外EPC项目、财务风险、控制策略、市场风险、资金流动性风险、汇率风险、风险保险、应急预案、合规合约、国际化竞争力、财务风险管理、持续改进、企业风险管理。
1. 引言1.1 海外EPC项目的财务风险及控制策略海外EPC项目的财务风险及控制策略是企业在国际市场经营中面临的重要问题之一。
随着全球化的深入发展，越来越多的企业选择在海外开展EPC项目，以追求更广阔的市场和更高的收益。
海外市场环境的复杂性和不确定性导致了财务风险的增加，企业需要采取有效的措施来进行防范和管理。
在海外市场风险分析方面，企业需要对目标国家的政治、经济、法律等因素进行全面评估，制定相应的应对措施。
资金流动性风险是海外EPC项目中常见的风险之一，企业应该建立健全的资金管理体系，确保项目运作的顺利进行。
汇率风险管理措施也至关重要，企业可以采取合理的对冲措施来降低汇率波动对收益的影响。
风险保险和应急预案的制定是企业在海外EPC项目中必不可少的一环。
合规合约控制策略也需要得到重视，以确保项目在法律框架内合规运作。
企业需要认识到海外EPC项目财务风险控制的重要性，持续改进和强化财务风险管理措施，全面提升企业国际化竞争力。
2. 正文2.1 海外市场风险分析海外市场风险分析是海外EPC项目中必须认真考虑的一个重要方面。
海外工程施工安全风险因素
随着全球化的不断深入，我国越来越多的企业开始走向国际市场，参与到海外工程施工项目中。
然而，海外工程施工过程中面临着各种安全风险，这些风险因素对工程的顺利进行和人员的安全造成了严重威胁。
本文将从多个方面分析海外工程施工安全风险因素，并提出相应的防范措施。
一、自然环境因素1. 地理环境：海外工程施工地点的地理环境对工程的安全施工具有重要影响。
如山地、丘陵、沙漠等复杂地形，容易导致施工难度加大、安全事故频发。
2. 气候条件：海外工程施工区域的不同气候条件也给施工安全带来了诸多隐患。
如高温、低温、湿热、干旱等极端气候，可能导致施工人员中暑、冻伤、感冒等疾病，同时影响施工设备的正常运行。
二、政治与法律因素1. 政治稳定性：海外工程施工所在国的政治稳定性对工程的安全施工具有重要意义。
政治动荡、战争、恐怖主义等极端情况，可能导致工程中断、人员伤亡、财产损失等严重后果。
2. 法律法规：海外工程施工需要遵守所在国的法律法规，不同国家的法律法规差异可能导致施工企业在法律风险方面面临困境。
三、文化与语言因素1. 文化差异：海外工程施工所在国的文化差异对工程的安全施工产生一定影响。
不同文化背景下的习俗、信仰、价值观等可能导致施工人员之间的矛盾和冲突。
2. 语言沟通：语言沟通障碍是海外工程施工中常见的问题，可能导致信息传递不畅、指令执行不到位，从而增加安全风险。
四、技术与设备因素1. 技术水平：海外工程施工技术水平的差异对工程安全产生影响。
技术不成熟、施工工艺不当等原因可能导致安全事故的发生。
2. 设备状况：海外工程施工设备的好坏直接影响到工程的安全施工。
设备老化、维护不当、配件短缺等问题可能导致设备故障，增加安全风险。
五、人员因素1. 施工人员素质：海外工程施工人员素质参差不齐，可能导致施工技能不达标、安全意识不强，从而增加安全风险。
2. 管理人员能力：海外工程施工管理人员的能力对工程安全具有重要影响。
管理不善、指挥不力、监督不到位等问题可能导致安全事故的发生。
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施工企业海外项目的各种风险分析
程芝映中铁大桥局集团五公司
【摘要】近年来，在国家“走出去”战略的大力推动下，我国对外承包工程事业突飞猛进发展。
然而，由于我国施工企业开拓海外市场的经验积累不足，对国际竞争的风险意识和防范能力整体上还比较薄弱。
本文从风险来源方面着手对施工企业海外项目可能出现的政治风险、法律风险、文化风险、技术风险、财务风险、自然风险等进行较为全面的分析，希望对我国施工企业海外项目的发展有所帮助。
【关键词】施工企业海外项目风险
风险是人类历史上长期存在的客观现象。
风险是指人们对未来行为的决策及客观条件的不确定性而导致的可能结果与预期目标发生偏离的综合。
这种偏离，可能是负偏离，带来损失；也可能是正偏离，蕴藏着机遇和利益。
基于对利益的渴求，人们常常勇于承担和驾驭风险，获取风险报酬。
建筑工程项目一般来说规模大、周期长、涉及范围广，致使其在寿命周期内面临的风险因素多且种类繁杂，而且大量风险因素之间的关系错综复杂。
一、政治、法律风险政治风险主要是指建筑施工企业海外项目所在国的宏观环境稳定性，项目运营所受法律法规约束和政策性调控，以及项目审核批准过程中存在的各种不确定性问题。
国际工程是一种跨国经济行为，首要考虑的风险就是涉及国别的风险问题。
海外项目的建设、经营期通常比较长，在项目未结束之前，任何政治不确定因
素都会给项目各方带来重大损失。
另外，由于各国之间的法制差别普遍存在，法律规章、法律意识、执法方式等的不同使得法律风险经常发生，影响巨大，因此，必须对法律的差异给予足够的重视，避免法律风险可能带来的损失。
引发政治、法律风险出现的主要情形有：１．政局不稳：政权更迭、派系斗争、政变、战争、兵变、罢工、暴乱、大选等等。
政治局势的风雨飘摇，对项目的影响非常巨大：政局不稳常常导致建设项目被迫终止和毁约；有时建设项目会直接遭到兵变或暴乱的毁坏，从而使工程参与各方都遭到损失。
２．与我国的关系状况：工程所在国与我国的关系如果不太友好，就可能出现预想不到的问题，如投标竞争过程中的政治性干预，工程实施过程中的人员出入境、货物运输、工程款支付等方面的歧视性对待，使承包施工的企业权益受到损害。
３．直接或间接的没收外资：有些国家会出于本国经济和政治的需要，利用法律手段，直接宜布没收或占用外国公司在该国的资产，或通过征收差别税，拒绝办理出口物资清关和出关、冻结全部外汇等间接的没收外资，给承包施工企业带来未曾预料到的巨大损失。
４．政策、法规频繁变动：工程所在国的对外工程相关政策如行业发展战略、基建压缩、土地政策等宏观政策的变化以及建设施工的条例规范、审批程序的变化等，会令施工企业无所适从，带来很大的损失和影响。
５．法制不够健全、法律适用的差异：不同国家的法律规定、法
律意识和执法方式往往存在差别，如在税法、劳动法、进出口管理法，出入境管理法、工商企业法等方面的差异。
如果工程所在国的法制不健全，或者法制观念淡薄，有法不依。
当出现违法、争议和纠纷时，会使施工企业不能依靠法律来保护自己。
二、经济风险项目所在的外部经济环境对项目建设和经营有着较大的影响。
经济风险是指工程所在国的经济实力、经济形势可能给工程承包商带来的不利影响。
经济风险主要有以下几个来源：１．项目所在国经济形势恶化：如果项目所在国家经济基础落后，经济增长乏力和财政状况恶化，则新建工程项目的动力减少，投资规模下降，在建项目的工程款可能无法如期收回。
２．汇率变动损失：如果项目所在国本币对美元或其他外币的汇率波动与投标时承包施工企业预计的汇率相差较大，而合同中又没有规定相应的调整条款时，就会带来工程款项结算的巨额汇兑损失。
３．通货膨胀：在某些发展中国家通货膨胀较为严重，如果出现通货膨胀，可能使所在国的工资和物价水平大幅度上涨，超过施工企业投标时的合理预见水平，带来额外的损失。
三、文化风险从一个熟悉的文化环境到一个完全陌生的环境，必然会面临两种文化之间的差异，产生沟通障碍，引发管理冲突和矛盾。
跨国企业在国际市场上的失败，８０％由于管理者对国际市场和文化的不了解造成的。
文化差异问题十分复杂，当地员工在价值观念、行为方式、生活目标、经营理念和经营规范等方面与施工企业派出的中国员工之间存
在较大的差异，海外施工企业若不能解决好跨文化管理，就有可能演变为文化冲突和矛盾，造成海外施工企业内部经营管理紊乱，沟通协调难度加大。
增大企业在该地区项目实施的难度，增加运营管理成本，甚至会使项目陷入困境。
四、技术风险技术风险是国际工程投标和施工过程中的重要风险，可能造成重大不良后果，存在于技术能力、设计、施工、设备选型、标准规范等方面。
施工企业在国际工程投标前，如果对自身的设计能力、施工能力等与项目要求的匹配度估计，则会后患无穷，增加工程项目的复杂性和难度。
甚至不能完成项目。
１．施工前设计不当：不同国家对材料、设备、工艺、设计文件等的规定是不一样的，如果设计规范选取不适当，分包设计接口与图纸衔接有漏洞，就可能在投标和施工时带来麻烦和风险，造成质量事故和成本失控问题。
２．施工中变更应对不力：由于工程的一次性和特殊性，任何一个工程项目都会有工程变更。
工程变更一般对进度的影响最大，同时也影响成本和质量目标。
施工过程中常见的情况包括：业主改变部分施工图纸、改变质量或时间安排要求等；对工程涉及的文件翻译不准确而产生工期拖延，甚至返工；在施工过程中应用新技术、新工艺和新方法出现困难或失败；施工现场计划进度不合理；业主和外界对施
工方案和技术的干扰、临时设施的设计和施工的失误和安全措施不当等。
五、财务风险海外施工项目一般为大项目，决定了其投标履约保证金的数额大。
加之工程工期长，成本管理、控制链长，工程竣工但业主资金不足，应收款的回收难度大等等，都会导致一定的财务风险。
根据国际惯例，国外工程项目一般坚持低价中标的原则，这就存在施工企业成本估计保守、导致利润偏低的风险。
许多业主在投标过程中增加风险抵押或履约保证金的比例和额度，这就加大了施工企业货币资金的额外沉淀量。
在这种资金需要量较大且又比较集中的情况下，筹集资金的方式和结构是否合理直接关系到规避财务风险能力的强弱。
施工企业的工程项目地域分散，资金的使用效应基本上仅限于本项目部，很难做到集中管理。
目前施工企业较多采用银行贷款，如果业主实际结算时间延长，则会导致财务费用支出增加。
另外，在施工过程中遇到发生与索赔相关的事件，如果项目经理、财务负责人不够精通合同索赔条款，就不能及时地提出索赔，减少损失。
在施工项目竣工的后期阶段，倘若业主资金不足，则会加大施工企业收回工程结算尾款的难度，增加施工企业的资金负担，从而增加工程项目成本，财务风险也随之而来。
六、自然风险自然风险主要来源于气候条件、地理环境、生态环境和现场条件的影响。
包括不可抗力、无法控制的、突发性的自然灾害，如洪水、地震、滑坡、泥石流、台风、龙卷风、雷击、干旱等；
还包括可以预期的气候因素，如不明水文气象条件、复杂的地质条件、严寒、雨季、高温等。
自然条件关系到项目的设计、土建、施工、材料和设备选型等方方面面，而且很难控制，自然风险的后果严重，不仅会造成财产损失，还可能会造成人员的伤亡，这将对项目顺利完成甚至施工企业构成威胁。
施工企业在开拓海外市场的项目投标之前，一定要仔细研究项目当前或将来可能发生的各种风险，在充分评估风险的基础上做出科学的决策。
参考文献：
肖利民．《国际工程承包项目风险预警研究》华南理工大出版社．２００６．１１８国际经贸 __。