海外工程项目风险管理研究
海外工程项目风险-FIDIC合同管理
海外工程项目风险-FIDIC合同管理一、菲迪克合同条件简述国际工程承包因其项目周期长、跨文化、跨地区且竞争激烈，注定其高风险的行业特征。
由于国际工程项目本身的特点以及由此涉及到的经济利益决定了缔约方必然为了维护自身的利益存在一定程度的对立性，这种利益维护的自我倾向是导致争端发生的根源。
为了规范国际工程市场，FIDIC合同条件应用而生，可以说，菲迪克合同是集工业发达国家土木建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的一个合同条件，经过近五十多年的发展，根据不同的工程要求，逐渐衍生出多个版本，业内人士根据书面封皮的颜色特点，将其统称为菲迪克“彩虹系列”，如下图：FIDIC 合同法律基础为普通法（Common Law），其崇尚合同的自由约定原则，通常不会为保障公平或已签合约中不利一方的利益而干预合同，因此很难以显失公允为理由去修改或删除已经签订的文字约定，因为英美法系不保护不公平交易下的合同不利一方。
而中国法律基础接近大陆法（Continental Law），其倾向于干涉不公平合同，并会为保护不公平合约中欠获公允对待一方的利益而对原合同进行修改，甚至认定所签订的不公平合同为无效合同。
两种不同的法律基础上形成了不同的法律思维、法律框架及法律体系，如何尽快转变思维、融会贯通，总结出一套自己的工程项目管理体系是大多数“走出去”的中资承包企业不得不面对的重大课题，然而“走出去” 是个系统工程，海外建设项目一般来说投资大、建设运营时间长、参与方多，项目潜在风险比较大，需要全方位识别风险、防范风险，才可以顺利地“走出去”，然后把利润安全地“带回来”。
菲迪克合同体系博大精深，其囊括了工程技术、法律、经济和管理等方方面面，笔者结合参与过的海外工程项目仅从风险识别和风险防范的角度总结一点体会，与阅者共勉。
二、FIDIC 合同条款下的风险分摊FIDIC 合同条款的基础是让业主和承包商合理地分摊风险，基本原则如下：（1）合同规定双方应承担相应的风险，由于在传统的工程模式下，业主要花费很大的精力去管理、控制与工程有关的诸多事宜，所以越来越多的业主喜欢做“甩手掌柜”，青睐“一揽子”发包工程，菲迪克EPC 模式越来越受欢迎，但是绝大部分的风险转嫁到了承包商身上，如在银皮书框架下业主除了承担一些法律变化、不可抗力等为数不多的风险外，大多数风险都转嫁到承包商身上；（2）一般认为，承包商在投标时已对那些能够在投标时预见的风险进行了定价，故承包商在招投标之际项目的尽职调查尤显重要，报价环节为重中之重；（3）完成合同规定的工作是承包商的责任，但决定以何种方式去完成这些工作，应不受业主及工程师所左右，当然合同另有规定应通过业主批准的方式除外，但另一方面业主又赋予承包商更大的管控项目的权利。
海外工程项目风险管理的探究
海外工程项目风险管理的探究摘要：随着我国改革的不断加速以及深入，开放领域的持续扩展，在中央政策的大力支持下，越来越多的企业开始将投资的目光投向更远的地方，大量的资金流向海外进行项目的建设，跟随者生产国际化的脚步。
但是因为海外经济、政治、文化等各种因素的影响，海外投资的工程项目会面临着比国内高出好几倍的风险。
本文就针对我国海外的工程项目可能面临的一些主要的风险提出一些解决和规划的建议，也为风险管理提供一个简要的参考。
本文首先通过对现阶段我国海外工程项目的实际情况作为依据，可以为海外投资过程中遇到的各种风险提供参照，找出适合自己的解决方案，为风险作出提前预防，降低投资风险。
关键词：海外投资, 项目风险abstract: with the reform of our country has been accelerating and in-depth, open field of keep expanding, in the central policy support, the more and more businesses start will invest vision even further afield, a lot of money to flow to the construction of the project on the overseas, the followers production internationalization steps. but because the overseas economic, political, and cultural factors, overseas investment project will face higher than domestic several times the risk of. this article in view of china’s overseas engineering project may face some of the major riskputs forward some advice to solve and planning, and also for risk management to provide a brief reference. this paper first through to the present to the actual situation of overseas project as the basis, for overseas investment can be encountered in the process of all kinds of risk to provide reference, and find out the suitable solution, for the risk in advance to the prevention, reduces the risk of investment.key words: the overseas investment and project risk中图分类号：f830.59文献标识码： a 文章编号：前言：近些年来，随着中国加入世界贸易组织，很多国内公司开始尝试着向海外发展，进行海外投资。
境外工程总承包项目风险管理研究——TCC公司土耳其硫酸厂项目案例研究
摘 要随着我国对外开放政策的逐年推进、积极鼓励我国企业进入国际市场，各行各业竞相走出国门开展境外业务，国内承包工程企业也不例外。
然而境外工程项目不同于其他行业，本身具有规模大、工期长、工作范围广、影响重大等特点，且投资巨大，涉及国家相关政策以及融资贷款等方面内容，既与所在国项目周边行业息息相关又与我国输出物资、技术等紧密联系，同时还有可能影响国与国间的关系，因此该类项目在境外的实施面临了更多的风险和挑战。
对外承包工程业务需求的增长，使得我国工程项目管理水平也面临着国际化的考验。
相对于国外工程项目管理的发展状态，我国的项目管理起步稍晚，但境外工程项目在管理方面遇到的困难主要来自各国不同文化、经济、政治背景差异引起的协调、运作障碍。
在不够熟悉的环境下面临这些困难，势必使项目存在诸多风险隐患，因此，项目风险管理便显得尤为重要。
风险指的是无法确定其发生可能性的、对项目参与方或项目本身造成损害的危险。
对项目风险的管理简而言之，就是根据分析已获得的信息，对项目整个过程中的风险及其损害进行识别、评估、应对、全过程监控，最终达到最大程度规避损失、获取利益的过程。
境外承包工程项目中的风险无处不在，根据实际工作中对项目风险管理的接触，笔者按照不同的性质将承包工程项目中存在的风险划分为自然环境风险、物质风险、财政风险、政治环境风险、技术风险以及合同风险六大类，便于识别及管理。
风险管理是一门实用型技术，与项目管理相同，必须存于实践并不断接受实践的验证。
因此要提高项目风险管理水平，必须参与实际项目。
笔者所在的企业——中国天辰工程有限公司（简称TCC），是我国大型国有承包工程企业，是化学工业部第一设计院根据国企改革的进程由单一设计单位转变而来的工程公司，因此本身具有完整的设计班底，相较于其他单纯的工程公司而言具有极强的设计优势。
由于其国有背景，TCC境外工程项目的开展在国内承包工程企业中属于起步较早的，于上个世纪八十年代中期接触第一个境外工程项目。
海外工程项目管理风险与对策探析
海外工程项目管理风险与对策探析引言：随着全球化的推进，海外工程项目的数量与规模不断增长，但海外工程项目可持续以及成功的完成并非易事。
海外工程项目的管理面临着各种风险，如政治风险、法律风险、金融风险、技术风险等。
本文将探析海外工程项目管理面临的风险，并提出相应的对策。
一、政治风险政治风险是指由于国内外政治变化、政府政策调整等原因，导致海外工程项目遭遇的风险。
政治风险可能会导致项目延迟、项目停工、项目被取消等问题，严重影响项目进展和经济效益。
对策：1.建立政府关系：与当地政府建立良好的关系，了解政策动态，通过政府层面的支持减轻政治风险。
2.多元化投资：通过在多个国家进行投资，降低其中一国家政治风险对整体投资的影响。
3.风险评估：对国家和地区的政治风险进行评估，了解不同国家和地区的风险水平，选择相对稳定的项目投资。
二、法律风险法律风险是指由于当地法律制度不完善、法律透明度低等原因，导致海外工程项目投资方面临的风险。
法律风险可能会导致合同纠纷、产权争议、执法不公等问题，增加项目的投资风险。
对策：1.法律尽职调查：在项目投资前进行法律尽职调查，了解当地的法律环境和法律制度，评估可能存在的法律风险。
2.合同管理：与当地企业或合作伙伴签订合同时，建立合同管理体系，规范合同履约，减少法律纠纷的发生。
3.风险分担：在项目合作中，明确各方责任和义务，避免因合同不明确导致的法律纠纷。
三、金融风险金融风险是指由于汇率波动、资金流动性不足等原因，导致海外工程项目面临的风险。
金融风险可能会导致项目资金链断裂、资金成本上升等问题，给项目的资金管理带来挑战。
对策：1.多元化融资渠道：通过多元化融资渠道，如海外债券发行、银行贷款、股权融资等，降低金融风险。
2.汇率对冲：对于涉及多币种的项目，建立合理的汇率风险管理机制，通过对冲交易等方式减轻汇率风险。
四、技术风险技术风险是指由于技术条件不成熟、技术人才不足等原因，导致海外工程项目面临的风险。
国外工程造价风险管理研究现状
国外工程造价风险管理研究现状随着全球经济一体化的深入发展，国外工程建设项目在数量和规模上不断扩大，工程造价风险管理成为工程管理领域的重要课题。
国外学术界和工程实践界对工程造价风险管理进行了大量深入研究，形成了丰富的理论和实践成果。
本文将就国外工程造价风险管理研究现状进行概述，并探讨其发展趋势。
一、理论研究1. 国外工程造价风险管理理论体系国外学者在工程造价风险管理理论方面做了大量研究，形成了较为完善的理论体系。
其中最为突出的理论体系包括风险管理理论、造价管理理论和风险识别与评估理论。
在风险管理理论方面，国外学者提出了整合管理、风险评估和风险应对的方法论，为工程项目的风险管理提供了科学的理论支撑。
在造价管理理论方面，国外学者借鉴了西方管理经验，提出了一系列先进的造价管理理论和方法，如成本控制理论、成本核算理论和成本预测理论等。
在风险识别与评估理论方面，国外学者通过大量的案例研究和理论探讨，形成了一套科学的风险识别与评估方法，为工程项目的风险管理提供了重要的理论指导。
2. 国外工程造价风险管理模型在理论研究的基础上，国外学者还提出了一系列工程造价风险管理模型，为工程项目的风险管理提供了科学的决策支持。
这些模型主要包括风险评估模型、成本控制模型、风险预测模型和风险控制模型等。
通过这些模型，工程管理者可以对工程项目的风险状况进行科学的评估和预测，从而采取相应的措施来降低风险，保证工程项目的顺利进行。
二、实践应用1. 国外工程造价风险管理案例分析国外工程实践界对工程造价风险管理也进行了大量的实践探索，形成了许多成功的案例。
这些案例主要涉及工程项目的风险识别与评估、成本控制、风险预测和风险应对等方面。
通过对这些案例的分析，可以发现国外工程项目在风险管理方面已经积累了丰富的经验，为国内相关工程项目提供了宝贵的借鉴。
2. 国外工程造价风险管理技术手段国外工程实践界在工程造价风险管理方面采用了许多先进的技术手段，如信息技术、建模技术、仿真技术和决策支持系统等。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理【摘要】海外工程项目在全球范围内具有重要性，然而由于种种因素存在着诸多风险。
风险管理作为对这些风险进行有效控制和应对的手段，对于项目的顺利实施至关重要。
本文旨在探讨海外工程项目的风险管理，首先分析了海外工程项目的风险来源，接着介绍了风险管理的策略，包括风险评估与分析、风险应对措施以及风险监控与控制。
通过对这些内容的探讨，可以更好地了解如何有效管理海外工程项目中的风险，保证项目顺利实施。
强调了海外工程项目风险管理的重要性，并展望了未来发展方向。
有效的风险管理对于海外工程项目的成功至关重要，需要在实践中不断总结经验，不断完善方法，以应对不断变化的风险挑战。
【关键词】海外工程项目、风险管理、风险来源、风险管理策略、风险评估、风险分析、风险应对、风险监控、风险控制、重要性、未来发展、总结。
1. 引言1.1 海外工程项目的重要性海外工程项目的重要性体现在多个方面。
海外工程项目可以带来经济利益，促进经济发展。
通过海外工程项目，可以引入先进的技术和管理经验，提升国内企业竞争力，促进产业升级和转型。
海外工程项目可以促进区域合作与发展。
通过参与海外工程项目，可以不断拓展合作伙伴关系，加强与其他国家的经济联系，推动共同发展。
海外工程项目还可以促进文化交流与人员培训。
在海外工程项目的过程中，各国企业需要与当地企业合作，促进文化交流和经验分享。
海外工程项目也是一个重要的人才培养平台，可以培养国际化人才，提升企业和国家的软实力。
海外工程项目的重要性不言而喻，对于企业和国家的发展都具有重要意义。
1.2 风险管理的定义风险管理是指通过识别、评估和应对可能威胁或机会的过程，旨在最大程度地保护项目或组织的利益。
在海外工程项目中，风险管理的定义更为重要，因为跨国项目可能面临更多潜在的挑战和障碍，包括文化差异、法规限制、政治稳定性等。
有效的风险管理可以帮助项目团队在不确定的环境中做出明智的决策，减少风险对项目进展的影响，提高项目成功的可能性。
海外工程总承包项目管理风险透析 论文
海外工程总承包项目管理风险透析随着全球经济一体化进程的不断加快，我国在全球经济中的地位也日益提高。
我国的海外承包工程行业在经济日益发展的今天得到迅猛发展的同时，也卷入到海外越来越激烈的市场竞争中。
由于海外工程项目是一项复杂的系统工程，需耗费大量物力、财力以及人力，在发展过程中往往会存在多种风险。
现阶段，加强管理海外工程总承包项目的风险显得十分必要。
一、海外工程总承包项目风险管理的必要性海外工程总承包项目的风险是始终贯穿于工程项目的整个过程的，为了有效利用配置各项资金以及投资，以尽可能少的成本、尽可能快的速度以及优良质量来完成工程项目的建设，实现工程预期的经济效益，必须加强海外工程总承包项目的风险管理。
再加上工程项目的实施地主要是在海外，所在地的地理、法律、政治以及经济、文化等环境均是会对项目产生很大的影响，资源缺乏、沟通困难、汇率变化多变以及人员生疏等，这些均对工程项目的管理带来极大挑战及风险[1]。
所以，加强海外工程总承包项目风险管理显得十分必要。
二、海外工程总承包项目管理中存在的风险1.国际环境风险国际环境风险，是海外工程总承包项目管理中主要风险之一，其包括：（1）政治风险，主要是来自战争、革命或者是政变等其它的政治骚乱。
（2）政策风险，主要是来自难以预期的政府制度变化、财政政策及货币政策、贸易壁垒变化、价格变化以及国有化的威胁等。
（3）宏观经济风险，主要是受到东道国出现利率变动、通货发生膨胀或者是经济发展程度等方面影响而形成的风险。
（4）自然环境风险，主要是是由于东道国自然环境条件的变化，例如项目所在地的湿度、降雨量、降雪量、温度、风力以及晴天数等等，温度、湿度、降雨雪量、风力、晴雨天数,尤其是自然灾害的情况。
例如后海啸、风暴、地震以及洪水等。
（5）行业环境的风险，包括：①竞争风险：制的是竞争方的经营战略、经营价格及市场相关不稳定因素对我国承包商的威胁[2]。
②技术风险：主要包括因企业在承包行业中的某技术的领先性，受到他人对专有技术的非法占有或者是遭窃取的可能性。
施工企业海外工程项目风险管理
中国铁路工程总公司财会学会软科学课题课题项目编号： G1326施工企业海外工程项目风险管理研究报告中铁电气化局集团财会学会2013年10月目录前言第一章海外工程面临的主要风险第一节政治风险第二节文化风险第三节汇率风险第四节信用风险第五节主要材料、设备涨价风险第六节税务管理风险第二章海外工程项目风险管理组织体系第三章海外工程项目风险管理的基本流程第四章海外工程项目具体风险管理策略第一节政治、文化风险管理策略第二节汇率风险管理策略第三节信用风险管理策略第四节主要材料、设备涨价风险管理策略第五节税务风险管理策略第五章结束语一、本课题的选题背景近年来，越来越多的施工企业走出国门，积极开拓海外市场，海外经营不可避免的存在政治、文化、价格、汇率、税务、信用等风险。
海外工程一般具有工程量大、工期长的特点，在此期间工程物资和劳动力等的价格可能会波动较大而产生价格风险；工程物资、施工机械和资金的跨境流转一定会受到汇率的影响；海外工程业主的信用状况直接决定着工程款的回收，管理好客户的信用风险至关重要。
这些风险又受政治、社会文化等宏观因素的影响。
在海外经营时对各种风险认识不足，未对其进行有效管理而遭受巨大损失的工程施工企业履见不鲜，我国施工企业如何对海外工程项目面临的各种风险进行有效的管理，保障海外经营目标的实现是本课题研究的目的。
二、本课题研究的主要内容及思路方法本课题主要研究施工企业如何有效管理海外工程项目面临的主要风险。
为保证风险管理的有效性，首先应建立项目风险管理组织职能体系，明确风险管理的基本流程，即收集风险管理初始信息，进行风险评估，针对识别出的主要风险制定具体的风险管理策略，对风险管理情况进行监督与改进。
本课题研究了海外工程项目面临六种主要风险具体应对策略，为施工企业有效管理海外工程项目的主要风险提供了参考。
三、本课题期望达到的目的本课题研究的目的是为了使施工企业认识海外工程项目风险管理的重要性；建立建全相应的组织体系，为风险管理提供组织保证；研究风险管理的基本流程，有序的开展风险管理；研究海外工程项目主要风险的管理策略，为施工企业有效管理海外工程项目的主要风险提供了参考。
海外工程项目风险管理分析及控制措施
海外工程项目风险管理分析及控制措施摘要：伴随着我国经济水平的日渐提升以及综合国力的不断增强，海外工程项目日益增多。
海外工程项目不同于国内工程项目，当地的自然环境、人文环境、法律环境等均会对工程项目管理产生极大的影响，项目管理风险极大。
因此文章就海外工程项目风险管理展开分析，进而提出相应的控制措施。
关键词：海外工程；风险管理；控制措施目前我国实施“走出去”战略，开展对外经贸合作和海外工程承揽已初具规模并取得显著成效，特别是习主席“一带一路”倡议的提出为中国建筑企业实现“走出去”战略目标创造了很好的市场机遇。
在工程项目建设过程中，受到多种因素影响，风险必然存在。
特别是海外工程项目，其面临的风险更加复杂，风险管理的难度不言而喻。
因此务必要采取相应的有效控制措施，最大限度的降低风险带来的危害，才能实现工程项目效益的最大化。
一、海外工程项目面临的主要风险（一）自然环境风险海外工程项目在建设过程中，不同地区、国家的自然环境差异很大，项目开展十分容易受到自然环境因素的影响，诸如暴雨、冰雹以及山体滑坡等等，或者实际施工过程中发现地质情况与设计完全不符，这些因素都是施工承包方不可控制的，如果识别不清，不仅会影响到工程施工进度，增加施工成本，还会带来很大的安全隐患。
（二）社会环境风险海外工程项目不同于国内工程项目，其施工过程中，受到当地的人文社会环境影响较大。
加之不同国别的法律法规，政策等，均会对工程项目产生一定的影响。
其中政治风险是企业“走出去”过程中危害程度最大、最不可预期的风险。
主要体现在两个方面：首先，是战争内乱和政权更迭。
一些国家政局不稳，宗教、民族冲突不断，甚至爆发内战或国家分裂，导致建设项目提前终止或单方面毁约，从而给承包商带来重大损失；其次，是政治暴力事件。
贸易保护主义驱动的政治暴力风险，以及在施工过程中因为劳动权益问题引发的当地工人罢工问题，常会给施工企业造成诸多被动。
（三）业务风险海外工程项目的业务风险，主要指的是因合同疏忽而带来的相关问题。
海外工程项目风险管理及实证研究——以科特迪瓦SOUBRE水电站输变电工程项目为例
海外工程项目风险管理及实证研究——以科特迪瓦 SOUBRE 水电站输变电工程项目为例发布时间：2022-11-08T05:08:12.997Z 来源：《当代电力文化》2022年7月13期作者：张浩[导读] Soubre水电站的输变电工程位于科特迪瓦共和国南部的东西方向张浩四川电力设计咨询有限责任公司四川成都 610000关键词：海外工程输变电工程风险识别风险应对科特迪瓦Soubre水电站输变电工程介绍1.1.1 项目概况Soubre水电站的输变电工程位于科特迪瓦共和国南部的东西方向，线路经过Soubre、拉科塔、加尼奥阿、乌梅、锡肯西、阿博维尔、蒂亚萨莱、阿比让 8个省，海拔高度40m～330m，跨越萨桑德拉河、达沃河、邦达马河等河流，沿线植被丰富，且以经济作物、杂木、灌木为主。
线路全长373.54km，有5段225千伏线路、4个变电站扩建工程和1段33千伏线路组成。
变电站和线路的规模如下：（1）变电站扩建工程：约普贡Ⅱ225kV变电站，扩建2台225kV变压器（变压器容量100MW）；Soubre225kV变电站,扩建225kV变压器（变压器容量70MW）；塔阿波225kV变电站；阿波波225kV变电站。
（2）线路工程：AZITO～ABOBO开接进约普贡Ⅱ变电站225kV线路工程；Soubre变电站～TAABO变电站225kV线路工程；TAABO变电站～约普贡Ⅱ变电站225kV线路工程；Soubre水电站～Soubre变电站3条225kV线路工程；SOUBRE微型电站～SOUBRE厂房～SOUBRE变电站33kV线路工程；以上线路的系统通信工程。
3.3科特迪瓦Soubre水电站输变电工程风险来源分析3.3.1政治风险（1）国内、国外政策风险项目总承包单位对国内、国外政策的了解程度的不足将给工程项目带来很大的不确定性风险。
例如，要对工程项目的环境、海关、税收、签证及当地劳务用工等各方面的政策有一定的了解和熟悉，这将直接影响到工程项目的当地用工、当地的财税及物资入关等各个方面。
海外工程施工管理风险
随着全球化的推进和我国“一带一路”倡议的稳步实施，越来越多的中国企业开始走向国际市场，参与海外工程施工项目。
然而，海外工程施工管理面临着诸多风险，如何识别、评估和控制这些风险，确保工程项目的顺利进行，成为了企业必须面对的问题。
一、政治风险海外工程施工过程中，政治风险是最为复杂和难以预测的风险之一。
主要包括：政策变动、政治不稳定、战争冲突、恐怖主义等。
这些风险可能导致工程项目的暂停、终止或者资金损失，给企业带来巨大的经济损失。
因此，企业在投标和签订合同前，应充分了解目标国家的政治状况，评估政治风险，并采取相应的风险防范措施。
二、法律风险海外工程施工过程中，法律风险主要体现在：法律法规变化、合同纠纷、知识产权保护、税收政策等。
这些风险可能导致企业面临罚款、诉讼、合同违约等后果，影响工程项目的进度和效益。
企业应加强法律风险管理，确保工程项目合规合法，降低法律风险带来的损失。
三、文化风险海外工程施工过程中，文化风险对企业的影响也不容忽视。
主要包括：语言障碍、文化差异、当地风俗习惯等。
这些风险可能导致企业与当地居民、合作伙伴产生矛盾，影响工程项目的顺利进行。
企业应注重文化风险的识别和应对，加强跨文化沟通，尊重当地风俗习惯，以降低文化风险对企业的影响。
四、技术风险海外工程施工过程中，技术风险主要体现在：技术标准差异、设备兼容性、技术支持等。
这些风险可能导致工程项目技术问题频发，影响工程质量和进度。
企业应加强技术风险管理，确保工程项目技术难题得到及时解决，提高工程质量。
五、市场风险海外工程施工过程中，市场风险主要包括：市场需求变化、竞争加剧、原材料价格波动等。
这些风险可能导致工程项目收益下降，影响企业的投资回报。
企业应密切关注市场动态，优化市场策略，降低市场风险带来的损失。
六、人力资源风险海外工程施工过程中，人力资源风险主要体现在：劳动力短缺、人才流失、当地员工管理等。
这些风险可能导致工程项目进度受阻，影响工程质量。
海外EPC项目的风险管理研究
海外EPC项目的风险管理研究随着我国经济的持续发展,我国石油企业不断地拓展国际市场,积极参与到国际竞争当中,在国际市场上的战略部署占有越来越大的比重。
同时,面对与国内石油工程所面临的不同环境,我们的企业也面临着更大的挑战和更高的风险。
境外石油工程承包项目。
EPC(Engineering,Procurement,Construction)总承包作为设计、采购、施工与一体的综合性总承包模式,现如今已成为当前工程承包的主流模式之一。
由于EPC这种运行模式突破了简单的工程施工范围,更加具有不确定性和复杂性,同时还要面临国际经济环境的复杂变幻和海外工程总承包市场的激烈竞争,导致我国国有企业在海外EPC项目经营中没有达到预期效果。
“十一五”期间,习近平主席提出建设“丝绸之路经济带”的重大战略倡议,其中土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦以及巴基斯坦等中亚国家,作为“丝绸之路”战略的重要组成部分,拥有大量的石油天然气储备,又是中国的友好邻邦。
当前“一带一路”战略进入到了实质性的推进和贯彻落实阶段,研究中亚天然气管道工程的风险管理对于降低我国石油企业在海外项目上的生产成本,促进项目建设的效率具有很重要的实践和指导意义。
本文先是对海外EPC项目(以下简称:EPC项目)风险管理的过程和特点进行了分析,对海外EPC项目风险管理的常用理论与方法进行了总结。
通过检索文献、案例分析以及理论联系实际相结合的方式,对中亚天然气管道工程遇到的风险因素进行了识别和分析,将风险项目具体化,列表化,然后利用项目风险指标体系方法,把定量分析与定性分析两个方面进行结合,把列表的风险划分为很低、低、中、较高、高5个级别。
对于其中高风险因素部分进行主要分析,并制订相应应对的方案。
最后通过中亚天然气管道项目对研究成果进行了实证分析。
本文所阐述的在中亚天然气管道总承包项目中所采取的对于风险方面的管理流程、管理方法及应对策略,不仅对于中亚天然气管道项目在提高企业管理水平有着重要的帮助,同时对于其他海外天然气工程的EPC项目对于风险的管理和控制起到了一定的参考和促进的作用。
海外工程施工管理风险
海外工程施工管理风险随着全球化进程的加速和各国建设市场的开放，越来越多的国内建筑企业开始把目光转向海外市场，参与国际工程项目的施工建设。
海外工程施工管理风险是海外工程施工中的一种风险，在海外施工项目中，建筑企业会面临各种不同于国内工程项目中的管理风险，这是一种全新的挑战。
如何有效的预防和管理海外工程施工管理风险，是国内建筑企业在海外市场竞争中所必须要解决的问题。
一、海外工程施工管理风险的特点1.文化差异风险海外工程项目往往在不同国家、不同文化背景的环境中进行，而不同国家与地区的文化差异会直接影响到企业在海外施工中的管理模式、管理手段和管理效果。
文化差异可能表现在如何看待和处理问题、如何与当地员工合作、如何与当地政府和相关单位沟通等方面。
如果企业没有适应当地文化差异，就容易导致管理冲突和管理不当，从而增加工程施工风险。
2.政治风险政治风险是指国内外政治变动、战争、动乱、地方政府政策调整等因素对企业在海外工程项目中的经营活动和资产安全产生的风险。
不同国家和地区的政治环境不稳定，政策法规变动频繁，政治风险较大。
企业需要及时了解当地政治环境，与政府和相关单位建立良好的关系，以减少政治风险的影响。
3.法律风险不同国家和地区的法律制度不同，建筑企业在海外施工项目中需要遵守当地的法律法规、劳动法和环保法，如果不合规建设或违反法律法规，就会面临被处罚、违约甚至终止项目等风险。
因此，企业需要及时了解当地法律法规，建立合规管理制度，加强法律顾问的咨询，减少法律风险。
4.技术风险海外工程项目往往是复杂的大型项目，需要的技术水平较高，而不同国家和地区的技术水平和标准也有所差异。
如果企业没有掌握当地的技术水平和标准，就难以保证项目的质量和进度。
技术风险可能表现在设计不合理、材料质量不过关、工艺流程不清晰等方面，企业需要加强技术管理，与当地相关单位合作共同解决技术难题。
5.经济风险海外工程项目往往需要巨额投资，投资回报周期较长，而不同国家和地区的经济发展水平和状况也不同。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理随着全球化的发展，海外工程项目已经成为越来越多企业的发展方向。
而海外工程项目的风险也越来越重要。
风险管理是一个动态的过程，需要考虑很多因素，包括政治、经济、社会、技术和环境等方面。
因此，对于企业而言，建立有效的风险管理体系，以最小化和控制风险，是非常重要的。
海外工程项目可能面临的风险，主要包括：一、政治和法律风险：政治和法律环境的变化可能导致海外工程项目的暂停、取消或无法成功推进。
不同国家的法律体系不同，企业需要考虑到当地的法律制度和法律环境，确保项目的合法性和合规性，避免可能的诉讼风险。
二、经济和金融风险：海外工程项目的风险还包括货币、汇率和利率的波动，市场需求和供应变化等。
企业需要对市场环境进行充分调研，了解当地市场的需求和趋势，并制定相应的经营策略。
此外，企业还需要做好汇率风险和利率风险的管理，以管理资金流动性和保障企业的财务安全。
三、技术和质量风险：技术和质量问题可能导致项目延期、违约或损害企业声誉，甚至可能带来重大的人员伤亡和财产损失。
因此，企业需要确保海外工程项目的技术水平和质量符合当地的标准和规定，并采用适当的技术和质量管控措施，以确保工程质量和技术安全。
四、环境和社会风险：海外工程项目还可能面临环境和社会方面的问题。
例如，环境问题可能包括土壤污染、大气污染或水污染等。
而社会问题可能包括当地居民的不满和抗议，或者违反当地的劳工和人权法规等。
因此，企业在执行海外工程项目时，应该尊重当地的文化和习惯，注重社会责任，做好环保和社会责任管理。
对于企业而言，应该在进行海外工程项目前做好充分的准备工作，制定详细的项目计划，并对可能的风险进行全面、科学的评估。
企业应该考虑采取适当的风险管理策略，以减轻风险并在变化的市场环境中维持盈利。
企业应该建立完善的风险管理体系，包括风险识别、测量和控制的方法和工具，以覆盖风险的整个生命周期，并确保项目的成功实施。
总而言之，风险管理是海外工程项目的重要组成部分，这也是企业在海外拓展业务时应该重视的问题。
浅析海外工程项目的风险管理
浅析海外工程项目的风险管理摘要:国内公司在海外参与国际工程承包的项目（简称海外工程项目）越来越多，面临的风险越来越大，稍有不慎，就会带来不可挽回的经济损失和不良的国际影响。
本文通过对海外工程项目风险管理的简要分析，旨在给海外工程项目风险管理提供一点参考。
关键词：海外；工程项目；风险管理引言:在我国,很多地区的经济发展都出现了一定的饱和状态，导致经济发展迟缓甚至出现了负增长，企业之间的竞争也越来越激烈，国内市场也越来越饱和。
为了避免恶性竞争发生,必须开拓海外市场。
工程行业也存在类似的问题，越来越多的工程公司都加入了海外工程施工的行列中，但在这个过程中，产生了许多不同于国内的风险，而且风险越来越大、越来越难控制，稍有不慎，就会带来不可挽回的经济损失和不良的国际影响。
因此，本人觉得有必要对海外工程项目进行风险管理。
下面，就海外工程项目风险管理的意义、存在的问题及拟采取的措施进行简要分析。
一、风险管理的意义海外工程项目的整个过程都面临着各种复杂多变的风险。
强化风险管理，可以降低工程的施工风险，可以有效地减少不确定因素带来的损失，可以提高工程的施工效率，有利于降低工程项目成本，有助于使资源得到充分利用，达到资源优化配置，进而降低项目成本。
二、风险管理的性质与程序1、风险管理的性质对于海外工程项目来说,之所以能够获得较大的经济效益,在于其性质和国内的项目具有本质的区别。
从客观的角度来说,海外工程项目涉及到国与国之间的经济交往,能够促进国家之间的合作,带动相关领域的发展,从而避免市场饱和、经济衰退情况的出现。
另外,由于大多数国际工程规模比较庞大,各方面的工作比较复杂,因此需要对海外的情况进行分析和比较。
只有对各方面的情况掌握的比较清楚,才能既促进海外工程项目的良好运行,又能有效的降低风险。
2、项目风险管理的程序对于海外工程项目来说,由于地域限制而不能按照本土的程序进行。
在海外运作工程项目,要想将风险降低到最低,必须从客观上遵守其程序,保证不违反当地的法律法规,同时要关注当地的社会舆论。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理海外工程项目的风险管理一直是一个备受关注的议题。
随着全球化的发展，越来越多的国内企业涉足海外市场，开展海外工程项目。
海外工程项目所面临的风险不容忽视，包括政治风险、市场风险、技术风险等。
有效的风险管理对于企业来说至关重要。
本文将从海外工程项目的风险特点、风险管理的方法和建议等方面进行探讨。
一、海外工程项目的风险特点1. 政治风险海外工程项目所面临的政治风险主要包括政策不稳定、政治动荡、国家安全等因素。
政治风险是海外工程项目最为重要的风险之一，一旦发生政治动荡或者政策变化，可能会对项目造成重大影响，甚至导致项目失败。
2. 经济风险经济风险是海外工程项目不可忽视的风险之一。
由于不同国家的经济状况不同，市场环境复杂多变，企业在海外工程项目中面临着通货膨胀、汇率波动、金融市场动荡等多种经济风险。
3. 技术风险海外工程项目通常需要面对不同国家的技术标准和规范，涉及到技术转移、技术适应性等问题。
技术设备的采购、进口出口等环节也存在较高的技术风险。
4. 商业风险商业风险主要包括市场风险、竞争风险和价格风险等。
由于各国市场环境的差异性，企业在海外工程项目中需要面对市场准入、竞争对手等风险，同时价格波动也会对项目造成一定程度的影响。
二、风险管理的方法1. 项目前期调研在开展海外工程项目前，企业需要充分了解目标国家的政治、经济、文化等方面的情况，了解当地市场对于相关项目的需求和潜在风险，进行充分的市场调研和风险评估。
2. 多元化投资在海外工程项目中，企业可以采取多元化投资的方式，分散风险。
避免将所有鸡蛋放在同一个篮子中，可以降低整体项目的风险。
3. 风险评估和预警机制建立完善的风险评估和预警机制，及时发现和识别项目中的各种风险，并制定相应的风险对策和处理方案，以应对可能发生的风险事件。
4. 项目合作和联盟通过与当地政府、企业等合作伙伴建立合作联盟，共同承担项目风险，共同分享项目利益。
5. 保险机制对于一些较大风险的项目，可考虑购买相关的保险，以分散风险和降低损失。
国际工程项目海外经营风险及防范措施
国际工程项目海外经营风险及防范措施国际工程项目海外经营风险及防范措施随着全球经济的快速发展，国际工程项目的数量不断增加。
中外企业纷纷抱团合作、互相学习，这种国际劳动力与技术的互通有助于项目的成功落地。
但是，海外经营风险也越来越明显。
本文将会针对国际工程项目海外经营风险产生的原因以及相应的防范措施做一些初步探讨。
一、产生海外经营风险的原因1.政策风险政策风险包括社会、民族、宗教、政治等因素，导致国家法规变更或政策改变，使得项目难以顺利推进。
例如，某些国家会发生政治动荡，造成安全问题或者在项目进展过程中受到某些地方势力的干扰。
2.社会文化风险社会文化风险主要指某些国家、某些地区的文化差异，可能会对项目的进展造成影响。
如，某些国家崇尚节日以及宗教的重要性高于一切，强制规定停工或者限制人员的集中和活动，影响工程进度。
3.经济金融风险经济金融风险是指因货币变化或经济情况变动而导致项目面临的一种风险。
例如，工程项目在执行过程中，突然出现货币诸如汇率、通货膨胀等等问题，使得该项目变得赔本，甚至终止无望。
4.环境安全风险环境安全风险是在国际工程项目执行阶段中面临的另一种风险。
如，地域或气候问题，如地震、洪水等灾害，对国际工程项目的执行顺序有可能造成严重影响，甚至导致工程无法完成。
还有，一些国家环境保护重视程度不高，导致对环境危害程度的控制不够严格，构成了环境安全风险的主要来源。
二、防范海外经营风险的措施1.积极应对政策风险为避免政策风险对工程项目的影响，可考虑设法谋求与国家当局及地方政府的联系，了解一些政策的制定以及变化，适应变化。
另外，当地的法规政策及时的梳理整理完备，减少我们在执行过程中的违法失守。
2.理解本地的文化习俗在一些文化差异较大的国家，针对文化差异的防范工作应更加注重。
我们希望能够理解到当地的文化习俗，以政治、宗教、民族等观感和习惯为出发点，加强公共关系工作，预防文化冲突，增加工程项目的顺利进展。
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨随着中国企业“走出去”步伐的加快，境外工程项目的开展也日益增多，但在项目经营过程中所面临的风险也逐渐凸显出来。
境外工程项目的风险主要包括政治风险、经济风险、社会风险、技术风险等多个方面，这些风险的存在不仅会对项目的顺利进行造成影响，更有可能导致项目的失败。
为有效应对境外工程项目经营风险，本文将对其进行详细探讨，并提出相应的防范措施。
一、政治风险政治风险是境外工程项目很容易面临的首要风险，尤其是在一些政治不稳定或者对外资有所限制的国家或地区。
政治风险可能包括政策变动、政府干预、战争冲突等，这些都会对项目的正常开展造成严重影响。
为了应对政治风险，企业可以加强与政府和当地利益相关者的协调和沟通，及时了解相关政策变化，并在项目初期就对可能的政治风险进行全面评估。
企业还可以通过保险等方式进行风险的分担和转移。
二、经济风险经济风险是指境外工程项目可能面临的货币贬值、通货膨胀、资金流动不畅等风险。
这些风险可能会导致项目成本居高不下，影响企业的经济效益。
在面对经济风险时，企业需要加强对国际市场的监测和研究，采取合理的风险对冲策略，降低货币和市场变化对项目造成的不利影响。
三、社会风险境外工程项目的开展可能会受到当地社会环境、文化习俗等因素的影响，面临着社会风险。
企业可能会面临劳工纠纷、环保诉讼、社会抵制等问题。
针对社会风险，企业需要尊重当地文化和法律，合理处理与当地劳工和利益相关者的关系，建立健全的社会责任体系，及时回应社会关切，有效化解社会风险。
四、技术风险技术风险是指境外工程项目在设计、施工、设备选型等方面面临的风险。
由于不同国家和地区的技术标准和环境条件不同，企业在境外项目中可能会面临技术适应性不强、技术转让难度大等问题。
为应对技术风险，企业应在项目前期进行充分的技术准备和尽职调查，加强与当地合作伙伴的技术交流，确保技术的适应性和可靠性。
境外工程项目经营风险是多方面综合的，企业在开展境外项目时需综合考虑政治、经济、社会和技术等多个方面的风险，并采取相应的防范措施。
海外工程项目的风险控制与管理探讨
海 外 工程 项 目的 自身 风 险包 含 项 目的 设 计 风 险 与施 工 风 险 。 其 中， 工 程 项 目的设 计 风 险 指 的 是 在 设计 工 程项 目时 ， 因 为对 于 国际 上 所 通
行 的 工 程 设 计 相 关规 范 及 施 工 标 准非 常不 熟 悉 而 导 致 风 险 出现 。 此外 ，
多层次 、 全 方 位 及 宽领 域 的多 元 化 市 场格 局 。 而 由 于 各 国在 国情 上 的 不 同及 工 程 项 目 自身 的施 工 特 性 ，导 致 海 外 工 程 项 目的 风 险 控 制 与 管 理 问题 非 常 复 杂 。 本 文 正在 在 这 种 背 景 下 展 开分 析 与 研 究 的 。
自上 世 纪八 十年 代 来 ．我 国 的建 筑 工程 项 目企 业 逐步 打进 国 际 市 场中 ． 且 随着 当今 海 外 工 程 项 目的 承 包 市 场 日益 增 大 ， 我 国对 外 工 程 承 包 逐 步 发 展 强 大 。 至 当前 ， 海 外 工 程 项 目已 取得 了 非 常 瞩 目的成 就 ， 承 包 市 场 扩 展 到 了 一 百八 十 多个 国家 及 地 区 。形 成 了 围 绕 亚 洲 与 非 洲 的
投 资理 财
海外工程项 目的风险控制 与管理探讨
华信 邮 电咨询 设计研 究 院有 限公 司 乔 文忠
摘要 ： 通 过 风险 控 制 与 管 理 ， 可 以 提 高 海 外 工程 项 目的 施 工 效 率 ，
依赖于美元 、 英镑 、 卢布 、 法 郎等 外 币 结 算 ， 而 且 通 常 包 含 两 个 以 上 的 币 种 换算 ， 由 于 合 同 执 行 期 比较 长 ， 以 及 各 种 银 行 的汇 率 不 等 ， 由 此 造 成 巨 大 的外 汇 风 险 。 筹资风险 ， 境 外 工程 项 目建 设 使 用 的 是 国 内企 业 的资 金， 工程大资金使用就大， 加上合同支付的条件较苛刻 ． 所以 ， 国 内企 业 投 放 的 资 金 调 度 比较 晚 ， 与合 同 资 金 使 用 期 严 重 冲 突 ， 极 易引发违约 ， 加 大 债 务危 机 ．造 成 企 业经 济 损 失 ．危 害 企 业 在 国际 建 设 行 业 中 的形
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海外工程项目风险管理研究
作者：林振华
来源：《新西部下半月》2011年第11期
【摘要】本文分析了我国海外工程项目中存在的主要风险，并提出了规避和化解风险的方法：首先是海外工程项目风险管理的识别分析，风险识别主要有：专家分析法；分解法；情景分析法；其次是风险评估及风险分析：专家打分法；统计实验法；模糊分析法；决策树法。
再次，制定风险对策：对风险和损失进行控制；财务技术限制风险。
第四，搞好项目实施与后期评估。
【关键词】海外；工程项目；风险管理
在国家“走出去”政策的鼓励下，中国越来越多的企业到国外投资，在这种生产国际化趋势的带动下，建筑施工企业到海外承包工程项目的数量也逐年增加，给企业的发展带来了很多机遇。
但在机遇的背后我们不难看到，由于国家之间政治、经济、法律政策的差异明显，国际局势动荡、种族纷争、局部战争、汇率变动等不可预测的因素都给参与海外工程项目承包的施工企业带来很大的风险挑战。
如果工程项目管理部门不能适当的防控风险，不仅不会得到预期的经济效益，甚至可能会危及企业的生存根基。
在这个机遇与挑战并存的市场上，本文对海外工程项目管理存在的风险进行分析并提出对策，旨在为正在“走出去”和即将“走出去”的建筑施工企业提供理论建议。
一、海外工程项目的主要风险
1、自然环境风险
任何工程项目都会受到施工地自然条件的影响，不利的气候和地质条件都会给项目施工带来一定的风险，如高温、严寒、多雨、台风等气候，泥石流频发、地震高发、溶岩溶洞等地质条件都可能使施工进度受阻，从而推高施工和管理成本。
大多数的国际工程的规模都比较大，工期较长，结构复杂，所以在施工过程中受到外界条件的干扰就更大。
这些都决定了与一般的企业风险相比海外项目的风险因素复杂多样。
2、社会环境风险
海外工程项目是在国际间展开的，会受到当地国家的政治、经济、法律、政策、文化、基础设施、金融体系等多种情况的影响，这些因素都可能成为工程项目在实施过程中的风险。
因
此，要更加注重政治风险和金融风险尤其是对外汇风险的防范。
3、工程和设计风险
（1）技术风险。
在工程设计开始之前，工程项目面临技术风险。
充分考虑工程项目的规模和复杂度，风险会涉及到项目的多个方面，风险的范围变的很大，如工程在当地的审批、第三方合作、承包方案等、项目的可操作性等。
（2）设计的危害风险。
在设计期间的危害风险主要指在项目进入工程采办和配套安装之
前所产生的潜在的作业危险。
（3）项目执行风险。
项目的执行风险指项目在施工过程中可能出现的各种系统性风险，主要涉及到一些重要的作业程序及细节项目，如大型施工机械的运输和搬迁，作业是否按规章进行等。
（4）企业管理风险。
海外企业由于运营项目众多，高层的注意力比较分散，难以完全关注某一个项目，这必然会导致潜在的项目运营失控风险。
如在人力资源的配备、融资监管和施
工技术支持等方面都会存在风险。
二、强化海外工程项目风险管理
1、海外工程项目风险管理的识别分析
（1）风险识别。
风险管理的首要步骤就是风险识别，风险识别就是对各种可能出现的风险进行分析。
风险识别旨在解决潜在风险的种类，形成风险的原因，风险的后果等问题。
在风险识别过程中，错误的判断——夸大或忽视项目风险的范围都会给工程造成经济损失，所以这项工作一定要切实抓好。
在识别风险的过程中可以采用以下几种方法：①专家分析法。
这种方法是根据专家们的理论和实践经验，找出工程项目中的潜在风险，并评估风险的大小及影响。
②分解法。
风险管理人员可以利用图像的形式将大的风险逐步分解成小的故障，并逐一对故障的成因进行分析。
比如在识别风险的过程中发现了潜在的投资风险，就可以利用故障树将此风险分解为市场风险、政策风险、技术风险以及资源风险，通过对投资风险的逐层分解，使项目管理者对风险有了更全面的把握，并有针对性地规避和化解风险。
③情景分析法。
这种方法采用曲线分析的形式，主要找寻引起风险的关键因素及风险的危害，分析风险随时间变化的各种
动向，便于决策者进行比较分析。
(2)风险评估及风险分析。
在风险识别的最后要确定风险的优先级，即风险的级别。
根据风险可能性以及风险的强度将风险依次分为高、中、低三个层次。
企业应由其关注优先级较高的风险，并将其作为风险防范的重点。
风险评估及风险分析是量度风险影响的一种手段，在工程项目管理应用中，有如下几种分析法：①专家打分法。
设计制作项目风险调查表，让专家根据经验对所列风险的严重性进行评估，将专家们普遍认可的重要风险编制成表。
②统计实验法。
这种方法是利用计算机设备通过对随机变量的统计实验、随机模拟求解过程技术问题近似解的数学方法。
这是西方国家常用的项目分析方法，并被越来越多的国家所采用。
模糊分析法。
③模糊分析法。
就是在问题的边界不清晰，外延不明确的情况下，以模糊集合来代替分明集合。
这种方法最适合应用于工程中，因为工程中的很多因素是模糊不清的，对这些因素进行
模糊评价可以使评价结果更加科学而接近真实。
④决策树法。
此方法要求用图像的方法列出所有变量的所有可能的变化组合及其概率分布状况，在收集有充足数字基础上才可以使用，且应用在工程项目中的计算规模一般比较大。
2、制定风险对策
在对风险进行了识别和评估以后，要根据具体的情况制定相应的策略，规避和化解风险，以使得风险带来的损失最小化。
制定风险的对策从两个角度入手，一是采用控制性技术，另一种采用财务性技术。
对风险和损失进行控制。
为了规避、消除和减少事故风险发生的机会，就要对已经产生损失的进一步扩大要进行控制，包括对风险和损失进行控制。
在经济活动中，风险和收益总是并存的，不存在脱离了风险的收益，所以控制风险也就意味着控制收益，在工程项目过程中，控制风险是一种消极的本法，只有当风险发生的几率很高时才考虑控制它，在现实应用中企业普遍采取损失控制。
损失控制是运用一些预防措施和减少风险的方法，积极地将损失压缩到一个相对较小的范围内。
财务技术限制风险。
财务技术限制风险主要通过风险转移和风险自留来实现。
风险转移主要采用保险转嫁的方式，将发生概率较小但损失较大的风险转移给保险人。
风险自留是企业自行承担工程项目损失的一种方式。
工程单位必须结合项目的特点来决定风险防范和控制的方法。
3、搞好项目实施与后期评估
行之有效的风险对策是有效化解海外工程项目风险的措施，但是也要在实施的过程中进行实时监督控制，及时地对控制结果进行反馈，保留效果显著的策略，调整或者取消不当的风险调控手段。
最后要对实施的效果及差异进行综合评估，对项目可能存在的问题进行进一步的评估，从而为下一步的风险管理制定计划并消除风险隐患。
三、结束语
在复杂多变的国际政治经济形式下，海外工程项目风险管理显得尤为重要。
工程单位要结合当地的特点，从识别和分析风险入手，因地制宜的寻找化解海外工程风险的策略，从而保证中国企业更好地参与国际分工。
（下转第36页）。