海外工程项目的风险管理
海外工程项目风险-FIDIC合同管理
海外工程项目风险-FIDIC合同管理一、菲迪克合同条件简述国际工程承包因其项目周期长、跨文化、跨地区且竞争激烈，注定其高风险的行业特征。
由于国际工程项目本身的特点以及由此涉及到的经济利益决定了缔约方必然为了维护自身的利益存在一定程度的对立性，这种利益维护的自我倾向是导致争端发生的根源。
为了规范国际工程市场，FIDIC合同条件应用而生，可以说，菲迪克合同是集工业发达国家土木建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的一个合同条件，经过近五十多年的发展，根据不同的工程要求，逐渐衍生出多个版本，业内人士根据书面封皮的颜色特点，将其统称为菲迪克“彩虹系列”，如下图：FIDIC 合同法律基础为普通法（Common Law），其崇尚合同的自由约定原则，通常不会为保障公平或已签合约中不利一方的利益而干预合同，因此很难以显失公允为理由去修改或删除已经签订的文字约定，因为英美法系不保护不公平交易下的合同不利一方。
而中国法律基础接近大陆法（Continental Law），其倾向于干涉不公平合同，并会为保护不公平合约中欠获公允对待一方的利益而对原合同进行修改，甚至认定所签订的不公平合同为无效合同。
两种不同的法律基础上形成了不同的法律思维、法律框架及法律体系，如何尽快转变思维、融会贯通，总结出一套自己的工程项目管理体系是大多数“走出去”的中资承包企业不得不面对的重大课题，然而“走出去” 是个系统工程，海外建设项目一般来说投资大、建设运营时间长、参与方多，项目潜在风险比较大，需要全方位识别风险、防范风险，才可以顺利地“走出去”，然后把利润安全地“带回来”。
菲迪克合同体系博大精深，其囊括了工程技术、法律、经济和管理等方方面面，笔者结合参与过的海外工程项目仅从风险识别和风险防范的角度总结一点体会，与阅者共勉。
二、FIDIC 合同条款下的风险分摊FIDIC 合同条款的基础是让业主和承包商合理地分摊风险，基本原则如下：（1）合同规定双方应承担相应的风险，由于在传统的工程模式下，业主要花费很大的精力去管理、控制与工程有关的诸多事宜，所以越来越多的业主喜欢做“甩手掌柜”，青睐“一揽子”发包工程，菲迪克EPC 模式越来越受欢迎，但是绝大部分的风险转嫁到了承包商身上，如在银皮书框架下业主除了承担一些法律变化、不可抗力等为数不多的风险外，大多数风险都转嫁到承包商身上；（2）一般认为，承包商在投标时已对那些能够在投标时预见的风险进行了定价，故承包商在招投标之际项目的尽职调查尤显重要，报价环节为重中之重；（3）完成合同规定的工作是承包商的责任，但决定以何种方式去完成这些工作，应不受业主及工程师所左右，当然合同另有规定应通过业主批准的方式除外，但另一方面业主又赋予承包商更大的管控项目的权利。
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨随着中国境外工程项目的不断增加，企业在境外开展工程项目经营风险也日益增加。
如何有效预防和控制境外工程项目经营风险，成为企业必须认真思考和解决的问题。
本文将探讨境外工程项目经营风险及防范措施，旨在帮助企业更好地开展境外工程项目，实现项目的顺利经营和可持续发展。
一、境外工程项目经营风险的特点1.政治风险在境外开展工程项目，首先面临的是政治风险。
不同国家的政治制度、政策法规、宏观经济环境等都会对项目的经营产生影响。
在发生政治动荡、战争、外交冲突等情况下，项目经营可能面临被中断、停滞甚至中止的风险。
2.经济风险境外工程项目经营风险中的经济风险主要包括货币风险、市场风险等。
货币贬值、国际金融市场波动等因素都会对项目的经营产生负面影响，增加企业的经济损失。
3.法律风险不同国家的法律体系和法规标准各异，企业在境外经营项目时面临较大的法律风险。
可能受到当地法律法规的限制、纠纷处理机制不同、合同执行难度大等影响，从而增加经营风险。
4.文化差异风险境外工程项目的经营风险中还存在文化差异风险。
不同国家有着不同的文化传统、价值观念、习俗习惯等，企业在开展工程项目时很容易受到文化差异带来的困难和挑战。
以上这些特点使得境外工程项目经营风险的难度和复杂度较大，企业必须认真对待并制定有效的防范措施。
1.政治风险的防范措施针对政治风险，企业应该充分了解所在国家的政治情况和发展趋势，与当地政府建立良好的合作关系，提前做好政治风险的预判和应对方案。
在项目合同中应当明确政治风险的责任分配，尽量减少政治风险的损失范围。
2.经济风险的防范措施针对经济风险，企业应该采取多种货币和市场风险对冲工具，比如外汇保值、期货合约等，从而有效降低货币和市场波动对项目经营的风险。
企业还应该在项目立项阶段做好风险评估工作，明确项目的投资回报预期，制定合理的资金筹措和使用计划。
3.法律风险的防范措施为了降低法律风险，企业应该在项目开展前就通过法律顾问对项目所在国的相关法律法规进行全面了解，并制定出行之有效的合规方案。
海外工程项目税务风险管理与防范
海外工程项目税务风险管理与防范随着全球化的加速推进，越来越多的中国企业踏足海外市场，参与海外工程项目的建设和运营。
海外工程项目涉及的税务政策和规定往往与国内存在较大差异，加之国际贸易环境的不确定性，使得海外工程项目税务风险成为了企业面临的重要挑战之一。
本文将就海外工程项目税务风险进行分析，并提出相应的管理与防范措施。
一、海外工程项目税务风险在海外工程项目中，税务风险可能来自项目所在国的税收管理和制度本身，也可能来自国际税收规则的差异。
以下将就具体风险做出解析：1. 税收政策变化风险：不同国家的税收政策存在较大差异，政策变化可能导致企业承担更高的税负，或者因为不明确的政策而出现违规风险。
2. 跨国交易风险：海外工程项目往往需要跨国交易，存在的国际税收规则的不一致性可能导致企业不能充分享受减免或抵扣税收，增加了企业的交易成本。
3. 税务合规风险：海外工程项目所在国的税务合规要求和程序与国内的往往存在差异，可能需要企业进行额外的合规工作，否则就会面临罚款和制裁。
4. 外汇管理风险：海外工程项目涉及的跨国交易也带来了外汇管理风险，可能会面临不同国家之间的汇率波动和外汇管制带来的风险。
5. 法律纠纷风险：税务问题涉及到国际法律纠纷的风险，一旦引发法律纠纷，将会给企业带来重大损失。
以上就是海外工程项目税务风险的主要内容，可以看出，这些风险涉及到税收政策、国际税收规则、合规程序和法律风险等多个方面，对企业的海外工程项目构成了严重威胁。
所以，企业需要积极采取措施，加强税务风险的管理与防范。
为了有效管理和防范海外工程项目的税务风险，企业需采取以下措施：1. 加强税务风险管理机制建设：企业应建立健全税务风险管理机制，确保对海外工程项目所涉及的税务风险有全面的了解和监控。
可通过建立专门的税务风险管理部门或专业团队，制定详细的管理制度和流程，确保税务风险得到有效识别和控制。
2. 定期开展税务风险评估与预警：企业应定期开展税务风险评估与预警工作，针对当前所在国的税收政策、国际税收规则、合规程序等方面的政策变化，和跨国交易、外汇管理等风险进行评估，及时发现和预警可能存在的税务风险。
海外工程项目管理风险与对策探析
海外工程项目管理风险与对策探析引言：随着全球化的推进，海外工程项目的数量与规模不断增长，但海外工程项目可持续以及成功的完成并非易事。
海外工程项目的管理面临着各种风险，如政治风险、法律风险、金融风险、技术风险等。
本文将探析海外工程项目管理面临的风险，并提出相应的对策。
一、政治风险政治风险是指由于国内外政治变化、政府政策调整等原因，导致海外工程项目遭遇的风险。
政治风险可能会导致项目延迟、项目停工、项目被取消等问题，严重影响项目进展和经济效益。
对策：1.建立政府关系：与当地政府建立良好的关系，了解政策动态，通过政府层面的支持减轻政治风险。
2.多元化投资：通过在多个国家进行投资，降低其中一国家政治风险对整体投资的影响。
3.风险评估：对国家和地区的政治风险进行评估，了解不同国家和地区的风险水平，选择相对稳定的项目投资。
二、法律风险法律风险是指由于当地法律制度不完善、法律透明度低等原因，导致海外工程项目投资方面临的风险。
法律风险可能会导致合同纠纷、产权争议、执法不公等问题，增加项目的投资风险。
对策：1.法律尽职调查：在项目投资前进行法律尽职调查，了解当地的法律环境和法律制度，评估可能存在的法律风险。
2.合同管理：与当地企业或合作伙伴签订合同时，建立合同管理体系，规范合同履约，减少法律纠纷的发生。
3.风险分担：在项目合作中，明确各方责任和义务，避免因合同不明确导致的法律纠纷。
三、金融风险金融风险是指由于汇率波动、资金流动性不足等原因，导致海外工程项目面临的风险。
金融风险可能会导致项目资金链断裂、资金成本上升等问题，给项目的资金管理带来挑战。
对策：1.多元化融资渠道：通过多元化融资渠道，如海外债券发行、银行贷款、股权融资等，降低金融风险。
2.汇率对冲：对于涉及多币种的项目，建立合理的汇率风险管理机制，通过对冲交易等方式减轻汇率风险。
四、技术风险技术风险是指由于技术条件不成熟、技术人才不足等原因，导致海外工程项目面临的风险。
海外工程项目的风险与管控
海外工程项目的风险与管控摘要：随着经济全球化的发展，海外工程项目已经成为了我国工程建设企业的一个重要发展方向，然而由于国际上各种因素的影响，使得海外工程项目相较于国内工程有着更大的风险。
本文通过对海外工程项目管理的模式进行了总结和分析，对如何识别海外工程项目的风险以及对应风险的策略进行了深入探究，希望能够为我国海外工程项目的发展提供一些参考。
关键词：海外工程项目；工程项目管理；风险管控引言随着我国改革开放的进一步加深以及经济全球化的发展，我国的工程建设单位也逐渐开始走出国门，进行海外工程项目的承包与建设。
然而海外工程项目往往具有较大的规模，对于施工技术的要求较高，且跨越了较大地区，因此在实际的建设中会面临着各种各样的风险。
因此，对海外工程项目的风险进行有效的管控就成为了我国的建设企业能否在海外获得更好发展的重要条件之一。
1.海外工程项目管理模式概述工程项目管理是按照客观经济规律对工程项目全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
由于工程项目具有一次性的特点，因此一旦在工程项目管理中出现了问题或者失误，就很难在后期进行有效的修正。
因此，科学、高效的工程管理模式对于海外工程风险的管理的控制有着非常重要的意义。
2.海外工程项目管理模式分类2.1DBB模式设计-招标-建造模式（DBB模式）是国际上最常用的一种传统的工程项目管理模式。
世界银行、亚洲开发银行以及采用FIDIC合同条件的工程均需采用DBB模式。
该模式的特点是设计、招标和建造按照顺序分阶段进行，具有较好的通用性，且相关的理论和方法也较为成熟，业主对于项目的控制力较强。
但同时该模式也存在着项目周期长、易发生变更索赔而导致工程成本增加等缺点。
2.2 CM模式建筑工程管理模式（CM模式）是为了解决传统DBB模式项目周期过长问题而产生的一个管理模式。
该模式通过设计一部分、招标一部分、施工一部分的方法把工程项目分为几个部分，并由CM经理进行全程管理或者提供咨询。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理【摘要】海外工程项目在全球范围内具有重要性，然而由于种种因素存在着诸多风险。
风险管理作为对这些风险进行有效控制和应对的手段，对于项目的顺利实施至关重要。
本文旨在探讨海外工程项目的风险管理，首先分析了海外工程项目的风险来源，接着介绍了风险管理的策略，包括风险评估与分析、风险应对措施以及风险监控与控制。
通过对这些内容的探讨，可以更好地了解如何有效管理海外工程项目中的风险，保证项目顺利实施。
强调了海外工程项目风险管理的重要性，并展望了未来发展方向。
有效的风险管理对于海外工程项目的成功至关重要，需要在实践中不断总结经验，不断完善方法，以应对不断变化的风险挑战。
【关键词】海外工程项目、风险管理、风险来源、风险管理策略、风险评估、风险分析、风险应对、风险监控、风险控制、重要性、未来发展、总结。
1. 引言1.1 海外工程项目的重要性海外工程项目的重要性体现在多个方面。
海外工程项目可以带来经济利益，促进经济发展。
通过海外工程项目，可以引入先进的技术和管理经验，提升国内企业竞争力，促进产业升级和转型。
海外工程项目可以促进区域合作与发展。
通过参与海外工程项目，可以不断拓展合作伙伴关系，加强与其他国家的经济联系，推动共同发展。
海外工程项目还可以促进文化交流与人员培训。
在海外工程项目的过程中，各国企业需要与当地企业合作，促进文化交流和经验分享。
海外工程项目也是一个重要的人才培养平台，可以培养国际化人才，提升企业和国家的软实力。
海外工程项目的重要性不言而喻，对于企业和国家的发展都具有重要意义。
1.2 风险管理的定义风险管理是指通过识别、评估和应对可能威胁或机会的过程，旨在最大程度地保护项目或组织的利益。
在海外工程项目中，风险管理的定义更为重要，因为跨国项目可能面临更多潜在的挑战和障碍，包括文化差异、法规限制、政治稳定性等。
有效的风险管理可以帮助项目团队在不确定的环境中做出明智的决策，减少风险对项目进展的影响，提高项目成功的可能性。
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨随着全球化的深入发展，境外工程项目的数量和规模不断扩大，为企业带来了巨大的商机和发展机遇。
境外工程项目经营风险也随之增加，给企业带来了巨大的挑战。
本文将探讨境外工程项目经营风险及防范措施，以帮助企业更好地应对挑战。
一、境外工程项目经营风险1.政治风险政治风险是境外工程项目经营中常见的风险之一。
不稳定的政治局势可能导致项目停工、资产损失甚至项目失败。
政府政策的变化可能对项目造成严重影响，特别是在一些不稳定的地区，政局动荡给项目稳定性带来很大的不确定性。
2.经济风险境外工程项目所在国家的经济形势对项目经营有着直接影响。
通货膨胀、汇率波动、经济走势等因素都可能对项目经营产生负面影响。
而且，在一些发展中国家，国家财政状况不佳，政府可能难以兑现对项目的承诺。
3.法律风险与国外合作，企业需要了解当地的法律法规，以便在遵守当地法律的前提下开展经营活动。
否则可能由此产生的法律纠纷将给项目带来很大困扰。
4.人为风险人为风险是指由于人为因素可能带来的损失，例如不良的管理行为、腐败行为、技术不过关等问题。
二、境外工程项目经营风险的防范措施1.风险评估在开展境外工程项目经营之前，企业需要对目标国家的政治、经济、法律、文化等方面进行深入调研和评估，以发现和识别潜在的经营风险。
只有充分了解目标国家的综合情况，企业才能有针对性地提出相应的防范措施。
2.政治风险防范政治风险是企业在境外工程项目中很难控制的一个重要因素。
企业可以通过购买政治风险保险的方式来降低政治风险带来的损失。
企业还可以选择在政治稳定、法治健全的国家开展项目，以降低政治风险。
3.经济风险防范通货膨胀、汇率波动等经济风险是企业在境外工程项目中需要关注的问题。
企业可以通过合理的风险对冲工具，例如外汇期货、远期汇率协议等，以降低经济风险带来的损失。
企业还可以选择在经济稳定、发展前景良好的国家开展项目，以降低经济风险。
4.法律风险防范在境外工程项目经营中，遵守当地法律是企业应尽的责任。
海外工程项目税务风险管理与防范
海外工程项目税务风险管理与防范随着中国企业海外投资的不断增多，海外工程项目税务风险管理和防范已成为企业重要的管理内容之一。
本文将探讨海外工程项目的税务风险及相应的管理和防范措施。
（一）所得税风险海外工程项目所得税风险主要表现为两个方面，一是涉及到的国家和地区的所得税法规和税率特点不同，二是不同国家和地区之间的双重征税问题。
对于第一个方面，需要考虑到不同国家和地区所得税法规和税率的异同。
对于投资的国家和地区，需了解其所得税法规和税率，了解其税务政策所要求的税务报表和申报时间等细节，以避免因为税务政策的差异而出现缴税滞纳金等问题。
另外，不同国家和地区之间的双重征税问题也需要谨慎处理。
对于此类问题，需要根据不同国家和地区之间缔结的双重征税协定进行解决。
但是，需要指出的是，不同国家和地区之间的税收协定并不是万能的，所以能够在征税时避免多次征税，但是对于避免合理利润的移动等方面的问题依旧需要企业们抓紧解决。
海外工程项目的增值税风险包括两方面：一是涉及到的国家和地区的增值税制度不同，二是涉及到的国家和地区的增值税报表和纳税申报时间也不尽相同。
针对第一个方面，企业需要熟悉不同国家和地区的增值税制度和相关税收政策，了解相应的增值税计算方式以及增值税的缴纳方式等。
对于前者，企业可以通过和当地的会计、税务机构进行密切沟通来获取相关信息。
对于后者，企业需要关注所在国家和地区的增值税报表和纳税申报时间，根据规定及时准确地进行申报，避免因为缴税不及时出现的滞纳金等问题。
另外，对于外籍员工的增值税结算问题也需要特别注意。
企业需要了解国家和地区对于外籍员工提供服务所涉及的增值税法规，熟悉当地的保险等制度，确保增值税结算的合法性和准确性。
（三）关税和进口环节税的风险海外工程项目涉及到的关税和进口环节税等风险也需要企业关注。
针对此类问题，企业需要了解相应国家和地区所规定的关税和进口环节税的税率和计算方式等，并合理规划和布局。
同时，企业需要对特定耗材、设备等物品的纳税情况进行详细了解，以避免因为关税和进口环节税的缴纳问题而出现的额外费用和风险。
海外工程项目风险管理分析及控制措施
海外工程项目风险管理分析及控制措施摘要：伴随着我国经济水平的日渐提升以及综合国力的不断增强，海外工程项目日益增多。
海外工程项目不同于国内工程项目，当地的自然环境、人文环境、法律环境等均会对工程项目管理产生极大的影响，项目管理风险极大。
因此文章就海外工程项目风险管理展开分析，进而提出相应的控制措施。
关键词：海外工程；风险管理；控制措施目前我国实施“走出去”战略，开展对外经贸合作和海外工程承揽已初具规模并取得显著成效，特别是习主席“一带一路”倡议的提出为中国建筑企业实现“走出去”战略目标创造了很好的市场机遇。
在工程项目建设过程中，受到多种因素影响，风险必然存在。
特别是海外工程项目，其面临的风险更加复杂，风险管理的难度不言而喻。
因此务必要采取相应的有效控制措施，最大限度的降低风险带来的危害，才能实现工程项目效益的最大化。
一、海外工程项目面临的主要风险（一）自然环境风险海外工程项目在建设过程中，不同地区、国家的自然环境差异很大，项目开展十分容易受到自然环境因素的影响，诸如暴雨、冰雹以及山体滑坡等等，或者实际施工过程中发现地质情况与设计完全不符，这些因素都是施工承包方不可控制的，如果识别不清，不仅会影响到工程施工进度，增加施工成本，还会带来很大的安全隐患。
（二）社会环境风险海外工程项目不同于国内工程项目，其施工过程中，受到当地的人文社会环境影响较大。
加之不同国别的法律法规，政策等，均会对工程项目产生一定的影响。
其中政治风险是企业“走出去”过程中危害程度最大、最不可预期的风险。
主要体现在两个方面：首先，是战争内乱和政权更迭。
一些国家政局不稳，宗教、民族冲突不断，甚至爆发内战或国家分裂，导致建设项目提前终止或单方面毁约，从而给承包商带来重大损失；其次，是政治暴力事件。
贸易保护主义驱动的政治暴力风险，以及在施工过程中因为劳动权益问题引发的当地工人罢工问题，常会给施工企业造成诸多被动。
（三）业务风险海外工程项目的业务风险，主要指的是因合同疏忽而带来的相关问题。
海外EPC项目的财务风险及控制策略
海外EPC项目的财务风险及控制策略海外EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是指工程、采购、施工一体化的项目，通常由跨国公司承接并在海外进行。
这类项目通常具有较高的投资和复杂的风险，其中财务风险更是其中之一。
本文将针对海外EPC项目的财务风险进行分析，并提出相应的控制策略。
1. 汇率风险海外EPC项目通常面临着来自不同币种之间的汇率风险。
由于涉及到多种货币的交易，一旦汇率波动较大，项目的成本和收入都会受到影响，给项目的盈利能力带来不确定性。
2. 因地制宜的税收政策不同国家的税收政策存在较大的差异，对于海外EPC项目来说，如果不能很好地了解和掌握当地的税收政策，很容易导致税负过高或未能获得应有的税收优惠，从而影响项目的盈利能力。
3. 政治风险海外EPC项目可能面临着来自当地政治环境的风险，如政策变化、政治动荡等，这些都会对项目的经营和盈利带来不利影响。
4. 资金流动性风险海外EPC项目往往需要大量的资金投入，资金的流动性风险较大。
特别是在一些经济不太发达的国家，资金的流动性更容易受到影响，无法按时到位会直接影响项目的进行。
5. 合同履约风险由于海外EPC项目的复杂性和不确定性，项目的合同履约风险较高。
一旦因为各种原因导致合同履约出现问题，很容易导致项目的成本增加、收入减少。
1. 汇率风险的控制在面对汇率风险时，可以采取一定的对冲措施，如期货或期权等金融工具进行汇率对冲。
选择稳定的外汇管理银行，确保及时、准确的资金结算也是很重要的。
2. 税收政策的风险防范面对不同国家的税收政策，首先需要对当地的税收政策有充分的了解，可以寻求专业的税务顾问进行指导。
可以通过积极争取税收优惠，选择合适的税收筹划方案来降低税负。
3. 政治风险的规避面对政治风险，可以选择在政治环境较为稳定的国家开展EPC项目，同时进行政治风险评估，及时调整经营策略。
可以购买政治风险保险来降低风险。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理随着全球化的发展，海外工程项目已经成为越来越多企业的发展方向。
而海外工程项目的风险也越来越重要。
风险管理是一个动态的过程，需要考虑很多因素，包括政治、经济、社会、技术和环境等方面。
因此，对于企业而言，建立有效的风险管理体系，以最小化和控制风险，是非常重要的。
海外工程项目可能面临的风险，主要包括：一、政治和法律风险：政治和法律环境的变化可能导致海外工程项目的暂停、取消或无法成功推进。
不同国家的法律体系不同，企业需要考虑到当地的法律制度和法律环境，确保项目的合法性和合规性，避免可能的诉讼风险。
二、经济和金融风险：海外工程项目的风险还包括货币、汇率和利率的波动，市场需求和供应变化等。
企业需要对市场环境进行充分调研，了解当地市场的需求和趋势，并制定相应的经营策略。
此外，企业还需要做好汇率风险和利率风险的管理，以管理资金流动性和保障企业的财务安全。
三、技术和质量风险：技术和质量问题可能导致项目延期、违约或损害企业声誉，甚至可能带来重大的人员伤亡和财产损失。
因此，企业需要确保海外工程项目的技术水平和质量符合当地的标准和规定，并采用适当的技术和质量管控措施，以确保工程质量和技术安全。
四、环境和社会风险：海外工程项目还可能面临环境和社会方面的问题。
例如，环境问题可能包括土壤污染、大气污染或水污染等。
而社会问题可能包括当地居民的不满和抗议，或者违反当地的劳工和人权法规等。
因此，企业在执行海外工程项目时，应该尊重当地的文化和习惯，注重社会责任，做好环保和社会责任管理。
对于企业而言，应该在进行海外工程项目前做好充分的准备工作，制定详细的项目计划，并对可能的风险进行全面、科学的评估。
企业应该考虑采取适当的风险管理策略，以减轻风险并在变化的市场环境中维持盈利。
企业应该建立完善的风险管理体系，包括风险识别、测量和控制的方法和工具，以覆盖风险的整个生命周期，并确保项目的成功实施。
总而言之，风险管理是海外工程项目的重要组成部分，这也是企业在海外拓展业务时应该重视的问题。
海外项目风险防控管理办法
XXXXXXXXXXXXX公司海外项目风险防控管理办法XXXXXXXXXXXXXXXXX目录1 风险防控目的 (3)2 海外项目风险防控机构设置及职责 (3)2.1海外项目风险防控机构设置情况 (3)2.2 一级防控 (3)2.3二级防控 (4)2.4 三级防控 (5)2.5 四级防控 (5)3 海外项目涉及的风险点及防控措施 (5)3.1 政治风险、文化宗教风险及其防控 (6)3.1.1 风险点描述 (6)3.1.2 防控措施和方法 (6)3.2 自然环境风险及其防控 (7)3.2.1 风险点描述 (7)3.2.2 防控措施及方法 (7)3.3 中介机构及代理人的风险及其防控 (8)3.4 法律风险及其防控 (8)3.4.1 风险点描述 (8)3.4.2 防控措施及方法 (8)3.5 工程索赔风险及防控 (9)3.5.1 风险点描述 (9)3.5.2 防控措施及方法 (10)3.6 合同风险及防控 (10)3.6.1 合同履约过程中的工期风险及防控 (10)3.6.1.1 风险点描述 (10)3.6.1.2 防控措施及方法 (11)3.6.2 合同签订风险及防控 (11)3.6.2.1 风险点描述 (11)3.6.2.2 防控措施及方法 (11)3.7经济风险 (11)3.7.1 通货膨胀风险及防控 (11)3.7.1.1 风险点描述 (11)3.7.1.2 防控措施及方法 (12)3.7.2 经济稳定性风险及防控 (12)3.7.3 汇率风险及防控 (12)3.7.3.1 风险点描述 (12)3.7.3.2 防控措施及方法 (12)3.8 财务风险及防控 (12)3.8.1 建筑企业主要财务风险 (13)3.8.2 建筑企业财务风险防范 (13)3.9 投标风险及防控 (14)3.9.1 风险点描述 (14)3.9.2 投标风险防控 (14)3.10 运营风险及防控 (15)3.10.1项目施工进度风险及其防控 (15)3.10.1 .1风险点描述 (15)3.10.1.2 防控措施及方法 (16)3.10.2 施工过程中技术风险及防控 (16)3.10.2 .1风险点描述 (16)3.10.2 .2 防控措施及方法 (16)3.10.3 施工过程中质量风险及防控 (17)3.10.3.1 风险点描述 (17)3.10.3.2 防控措施及方法 (17)3.10.4 施工过程中的安全风险及防范 (18)3.10.4.1 风险点描述 (18)3.10.4.2防控措施及方法 (18)3.10.5 物资、设备市场价格变动风险及材料运输风险 (19)3.10.5.1 物资、设备市场价格变动风险防范 (19)3.10.5.2 材料运输风险防控 (20)4 未识别风险防控事项的管理 (20)4.1 即发性未识别风险事故处理 (21)4.2风险防控预案增补及修订的相关管理 (21)4.2.1 风险防控预案增补内容 (21)4.2.2 风险防控预案修订周期 (21)4.2.3 风险防控预案未识别风险点的申报程序 (21)海外项目风险防控管理办法为了做好境外项目的开发与投资工作，维护公司的经济利益，保障海外工作人员的安全、健康，根据建设公司要求，结合我公司在国外施工的经验与所经历的相关问题，制定海外项目风险防控预案。
海外工程项目风险管理与防范
海外工程项目风险管理与防范摘要：随着国内市场逐步饱和，项目利润不断被压缩，更多建筑企业逐步将脚步迈向海外市场，企图获得高利润同时没有做好应对高风险的准备，因此付出了不小的代价。
我们在“走出去”之前必须具有对海外工程项目的风险管控能力，才能真正取得较好的企业效益。
本文主要就海外工程市场面对的风险类别以及防范措施进行分析探讨，以期给发展海外业务的企业提供一定借鉴。
关键词：海外工程；风险管理；风险防范进入21世纪以来，随着经济全球化以及“一带一路”政策的推动，更多企业意识到海外业务存在巨大的发展潜力，对于“走出去”的愿望更加迫切，境外工程承揽有突飞猛进的发展，承揽海外业务已经遍布亚、非、拉以及大洋洲等多个地区，甚至已经进军欧美等市场。
但是，在追求发展和高利润的同时，海外市场相较于国内市场较大的风险因素，也让大家“谈虎色变”。
一、海外工程主要风险海外工程主体国家不多、币种多样、技术规范及标准不一、国际政治经济环境不稳，因而在项目执行过程中，由于政治、经济、文化、风俗习惯、法律环境、市场条件等诸多因素，进一步增大了项目管理难度，主要风险包括一下几个方面。
1.政治风险政治风险是海外工程面临的危害性最大、最不可预测的风险，一般一旦发生，很可能导致项目被叫停、工程款无法收回、前期及工程投入化为乌有，甚至出现生命财产危险。
此类风险主要包括以下两个方面：一是所在国突发战争或政权更迭，例如总统换届导致一定程度的动荡期，项目施工生产受阻；譬如2011年2月利比亚局势出现动荡，13家央企在利比亚的项目全部暂停，工地、营地等遭到袭击抢劫，项目人员人身安全遭受巨大威胁，各企业损失惨重[1]。
二是政府针对性干预，受国际政治影响对中资企业承揽及实施项目制定针对性政策，包括差别性抢收税款，公平竞争的市场环境受到地方极端保护主义限制，强硬无理拒付债务等。
2.金融经济风险首先是汇率风险，外币兑换业务是海外工程项目重要管理内容，汇率变动风险是随时可能存在的，尤其在非洲、拉美地区的发展中国家，部分国别由于国力不强，国内经济实力不够坚挺，往往在事业经济波动中产生较大的汇率波动，导致最终资产回收缩水。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理海外工程项目的风险管理一直是一个备受关注的议题。
随着全球化的发展，越来越多的国内企业涉足海外市场，开展海外工程项目。
海外工程项目所面临的风险不容忽视，包括政治风险、市场风险、技术风险等。
有效的风险管理对于企业来说至关重要。
本文将从海外工程项目的风险特点、风险管理的方法和建议等方面进行探讨。
一、海外工程项目的风险特点1. 政治风险海外工程项目所面临的政治风险主要包括政策不稳定、政治动荡、国家安全等因素。
政治风险是海外工程项目最为重要的风险之一，一旦发生政治动荡或者政策变化，可能会对项目造成重大影响，甚至导致项目失败。
2. 经济风险经济风险是海外工程项目不可忽视的风险之一。
由于不同国家的经济状况不同，市场环境复杂多变，企业在海外工程项目中面临着通货膨胀、汇率波动、金融市场动荡等多种经济风险。
3. 技术风险海外工程项目通常需要面对不同国家的技术标准和规范，涉及到技术转移、技术适应性等问题。
技术设备的采购、进口出口等环节也存在较高的技术风险。
4. 商业风险商业风险主要包括市场风险、竞争风险和价格风险等。
由于各国市场环境的差异性，企业在海外工程项目中需要面对市场准入、竞争对手等风险，同时价格波动也会对项目造成一定程度的影响。
二、风险管理的方法1. 项目前期调研在开展海外工程项目前，企业需要充分了解目标国家的政治、经济、文化等方面的情况，了解当地市场对于相关项目的需求和潜在风险，进行充分的市场调研和风险评估。
2. 多元化投资在海外工程项目中，企业可以采取多元化投资的方式，分散风险。
避免将所有鸡蛋放在同一个篮子中，可以降低整体项目的风险。
3. 风险评估和预警机制建立完善的风险评估和预警机制，及时发现和识别项目中的各种风险，并制定相应的风险对策和处理方案，以应对可能发生的风险事件。
4. 项目合作和联盟通过与当地政府、企业等合作伙伴建立合作联盟，共同承担项目风险，共同分享项目利益。
5. 保险机制对于一些较大风险的项目，可考虑购买相关的保险，以分散风险和降低损失。
海外EPC工程资金管理及风险控制
海外EPC工程资金管理对策综合海外EPC工程项目资金特点及要求，作为承包商应该如何控制资金风险。
笔者结合大量实际工程实例，建议主要从以下几个方面考虑。
一、编制良好的项目资金策划在操作过程中，通过科学的估算成本和费用，制定完善的年度设备材料采购资金使用计划、年度施工用款计划，再结合实际情况，制定每个月项目施工资金使用计划和材料设备采购资金使用计划。
通过全面的年度和月底资金使用计划的编制，根据实际的工期需要和工程进度需要，科学合理的安排项目资金使用。
二、严格海外EPC项目资金管控制度严格执行项目资金预算制度，包括现金流预算、融资预算、需求预算等，这些工程资金预算应通过各部门的层层审批，严格审查。
最终在决策层通过后，必须严格执行，不得随意更改，从源头上保证工程项目资金的使用安全。
总承包单位在进行资金管理过程中，应该坚持专款专用，采用资金集中管理的方式，建立完善的项目工程款项和工程费用的计量、审批、确认以及支付程序。
加强工程建设项目现场财务管理沟通，任命专门的项目财务经理，明确项目财务经理的权利和责任，提高总承包方项目财务资金管理的有效性。
三、合理筹措海外EPC工程资金海外EPC工程总承包方首先应该通过多元化的资金筹集方式，有效地拓展资金筹集的渠道，降低资金筹集的风险。
企业除了通过银行等金融机构进行借贷筹资之外，还可以有效地利用总公司拨付的形式或者企业自有资金等方式筹集资金。
四、加快海外EPC工程回款海外EPC项目建设中的回款主要是根据工程进度计划，结合合同价格和合同中的支付条款进行计算，通常合同中只对工程项下的设备、土建、安装、服务等模块进行整体费用划分，相应细项并未明确。
而实际执行时，业主通常会要求提交一份详细的费用分解，因此在投标阶段便需要考虑项目的回款，进行不平衡报价，在实际执行阶段，使用不平衡请款方式，尽可能提高前期业主前期支付项的费用比例，尽可能多地实现前期回款，缓解项目的现金流压力。
五、合理使用海外EPC工程预付款海外EPC工程项目建设资金的重要来源之一是工程预付款，这是工程项目建设顺利开始的资金基础的重要条件。
海外工程项目风险管理及防范措施研究
海外工程项目风险管理及防范措施研究【导言】海外工程项目的风险管理及防范措施是确保项目顺利实施的重要环节。
由于海外项目的复杂性和不确定性，风险管理至关重要。
有效的风险管理可以帮助减少项目失败的概率，并最大限度地确保项目的成功实施。
本文将研究海外工程项目的风险管理及防范措施，并针对性地提出建议，以期提高项目的成功率。
【正文】1.风险识别与评估在海外工程项目中，识别和评估风险是关键步骤之一、项目经理和团队应该仔细分析项目的各个方面，包括地理、政治、文化和法律环境等因素，以确定可能影响项目的风险。
这样的风险可能包括政府政策变化、自然灾害、供应链中断等。
2.风险规避与转移一旦风险被识别和评估，项目经理和团队需要制定相应的规避和转移策略。
规避策略包括例如确保项目团队具备适当的技能和经验、合理的项目管理计划和时间表。
转移策略可以包括购买适当的保险，以减轻风险带来的损失。
3.风险应对计划对于无法规避或转移的风险，项目团队需要制定风险应对计划。
这项工作包括明确责任、制定补救措施，并制定相应的应急预案。
例如，如果一个海外项目可能受到政策变化的影响，团队可以制定一个计划，准备就地应对，并与当地政府合作解决问题。
4.项目监控与控制在项目实施过程中，项目团队应当对风险进行持续的监控和控制。
这可以通过建立风险评估指标和监测机制来实现。
一旦发现风险发生了变化或出现了新的风险，项目团队应马上采取行动，并及时调整项目计划以应对风险。
5.队伍建设项目团队的能力和素质直接关系到项目的成功与否。
在选择团队成员时，需要具备相关的专业技能和经验，并且具有应对风险的能力。
团队成员之间的沟通和合作也是至关重要的，可以通过培训和团队建设活动来提高团队的协作能力。
6.合同管理在海外工程项目中，合同起着关键作用。
项目经理需要进行合同的严密管理，确保各方履行合同义务。
合同管理包括确定合同条款、制定变更控制机制、审查合同风险等。
合同的明确和有效管理有助于降低项目风险。
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨随着中国企业“走出去”步伐的加快，境外工程项目的开展也日益增多，但在项目经营过程中所面临的风险也逐渐凸显出来。
境外工程项目的风险主要包括政治风险、经济风险、社会风险、技术风险等多个方面，这些风险的存在不仅会对项目的顺利进行造成影响，更有可能导致项目的失败。
为有效应对境外工程项目经营风险，本文将对其进行详细探讨，并提出相应的防范措施。
一、政治风险政治风险是境外工程项目很容易面临的首要风险，尤其是在一些政治不稳定或者对外资有所限制的国家或地区。
政治风险可能包括政策变动、政府干预、战争冲突等，这些都会对项目的正常开展造成严重影响。
为了应对政治风险，企业可以加强与政府和当地利益相关者的协调和沟通，及时了解相关政策变化，并在项目初期就对可能的政治风险进行全面评估。
企业还可以通过保险等方式进行风险的分担和转移。
二、经济风险经济风险是指境外工程项目可能面临的货币贬值、通货膨胀、资金流动不畅等风险。
这些风险可能会导致项目成本居高不下，影响企业的经济效益。
在面对经济风险时，企业需要加强对国际市场的监测和研究，采取合理的风险对冲策略，降低货币和市场变化对项目造成的不利影响。
三、社会风险境外工程项目的开展可能会受到当地社会环境、文化习俗等因素的影响，面临着社会风险。
企业可能会面临劳工纠纷、环保诉讼、社会抵制等问题。
针对社会风险，企业需要尊重当地文化和法律，合理处理与当地劳工和利益相关者的关系，建立健全的社会责任体系，及时回应社会关切，有效化解社会风险。
四、技术风险技术风险是指境外工程项目在设计、施工、设备选型等方面面临的风险。
由于不同国家和地区的技术标准和环境条件不同，企业在境外项目中可能会面临技术适应性不强、技术转让难度大等问题。
为应对技术风险，企业应在项目前期进行充分的技术准备和尽职调查，加强与当地合作伙伴的技术交流，确保技术的适应性和可靠性。
境外工程项目经营风险是多方面综合的，企业在开展境外项目时需综合考虑政治、经济、社会和技术等多个方面的风险，并采取相应的防范措施。
海外项目风险管理办法
海外项目风险管理办法海外项目风险管理办法第一章总则为了提高海外项目风险防范与管理水平，降低项目经营成本，提高项目效益，根据集团公司相关规定并结合海外项目的实际情况，特制定本办法。
本办法适用于公司跟踪及承揽实施的所有境外项目（含港、澳、台地区的项目；不含监理、咨询、设计项目）。
海外项目风险特指海外项目经营所面临的不确定性对项目和企业实现经营目标的潜在影响。
海外项目风险管理是指围绕公司及项目的总体经营目标，在项目全寿命周期内，运用不同的管理方法与工具对海外项目风险进行识别、分析评估、处理和总结的过程。
海外项目风险管理的目标是全面考虑海外项目实施过程中，由于环境的复杂性所造成的风险及一切不可抗力因素，并策划合理的风险管理策略来避免或减轻项目的损失，以最少的成本保证项目安全可靠地实施，实现项目的总体经营目标并进而实现公司的经营目标。
海外项目风险管理的原则包括符合集团公司、公司本级及项目总体经营目标的原则、全面与重点相结合的原则和成本效益比较的原则。
第二章组织机构与职责公司海外项目风险管理组织体系主要包括海外项目风险管理领导小组、海外项目风险管理办公室和海外经营单位/项目部三个层级。
公司组建海外项目风险管理领导小组，由公司主管领导任组长，公司副总经理、三总师、总法务顾问、纪委书记和工会主席任副组长，各职能部门主管为小组成员。
海外项目风险管理领导小组的职责包括贯彻落实股份公司、集团公司、公司董事会关于海外项目风险管理工作的相关要求，领导、部署、协调公司海外项目风险管理工作的开展，建立健全公司海外项目风险管理体系，以及研究、组织制定公司海外项目风险管理办法。
第四条：审议并决策海外项目风险，特别是重大风险和危机的应对方案。
第五条：审议并提交集团公司海外项目风险管理年度工作报告。
第六条：纠正和处理任何部门或个人超越海外项目风险管理制度做出的风险性决定的行为，奖励风险管理工作突出的部门和在重大风险和危机应对中做出突出贡献的行为。
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海外工程项目的风险管理He Zhi建设项目中的风险可能来自两个方面。
第一部分是环境的影响，这是所谓的外部风险。
二是项目本身存在的不确定性，即所谓的内部风险。
因为项目的规模和国际问题，海外工程项目有更多的不确定性，特别是在外部风险方面。
例如，在一个国家在经济和政府政策的宏观波动可能对其国际建设项目产生重大影响。
在海外建设项目中的各个建设活动，特别是大型项目，存在某些方面的风险。
海外建设项目的风险管理将变得更加复杂和重要。
特别是，在有些情况下如预约阶段，其中有许多不确定因素，但还没有足够的详细信息，在该情况下识别新环境中的关键风险是非常重要的。
有效的风险管理方法，可以帮助理解所面临的风险，又可以帮助在签订合同阶段和施工阶段管理这些风险。
一个简单的，常见的和系统性的风险管理方法，是由伯克利等人建议的，分为四个不同的阶段：（一）风险分类，（二）风险识别，（三）风险评估，（四）风险应对。
在第一阶段，风险应该按照一定的标准被划分为不同的类型，以便明晰它们之间的关系。
第二阶段进行有助于有关风险管理的风险识别。
第三阶段是评估和评价这些风险的影响。
在最后阶段，制定相应的风险应对政策以减少和控制风险。
本文在伯克利方法的基础上，将全面风险管理方法应用到海外建设项目上。
首先，用分层结构对海外项目风险的不同来源进行分类呈现。
其次，对海外项目所识别的风险因素进行了研究。
第三，引进有效的风险评估技术，将风险概率分析与风险影响评估相结合。
最后，建议检查海外项目风险应对技术和一些战略项目合作伙伴之间的风险分配。
风险分类有必要设立海外工程风险分类的系统框架，因为海外项目的风险因素涵盖面广，并且它们之间的联系是非常复杂。
有许多方法可以用来对建设项目的风险进行分类，例如按照其所出现的不同施工阶段，或根据风险的性质。
在本文中，根据风险来源进行风险分类：分为海外建设项目的外部和内部风险。
外部风险是对项目有显著影响的国家/区域市场或本地建造业等多变因素。
内部风险是指那些由项目本身的性质或者公司的不确定性所造成的风险。
在国家或区域层面，风险因素可分为三类：政治环境，经济和金融环境，以及社会环境。
风险因素在建筑行业的层面可分为四个子层次：建筑市场的波动，建筑法规的改变，建筑标准和规范的差异，施工合同制度的差异。
风险因素在公司层面上可分为五大类：雇主/老板风险，建筑师风险，直接人工和分包商风险，材料和设备供应商风险，以及公司内部活动产生的风险。
在项目层面的风险是那些直接与成本超支，进度延迟和体力作业缺陷有关。
风险识别在国家或区域一级境外建设项目中，主要风险因素是与经济，政治和社会变革相关的。
最大的政治风险是战争，革命，内乱，以及政府政策的不一致性。
经济和金融风险可能来自一个地方的经济危机（如急剧减少的国民生产总值），显著欠发达（如不一致的低人均国民生产总值），利率波动，通货膨胀率，外币汇率波动的影响，上升的税率。
社会环境问题最有可能是由语言障碍，宗教信仰的差异，文化差异，犯罪和缺乏安全，疾病，贿赂和腐败，以及非正式的关系和兄弟情谊所造成的。
从国家/地区宏观经济和政治立场考虑海外项目的风险尤其重要，仅仅是因为与国内的环境相比这些风险都是陌生的，而且影响显著，特别是对于大型项目。
例如，对大型海外项目来说，项目资金和成本上升通常与东道国的宏观经济因素，如通货膨胀，利率和货币汇率的波动挂钩。
这些宏观层面风险的影响程度随着海外建设项目的增大而增加。
并且这些风险因素超出了承包商的控制能力。
如果这些风险出现，该区域的业务都会受到影响。
风险因素通常不能由单个公司的努力而减少，但可以通过建设合同和绩效目标与合作伙伴合理地分配这些风险。
如果有足够的有效统计数据，这些风险相对来说，是可预测和可衡量的。
在公司层面，风险主要来自企业间的外部活动和公司内部活动。
对外活动可分为四个主要关系类型，与雇主/业主，建筑师，直接人工及分包商和材料、设备供应商。
雇主/老板造成的风险，包括不明确的要求，资金短缺，与不利于承包商的合同。
由建筑师引起的风险包括细节不清楚的设计或规格，不熟悉当地的标准和规范，以及缺乏本地的施工方法的知识。
由直接人工及分包商所带来的风险通常来自直接雇用当地劳工，以及业主指定的不利当地分包商。
当地的材料和设备供应商可能会发生同类问题。
内部风险可能来源于不平衡的现金流，尤其是外币，海外人力资源的短缺，而海外设备的拆除会影响其他项目或降低公司的生产力。
由于公司之间的国际竞争变得更加激烈，海外项目在建设公司层面的风险也日趋不稳定。
随着建设项目变得更大，合作伙伴之间的关系变得更加复杂。
为了应对日益激烈的竞争，很多承建商承接具有严格的条件或涉及多个交易的海外项目。
如今，大型国际承包商必须涵盖范围更广的企业，他们必须进行更多的金融和其他交易，而不是仅仅进行工程建设。
这样的项目合作伙伴的财务表现日益显著。
所有当前施工合同的这些特点增加了风险水平，并对项目有显著影响。
例如，任何一家公司的财务问题往往会导致其公司海外工程的主要困难。
然而，这些危险因素可以被公司管理层控制的，但要更难预测、更不具有可比性。
该项目层面的风险根据项目的特点划分。
该风险可能造成不良的工作，进度延误或成本超支。
风险因素在项目级别上，国内和海外项目是类似的。
风险因素可能会导致不良的工作，包括自然力量，贫乏的细节设计，缺乏正确的施工工艺，材料缺陷，质量控制的不足。
造成工期延误的因素包括不完整的设计，后期施工工地占用，恶劣天气，不可预见的地质状况，劳动力和材料供应的波动，以及低效的通信和与当地人的协调。
成本超支的风险通常由任务不明确的工作包，不准确的估计，保险不足，本地劳动力和原材料价格波动造成的。
这些风险因素可以直接由项目管理来控制，但更难提前评估这些风险，因为具体的风险对项目来说是独一无二，并通常是从未以相同方式发生。
只注重海外项目中项目层面的风险因素是危险的。
这是海外项目和国内项目在风险方面的主要区别。
海外项目的风险分类和识别需要一个全局观念，以涵盖所有层面的风险。
风险评估从几个准则来判断风险水平的高低，如风险发生的可能性，严重程度，以及风险不发生的后续影响。
当人们谈论风险，可能涉及一个或多个这样的风险标准。
因此，需要一个风险识别的多目标结构。
在本文中，Williams的建议被采用，即风险概念被分解为两个主要标准：（a）概率，指一个风险发生的可能性，如超支；（b）影响，指风险发生对其他活动的影响尺度及其严重程度。
使用数学方法描述，风险可以被描述如下：R = P × IR是风险等级，在[0,1]范围内，P是风险发生概率，在[0,1]范围内，I是风险影响程度，在[0,1]范围内，（影响程度越大，数值越大）。
从上面的风险方程可以看出，若风险因素影响很小或发生的可能性很小，则风险等级接近0。
相反，如果一个风险因素影响很大或发生概率很高，则其等级非常高，接近1。
风险的这种定义建筑实践中将更实用。
在海外工程中，有较高发生概率和较大影响的风险因素并不难识别，但是很多时候，很多具有中等概率或中等影响程度的风险因素在施工过程中被忽略。
他们可能存在相当程度的风险，并对项目有很大影响。
因此，为了评估的一个危险因素，不仅要评估其可能性，也要评价其影响程度。
对风险概率进行评估有两个主要方法：主观判断和客观的分析。
主观判断就是直接估计一个风险因素的发生概率。
这对建设项目来说简单又实用，但它需要经验和审查。
海外工程项目中经常出现，且有许多类似经验的一些风险可以通过直接的主观判断来确定其发生概率。
客观的分析是另一种广泛地用于评估风险因素概率的方法，不过需要一些历史数据。
有时，这使得该方法应用到建设实践时有些不切实际，特别是对海外项目，因为海外项目通常都是陌生的很难找到类似的信息。
有许多方法可用于评估风险的影响。
本文采用层次分析法（AHP ）方法来评估风险因素的影响。
层次分析法，由Saaty提出的，根据一定的标准，所有因素两两比较确定其相对优先级或各因素的重要性。
这些因素分组到不同的层次，形成其层次结构。
分层结构允许风险因素被分解成细部因素。
在施工实践中这已被证明是非常有效的，因为风险因素有很多，尤其是在大型项目中，人们在同一时间评估许多因素的能力是非常有限的。
因此，有必要将众多的风险因素分解成细部，使人们可以轻松地逐步评估这细部的风险因素，然后将它们组合，以获得整个风险评估。
一旦分层结构已经构造，各因素的影响就可以进行比较。
首先，每一层次的因素，相对于它们的上一级因子进行两两比较。
成对比较的过程是通过确定两个因子中更重要的一个，然后分配一个相对比率。
所有因素被两两比较之后，根据重要性权重 [0,1]对每个因子进行赋值，同样的方法可用于其他层次的因素，通常是从分层结构的最高层次到最低层次。
根据其纵向关系，较低层次的风险因素相对于其上一层次的权重相乘可以得到每个因素的最终权重。
在评估风险发生可能性及风险因素的影响后，风险程度可以通过其概率和影响相乘来获得。
风险程度在[0,1]范围内，数值越大，风险程度越高。
这一过程可以最终得出所有风险因素的风险度排名。
风险因素的排名为确定建设项目中的各种风险的优先顺序提供了依据。
风险应对可以看出，风险管理的上述阶段并不能移除海外建设项目的风险。
它们只是提供在项目中识别风险的组织过程。
因此，风险管理的最后阶段——风险应对，是风险管理中最重要的阶段。
风险可以通过三大渠道应对：按合同，保险，和保留管理。
前两个是向外部各方分配风险的方法，而最后一种方法是通过内部管理来降低或控制风险。
通过合同分配风险是在建设实践中一个非常普遍的方法。
对于海外项目，有些风险可以分配给本地雇主/雇主或当地分包商。
这需要熟练的合同谈判和经验丰富的承包后管理。
在海外项目中，可以通过合同分配给其他方的常见风险有以下几方面：分配给业主的风险：•利率波动（或分配给该银行）;•通胀;•外汇汇率波动;•税率提高;•资金/付款不足;•指定的当地分包商或材料和设备供应商的缺陷;•后期施工工地占用;•恶劣天气;•不可预见的地质状况;•劳动力或材料供应波动（或分配给该分包商/ 分供方）;•低效的沟通/协调分配给建筑师的风险：•不明晰的细节设计或规格;•不兼容的地方标准和规范;•不完整的设计;•缺乏与当地的施工方法的互动。
分配给当地分包商/分供方的风险：•安全和卫生保健标准的问题;•污染和滋扰;•缺乏细节设计;•实体工程拖欠;•材料缺陷。
在海外工程项目中，保险也可以降低风险。
如今，许多国家包括几乎所有的OECD国家，设立了国家投资保险计划。
他们为新投资及其他业务在国外对非商业风险提供保险，但在不同国家范围不同。
然而，境外保险永远不会便宜。
确定哪种风险需要保险比合同分配或保留风险更需要慎重考虑。