现代企业管理-在线作业
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代企业管理_在线作业_1
交卷时间：2016-03-05 20:48:46
一、单选题
1.
(5分)
• A. 激励
• B. 组织
• C. 管理
•
D. 战略计划
得分： 5
知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案 C 解析
2.
(5分)
•
A. 事业部制组织 •
B. 直线职能制组织
• C. 虚拟组织
•
D. 矩阵制组织
得分： 5
知识点： 3.4 现代企业组织结构 展开解析
对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。
属于企业组织结构的创新形式是（ ）。
答案 C
解析
3.
(5分)
•
A. 剩余政策
• B. 正常鼓励加额外鼓励政策
• C. 固定股利政策 •
D. 固定股利比例政策
得分： 5
知识点： 11.4 利润分配管理 展开解析 答案 B 解析
4.
(5分)
•
A. 员工绩效评估
•
B. 员工培训
• C. 人员的选拔与使用
•
D. 人力资源规划的制定
得分： 5
知识点： 6.3 人力资源管理概论 展开解析 答案 C 解析
5.
当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。
“才尽其用”主要表现了人力资源管理（ ）方面的内容。
(5分)
•
A. 产品形式定价
•
B. 地点差别定价
•
C. 时间差别定价
•
D. 顾客细分定价
得分： 5
知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 D 解析
6.
(5分)
• A. 购买量较大 •
B. 对买主非常重要
• C. 具有很强特色的产品 •
D. 卖方规模较大
得分： 5
知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析
7.
(5分)
对不同的顾客采用不同的价格属于（ ）。
在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。
•
A. 快速撇脂策略
• B. 缓慢撇脂策略 •
C. 快速渗透策略
•
D. 缓慢渗透策略
得分： 5
知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 B 解析
8.
(5分)
•
A. 强调理性主义 •
B. 强调团体
•
C. 创新精神
•
D. 推崇个人能力
得分： 5
知识点： 5.1 企业文化概论 展开解析 答案 D 解析
9.
(5分)
• A. 理念识别
•
B. 行为识别
当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（ ）。
美国企业文化最重要的特征是（ ）。
CIS 战略运作中的原动力和实施的基础是（ ）。
• C. 视觉识别
•
D. 理论识别
得分： 5
知识点： 5.3 企业形象识别系统 展开解析 答案 A 解析
10.
(5分)
• A. 直线职能制 •
B. 虚拟组织
• C. 事业部制 •
D. 矩阵制
得分： 5
知识点： 3.4 现代企业组织结构 展开解析 答案 C 解析
二、判断
1.
(5分)
• •
得分： 5
一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（ ）。
根据SWOT 分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（ ）
知识点： 4.3 战略分析方法
展开解析
答案正确
解析
2.
(5分)
合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。（）•
•
得分： 5
知识点： 2.3 企业的法律形式
展开解析
答案错误
解析
3.
(5分)
企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品成本。（）•
•
得分： 5
知识点： 11.3 成本和费用管理
展开解析
答案错误
解析
4.
(5分)
企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员工。（）
•
•
得分： 5
知识点： 5.1 企业文化概论
展开解析
答案错误
解析
5.
(5分)
收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。（）
•
•
得分： 5
知识点： 3.2 现代企业产权制度
展开解析
答案错误
解析
6.
(5分)
分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。（）
•
•
得分： 5
知识点： 4.3 战略分析方法
展开解析