装修公司管理流程表

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装修公司管理流程表本文档将介绍一家装修公司的管理流程表，旨在帮助公司提升管理效率，提高业务品质。

项目管理流程1.项目接收阶段：–客户查询：客户通过公司网站、电话、微信等平台进行咨询。

–派单：工程主管接收到客户的咨询后，根据客户的需求派单给相应的设计师。

–签合同：设计师完成方案设计后，向客户提出合同，并在经过协商后，签订合同。

2.项目实施阶段：–竣工验收：项目初验，由业主与项目经理共同验收。

–规范施工：施工公司严格执行施工流程和品质标准。

所有产品、材料等都有专门的验收标准，保证品质水平。

–工程物资供应：根据项目的需要，统一采购、供应工程所需的材料和物资。

3.项目完结阶段：–完结验收：项目竣工后，由相关责任人进行验收。

–保修：工程售后服务，直到保修期结束。

人力资源管理流程1.招聘：–制定招聘计划：根据业务需求和公司整体规划，制定必要的人员招聘计划。

–招聘发布：通过公司官网、社交媒体和招聘平台等途径，发布相应招聘信息。

–筛选和面试：对有意向的候选人进行筛选，进入面试环节。

2.培训：–岗前培训：新员工入职前，进行相关岗位基础知识和技能培训，帮助新员工更好地适应环境和工作。

–岗位培训：针对不同岗位，提供必要的高端培训和技术讲解，帮助员工更好地理解和掌握公司的需求。

3.绩效考核：–绩效考核制度的建立：制定完整的绩效考核制度，跟踪和推进员工的绩效进度。

–绩效定期考核：对员工定期进行绩效评估和考核，充分发挥员工的能力。

财务管理流程1.入账：–发票与账单：根据公司与客户合作的实际情况，开具相应的发票或账单。

–财务审核：对开出的发票和账单进行财务审核，确保财务信息正确性。

2.出账：–员工工资：按公司因实际需要支付的薪资和奖金支付给员工。

–运营支出：统一采购、支付业务所需的材料和物资。

3.存档：–归档管理：将公司重要财务文件按照时间顺序、与事项相关性、文件格式分类整理，备份和存档。

本文档介绍了一家装修公司的管理流程表，可以帮助公司提高管理效率，提高业务品质。

装饰装修公司财务管理流程

装饰装修公司财务管理流程1. 引言财务管理在装饰装修公司中扮演着重要的角色，它涉及到企业的资金运作、经济决策以及财务报告等方面。

一个有效的财务管理流程可以有效地监控和控制公司的财务状况，确保公司正常运营并实现盈利目标。

本文将详细介绍装饰装修公司财务管理的流程和步骤。

2. 财务管理流程2.1 财务计划制定在装饰装修公司的财务管理流程中，首先需要制定财务计划。

财务计划包括预算编制、目标设置和策略制定等内容。

财务计划将提供公司在特定时期内的财务目标和规划，以指导公司的日常经济活动。

2.2 资金管理资金管理是财务管理流程中的重要环节。

它涉及到现金流量管理、资金预测和资金调度等方面。

装饰装修公司需要确保有足够的资金来支付日常的运营费用、员工薪酬和供应商付款等。

2.3 会计核算会计核算是财务管理的基础，它包括日常的账务处理、会计凭证的录入和会计报表的编制等工作。

装饰装修公司需要建立健全的会计制度，并确保所有的财务业务都能够被准确地记录和记录。

2.4 财务分析财务分析是对公司财务数据进行评估和解释的过程。

通过财务分析，装饰装修公司可以了解公司的经营状况、盈利能力和偿债能力等方面的情况，以便做出相应的经济决策。

2.5 财务报告财务报告是向内外部利益相关者提供公司财务信息的一种方式。

装饰装修公司需要准确地编制财务报告，并按照相关法规和规定进行披露。

财务报告可以提供给股东、投资者、政府机构和其他利益相关者参考。

2.6 内部控制内部控制是财务管理中的重要环节。

装饰装修公司需要建立一套完善的内部控制机制，以确保公司财务活动的合规性和准确性。

内部控制包括风险管理、审计和监督等方面。

3. 财务管理流程图下图显示了装饰装修公司财务管理流程的流程图：graph LRA财务计划制定 B资金管理B C会计核算C D财务分析D E财务报告E F内部控制4. 结论装饰装修公司财务管理流程是确保公司财务状况良好和实现经济目标的关键。

通过建立一套完善的财务管理流程，公司可以更好地监控和控制自己的财务状况，并作出相应的决策。

装饰公司工程部管理流程

1.装饰工程概述及施工部署1.1.1.1.1.2.施工总体部署1．根据住宅工程的性质，公司将把每个装修工程作为创优良工程项目为目标，进行全过程目标管理,公司保证人、财、物优先安排，满足工程需要.2．加强责任制.实行项目管理法，加强项目经理责任制，签订内部抵押承包合同,落实五包（包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标）四定（定员、定设备、定材料、定分配方案)制度，采用横向承包到边,纵向承包责任到底,按照层层承包，层层把关,责任落实到项目。

3．质量目标项目部按照ISO9002质量体系标准规范质量管理,积极贯彻公司一切规章制度,确保工程验收达到合格标准.4．工期目标总工期已包括开工准备期、假期、工厂加工期、现场施工期及竣工验收工作。

提前部署按时交工.5．安全生产目标杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。

6．文明施工目标严格执行现场标准化管理，推行现场文明综合考评，使之成为文明施工现场典范。

7。

施工设备的组织为确保本工程的质量和进度，所有设备由公司统一组织调集,以避免影响工程进度。

①装修机械选用锯台、电锤、切割机、空压机等各种装修施工机具。

②测量仪器选用水准仪1台及其它装修测量仪器。

8．服务目标与设计单位、主材部门各方配合，为设备安装、装修施工创造条件,使业主满意。

1.1.3.施工前的准备工作工程开工前，公司将组织一只工程小分队提前进入工地,主要人员及工种组成有：项目经理、施工技术员、临时水电小组、木工小组等。

对工地的现场进行勘测,放线.规划垂直运输路线，施工通道，对施工现场进行封闭,安排施工用的办公室、临时水电、材料仓库。

同时办理有关进场的手续。

为工程的全面开工做好准备。

1.1.4.施工总平面要求（1)、生活、生产临设：材料仓库：开工就要首先材料进场，为了便于管理。

应有工程部临时材料堆放区，有一个5 平方米的易燃物品专用仓库，根据本工程的特点,我公司将在空闲区设一材料仓库，以方便材料的集中管理,同时在各个楼层分设材料堆放地点，方便大宗板材的使用；（2）、生活临设:要求解决施工人员公共厕所等施工公共用地.（3）、工地临时用电：A、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家规定采有三相五线制，单相三线制。

精装修工程全流程管控方案

精装修工程全流程管控方案一、引言精装修工程是指在原建筑结构基础上，对建筑装修进行彻底的重新设计和改造。

在这个过程中，需要涉及到多个专业的工程，包括设计、施工、材料采购、装饰风格确定等方面。

由于其复杂的流程和多方面的需求，精装修工程的管理和控制显得尤为重要。

本文将从工程的全流程入手，提出一套精装修工程全流程管控方案，以期有效规范施工过程，降低施工风险，确保工程的质量和进度。

二、前期准备阶段1.项目立项在项目立项阶段，需要对装修工程进行规划和设计。

在项目的初期，需要明确项目目标、任务、预算等要素，并且进行充分的市场调研与成本测算，在这个阶段，需要与甲方进行充分的沟通与协商，确保在后续的施工过程中不会出现问题。

同时，也需要对设计图纸进行详细的审核与评估，以确保设计图纸符合法规标准，并且能够满足甲方的需求。

2.合同签订在此阶段，需要与装修公司签订合同，确定项目的总承包方。

合同中需要包含双方的权利义务，承包范围、施工标准、质量要求、施工工期及材料供应链等具体细节，合同中需要包含验收标准和补偿措施等，以降低后期争议。

3.物资采购在此阶段，需要提前进行物资采购与供货商的洽谈，并且需要对材料进行严格的把控，确保材料的质量与性能达标，物料齐全。

对于关键材料，可以考虑进行多供应商的备选，以确保后续工程进度。

三、施工阶段1. 施工前的准备在施工前，需要对项目现场进行详细的调查与测量，以确保施工的顺利进行。

需要制定详细的施工计划和时程安排，并且对施工人员进行培训，确保他们熟悉项目的要求。

同时需要进行风险评估，针对可能出现的问题有所心理准备。

2. 施工过程的管控在施工过程中，需要对施工进度进行严格的把控与管理，确保施工的按时完成。

同时需要对施工过程进行详细的监测和检查，确保施工的标准和质量。

对于施工中可能出现的问题，需要及时进行整改和调整，以避免对项目的影响。

3. 施工中的安全管理在施工中，需要充分关注施工的安全问题。

需要针对不同的施工环境和条件，制定相应的安全措施，保障施工人员的安全和生命财产的安全。

装修公司物料管理制度及流程

一、目的为确保装修工程顺利进行，提高工作效率，降低成本，规范物料管理，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有装修工程项目，包括住宅、商业、办公等装修项目。

三、物料管理制度1. 物料采购（1）采购部门根据工程需求，制定物料采购计划，经部门负责人审核后报总经理批准。

（2）采购部门选择有资质、信誉良好的供应商，签订采购合同。

（3）采购合同中明确物料名称、规格、数量、价格、交货时间、付款方式等内容。

2. 物料验收（1）物料到货后，由采购部门负责验收，验收内容包括物料名称、规格、数量、质量等。

（2）验收合格后，由采购部门填写验收单，并通知相关部门。

3. 物料储存（1）物料入库前，需对库房进行清洁、消毒，确保库房环境符合储存要求。

（2）物料分类存放，标识清晰，方便查找。

（3）库房管理人员负责定期检查物料库存，确保物料安全、完整。

4. 物料领用（1）工程部门根据施工进度，填写物料领用单，经部门负责人审批后，报采购部门领取。

（2）采购部门根据物料领用单，核对物料数量、规格等信息，确保领用准确。

（3）物料领用后，由领用人签字确认。

5. 物料报废（1）因质量问题、过期等原因，导致物料无法使用的，需填写报废申请单。

（2）报废申请单经部门负责人审批后，由采购部门统一处理。

四、物料流程1. 工程部门根据施工需求，提出物料申请。

2. 采购部门制定采购计划，报总经理批准。

3. 采购部门与供应商签订采购合同。

4. 物料到货后，由采购部门验收。

5. 物料入库，由库房管理人员负责储存。

6. 工程部门根据施工进度，填写物料领用单。

7. 采购部门根据物料领用单，核对物料数量、规格等信息。

8. 物料领用后，由领用人签字确认。

9. 定期检查物料库存，确保物料安全、完整。

10. 对报废物料进行处理。

五、监督与考核1. 采购部门对物料采购、验收、储存、领用等环节进行监督检查。

2. 库房管理人员对库房环境、物料安全、完整等情况进行定期检查。

精装修管理流程是什么

精装修管理流程是什么为了能达到建筑精装修工程预定的管理目标，我们要熟悉精装修管理的知识。

下面为您精心推荐了精装修管理流程，希望对您有所帮助。

精装修管理流程1、编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。

2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)，3、制定工作计划，项目管理的授权分工与职责明确。

4、组织进行图纸会审和设计交底。

5、审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。

6、组织专业分包单位进场。

7、巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。

8、组织单位工程验收，包括：四方验收;规划、消防、电梯、人防等验收;质检站备案。

9、交接准备。

10、组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。

11、组织工程保修、设备培训;组建保修机构。

12、办理市政各项供排开通手续。

13、组成交接机构，会商确定交接程序。

14、交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复日期和要求。

15、结清移交手续。

二、质量控制1、对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案，作为将来检查控制的依据。

2、检查工程项目质量的可控性和质量体系运行的有效性;组织对工程质量事故的调查;保证甲供材料设备和分承包商的质量;取得由监理单位提交的质量分析月报。

3、联系政府各相关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位工程最终验收。

4、对比预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖罚。

三、进度控制1、对总包和监理单位制定的进度计划进行审查备案，作为将来检查控制的依据;制定部门的工作计划。

2、监控工程施工的工作进度情况;并做好工程信息进度表，对工程阶段性里程碑时间进行控制;对计划与实际进度的偏差进行质询，要求监理提交进度分析报告和进度纠偏报告。

组织甲供材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场等，为工程开展创造条件。

3、了解月度和旬度进度计划，协调关系，为工程开展创造条件。

装饰公司各部门职能职责和主要工作流程及工作标准

装饰公司各部门职能职责和主要工作流程及工作标准一、装饰公司各部门职能职责1. 经营管理部门：负责公司的整体运营及管理，管理公司的各项资源，制定公司的发展计划及战略规划。

2. 客户服务部门：负责客户的沟通和接待，与客户保持沟通，了解客户要求，为客户提供满意的服务。

3. 营销部门：负责公司的市场调研及宣传推广工作，营销经理还需要带领营销团队开发市场，制定营销策略进行营销活动。

4. 设计部门：负责指导施工队伍，提供建筑的图纸及技术方案，设计部经理还要参与营销工作。

5. 施工管理部门：负责施工，监管施工现场建筑材料质量，施工人员安全，还要提供施工过程中所需的支持。

二、工作流程及工作标准1. 经营管理部门的工作流程：公司的经营管理部是公司最核心的部门之一，针对此部门的工作流程一般分为四个步骤：确定公司的目标和发展方向，制定战略及计划，对营销策略进行分析和评估，并对公司的内部管理进行监管。

公司的经营管理部门的工作标准是，聘用有资质的管理人员，确定目标和计划时制定明确，可行性大，并具有普适性，还要设法提高公司的管理效率。

2. 客户服务部门的工作流程：公司的客户服务部门负责与顾客的沟通和接待，追踪业务进展情况，针对此部门的工作流程一般分为四个步骤：接收客户咨询，了解客户需求，向客户提供合适的解决方案，并以个性化服务满足客户需求。

公司客户服务部门的工作标准是，具有良好的沟通和管理技能，能够及时响应客户的需求和提出合理的解决方案，并为客户提供尽可能的服务支持和资讯。

3. 营销部门的工作流程：公司的营销部门要负责市场调研和宣传推广，开发市场，营销策略的制定和推行，针对此部门的工作流程一般可以分为四个步骤：建立市场调研系统，明确市场目标，确定营销策略和实施方案，开展营销工作，并完成销售。

公司营销部的工作标准是，定期开展市场调研，制定有效的营销策略，采取正确的市场营销技术，以达到预期的销售目标，并为公司带来更多的利润。

4. 设计部门的工作流程：公司的设计部门负责指导和管理施工队伍，提供建筑的图纸和技术方案，指导设计施工的进展，针对此部门的工作流程一般可以分为四个步骤：确定客户需求，提出适当的建筑方案，设计建筑图纸并制作模型，拍照。

装修公司管理流程表

装饰公司管理流程工作标准第二节流程设计一、流程设计的原则装饰公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如表10－1所示。

表10－1 装饰公司流程设计的原则第三节装饰公司管理流程设计一、装饰公司家装服务流程（一）装饰公司家装服务流程图（二）装饰公司家装服务工作标准客户通过电话、网络或其他方式向本公司业务员咨询家装事宜业务员向客户了解其装饰意向后，填写《客户装饰装修意向登记表》，并向客户介绍本公司的设计风格、收费标准及周期等事宜，将客户介绍给家装设计师家装设计师与客户沟通装饰设计思路，并约定现场勘察、量房的时间及时、礼貌地接待客户咨询符合客户接待地相关规定家装设计师事先与客户电话沟通，再次确认现场量房的时间、地点家装设计师按约定，在客户的配合下，亲自到现场进行度量并观察现场环境，详细了解客户对于装修的具体要求和思想，并分析客户的需求是否合理、可行根据客户的要求和房屋的实际结构，家装设计师开始制作原始平面图、平面改造图，根据此提出初步设计方案，包括平面布置图及效果图、初步报价初步设计方案须经客户进行确认，家装设计师根据客户的修改意见对初步设计方案进行修改初步设计方案的提出初步设计方案应在现场量房的基础上提出，符合客户要求和房屋结构要求初步设计方案经过客户认可后，家装设计师继续提供全套装修方案，其内容包括方案特点、设计构思、功能分区、装饰装修风格、平面布局、整体效果、设施配备、各装饰面的主要图纸（平、剖、立）及效果图、个别方位的节点图等工程技术部相关工程师根据各装饰面的平面图、配合制作水管施工图、煤气管道施工图、电路（电线、开关、插座）布置图等设计师把全套装修方案移交给预算结算部，预算结算根据“包工包料”、“包清工”等不同方式进行工程预算设计师、家装业务员分别向客户介绍全套装修方案，并向其介绍装修工程预算，逐项检查、核实预算中的单价、数量等内容若客户对全套装饰方案及工程预算无异议，家装业务员即可与其签订正式的《家庭居室装饰装修工程施工合同》；若客户仍有异议，设计师则应修改方案重点标准程序在全套装修方案及工程预算得到客户认可的情况下，家装业务员即可着手与客户签订《家装居室装饰装修工程施工合同》此合同一般包括双方名称、项目内容、质量要求、装修费用、付款方式、施工期限及双方的责任义务争议解决方式等，合同附件包括装修工程报价单、图纸和材料样品（合同及附件一般一式两份，由双方各执一份）签订合同时，双方应就工程的增减项目进行详细的说明，共同协商每一个增减项目、做法及收费标准，并形成书面文件，由双方签字认可合同签订后、客户一般须事先支付一定比例（通常为50％）的合同款合同条款明确、清晰，须经过法律顾问的确认公司家装业务部在接到财务部的客户首付款到账通知后，即通知施工管理部办理开工进场手续施工管理部经理了解施工进度，组织施工队伍，指定现场负责人（施工员），并在客户的协助下办理进场手续进场后开始施工前，客户、家装设计师、工程监理、施工员四方共同参与现场交底工作，由家装设计师向施工负责人详细地讲解工程预算项目、图纸、特殊工艺，介绍电源导线、有线电视线路、通信线路、安保线路的走向，给排水管道的走向，开关，插座的数量，橱柜、浴具等标高的位置，门、窗基准的测试与修正重点现场交底现场交底工作全面、清楚施工管理部在材料管理部、运输管理部、工程监理部等相关部门的协助下，办理装饰装修材料进场手续装饰装修所用的材料应符合对人体无害和环境保护的相关要求，对于需客户提供的装修主材，施工员须提前三天通知，以便客户提前准备本着实用、安全、经济、美观的原则，施工员组织泥工、水工、电工、木工、漆工、杂项工分别对家庭居室内部固定的六面体（地面、墙面、顶棚、家具及其他家具设备、物品）进行装饰装修，并监督检查工程的质量工程技术部、设计部相关人员解答现场工作人员的疑问，指导施工人员的工作严格按全套装修方案种的要求进行客户根据《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，检查施工质量；如发现问题，及时与现场的施工员协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改若客户在施工过程中欲更改工程项目，须与施工员商量并确定所有变更的施工项目，填写《工程项目变更单》工程监理不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督水、电改造工程完工后，客户、设计师、工程监理、施工员共同进行隐蔽工程的检查验收工作，验收合格后各方应在《隐蔽工程验收质量报告书》上签字确认业主对隐蔽工程进行验收和确认后，按合同规定交纳中期工程款（一般交纳比例为合同款的45％）重点隐蔽工程的验收按家装工程质量验收规定执行家装工程全部完工后，施工员组织施工现场的清洁和整理工程完成后，客户、家装设计师、工程监理、施工员四方根据国家及行业规范进行整体工程的竣工验收工作，对工程材料、设计、工艺质量进行验收，对不合格或未能达到客户要求的地方，要求施工管理部的期限内进行修改，直至达到验收标准确定装饰装修结果合格后，验收管理部交出施工文件、技术资料和使用说明书，即完成验收交工按家装工程质量验收规定执行工程交工后，客户服务部按合同约定，为客户办理保修手续，向客户介绍保修的质量范围、维修电话、使用过程注意事项以及公司的定期回访制度等重点保修手续的办理客户满意二、装饰工程公装投标流程（一）装饰工程公装投标流程图（二）装饰公司公装投标工作标准公装业务部对市场进行调查和研究，广泛收集工程项目信息并进行认真分析，选择适合本公司投标的项目公装业务部根据掌握的项目招标信息，结合本公司的实际情况和需要，分析确定是否参与投标；若决定参与投标，则须准备好投标的资料，以便参加资格预审公装业务部在财务管理部、工程技术部、工程建立部、行政人事部等多个部门的配合下，准备投标及资格预审资料投标信息的调研投标资料的准备投标信息充分、准确、可靠投标资料齐全，参与投标常用到的资料与文件包括：公司营业执照、资质证书、本公司主要成员名单及简历、法定代表人身份证明、委托代理人授权书、项目负责人的委任证书、主要技术人员的资格证书及简历、主要设备一起明细情况、公司质量保证体系运行情况、合作伙伴资料、经营业绩及正在实施项目的名录、经审计的财务报表公装业务部通过电话或邮件的方式向招标单位索取资格预审表，了解招标项目的相关介绍填写资格预审表的详细栏目，包括投标申请人（本公司）的概况，经验与信誉、财务能力、人员能力及设备状况公装业务部将资格预审表、投标资料递送给招标单位，以便参加投标前期的资格预审招标单位进行资格预审，在预审通过后根据实际情况需要通知公装业务部投标负责人准备现场考察事宜投标负责人准备现场考察接待事宜接受资格预审投标负责人向招标单位购买招标文件及图纸，并在营销总监的指导下，组织本公司相关人员详细阅读招标文件的各项条款，分析、研究招标文件，明确招标单位的要求，熟悉投标须知招标文件及图纸的研究！研究招标文件时，应做到明确地了解招标单位的要求：（1）研究合同条件，明确双方的权利和义务，包括工程承包方式，工期及违约惩罚，材料供应及其价款结算办法，预付款的支付和工程款结算办法，工程变更及停工、窝工损失的处理办法（2）研究设计图纸、技术说明书，包括整个工程设计及各部分详图的尺寸，各图纸之间的关系，工程的技术细节和具体要求，设计规定的各部材料和工艺方法，工程对装饰装修材料有无特殊要求根据招标单位的安排，投标负责人组织相关人员参加现场勘察活动，在现场听取招标单位的设计交底现场勘察结束后，投标负责人组织相关人员结合招标文件、设计交底提出质疑，向招标单位发出书面材料投标负责人参加标前会议，听取招标单位的答疑进行工程现场的勘察做到细致、全面，现场勘察一般包含下列七项内容：（1）专业配套工程的施工进度、配合协调情况（2）土建、给排水、暖通、防水等工程的施工质量（3）材料的存放情况（4）施工所需的水电供应情况（5）当地的装饰装修材料和设备的供应情况（6）当地公认的装饰装修技术操作水平和收费情况（7）当地的气候条件和运输情况投标负责人组织公装业务部研究投标策略，以指导投标的全过程，在确保中标的同时确保从工程项目中赢利投标策略报营销总监审核后报总经理审批，并根据相关意见进行调整投标负责人根据预算结算部计算的工程量、材料及工时消耗量，在市场价格调查和咨询的基础上，编制报价方案报价方案报营销总监审核后报总经理审批，并根据相关意见进行调整投标策略和报价方案的制定合理、科学，确保中标，确保赢利公装业务部在投标负责人的带领下，根据招标文件的各项要求编制投标文件，包括投标书、投标书附录、投标保证金、法定投标人资格证明文件、授权委托书、具有标价的工程量清单、资格审查表、施工组织设计及计划文件、招标文件规定提交的其他材料公装业务部在规定的投标截止日期前，将投标文件密封递送至招标单位；招标单位在收到投标文件后，应通知投标单位已收到投标文件严格按招标规定的要求编制投标负责人在招标单位规定的开标日期参加开标会议投标负责人组织谈判小组，根据投标策略及报价方案，与招标单位就投标文件中已有的内容进行再次确认，就投标文件中未涉及的技术性、商务性问题达成一致意见公装业务部随时配合招标单位的评标进度，解答相关问题重点参加开标会议按时、准备充分招标单位的评标结束后，若本公司中标，公装业务一般会收到对方发来的《中标通知书》公司在收到《中标通知书》后，应着手准备履约保证事宜，如向购买方提供担保书或担保金公司与招标单位在双方意见达成一致的基础上，授权代表在合同上签字，合同随机生效重点签订合同合同须经公司的法律顾问审核三、施工组织设计编制流程（一）施工组织设计编制流程图（二）施工组织设计编制工作标准施工管理部研究、分析公/家装业务部移交的工程资料分两部分描述拟装工程的概况：（1）工程建设概况，包括工程的建设单位，工程的名称、性质、用途、作用和建设目的，资金来源及工程造价，开工、竣工日期，设计、施工、监督单位，施工图纸情况，施工合同，主管部门的要求及相关文件等。

装修安全管理制度及流程

一、目的为了保障装修施工过程中的安全，预防安全事故的发生，确保施工人员的生命财产安全，特制定本制度及流程。

二、适用范围本制度适用于公司所有装修施工项目，包括室内装修、室外装修、设施设备安装等。

三、组织机构及职责1. 安全生产委员会：负责制定、修订、发布本制度，并对制度执行情况进行监督检查。

2. 安全生产管理部门：负责本制度的组织实施，对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

3. 施工单位：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。

4. 施工人员：遵守本制度，执行安全生产操作规程，做好个人防护。

四、安全管理制度1. 施工前准备（1）施工前，施工单位应向安全生产管理部门提交施工组织设计、安全施工方案等资料，经审批后方可施工。

（2）施工现场应设置明显的安全警示标志，包括安全通道、危险区域等。

2. 施工过程管理（1）施工单位应设立专职安全员，负责施工现场日常安全生产管理工作。

（2）施工人员必须穿戴符合安全要求的工作服、安全帽、安全鞋等个人防护用品。

（3）施工现场禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃易爆物品。

（4）施工现场应设置消防设施，并定期进行检查和维护。

3. 施工结束后的处理（1）施工结束后，施工单位应清理施工现场，确保无安全隐患。

（2）拆除临时设施、设备，恢复原状。

五、安全流程1. 施工单位向安全生产管理部门提交施工组织设计、安全施工方案等资料。

2. 安全生产管理部门对提交的资料进行审批。

3. 施工单位根据审批意见，制定详细的施工方案，并报安全生产管理部门备案。

4. 施工单位组织施工人员，进行安全教育和培训。

5. 施工单位按照施工方案，进行施工现场的安全布置。

6. 施工单位对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

7. 施工单位在施工过程中，严格执行安全生产操作规程。

8. 施工单位在施工结束后，清理施工现场，恢复原状。

六、监督检查1. 安全生产管理部门对施工现场进行定期和不定期的安全检查。

2. 对发现的安全隐患，要求施工单位及时整改，并跟踪复查。

装修公司一般操作流程

第一次客户洽谈——有意向性后量房(量房一般我要收1000元定金，因人而异〕-——做初步CAD设计和预算〔不出效果图，如要做效果图，必须收1000元定金,效果图有专业人员做〕-——签合同和出详细施工图〔因人而异，有时我知道他来看方案要签合同，施工图我会提前做好〕-——进场协助工长办手续现场交接——中途施工中去看一下工地，大的模式是这样，并不是一层不变，看你自己操作。

装修流程1:家装咨询：1〕洽谈用户请装修公司装修，要把自己的要求告诉公司。

2〕设计装修公司收到用户的平面图之后，会由设计师亲自到现场度量及观察现场环境，研究用户的要求是否可行，并且获取现场设计灵感。

初步选出一些材料样品介绍给用户，如果用户表示同意，设计师会进一步提供详细的工程图和逐项分列的报价单，这时用户要向装修公司提供准备采用的家具、设备资料，以便配合设计。

2:现场量房：由设计师到客户拟装修的居室进行现场勘测，并进行综合的考察，以便更加科学、合理地进行家装设计。

3:预算评估：根据客户选择的设计风格，设计师进行家装设计，并有客户反馈，最终确定设计方案、图纸及相关预算。

4:签定合同：在双方对设计方案及预算确认的前提下，签定北京市工商行政管理局监制统一印刷的《北京市家庭居室装饰装修工程施工合同》，明确双方的权利与义务。

5:现场交底：由客户、设计师、工程监理、施工负责人四方参与，在现场由设计师向施工负责人详细讲解预算项目、图纸、特殊工艺，协调办理相关手续。

6:材料验收：家装材料进场后，经客户进行验收后，方可进行施工。

7:中期验收：由客户、设计师、工程监理、施工负责人参与，验收合格后在质量报告书上签字确认。

8:尾期验收：由客户、设计师、工程监理、施工负责人四方参与，对工程材料、设计、工艺质量进行整体验收，合格后签字确认。

9:工程完工：家装工程全部完工，施工现场清洁、整理。

部分装修公司流程图流程说明：1、客户向装饰公司设计师咨询2、设计师预约客户进行房屋的实地测量，提交设计方案3、设计方案得到客户认可后，进行工程预算，并改良设计4、反复与客户磋商，得到客户认可后，提供最终工程报价5、客户与装饰公司签定最终装修合同6、装饰公司提供施工设计图7、在客户的监督下进行施工8、由客户进行最终验收9、公司保修部进行回访和保修1、房屋建筑工程图2、实地测量3、征询业主意见，了解其要到达的效果4、出设计图5、征询业主意见修改设计图6、确定图纸，根据业主意见出预算一套完整的装修流程设计阶段一.寻找设计公司优秀设计公司必备条件：建筑装饰设计资质分专业甲级、乙级、丙级和专业级资质，只有综合实力较强的才能获得甲级、乙级资质。

装饰装修工程进度管理制度

装饰装修工程进度管理制度一、总则为规范装饰装修工程的工作流程，提高工程进度的管理和控制效率，保障工程质量和安全，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有装饰装修工程的实施和管理。

三、工程进度管理部门公司将设立专门的工程进度管理部门，负责对装饰装修工程的进度进行全程跟踪和监控工作。

四、工程进度管理流程1. 施工前期准备阶段（1）洽谈和签订合同：在与业主进行洽谈的同时，要详细了解业主的需求和要求，达成一致意见后，签订合同。

（2）编制施工计划：根据合同要求和施工实际情况，制定详细的施工计划，并提交给相关部门审核。

（3）准备施工材料和设备：根据施工计划，提前准备好所需的施工材料和设备。

2. 施工阶段（1）实施施工计划：根据施工计划进行施工，并严格按照计划安排进行。

（2）定期汇报进度：工程进度管理部门要定期向公司领导和业主汇报工程进度情况。

（3）及时调整计划：如果在施工过程中发现进度延误或其他问题，要及时调整施工计划，并及时通知相关部门。

3. 施工后期验收阶段（1）进行验收：在施工完成后，要对工程进行验收，确保符合相关标准和质量要求。

（2）做好交接工作：在完成验收后，要及时与业主进行工程交接，确保工程顺利完成。

五、工程进度管理的原则1. 严格遵守施工计划，确保工程按时完成。

2. 严格控制施工进度，防止工程延误。

3. 保障工程质量和安全，做好施工过程的监督和管理。

4. 积极与相关部门合作，确保工程进度的顺利推进。

六、工程进度管理的责任1. 公司领导要高度重视工程进度管理工作，落实责任制，确保工程进度的顺利推进。

2. 工程进度管理部门要加强对施工进度的监控和管理，及时发现并解决问题。

3. 各部门要积极配合工程进度管理工作，做好自身工作，确保工程质量和安全。

七、工程进度管理的监督公司领导要定期对工程进度管理工作进行检查和评估，发现问题及时提出解决措施，并对相关责任人进行考核。

八、附则本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改或调整，应经公司领导审批，方可执行。

装修公司设计部工作流程简版

装修公司设计部工作流程简版装修公司设计部是整个公司中非常重要的一个部门。

设计师需要根据客户的需求来制定出一个合理的设计方案，设计方案经过客户确认后，他们便开始着手进行下一步的工作。

下面简单介绍一下装修公司设计部的工作流程。

一、接单阶段1.1 客户咨询客户需要进行咨询时，我们的设计师应该积极地和客户沟通，并听取客户的需求和要求。

同时，设计师需要及时向客户介绍公司的相关服务及优势，以便客户更好地了解我们的公司，并选择我们作为设计和施工的合作伙伴。

1.2 调查客户场地这是重要的一步，设计师需要通过现场勘查或者客户提供的信息进行调查。

这包括了场地的面积、结构、现状等信息，同时也要了解客户对于装修风格、材料、色彩等方面的要求。

1.3 制定设计方案根据调查的信息和客户的要求，设计师可以开始制定设计方案。

设计方案应该包含了空间布局、材料选择、家具摆放等方面的详细信息，以便客户更好地理解设计师的理念，并做出决策。

二、方案确认阶段2.1 方案呈现一旦设计师制定好了方案，便需要将方案展现给客户。

设计师会进行详细的说明，让客户了解每一个方案的优缺点，并根据客户意见进行修改和完善。

2.2 敲定方案经过多次的沟通和修改，直到客户对方案满意为止，设计师正式敲定设计方案，并与客户签订合同，确定施工时间和相关费用。

三、施工阶段3.1 听取业主修改需求一旦设计师开始施工，他会不断与业主沟通，以便更好地听取业主的修改需求，并及时予以调整。

3.2 管理施工进程设计师需要配合施工队进行现场管理，确保施工进程得到正常推进，并及时解决施工过程中出现的问题。

3.3 质检和验收设计师需要在施工完成后进行质检和验收，以确保整个装修过程达到了预期的效果，并进行后期的维护和保养。

以上就是装修公司设计部工作流程的简要介绍。

整个过程需要设计师和施工队密切合作，以确保客户对于细节的要求得以满足，同时也需要注意工期和质量的把控。

工装管理制度流程表

工装管理制度流程表一、引言为规范公司员工的工装管理，提高工作效率和形象，制定本工装管理制度。

本制度适用于公司所有员工，在工作期间必须遵守。

二、目的1.规范员工的着装要求，提高公司整体形象；2.保护公司工装的质量和数量，延长使用寿命；3.提高员工辨识度和归属感。

三、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、前台接待、销售人员、后勤人员等。

四、工装管理流程1. 工装采购1.1 公司将统一制定工装标准，包括颜色、款式、尺寸等内容；1.2 公司负责统一采购工装，并按照员工的需求进行订购；1.3 财务部门负责与供应商签订采购合同，并对采购款项进行审核；1.4 采购部门负责收货、验收工装，并做好相关记录。

2. 工装发放2.1 人力资源部门负责根据员工的需求进行工装发放，并填写领用记录；2.2 员工应自行携带工装到指定领取地点，在领取时需出示员工证明；2.3 工装发放时，员工需在工装上标明自己的姓名和工号，以便辨识。

3. 工装管理3.1 员工应按照制定的着装要求穿着工装，并保持整洁、整齐；3.2 工装在使用过程中如有损坏或变形，应及时向主管反馈，并进行更换；3.3 不得私自调换、变更或篡改工装，如有违反将被追究责任；3.4 在离职或转岗时，员工应归还公司统一发放的工装，并进行交接记录。

4. 工装保养4.1 员工需自行负责工装的日常清洗和保养工作；4.2 如遇到污渍难以清洗的情况，可向主管申请更换工装；4.3 员工使用的工装应注意保护，避免受到磨损或污染。

五、奖惩制度1. 对于工装管理不当的员工，将按照公司规定进行相应的警告、处罚甚至解雇处理；2. 对于工装管理良好的员工，公司将给予表彰，并适当奖励。

六、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释，并及时更新；2. 公司将定期对员工的工装进行检查，确保员工的遵守情况；3. 员工如有任何疑问或建议，可向人力资源部门反馈。

以上是本公司工装管理制度流程表，希望各位员工能严格遵守，共同维护公司的形象和利益。

公司装修工程的制度流程

公司装修工程的制度流程一、前期准备阶段在进行公司装修工程之前，必须进行充分的前期准备工作。

这一阶段包括以下内容：1、确定装修需求：根据公司的实际情况和发展需求，确定公司装修的具体需求以及预算；2、选定装修公司：经过比较和评估，选定合适的装修公司进行合作；3、编制装修方案：与装修公司合作，共同编制公司装修的具体方案，包括设计方案、施工方案、材料方案等；4、报备相关手续：根据公司的规定，完成相关手续的报备工作，确保装修工程的合法性；5、确定装修时间表：根据公司的实际情况和需求，确定装修工程的时间表，确保装修工程按时完成；6、组建装修小组：组建公司内部的装修小组，负责监督和协调装修工程的进展及质量。

二、施工准备阶段在确定了装修方案和时间表之后，进入施工准备阶段。

这一阶段包括以下内容：1、准备施工场地：清理和准备施工场地，确保施工工地的安全和整洁；2、采购装修材料：按照装修方案和材料方案，采购所需的装修材料，确保装修工程的质量和进度；3、招募施工人员：根据施工计划和实际情况，招募合适的施工人员，确保施工队伍的稳定和专业性；4、安全措施准备：制定施工安全措施和应急预案，确保施工过程的安全和稳定。

三、施工实施阶段在进行了充分的施工准备之后，进入施工实施阶段。

这一阶段是整个装修工程的核心阶段，需要严格执行装修方案和时间表，确保施工质量和进度。

施工实施阶段包括以下内容：1、竣工验收：在施工完成后，对装修工程进行竣工验收，确保工程符合设计要求和验收标准；2、环保检查：对施工过程中产生的污染和废弃物进行处理，确保环保要求的实施；3、质量监控：对施工质量进行严格监控和检查，确保装修工程的质量符合要求；4、施工进度控制：对施工进度进行密切监控和控制，确保装修工程按时完成。

四、竣工验收阶段在装修工程完成后，需要进行竣工验收，确保装修工程符合设计要求和验收标准。

竣工验收阶段包括以下内容：1、外观验收：对装修工程的外观进行检查和评估，确保装修效果符合设计要求；2、功能验收：对装修工程的功能进行测试和验收，确保装修设施和设备正常运转；3、质量验收：对装修工程的质量进行检查和验证，确保装修工程达到验收标准；4、落实保修：对装修工程进行保修承诺，确保装修工程质量和服务得到保障。

装饰公司运作流程详解

装饰公司运作流程整理：Hanent 业务－初步设计－深入设计－预算－签单－材料采购－施工－验收－质保1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）2、客户登记：详细询问,完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计,客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计:签设计协议，收取设计订金,出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸,设计师从签单开始,全程跟踪,每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度,工程进展中的每一步或变更,项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量(水电、木工、瓦工、油漆工)9、进入保质期、客服阶段(按照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项目保质期为5年)二、装饰公司业务部工作规范营销副总职责：负责市场部业务员、设计师管理，市场推广，业务管理，客户谈判，签单，施工中配合项目经理做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理装饰业务运作步骤：1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）2、客户登记:详细询问,完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量(水电、木工、瓦工、油漆工)9、进入保质期、客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年,水电项目保质期为5年）业务员工作制度：1、每日晨会（工作报告)制度，所有业务员在下班前必须将自己每天的工作写成总结（每天的工作内容和业绩）备查2、每周五业务部门进行一周工作总结3、量房，有设计师的时候和设计师一起前往,在没有设计师的情况下，要学会自己量房以及和业主进行沟通，并将业主要求/想法详细记录,回公司一同将资料交业务主管，转设计部门设计4、每个业务员都必须要将自己联系的客户资料，整理成档案。

家装公司场部管理流程

市场部工作流程规范及管理条例
一、市场部常务工作开展流程电话邀小区陌工作方
渠道开发
日到店客户分析对
到店客户跟踪日任务进度督查
新客户开发夕会工作任务日疑难解析开展工作会晨意向客户跟踪
次日目标任务计划客户档案整理先任案计进务例划百位陌拜客户表目分安其它任务安排扬标享排五位意向客户工作结果两日客户到店二次到店率
市场部月度工作节点任务安排二、
三、工作任务记录表格及标准要求
具体表格内容见附表四、业务开展管理流程客户资源开发
营销活动管理
客户开发管理
常规客户开发
部门内部对单客户跟踪管理设计部对单客户开发管理
信息档案汇总
配合分析逼单客户签单管理签单建群维护
二次开发介绍
2、营销活动管理流程
3、常规客户开发流程（电销）
五、培训。