公立医院改革工作汇报
公立医院改革工作总结（通用5篇）
公立医院改革工作总结（通用5篇）公立医院改革工作总结（通用5篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨让我们认真地完成总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编帮大家整理的公立医院改革工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公立医院改革工作总结篇1卫生部等五部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》，选定xx个城市作为国家联系指导的公立医院改革试点地区。
我院作为xxx区唯一一所综合性医院，虽然不是试点单位，但作为公立医院，从管理、医疗技术水平提高等方面也在尝试、探索，寻求新发展。
现将该项工作总结如下：一、对口支援工作为了贯彻落实卫生部《城乡医院对口支援工作管理办法（试行）》文件精神，进一步提高我院的服务能力和医疗水平，我院于xxxx年x 月x日与xxx医院建立了对口支援。
根据该协议，xxx医院派出一名挂职副院长，负责双方的沟通和协调，根据我院实际情况帮助我院重点科室-心内科提高技术水平。
xxxx年里，xxx医院x名高年资主治医师对我院神经内科疾病治理进行指导。
我院派去尽xx名医务人员前往xxx医院免费进修和培训。
目前，xxx医院与我院均按照协议积极工作，争取早日达到二级甲等医院水平。
二、积极开展基层医疗机构的分工协作我院作为xxx社区卫生服务中心，与上级指导中心-xxx医院开展了对口帮扶，实施了双向转诊，截止xxxx年xx月底，共有x名社区居民前往指导中心完善相关检查。
同时我院在xxxx年开展农村巡诊医疗工作，包括以下内容：1、选派有三年以上临床经验的医护人员每周下乡巡诊，将特困户、养老院老人等作为重点人群，建立健康档案，开展医疗服务。
2、定期开展义诊宣传一次，深入村组院落，为群众送医送药。
3、与乡卫生院、村卫生所联络，积极建立健全区、乡、村三级农村合作医疗转诊制度。
4、免费接收农村卫生人员来我院进修学习，对其开展业务培训、手术带教、病例讨论、查房会诊等，通过传授专业学术知识，提高农村医务人员业务技能。
医院公立医院改革工作汇报共3篇公立医院医改汇报材料
医院公立医院改革工作汇报共3篇公立医院医改汇报材料医院公立医院改革工作汇报共1__县公立医院综合改革试点工作情况汇报__县位于__。
近年来，在省、市的正确领导下，深入贯彻落实省政府《关于县级公立医院综合改革试点工作的实施意见》，围绕改革重点，不断强化工作措施，全县县级公立医院综合改革工作稳步推进。
下面，我将__县公立医院综合改革试点工作开展情况简要汇报如下：一、基本情况我县现有县级公立医院三所，分别为__县人民医院、__县中医院和__县妇幼保健院。
__县人民医院为二级甲等综合医院，县中医院为二级中医医院，县妇幼保健院为二级专科医院。
全县县级医院共有在职职工1248人，其中在编职工774人，聘用人员474人。
现有床位760张。
随着医改的不断深入，公立医院改革进入了深水区，没有经验可循。
我县作为全省30个试点县之一，工作中逐步明确了“一二三”的改革总体思路，即牢牢把握破除“以药补医”这一关键环节，以补偿机制和新农合支付方式两项改革为切入点，以维护医院公益性、调动职工积极性和保障医院发展可持续性三个方面为努力方向，立足实际，整体谋划，分段实施，同步推进，力求形成具有我们__特色的总体设计，在改革措施上形成独有的亮点看点，把各项改革措施抓稳、抓牢、抓出成效。
二、主要做法一是领导重视保障有力。
各级领导高度关注改革工作，市政府X市长和市卫生局X局长以及县里主要领导多次进行实地调研。
2012年11月26日，我们召开了县政府常务会议，专门听取了各相关部门工作汇报，对试点方案、政府补偿和价格调整方案进行了专题研究讨论。
同时，为进一步强化组织领导，成立了由县政府主要领导任组长的__县公立医院综合改革试点工作领导小组，并下设了办公室，明确了各成员单位工作职责，保证了各项改革工作的有序推进。
12月25日，我县召开了__县县级公立医院综合改革试点动员会议，印发了《__县人民政府办公室关于印发__县公立医院综合改革试点工作实施方案的通知》（平政办发﹝2012）44号），对综1合改革各项工作进行了全面的安排部署。
公立医院改革工作总结5篇
公立医院改革工作总结5篇第1篇示例：公立医院改革工作总结随着中国医疗事业的快速发展和改革，公立医院改革成为了当前医疗领域中的一个重要议题。
为了提高医疗服务水平，提升患者就医体验，推进医院管理和运营模式的创新，各级政府和医疗机构纷纷开展了一系列的改革举措。
本文将对公立医院改革工作进行总结，以期更好地促进和完善改革工作的开展。
一、改革目标和要求公立医院改革的目标是建设以人为本的医疗体系，提高基层医疗服务水平，加强医院管理和绩效考核，优化医疗资源配置，降低患者看病的负担，提升患者满意度。
具体要求包括：1.构建多元化的医疗服务体系，提供全方位的医疗服务；2.改善医疗资源配置，提高基层医疗服务水平；3.推进医疗信息化建设，提高医疗卫生管理水平；4.建立合理有效的医疗保健体系，降低患者看病的负担；5.提高医疗服务效率，优化医院管理模式，改善患者就医体验。
二、改革工作成效1.医疗服务体系不断完善。
各级医疗机构共同合作，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
通过建立预约挂号、家庭医生签约等制度，解决了患者看病难、看病贵等问题，提高了患者的就医体验。
2.医疗资源配置逐步优化。
通过推进医疗联合体建设，加强医疗机构之间的合作与协同，实现了医疗资源共享，提高了医疗服务质量和水平，减少了医疗资源的浪费。
3.医疗信息化建设加快推进。
各级医疗机构积极推进医疗信息化建设，实现了医疗信息的共享和互联，提高了医疗卫生管理水平，为患者提供了更便捷、有效的医疗服务。
4.医疗保健体系初步建立。
通过建立多层次的医保支付制度，实现了医疗费用的合理分担，降低了患者的看病负担，提高了患者的就医满意度。
5.医院管理模式逐步创新。
医院管理采取科学合理的运营模式，提高了医疗服务效率，改善了患者就医体验，实现了医院运营管理水平的提升。
三、改革工作中存在的问题与挑战1.医疗资源配置不均衡。
一些地区和基层医疗机构依然存在医疗资源匮乏、服务水平低下的问题，需要进一步加大政策支持和资源投入。
2023年城市公立医院改革工作情况汇报
2023年城市公立医院改革工作情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX市某公立医院的一名工作人员，今天来向大家汇报2023年我们医院在城市公立医院改革方面所做的工作情况。
首先，我先介绍一下我们医院的基本情况。
我院是XX城市最大的一所公立医院，具备完善的医疗设施和专业技术力量，提供从基层诊疗到高等医疗水平的全方位医疗服务。
然而，在过去的几年里，受到各种因素的制约，我们医院在服务质量、医疗效率、管理体制等方面都存在一定程度的问题。
为此，XX市政府决定进行城市公立医院改革，以提高医疗服务水平和群众就医体验。
在2023年，我们医院在改革方面做了以下工作：一、建立了医院内外部门科室联合工作机制。
我们将医院内部的各个科室与医院外部的相关部门（如保险、社区卫生中心等）形成了紧密的合作关系。
通过召开联席会议、制定工作计划等方式，加强了各个科室之间的沟通与交流，协调了医疗资源的合理配置，提高了医疗服务效率。
二、加强了医院内部管理体制改革。
我们对医院的行政管理体制进行了优化，建立了科学的岗位职责和权责清单，明确了各级管理人员的工作职责。
同时，我们还推广了医院信息化系统，实现了各个科室之间的信息共享和医疗数据的统一管理，提高了医疗服务效率和质量。
三、优化了医疗服务流程。
我们医院通过对医疗服务流程的优化，缩短了患者就医时间，在患者注册、候诊、就医、缴费等环节中加快了服务速度。
同时，我们医院还增加了智能化设备，提高了医疗技术水平和精准度，有效改善了患者就医体验。
四、改进了医疗服务质量评价体系。
我们医院建立了全新的医疗质量评价体系，从医疗技术水平、服务态度、医疗设备等多个方面进行评估。
通过定期的质量评估与考核，不仅激励了医务人员的积极性和工作热情，还为患者提供了更加安全、可靠的医疗服务。
五、加强了医务人员培训和队伍建设。
我们医院注重医务人员的职业道德培养和专业技能提升，加强了对医务人员的教育培训。
同时，我们还改善了医务人员的工作环境和待遇，提高了医务人员的工作积极性和满意度。
医院公立医院改革工作汇报(共3篇)
医院公立医院改革工作汇报（共3篇）医院公立医院改革工作汇报（共3篇）第1篇公立医院改革汇报公立医院改革工作进展情况汇报市卫生局根据4月27日全省深化医药卫生体制改革工作会议和5月14日全市公立医院改革古县工作会议精神，结合我县实际，在公立医院改革方面进行了一些有益的探索。
现汇报如下一.成立机构，制定方案成立了由分管县长任组长，卫生局长任副组长，政府办副主任.纪委副书记及人力资源和社会保障局.财政局.发展和改革局.编办.食品药品监督管理局等单位一把手为成员的公立医院改革领导组。
制定了乡宁县深化公立医院改革实施方案，明确了改革的任务.方法.步骤和时限，坚持以人为本和公益性的原则，实行管办分离.医药分开，努力实现公立医院“管理体制科学规范.运行机制充满活力.监管机制公开运行.补偿机制健康可持续.社会效益充分发挥”的目标。
二.调查研究，摸清底数我县的公立医院改革涉及县医院.中医院和妇幼保健站三家单位。
为了做到有的放矢，确保改革平稳过渡.取得实效，我们组织专门力量，对该三家单位近三年来的人员基本情况和工资现状.药品销售情况.绩效考核办法以及临床路径管理等方面进行了细致的摸底调查。
（一）人员工资待遇方面改革前，县医院.中医院人员工资实行60的差额财政供养，妇幼保健站实行全额财政供养。
改革后，三所公立医院全部实行100财政工资，仅此一项年需增加财政投入95507632元。
（二）药物零差率销售情况按照年三所公立医院药品销售情况测算，实行零差率销售后，财政按15补偿，年需补偿250万元。
（三）绩效考核建立了以岗位绩效工资制度为核心的分配机制。
医务人员绩效工资的发放按照量化考核.按劳取酬.效率优先.兼顾公平的原则进行。
向技术骨干.拔尖人才.学科带头人倾斜，向重点岗位和高风险岗位倾斜。
取消了开单提成.按医疗服务金额提成和下达经济任务指标等做法，建立了以服务质量和数量为核心，以岗位责任与绩效为基础.以专业技术能力和医德医风等为主要评价标准的绩效考核体系。
2023年城市公立医院改革工作情况汇报范本
2023年城市公立医院改革工作情况汇报范本尊敬的领导、尊敬的各位领导:我代表医院党委向领导汇报2023年城市公立医院改革工作的情况。
经过一年的努力，我们医院在改革工作中取得了一系列显著成绩，现将具体情况汇报如下：一、改革目标和重点工作根据国家卫生健康委员会的要求，我院制定了2023年城市公立医院改革的目标和重点工作，即建设“高质量、高效率、高满意度、高竞争力”的现代化医院。
在实现这一目标的过程中，我院始终将病人利益放在首位，坚持以人民为中心的发展思想，加强医院管理和服务能力，提高医疗质量和服务水平。
在2023年，我院的重点工作主要集中在以下几个方面：1.深化医院管理体制改革，建立现代化医院管理机制。
2.加强医院内涵建设，提高医疗质量和安全水平。
3.优化医院服务流程，提升患者满意度。
4.推进医院信息化建设，提高工作效率和管理水平。
5.加强干部队伍建设，提高医院员工的素质和能力。
二、改革成果及具体工作情况1.医院管理体制改革在过去一年中，我院深化了内部管理体制改革，制定了一系列改革方案和政策文件，并逐步落实到实际工作中。
我们对医院的管理机制进行了调整，优化了医院的组织结构，提高了管理效能。
我们成立了医务委员会和院务委员会，建立了决策科学、权责清晰、高效运作的领导机构。
2.医疗质量和安全水平提升在过去一年中，我院注重医疗质量和安全管理工作，强化了科学、规范的医疗流程和操作规范，推行了医院内部审计制度，持续提高医疗质量和安全水平。
同时，我们加强了医疗事故和医疗纠纷的处理，确保了医疗事故和纠纷处理的公正和公开。
3.患者服务优化为提高患者满意度，我院开展了一系列患者服务优化工作。
我们在诊疗、服务、环境等方面进行了全面的改善。
我们提供了多种就医方式，如线上预约挂号、智能导诊系统等，方便了患者就医。
我们推行了病房服务升级计划，改善了病房环境，提供了更加人性化的服务。
我们开展了患者满意度调查，倾听患者的意见和建议，并及时改进服务。
公立医院改革工作小结汇报范文8篇
公立医院改革工作小结汇报范文8篇第1篇示例：公立医院改革工作小结汇报近年来，我国公立医院改革工作持续推进，旨在提高医疗服务水平，提升医院管理效率，加强医院对病人的服务意识。
本次汇报将就我院的改革工作进行小结，总结经验，指出问题，提出改进措施，以促进医院的持续发展。
一、改革工作取得的成绩1.医疗服务水平提升。
我院加强专业技术人员培训，引进先进的医疗设备和技术，提高了医疗服务水平。
医院的诊疗质量得到了明显提升。
2.管理效率提高。
通过引入信息化管理系统、优化流程、简化手续等措施，医院的管理效率得到了提升，工作效率明显提高。
3.服务意识加强。
医院注重提升服务意识，加强对病人的关怀和服务，使病人能够感受到医院的温暖和关爱。
二、存在的问题1.医疗资源不均衡。
一些科室资源过剩，而一些重要科室资源不足，导致患者就医难题依然存在。
2.部分医务人员服务意识不强。
个别医务人员对病人服务意识不够强烈，态度不够友好，需要进一步加强教育培训。
3.医院信息化建设还需加强。
医院信息化建设水平有待提高，信息系统之间的衔接不够顺畅，影响了医院的管理效率。
三、改进措施1.优化资源配置。
根据患者需求和医疗需求，合理调整各科室资源配置，解决医疗资源不均衡问题。
2.加强服务意识培训。
定期开展服务意识培训，提高医务人员对病人的服务意识，加强与患者的沟通和交流。
四、展望未来我院将继续加强医院改革工作，不断提升医疗服务水平，改善医院管理效率，加强服务意识，努力为患者提供更好的医疗服务。
我们相信，在全体医务人员的共同努力下，我院必定能够取得更加辉煌的成绩，成为患者信赖的医疗服务中心。
以上就是我院公立医院改革工作的小结汇报，谢谢各位领导和同事的支持和帮助，希望我们能够在未来的工作中继续携手合作，共同推动医院的发展和进步。
感谢各位！第2篇示例：公立医院改革工作小结汇报近年来，我国公立医院改革取得了显著成效，但还存在一些问题和挑战。
本文将从改革的现状、成果和存在的问题进行总结和分析，为下一步工作提供参考。
公立医院综合改革情况报告
公立医院综合改革情况报告公立医院改革是深化医药卫生体制改革的一项重点任务。
县级公立医院改革是解决群众“看病难、看病贵”问题的关键环节。
为全面推进我县公立医院综合改革，根据省、市要求，现将我县公立医院综合改革情况汇报如下：一、主要工作进展(一)全面推进公立医院综合改革。
一是全县所有公立医院全面推开综合改革，均设立了深化医药体制改革办公室,二是现代医院管理制度基本建立，三是县域医疗卫生服务体系进一步完善，公立医院看大病、解难症水平明显提高，四是印发了《县级公立医院综合改革实施方案》《县进一步改善医疗服务行动计划实施方案(2023-2027年)》，五是完成了县级公立医院综合改革试点自查评估工作。
(一)建立科学的投入补偿机制。
一是巩固完善县级公立医院取消药品加成政策，破除以药补医，截止6月共减少药品加成收入876.7万元。
落实了补偿办法，中央补助资金300万元，省级财政补偿167万元，县级补助资金*万元。
二是通过财政补偿、调整服务价格提高医院收入共计18321.44万元。
三是改革新农合支付方式，实现了参保人员统筹区域内即时结算；从2022、2023年县级医疗机构新农合报账数据对比：2023年县级医疗机构实际补偿比为66%,较2022年的60%增长6个百分点；开展了特殊慢性病门诊补助；对重大疾病保障机制不断完善；对5万元以上大额医药费用患者实施二次补偿；全面实现了新农合补偿与农村医疗救助的“一站式”服务。
（三）完善药械供应保障制度。
一是改革集中采购办法，公立医院按照质量优先、价格合理原则，采取带量采购、量价挂钩等办法开展集中采购，切实降低药品价格，优先使用基本药物，药品及高值医用耗材生产经营企业必须通过省级集中采购平台开展网上交易，加强对采购双方购销行为的动态监管，鼓励医疗机构采购国产设备、器械、药品和国产高值医用耗材。
1-5月累计医院药品销售额5783.83万元（其中基本药物销售额2411.4万元）、药品采购总金额5087.7万元（其中上网采购药品金额4957.37万元）、采购上网高值医用耗材金额787.05万元。
城市公立医院改革工作情况汇报（4篇）
城市公立医院改革工作情况汇报尊敬的领导：我向您汇报城市公立医院改革工作的情况。
一、改革背景城市公立医院是我市医疗卫生体系的重要组成部分，承担着广大市民的医疗服务需求。
然而，长期以来，我市公立医院存在诸如医患关系紧张、医药费用高昂、服务质量不稳定等问题。
为了改善这些问题，推动公立医院改革成为刻不容缓的任务。
二、改革目标1. 提高服务质量，让患者获得更好的医疗服务体验。
2. 优化医疗资源配置，降低医疗费用负担。
3. 建立公平竞争的市场环境，激发医疗机构的活力和创新能力。
三、改革措施1. 完善管理体制(1) 设立医院董事会，加强医院的决策能力和执行力。
(2) 引入专业化的医院管理团队，提高医院的运营效率和管理水平。
(3) 推行绩效考核制度，激励医务人员提供优质医疗服务。
2. 优化医疗资源配置(1) 推行医疗联合体模式，实现医院之间的资源共享和协作，提高诊疗效率。
(2) 加强基层医疗机构建设，提高基层医疗服务能力，分流公立医院的就诊压力。
(3) 引进民营医疗机构，引导市民多元选医，缓解公立医院的服务压力。
3. 降低医疗费用负担(1) 改革医疗价格机制，逐步推行按病种付费，降低医疗服务费用。
(2) 推广药品集中采购，降低药品采购成本，减轻患者用药负担。
四、改革成效1. 服务质量显著提升。
通过提高医院管理效能、引进先进的医疗设备和技术，患者的就诊体验明显改善。
医患关系也有所缓和，患者对医疗服务的满意度明显提升。
2. 医疗费用逐步下降。
改革后，药品价格得到有效控制，医疗费用减少。
同时，通过优化医疗资源配置，基层医疗机构的服务能力得到提升，患者前往公立医院就诊的需求减少。
3. 医疗机构活力和创新能力提升。
改革后，医疗机构实行了绩效考核制度，激励医务人员提供优质医疗服务。
同时，引入民营医疗机构，促进竞争与创新，医疗机构的活力得到有效激发。
五、存在的问题和挑战改革工作虽然取得了一定成绩，但仍面临着一些问题和挑战：1. 医疗资源分配不均衡。
公立医院改革总结5篇
公立医院改革总结5篇篇1一、引言公立医院改革是当前我国医疗卫生体制改革的重要任务之一。
通过对公立医院改革的深入探索和实践，我们取得了一定的成果和经验。
本文将对公立医院改革进行全面总结，分析改革中的亮点和不足之处，并提出相应的建议，为今后的改革提供参考和借鉴。
二、改革亮点1. 体制机制创新：公立医院改革在体制机制方面取得了显著进展。
通过建立现代医院管理制度，推进医院内部治理结构改革，实现了医院管理从行政命令向科学决策的转变。
同时，引入市场机制，推动医院之间的竞争，提高了医疗服务质量和效率。
2. 医疗服务提升：改革过程中，我们始终坚持以病人为中心的理念，不断优化医疗服务流程，提高医疗服务质量。
通过加强医务人员的培训和管理，提升他们的专业素养和服务意识。
同时，引进先进医疗技术和设备，提高了医院的诊疗水平。
3. 人才培养与发展：改革重视医务人员的培养和发展。
通过建立完善的医务人员培训体系，加强医务人员的继续教育和专业培训，提高了他们的业务水平和创新能力。
同时，为医务人员提供了广阔的发展空间和晋升渠道，激发了他们的工作热情和积极性。
三、不足之处1. 改革进展不平衡：尽管公立医院改革取得了显著进展，但仍然存在改革进展不平衡的问题。
不同地区、不同医院之间的改革进度和成效存在差异，需要进一步加强指导和督导，推动改革全面深入推进。
2. 医疗资源分配不均：随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，医疗资源紧张的问题日益突出。
尽管政府不断加大对医疗事业的投入，但仍然难以满足广大群众的需求，需要进一步优化医疗资源配置，提高医疗服务的可及性和公平性。
3. 医院运营效率有待提高：尽管公立医院在体制改革和机制创新方面取得了进展，但仍然存在运营效率不高的问题。
需要进一步加强医院内部管理，提高医院的管理水平和运营效率，降低医疗成本，提高医疗服务质量。
四、建议1. 深化体制机制改革：进一步深化公立医院体制机制改革，完善现代医院管理制度，推动医院内部治理结构优化调整。
公立医院改革工作小结汇报范文
公立医院改革工作小结汇报范文尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够在此向大家汇报我在公立医院改革工作方面的小结和总结。
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力推动公立医院改革，取得了一些阶段性的成果，同时也面临着一些困难和挑战。
一、工作概述公立医院改革是一项系统工程，涉及到医疗服务、管理体制、医保支付等多个方面。
在这一工作中，我们团队注重以患者为中心，坚持问题导向，不断探索创新，努力推进医院的综合改革。
我们开展了一系列工作，具体包括：优化医疗服务流程，提高医疗服务质量；推动医疗信息化建设，提高医疗服务效率；加强机构内部管理，提升医院整体水平；建立健全监督机制，保障医院改革的顺利进行。
二、取得的成果经过我们团队的共同努力，我们取得了一些成果，主要包括：1. 医疗服务质量提升。
我们改进了医院的就诊流程，加快了患者就诊速度，提高了患者就诊满意度。
我们引入先进的治疗技术和设备，提高了医疗服务的水平和质量。
2. 医疗信息化建设取得进展。
我们推动了医院信息化建设，实现了患者病历电子化、医疗费用计算机结算等功能，提高了医疗服务的效率和精确度。
3. 内部管理水平提升。
我们加强了医院内部管理，建立了科学的人员流动机制和考核评价体系，提高了医院的整体管理水平和效能。
4. 监督机制建立健全。
我们建立了医院内部监督机制，加强了对医务人员行为的监督，提高了工作纪律和职业道德。
三、面临的挑战在公立医院改革工作中，我们也面临着一些挑战，主要包括：1. 医疗资源不均衡。
目前，一些地区的医疗资源仍然存在不均衡现象，有些地方医院设备陈旧，医疗水平较低，需要加大支持力度。
2. 收入分配不公。
在医院改革中，收入分配问题一直是一个难题，需要进一步完善医疗保险制度，改革医药价格形成机制，确保医务人员的合理收入。
3. 人才培养和管理问题。
公立医院改革需要大量的专业人才来支撑，我们需要加强人才培养和管理，吸引优秀人才投身医疗事业。
四、下一步工作展望为了更好地推进公立医院改革，我们将继续努力进行以下工作：1. 加大对医疗资源的配置力度，解决医疗资源不均衡的问题。
公立医院改革工作小结汇报范文
公立医院改革工作小结汇报范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报XX医院公立医院改革工作的情况。
我担任公立医院改革的工作小组组长，本次汇报将分为五个部分进行：全面小康医院建设、医疗服务流程改革、人事管理优化、科技支持加强、培训与人才引进。
让我们一一来看。
一、全面小康医院建设：通过一年的努力，XX医院已经取得了显著的成绩。
我们充分借鉴了其他地区的成功经验，优化并更新了医疗设备，改善了诊疗环境，提升了医院的服务质量。
我们还加强了与社区卫生服务中心的合作，强化了基层医疗服务能力，提高了城乡医疗服务一体化水平。
二、医疗服务流程改革：针对患者就医过程中存在的高耗时、低效率等问题，我们进行了一系列的改革措施。
我们优化了分诊流程，加强了与患者的沟通，提高了就诊效率。
我们加强了诊疗协作，实现了医生之间的信息共享和互通，提高了诊疗质量和效率。
我们还推行了预约挂号制度，减少了患者排队等候时间。
三、人事管理优化：为了提高医院管理的科学性和效率，我们进行了人事管理的优化工作。
我们制定了科学合理的岗位职责和权责清单，明确了各岗位之间的工作分工。
我们推行了绩效考核机制，通过与绩效挂钩的薪酬激励，激发了医务人员的工作积极性和干劲。
我们还加强了人才引进和培养工作，提高了医院的整体素质和能力。
四、科技支持加强：现代科技的应用对于医院的改革与发展来说至关重要。
我们引入了新的信息化系统，提高了患者病历管理和医疗资源的合理分配。
我们还建立了远程会诊平台，加强了医院之间的交流与合作，提高了医疗服务的水平和质量。
五、培训与人才引进：医院发展必须依靠优秀的医务人才。
我们注重医护人员的培训与进修，鼓励医生参与学术交流和科研项目。
我们还引进了一批高水平的专家和技术人员，提高了医院的学术水平和技术实力。
通过一年来的改革措施，XX医院在公立医院改革方面取得了一系列的成果。
我们对医院未来的发展充满了信心，并将继续努力，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
公立医院改革工作小结汇报范文7篇
公立医院改革工作小结汇报范文7篇第1篇示例：公立医院改革工作小结汇报随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也与日俱增。
公立医院在服务质量、效率和管理方面仍存在一些问题，亟需改革。
为此，我院自去年起开展了一系列公立医院改革工作，通过整合资源、改善服务、提高效率，取得了一些成果。
以下是本次改革工作的小结汇报：一、服务质量提升我们明确了“以患者为中心”的服务理念，提高了医务人员对患者的服务意识。
通过多方式宣传教育，加强患者医患沟通，提升医疗服务质量。
建立了医疗质量安全管理体系，加强医疗质量监督、评价和改进工作。
针对患者投诉问题，我们建立了定期召开患者意见建议会议的机制，及时解决患者的疑问和不满，提高医院服务满意度。
二、医疗资源整合我们优化了医院内部资源配置和利用，实行精准医疗服务模式。
通过合理安排医疗资源，提高了医疗服务效率，缩短了患者就医等候时间。
建立了多学科协作机制，实现了医疗资源的共享和优势互补，提高了医疗诊疗水平。
我们还引进了先进的医疗设备，提升了医疗服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。
三、管理效率提高公立医院改革中，我们建立了科学规范的医院管理制度，完善了医院内部管理机制，提高了医院管理效率。
运用信息化技术，优化了医疗信息管理系统，提高了医院信息共享、互通的效率，进一步增强了医院管理的科学性和便捷性。
我们进行了人力资源管理优化，提高医务人员的工作积极性和专业能力，提升了医院整体绩效水平。
四、风险防控公立医院改革中，我们重点加强了医疗风险防控工作。
通过建立医疗风险管理机制，加强医疗事故及医疗纠纷的预防和处理工作。
推行全面质量管理，规范化医疗服务流程，确保医疗服务质量和安全。
我们加强了医疗安全培训，提高医务人员的安全意识和应急处置能力，确保医疗安全风险的防控。
公立医院改革是一项系统工程，需要全院广大医务人员的共同努力和参与。
通过近期的改革工作，我们取得了一些阶段性的成果，但也面临着诸多挑战和困难。
城市公立医院改革工作情况汇报范本
城市公立医院改革工作情况汇报范本尊敬的领导、各位专家：大家好！我是XX市公立医院改革工作小组的负责人，今天我将向大家汇报我所负责的城市公立医院改革工作情况。
一、工作背景城市公立医院改革是党中央、国务院确定的一项重要改革任务，旨在推动医疗服务体系和医疗保障体系的全面深化改革，提高医疗系统的效率和质量。
我市于X年启动了城市公立医院改革工作，通过深入调研和广泛征求意见，制定了改革方案，并于X 年X月正式实施。
二、改革目标为了使城市公立医院能够更好地为人民群众提供高质量、高效率的医疗服务，我们确定了以下改革目标：1. 完善医疗服务体系，提高医疗质量。
建立健全诊疗规范、医疗质量评估制度，推广先进的医疗技术和治疗方法，提高医生的临床能力和医疗水平。
2. 改善医疗服务环境，提升患者就诊体验。
优化医院的内部管理、医疗流程和服务机制，提高患者满意度和就诊效率。
3. 建立健全医院管理体系，提高医院运行效率。
推行现代化管理体制，加强人事、财务、设备管理等方面的改革，提高医院的绩效和经济效益。
4. 加强医院与社会资源的合作，提升医疗服务能力。
与社区卫生服务中心、社会医疗机构等进行合作，共同推进基层医疗卫生事业的发展，构建良好的医疗服务网络。
三、工作进展自改革启动以来，我们坚持“以人民为中心”的原则，积极推进各项工作，取得了一定成绩。
1. 完善医疗服务体系，提高医疗质量。
（1）建立了诊疗规范和医疗质量评估制度。
制定了一系列临床路径和治疗方案，帮助医生规范诊断和治疗过程，提高了医疗质量。
同时，建立了医疗质量评估体系，通过定期的评估和监测，及时发现和解决医疗质量问题。
（2）推广了先进的医疗技术和治疗方法。
组织专家进行技术培训和学术交流，引进了一批先进的医疗设备和器械，提高了医院的医疗水平和服务能力。
2. 改善医疗服务环境，提升患者就诊体验。
（1）优化了医院的内部管理。
改进医疗流程，减少患者等待时间，提高就诊效率。
加强医生和护士的沟通和协作，提高医疗团队的工作效率和服务质量。
医改进展情况汇报汇报（4篇）
医改进展情况汇报汇报医改是指对医疗卫生系统进行全面深化改革，以提升医疗质量、降低医疗费用、保障人民健康为目标。
近年来，我国医改进展取得了显著成果，下面将从以下几个方面进行汇报。
一、基本医保制度全面建立我国基本医疗保险制度基本建立，城乡居民基本医疗保险、职工基本医疗保险、大病保险等各项医疗保险体系初步形成。
截至今年6月底，参加城乡居民基本医疗保险的人数已经达到了13亿人，参加职工基本医疗保险的人数达到了9亿人。
基本医保制度的建立，为全民提供了医疗保障，使得群众看病就医更加方便和负担得起。
二、公立医院改革推进公立医院改革是医改的重要内容之一。
近年来，在推进公立医院综合改革的同时，加大了对公立医院审计监管和绩效考核力度，使得公立医院的医疗质量和服务水平得到了明显提升。
此外，还通过取消医院药品加成、推行DRG付费等措施，推动了公立医院改革进一步深入。
三、医疗服务供给侧结构性改革医疗服务供给侧结构性改革是医改的重点之一。
通过优化医疗资源配置，推动医疗服务向基层、向社区、向家庭延伸，提高基层医疗服务能力和质量。
此外，还加大了对人才培养的投入，推动了医学教育改革和医学人才培养。
目前，全国范围内基层医疗机构数量持续增加，医疗服务能力和质量也有了明显提升。
四、医药卫生体制改革深入推进医药卫生体制改革是医改的重要环节，也是推进全面深化医改的关键之一。
目前，我国医药卫生体制改革已经进入深水区，正在推动“放管服”改革，放宽对民间资本的准入，鼓励民营医院发展。
同时，还加强了对药品流通环节的监管，推动药品价格合理化。
此外，还加大了对中医药事业的支持和保护，推动了中医药事业的发展。
五、医疗服务价格改革取得一些进展近年来，我国医疗服务价格改革取得了一些进展。
目前，已经推出了一批医疗服务价格改革试点，探索了以人头费、按病种付费、按病组付费等新的医疗服务价格方式，使得医疗服务价格更加合理和透明，解决了“看病贵”的问题。
综上所述，我国医改取得了一些成果，但仍面临一些困难和挑战。
公立医院改革工作小结汇报范文
公立医院改革工作小结汇报范文尊敬的领导：我代表公立医院改革工作小组向您汇报近期公立医院改革工作的进展情况和成果。
经过多方努力和深入调研，我们取得了一定的成果，但同时也面临一些困难和挑战。
以下是我们的工作小结：一、工作进展情况1. 改革方案制定我们组织了相关专家和学者进行深入研究，借鉴国内外公立医院改革的经验，制定了具有针对性和可操作性的改革方案。
该方案从医院管理体制、医疗质量控制、医院薪酬制度等方面提出了具体的改革措施。
2. 资源整合针对医院资源利用效益低下的问题，我们积极开展了资源整合工作。
通过与附属医院、社区卫生服务中心等合作，优化资源配置，提高医疗服务的供给能力和效益。
3. 建立医院绩效考核制度为了提高医院工作的效率和质量，我们建立了科学合理的医院绩效考核制度。
通过绩效考核，激励医院员工积极工作，提高医疗服务的质量和效率。
4. 推进信息化建设为了提高医院管理的科学性和便捷性，我们加大了信息化建设的力度。
通过建设电子病历系统、数字化医疗设备等，提高了医院信息化水平，提升了医院的服务质量。
5. 健全医疗服务价值链我们深入研究了医疗服务价值链的构建和优化，提出了一系列措施来完善医疗服务的供给链和需求链，优化医疗服务的结构和流程，提高医院的核心竞争力。
二、成果展示1. 医院管理效率提高经过改革措施的实施，医院管理效率得到明显提高。
医院行政流程精简，各项业务运作更加顺畅，医院内部管理井然有序。
2. 医疗服务质量提升通过推行绩效考核制度和资源整合，医院医疗服务质量得到了明显提升。
医院的医疗技术水平得到了进一步提高，患者的满意度也有所提升。
4. 医院与社区卫生服务中心合作紧密通过与社区卫生服务中心的合作，医院与社区卫生服务中心的医疗资源得到优化配置，提高了基层医疗服务的能力和质量，缓解了医院的看病难问题。
三、存在的困难和挑战由于公立医院改革涉及面广，改革方案的实施困难度较大。
需要组织好各方力量，形成合力，推动改革方案的落地实施。
城市公立医院改革工作情况汇报范文
城市公立医院改革工作情况汇报范文尊敬的领导：您好！根据您的要求，我对城市公立医院改革工作进行了全面的调研和分析，并将情况汇总如下，供您参考。
一、背景介绍城市公立医院是人们就医的主要场所，承担着医疗救助、公共卫生和健康管理等重要职责。
然而，长期以来，公立医院存在着严重的问题，如医闹现象频发、医疗资源不均衡、服务质量不高等，亟需进行系统性改革。
二、改革目标1.提高医院服务质量和医疗水平，满足人民群众就医需求；2.改善医院管理体制和医疗流程，提升工作效率；3.优化医疗资源配置，解决医疗资源不均衡问题；4.加强医院人才队伍建设，提高医疗技术水平；5.完善医保支付和药品采购机制，降低医疗费用负担。
三、改革措施1.医院管理体制改革：推行医院绩效考核制度，建立健全医院领导班子和科室负责人的评价机制，强调人才引进和选拔的公正性和竞争性。
2.医疗服务改革：推行分级诊疗制度，建立健全区域一体化的医疗服务网络，提高基层医疗机构的诊疗能力，减轻上级医院的压力，同时加快推进互联网+医疗服务模式，提供远程诊疗、在线咨询等便捷服务。
3.医疗资源配置改革：建立健全公立医院资源统筹机制，完善医疗服务价格制度，通过设立医疗服务权重指标，引导患者去基层医疗机构就诊，减轻高级医院的压力。
4.医保支付和药品采购改革：推行按病种付费、按人头付费和按床日付费的医保支付方式，降低医疗费用负担。
同时，深化药品采购改革，引入竞争性的药品采购机制，降低药品价格。
5.医院人才队伍建设：加大对医务人员的培训和教育力度，设立专业技术职称评定机制，加强医生和护士的继续教育，提高医疗技术水平。
四、工作进展情况1.医院管理体制改革：已完成医院领导班子评价机制的建立，科室负责人的选拔工作正在进行中。
目前，已引进了一批优秀的医疗管理人才，提升了医院的管理水平。
2.医疗服务改革：已在部分区域实施分级诊疗制度，并在全市范围内推行了医疗联合体建设，加强了上下级医院之间的合作与交流。
公立医院改革工作小结汇报范文
公立医院改革工作小结汇报范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的XX，今天非常高兴能够向大家汇报我们医院公立医院改革工作的情况。
在上半年的工作中，我们医院按照上级部门的要求，积极推进公立医院改革，取得了一些阶段性的成效。
下面我将从医院改革的背景、取得的成绩以及存在的问题和下一步的工作计划等方面进行汇报。
一、改革背景当前，我国医疗卫生体制改革取得了一些成效，但随着人口老龄化、就诊患者数量的增加、慢性病患者的增加等因素的影响，我国医疗卫生体制面临着许多挑战。
公立医院改革是当前医疗卫生体制改革的重中之重，也是各级政府工作的重中之重。
公立医院改革的目标是通过改革，提高医院的服务质量和效率，满足广大患者的医疗需求，改善医疗卫生服务体系的公平性和可及性。
二、取得的成绩在上半年的工作中，我院在公立医院改革方面取得了以下成绩：1. 完善医院管理体制。
我们医院深入推进内部管理体制改革，优化管理机构设置，明确部门职责，确保医院各项工作有序开展。
2. 提高医疗服务水平。
我们医院注重提高医护人员的业务水平和服务意识，加强医务人员的综合素质培训，提高服务水平和患者满意度。
3. 优化就诊流程。
我们医院加强了对就诊流程的管理和优化，缩短了患者的等待时间，提高了就诊效率。
4. 加强对医疗质量的监管。
我们医院建立了医疗质量管理评估机制，定期对医疗质量进行评估和监控，确保医疗安全。
5. 改善医疗设施和环境。
我们医院对医疗设施和环境进行了一系列的改造和提升，提高了医院的整体形象。
三、存在的问题在公立医院改革的过程中，我们也面临着一些问题和困难：1. 医保政策影响。
医保政策的调整对医院的经营和收入产生了一定的影响，需要进一步调整和完善。
2. 人才队伍建设不足。
医院的人才队伍建设还存在一定的不足，人员素质和服务意识有待提高。
3. 财务管理不规范。
医院财务管理存在不规范的现象，需要加强财务监管和规范管理。
4. 患者就诊体验有待改善。
2023年城市公立医院改革工作情况汇报
2023年城市公立医院改革工作情况汇报尊敬的领导和各位同事：大家好！我代表城市公立医院改革工作小组，向各位领导和同事通报2023年城市公立医院改革工作情况。
在过去一年里，我们紧紧围绕医院改革的总体方向，积极开展各项工作，取得了一定的成绩，并面临着一些问题和挑战。
下面，我将从工作进展、成果展示以及存在的问题和对策等方面进行汇报。
一、工作进展在2023年，我们深入贯彻落实国家卫生健康委员会关于改革城市公立医院的指导意见，以提升医疗服务质量，提高居民健康水平为目标，开展了全面深化的改革工作。
主要包括以下方面的进展：1. 医院管理体制改革：我们持续推进医院领导班子和人员的改革，强化岗位职责，激发活力和创造力。
同时，建立了激励机制，引入市场化的竞争机制，提高了医院的运行效率。
通过医院管理体制改革，使医院管理层更加负责任，更加高效。
2. 医疗服务水平提升：通过引进一流的医疗技术和管理经验，加强医生和护士的培训和学术交流，我们提升了医院的医疗服务水平。
加强了技术合作与共享，优化了医疗资源配置，提高了患者的满意度和就诊体验。
3. 信息化建设：我们继续推进医院信息化建设，实现了医院内部的信息共享和数据的互通。
通过建立健全的电子病历系统、远程会诊平台等，提高了医院的工作效率和信息化管理水平。
4. 医保制度改革：结合城市医保制度改革的要求，我们完善了公立医院的医保支付机制，提高了医疗服务的可及性和可持续性。
通过合理控制医疗费用和医保支付额度，实现了医患利益的平衡。
二、成果展示在2023年，我们取得了一系列的成果，对改革医院管理和提升医疗服务水平起到了积极的推动作用。
1. 提高了医院的绩效和服务质量：通过医院管理体制的改革，我们增强了医院的服务意识，落实了全员服务理念，提高了服务质量和医院的整体绩效。
2. 加强了技术力量和专业能力：通过引进国内外一流医疗机构的先进技术和管理经验，我们培养了一支高素质的医疗团队，提高了医院的医疗技术和服务水平。
公立医院改革工作推进情况汇报
公立医院改革工作推进情况汇报公立医院承担县域居民的常见病、多发病诊疗，危急重症抢救与疑难病转诊，农村基层医疗卫生机构人员培训指导，以及部分公共卫生服务、自然灾害和突发公共卫生事件应急处置等工作，是政府向县域居民提供基本医疗卫生服务的重要载体。
下面是小编整理的公立医院改革工作推进情况汇报，欢迎大家阅读!【公立医院改革工作推进情况汇报1】应城市是县级公立医院综合改革试点县市，市人民医院、市中医院先后被列为试点医院。
按照“保基本、强基层、建机制”的要求，围绕政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开的改革要求，以破除“以药补医”机制为关键环节，坚持医疗、医保、医药“三医联动”，切实保障了公立医院改革顺利推进，确保了公立医院公益性的回归和可持续发展，初步取得了人民群众得实惠的成效。
一、试点医院基本情况应城市人民医院现有在职职工953人，卫生专业技术人员822人，其中高级职称107人、中级职称314人。
开放床位800张，设有39个临床医技科室、1个社区门诊，拥有11个孝感市级重点专科。
是第一批县级公立医院改革试点单位。
##年完成门急诊54.33万人次、住院3.74万人次、业务流水3.03亿元。
应城市中医院现有在职职工451人，卫生专业技术人员355人，其中高级职称29人、中级职称123人。
开放床位293张，设有16个临床科室、9个医技科室，有省级中医重点建设专科2个，市级中医重点专科2个。
是第二批县级公立医院改革试点单位。
##年完成门急诊16.38万人次、住院1.15万人次、业务流水0.7亿元。
二、主要作法和进展(一)强化三项责任，提供改革坚强保障一是强化政府领导责任。
高规格成立了公立医院改革工作领导小组，市长任组长，常务副市长和分管市长任副组长，发改、财政、人社、卫计、编办、物价、药监等7个单位为成员。
市委、市政府每年多次组织召开公立医院改革工作专题会议，明确重点工作安排与路线图，制发了《应城市公立医院综合改革实施方案》。
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XX医院公立医院改革工作汇报尊敬的检查组各位领导、专家：我院自深化公立医院改革工作启动以来，按照上级医改工作要求，紧密结合我院工作实际，以解决广大人民群众基本医疗服务为出发点，以提升医疗服务能力建设为重点，以实现“全县人民满意、政府及卫生主管部门满意、全院职工满意，以全院各项工作得发展，广大人民群众得实惠”为目的，按照2011年省卫生厅关于公立医院改革相关工作评价与考核指标体系的通知要求，我院的医改各项工作取得了阶段性进展，现将工作开展情况汇报如下：一、高度重视，加强组织领导我院自开展县级医院公立医院改革工作以来，院班子成员高度重视，为了工作的顺利开展，立即成立了相关的各项组织。
我们的具体做法是：一是我院按要求制订了实施方案，并按时上报卫生主管部门二是根据实施方案，对各项工作明确了具体的工作步骤与目标，并制定相应的考核办法。
三是成立了院长为组长的组织实施机构、明确负责部门的责、权、利，有承担具体工作的人员。
四是医院明确了各项工作的责任部门、责任科室与责任人，并制订了相关的目标责任考核办法。
五是层层签定了责任状,六是医院多次召开相关的会议，部署了我院医改工作,七是医院各部门和科室召开相关会议并落实医改各项工作要求。
二、深入开展“三好一满意”活动，便民惠民多措并举我院自开展“三好一满意”活动以来，推出了多项便民惠民措施：一是为了从根本上改善病人就医环境，加大基础建设投入，方便病人就医，让病人看好病，今年医院斥巨资3000余万元修建门诊医技大楼，有望2012年正式投入使用，今年我院还对手术室进行了改建。
二是在门（急）诊大厅开展节假日门诊开诊，有节假日门诊开诊时间和医生安排公示，检验科、功能检查科室安排人员照常值班，有节假日人员安排表；三是医务科、后勤科等部门制订了节假日门诊工作预案；四是规定了检验科、功能科、放射科的节假日检查结果须在当日完成。
五是我院按照县卫生局制订的诊疗服务“一卡通”实施计划，进行了相关的宣传。
我院拟定在近期启动“一卡通”的相关工作（签订协议、施工、运行）。
六是制订了预约诊疗工作方案，开展了门诊信息公开和咨询服务；专家门诊预约率达到20%以上（含出院病人病房诊疗）、乡镇卫生院转诊预约占门诊就诊量比例达到20%以上、本地病人复诊预约率达到50%以上、口腔科、产前检查、术后病人复诊预约率达到60%以上。
七是制订了缩短门诊挂号、交费、取药等候时间的工作方案和门诊突发事件工作预案，并落实了相关措施；对门（急）诊流程、布局、设施进行了改进及调整。
八是医院开展并启动了信息化过程，该系统与新农合平台实现了无缝对接，新农合住院费用实现了“当天出院，当天补偿”。
九是晋升技术职称人员，须先到乡镇卫生院工作半年以上。
有人员安排表、制订了对口支援乡镇卫生院的计划与目标，已组织了实施、组建医疗小分队到边远地区开展了巡回医疗服务。
十是制订了优质护理服务的工作方案与目标，我院的优质护理服务病房占全院病房的40%以上，并按照优质护理服务工程定期或不定期的进行了考核。
十一是制订了优质护理服务的工作方案与目标，优质护理服务病房占全院病房的60%以上。
十二是制订了临床路径管理实施方案；临床路径管理的病种5种正在准备实施中；实现了与有条件的同级医院之间的检验结果、影像资料互认；开展了按病种费用控制；实行了按药品通用名开具处方，并实行了处方点评；实行了费用一日一清单制度和费用查询制度；全部药品实行集中招标采购；推行了医用耗材集中采购。
十三是开展了患者满意度第三方测评，对测评结果有分析改进意见；开展了按病种付费试点，并公布了相关信息；定期对医务人员医德医风进行考评；定点定时公布涉及服务、费用的信息。
三、医疗质量及安全常抓不放确保专项整治活动顺利进行（一）狠抓医疗质量，确保医疗安全一是我院制订了完善的医疗管理制度，做到了人手一册。
医院定期组织对全院各项制度的落实情况进行了监督检查。
定期对医务人员进行了岗位培训。
二是有专门的医疗质量管理部门，达到了按床位设立专职质控员的标准，我院设立2名专门的质量控制检查员。
每月对医疗质量检查情况进行通报，并落实了相关奖惩措施、定期进行了医疗质量讲评。
健全了院内医疗行为评价体系，定期或不定期对医疗纠纷、医疗差错进行行为过失评价，并找出了管理或制度上的问题，并及时进行了整改。
三是在严格规范诊疗行为方面，我院制订了相关诊疗规范标准与管理办法，定期组织了对临床用药进行检查，并进行合理用药点评，加强了处方管理，定期组织对处方进行检查和点评，明确了大型设备的检查申请权限，CT、MRI等检查结果的阳性率逐步提高。
（二）加强医德医风监管力度，打击医药购销领域商业贿赂一是在医德医风考评与监管方面，我院每年至少组织一次对医务人员医德医风进行考评，建立了医务人员医德档案，规定了医务人员医德考评结果与晋升晋级挂勾，引入了第三方医德医风调查机制，不定期组织社会人士对我院的医德医风进行评议,今年我院荣获全国五一劳动奖状及第十二届职工职业道德建设标兵单位。
二是在违纪行为的惩处方面，我院制订了医务人员行为准则和惩处不良从业行为办法，建立了有效的预防机制；建立了畅通的投诉举报渠道，有专人负责投诉举报的受理；严格按照有关规定查处相关案件。
三是在打击医药购销活动中的商业方面，我院定期开展对医务人员警示教育，医院信息系统加密管理，制订了信息使用的相关规定，建立了医药购销领域商业贿赂不良记录制度，年度未发生商业贿赂案件；（三）健全抗菌药物应用管理制度规范临床医生医疗行为我们的具体做法是：一是建立、健全抗菌药物临床应用管理工作制度和监督管理机制，将抗菌药物临床合理应用纳入桑植县人民医院纠正医药购销和医疗服务中不正之风工作专项治理目标考核内容；二是医院院长与临床科室主任签订抗菌药物合理应用责任状，科主任与临床医生签定责任状，明确抗菌药物合理应用控制指标。
把抗菌药物合理应用情况作为院长、科室主任综合目标考核以及晋升、评先评优的重要指标。
三是开展了对我院抗菌药物的品种、剂型、规格、使用量、金额情况进行了一次深入调查：使用量排名前10位的抗菌药物品种，住院患者抗菌药物使用率、使用强度、I类切口手术抗菌药物预防使用率，门诊抗菌药物处方比例。
四是我院认真组织全院医务人员进行抗菌药物临床应用全员培训，培训采取组织全院医务人员收看网络直播、培训班集中讲座和科室自行组织学习培训的方式进行，参加培训的375人次，参训率100%。
本院医师和药师培训后参加考核，考核合格后，授予相应级别的抗菌药物处方权或调剂权；明确我院抗菌药物分级目录，对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定，明确各级医师和药师使用抗菌药物的处方或调剂权限；制定了明确的限制使用抗菌药物和特殊使用抗菌药物临床应用程序，并严格执行。
明确了我院抗菌药物分级管理目录，对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定。
五是加强抗菌药物购用管理。
我院目前正在按照要求对抗菌药物目录进行全面梳理，清退存在安全隐患、疗效不确定、耐药严重、性价比差和违规促销的抗菌药物品种；严格控制抗菌药物购用品质、规格及数量。
六是规定了抗菌药物使用率和使用强度控制在规定范围内。
我院认真制定《桑植县人民医院合理使用抗菌药物制度》，建立了细菌耐药预警机制，针对不同的细菌耐药水平采取相应应对措施。
要求住院患者抗菌药物使用率不超过60%，门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%，I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%；住院患者外科手术预防使用抗菌药物时间控制在术前30分钟至2小时，I类切口手术患者预防使用抗菌药物时间不超过24小时。
七是我院定期开展了抗菌药物临床应用监测与评估，分析我院及临床各科室抗菌药物使用情况，评估抗菌药物使用适宜性；对抗菌药物使用趋势进行分析，出现使用量异常增长、使用量排名半年以上居于前列且频繁超适应证超剂量使用、企业违规销售及频繁发生药物严重不良反应等情况，及时采取有效干预措施。
八是认真落实抗菌药物处方点评制度。
我院抗菌药物领导小组对抗菌药物处方、医嘱实施专项点评。
每个月组织对50%以上的具有抗菌药物处方权医师所开具的处方、医嘱进行点评，点评结果作为科室和医务人员绩效考核重要依据。
对合理使用抗菌药物的医师向全院公示；对使用金额排名前10位的抗菌药物品种进行公示；对合理使用抗菌药物的前十名的医师，在全院范围内进行公示。
对不合理使用抗菌药物的前十名的医师，在全院范围内进行通报。
九是按要求上报到卫生行政部门，设置了感染性疾病科、临床微生物室，配备了“三师”（感染专业医师、临床药师、微生物检验师），开展了临床不合理使用抗菌素点评及临床合理使用抗菌素查房，实施了抗菌药物临床应用情况通报与诫勉谈话制度，对严重违反抗菌素使用原则的行为按规定给予了严肃处理。
四、存在的问题我院在公立医院改革工作中虽然取得了一些的成绩，但仍存在许多不足：一是政府投入资金少，绩效考核操作较困难。
二是门诊预约复诊率还达不到要求的比例；临床路径正在准备实施中，但病种尚少（5种）。
三是合管办尚未完全实行门诊费用补偿，选定基本药物目录品种有局限，临床医师用药与老百姓用药还不适应。
四是第三方医德医风调查机制尚未全面铺开；抗菌药物使用要求指标均有差距。
五是护理工作中陪人的管理、工作流程有待进一步细化；六是医院的发展速度跟不上更多人民群众对卫生服务的需求，公立医院改革工作推进较缓慢。
五、下一步工作及建议一是进一步大力推行惠民服务措施；二是进一步改进事业单位用人机制，建立卫生专业技术人员录用“绿色通道”，放宽政策引进高素质专业技术人员；三是加大我院管理人才的培训力度。
通过对医院中层以上的管理人员进行系统培训，提高我院的综合管理能力和服务水平；四是切实推进信息化建设；五是强化绩效考评力度，全方位调动医务人员积极性。
在今后的工作中，我院将继续坚持公立医院的公益性质，对照工作中存在问题及不足进行全面整改，把维护人民健康权益放在第一位，努力让群众看好病，以优质医疗服务保障人民群众的健康，让领导放心、让人民群众满意。
二0一一年十二月十三日。