安全生产目标管理程序
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3 安全生产目标值的制定
在本公司中实行安全生产目标管理，首先要将安全生产任务转化为目标，确定目标值。主要目标要素有:
3.1 年度工伤事故的次数和伤亡程度等指标的控制指标；
3.2 年度安全投入指标；
3.3 年度安全管理工作的制定；
3.4 年度安全生产责任制落实；
以上四点目标要素，应于当年年度安全工作计划书中明确体现。
9 附则
本程序的解释权归公司安全生产委员会。
安全生产目标实施情况监测表
受监测部门：
序号
考核内容
考核结果
达到
未达到
情况记录
备注
安全负责人：监测员：监测日期：年月日
部门安全生产工作季度考核表
受考核部门：20年，第季度
序号
考核内容
分值
自评
考评
备注
1
控制
指标
无安全生产死亡事故
否决指标10
2
无有责任交通安全死亡事故
5 安全生产目标体系的实施
5.1安全生产委员会（以下简称“安委会”）的安全员负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划。
5.2计划经安委会评估后，连同年度安全工作计划书一起，由公司总经理签发，加盖受控印章，分发到相关职能部门。
5.3安委会应至少每半年对年度安全生产目标与指标实施计划进行评估考核，根据结果及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。
技术条件发生
重大变化
生产计划
变更
申请部门意见
申请人(签名): 日期:
安全分管领导意见
审核人(签名): 日期:
总经理意见
批准人(签名): 日期:
纠正、预防措施处理单
编号：
发生部门
纠正预防
不合格事实描述（或潜在不合格现象）
发生部门签字：
日期：
原因分析：
发生部门签字：
日期：
纠正、预防措施
发生部门签字：
日期：
评审/批准意见
评审人：
日期：
验证记录
验证人：
日期：
安全生产目标调整申请表
编号：
申请部门
申请时间
原安全目标
调整后目标
调Байду номын сангаас
整
原
因
生产发生重大变化
经营发生重大变化
6.5安委会应将《部门安全生产工作季度考核表》和《安全生产目标实施情况监测表》张贴在公司公告栏中向全体员工公示。
6.6根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进行调整或修改，由申请调整部门向安委会提出申请,经安委会开会评估并通过后组织执行。
6.7经调整或修改后的安全生产目标指标及其实施计划，由安全员分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训，原旧版安全生产目标指标及其实施计划回收作废。
7 相关文件
7.1 《2012年度安全工作计划及部署》
7.2 《部门安全指标实施计划和考核办法》
7.3 《绩效评定与持续改进管理程序》
7.4 《本公司绩效考核制度》
8 相关记录
8.1 《安全生产目标实施情况监测表》
8.2 《部门安全生产工作季度考核表》
8.3 《纠正/预防措施处理单》
8.4 《安全生产目标调整申请表》
6.2若发现不符合情况时，发出《纠正/预防措施处理单》要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。
6.3部门安全生产责任人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。
6.4安委会组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入《部门安全生产工作季度考核表》和《安全生产目标实施情况监测表》中，并按《部门安全指标实施计划和考核办法》执行奖罚措施。
XXXXXXXXXX有限公司
程序（规范）文件
安全生产目标管理程序
发布日期：实施日期：
1 目的
为认真贯彻国家安全生产方针与目标、根据公司自身的实际情况，为实现对公司安全生产方针与目标的有效性、可行性和适宜性进行监督和管理，持续改进安全标准化体系。
2 适用范围
适用于公司安全生产方针与目标的制定、分解、实施和绩效考核等。
5.4 各部门安全生产责任人通过例会或部门级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。
6 安全生产目标与指标的评审和考核
6.1安委会每季度第一个月的15日前统计和监测各职能部门上个季度的安全生产目标和指标完成情况，并由安全员将统计和监测的结果填入《安全生产目标实施情况监测表》中，向各部门安全生产责任人和安委会汇报。
3
无直接经济损失百万元以上事故
约束指标5
4
无有责任安全生产轻微事故
5
安全生产责任制落实及基础管理
安全生产工作会议情况
5
6
每月安全生产工作计划执行情况
5
7
安全生产责任制落实情况
5
8
安全生产投入的实效性
5
9
安全检查情况
5
10
台帐记录情况及信息上报情况
10
11
履约责任情况报告
5
12
现场安全管理及隐患排查
员工是否严格遵守操作规程
4 安全生产目标体系的分解
4.1安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化。
4.2安全目标展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁形成网络。横向到边就是把制定的公司总体安全生产目标分解到各个部门;纵向到底就是把公司的总体安全生产目标由上而下层层分解，明确落实到人，体现“安全生产、人人有责”。
4.3安全生产目标体系分解涉及的部门有：工程部、制造部、安委会、综合办、财务部。
10
13
动态反映报警连锁装置完好及投运状况
5
14
危险源监控责任及监控记录情况
5
15
日常检查及排查隐患记录情况
5
16
应急救援及事后处理
各类不安全事件或事故记录情况
5
17
对非安全事件通报及组织学习
5
18
员工熟悉应急报警程序、应急处置办法
5
19
演练方案、演练总结、评估改进情况
5
合计
100
部门自评人：考评人：审核人：考核日期：年月日
在本公司中实行安全生产目标管理，首先要将安全生产任务转化为目标，确定目标值。主要目标要素有:
3.1 年度工伤事故的次数和伤亡程度等指标的控制指标；
3.2 年度安全投入指标；
3.3 年度安全管理工作的制定；
3.4 年度安全生产责任制落实；
以上四点目标要素，应于当年年度安全工作计划书中明确体现。
9 附则
本程序的解释权归公司安全生产委员会。
安全生产目标实施情况监测表
受监测部门：
序号
考核内容
考核结果
达到
未达到
情况记录
备注
安全负责人：监测员：监测日期：年月日
部门安全生产工作季度考核表
受考核部门：20年，第季度
序号
考核内容
分值
自评
考评
备注
1
控制
指标
无安全生产死亡事故
否决指标10
2
无有责任交通安全死亡事故
5 安全生产目标体系的实施
5.1安全生产委员会（以下简称“安委会”）的安全员负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划。
5.2计划经安委会评估后，连同年度安全工作计划书一起，由公司总经理签发，加盖受控印章，分发到相关职能部门。
5.3安委会应至少每半年对年度安全生产目标与指标实施计划进行评估考核，根据结果及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。
技术条件发生
重大变化
生产计划
变更
申请部门意见
申请人(签名): 日期:
安全分管领导意见
审核人(签名): 日期:
总经理意见
批准人(签名): 日期:
纠正、预防措施处理单
编号：
发生部门
纠正预防
不合格事实描述（或潜在不合格现象）
发生部门签字：
日期：
原因分析：
发生部门签字：
日期：
纠正、预防措施
发生部门签字：
日期：
评审/批准意见
评审人：
日期：
验证记录
验证人：
日期：
安全生产目标调整申请表
编号：
申请部门
申请时间
原安全目标
调整后目标
调Байду номын сангаас
整
原
因
生产发生重大变化
经营发生重大变化
6.5安委会应将《部门安全生产工作季度考核表》和《安全生产目标实施情况监测表》张贴在公司公告栏中向全体员工公示。
6.6根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进行调整或修改，由申请调整部门向安委会提出申请,经安委会开会评估并通过后组织执行。
6.7经调整或修改后的安全生产目标指标及其实施计划，由安全员分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训，原旧版安全生产目标指标及其实施计划回收作废。
7 相关文件
7.1 《2012年度安全工作计划及部署》
7.2 《部门安全指标实施计划和考核办法》
7.3 《绩效评定与持续改进管理程序》
7.4 《本公司绩效考核制度》
8 相关记录
8.1 《安全生产目标实施情况监测表》
8.2 《部门安全生产工作季度考核表》
8.3 《纠正/预防措施处理单》
8.4 《安全生产目标调整申请表》
6.2若发现不符合情况时，发出《纠正/预防措施处理单》要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。
6.3部门安全生产责任人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。
6.4安委会组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入《部门安全生产工作季度考核表》和《安全生产目标实施情况监测表》中，并按《部门安全指标实施计划和考核办法》执行奖罚措施。
XXXXXXXXXX有限公司
程序（规范）文件
安全生产目标管理程序
发布日期：实施日期：
1 目的
为认真贯彻国家安全生产方针与目标、根据公司自身的实际情况，为实现对公司安全生产方针与目标的有效性、可行性和适宜性进行监督和管理，持续改进安全标准化体系。
2 适用范围
适用于公司安全生产方针与目标的制定、分解、实施和绩效考核等。
5.4 各部门安全生产责任人通过例会或部门级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。
6 安全生产目标与指标的评审和考核
6.1安委会每季度第一个月的15日前统计和监测各职能部门上个季度的安全生产目标和指标完成情况，并由安全员将统计和监测的结果填入《安全生产目标实施情况监测表》中，向各部门安全生产责任人和安委会汇报。
3
无直接经济损失百万元以上事故
约束指标5
4
无有责任安全生产轻微事故
5
安全生产责任制落实及基础管理
安全生产工作会议情况
5
6
每月安全生产工作计划执行情况
5
7
安全生产责任制落实情况
5
8
安全生产投入的实效性
5
9
安全检查情况
5
10
台帐记录情况及信息上报情况
10
11
履约责任情况报告
5
12
现场安全管理及隐患排查
员工是否严格遵守操作规程
4 安全生产目标体系的分解
4.1安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化。
4.2安全目标展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁形成网络。横向到边就是把制定的公司总体安全生产目标分解到各个部门;纵向到底就是把公司的总体安全生产目标由上而下层层分解，明确落实到人，体现“安全生产、人人有责”。
4.3安全生产目标体系分解涉及的部门有：工程部、制造部、安委会、综合办、财务部。
10
13
动态反映报警连锁装置完好及投运状况
5
14
危险源监控责任及监控记录情况
5
15
日常检查及排查隐患记录情况
5
16
应急救援及事后处理
各类不安全事件或事故记录情况
5
17
对非安全事件通报及组织学习
5
18
员工熟悉应急报警程序、应急处置办法
5
19
演练方案、演练总结、评估改进情况
5
合计
100
部门自评人：考评人：审核人：考核日期：年月日