职业经理人的价值体现
职业经理人的价值与作用
职业经理人的价值与作用职业经理人是企业中最为关键的人才之一。
他们通过对企业策略、组织、运营等方面的深入了解和分析,制定长期发展规划和中长期经营计划,并负责实施。
职业经理人的职业能力、职业素养和职业精神是企业成败的关键。
职业经理人的价值与作用的主要体现在以下几个方面。
一、制定企业战略职业经理人有扎实的战略规划能力,能够通过对市场的深入研究和分析,制定出企业长期发展战略和中长期经营计划。
在制定战略时,职业经理人需要考虑到市场需求、资源配置、竞争格局、技术发展趋势等多个因素,从而确定企业的核心竞争力和发展方向。
制定出符合市场和公司自身条件的战略方案,为企业的长期发展规划提供了基础和保障。
二、优化组织架构职业经理人能够合理优化企业的组织架构,使企业管理更加高效,提高企业的生产力和效益。
他们能够通过对企业内部的各项工作进行调整和优化,以提高企业的工作效率和员工的自我价值。
职业经理人能够充分发挥自身的管理能力,使每个员工都能够发挥出自己的所长,提高整个企业的工作效率和竞争力。
三、推动企业创新职业经理人是企业内部的创新推动者。
他们有着深厚的行业知识、丰富的经验和先进的管理理念。
职业经理人能够挖掘企业内部的创新潜力,推动企业内部的产品研发和技术创新,从而提高企业的市场竞争力和市场占有率。
职业经理人也能够积极拥抱新技术、新流程和新观念,带领企业走向创新之路。
四、管理团队职业经理人是企业的管理者。
他们需要拥有权威性、自信心和说服力,能够调动企业内部所有的资源和团队成员,共同完成企业的战略目标。
职业经理人在管理团队过程中会耗费大量的精力和时间,不仅需要给团队成员提供指导和帮助,同时还要通过交流和沟通来获取更多的反馈信息,从而更好地管理团队的工作和目标。
五、提高企业效益职业经理人也是企业效益的提高者。
他们能够采取有力的措施和手段,提高企业的生产力和提高效益。
职业经理人需要不断的优化企业内部的工作流程、人员流动和部门分工,以确保企业的工作能够顺利完成并获得高效率。
职业经理人的培养与价值评价
领导能力的定义与构成
领导能力是指一种能够激发、引导和协调他人的能力,使其 朝着共同目标努力的能力。
领导能力包括以下几个方面
决策能力:能够制定明确的目标和决策,并能够根据实际情况做出 合理的调整。
沟通能力:能够清晰、准确地表达自己的想法和意图,并能 够倾听他人的意见和建议。
激励能力:能够激发他人的积极性和创造力,使其更加努力 地工作和学习。
职业生涯规划
职业生涯规划需要结合员工自身特点和发展 需求,制定个性化的职业发展计划,同时要 定期评估和调整职业规划,确保其可行性和 有效性。
发展通道
发展通道的设置需要考虑员工的不同发展阶 段和能力需求,提供多元化的职业发展路径 ,如管理岗位、技术岗位、市场岗位等,让 员工有更多的选择和发展机会。
05
要点一道Biblioteka 与伦理决策要点二可持续发展
企业社会责任意味着职业经理人需要在决策过程中考 虑道德和伦理因素。他们需要确保企业的行为符合道 德和伦理标准,以维护企业的声誉和公众形象。
企业社会责任强调企业的可持续发展。职业经理人需 要关注环境保护、社会公正和员工福利等方面,以确 保企业实现长期可持续发展。
THANKS
注重自我反思和改进
定期对自己的领导能力进行反思和评价,发 现不足之处并及时改进。
06
CATALOGUE
职业经理人的未来发展趋势与 挑战
数字化转型对职业经理人的挑战
技能匮乏
随着数字化转型的推进,职业经理人可能面临技能不足的 问题。他们需要掌握新的技术和工具,以便更好地管理企 业。
适应新环境
数字化转型意味着企业将面临新的工作环境和竞争态势。 职业经理人需要具备快速适应和应对变化的能力。
遵守国际法规
职业经理人的价值观
职业经理人的价值观
作为职业经理人,人们总是充满热情,尽职尽责,一直致力于实现更高的目标。
职业经理人的价值观,首先是走出三步走,并及时跟踪所有工作,包括全面实现目标和支持团队成员发挥最大效能。
其次,职业经理人理解自己在公司中的责任,在做出任何重大决定时,总是想到公司和员工的利益,考虑如何让任务完成更轻松、更有效率,并从多方面减轻压力。
第三,职业经理人鼓励发展创新性思维,持续改进公司业务流程,采取更细化和综合的管理方式,以提高工作效率和结果,为组织更大的发展开辟更多方向。
同时,职业经理人鼓励建立和谐的工作氛围,重视团队之间的合作与沟通,坚持将公司建立的竞争性价值观落实到生产经营活动中。
最后,职业经理人应当记住,不仅要践行公司最优先欣赏的核心价值观,也要持续规划,以适应组织及整个行业的不断变化。
只有这样,才能使公司持续保持竞争力,实现企业分红和可持续发展。
总之,职业经理人的价值观非常重要,它源于对工作的热情,以保证企业在竞争中占据先机,并获得可持续发展。
它与一个具有积极态度和高效率团队齐头并进,有利于团队共同发展和成就自己的目标,从而实现双赢的局面。
优秀职业经理人的标准
优秀职业经理人的标准优秀职业经理人的标准职业经理人是一个企业最重要的资源之一,他们的能力和素质直接影响着企业的发展和运营。
对于企业而言,拥有一批优秀的职业经理人是保持竞争力和实现可持续发展的重要基础。
在如今高度竞争的商业环境中,什么样的标准才能定义一个优秀的职业经理人呢?本文将从七个方面来探讨优秀职业经理人的标准。
一、领导力优秀职业经理人必须具备卓越的领导力,能够激发团队成员的潜力,并指导他们实现个人和团队的目标。
他们应该有清晰而坚定的愿景,能够为团队树立明确的方向,以鼓舞员工,推动团队的发展。
优秀职业经理人的领导力还体现在能够在复杂的环境中做出明智的决策,并善于应对挑战和危机,保持团队的稳定和前进。
二、沟通能力优秀职业经理人必须具备良好的沟通能力,包括口头和书面表达能力,以及倾听和理解能力。
他们能够清晰地传达思想和意图,与员工、合作伙伴和客户建立良好的关系,促进信息交流和合作。
同时,优秀职业经理人还应该能够倾听他人的观点和需求,并及时反馈和回应,以便更好地解决问题和满足各方的期望。
三、团队合作优秀职业经理人应该是一个优秀的团队合作者。
他们能够理解团队的价值和重要性,并积极参与团队的建设和运作。
他们通过赋予员工自主权、激发团队成员的潜力和培养员工的能力,来促进团队的创造力和效能。
优秀职业经理人还能够有效地处理团队间的冲突和摩擦,并通过协调和共识来推动团队的协同工作和成长。
四、创新能力优秀职业经理人应该具备良好的创新能力。
只有不断进行创新和改进,企业才能适应变化的市场和竞争环境。
优秀职业经理人能够鼓励员工提出新的想法和解决方案,并为他们提供必要的支持和资源,以便将创新转化为实际的成果。
同时,优秀职业经理人本身也应该成为业务和管理方面的创新者,致力于推动企业的持续发展和创新。
五、学习能力优秀职业经理人应该具备良好的学习能力和求知欲。
在不断变化的商业环境中,只有不断学习和提升自己的能力,才能抵御竞争的压力和应对新的挑战。
关于职业经理人的定义
关于职业经理人的定义,学界有多种说法。
较主流的定义是指将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的人群。
职业经理人不同之处在“职业”二字上,不是所有的人都可以称为职业经理人,要评判职业经理人是否“ 职业”,主要看三个方面:其一、职业价值:表现在教育背景,工作经验,表达能力,创新思维,合作精神等方面。
二、职业能力:对企业管理、财务管理、市场营销策划、人力资源管理、生产管理、国家有关宏观政策及经济法规等熟知程度。
其三、职业道德:面对竞争对手是否会遵守商规、法规或行规,对股东、员工是否负责任,是否为公司谋求投资收益最大化。
当今世界,国际竞争日趋激烈,而竞争的焦点又是人才的竞争。
21世纪哪个国家具有人才优势,哪个国家将占据竞争的制高点。
一般地说,21世纪的现代化人才应具备如下特征:一、知识结构合理化知识结构不同,其功能和作用就各异,人所表现出来的能力大小也不同。
一般说来,在知识比较丰富的情况下,知识结构越合理,能力越强。
21世纪的人才应从实际出发,立足一门或几门学科,熟悉其临近的学科,把自然学科和人文学科有机的结合起来,既具有精深扎实的专业知识,又具有广博的文化基础知识,做到专与博的有机统一。
新型人才的知识结构还应该是一个不断适应、不断创新的动态平衡系统。
它能适时地将不同的知识经过系统化、网络化后进行重新组合,使知识结构始终保持高效的状态。
二、能力多样化1.适应能力。
首先,应具有预测能力;其次,自我调控能力;第三,抗挫能力。
2.职业能力。
社会的高度发展,生产的高度社会化,各职业和各部门将不断进行调整、组合,人员流动将更为频繁。
人们将不再固守一种职业,屈从于奴隶般的分工,而是能够自由和全面地发挥他所拥有的各方面才能,根据社会需要和个人爱好“轮流从一个部门转到另一个部门”。
这就要求人们尤其是现代化的人才具有较强的职业适应能力。
3.人际交往与合作能力。
科学的发展既高度分化又高度综合,对于重大课题的攻关需要庞大的阵容和许多人的共同参与。
经理人必备价值观
1、管理者的责任是降低问题发生的几率与避免问题重复出现;
2、权利与能力无关;
3、员工想不想做是心态问题,做没做好事能力问题;
4、员工做今天的事,领导做明天的事;
5、有相同的价值观,才能愉情的工作,有愉快的沟通,才能有愉快的工作;
6、针对表象问题,发现潜在问题,针对问题做管理;
7、任何内部矛盾都是给竞争对手机会;
8、有明确的标准,才能有效率的执行;
9、要想改变人的行为,就要先改变他们的观念;
10、没有标准是执行力差的根本原因;
11、价值是比较出来的;
12、当一个人仅仅是为了工作而工作的时候,就会应付,如果让对方看到工作背后的价值,他就会更努力;
13、员工的工作效率与质量不是看出来的;
14、经营是战略,管理是落实;
15、做应该做的事,而不是做喜欢的事;
16、下属不尊重上级,不是下属的问题,而是上级自身的问题;。
职业经理人核心价值与执行能力
第1讲培养经理人的办理素养【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理,不仅仅指的是以经理为职业的人,关键指的是具备或具有职业经理的办理素养的人;不仅仅指的是企业的高层的经理,也包罗企业的中层办理人员。
很多企业的总经理、副总经理等等,既是职业经理人,也是公司的雇员,是董事会任免的。
除此以外,还有更大的经理人群体,就是企业的中层办理人员,他们构成了企业庞大的经理层。
这样,高层的办理人员和中层的办理人员就共同组成了企业的职业经理步队。
职业经理的核心价值来,以满足企业的需要。
职业经理的执行能力职业经理的主要角色那么,在实现企业的执行能力方面,职业经理扮演什么角色呢?大师知道,企业高层的主要的角色是制定战略。
而职业经理的主要角色是执行者。
在很多的教科书上,在企业的实践中,我们把企业的经理也叫做执行层,也就是说,企业的执行主要靠职业经理步队去完成。
如果职业经理步队缺乏了执行能力,那么,企业很多的想法就会扭曲变形。
职业经理的执行能力暗示在两个方面:一是业务能力,二是办理能力?【自检】假设你是一位职业经理,你是否认识到你本身在公司的战略执行中阐扬的作用?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________职业经理的执行能力的构成职业经理的执行能力主要暗示为两个方面:业务能力和办理能力。
由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的差别,所以本课程主要介绍职业经理的办理能力。
职业经理既是企业高层的部属,又是部属的上级,同时与平行部分又是同级关系,此外还是外部的供应商和客户。
因而,职业经理实际上需要经常转换角色,这就很容易呈现偏差。
职业经理人核心价值与执行能力
职业经理人核心价值与执行能力摘要:职业经理人是组织中的职业人员,是利用专业知识和技能来管理组织的人,职业经理人的核心价值在于其执行能力。
深入剖析职业经理人的核心价值与执行能力,有利于企业更好地明确经理人的责任和要求,促进企业的发展和进步。
一、职业经理人的核心价值1. 职业经理人是组织的实际掌权者职业经理人是组织中的职业人员,是真正的管理者。
对于职业经理人来说,拥有管理权力是其核心价值。
作为拥有权力的经理人,要承担起组织中的重要职责,确保企业的运作、发展和进步。
2. 职业经理人是组织的管理专才职业经理人不仅拥有管理权力,还应当具备相应的专业知识和技能。
职业经理人的核心价值在于其管理专业能力。
他们需要具备与企业战略管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等方面相关的知识、技能和经验。
3. 职业经理人是组织的建设者和创新者职业经理人是企业的建设者和创新者,是为组织未来做出贡献的人。
他们需要通过不断的创新、学习和实践,积极探索和发现新的发展机遇,为组织的创新和发展做出贡献。
二、职业经理人的执行能力1. 执行能力是职业经理人的核心竞争力执行能力是职业经理人的核心竞争力,也是职业经理人核心价值的实现途径。
职业经理人应当具有高度的责任感和使命感,能够明确自己的目标和方向,以承担实际工作压力、主动推动项目进度、积极协调各方面利益关系等为特征的高效执行能力,以达成企业的目标。
2. 执行能力需要与团队协作相结合执行能力的高低除了与个人的能力、素质和经验相关外,还需要与团队协作相结合来实现,因为职业经理人所要处理的问题通常都是复杂而多元化的,需要借助和整合多方基础力量来完成组织目标。
3. 经理人的执行能力需要不断提高职业经理人的执行能力需要持续不断的提高。
随着企业竞争形势的不断变化,职业经理人应该不断地学习、实践和创新,以提高个人素质和工作效率,适应企业发展的要求,使自己的执行能力更加出色,在职业生涯中取得更好的成绩。
一名国企“职业经理人”的价值追求
湖北省地质勘察基础工程公司宜昌分公司总经理李瑞华
2008年,中国煤炭地质总局湖北省地质勘察基础工程公司宜昌分公司刚刚组建时,固定资产净值仅仅几十万元,人均不足一万元;队伍长期从事劳务性工作,技术含量低;自营能力有限,大部分收入靠协作、联营。
2008-2013年,他们勤练内功强管理,外拓市场增效益,业务地域由湖北省内拓展到全国,并进入国际市场;专业领域从传统单一的钻孔桩、工程勘察拓展至静压、锤击管桩、深层搅拌桩,旋喷桩等十余种桩基础工程施工和深基坑支护、地质灾害防治、土地整理、矿山地质环境保护与恢复治理、储量核查等50余种业务手段,并拥有了由48名专业技术人员组成的工程设计队伍。
“火车跑的快,全靠车头带”。
宜昌分公司的快速发展得益于公司“掌门人”——经理李瑞华。
身上被贴上乐观、勤学、敬业、专业、顾大局、思想新、善管理等众多代表优秀标签的李瑞华,先后获得国资委“中央企业优秀共产党员”、中国煤炭地质总局首批“有突出贡献人才奖”等诸多荣誉,。
卓越职业经理人的15条行为准则
卓越职业经理人的15条行为准则作为一名卓越的职业经理人,要想在竞争激烈的商业世界中脱颖而出,不仅需要具备出色的专业知识和技能,还需要具备一系列良好的行为准则。
这些准则不仅能帮助我们成为出色的领导者,还能引领我们在职业生涯中不断成长和进步。
以下是卓越职业经理人的15条行为准则:准则一:坚持高标准作为一名卓越的职业经理人,我们应该始终追求卓越,并坚持高标准。
无论是在工作中还是在生活中,我们都应该以最好的自己为目标,不断提高自己的能力和素质。
准则二:积极主动卓越的职业经理人应该具备积极主动的态度。
我们要主动承担责任,主动解决问题,主动寻找机会和挑战,以实现个人和组织的目标。
准则三:团队合作团队合作是卓越职业经理人的重要特质。
我们应该善于与他人合作,倾听和尊重他人的意见,共同努力实现团队的目标。
准则四:客户导向客户导向是卓越职业经理人的核心准则。
我们应该始终关注客户的需求和期望,提供优质的产品和服务,不断满足客户的需求,提升客户满意度。
准则五:持续学习卓越的职业经理人应该具备持续学习的精神。
我们应该保持谦虚和开放的心态,不断学习新知识,提升自己的能力,以应对日益复杂和变化的商业环境。
准则六:创新思维创新思维是卓越职业经理人的重要素质。
我们应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案,推动创新和变革,不断寻找创新的机会和方法,以提升组织的竞争力。
准则七:诚信正直诚信正直是卓越职业经理人的基本准则。
我们应该始终坚守诚信和道德原则,保持高度的职业操守,以树立良好的形象和信誉。
准则八:沟通协调卓越的职业经理人应该具备良好的沟通和协调能力。
我们应该善于与他人沟通和协调,建立良好的人际关系,有效地传递信息和管理冲突,以实现团队的协作和合作。
准则九:结果导向结果导向是卓越职业经理人的核心价值观。
我们应该明确目标,制定计划,坚持执行,不断追求卓越的业绩和成果。
准则十:适应变化适应变化是卓越职业经理人的重要素质。
我们应该具备适应环境变化和应对挑战的能力,灵活调整策略和计划,以应对不断变化的商业环境。
关于职业经理人价值的十大观点及思考
关于职业经理人价值的十大观点及思考编者按:“王志东事件”被各大媒体渲染为“资本与知本的对话”,在这场职业经理人与资本的对话中,大多是资本赢得了胜利。
与资本的强硬与霸道相比,职业经理人已经处于下风。
但是,货币资本所有者要处理好货币资本与人力资本的关系,必须重新审视职业经理人的价值和赋予职业经理人新的含义。
我们在此刊登彭剑峰教授提出的关于职业经理人的十大观点,同时向人力资本拥有者———职业经理人提出了十大问题。
观点一:本所有者与职业经理人的关系本质上不是简单的委托--代理关系,而是资本与资本的关系,是货币资本对人力资本的关系。
职业经理人是企业最重要的人力资本拥有者,职业经理人投入的人力资本业应当同投入货币资本的股东一样,拥有企业的产权。
因此,资本所有者与职业经理人的关系,本质上已经物化为两种资本投入的关系,而不是简单的“委托-代理关系”。
企业的资本所有者必须承认职业经理人作为特殊的人力资本的价值,应当尊重职业经理人的“人力资本主权”。
(但在强调人力资本价值的同时不能也忽视货币资本的权益。
)观点二:在新经济时代,职业经理人是企业价值创造的主导要素之一,职业经理人拥有剩余价值索取权,而剩余价值索取权实现的方式就是要建立分享价值体系。
从传统的企业价值创造三要素理论,到萨伊提出的四要素理论,从货币资本产权论到人力资本产权特征论,职业经理人已经被认可为价值创造的主导要素之一。
职业经理人提供的人力资本应当同货币资本一样,参与企业价值分配,拥有剩余价值索取权。
对此,企业资本所有者应当考虑为职业经理人建立一套与其剩余索取权相对应的分享价值体系。
观点三:职业经理人作为企业特殊的人力资本,是企业重要的战略性资源,是企业战略形成与实施的核心力量。
要从企业战略与竞争要求的角度,选拔、培养、开发职业经理人队伍。
职业经理人的能力和观念直接关系着企业未来的战略选择,影响公司未来竞争力的形成。
为此,企业应当从战略和竞争的要求,选拔、培育和开发职业经理人队伍。
优秀职业经理人
优秀职业经理人优秀职业经理人是每个企业追求的目标,他们具备出色的领导能力、扎实的专业知识、高效的工作执行力以及敏锐的商业洞察力。
他们能够带领团队实现卓越业绩,为企业的发展作出重要贡献。
一、领导能力优秀职业经理人首先需要具备卓越的领导能力。
他们善于团结和激励团队成员,以实现共同的目标。
他们了解每个人的优势和潜力,并能够合理地分配任务,发挥团队成员的价值。
优秀的领导者还懂得倾听和尊重他人的意见,能够引导团队进行有效的沟通和决策,从而达到最佳的团队绩效。
二、专业知识优秀职业经理人必须具备扎实的专业知识。
他们需要熟练掌握自己所在行业的最新动态和趋势,了解竞争对手的优势和劣势。
通过不断学习和专业发展,他们能够持续提升自己的专业素养,为企业的决策和战略提供可靠的支持。
在快速变化的商业环境下,只有掌握了足够的专业知识,才能够做出明智而正确的决策。
三、工作执行力优秀职业经理人以高效的工作执行力闻名于业界。
他们能够合理安排工作时间,优先处理重要任务,充分利用时间和资源。
他们善于制定明确的目标和计划,并能够有条不紊地执行,确保任务按时完成。
在面临困难和压力时,优秀的经理人能够保持冷静和清晰的思维,找到解决问题的最佳途径,保证工作的顺利进行。
四、商业洞察力优秀职业经理人具备敏锐的商业洞察力。
他们能够准确地分析商业环境和市场趋势,预测行业的发展方向和需求变化。
他们能够及时调整企业的策略和运营模式,抓住商机,实现竞争优势。
优秀的经理人还懂得利用数据和信息进行决策,以事实为依据做出准确而明智的判断。
他们能够在竞争激烈的市场中保持敏锐的触觉,为企业的发展把握机遇。
结语优秀职业经理人是企业成功的核心驱动力。
通过提升领导能力、扎实积累专业知识、提高工作执行力和培养敏锐的商业洞察力,我们可以成为出色的职业经理人,为企业的发展做出重要贡献。
无论是在哪个行业,拥有这四个方面的能力,都将有助于提升自己的竞争力,成为优秀的职业经理人。
如何成为最有商业价值的职业经理人
如何成为最有商业价值的职业经理人汇报人:日期:•职业经理人的角色与职责•商业价值的核心要素•提升商业价值的途径与方法目录•应对挑战与抓住机遇的策略•实践案例分享与启示•总结与展望:成为最有商业价值的职业经理人01职业经理人的角色与职责职业经理人是企业中专门负责经营管理、实现企业目标的专业人员。
定义具备专业的经营管理知识和技能,以职业化的态度和行为为企业创造价值。
特点职业经理人的定义与特点制定并执行企业战略根据企业的愿景和使命,制定并执行长期和短期的发展战略,确保企业目标的实现。
组织与领导团队组建并领导高效、协作的团队,激发团队成员的潜力,提高整体绩效。
决策与风险管理在复杂多变的市场环境中,做出科学、合理的决策,并有效管理风险,确保企业的稳定发展。
通过有效的经营管理,提高企业的盈利能力、市场份额和品牌影响力。
提升企业绩效作为导师和教练,培养和发掘有潜力的员工,为企业输送新鲜血液。
培养人才积极推动企业的创新和变革,适应市场变化,保持企业的竞争优势。
创新与变革关注企业的社会责任,推动企业的可持续发展,为社会做出积极贡献。
社会责任与可持续发展02商业价值的核心要素通过研究市场趋势,了解行业动态,把握商业机会。
了解市场趋势判断客户需求预测未来发展深入了解客户需求,发现潜在市场,提供个性化解决方案。
基于历史数据和市场信息,对未来市场趋势进行预测,为决策提供依据。
030201商业洞察力根据企业愿景和目标,制定长期发展战略和规划。
制定长期规划确定具体可行的目标,以及实现目标的路径和时间表。
明确目标与路径根据市场变化和企业发展情况,及时调整战略规划,确保其与企业目标保持一致。
调整与优化战略规划能力建立高效团队明确职责与分工激励与沟通解决冲突与问题团队协作与领导力01020304选拔优秀人才,组建高效、专业的团队。
为团队成员分配明确的任务和职责,确保工作顺利进行。
通过激励措施和有效沟通,激发团队成员的积极性和创造力。
职业经理人五个职场优势
职业经理人五个职场优势1、曾经的职场成功人士,管理领导过百人、千人乃至万人以上的组织,干过许多职场人梦寐以求的岗位。
2、年龄大多都是40岁以上,有丰富的职场阅历和社会阅历。
3、和这个伟大的时代共鸣过。
他们大多都是1990年代初在小平南巡春风吹拂下,主动离开了机关、院所、国企下海的,为中国经济的市场化进程贡献过青春、才华和智慧——如果说此前下海经商的人大多为生活所迫,那么这批人却是中华民族历史上第一批成规模下海经商的精英人士,构成了目前我国市场经济中的一个主流要素——职业经理人队伍。
作为前浪者,被后浪(80后)推到了岸边,正搁浅在沙滩上。
4、这个年龄段的职业经理人有一共同的心理特征:求稳,希望找一个稳定的企业,踏踏实实地干点儿事,甚至很想回到政府机关、科研院所、国企的稳固堤坝上来,然而这几乎不可能,而且即便回去了也难以再适应。
5、很好的业绩。
因为曾经沧海的阅历,有很多的经验和教训,会在把握风险的前提下做出很好的绩效。
然而,刚好经济落潮,被弃在沙滩上,而老板们偏偏垂青于那些80后,于是心里不服。
职业经理人五条成功退路1、留,但降一个台阶现实环境条件下,职业经理人该如何寻找舞台呢?当然,首选仍是继续做职业经理人,只不过要去下一台阶规模的企业。
因为从经理人能力模型来说,“奔五”者能力模型已相对稳定,已经不适应企业进一步发展了。
举例来说,百亿规模企业的老总们,应该下一个台阶到数十亿规模企业当老总。
因为几十亿规模的企业非常需要有过百亿规模企业经营管理经验的老总来打理,把企业带上百亿规模的台阶。
所以,当你做过老总后,年龄也“奔五”了,就寻找降一规模的企业继续做老总。
这当然是对愿意继续天天操心受累、担责任、愿意在人前风光无限的职业经理人来讲。
还有一种选择方法:退后一级继续做管理。
国企或政府机关有一现象,到了年龄就提拔不上去了,怎么办?退一级做管理,或做一些辅助性的工作。
如果你不想被约束太多,不想操更多的心,不愿意继续冲锋陷阵,那么可选择如下的布道工作,即做咨询顾问。
职业经理人在企业中所扮演的角色
职业经理人在企业中所扮演的角色:职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
职业经理人的作用:职业经理人的主要作用就是在企业中的核心作用。
职业经理人主要是依靠全体团队成员的共同努力,来完成公司的经营目标。
因此,职业经理人首先必须对员工要有效的领导,即职业经理人必须具备良好的领导才干,对他人具有较大影响力。
只有这样,才能既让员工接受公司的经营理念,同时又能把大家团结起来,共同努力完成公司经营目标。
优秀的职业经理人不仅是所在企业、也是全社会的一笔宝贵财富。
职业经理人作为一个管理阶层,其才干、抱负能否充分施展,往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展和社会进步。
职业经理人在企业中作用,主要包括以下几方面:1、确立目标,制定规划让全体成员对企业的目标达成共识,统一思想,团结协作,为了企业及其每一个成员更美好的明天而努力。
树立一个清晰直观的发展规划和前景,有利于激发全体人员的信心、热情和积极性;有利于克服前进道路上的艰难与挫折;有利于发挥和调动每个成员的灵感和创造性;有利于全体成员朝着一个方向共同努力。
一个鼓舞人心的发展蓝图,就是茫茫夜空中的那颗北斗星,可以让每个团队成员,愿意追随一个可以让他们信赖的领导,为着一个共同的目标而团结奋斗。
2、以身作则,创造最大价值职业经理人,今后越来越重要的责任和任务,就是带领全体员工,为企业创造最大价值。
这就要求职业经理人必须是某一行业或领域的专家能人,不仅自己能做事,而且能够领导团队为公司创造最大价值。
这样的领导,员工才会心服口服,愿意追随效力。
要做到这一点,职业经理人必须不断学习和提高自身素质,并率先垂范,在工作中自己首先做到为公司创造最大价值,并进而指导和带领所有员工,共同为组织创造最大价值。
职业经理人的价值如何评定
职业经理人的价值如何评定招聘与面试是每个企业都遇到的事情和必不可少的事情,职业经理人进入企业大部分都属于空降兵系列。
对于面试的时候谈到待遇时该要多少?企业认可给多少?待遇分几部分?比例如何?这些都是很难的问题。
经常有企业抱怨职业经理人要的待遇高的离谱,不切合实际。
也经常听到职业经理人抱怨企业给的待遇跟本不沾边。
那么职业经理人到底值多少钱?这个价值到底该由谁来评定呢?我觉得职业经理人不光是企业的财富,也是一种社会财富,应该由企业与社会或市场共同来评定。
一个职业经理人给企业所创造的价值包括如下:1、市场份额与销售目标。
2、成本降低与利润增加。
3、改善原来不合理的流程。
4、调整原来不正确的战略和战术。
5、带来或引进资金扩大在生产。
6、开发新项目,使企业扩大规模、更大赢利、资源共享。
7、改造老旧设备或变手工作坊为现代化生产。
8、淘汰老产品或赢利低微的项目,以达到资金流最大化。
9、提升企业文化,让企业具有良好的口碑。
10、提升产品质量或服务质量,使企业靠实力赢得市场和客户。
11、提升员工素质。
12、提升员工的待遇和福利以达到企业员工的稳定性。
13、协调新老员工矛盾,以达到企业和谐。
14、协调股东或老板家族成员之间的利益冲突,使企业一切为集体利益为重。
15、控制、或降低(降到可能情况下最低)企业的灰色收入链。
16、清除企业害群之马。
17、维护好企业与客户、企业与政府机构、企业与行业之间、企业与地方等良好公共关系。
18、协调并控制好供应商关系,保持良好供应状态。
19、协助兄弟企业进行企业管理等活动,以达到利益最大化。
20、以个人影响力为企业带来正面的效益或影响。
这些价值有的需要很长时间才能体现,有的需要很短时间就可以体现。
有的可以进行量化,而有的不可能进行量化。
那么要评价一个职业经理人所具有的价值就需要有一套完善的评价机制、需要有专业的评价人员、需要相对的时间。
企业要评价的是职业经理人创造出来的可以量化的业绩以及部分不可以量化的业绩。
高群耀 职业经理人的“原点”价值
高群耀职业经理人的“原点”价值作者:高群耀焦晶来源:《中外管理》2009年第08期作为一个职业经理人,其价值的体现不在于如何被媒体曝光、被炒作身价如何——这些也许都是这个世界太过急功近利的某种偏好。
上市企业追逐华尔街价值而迷失实业价值,人们追逐短期套现而忘记得失平衡,这些都会随着这次金融危机恶果的不断显露而冷静下来。
很多东西都会回到原点。
特别是对人,实实在在有才干、有业绩,这才是职业经理人的根本。
让挑战与热情同在每个人对工作的选择都有三个类似的考量:有学习和发展的空间;有相对认可的工作环境;有成就感。
但在不同的发展阶段,对这三点的需求是不同的。
随着阅历和能力的增加,想干富有挑战性的事的冲动就会越来越大。
因为,挑战往往是一种机会,也是能够体现你的价值、做出贡献的一个过程。
很大程度上,乐趣就是在“不可能”中产生的。
而所谓挑战,很大程度上没有公式可套用,需要去寻求新的模式和方法。
但就像下棋一样,棋局可能有多种,每解一个,你的段位就增高一级,得到一次成长。
在中国这样一个发展变化比较快的国家,这种创新尤其重要。
当然,要做到这一点,首先要有充足的知识,对中国、对公司、对所在产业有深入的了解。
但本质上,职业发展只要遵循两条:跟对人,干对事。
那什么是对的事情?我认为就是要找到大的发展趋势。
这几年,产业的变化非常大。
电信、互联网、电脑、手机很自然地跟传媒发生了融合,彼此的边界越来越模糊。
比如苹果公司,你现在还能说它只是一个电脑公司吗?它有音乐、有手机,某种程度上是传媒领域的。
再如中国移动,它从来不说自己是运营商,而说是信息提供商,它有一项重要业务就是音乐下载。
这些变化在今后会有一个明显的特征,就是融合。
今天,人们从早晨起床开始,基本上是被三个荧光屏牵动着——电视、电脑、手机。
在这三个荧光屏的后面就是这个融合的产业。
很自然,这是一种大趋势,也会为企业和个人的发展带来很多机会。
在找到大趋势的同时,是不是能对工作保有热情,也同样重要。
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2010年06月17日 13:16
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随着市场经济的不断深入和发展,越来越多的企业都雇佣了大量的职业经理人,社会分工的加剧和企业规模的扩张使职业经理这个群体成为了当今经济社会发展的一直重要力量,也创造出许多明星职业经理人。
如何发现职业经理的价值和潜在价值,他们的价值是否能在企业得到发挥和提升从而为企业经营管理活动带来贡献,此类问题其实是许多企业决策者和人力资源部门都在思索的问题。
现在许多企业在聘用职业经理的时候,一般来讲是:看简历,找找他过去的工作经验中是否和需要的职位要做的工作类似,越多越好;见面谈,看看他为什么离职,有无合适理由说服自己,工作中的经历和对工作的认识是不是靠谱;看待遇,是否和提供的待遇水平差不多;背景调查,许多时候是走形式。
很多职业经理在进入企业后发现并不能很好地履行岗位的工作要求,和希望差距较大,往往这时候企业就会处于两难境地,要不再试试--成为许多暂时的结论,其实在没有一些调整和改变的情况下,再试试大多数是失败的。
曾经了解到的一个企业案例很有代表性,这个企业在经历了初期的快速发展后引入了比较大的风险投资,当时企业快速发展,又有了充足的钱,开始大举进行招聘,包括CEO、CFO、COO和一些部门总监陆续引进,绝大多数都有炫目的光环:某某知名大学毕业、出国留学归来;在某某国际化大公司工作过、做过何等职位;英语非常棒、邮件报告清一色英文;信心很足、这点小企业经营起来就像小菜一碟。
弄得各位股东喜笑颜开、逢人便讲,商业模式可行、资源充足、关键还有这么豪华的团队,似乎胜利就在前方,马上大家就可以赚的盆满钵满了。
但后来的情况和股东们的希望相差甚远,经营目标远未完成、大量的应收款项、竞争乏力、新业务屡屡碰壁,更有意思的是当经营中碰到的一些问题,团队拿不出或执行不了实际的解决办法,但懂得及时向股东汇报,把问题堆给股东,让股东想办法、拿主意,当然报告依然写的很漂亮、依然是专业的英文(公司内部人员和股东都是中国人)。
股东们彷徨了:商业模式是可行的,因为有了同类案例;资金不可谓不充足,股东们也都全力支持;团队看上去不错啊,怎么会是这样的结果?
别的不好讲,但管理团队上出的问题是显而易见的,尤其是选择什么样的职业经理管理企业上出现了很大偏差,我们试着做如下分析:
1、企业还是在创业期间,创业是艰苦的过程,充满了挑战和荆棘,这些职业经理在过去的经历中是否吃过很多苦,是否面对过必须要自己承担的抉择,是否能真正有把此项事业当成自己家里的事同样对待,还是仅仅一份工作而已;
2、行业经验很重要,但能否独立地将行业的经验形成清楚的企业战略思想和实施规划,撇去华丽的辞藻和形式,战略要点是否可行,风险在哪里、有多大,怎样规避和解决等等;
3、见过完备的企业管理系统不等于自己有能力建设管理体系,动手能力怎样,检查能力怎样,解决问题能力怎样等同样是需要考虑的内容;
4、股权和工资更在乎什么,别在嘴上讲自己信心如何强、如何付出,能否接受和业绩挂钩的激励占收入整体的高比例的体制,尤其是作为领军人物的CEO;
5、股东、公司是不是建立了客观和科学的人力资源评估系统,有没有相互监督、能上能下、业绩说话的机制和氛围。
我们这里并不是否认这些职业经理的价值,但需要的是企业决策者能客观地分析企业的性质、所处的发展阶段、企业的文化价值理念、组织的要求、岗位的要求等等最基础的要素,从而决定选择任用什么样的职业经理人,用什么样的机制确保其价值的发挥和提升。
对于职业经理人,级别的不同当然要求也会不一,我们试着将职业经理的价值或潜在价值进行分拆,从而便于结构分析:
1、管理能力价值:包括战略战术的计划、组织、控制、发现及解决问题等;
2、领导力价值:包括沟通、激励、自我约束、道德水准等;
3、专业知识经验价值:包括行业动态、机会和威胁、发展趋势、项目经历、成功失败案例等;
4、思维能力价值:包括逻辑推理、信息收集、归纳总结、创新思路、分析决策等;
5、个性内在价值:包括压力承受、责任承担、决策选择、自信积极等;
6、价值观念价值:包括是非观念、对人原则、社会看法、工作和生活信条等;
7、待遇要求的价值:包括市场行情和企业成本预算分析。
对于企业的职业经理选聘和任用,可以有很多方法,但通过系统性工作、避免随意是必要的。
1、企业现状和发展分析:职业经理价值类型的侧重
2、岗位职责要求和组织结构位置,岗位设置的必要性及目标,界定具体的价值需要,包括广度和深度
3、看简历、进行面谈、背景调查及试用期评估等都是必要的手段,但根据岗位要求综合全面地判定职业经理人的价值和潜在价值是其在上述过程中尤其要分析和评估的内容,当然这对管理者要提出较高的分析判断要求
4、对于职业经理人员的评估考核、培训、激励、薪酬等人力资源的管理的规范体系却是在其之后工作过程中能否顺利发挥价值、提升价值的重要方面。
与一些企业人力资源主管交流,深感其工作的压力之大。
人力资源是企业管理的关键之一,这是不争的事实。
所以,他们的许多困惑,既是压力所致,也因职责所在。
在此我谈三点建议,寄语各位人事经理:
1、要承受,不要忍受。
承受:老板发脾气的时候,员工不讲理的时候,部门有冲突的时候,工作量太大的时候,要承受,再承受。
能力是什么?就是你能扛多少?
但不要忍受,当说一定要说,当做一定要做。
对员工坚持立场,对老板表明观点。
宽容+开放+原则。
2、要借鉴,不要独创。
借鉴:工作如何做?学别人。
找三个单位:样本或标杆。
一个是国际上的同行企业,一个是国内的上市公司,一个是发展中的同行。
研究标杆,事半功倍。
为什么不要独创?因为做企业我们远远落在别人的后面,我们只是小学生。
我们30岁,人家300岁。
何况,你所在企业也许只有几岁?你所遇的,别的企业早就遇到,你所想的,已有千万人想过,你想做的,几十年前人家就做了。
所以,好好地学是根本。
之后再谈创新。
3、要核心能力,不要全面出击。
我经常向企业解释一个现象:人力资源外包。
要解决这样一个问题:企业规模发展与职能部门的精减。
我们知道企业文化不可能外包,而有用人文化是企业文化的主要组成之一。
那么,用人是不可能完全外包的。
哪些可以,哪些要保留?就是自己核心能力的选择,然后是核心员工。
一般地看,档案管理、招聘、素质测评、培训、健康管理、报酬管理等都可以外包,
但绩效考核、升迁考核、流程重组等,就比较难。
人力资源总监,应该选择自己专业的核心目标,力争工作有成绩,专业有成果。