职业经理人的价值与作用

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精英企业为什么要培养职业经理人

优秀企业为什么要培养职业经理人一个人或一个企业确立目标—付诸行动—获得结果的过程，也是所以者以及职业经理人价值体现与价值实现的三个步骤。

从这样的过程和意义上讲，现在的正在目标很明确、行动较混沌、结果尚可预期的态势下运行。

目标和公司领导展示的结果员工了然于心，之所以这么说行动较混沌，是因为我们的价值观念还没有统摄到足以支撑和坚守肩负的使命，我们的目标责任机制还没足以体现物尽其才、人尽其用，我们的运作体系还没足以达到有序高效的境界。

常说人的境界和能量决定做事的高度，因此，关键在人。

我想，这也是公司高层极力主张并推动职业经理人培训的初衷。

第一，价值观念是使命的演化和支撑。

已经确立了三五年内成为中国余热利用与开发第一品牌的目标，对全体所有者和经营者他是使命。

从企业存在的价值分析，可以将第一理解为营业额与利润第一、技术与人才的开发储备第一；从人的价值观念决定行为的职场理论讲，是时候树立公司的核心价值观了，至少包括：A．对企业与客户诚实，对事情与同事坦诚B.做人上进，做事韧性C.既要执行力，也要创造力D.在相互协作与服务中学习与成长第二，责、权、利机制是总体目标的分解与行动依据。

价值观念是纲领性的、抽象化的，责、权、利机制是分化式的、具象化的。

拿各个项目部来说，项目部是公司经营业务和实现利润的责任主体，项目经理是第一责任人，因此不仅要在思路上到位，而且要在公司制度和项目执行中体现责、权、利与人、财、物的关系，做到各司其职、各负其责。

个人认为，西拓目前在如下几个机制上要建立完善：A.公司发展规划，展示的前景及与员工的关系。

或者是，阐明靠什么、到何时能“赢”，公司赢了员工如何取得了长足的进步。

B.项目负责制，对行动学习中董事长的意图、讨论的议题进行总结梳理，将项目责任制相关的原则、目标分解、工作界面、控制节点等规定下来。

C.工作评价与改进机制。

如果全方位的考评体现还不具备条件，建议三个月或半年做一次全公司意见收集和工作改进。

职业经理人的职责和义务

职业经理人的职责和义务职业经理人在企业中扮演着重要的角色，他们负责制定公司战略、管理公司日常运营、团队建设与管理、决策与风险管理、客户关系管理、合规与道德、绩效评估与改进以及培训与发展等方面的工作。

以下是职业经理人职责和义务的详细理解：1.制定公司战略职业经理人需要了解市场和行业动态，根据公司的实际情况和发展目标，制定合理的公司战略。

他们需要具备全局视野和深入了解公司的业务领域，以确保公司战略的可行性和有效性。

2.管理公司日常运营职业经理人需要负责公司的日常运营，包括生产、销售、人力资源、财务等方面的工作。

他们需要确保公司的日常运营顺畅，提高公司的生产效率和管理水平，以实现公司的业务目标。

3.团队建设与管理职业经理人需要关注团队的建设和管理，包括招聘、培训、激励和评估等方面的工作。

他们需要建立一支高效、协作和有执行力的团队，以提高公司的整体业务表现。

4.决策与风险管理职业经理人需要在决策和风险管理方面发挥重要作用。

他们需要根据公司的战略目标和实际情况，进行科学的决策和风险评估，以确保公司的稳定和可持续发展。

5.客户关系管理职业经理人需要关注客户关系管理，与客户建立良好的合作关系，了解客户需求和反馈，以提高客户满意度和忠诚度。

他们需要积极协调售前、售中和售后服务，为客户提供优质的服务体验。

6.合规与道德职业经理人需要确保公司的业务活动符合法律、法规和道德标准。

他们需要关注商业道德和伦理问题，遵守相关法律法规，维护公司的声誉和形象。

7.绩效评估与改进职业经理人需要对公司的业务绩效进行评估和分析，找出问题和改进点。

他们需要建立有效的绩效评估体系，对各个部门和员工进行公正、客观的评估，并提出改进建议，以促进公司的持续改进和提高。

8.培训与发展职业经理人需要关注员工的培训和发展，为他们提供持续的职业发展机会和培训计划。

他们需要了解员工的需求和潜力，为他们提供适合的培训和发展计划，以提高员工的专业素质和能力水平，为公司的长远发展打下基础。

职业经理人制度

职业经理人制度简介职业经理人制度是指公司通过聘请专业的高级管理人员来领导和管理企业的一种运作模式。

这些职业经理人通常具备丰富的行业经验和管理知识，并且能够为公司带来战略性的发展和竞争优势。

本文将介绍职业经理人制度的定义、特点、优势以及实施过程。

定义职业经理人制度是指公司雇佣专业经理人担任高级管理职位，独立于公司所有权，负责企业的业务决策、战略规划、组织管理和资源配置等工作。

这些职业经理人通常不是公司的创始人或所有者，而是由公司董事会聘请或选举产生。

特点下面是职业经理人制度的几个特点：1. 专业化管理职业经理人具备丰富的行业经验和管理知识，能够运用专业的管理技能来指导和推动企业发展。

他们能够独立决策，并根据市场情况和公司战略制定相应的管理策略。

2. 高度责任职业经理人对公司经营状况和业绩负有高度责任，他们需要对自己的决策和行动承担责任，并以实际业绩来证明自己的价值。

3. 中立性由于职业经理人与公司所有权分离，他们能够相对客观地看待公司问题，并以公司利益为导向进行决策，避免个人情感和利益的干扰。

4. 长期发展职业经理人通常具备较长的任期，可以为公司的长期发展做出规划和战略决策，而不受短期利益的干扰。

优势职业经理人制度的实施可以为企业带来多方面的优势：1. 专业化管理职业经理人具备专业的管理知识和经验，能够为公司提供专业化的管理服务，帮助企业提高经营效率和竞争力。

2. 提供战略指导职业经理人能够参与并制定公司的战略规划，根据市场变化和公司发展需求做出相应的调整，为企业的长期发展提供战略指导。

3. 分散风险职业经理人不同于创始人或所有者，他们独立于公司所有权，因此在公司遇到困难或危机时能够更加理性和客观地应对，并采取相应的措施来分散风险。

4. 激励机制职业经理人通常会与公司的业绩和绩效挂钩，通过设定合理的激励机制，能够激发他们的积极性和创造力，提高整体团队的工作效率。

5. 资源整合职业经理人具备资源整合的能力，能够充分利用公司内外部的资源，提高资源利用效率，实现资源优化配置，使企业更加具备应对市场变化和竞争挑战的能力。

职业经理人管理制度

职业经理人管理制度近年来，随着社会经济的不断发展和公司规模的不断扩大，职业经理人已成为众多公司管理的重要力量。

为了提高公司的经营管理水平，制定职业经理人管理制度已成为许多企业的必要之举。

本文将从职业经理人的背景和作用入手，详细介绍管理制度的意义、内容及实施细节。

职业经理人的背景和作用职业经理人，简称职经。

与企业法人独资、合伙和股份制相伴随着出现，是企业法人的“别致”组成部分。

职业经理人作为企业管理层的核心人物，直接参与和推动企业的决策和管理工作。

职业经理人与公司之间签订聘用协议，获得固定薪酬。

相对于公司法人而言，职业经理人更专注于企业日常经营活动，减轻了公司法人的工作压力，同时还能够带来更多的经验和专业知识，为公司带来更高的效益。

管理制度的意义制定职业经理人管理制度不仅有助于规范企业管理，确保职业经理人的行为合理、合法，而且还可以给企业制定出一个合理的管理体系，使公司的各个部门协调运转，提高企业经济效益。

制度的意义在于：1.建立职业经理人的工作标准和职责范围，明确各自的职责与权利；2.确立职业经理人和公司之间的合同条款，为企业管理工作提供法律保障；3.为公司制定合理的薪酬制度，激发职业经理人的工作热情；4.为公司建立一个良好的企业文化，促进公司的发展和提高企业价值。

管理制度的内容以下是职业经理人管理制度应包含的内容：1.职业经理人的招聘流程：明确招聘的流程和标准，使企业能够从众多求职者中筛选出优秀的人才；2.职业经理人的工作职责：明确职业经理人的岗位职责和工作标准；3.监督和管理制度：制定职业经理人的工作监督和管理制度，防止出现职业经理人的欺诈等行为；4.福利待遇：明确公司为职业经理人提供的薪酬、福利和绩效奖金等；5.契约条款：明确职业经理人和公司之间的契约条款，包括服务期限和双方权利义务的约束；6.绩效考核和晋升机制：建立科学的绩效考核机制，为职业经理人的晋升提供合理的机会；7.辞退和解雇流程：明确职业经理人被辞退或解雇的流程，避免由此引发的争议。

关于职业经理人的定义

关于职业经理人的定义，学界有多种说法。

较主流的定义是指将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的人群。

职业经理人不同之处在“职业”二字上，不是所有的人都可以称为职业经理人，要评判职业经理人是否“ 职业”，主要看三个方面：其一、职业价值：表现在教育背景，工作经验，表达能力，创新思维，合作精神等方面。

二、职业能力：对企业管理、财务管理、市场营销策划、人力资源管理、生产管理、国家有关宏观政策及经济法规等熟知程度。

其三、职业道德：面对竞争对手是否会遵守商规、法规或行规，对股东、员工是否负责任，是否为公司谋求投资收益最大化。

当今世界，国际竞争日趋激烈，而竞争的焦点又是人才的竞争。

21世纪哪个国家具有人才优势，哪个国家将占据竞争的制高点。

一般地说，21世纪的现代化人才应具备如下特征：一、知识结构合理化知识结构不同，其功能和作用就各异，人所表现出来的能力大小也不同。

一般说来，在知识比较丰富的情况下，知识结构越合理，能力越强。

21世纪的人才应从实际出发，立足一门或几门学科，熟悉其临近的学科，把自然学科和人文学科有机的结合起来，既具有精深扎实的专业知识，又具有广博的文化基础知识，做到专与博的有机统一。

新型人才的知识结构还应该是一个不断适应、不断创新的动态平衡系统。

它能适时地将不同的知识经过系统化、网络化后进行重新组合，使知识结构始终保持高效的状态。

二、能力多样化1.适应能力。

首先，应具有预测能力；其次，自我调控能力；第三，抗挫能力。

2.职业能力。

社会的高度发展，生产的高度社会化，各职业和各部门将不断进行调整、组合，人员流动将更为频繁。

人们将不再固守一种职业，屈从于奴隶般的分工，而是能够自由和全面地发挥他所拥有的各方面才能，根据社会需要和个人爱好“轮流从一个部门转到另一个部门”。

这就要求人们尤其是现代化的人才具有较强的职业适应能力。

3.人际交往与合作能力。

科学的发展既高度分化又高度综合，对于重大课题的攻关需要庞大的阵容和许多人的共同参与。

国有企业职业经理人定义

国有企业职业经理人定义国有企业职业经理人是指国有企业中具有一定管理知识和经验，负责企业运营管理、决策制定以及组织协调等工作的专业人士。

国有企业职业经理人作为企业的重要管理者，承担着推动企业发展和创造增长价值的重要责任。

1.背景和特点：国有企业职业经理人的出现是伴随着国有企业改革和现代企业制度的建立而发展起来的。

相对于传统的国有企业领导干部，职业经理人更加注重专业素养和能力素质，更加贴近市场和企业运作的需要。

而国有企业职业经理人的特点主要包括：广博的知识储备、经验丰富、专业化、国际化视野和注重长期企业发展等。

2.职责和职能：国有企业职业经理人的职责主要包括：制定企业经营策略和发展规划、组织协调各部门工作、落实决策并推动执行、控制成本和提高效益、协调内外部关系、人才培养和团队建设等。

与此同时，他们还需要具备很强的市场洞察力和战略眼光，把握市场机遇和风险，促进企业的创新和转型升级。

3.知识和能力要求：国有企业职业经理人需要具备广博的知识储备和专业素养，包括经济学、管理学、法律、市场营销、财务会计等方面的知识。

同时，还需要具备较强的沟通协调能力、决策分析能力、团队领导能力以及创新能力等。

另外，随着国际化经营的发展趋势，他们还需要具备国际化视野和跨文化交流能力。

4.任命和激励机制：国有企业职业经理人的任命一般是通过竞争上岗的方式，即通过招聘和选拔等程序来确定最佳人选。

与此同时，国有企业也需要建立合理的激励机制，包括薪酬激励、绩效考核和职业发展等，以吸引和留住优秀的职业经理人。

5.发展和前景：国有企业职业经理人的发展前景广阔，随着国有企业改革和市场竞争的加剧，职业经理人将会承担更多的管理责任和挑战。

同时，随着国际化经营的发展，他们还将面临不同文化、不同市场环境的挑战，因此需要不断提升自己的综合素质和国际化视野。

综上所述，国有企业职业经理人是在国有企业中负责企业运营管理、决策制定以及组织协调等工作的专业人士。

职业经理人的价值体现

2010年06月17日 13:161人分享此文随着市场经济的不断深入和发展，越来越多的企业都雇佣了大量的职业经理人，社会分工的加剧和企业规模的扩张使职业经理这个群体成为了当今经济社会发展的一直重要力量，也创造出许多明星职业经理人。

如何发现职业经理的价值和潜在价值，他们的价值是否能在企业得到发挥和提升从而为企业经营管理活动带来贡献，此类问题其实是许多企业决策者和人力资源部门都在思索的问题。

现在许多企业在聘用职业经理的时候，一般来讲是：看简历，找找他过去的工作经验中是否和需要的职位要做的工作类似，越多越好；见面谈，看看他为什么离职，有无合适理由说服自己，工作中的经历和对工作的认识是不是靠谱；看待遇，是否和提供的待遇水平差不多；背景调查，许多时候是走形式。

很多职业经理在进入企业后发现并不能很好地履行岗位的工作要求，和希望差距较大，往往这时候企业就会处于两难境地，要不再试试--成为许多暂时的结论，其实在没有一些调整和改变的情况下，再试试大多数是失败的。

曾经了解到的一个企业案例很有代表性，这个企业在经历了初期的快速发展后引入了比较大的风险投资，当时企业快速发展，又有了充足的钱，开始大举进行招聘，包括CEO、CFO、COO和一些部门总监陆续引进，绝大多数都有炫目的光环：某某知名大学毕业、出国留学归来；在某某国际化大公司工作过、做过何等职位；英语非常棒、邮件报告清一色英文；信心很足、这点小企业经营起来就像小菜一碟。

弄得各位股东喜笑颜开、逢人便讲，商业模式可行、资源充足、关键还有这么豪华的团队，似乎胜利就在前方，马上大家就可以赚的盆满钵满了。

但后来的情况和股东们的希望相差甚远，经营目标远未完成、大量的应收款项、竞争乏力、新业务屡屡碰壁，更有意思的是当经营中碰到的一些问题，团队拿不出或执行不了实际的解决办法，但懂得及时向股东汇报，把问题堆给股东，让股东想办法、拿主意，当然报告依然写的很漂亮、依然是专业的英文（公司内部人员和股东都是中国人）。

职业经理人的作用

职业经理人的作用在职业经理人刚进入企业的初期，为了体现对职业经理人的尊敬和重视，老板们往往给予职业经理较大的权利和自由度，希望职业经理人能在多个领域发挥出自己的能力，这也是对职业经理人的一种激励措施。

但是，人的精力和专业毕竟是有限的，自然不可能顾及到这么多的方面，难免有些方面顾及不到位，所产生的管理绩效也有限。

同时，时间一长，老板对职业经理人的热情开始下降，感觉到放权过多，有点不合适，也不安全，也逐步开始收回一些授权，并在一定程度上控制和收缩职业经理人的职权范围……这导致的后果是直接会刺激职业经理人，会认为老板不再信任自己了，猜疑心顿生，并导致矛盾滋生。

出于国人的官本位思想，对权利异常敏感，权利往往是只能大不能小的。

老板可能是出于工作需要，从理性的角度来调整职业经理人的职权范围，可职业经理人很容易从感性的角度来想这个问题，把权利调整的事情进行负面化。

其实，老板脑子应该冷静点，权利要一点点的给出去，尽量少干些先放权再回收的事情出来。

把专才当做全才用许多老板认为，既然是花大价钱请来的高人，就应该人尽其才，争取多元使用，这也好分摊人力资源成本。

于是，让一个只对营销专业的职业经理人同时来负责人事，财务，采购，广告，战略……结果，很快就让职业经理人各项事务缠身，压力骤增，往往出现每个项目都负责都在抓，结果每个项目都抓不好的状况。

其实，术业有专攻，世界上不可能有全才的，面面俱到不如专精一点，在职业经理人的使用上亦是如此。

错误的表达了自己的不足既然是请职业经理人进来，必然是老板自身在某些方面存在不足，在职业经理人刚进入企业时，许多老板为了激励职业经理人放开手脚，往往会强调自己在专业上的不足，意在要求职业经理人尽可能的发挥出自己的专业，以弥补企业当前的不足和欠缺之处。

可是，职业经理人却往往从另外一个角度来理解老板对自己专业不足的表露，职业经理人会认为自己的专业是维系自己在企业里、在老板面前之地位的资本。

在后期的工作中，职业经理人往往会愈加强调自己与老板、与公司员工之间的专业差距，尽可能少的与老板和员工进行专业上的交流和沟通。

职业经理人的角色定位

职业经理人的职能在很大程度上已经决定了他的定位。

这一定位包括三个方面：首先，职业经理人是一个职业人。

他主要是对自己的职位负责，而不是对某个人或某个企业负责，也不依附于某个企业或个人，这与传统企业中或多或少存在的人身依附关系完全不同。

相对而言，职业经理人对于企业和企业所有者而言是自由的，是可以选择和流动的，这正是职业经理人的生命力所在。

其次，职业经理人的价值不是别人施舍的，而是由市场需求决定的。

其市场价值的高低取决于他目前运营的企业的规模、当前的业绩表现以及职业经理人生涯的业绩记录。

如果一个职业经理人缺乏业绩的支持，他随时都面临被市场抛弃的可能。

因此市场价值是职业经理人的生命，失去了职位，没有关系；失去了市场价值，就意味着职业生涯的终结。

正因为如此，职业经理人通过市场手段（如讨价还价）提高自己的身价的做法是完全合理的。

第三，职业经理人是专业化的人员，依靠的是自己的特殊专业技能即管理和运作企业的技能，而不是自己的资本，因此他的一切行为都必须符合专业水准。

由于中国大多数企业的管理者是半路出家，其中不乏成功的例子，因此许多人往往认为管理工作并不需要专业技能。

实际上这是一种误解。

由于市场环境、技术和竞争对手随时在发生变化，企业对职业经理人的专业技能要求越来越高，职业经理人还要对自己进行专业定位。

有些人擅长财务，有些人擅长营销，有些人擅长人力资源管理等。

总之，职业经理人必须善于学习，不断提高自己，使自己的能力符合自己职位的专业要求。

一个职业经理人可以拥有公司的股份，但他自己必须明确分清自己的双重身份。

作为股东，他有权享有股东的一切权利，但作为职业经理人，他必须按职业经理人的准则行事。

事实上，国外大多数职业经理人都通过各种形式成为了公司的股东，但董事会并不因此就放低对职业经理人的职业要求。

本文来自：山东牛皮癣医院/。

职业经理人制度及其对企业治理的影响

职业经理人制度及其对企业治理的影响近年来，随着国内市场经济的发展，职业经理人制度逐渐成为企业改革的重要研究领域之一。

职业经理人不同于创业者或企业家，他们在企业中担任高管职位，对于企业的经营管理起着至关重要的作用。

本文将就职业经理人制度及其对企业治理的影响展开探讨。

一、职业经理人制度的产生背景职业经理人制度早期主要出现在欧美国家。

在欧美国家发达的市场经济中，企业家和创业者为企业初期的创立和发展做出了重要贡献，但随着企业的壮大和成熟，创业者的管理能力逐渐难以满足企业的要求。

同时，在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要更加专业和稳定的管理团队来保证企业的长期稳定发展。

因此，职业经理人制度应运而生。

在中国，职业经理人制度起步较晚。

在计划经济时期，由于企业所有权、经营权和管理权相统一，企业领导往往由政府任命，因此企业领导团队普遍缺乏市场意识和商业思维。

随着市场经济体制的建立，企业所有权、经营权和管理权分离，企业需要更加专业和稳定的管理团队。

同时，国家对企业治理的要求也在不断提高，职业经理人制度的建立逐渐成为一个重要问题。

二、职业经理人制度的实践与探索近年来，职业经理人制度在国内企业中得到了广泛应用和实践。

在一些大型企业中，职业经理人团队已经成为企业的核心竞争力，他们所具备的专业化、国际化和创新能力为企业的长远发展提供了坚实的支撑。

同时，在某些行业中，职业经理人也成为了行业领军企业的骨干力量。

然而，在实践中，职业经理人制度也存在一些问题。

首先，一些企业在实现产权分离的过程中，出现了企业治理不严格、股权混乱等情况，职业经理人难以发挥应有的作用。

其次，一些企业的董事会治理结构不合理，导致职业经理人难以提高自身权力和实现所担任职位的影响力。

此外，在一些企业中，职业经理人制度之间存在失衡，有些企业的管理层过分强调短期利益而忽略了企业长远发展的需要。

三、职业经理人制度对企业治理的影响职业经理人制度对企业治理具有积极的影响。

职业经理人的好处

一、职业经理人资格证书是由中国企业联合会颁发，是你在企业评职称、升职，是单位考核的有力依据。

特别是有些国有企业，像竞聘上岗，做管理工作都要求必须要拿这个证的。

二、我们国家加入WTO以后，管理水平逐渐与国际接轨，国家现在都有文件，要进一步加强全国职业人才队伍建设。

也就是说职业经理人是发展趋势来的，只是当下在发展阶段，看你眼光看得够不够远了。

三、职业经理人认证证书代表了当今中国职业资格认证的最高水平证书，是对大中企业高层领导多年，在管理领域，学识、成就、成果综合能力的证明，用以体现人才价值和专业水平的能力。

四、这个证书对企业也是很有价值的。

如当地政府要评定优秀企业，依据招标、投标。

这个具有专业水平的证书也是一个有力的评定依据。

当一个企业上市，一个企业有多少个标准的具有专业水平的职业经理人也是一个重要的条件，因为此证书的持有人的资质、资格在国资委中企联的全国职业经理人才库终年备档，证书终身可以上网查询。

怎样当好职业经理人

一
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不要组织原则，认为自己的价值
业主的能力进行了拓展和延伸，给
很高。￣ｌ：ｌｌｆ：ｋ种种表现都制约了自己真
下发展，形成一种新的核心竞争
力。
都代表着组织。有的人总是感到自己干的都是正确的，没有按照领导的要求做，表现出来的是自以为是；有的人没有自己的主见，一味的服从，即
使有好的建议或者明知有问题，也无
管理
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观念决定态度，态度决定行为，行为决定结果
怎样当好职业经理人
寇北辰
… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …
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人们买东西都想得到能体现价值的物品，如果物超所值就高兴不已，认为不虚此行。职业经理人在
业技术创新能力的增强。
３、职业经理人的价值有利于企业团队合作能力的培养。
企业注入了活力。怎样体现职业经理人的价值
观？这个问题分两个方面谈，一是职业经理人自身的体现和修炼，二
是怎样与 “ 老板 ” （企业主）互信。
选择职业的过程中，要体现自己的价值，要有利于企业这个为求盈利的组织。现在有许多人存在一种纯

浅析国企建立职业经理人制度

浅析国企建立职业经理人制度引言国企作为国家经济的重要组成部分，在经济发展中具有重要的作用。

然而，长期以来，国企在人事管理方面存在一些问题，例如管理层过于与政府官员结合，任用不合格的高管等。

为此，国企需要建立职业经理人制度，以提升管理水平和效率。

本文将从国企职业经理人制度的意义、优势、实施过程以及存在的挑战等方面进行浅析。

1. 国企职业经理人制度的意义国企职业经理人制度是指通过一套完善的选拔、培养、激励机制来选拔和培养高素质的管理人员。

这样做的意义在于：•提升管理水平：职业经理人制度可以确保高素质的管理者能够进入国企并扮演重要角色。

这些经理人具备专业知识和先进管理理念，能够有效地指导企业的发展，提升管理水平。

•优化组织架构：职业经理人制度使得选聘高管的过程更加透明公正，避免了政治因素的干扰。

从而使组织架构更加科学合理，提高运营效率。

•激发员工积极性：职业经理人制度能够提供公平的晋升机制，使得优秀员工有晋升的机会。

这样一来，员工将更加有动力和积极性，提升工作质量和效率。

2. 国企职业经理人制度的优势国企职业经理人制度相比传统的行政任命制度具有以下优势：•选拔标准更加科学：通过公开招聘和选拔程序，候选人将根据能力和经验而非个人关系来选拔。

这样一来，选出的经理人将具备更好的专业水平和管理能力，提升企业整体竞争力。

•激励措施更具针对性：职业经理人制度将按绩效与薪酬相挂钩，通过金钱、地位、声誉等方式激励经理人为企业创造价值。

这激励措施鼓励经理人积极推动企业的发展和创新。

•促进管理精英的流动：职业经理人制度鼓励管理精英在不同国企之间流动，从而促进管理经验和经验的共享和传承。

这样做，有利于借鉴和引进先进的管理理念和经营模式。

3. 国企职业经理人制度的实施过程国企建立职业经理人制度的实施过程应包括以下几个步骤：3.1 定义标准和要求首先需要明确制定职业经理人的选拔标准和要求。

应以能力、素质和经验为依据，规定经理人应具备的技能和背景。

职业经理人——民营企业发展的最终选择

职业经理人——民营企业发展的最终选择市场全球化和竞争国际化，使企业已经认识到，需要实实在在地“以人为本”，哪个企业具备了高效，灵活的人才机制，哪个企业就会在市场竞争中立于不败之地。

提起职业经理人，普通市民可能还感觉有些陌生，但是在一些IT公司、制造业等企业里，职业经理人发挥着顶梁柱的作用。

像柳传志、张瑞敏、王石……他们都是典型的顶级职业经理人，也为人们所熟知。

据了解，目前我国职业经理人的需求量达到50万人以上，职业经理人已经成为当前社会急需的金领职业，形成了求大于供的局面。

一、职业经理人的概念界定职业经理人首先产生于西方，而现代职业经理人的兴起是公司制发展的产物。

在中国，职业经理人的产生和发展经历了一个漫长的时期。

在20世纪90年代末，随着中国经济的高速发展，首先是大量民营私有企业规模迅速壮大，包括企业所有者在内，原有企业中层管理人才严重不适应企业的发展，企业需要引进专业管理人才，高薪聘用的专业人士，形成了公开的社会阶层——职业经理人。

职业经理人以企业作为长期职业，以合同为依据，接受出资人或其授权的机构聘用，运用经营管理知识和经营管理经验，独立对一个企业、经济部门开展经营或进行管理。

二、吉林省职业经理人队伍建设存在的问题根据吉林省经委调查，目前职业经理人队伍建设有4个方面问题需要解决：1、需求与市场不对称据吉林省统计局的统计，全省现有规模以上工业企业2752户，如果按职业经理人定义来衡量，全省职业经理人仅在规模以上工业企业中需求数量就不少于万人。

吉林省经委对全省医药、汽车及汽车零部件，商业、食品、机械、房地产等9个行业的12户企业及企业中层进行了调查，结果显示：75％的被调查企业需要职业经理人。

周查人员还对长春市47户企业在主要新闻媒体上发布招聘职业经理人，这种需求迫切要求建立一个规范的职业经理人市场。

2、人才缺乏认证标准由于没有统一的标准，使企业在用人上只能以学历作为主要依据。

一部分人学历很高，但缺乏管理经验；有管理经验的人，学历不一定很高。

职业经理人在企业中所扮演的角色

职业经理人在企业中所扮演的角色：职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

职业经理人的作用：职业经理人的主要作用就是在企业中的核心作用。

职业经理人主要是依靠全体团队成员的共同努力，来完成公司的经营目标。

因此，职业经理人首先必须对员工要有效的领导，即职业经理人必须具备良好的领导才干，对他人具有较大影响力。

只有这样，才能既让员工接受公司的经营理念，同时又能把大家团结起来，共同努力完成公司经营目标。

优秀的职业经理人不仅是所在企业、也是全社会的一笔宝贵财富。

职业经理人作为一个管理阶层，其才干、抱负能否充分施展，往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展和社会进步。

职业经理人在企业中作用，主要包括以下几方面：1、确立目标，制定规划让全体成员对企业的目标达成共识，统一思想，团结协作，为了企业及其每一个成员更美好的明天而努力。

树立一个清晰直观的发展规划和前景，有利于激发全体人员的信心、热情和积极性；有利于克服前进道路上的艰难与挫折；有利于发挥和调动每个成员的灵感和创造性；有利于全体成员朝着一个方向共同努力。

一个鼓舞人心的发展蓝图，就是茫茫夜空中的那颗北斗星，可以让每个团队成员，愿意追随一个可以让他们信赖的领导，为着一个共同的目标而团结奋斗。

2、以身作则，创造最大价值职业经理人，今后越来越重要的责任和任务，就是带领全体员工，为企业创造最大价值。

这就要求职业经理人必须是某一行业或领域的专家能人，不仅自己能做事，而且能够领导团队为公司创造最大价值。

这样的领导，员工才会心服口服，愿意追随效力。

要做到这一点，职业经理人必须不断学习和提高自身素质，并率先垂范，在工作中自己首先做到为公司创造最大价值，并进而指导和带领所有员工，共同为组织创造最大价值。

什么是职业经理人

职业经理人百科名片职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

什么是职业经理人职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。

宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；职业经理人纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。

比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。

通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。

学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。

职业经理人，是一个舶来品概念。

职业经理人在广泛意义上称之为企业家，通俗地说就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。

上海市劳动和社会保障曾制定有《职业经理人职业标准》，首次对该职业做了定义，即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。

标准规定该职业共设职业经理人和高级职业经理人两个等级。

职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。

职业经理人制度有以下作用

职业经理人制度的相关内容职业经理人制度有以下作用：第一，使国有企业可以通过市场来配置职业经理人这个特殊的资源。

第二，能够为职业经理人创造机遇和发展平台。

第三，减少了行政干预。

第四，促进职业经理人提高素质适应激烈的市场竞争。

但目前建立职业经理人制度面临一些困难，主要表现在：第一，符合要求的真正意义上的职业经理人非常稀缺。

第二，过去一直是政府任免经理人，致使企业经营者角色错位。

第三，法人治理结构不规范。

企业股东会、董事会、监事会虽齐全，但没有制衡作用。

第四，企业激励约束机制不完善。

激励不到位，约束也不到位因此，建立职业经理人制度应该着力于以下四方面：第一，规范法人治理结构。

要按照现代企业制度要求，完善法人治理结构，这是职业经理人生存和发展的制度基矗达到各自独立、权责分明、相互制衡，使职业经理人在国企的领导职务身份转化为职位聘任身份。

首先要大力推进产权多元化。

发展混合经济，引入多元股东，特别是非国有股东，使所有者职能到位，以形成规范的法人治理结构。

其次，承认“委托—代理”关系，转变政府职能。

规范企业股东会、董事会、监事会和经理层的权责，明晰各自的权责边界，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。

最后，处理好新老“三会”之间的关系。

第二，建立市朝选聘和退出机制。

建立职业经理人制度贵在“职业”而不是“官位”，重点就是“去行政化”，从根本上废除国有企业经理人员的国家干部身份和行政任命制。

实行选聘制，引入竞争、更新和淘汰机制，促使官员化的经理人走向职业化、市朝，使他们的价值通过企业经营业绩来体现，让他们的命运与企业命运相联系。

在国有企业经理人的应聘管理上，政府只能充当红娘，不能担当管家角色。

企业的组织人事部门对进入市场的经理人主要考察职业道德水准，社会中介机构对经理人的能力、实绩考核分析，供企业择优录用。

从目前来看，资本运营公司和投资公司等领导人可能仍由行政任命，企业层面的高管应实行职业经理人制度，市朝选聘和退出。