职业经理人的价值观

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职业经理人要具备哪些品质

职业经理人要具备哪些品质职业经理人要具备哪些品质一个人的人品很重要，职业经理人要具备哪些品质呢？下面来给大家介绍，希望对大家有帮助！忠诚最重要曾经听过一个成功的企业家讲到作为职业经理人，首先要做的就是做好自己的本职工作，对自己现在所处的企业和公司绝对的忠诚。

所谓的忠诚最基本的定义就是做好自己的本职工作，爱己所选，选己所爱，当初无论出于什么原因选择现在所从事的工作，在职一天就要贡献出相应的绩效。

既然当初选择这份工作就要完成相应的绩效，公司给的要求是百分之一百，那么你对自己的期望，应当是百分之一百一的付出，这样才会对最后的绩效心安理得。

企业文化与自我价值观的匹配其实很多职业经理人在面对公司的企业文化的.时候看似很了解，但真正深入骨髓的并没有很多，或者说公司指导企业文化为什么是这样的，是否和自己的价值观所相匹配，企业公司管理层的每一个决议或者每一个项目的开展是否自己都是认同，还是仅仅是作为一个齿轮的执行者而已。

当我们作为职业经理人面对自己的价值观和公司企业文化相冲突的时候或许选择尝试服从，用时间来检验最后的绩效或许是个不错的方向。

低迷时期的韧性现在很多公司选拔职业经理人，都很推崇的文化就是了解过往职业生涯中一段艰难的时期，是如何度过的。

作为公司的职业经理人不可能每时每刻都是处于上升时期，有上升必然有低迷的时刻，作为职业经理人，在面对公司的低潮期，是迎难而上，还是随波逐流，还是转身离开，是考验每一个职业经理人最好的试金石。

如果能够逆转当下局势，更能体现职业经理人的价值，从而能更好的在企业中生存下去。

职业生涯规划作为职业经理人必须对自己的职业生涯有很清晰的规划和目标，可现实生活很大一部分的职业经理人并没有明确的职业生涯规划。

一个职业经理人如果漫无目的在职业生涯中航行，任何吹过的风都会是顺风，那么终其一生也不过是中层管理而已。

其实这和想要到达的诗和远方的问题是异曲同工的，很早就有人给出了很适合的答案，在不知道如何到达诗和远方的时候，活在当下努力做好当下的每一个工作，慢慢的你就会发现诗和远方就在眼前了。

职业经理人应具备的职业素养

职业经理人应具备的职业素养职业经理人应具备的职业素养随着中国经济的发展和全球一体化进程的不断加快，现代企业对员工的素质提出了新的要求，职业素养成为企业招聘员工的一个重要考察因素。

以下是店铺收集整理的职业经理人应具备的职业素养，仅供参考，希望能够帮助到大家。

职业经理人应具备的职业素养1.角色认知能力职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。

因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。

所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。

2.时间管理能力优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。

导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。

职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。

因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。

3.沟通能力关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。

这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。

4.目标管理能力假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。

目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。

5.激励能力企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。

6.绩效评估能力企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。

过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。

职业经理人的角色定位概要

Analysis Of Practice/实务研判50■文/郑文旭职业经理人的角色定位Role definition of professional manager 一、完成任务完成上级公司下达的经营管理指标，是三级机构经理人最基本、最重要的职责。

这个职责，要求三级机构经理人应当具备下列的基本素质和能力：价值观和责任感。

合格的三级机构经理人，首先要树立正确的价值观，即个人价值是通过完成组织所赋予的任务得到最大体现的,而不是通过获取名誉、地位、财富等其他方面来实现。

树立了正确的价值观,才能从根本上实现个人在心态上的转变和技能上的提升，从而帮助个人朝向成为完成组织任务的职业经理人的目标去发展。

执行力。

三级机构是公司的具体业务经营单元，也是公司的各项规章制度、核保核赔以及销售政策的落实层面。

三级机构经理人为了完成其使命，应首当其冲成为公司制度和政策的执行者和推动者。

有效的执行，保证三级机构的经营管理轨迹与公司的目标不出现偏差，最终使三级机构的经营管理结果成为公司战略目标得以达成的积极因素和组成部分。

二、言传身教无论个人能力如何出众，一个机构经营目标的达成，不可能单靠三级机构经理人去完成，让所有员工努力和有效的工作才能达成目标.这就要求三级机构经理人必须“言传身教”。

对于职业经理人来说，“角色”=职责+行为。

职业经理人的角色定位包括对自身职责的认知以及表现出与职责相对应的行为方式。

笔者结合自身工作情况,简单分析一下三级机构经理人如何正确进行角色定位。

实务研判/AnalysisOf Practice 51“言传"就是要不断宣导、统一思想。

不断向员工传递公司理念、文化和经营导向，分析和展现公司的发展前景和愿景，增强员工对公司发展和个人成长的信心,持续保持高昂的斗志和必胜的士气。

通过“言传”,把每个员工都变成“建设大教堂”的石匠，而不仅是一个为了养家糊口“砌墙”的石匠。

“身教”就是要身先士卒、亲历亲为。

职业经理人一定要有企业家精神

职业经理人一定要有企业家精神企业家精神是企业乃至整个社会经济发展的动力，可以适用于各行各业。

企业家精神造就了二战后日本经济的奇迹；主导了20余年美国新经济的兴起；我国的改革开放也与企业家精神有关。

如果企业家精神能在全社会得以推广与发扬，毫无疑问将推动全社会的创新与进步，进而对整个国家产生深远而积极的影响。

有人甚至说，中国最缺乏的不是资金、技术、人才，而是企业家精神，正是这种最容易让人忽视的，也是最缺乏的精神阻碍着中国的进一步发展。

什么是企业家精神，理论界有种种说法。

有人说，企业家精神应当包括创新精神、合作精神、开拓精神、实干精神、拼搏精神和风险意识。

还有人说，激情是贯穿于企业家精神的最重要的素质，没有激情是不可能创立企业并使之走向成功的。

我认为，企业家精神中最重要的内涵是：发乎内心的创业冲动和强烈的事业心，源于市场洞察力的创新意识，出自肺腑的全面的责任感，把握全局的掌控能力，目标和利益冲突中的平衡能力，走向成功的毅力和决心。

概括言之，企业家精神就是：积极主动带领企业走向成功的意识、责任感、能力和决心。

职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。

确切地说，职业经理人仍是打工一族，但他打的是“白领”以至“金领”工。

其最高阶为企业的总经理或总裁。

职业经理人在其职业生涯中，基于种种原因，有时可能会转换东家，甚至可能会做跨领域、跨地区甚至跨国度的转换。

但真正的职业经理人，其敬业精神、道德、行为规范及职业操守应不会改变。

职业经理人是企业之一员，但他在企业中的地位与作用非常突出。

他们是企业的中坚，是企业“生命链”中相当重要的一个环节。

企业在一定时期的发展状况，企业老板和广大员工在物质和精神方面的“收支”状况与职业经理人们的素质、能力及水平发挥程度有很大的关联。

有学者如此断言：中国企业能否做大，关键看职业经理水平。

职业经理人的素质要求

职业经理人的素质要求职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。

下面是店铺分享的职业经理人的素质要求，一起来看一下吧。

一、良好的职业道德和人格魅力1.诚信原则谈到企业的社会责任感时，要求是企业的“诚信”；职业经理人服务于企业，对企业负责，时时处处为企业的利益着想。

这是重要的职业道德。

一个掌握着公司大量技术信息的人才，如缺乏职业道德，会对公司造成极大的威胁。

2.身心平衡原则面对繁重工作，复杂的关系，善于调节自己身体和心态，应对各种挑战。

身心平衡的重要一点就是抗挫折。

作为一位职业经理人，必须要有坚强的意志、良好的心理素质，才能在竞争中谋求发展。

3.良好的举止和修养在激烈的市场竞争和国际化经营中，举止、修养则显得极其重要。

作为职业经理人，必须注意着装得体，举止规矩。

因为人的仪表是企业的“窗口”，体现企业的形象和基本素养。

4.职业经理人必须具备个人魅力个人魅力又是一种重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。

尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。

日本松下电器创始人松下幸之助认为，经营者应该有“与员工站在一起”的信念。

在松下公司除政府干预外，没有因为经济的萧条而裁掉一个员工。

松下感到，在困难面前，经营者应该沉着应战，不抛弃员工，这是一种尊重人类的人道主义做法，才能得到员工的拥护和高效益的回报。

二、有过硬的业务素质只有人格魅力和职业道德是远远不够的。

职业经理人肩负计划、组织、指挥、协调和控制的重任，必须具有足够的专业知识技能和学习能力，带领组织向目标迈进。

1.具备出色的决策能力面对复杂的市场环境和纷繁复杂问题，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确决策，领导企业走向成功。

导致企业毁灭性的失误，不是某一项经营失误或管理不足，而是决策上的失误。

决策能力要通过综合素质的提高来培养，特别是反对意见，是防止决策失误的最有效方法。

卓越职业经理人的15条行为准则

卓越职业经理人的15条行为准则作为一名卓越的职业经理人，要想在竞争激烈的商业世界中脱颖而出，不仅需要具备出色的专业知识和技能，还需要具备一系列良好的行为准则。

这些准则不仅能帮助我们成为出色的领导者，还能引领我们在职业生涯中不断成长和进步。

以下是卓越职业经理人的15条行为准则：准则一：坚持高标准作为一名卓越的职业经理人，我们应该始终追求卓越，并坚持高标准。

无论是在工作中还是在生活中，我们都应该以最好的自己为目标，不断提高自己的能力和素质。

准则二：积极主动卓越的职业经理人应该具备积极主动的态度。

我们要主动承担责任，主动解决问题，主动寻找机会和挑战，以实现个人和组织的目标。

准则三：团队合作团队合作是卓越职业经理人的重要特质。

我们应该善于与他人合作，倾听和尊重他人的意见，共同努力实现团队的目标。

准则四：客户导向客户导向是卓越职业经理人的核心准则。

我们应该始终关注客户的需求和期望，提供优质的产品和服务，不断满足客户的需求，提升客户满意度。

准则五：持续学习卓越的职业经理人应该具备持续学习的精神。

我们应该保持谦虚和开放的心态，不断学习新知识，提升自己的能力，以应对日益复杂和变化的商业环境。

准则六：创新思维创新思维是卓越职业经理人的重要素质。

我们应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，推动创新和变革，不断寻找创新的机会和方法，以提升组织的竞争力。

准则七：诚信正直诚信正直是卓越职业经理人的基本准则。

我们应该始终坚守诚信和道德原则，保持高度的职业操守，以树立良好的形象和信誉。

准则八：沟通协调卓越的职业经理人应该具备良好的沟通和协调能力。

我们应该善于与他人沟通和协调，建立良好的人际关系，有效地传递信息和管理冲突，以实现团队的协作和合作。

准则九：结果导向结果导向是卓越职业经理人的核心价值观。

我们应该明确目标，制定计划，坚持执行，不断追求卓越的业绩和成果。

准则十：适应变化适应变化是卓越职业经理人的重要素质。

我们应该具备适应环境变化和应对挑战的能力，灵活调整策略和计划，以应对不断变化的商业环境。

优秀职业经理人的标准

优秀职业经理人的标准
作为一名优秀的职业经理人，需要具备一定的标准和素质。

以下是我总结的优秀职业经理人的标准：
首先，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导能力。

他们应该能够激励团队成员，指导他们实现个人和团队目标。

优秀的领导者应该能够建立团队精神，促进团队合作，确保团队整体运作高效顺畅。

其次，优秀的职业经理人需要拥有优秀的沟通能力。

有效的沟通是领导者成功的关键因素之一。

他们应该能够清晰地表达自己的想法和意见，倾听他人的建议和意见，并能够与不同的人群进行有效的沟通交流。

良好的沟通能力有助于解决问题、建立信任和促进团队合作。

此外，优秀的职业经理人需要具备良好的决策能力。

在面对复杂问题和挑战时，他们应该能够做出明智的决策并承担责任。

优秀的经理人应该能够分析问题、收集信息、权衡利弊，最终做出明智的抉择。

另外，优秀的职业经理人需要具备卓越的组织能力。

他们应该能够有效地规划和组织工作，分配资源，制定合理的目标和计划，并监督团队成员的工作进度。

优秀的组织能力有助于提高工作效率，确保项目顺利完成。

最后，优秀的职业经理人需要具备学习和适应能力。

商业环境变化快速，经理人需要不断学习和适应新的技术、趋势和挑战。

他们应该能够接受新知识，不断提升自己的能力和素质，以保持竞争力并实现个人职业发展。

综上所述，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导、沟通、决策、组织能力，同时具备学习和适应能力。

只有具备这些标准，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，取得成功。

职业经理人能力素质模型

体现方式：内在动力
区分条件门槛条件
深层动机
职业操守
能力素质
体现方式：外在行为
知识技能
很难辨别需借助专家
较易辨别可通过掌握面试技能
• 绩效只是门槛条件,而非区分条件 • 业绩优秀不代表员工完全优秀 • 人才考核：兼顾绩效与能力素质 • 潜质优秀可以创造持续绩效优秀
知识技能与素质能力
五、沟通影响
沟通影响
沟通
协调
影响
沟通影响的定义
核心定义：这是每个岗位都应具备的基本能力,也是最重要的能力.根据岗位的不同,其要求程度不同,职位越高,有效沟通的能力要求也越高, 该项能力体现的是一种人际沟通和人际影响的能力.沟通影响的能力具有特定的明确的目的性.
1、沟通：能够倾听、聆听和理解对方表达出来的想法和情绪,并捕捉别人没有直接表露或只是部分表达出来想法和情绪的能力,并与对方进行有效沟通同时对沟通结果进行跟踪和反馈的能力.还体现在能在对方之前主动沟通,在事情或问题爆发之前沟通和处理. 2、协调：为了达到一定的工作目标或结果,在工作和业务活动中与他人建立或保持友好, 互益, 融洽, 和轻松自然的关系的能力. 建立和维持有助于工作和业务的与他人联系接触的网络.能够有效积极的利用人脉关系和各项资源,帮助自己达成目的. 3、影响：通过持续不断的与同事或客户顺畅的沟通,和平常帮助同事或客户解决问题中建立自己的威信,在团队中建立他人对自己的信任与威望.这样有助于日常工作的展开,大家都能抱着信任和积极的态度配合工作.
职业经理人能力素质模型
一、能力素质模型的概念
思维路径
• 有两间房子,一间有三个灯泡,分别由另一间的三个开关控制.
• 在任何一间房子内都看不见另一间房子内的东东

职业经理人培训心得体会范文(通用3篇)

职业经理人培训心得体会范文（通用3篇）经理人“职业化”的第一步：把握系统专业的学问体系篇一系统专业的学问体系是在不绝的学习过程中渐渐积累起来的，对于许多实干派的职业经理人来说，可能很难有时间静下心来“啃书本”。

但是，坚固结实的学问功底是成为职业化经理人的敲门砖，也是必不可少的一步。

所以，进行高效率的，有效果的针对性学习就成为了关键。

AMT咨询认为，要提高学习的针对性，首先必需清晰哪些方面或者领域的学问是一个职业化经理人所必须把握的。

职业化经理人的学问体系应当包含两个层面：基础学问和专业学问。

基础学问包含：MBA的基本学问，商法（含学问产权法）、经济法、行政法等法律方面的基本学问，行业运营的学问，区域经济合作的学问。

基础学问好比软性的职业上岗证，就相似医生和律师那样，是成为职业化经理人的必需条件。

而专业学问是指对某一行业或者专业的丰富积累，正所谓“术业有专攻”，专业学问的学习取决于每个职业经理人不同的职业化进展方向。

倘若要成为一名职业化的人力资源总监，那么合同管理、薪金制度、用人机制、福利待遇、培训等方面的法律法规及政策将是专攻的方向。

倘若要成为一名职业化的CIO，那么你必需在IT方面有很坚固结实的学问功底。

职业经理人应具备的职业素养篇二一、职业价值观什么让你觉得有价值？让你乐意追寻？获得时有成就感？当你把它们归结起来的时候，你就会发你当下的职业价值观。

它们会让你帮忙你评价现在的职业和将来的憧憬是否让你觉得有价值。

在梳理的职业价值观时有两个要点。

第一是要分清晰那些价值观是本身成长出来的，那些价值观是被别人给与的。

只有前者才是你本身真正的职业价值观，当你以后者为标准的时候往往你的决议会让本身很难过。

第二是要对本身的职业价值观进行排序，优先足够那些你认为最紧要的，会让你发觉许多决策并不在那么犯难了。

二、真正的爱好聊到职业生涯，肯定离不开爱好。

今日喜爱IT，明天想搞教育，这些是爱好，但不肯定是你真正的爱好。

15种职业价值观的内涵

15种职业价值观的内涵文章无明显格式错误和需要删除的段落。

以下是对每段话的小幅度改写：在学校和职场上，我们都有自己不同的价值观。

这些价值观透露出我们对于为什么做事、想要什么、对我们重要的事情的看法。

因此，我们需要认真思考我们的价值观。

生涯大师XXX总结出了15种最普遍的职业价值观，代表了人们在工作中重视和追求的15个方面。

这些职业价值观包括：帮助他人、美的追求、发明创造、智性激发、成就满足、独立自主、名誉地位、管理权力、经济报酬和安全稳定。

持有“帮助他人”职业价值观的人认为工作的目的或意义在于帮助贫困的人，减轻他们的苦难，帮助他人解决困难等。

这些人通常在公共部门或公益类工作，比如社会学者、福利机构工作者、咨询人员、社会工作者、护士等。

持有“美的追求”职业价值观的人认为工作的目的或意义在于使这个世界更美丽。

这些人希望通过与艺术、设计相关的工作创造优美的作品，增添社会的艺术、文化气息等。

他们可能从事雕刻、工艺美术、演员、诗人、作曲家、摄影师等工作。

持有“发明创造”职业价值观的人认为工作的目的或意义在于设计新产品，发展新观念，构思新的解决方法，经常尝试新的构想等。

这些人通常从事与发明、创意有关的工作，比如广告设计师、发明家、工艺美术师、建筑师、作曲家等。

持有“智性激发”职业价值观的人认为工作的目的或意义在于提供机会独立思考，不断研究，解决新的难题等。

这些人通常不喜欢被约束的工作，比如自由职业者、企业家、科学家、工程师、研究助理等。

持有“成就满足”职业价值观的人认为工作的目的或意义在于得到他人肯定与赞扬，明确感受到工作对组织或社会产生的作用和意义等。

这些人通常从事企业家、政治家、科学家、动物学者、建筑师等工作。

持有“独立自主”职业价值观的人认为工作的目的或意义在于能够发挥独立自主性，不受他人干涉与限制，在职责范围内有充分自由等。

这些人通常从事企业家、政治家、自由职业者、科学家等工作。

除此之外，还有“名誉地位”、“管理权力”、“经济报酬”和“安全稳定”等职业价值观。

职业经理人要具备哪些素质

职业经理人要具备哪些素质职业经理人要具备哪些素质1.战地指挥家。

越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。

做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。

2.胸怀坦荡。

不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。

善于倾听不同的意见，集思广益。

善用一种对员工包容和关怀的管理方式。

对集体取得的业绩看得比个人的'荣誉和地位更重要。

3.团队组建、信念的传播能力。

未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。

4.感染力和凝聚力。

能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。

这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。

5.“做大梦”的能力。

能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。

6.同情心。

在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。

选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。

7.预知能力。

技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。

这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。

8.医治能力。

对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。

9.致力培养员工的成长。

努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。

10.建立网络能力。

只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。

做职业经理人的管理思路及管理方法

做职业经理人的管理思路及管理方法职业经理人作为企业中高级管理层的重要组成部分，既要负责对公司整体运作的决策和规划，又要负责部门或团队的日常管理工作。

下面是职业经理人的管理思路及管理方法：1.以目标为导向：职业经理人应该始终以公司的长期目标为导向，确定中短期目标，并将其转化为部门或团队的具体行动计划。

同时，要对目标进行评估和监控，确保团队按照计划推进工作。

2.发挥团队的聪明才智：职业经理人应该善于发现和发挥团队成员的潜力和创造力。

通过激发成员的积极性和创造潜能，实现团队的高绩效和卓越业绩。

3.稳定管理和创新管理的结合：职业经理人应该平衡稳定管理和创新管理的要求。

在保持公司稳定运作的同时，要关注新兴技术和市场趋势的变化，及时调整和创新管理方式，推动公司的发展和竞争力。

4.建立良好的沟通渠道：职业经理人应该建立良好的沟通渠道，与下属、同事和上级进行有效的沟通。

要倾听员工的意见和建议，保持沟通畅通，及时解决问题，促进团队的合作和协作。

5.培养和激励下属：职业经理人应该关注下属的职业发展，提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升能力和职业素养。

同时，要合理激励下属，让他们感受到自己的价值和重要性，增强团队的凝聚力和战斗力。

6.以身作则，树立榜样：职业经理人要以自身的行为和言行为下属树立良好的榜样，保持高尚的职业道德和价值观。

要带领团队积极向上、勇于担当，并及时纠正不当行为，塑造良好的团队文化。

7.学习与创新：职业经理人应该不断学习和提升自身的管理知识和技能。

要关注行业动态和管理新理念，通过自主学习和参加培训，不断创新和优化管理方式，提高工作效率和质量。

8.风险管理和决策能力：职业经理人要善于识别和评估风险，并制定相应的风险管理策略。

在面临抉择时，要运用科学的决策方法，细致分析各种可能性和后果，做出明智的决策。

9.团队建设和合作：职业经理人应该注重团队建设和合作，通过制定共同目标、明确角色和责任，形成高效的团队协作机制。

职业经理人的心态

和谐包括人与自然、人与社会、人与自己三个层面，最基础的则是自我和谐；和谐是一份沉静，是一种淡泊，是一份宽容，一种中庸，是一份诚挚，是一种礼让，是一份信任，是一种祥和，是一份与人为善，是一种自得其乐，是路留一步、味让三分，是退即是进，与就是得，是清心寡欲，与世无争。

天时不如地利，地利不如人和；

和谐是力量，是智慧，和谐激发人的创造力，和谐促人积极向上，催人进取，让人内聚。
厚以载德，仁者爱人；和谐意味着平衡，意味着可持续发展。

10、修身心态。
格物，致知，诚意，正心，修身，齐家，治国，平天下。穷则独善其身，达则兼善天下；慎独，自我修养的最高境界；

不偏不倚，过犹不及；

感恩心态我们的身心和灵魂便有一种超越；
学会感恩，就会懂得尊重他人，重新看待身边的每个人，尊重每一份平凡的劳动；

感恩是对生命恩赐的领略，感恩是对生存状态的释然，对有限生命的珍惜感恩是歌唱生活的方式，对生活的爱和希望；
感恩父母，感恩家庭，感恩老板，感恩顾客。

3、零度心态。
知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。
C、热情：对自己的工作以及公司的产品、服务、品牌和形象具有强烈的感情和浓厚的兴趣。
D、奉献：全心全意完成工作或处理事务。

E、激情：始终对未来充满憧憬和希望，对现在全力以赴地投入。
F、愉快：乐于接受微笑、乐趣，并分享成功。

G、爱心：助人为乐，感恩心态。 H自豪：因为自身价值或团队成绩而深感荣耀。 I、渴望：强烈的成功欲望。 J、信赖：相信他人和集体的素质、价值和可靠性。

职业经理人应具备的三种素质

职业经理人应具备的三种素质职业经理人应具备的三种素质是否专职替企业主管理企业，就是职业经理人?下面是店铺整理的职业经理人的职业经理人应具备的三种素质，欢迎阅读参考！三种素质：1、道德素质。

这是作为职业经理人最基础最必要的素质。

经理人因为具备高尚的品质，会衍生出许多有利于企业发展的举措或影响力。

比如任人唯贤，知人善用，不搞“武大郎开店”;企业因此竞争力会大增。

为人师表，心胸开阔;团队的亲和力必然增强。

忠于职守，兢兢业业;企业发展才能稳中求进蒸蒸日上。

2、文化素质。

学历不代表能力，文凭不代表水平。

这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶，是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。

有相当文化涵养，是具备合格职业经理人的重要硬件。

职业经理人，就像中医大夫给企业把脉一样，必须具备;望、闻、问、诊的功能。

必须具备丰富管理企业的经验。

尤其家具行业的职业经理人，不一定非得年轻有力，也不一定非得有多高的学历。

企业要注重实效，注重价值观，合适才是企业最需要的.人才。

3、个性化因素。

经理人必须具备个性化。

那种唯唯诺诺为命是从的人，不能被属下敬佩，更当不好教练。

因为企业文化团队精神的形成，都与职业经理人的个人风格密切相关。

经理人有个性并不固执，而是区别于他人的办事作风。

强悍并不强硬，刚强优柔刚柔相济。

比如特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。

所谓强将手下无弱兵，经理人的个性化因素，必然会影响到团队，从而为企业文化的发展带来无穷的后劲。

【职业经理人应具备的三种素质】。

职业经理人的素质要求

职业经理人的素质要求职业经理人应具备五个方面的素质,用英文字母缩写为“MKASH”：一“M”,即英文“motor”的第一个字母,这里指人的动机,其内含指个人价值观,即职业经理人应热爱工作,追求工作上的成功是其最高的价值目标;二“K”,即英文“knowledge”的第一个字母,指职业经理人须具备五个方面的知识：法律方面、行业方面、企业产品方面、企业规章制度方面和业务操作流程方面;三“A”即英文“attitude”的第一个字母,指职业经理人需要有四个方面的态度：乐观积极的态度、追求卓越的特质、以身作则的精神和终身学习的品质；四“S” 即英文“skill”的第一个字母,职业经理应具备四大项功力、十二项修练,具体有：1、第一类：专业风采,这是职业经理人的基础功力,有三项修练：1主持会议;职业经理人要面对很多会议,能否当好主持人,是职业经理人具有影响力的一个重要方面;好的主持人首先要正确判断会议的类型,是传达信息的会议,进行沟通的会议,还是对一些问题进行研究,作决策的会议；其次要安排座次、掌控时间、调节气氛、发挥与会人的作用等,最后达到会议目的;2沟通和表达;职业经理人应具备良好的沟通与表达技巧,无论是单向、双向或多向沟通,都能很好表达自己的想法和倾听他人的主张,通过精练的内容设计、得体的眼神和动作,在销售推介、公共关系和指导下属等活动中体现出职业经理人的良好风范;3个人管理;职业经理人应擅于个人管理,主要有时间管理和个人生涯规划两个方面：①时间管理;每个职业经理人每天要做的事情很多,要主持会议、巡视现场、拜访客户、学习进修、锻炼休闲等,如何能管理好时间,显得非常重要;彼得.杜拉克说‘一个人无法管理时间,则无法管理一切’;要管理好时间,就得做好计划,分出轻重缓急,学会授权,创造环境,养成良好的工作习惯等;②生涯规划;一个职业经理人要正确认识自己的优点和缺点,看到发展机会和威胁,合理规划自己的短期和中长期生涯发展目标,并制定个人进修计划,使自己不断得到发展,如每月或每季读几本书,参加培训活动专家建议每年至少要参加四次培训,每次2—4天,定期阅读杂志管理、专业、生活方面等,即一边实践,一边学习;2、第二类,思维技能,这是职业经理人的头脑功力,有3项修练：1拟订计划能力;所说的PDCA循环、管理的五大功能,都是从做计划开始,好的计划目标要明确合理,符合smart原则,目标明确之后,要明确程序和方法,才能为做好事情打下基础;2决策能力;决策是为避免走冤枉路,决策是职业经理人的关键能力;决策最重要的是要符合程序和既定的原则;如,属重大决策的,要召开会议讨论；属用人决策的,要集体合议；属战略投资决策的,同时要外聘专家等;3解决问题能力;拿破仑说过,困难是验证一个人的伟大程度；丘吉尔说过,所说的升迁,就是要面对更大的责任,所说的领袖,就是要处理更难处理的问题;解决问题的能力,是一个职业经理人思维素质中的一个重要关键点,职业经理人可以借鉴‘心理图像法’、‘鱼骨图法’、‘问题树’、‘按80—20定律汇制的—帕雷多图’等方法,分析和解决问题;3、第三类,组织技能,这是职业经理人对人的功力,有三项修练：1团队建设能力;所说的团队,是指有两个人以上集中力量于共同目标,他们有相似的方法,通过互相支持来达成目标;团队建设的关键点是,要把整体目标化为个人目标,让大家掌握方法,并创造支持依赖的合作关系;职业经理人要根据团队成员的构成状况,把大家凝聚起来,形成一个士气高、内耗少、有战斗力的集体;2领导能力;有效的领导能力,要针对下属的特点采取合适的领导方式,有的人需要命令,有的人需要指导,有的人需要授权,不同的人需要职业经理人的领导风格也不相同,需要灵活处理,‘过于温和’、‘过于严厉’或‘过于放任’都是不可取的;3激励和培养下属的能力;激励和培养和下属,关键是要发挥下属的能动性,启发式说教是培养下属较为有效的方法,最主要的是还要因材施教,根据下属特点进行激励和培养,如操作技能培训,需要实际动手演练,即采取OJT现场教授法,否则,光讲理论是教不会的; 4、第四类,绩效管理技能,这是职业经理人对事的功力,有三项修练：1制订工作标准技能;职业经理人要达成目标,需要以结果为导向,制定工作标准,使工作任务从目标到方法,形成标准化、程序化,工作才能有条不紊、有章有法;制定工作标准要考虑五个方面：Q—数量、C—成本、D—交货期、N—士气、S—安全与维护;2成果管制技能;即检查,是为实现预定目标,防止舞弊,找偏差,需要建立和形成一整套检查系统,如报表制度、报告制度、检验制度等; 3绩效考核技能;绩效考核是职业经理人最重要的技能之一,为此,需要熟练掌握面谈、收集资料、KPI关键绩效指标、绩效反馈等必备技巧,使下属的成绩得到认可,缺失得到弥补,达到整体目标的实现;三、几种典型人才的转型1、技术主管向职业经理人的转型;技术主管向职业经理人转变,需要培养的最主要两种关键能力：沟通协调能力和建立标准能力,工作视角从重视事务处理转向重视团队建设,从重视技术水平转向重视流程和方法的掌控;2、销售人才向职业经理人的转型;销售人才向职业经理人转变,需要几个关键点突破才能实现,一是从自己干转到带着一群人干；二是从业务技巧提升转到组织领导能力提升；三是从业务视角转到全局视角,建立注重品牌、注重整体发展的营销策略思路和畅通的营销网络系统;3、总务型人才向职业经理人的转型;总务型人才向职业经理人转变,主要是建立标准化管理系统,对各方面信息、资料、例行工作等,整理形成程序化标准信息库,使下属能照此独立开展工作;。

职业经理人进场演讲稿范文

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同分享我的职业经理人进场演讲。

首先，请允许我代表即将加入公司的全体职业经理人，向公司表示诚挚的感谢和崇高的敬意！作为一名职业经理人，我们肩负着企业发展的重任，承载着员工成长的期望。

在这里，我将从以下几个方面阐述我的观点和理念，希望能与大家共同探讨，共同进步。

一、坚定信念，树立正确价值观作为一名职业经理人，我们要坚定信念，树立正确的价值观。

价值观是企业发展的灵魂，是员工行动的指南。

我们要以企业利益为重，以员工利益为出发点，以社会利益为责任，始终坚持诚信、务实、创新、共赢的原则。

1. 诚信：诚信是企业生存的根本，我们要对客户、对员工、对合作伙伴、对股东讲诚信，树立良好的企业形象。

2. 务实：我们要脚踏实地，注重实际效果，不搞形式主义，不追求短期利益，为实现企业长远发展奠定基础。

3. 创新：创新是企业发展的动力，我们要敢于突破传统观念，勇于尝试新方法，不断提升企业核心竞争力。

4. 共赢：我们要与员工、客户、合作伙伴、股东共同分享企业发展成果，实现互利共赢。

二、强化团队建设，提升团队凝聚力团队是企业发展的基石，我们要注重团队建设，提升团队凝聚力。

1. 建立健全的激励机制：通过绩效考核、薪酬福利等手段，激发员工潜能，让员工在企业中找到归属感和价值感。

2. 培养优秀人才：加强人才培养，为员工提供成长平台，让员工在企业中不断成长、进步。

3. 营造和谐氛围：倡导团结协作、互帮互助的精神，消除团队内部的矛盾和分歧，让员工在企业中感受到温暖和关爱。

4. 加强团队沟通：定期组织团队活动，增进员工之间的了解和信任，提升团队凝聚力。

三、提升企业核心竞争力，实现可持续发展企业核心竞争力是企业立于不败之地的重要因素。

我们要从以下几个方面提升企业核心竞争力：1. 技术创新：加大研发投入，提升产品技术含量，打造具有竞争力的产品。

2. 品牌建设：树立良好的企业形象，提升品牌知名度，增强市场竞争力。

职业经理人上岗发言稿

职业经理人上岗发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先非常感谢大家能够在百忙之中出席今天的上岗发言会，我感到非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我作为一名职业经理人的背景和展望。

作为一名职业经理人，我有着丰富的管理经验和对未来的执着追求，我相信在大家的支持下，我们一定能够共同为公司创造更加辉煌的未来。

首先，我想谈谈我个人的背景和经历。

我从大学毕业后就进入了一家知名企业担任销售经理，从那时开始，我便对管理工作产生了浓厚的兴趣。

通过多年的实践和不断学习，我逐渐积累了丰富的管理经验，熟悉了公司各个部门的运作，也深入了解了市场的变化和竞争的激烈程度。

在我担任销售经理期间，我带领团队实现了销售额的快速增长，成功开拓了新的市场，并且也培养了一支高效能的销售团队。

我相信，这些经验对我未来的职业发展有着重要的指导作用。

然而，作为一名职业经理人，我深知成功的管理不仅仅依赖于过去的经验和成就，更需要适应和迎接未来的变化。

在当前快速变革的时代，企业面临着严峻的挑战和机遇。

我将把握时代的机遇，积极学习和掌握新的管理理念和方法，不断提升自己的能力和素质。

对于我的管理理念，我的核心价值观可以用“责任、团队、创新”来概括。

首先，作为一名职业经理人，我深感自己肩负着重要的责任，不仅要对公司负责，更要对员工负责。

我会以诚信、责任的态度带领团队，积极推动公司的发展。

其次，团队合作是实现个人和公司共同目标的重要手段，我将重视团队精神，鼓励员工之间的沟通与合作，打造一个和谐、高效的团队。

最后，创新是企业永续发展的重要动力，我会鼓励员工提出新的想法和建议，并快速实施，推动企业创新发展。

展望未来，我将努力实现以下几个目标。

首先，我希望能够通过不断学习和不断提高自己的管理能力，成为一名优秀的职业经理人。

我将注重学习相关管理知识和技能，并通过参加培训和学习班提高个人素质和能力。

其次，我希望能够实现自己的职业发展目标，成为公司的中高层管理者。

我将积极争取机会，主动承担更多的责任和挑战，提升自己的工作能力和领导能力。

优秀职业经理人的标准

优秀职业经理人的标准评判一个人是否优秀的标准有哪些呢?那关于最佳职业经理人的标准又有哪些呢?下面是店铺为你整理的优秀职业经理人的一些标准，希望对你有帮助。

优秀职业经理人的8项标准1、肩负核心使命事物或组织不断的蜕变发展这是一种大自然的法则。

社会或组织的运行永远处在一种由低级到高级，由蒙昧到科学的发展演进当中。

不能适应环境变化的组织与个人一定会被淘汰，这是一种必然规律。

企业管理发展的必然规律是，现代企业的发展有一个从经验管理到科学管理到文化管理的蜕变过程，在这个过程当中，企业的生产力可以直接拉升50x50或50x50x50即至少2500倍或12.5万倍被以上。

所以，企业各级经理人必须担当三大核心使命：引领变革、持续改善、创造高绩效(蜕变)。

2、科学决策领导力大师沃伦·本尼斯第一个提出：领导者做正确的事，管理者把事做正确。

职业经理人“做正确的事”的根本前提在进行科学的决策，这就必须掌握基本的战略管理与决策管理的系统知识。

3、整合价值观，凝聚组织共识伟大的哲学家柏拉图指出：“若神不在，一切皆无”。

企业之“神”其实就是企业理念系统与核心价值观。

世间一切伟大的组织，无一不是拥有共同价值理念并协作配合如行云流水的伟大组织。

价值观紊乱的组织，一定面临高难度的协作与配合，一定无以建立愉快的职场和卓有成效的沟通，价值观的整合是领导力的核心与灵魂。

4、打造训练有素的团队领导力大师吉姆·柯林斯指出，从优秀到卓越的组织，一定是训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为。

如何构建卓有成效的人才复制系统，如何依靠系统的力量打造训练有素，所向无敌的团队，这是中国企业经理人能力蜕变的关键。

5、靠系统激励员工卓越的员工激励依赖于三大系统的力量：自我激励系统、管理激励系统、领导激励系统。

经理人如何系统的掌握建立三大激励系统的知识与技能，是持续的卓有成效的员工激励的关键。

6、有序开展工作经理人有序的工作开展，依赖于卓有成效的管理体系的构建，依赖于企业卓越的执行系统尤其战略流程、人员流程与运营流程这三大流程体系的卓有成效的构建。

职业经理人应该有的政治表现

职业经理人应该有的政治表现职业经理人作为企业的中坚力量，除了具备专业能力和商业智慧外，还应具备良好的政治表现。

这里的“政治表现”，并非指参与政治活动，而是指在职场中，遵循国家法律法规，秉持正确的价值观，积极参与企业社会责任，为员工树立良好的榜样。

以下几点是职业经理人应具备的政治表现：一、遵纪守法职业经理人应严格遵守国家法律法规，自觉遵循企业规章制度，维护企业合法权益。

遵纪守法是职业经理人的基本素质，体现了对企业、对社会、对国家的尊重。

二、践行社会主义核心价值观职业经理人应深入学习社会主义核心价值观，将其内化为自身的行为准则。

在企业经营管理中，积极传播正能量，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。

三、推动企业履行社会责任职业经理人应关注企业社会责任，推动企业积极参与公益事业，关爱员工，保护环境，回馈社会。

在这个过程中，展示企业良好形象，为员工营造一个和谐共赢的工作环境。

四、诚信经营诚信是企业发展的基石，职业经理人应秉持诚信原则，对企业、对员工、对客户负责。

诚信经营不仅有助于树立企业品牌，还能为企业带来长期的竞争优势。

五、团结协作职业经理人应具备良好的团队协作能力，善于倾听员工意见，发挥团队合力，共同推进企业发展。

在这个过程中，注重团队建设，培养员工的向心力和归属感。

六、创新发展职业经理人应具备前瞻性思维，勇于创新，积极探索企业发展新路径。

创新发展是企业的核心竞争力，职业经理人应把握时代脉搏，引领企业不断前进。

总结，职业经理人的政治表现，体现在其遵纪守法、践行社会主义核心价值观、推动企业履行社会责任、诚信经营、团结协作和创新发展等方面。

只有具备这些政治表现，职业经理人才能在企业中发挥积极作用，为企业长远发展贡献力量。

在我国全面深化改革、推动经济高质量发展的背景下，职业经理人更应具备良好的政治表现，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。