公共危机管理的调查评估机制课件.pptx

三、公共危机调查的作用
➢ 1.让民众了解事件的真相，以正视听，并使整个社会从中吸取教训。 ➢ 2.总结经验教训的基础上，能在政府管理、组织结构及运作程序方法
等方面加以改进，避免此类事件的再次发生。 ➢ 3.及时总结经验，弥补公共危机管理的缺陷与不足。 ➢ 4.及时总结经验，完善公共危机管理的体制、机制、法制和预案。
➢ 1.危机评价的客观性原则 ➢ 2.危机评价的准确性原则 ➢ 3.危机评价的实效性原则
三、公共危机管理评价的标准
1.危机处理过程中，公众受到的不良影响是否降到最低。 2.危机管理的实施过程中，给社会造成的损害是否最少。 3.在危机发生后所进行的处理过程中，是否以最小的代价维护了组织
最大的利益。 4.危机处理后，对组织形象的影响。
第八章 公共危机管理的 调查与评估机制
学 习 内容——
公共危机管理的调查机制 公共危机管理的评价机制 公共危机管理调查评价存在的问题
第一节 公共危机管理的调查评价机制
一、公共危机调查的内容
1.危机的经过调查 2.危机的危害调查 3.危机的原因调查
二、公共危机调查 的方法
1.现场勘察法 2.询问法 3.观察法 4.文献分析法
供相同质量的应急服务。
➢ 2.层次分析法
✓ 层次分析法将与决策相关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在 此基础上进行定性与定量分析。
五、调查评估的流程
（一）准备阶段
在准备阶段，具体的工作包括： 1.成立评估小组 2.制定调查评估的方案 对象、目的、意义、要求、标准等。
（二）实施阶段
2007年3月，由全国政协委员、中国科学院院士、 厦门大学教授赵玉芬发起，有105名全国政协委 员联合签名的“关于厦门海沧PX项目迁址建议的 提案”在两会期间公布，提案认为PX项目离居区 太近，如果发生泄漏或爆炸，厦门百万人口将面 临危险。但遗憾的是国家相关部门和厦门市政府 没有采纳他们的建议，而且加快了PX项目的建设 速度。2007 年5 月20 日开始，有人通过手机短 信在厦门市民中间传播反对PX 项目的信息，结尾 还涉及到敏感内容，号召市民游行，该短信：
六、公共危机管理评估的内容
1.对危机管理架构的评价 2.对危机管理计划完备性的评价 3.对危机管理沟通的评价 4.对危机媒体管理的评价 5.对危机管理措施的评价 6.对危机预警情况的评价
公共危机管理评价的作用
第三节 公共危机管理调查评价存在的问题
1.忽视调查评价 2.轻视调查评价 3.回避调查评价 4.混淆调查评价
✓ （2）特点：所提问题少，内容集中，速度快，能直接获取大众化的 民意反映。
➢ 3.关键事件法
✓ （1）在公共危机管理中，我们可以找出公共危机管理工作流程中的 关键事项，然后考察公共危机管理主体，在这些关键事件中的表现， 在经过综合分析，即可得出评估结论。
✓ （2）公共危机管理中的关键事件：监测预警、信息报送、决策处置、 信息发布、社会动员、恢复重建。
（二）定量评估法
定量法：是对公共危机或公共危机管理过程中的一系列情况进行收集、 整理、实行量化核算，依据统计数据，建立数学模型，计算出分析对 象的各种指标及其数值，寻求公共危机管理工作中的成功经验和失败 教训。
常用方法包括：4E评估法、层次分析法
➢ 1.4E评估法
✓ （1）经济（economy）：最低的应急成本维持既定的应急服务水平。 ✓ （2）效率（efficiency）：应急投入与应急产出的比例。 ✓ （3）效果（effectiveness）：公共危机管理实现目标的程度。 ✓ （4）公平（equiபைடு நூலகம்y）：政府公共危机管理部门为行政相对人应该提
四、公共危机管理评价的方法
（一）定性评估法
定性法：是指评估主体根据自己的直觉、经验，根据公共危机的影响 以及公共危机管理的信息资料，对分析对象的性质、特点、发展变化 规律做出判断的一种方法。
常用方法包括：5W1H法、民意测验法、关键事件法。
➢ 1.5W1H法，在调查评估过程中，人们要回答以下五个有关危机的基 本问题。
实施阶段的主要工作内容： ➢ 1.收集信息 ➢ 2.分析信息 ➢ 3.得出结论
（三）总结阶段 （四）学习与改进阶段
善于从灾难中学习的美国
1933年3月10日，美国加州发生长滩地震，震级为6.2级，震中附近 许多学校建筑倒塌。5名学生被砸死，美国政府吸取教训，通过了强 制性的学校建筑法。
1971年2月9日，洛杉矶发生圣费尔南多地震，震级6.6级。死者多为 医院的病人和医务工作者。其原因是：圣费尔南多断层带上的两所医 院倒塌，其中一所还按照抗震标准建设的医院。灾后，加州通过两项 法律：医院建筑安全法和地震断层分区法。
第二节 公共危机管理的评价机制
一、公共危机管理评价的目的
1.确认危机调查的结果可信度如何，以确认危机实际损失程度。 2.基于已取得的信息，判断危机进一步恶化与扩散的概率有多大。 3.确认危机可能带来的后遗症，其影响程度。 4.确认利益相关者未来可能对企业做出的反应，其变数如何。
二、公共危机管理评价的原则
案例分析：“PX 项目”
厦门PX 项目是2001 年初台资企业腾龙芳烃（厦 门）有限公司投资的，将在厦门海沧区兴建的计 划年产80 万吨对二甲苯（PX）的化工厂的项目， 该项目已经被纳入中国“十一五”对二甲苯产业 规划。该项目于2006年11月开工，原计划2008 年投产。 105位全国政协委员的建议由于PX项目 区域位于人口稠密的海沧区，临近拥有5000名学 生的厦门外国语学校和北师大厦门海沧附属学校， 项目5公里半径范围内的海沧区人口超过10万， 居民区与厂区最近处不足1.5公里。同时，该项目 与厦门风景名胜地鼓浪屿仅5公里之遥，与厦门岛 仅7公里之距。项目开工后便遭受广泛质疑。
① Why（为什么）——公共危机发生的原因是什么？ ② What（什么）——公共危机产生的影响是什么？ ③ Who（谁）——公共危机主要影响到那些人群？ ✓ When（什么时候）——公共危机影响会持续多
长时间？ ① How（怎样）——公共危机影响的程度有多大？
➢ 2.民意测验法
✓ （1）民意测验法：是指通过抽取样本，对工总舆论趋向进行调查。