安全文化建设方案
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安全文化建设实施方案
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二〇一七年一月十日
安全文化是一种新型的管理形式,它区别于传统安全管理形式,是安全管理发展的一种高级阶段,其特点就是将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来,转移到以预防为主的方针上来。通过安全文化建设,提高职工队伍素质,树立职工新风尚、企业的新形象,增强企业的核心竞争力。结合油库实际制定以下实施方案。
一、制定油库安全生产方针、目标,明确安全管理理念,建立适宜的安全管理模式
枣庄石油中心开始推行安全标准化工作,制定了“安全第一,预防为主,综合治理,全员参与,控制风险,持续发展”的安全生产方针,树立“生产必须安全,安全促进生产,安全就是效益”的安全管理理念,并根据中心自身特点形成了“一二三四五”安全生产管理模式。
突出一个中心,即:以实现安全生产为中心;
强化两项管理,即:设备管理、风险管理;
抓好“三基”工作,即:基层工作、基础工作、基本功训练;
落实四项安全措施,即:安全技术措施、安全教育措施、安全管理措施、安全防护措施;
推进安全生产要素五到位:安全文化到位、安全法制到位、安全责任到位、安全技术到位、安全投入到位;
在生产过程中,加强对员工的安全培训,使员工的行为与中心安全管理模式相一致。
二、积极推行6S管理,把安全文化建设纳入企业文化建设之中
为改进现场管理,促进管理规范化,提升员工素养,在中心范围
内全面推行6S管理活动:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,明确各级负责人与职能部门的职责,安全文化建设经费从安全投入中列支。
三、健全安全管理制度、操作规程,使各项安全生产活动有章可循
中心设立了安全生产管理机构、配备专职安全管理人员1名,建立了安全教育、劳动防护用品发放管理规定、职业卫生管理、安全检修、安全检查、隐患整改、安全费用投入保障、生产设施安全管理、消防管理等安全管理制度。根据危险化学品的生产工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的危险性编制了岗位安全操作规程。2013年又全面修订完善了各项安全管理制度。
四、层层落实安全生产责任制和目标考核奖惩制度
我中心建立了安全生产责任制度,逐级签订了安全生产责任书。中心主任与副主任、部门负责人;部门负责人与分管管理人员、员工层层签订安全责任书。健全了从主任到班组兼职安全员的整个中心安全管理网络,形成了专管成线,群管成网的安全管理格局。
中心制定了安全生产奖惩制度,实行逐级考核,各部门的安全生产责任考核与工资挂钩。
五、积极开展各种形式的安全生产活动
针对六月份全国“安全生产月”,中心下发了《2013年“安全生产月”活动方案》,一方面加大宣传力度、深入开展安全教育培训;另一方面组织中心各部门开展了查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、当一天安全员、做一件预防事故的实事、忆一
次事故教训、读一本安全生产方面的书籍、接受一次安全生产培训、搞一次安全生产宣传、“反三违”和事故隐患集中治理、事故应急救援演练等多项活动,在中心里形成了“人人懂安全、人人要安全、人人保安全”的良好氛围。
六、利用各种形式进行安全文化宣传,营造浓厚的安全文化氛围
中心通过厂区宣传栏、班组安全活动等形式,宣传安全知识、交流先进工作经验,通报安全工作情况。作业场所的关键装置及重点部位均设置了安全警示标语、危险标识、职业危害告知及应急措施,安全操作规程发放到相关岗位。
七、加强员工安全培训,特种作业人员全部持证上岗
中心严格按照国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》、《危险化学品从业单位安全标准化规范》,建立了安全培训教育制度,由综合办对中心员工进行安全培训教育(新员工72学时,在职员工每年20学时),建立了一人一档的安全培训档案,并保证经费充足。
中心负责人、安全管理人员及特种作业人员均经过主管部门培训考试合格,持证上岗。通过培训,岗位操作人员能够掌握和熟悉本岗位安全职责及“三大”规程、本岗位危险有害因素及应急事项措施。
八、定期开展安全隐患排查和治理工作,定期组织事故应急救援演练
通过春节、“五一”、“十一”等重大节假日检查、日常检查,培养员工良好的工作习惯,消除安全隐患。
按照(鲁安监发[2006]84号)关于印发《山东省井工开采非煤矿山、烟花爆竹、危险化学品生产经营单位重特大生产安全事故隐患认
定办法》(28项内容)的通知要求,开展事故隐患和安全问题大排查,对查出的安全隐患,按“四定”(定责任部门、责任人,定整改措施,定资金来源,定整改期限)原则进行整改。
完善中心应急救援预案,健全应急救援队伍,配齐救援器材。积极开展事故应急救援演练活动,以提高员工应急处置能力和自我保护意识,最大限度减少事故损失,取得了良好的效果。
九、反“三违”、纠违章,
中心建立完善生产安全事故报告制度,反违章作业、违章指挥、违反劳动纪律,作业现场严格办理各种作业证,三年来,企业没有受到上级安监部门的行政处罚,没有发生生产安全重伤事故。