某公司全套管理制度汇编
完整的公司管理制度汇编
完整的公司管理制度汇编某某公司管理制度汇编董事长会议制度为完善公司现代企业制度,规范公司治理结构,促进公司各项事业持续、稳定、健康发展,根据《公司法》和《某某公司章程》的规定,特制订本制度。
一、董事长办公会议事范围1、听取和审议总经理、副总经理的报告；2、讨论、审定公司年度计划和中长期发展规划；3、制订公司的资本运营方针和投融资方案；4、讨论协调公司年度生产、经营、投资以及资金使用计划；5、讨论决定公司内部机构设置方案、人事安排方案；6、聘任或解聘公司下属企业的领导成员；7、制订、修改公司有关规章制度；8、研究确定公司员工工资方案、福利及年度考核鉴定；9、其他需要董事长办公会议决定的事项。
三、会议出席人员及召开时间董事长办公会议由董事长主持。
会议出席人员为：总经理、副总经理、财务总监、行政总监、总工程师、总会计师、综合管理部主任、副主任。
根据会议内容可由相关企业、部门的负责人列席会议。
若因故不能参加会议，应向董事长请假。
董事长办公会原则每月召开一次，如遇特殊情况可根据董事长的安排随时召开。
总经理办公会议制度为进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责，依据《公司法》和《某某公司章程》的相关规定，特制订本制度。
一、总经理办公会议事范围1、拟订公司年度经营计划和投资计划，提交董事长办公会议审定；2、研究实施经董事长办公会议讨论决定的公司年度生产经营计划、发展规划、新项目开发等方案；3、研究实施季度生产经营计划及阶段性中心工作方案；4、研究确定总经理年度、半年度工作报告等有关事项，通报经理层日常工作；5、研究公司日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；6、督促落实公司与所属企业签订的目标责任书的落实情况；7、协调处理涉及与市直有关部门和上级部门的重要事宜；8、研究确定《公司章程》规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作；9、研究确定项目建设中的施工进度计划、设备招投标、质量安全等事项。
公司管理制度完整模版（五篇）
公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
企业全程管理制度汇编范本
一、总则1.1 为规范企业内部管理，提高工作效率，保障企业健康发展，特制定本汇编。
1.2 本汇编适用于企业全体员工，各部门和岗位。
1.3 本汇编分为以下几个部分：总经理办公室制度、行政事务制度、财务管理制度、人力资源管理制度、生产运营制度、市场营销制度、安全环保制度、质量管理体系、保密制度等。
二、总经理办公室制度2.1 总经理办公室负责企业全面管理工作，制定企业发展战略和年度计划。
2.2 总经理办公室设立办公室秘书，负责总经理办公室日常事务。
2.3 总经理办公室定期召开办公会议，研究解决企业重大问题。
三、行政事务制度3.1 文件收发：设立文件收发室，负责企业内部文件的收发、登记、传递等工作。
3.2 办公用品管理：设立办公用品仓库，负责企业办公用品的采购、保管、分配等工作。
3.3 车辆交通安全管理：设立车辆管理部门，负责企业车辆的管理、维护、使用等工作。
3.4 食堂管理：设立食堂管理部门，负责企业食堂的采购、烹饪、服务等工作。
四、财务管理制度4.1 财务部门负责企业财务核算、资金管理、成本控制等工作。
4.2 财务部门严格执行国家有关财务法规，确保企业财务健康。
4.3 财务部门定期编制财务报表，为管理层提供决策依据。
五、人力资源管理制度5.1 人力资源部门负责企业员工招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等工作。
5.2 人力资源部门建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
5.3 人力资源部门定期组织员工体检，保障员工身心健康。
六、生产运营制度6.1 生产部门负责企业产品生产、工艺改进、设备维护等工作。
6.2 生产部门严格执行生产工艺规程，确保产品质量。
6.3 生产部门定期进行设备检修，保障生产安全。
七、市场营销制度7.1 市场营销部门负责企业市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
7.2 市场营销部门制定市场营销策略，提高企业市场竞争力。
7.3 市场营销部门定期进行客户满意度调查，提升客户服务质量。
八、安全环保制度8.1 安全环保部门负责企业安全生产、环境保护、节能减排等工作。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编
一、公司组织机构
1.公司组织架构：公司董事会、董事会秘书处、总经理办公室、财务部、行政部、人力资源部、市场部、技术部、销售部、生产部、质量部等。
2.公司职权分工：董事会负责公司的战略规划、重大决策、审
计监督等；总经理办公室负责公司的日常管理工作；财务部负责财务管理、财务报表编制等；行政部负责公司的行政管理和档案管理；人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、考核等；市场部负责公司的市场营销等；技术部负责公司的技术研发、技术改进等；销售部负责公司的销售管理、客户服务等；生产部负责公司的生产管理、物料采购等；质量部负责公司的质量管理、质量检验等。
二、公司管理制度
1.公司经营管理制度：公司经营管理制度是公司经营管理的法
律依据，它规定了公司经营管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
2.公司财务管理制度：公司财务管理制度是公司财务管理的法
律依据，它规定了公司财务管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
3.公司质量管理制度：公司质量管理制度是公司质量管理的法律依据。
公司管理全套制度汇编范本
公司管理全套制度汇编范本为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
第一章总则第一条本制度旨在明确公司各项工作的管理要求，确保公司运营的高效、规范与持续发展。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条公司各级管理人员必须严格执行本制度，确保公司各项工作的顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会，负责公司的决策和管理工作。
董事会成员由董事长、副董事长和董事组成。
第五条公司设立总经理，负责公司的日常运营和管理。
总经理由董事会聘任，并向董事会负责。
第六条公司设立各部门，各部门负责人向总经理负责，负责本部门的工作管理和组织实施。
第三章人力资源管理第七条公司遵循公平、公正、公开的原则，进行员工的招聘、选拔、培训和考核。
第八条公司建立完善的薪酬福利制度，保障员工的合法权益。
第九条公司鼓励员工积极参与公司的管理和决策，提倡团队合作和职业操守。
第四章财务管理第十条公司建立严格的财务管理制度，确保公司财务状况的健康、稳定。
第十一条公司实行预算管理，对各项开支进行审批和控制，确保公司的资金使用效率。
第十二条公司建立健全内部审计制度，对公司的财务状况进行监督和检查。
第五章运营管理第十三条公司制定生产计划和销售目标，确保公司产品的质量和市场竞争力。
第十四条公司建立完善的供应链管理体系，确保原材料的供应和产品的交付。
第十五条公司实行质量控制，对产品质量进行监督和检查，确保产品质量符合标准。
第六章信息管理第十六条公司建立信息管理体系，确保公司信息的准确性、及时性和安全性。
第十七条公司加强信息化建设，提高公司的信息处理能力和工作效率。
第七章安全生产管理第十八条公司高度重视安全生产，制定安全生产规章制度，加强安全生产培训和检查。
第十九条公司建立应急预案，应对突发事件和事故，确保公司和员工的安全。
第八章企业文化第二十条公司积极营造积极向上、团结互助的企业文化，提升公司的凝聚力和竞争力。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
公司各项管理制度汇编
公司各项管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司管理行为，提高公司运营效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工、领导和管理人员。
第三条公司管理制度的遵守是每位员工的基本义务，公司将根据情节轻重，对违反管理制度的员工进行相应的处罚。
第四条公司管理制度包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、安全管理制度、绩效考核制度等。
第二章人事管理制度第五条公司严格按照国家法律法规进行招聘、培训和离职流程管理。
第六条公司将根据员工情况，制定合理的薪酬政策，并定期进行薪酬调整。
第七条公司将建立健全的员工考核制度，根据员工绩效评定进行晋升和奖励。
第八条公司将提供良好的工作环境和晋升机会，为员工提供培训和发展空间。
第九条公司将根据员工工作情况和公司需要，制定合理的加班和休假制度。
第三章财务管理制度第十条公司将建立健全的财务管理体系，制定严格的财务预算和审批流程。
第十一条公司将严格控制费用支出，防止浪费和滥用公款。
第十二条公司将定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
第十三条公司将加强风险管理，做好资金使用和投资管理，保障公司财务安全。
第四章安全管理制度第十四条公司将建立健全的安全生产管理体系，确保员工生命安全和财产安全。
第十五条公司将进行安全培训，提高员工安全意识，加强安全防范措施。
第十六条公司将设立应急预案，及时处理突发事件，保障公司正常运营。
第五章绩效考核制度第十七条公司将根据员工工作业绩和公司目标进行绩效考核，对优秀员工进行奖励。
第十八条公司将建立健全的晋升机制，根据绩效评定，提高员工的职业发展空间。
第十九条公司将进行定期的员工满意度调查，了解员工需求，改进管理制度。
第六章福利待遇制度第二十条公司将提供良好的社会保险和福利待遇，保障员工权益。
第二十一条公司将定期组织文体活动和员工旅游，增强员工团队凝聚力。
第二十二条公司将提供良好的职业发展培训和晋升机会，激励员工进取心。
第七章违规处理制度第二十三条公司将严格执行公司管理制度，对违规行为严肃处理。
全套公司管理制度汇编
全套公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司管理效率，制定本制度。
第二条公司管理制度适用于公司所有员工和管理人员。
第三条公司管理制度应当遵循法律法规，遵循公司制度规定。
第四条公司管理制度应当健全、完善，具有可操作性和执行力。
第五条公司管理制度的解释权归公司董事会所有。
第六条公司管理制度的修改必须经公司董事会审议通过。
第七条员工对公司管理制度的不熟悉或疑问，可以向人力资源部门进行咨询。
第二章公司组织结构第八条公司依法设立，依法合规进行经营活动。
第九条公司设有董事会、监事会、总经理办公会，具体职责由公司章程规定。
第十条公司各部门、岗位之间应当形成有效的沟通和协作机制。
第十一条公司各部门、岗位应当明确职责，做到各司其职，各尽其责。
第十二条公司应当建立健全绩效考核机制，对员工的绩效进行定期评估。
第三章公司管理制度第十三条公司应当建立健全的财务制度，做到收支合理，财务透明。
第十四条公司应当建立健全的人力资源管理制度，合理制定薪酬政策，提升员工福利。
第十五条公司应当建立健全的市场营销管理制度，开拓市场，促进销售。
第十六条公司应当建立健全的生产管理制度，提高生产效率，保障产品质量。
第十七条公司应当建立健全的安全生产管理制度，保障员工生命财产安全。
第十八条公司应当建立健全的知识产权管理制度，保护公司知识产权。
第四章公司员工第十九条公司员工应当严格遵守公司制度规定，服从公司管理。
第二十条公司员工应当保守公司机密，不得擅自泄露公司机密信息。
第二十一条公司员工应当积极进取，不断提高自身素质和能力。
第二十二条公司员工应当维护公司形象，树立良好的企业文化。
第五章公司考核奖惩第二十三条公司对员工的绩效进行考核，根据考核结果给予奖励或处罚。
第二十四条公司对优秀员工进行表彰，鼓励其更进一步提高绩效。
第二十五条公司对不良员工进行批评教育，督促其改正错误。
第二十六条公司对严重违纪的员工进行严肃处理，甚至解除劳动合同。
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，加强公司内部管理，促进公司的持续发展，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，任何员工都应严格遵守本制度。
第三条公司管理制度内容包括组织架构、权责分工、绩效评估、薪酬福利、奖惩制度等。
第四条公司管理层应当根据实际情况不断完善公司管理制度，确保其有效性和适用性。
第二章组织架构第五条公司实行总经理负责制，下设人力资源部、财务部、市场部等部门。
第六条公司设立董事会和监事会，分别负责对公司经营和管理进行监督和指导。
第七条公司各部门间应当建立良好的沟通机制，保障信息的畅通流动。
第八条公司内部人员的职责分工应当明确，确保各部门工作协调有序。
第三章权责分工第九条公司各部门负责人应当根据公司经营目标和任务制定具体工作计划。
第十条公司员工应当按照岗位职责和工作要求履行职责，争取完成任务目标。
第十一条公司领导人员应当发挥示范作用，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
第十二条公司领导人员应当定期对员工的工作开展评估，按照绩效表现确定奖惩措施。
第四章绩效评估第十三条公司实行年度绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定。
第十四条绩效考核主要包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面。
第十五条公司应当建立公平公正的绩效评定标准，确保员工得到公平对待。
第十六条绩效评定结果作为评定员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第五章薪酬福利第十七条公司应当根据员工的工作表现和贡献给予合理且公正的薪酬报酬。
第十八条公司应当提供完善的员工福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第十九条公司应当建立员工培训机制，提升员工的专业能力和综合素质。
第二十条公司应当遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第六章奖惩制度第二十一条公司对员工的优秀工作表现应当给予适当奖励，包括奖金、荣誉称号等。
第二十二条公司对员工的违纪违规行为应当给予相应的处罚，包括警告、调岗、解聘等。
第二十三条公司应当建立公平公正的奖惩制度，确保员工积极上进，避免违规行为。
某公司管理制度汇编范本
某公司管理制度汇编范本一、总则第一条为了加强公司管理，提高公司效益，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条公司管理制度主要包括公司组织结构、财务管理、人力资源管理、生产管理、市场营销、质量管理、环境保护等方面。
第三条公司管理制度对公司所有部门和员工具有普遍约束力，全体员工必须严格遵守。
第四条公司管理制度根据公司发展需要，适时进行修订和完善。
二、组织结构第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公会，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第六条公司设立若干职能部门，如财务部、人力资源部、生产部、市场部、质量部等，分别负责公司的各项业务。
第七条公司设立分支机构，如分公司、子公司等，需报董事会审批，并遵守公司管理制度。
三、财务管理第八条公司实行财务集中统一管理，建立健全财务管理制度，确保公司资金安全、运行顺畅。
第九条公司财务部负责制定财务预算、决算，并进行财务分析，为管理层提供决策依据。
第十条公司严格执行国家税收政策，依法纳税，保证公司财务状况合法、合规。
四、人力资源管理第十一条公司以人为本，重视员工培训和发展，建立激励与约束并重的员工管理制度。
第十二条公司人力资源部负责招聘、培训、考核、薪酬管理等事项，确保公司人才需求得到满足。
第十三条公司建立健全员工福利制度，保障员工合法权益。
五、生产管理第十四条公司建立健全生产管理制度，确保产品质量符合国家标准。
第十五条公司生产部负责组织生产，确保生产计划的高效执行。
第十六条公司严格执行环境保护法规，加强环境保护设施建设和管理。
六、市场营销第十七条公司市场部负责市场调研、市场分析和营销策划，拓展市场份额。
第十八条公司建立健全营销网络，提高市场竞争力。
第十九条公司严格执行价格法律法规，公平竞争，诚信经营。
七、质量管理第二十条公司建立健全质量管理体系，持续改进产品质量。
第二十一条公司质量部负责产品质量检测、评价和监督，确保产品质量符合标准。
公司部门管理规章制度汇编(10篇)
公司部门管理规章制度汇编（10篇）最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇1）1、员工上班要做到不迟到、不早退。
2、员工严禁偷吃偷拿各种食品和商品。
3、严禁在工作区域看书报、打闹和高声喧哗。
4、下班后必需关闭水、电、气、门、窗等，消退一切安全隐患。
5、工作人员上班时间不能随便会客，严禁外人进入厨房和配送中心。
严禁将私人物品带入工作岗位。
6、员工严禁随便相互辱骂，应相互敬重，严禁打架和从事各种违法活动。
如有违反者视情节轻重赐予惩罚，直至扭送公安机关。
7、上班时间严禁做工作之外的事情。
8、听从上级领导，仔细按规定要求完成各项任务。
9、休假事先要向配送公司办公室请假，批准方可。
10、如需辞职，必需以书面形式提前一个月写辞职报告，在批准后方可办理离手续。
11、加工中心厨房依据加工产品的特性，认真按其初加工、精加工等标准严格执行。
12、加工完成产品要依据其特性合理存放。
13、加工产品如由于人为的操作不当造成的损失，由当事人担当全部责任。
14、增加勤俭意识，养成良好的节省习惯。
15、工作区域内严禁用餐，如特别状况，在指定区域内用餐。
16、员工除完成每日配送的各环节基本工作外，还要完成保证本中心正常运转的相关工作。
17、员工每天要根据工作流程仔细工作，合理支配工作。
学会沟通，勤于沟通，确保工作流程和谐顺畅，保证配送货品的时间要求及质量要求。
18、员工要做到尽忠职守，听从管理，有责任心，有爱心，相互团结，相互关心。
以达到工作上的精益求精，提高工作效率。
19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。
20、但因特别状况或工作未完成自动延长工作时间。
最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇2）1、严格执行签到规定，按规定的工作时间上下午四次签到，违者每次赐予50元惩罚。
2、全部在岗人员外出工作，必需由科长同意、分管经理批准、值班经理同时签字。
警卫室凭此证方可放行。
违者赐予100元的惩罚。
3、严格出勤管理，对迟到、早退人员，每次赐予100元的惩罚，对旷工人员每次赐予200元惩罚，当月迟到早退次数累计超过5次或当月旷工超过三次的人员，只发生活费。
公司企业管理制度汇编(范本6篇)
公司企业管理制度汇编（范本6篇）公司企业管理制度汇编篇11.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
公司标准化管理制度汇编
原则体系2023 年 7 月 23 日公布 2023年 7月 25 日实行XXXXXXXXXXX设计有限企业公布目录前言 (1)第一章行政管理制度 (2)第一节员工行为准则 (2)第二节办公室部门管理制度 (3)第三节办公设备、耗材及卫生管理制度 (4)第四节硬盘借还管理规定 (7)第五节打印登记管理规定 (7)第二章会议制度 (8)第三章车辆管理制度 (9)第四章人事管理制 (10)第一节招聘制度 (10)第二节新员工入职及员工离职规定 (11)第三节考勤管理制度 (12)第四节鼓励机制 (14)第五节薪酬和福利制度 (15)第六节劳动协议管理制度 (16)第五章财务管理制度 (17)第六章项目设计原则指导文献 (20)第七章保密制度 (33)前言一、为规范企业旳运行，特制定本制度汇编，各部门必须严格遵照执行。
二、本制度汇编合用范围为河南龙源华水市政设计有限企业。
三、各部门制定旳规章制度须经中层以上干部研讨后方可实行。
四、本制度汇编由行政人事部负责解释和修订。
第一章行政管理制度第一节员工行为准则一、认真学习并掌握企业旳理念、经营模式及产品资料。
严格遵守和执行劳动纪律、考核制度。
二、树立企业良好形象，工作期间仪表仪容合乎规范、穿着得体、洁净整洁，严禁着奇装异服或过于暴露旳服装；不得烫染怪异发型，不浓妆艳抺。
三、工作时间要讲一般话，待人接物要举止文明，态度谦和。
来客接待或接打，一律使用公关文明用语，如“请、您好、谢谢、再会、您走好”等；客户进门必须站立微笑迎接，热情、真诚、周全，严禁说脏话、忌语。
四、员工之间碰面要点头、微笑，碰到中层以上管理人要站立，积极问好。
五、严禁在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
六、办公时间不准从事与本岗位无关旳活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关旳网站。
不得运用互联网侵犯国家、社会、集体利益和公民旳合法权益，不得违法犯罪活动。
七、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品；需要保密旳资料，资料持有人必须按规定保留。
公司管理制度汇编-非常全完整篇.doc
公司管理制度汇编-非常全1 公司制度汇编目录第一章行政管理制度(5)1.1办公室管理制度(5)1.1.1总则：(5)1.1.2管理理念：(5)1.1.3管理范围：(5)1.1.4公文管理(5)1.1.5办公用品管理(5)1.1.6邮发管理(6)1.1.7办公现场管理(6)1.1.8电话管理(6)1.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理(7)1.1.10车辆管理(7)1.1.11印章管理(7)1.1.12合同管理(7)1.1.13档案管理(7)1.2公司保密制度(7)1.2.1 总则(7)1.2.2 保密范围和密级确定(8)1.2.3 保密措施(8)1.2.4 附则(9)1.3印章管理和使用规定(9)1.4合同管理办法(10)1.4.1总则(10)1.4.2合同的签订(11)1.4.3合同的审核、审批工作及相关工作程序(12) 1.4.4合同的履行、变更和解除：(12)1.4.5合同纠纷的处理(12)1.4.6合同的管理(13)1.4.7合同支付(13)1.4.8 附则(13)1.4.9附件：(13)1.5档案管理规定：(13)1.6车辆管理规定(13)1.6.1管理范围(13)1.6.2车辆派遣使用范围(14) 1.6.3车辆调度(14)1.6.4车辆维修与保养(14) 1.6.5驾驶员管理(14)1.6.6车辆事故处理(15)1.6.7车辆防盗与丢失(15) 1.7工作信息传达制度(15) 1.7.5附则(16)1.8行文管理规定(16)1.8.1管理规定：(17)1.8.2适用范围：(17)第二章财务管理制度(17) 2.1财务管理制度(17)2.1.1会计核算(18)2.1.2会计人员(18)2.1.3岗位职责(18)2.1.4内部管理(19)2.1.5现金管理(19)2.1.6费用管理(20)2.1.7固定资产管理(20)2.1.8低值易耗品(21)2.1.9往来帐款管理(21)2.1.10财产清查管理(21)2.1.11会计档案的管理(22) 2.1.12附则(22)2.2会计人员职业道德规范(22) 2.3 货币资金管理办法(23)2.3.1 总则(23)3.2.2现金的管理(23)2.3.3银行存款的管理(25)2.3.4其他货币资金的管理(25) 2.3.5附则(26)2.4财务内部牵制制度(26)2.5财务预算管理制度(26)2.5.1目的(26)2.5.2适用范围(26)2.5.3职责(27)2.5.4内容(27)2.5.4.1预算编制原则和方法(27) 2.5.4.2预算层次及期间(27)2.5.4.3预算内容(27)2.5.4.4预算管理的流程(28)2.5.4.5预算控制和评价(28)2.5.5附件：(28)2.6固定资产管理办法(29)2.6.1总则(29)2.6.2固定资产标准(29)2.6.3固定资产分类和计价(29) 2.6.4固定资产折旧与修理(31)2.6.5固定资产的减值准备(31) 2.7成本费用核算与管理办法(33) 2.7.1总则(33)2.7.2成本核算的对象及要求(33) 2.7.3会计核算(34)2.7.4期间费用的核算(34)2.7.5成本分析(35)2.7.6附则(35)2.8财务支出审批、报销办法(35) 2.8.1总则(35)2.8.2财务审批的原则(35)2.8.3财务审批的权限(36)2.8.4费用报销规定(37)2.8.5 附则(37)2.9稽核制度(37)2.10财务软件管理办法(38)2.11会计档案管理制度(39)2.11.1总则(39)2.11.2会计档案的概念及范围(39) 2.11.3会计档案的装订(39)2.11.4 会计档案的保管(40)2.11.5会计档案的销毁(41)2.11.6 附则(41)第三章人力资源部管理制度(41) 3.1人事管理制度(41)3.1.1总则(41)3.1.2招聘录用(42)3.1.3人员管理(43)3.1.4待遇(43)3.1.5培训(43)3.1.6考核(43)3.1.7附则(43)3.2公司薪酬管理制度(44)3.2.1基本原则：(44)3.2.2薪酬体制(44)3.2.3工资构成(44)3.2.4岗位工资(45)3.2.5奖金(45)3.2.6加班(45)3.2.7缺勤旷工工资(45)3.2.8个人扣款(45)3.2.9薪资发放(46)3.3奖惩规定(46)3.3.1总则(46)3.4考勤管理规定(49)3.4.1考勤管理(49)3.4.2作息时间(49)3.4.3假期(49)3.5劳动合同书范本(51)3.6员工招聘管理暂行办法(51) 3.6.1总则(51)3.6.2招聘计划(51)3.6.3招募与选拔(52)3.6.4试用与转正(52)3.6.5招聘评估(54)3.6.6 附则(54)3.7员工培训管理暂行规定(54) 3.7.1总则(54)3.7.2培训目的、原则、形式(54) 3.7.3培训审批程序(55)3.7.4培训费用(55)3.7.5服务期限(56)3.7.6 培训期间待遇(56)3.7.7 培训要求(56)3.7.8 附则(56)第四章投资管理制度(56)4.1投资管理部管理制度(56) 4.1.1 总则(56)4.1.2 项目的初选与分析(57)4.1.3 项目的审批与立项(57)4.1.4 项目的组织与实施(58)4.1.5 项目的运作与管理(58)4.1.6 项目的变更与结束(58)4.1.7 附则(59)第五章法律事务管理制度(59)5.1法律事务部管理制度(59)5.1.1 总则(59)5.1.2法律事务工作规定(60)5.1.3附则(62)第六章内部审计管理制度(62)6.1内部审计管理制度(62)6.1.1总则(62)6.1.2内部审计组织机构及审计范围(62) 6.1.3内部审计对象和审计时限(64)6.1.4具体实施(65)6.1.5内部审计建设(65)6.1.6附则(66)第一章行政管理制度1.1 办公室管理制度1.1.1总则：为加强公司办公管理，提高办公效率，严格工作秩序，降低办公成本,特制定本制度。
公司各部门管理规章制度汇编(DOC120页)
公司各部门管理规章制度汇编第一章：总则第一节：目的和范围本规章制度旨在规范公司各部门的管理行为，提高组织效率，确保公司正常运转。
第二节：适用范围本规章制度适用于公司所有部门及全体员工，凡涉及部门管理事宜均应遵守本规章制度。
第二章：人力资源管理第一节：员工招聘1.招聘需提前经过部门经理批准，确保招聘需求真实存在。
2.招聘过程中应严格执行公平竞争原则，不得存在任何形式的歧视。
3.新员工入职后，应接受培训，熟悉公司文化和规章制度。
第二节：员工考勤1.员工应按时按规定打卡上班，不得迟到早退。
2.请假需提前向主管请假并经批准，不得擅自缺勤。
3.加班需经过主管批准，并遵循加班工资政策。
第三章：财务管理第一节：经费管理1.部门经理应根据预算制定部门经费使用计划，并报请财务部门审核。
2.费用报销需提交相关单据，经过审批后方可报销。
3.财务部门应保障账目准确无误，定期进行财务审计。
第二节：采购管理1.采购需遵循公司规定的采购流程，确保采购物品符合质量标准。
2.采购人员应严格执行采购合同，不得擅自修改采购协议。
第四章：安全管理第一节：办公环境安全1.部门经理应定期检查办公场所安全设施，确保员工安全。
2.员工应按规定使用办公设备，禁止私自调整设备设置。
第二节：信息安全1.公司机密信息仅限内部人员知晓，不得外泄。
2.禁止使用未经授权的软件或设备处理公司敏感信息。
结语本文档汇编了公司各部门的管理规章制度，通过遵守规章制度，各部门能更好地协同合作，提升公司整体管理水平。
希望全体员工严格遵守，共同维护公司良好秩序。
以上为公司各部门管理规章制度汇编内容，共120页。
以上是由人工智能辅助生成的文档，制定规章制度汇编旨在规范公司管理行为，提高工作效率，遵守相关规定，共同维护公司正常运行。
公司管理的制度大全(汇编8篇)
公司管理的制度大全（汇编8篇）公司管理的制度大全第1篇安全工作是公司一切工作的保证，安全工作人人有责，工作中存在的危险隐患只要采取必要的安全措施及加强管理力度是完全可以预防的。
每位员工必须有强烈的安全意识，牢记安全第一、为确保员工、公司、客户和他人的生命财产安全、杜绝伤害事故发生的`可能性，公司制定了安全守则和防火措施。
对于违反安全、消防措施和制度的人员，造成损失的，将追究当事人直接责任。
一、严格遵守公司制定的各项安全制度、安全操作规程，正确使用各种防护用品和防护用具。
在组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则。
二、组织编制和审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻安全第一的思想，安全技术措施要针对性强，使用效果好，能科学的指导安全生产中的重大问题。
布置下月安全生产工作，责成有关人员分头检查实施情况。
三、经常对所属人员进行安全教育，检查执行情况，对上级安全部门的工作指示，应主动布置、检查，并给予大力支持。
四、深入现场，在检查作业进度的同时，必须检查安全生产情况，及时纠正违章行为，每季度组织一次安全生产大检查，对查出的问题要责成限期解决，并令其制定不再重复发生问题的措施。
五、严禁在消防通道堆放杂物，要保持消防通道的畅通。
所有员工进入工作区域必须走指定通道并佩戴保安部门发放的胸卡。
六、遵守吸烟的规定，严禁随意乱扔烟头、火柴棒，严禁在非吸烟区吸烟。
七、严禁私自动用，安装各种电器设备和接通电线。
必须将放置在蒸汽管路，散热器、加热器及热的管路周围的可燃物移至安全位置或用隔板覆盖。
八、严禁将有物品、易燃易爆物品带入工作场所，发现以上可疑物品或人员时应立即报告部门主管或有关部门。
并协助有关部门工作。
九、保护宾客和公司全体员工的生命财产安全，是我们每位员工的义务。
如遇险情，要立即报告部门主管并保护好现场，积极协助部门主管和有关部门排除险情。
十、上下班途中注意过往行人和车辆，不得在机动车道或两人以上谈话并行，过往路口必须看清楚红、绿灯后方可前行，时刻注意天气变化，注意防雨、防雪、防雷电及大风天气对周边的树木、建筑物、水坑、电线杆等设施的影响造成的各种隐患。
公司各项管理制度汇编
公司各项管理制度汇编概述此文档旨在为公司内部提供一份综合性的管理制度汇编。
通过明确制度和规范各项管理流程，旨在提高公司的运营效率和工作质量，并保障员工的权益。
内容一、人力资源管理制度1. 招聘与录用制度2. 员工考核与晋升制度3. 培训与发展制度4. 薪酬与福利制度5. 离职与解除劳动合同制度二、财务管理制度1. 预算与资金管理制度2. 会计核算制度3. 财务报告与分析制度4. 税务管理制度5. 资产与负债管理制度三、市场营销管理制度1. 市场调研与分析制度2. 品牌推广与宣传制度3. 销售与客户服务制度4. 产品研发与推出制度5. 销售渠道管理制度四、生产与运营管理制度1. 生产计划与物料管理制度2. 质量管理与控制制度3. 工艺与流程管理制度4. 设备与设施管理制度5. 安全与环境管理制度五、信息技术管理制度1. 信息系统开发与维护制度2. 网络与数据安全管理制度3. 软件与硬件资源管理制度4. 信息技术协作与支持制度5. 信息技术项目管理制度六、行政管理制度1. 组织架构与职责分工制度2. 内部沟通与协作制度3. 文件与档案管理制度4. 办公用品与设备管理制度5. 外部合作与合同管理制度结论通过实施上述各项管理制度，公司将能够建立一套系统完备、高效且具有良好秩序的工作管理框架。
这将有助于提升公司内部各项管理活动的规范性和一致性，从而为公司的可持续发展打下坚实的基础。
同时，我们也将不断地进行制度的优化与改进，以适应市场和公司内部环境的变化，确保管理制度的持续有效性。
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目录一、前言 (1)二、XX文化 (2)三、XX结构 (3)四、行政办公管理制度……………………………………………………………………….4-171、日常办公管理制度……………………………………………………………………..4-52、办公室管理制度 (6)3、办公文员管理制度 (7)4、行政管理制度……………………………………………………………………………7-85、公司机要管理制度……………………………………………………………………..8-96、司机管理制度 (9)7、秘书制度………………………………………………………………………………..9-118、人事行政管理制度……………………………………………………………………11-139、员工着装管理制度 (13)10、公司会议管理制度………………………………………………………………….13-1411、办公文档管理制度………………………………………………………………….14-17五、财务部管理制度………………………………………………………………………..18-291、财务人员守则 (18)2、会计机构及办公环境设置 (18)3、会计管理制度………………………………………………………………………….19-204、资金管理制度 (21)5、财务管理制度…………………………………………………………………………22-236、报销管理制度 (24)7、借款管理制度 (24)8、资产管理制度 (25)9、会计档案管理制度 (26)10、财务人员岗位职责………………………………………………………………….26-2711、合同管理制度 (28)12、工资管理制度 (29)六、市场部管理制度……………………………………………………………………….30-391、管理制度总则 (30)2、市场部人员岗位职责………………………………………………………………..30-313、日常工作管理………………………………………………………………………..32-354、市场调查管理办法 (36)5、营销人员培训制度与培训容 (37)6、市场推广管理制度…………………………………………………………………..38-39七、设计部管理制度………………………………………………………………………..40-561、设计师岗位职责……………………………………………………………………..40-422、日常管理制度 (43)3、质量控制制度………………………………………………………………………..44-454、设计师薪酬管理制度…………………………………………………………………46-56八、工程部管理制度………………………………………………………………………..57-901、总则……………………………………………………………………………………57-632、工程部框架及岗位职责……………………………………………………………..64-663、质检员职责管理制度………………………………………………………………..67-694、项目经理岗位职责…………………………………………………………………..74-755、材料部供应管理制度………………………………………………………………….74-756、施工管理制度细则…………………………………………………………………….76-807、新进施工队的加盟规定 (81)8、工程合同报价的审核条例……………………………………………………………82-839、特种作业人员安全管理制度………………………………………………………..84-8510、手持式电动工具记录 (86)11、施工队奖罚条例…………………………………………………………………….87-8812、提供样板间的程序和容…………………………………………………………..89-90九、员工考核办法……………………………………………………………………………91-941、工程类人员的考核……………………………………………………………………91-922、业务类人员的考核 (93)3、设计师的考核 (93)4、文职的考核 (94)前言小制度大管理历史学家分粥英国历史学家阿克顿（1834-1902）讲述的这个故事广为流传：有七个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等的，他们没有祸害之心，但不免自私自利，他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题-----要分食一蜗粥，但并没有称量用具或有刻度的容器，这里有几种不同的办法：2.指定一个人负责分粥.很快大家发现,这个人为自己分的粥最多,于是又换了一个人,结果总是主持分粥的人碗里的最多,阿克顿的结论是:；权利会导致腐败,绝对权利导致绝对腐败.3.大家轮流主持分粥,每人一天.这样等于承认了个人为自己分粥的权利,同时给于了每个人为自己分粥的机会,虽然看起来平等了,但是每个人在一周只有一天吃得饱,而且有剩于,其余六天都饥饿难挨,大家认为这种办法造成了资源浪费.4.大家选举一个信得过的人主持分粥开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥,但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分,5.选举一个分粥委员会一个人监督委员会,形成监督和制约.这时公平基本做到了,可是由于监督委员会常提各种试案,分粥委员会又据理力争,等分粥完毕时, 粥就凉了。
6.每个人轮流值日分粥。
但分粥的人要最后领粥,令人惊奇的是,在这个制度下,七只碗里的粥每次都是一样多,就像科学仪器量过一样,每个主持分粥的人都认识到,如果七只碗里的粥不相同,那么他确定无疑享用那碗最少的。
XX文化→A. 松鼠的精神用松鼠的精神挖掘每个人的工作价值。
XX致力于为客户创造一个美好、时尚而具有品味的家居生活，让客户在家居中体验着“风格之美，文化之魅”的独特氛围。
→B. 海狸的方式学习用海狸的方式要求自己，努力打造科学管理的工作流程，从而创造出高效的团队，为客户提供更细致更完善的服务。
→C. 野雁的天赋每个人都相互鼓舞、相互尊重、相互欣赏，共同完成目标。
XX格言→先作人后作事再赚钱→诚信是做人的根本→有多大的胸怀做多大的事→没有成功的个人只有成功的团队文化活动筹备中…………详见公司结构行政办公管理制度◆日常办公管理制度一、员工工作守则1、招聘员工1-1、公司希望根据应聘人员的个人能力和健康情况有选择地雇佣员工。
1-2、试用期为七天。
2、合同期间发现以下情况公司有权立即解聘1-1、发现提交公司的资料中有与事实不符的资料。
1-2、个人能力不能胜任公司招聘的岗位。
1-3、违反公司规章制度。
3、被录用的员工须提交经公司的文件1-1、（复印件）及其他学资证明。
1-2、业务简历。
1-3、最近三个月一寸半身免冠照片。
二、员工义务1、公司员工必须服从上级的命令，遵守公司的各种规章制度，维护公司的公共秩序，互相帮助，为公司发展努力工作。
2、员工必须注重维护公司的信誉、利益。
3、员工保守公司的业务及部信息，不得泄露或者不正当地、非法地使用。
通过业务或其它的方式了解公司的秘密。
4、员工应注意维护同事的团结，互相关系。
在与同事、客户以及其他相关人士之间进行交流时，应时刻保持礼仪，不允许粗暴的对待或侮辱同事客户及其他人。
5、员工不得同公司以外的同行业者发生劳动关系，员工不得协助同行业者与公司的业务，服务相竞争。
6、公司领导及各部门负责人应尊重下级的意见，努力提高业务水平，提高公司效益，改善员工条件。
三、作息时间1、工作时间（原则上，每天工作8小时）上班8：30——12：00 午休12：00——13：30 下班17：302、休息日（详见公司休息时间表）。
3、公司节假日：法定节假日，其它由公司指定假日。
四、人事1、当工作需要时，公司对员工发布更换岗位、工种、人事调动及派遣等命令，员工须服从命令。
2、员工离职时须按以下规定执行。
1-1、根据下列条例的理由解雇员工时，提前十天以书面方式通知本人。
1-1-1、被判定精神、身体障碍，经法定医疗后。
1-1-2、被判定能力低，经调换岗位者，仍不能胜任职务者。
1-1-3、经营上有特殊原因时。
1-1-4、因过失而被解雇或在试用期间中被认为不适合公司员工者。
3、根据自己的理由想退职的员工，应在退职十天前，将写明退职理由及退职的日期退职申请单（详见附表一），经所属上级批准后提交行政部。
在获准退职之前，不得擅自退取。
否则，由此产生的一切后果应由其本人负责。
4、员工退职后不得泄露，非法使用或不正当使用就职期间得知的本公司，否则承担法律责任。
五、奖惩六、安全及卫生1、员工须遵守下列防火任意事项。
1-1、从事电器或机器等有危险性的工作时，必须按操作规定进行。
1-2、各种电器设备须有明显的标记和安全措施。
1-3、工地严禁吸烟和使用明火。
1-4、员工须随时检查安全情况，发现问题及时报告。
2、符合下列情况者，禁止其进入公司（工地）或勒令其离开公司（工地）。
1-1、携带凶器、易燃易爆品以及其它非工作需要的危险品者。
1-2、被认为严重影响卫生者。
1-3、带酒气者（公司人员另定）。
1-4、妨碍工作或破坏公共秩序、纪律者。
1-5、其它类似上述条款规定者。
3、员工保证工人卫生，积极参加公司的体育活动。
◆办公室工作制度为严肃公司工作纪律提高工作效率，特制定。
一、公司纪律1、打卡1-1、员工上、下班及外出时，必须按规定办法打卡。
1-2、出勤卡、打卡必须本人操作，不得委托他人。
1-3、对上下班忘记打卡者，应由所属上级在考勤时补齐申请单或考勤卡上填入实际进出公司的时间，并签字认可。
对实际并未迟到或早退而忘记打卡者，每月3次以不予处罚。
3次以上按考勤制度进行相应处罚。
二、员工因病事不能出勤时，必须事先想所属上级请假。
三、工作规1、按时上、下班，不迟到、早退。
上班时间不允许从事公司以外的业务活动，不允许吃东西、聊天、嘻笑、打闹及大声喧哗。
2、公室必须穿职业正装（设计师除外）。
3、保持办公室及办公区的卫生。
部门之间的公用地界由周边部门及人员共同保持。
4、办公桌椅由其使用人管理及维护，未经行政部允许严禁进行调换。
5、严禁将文件随处乱丢、乱放，无用的文件或废纸要将其碎纸处理后丢掉。
6、班、外出，办公桌面必须收拾干净，文件及办公物品整齐摆放，椅子推到桌子下面或靠近办公桌，整齐有序排成一线。
7、工在工作时间不得随意离开工作岗位或进行公司工作以外的业务。
8、工工作时间接听私人不得超过2分钟。
9、工工作时间一律不准用电脑与工作无关的事。
10、在工作时间，不得会见与公司无关的人，特殊情况下应向上级申明。
会客时不得影响他人工作，时间不得超过一刻钟。
11、区域除允许吸烟区域外，不允许吸烟。
12、着装整洁。
13、许装拖鞋上班（包括时装凉鞋）。
14、女员工不得穿无袖、吊带裙、超短裙。