大型企业全套管理制度汇编.doc
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)第一章总则第一条为了规范企业管理，提高企业运营效率，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本企业管理制度汇编。
第二条本制度汇编适用于企业内部各部门、各岗位的员工，以及与企业有业务往来的外部单位和个人。
第四条企业各部门、各岗位的员工应认真学习本制度汇编，遵守各项规定，自觉维护企业利益和形象。
第五条本制度汇编由企业人力资源部负责解释和修订，如遇制度内容与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
第六条本制度汇编自发布之日起施行。
原有制度与本制度汇编不一致的，以本制度汇编为准。
第二章人事管理制度第七条人事管理制度包括招聘与录用、培训与发展、薪酬与福利、考核与奖惩、离职与辞退等内容。
第八条招聘与录用：企业应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位需求进行招聘。
录用员工应签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第九条培训与发展：企业应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
员工应积极参加培训，不断提升自己。
第十条薪酬与福利：企业应根据员工岗位、工作绩效、工作经验等因素，合理确定员工薪酬。
同时，企业应提供完善的福利待遇，保障员工合法权益。
第十一条考核与奖惩：企业应建立健全考核制度，对员工工作绩效进行定期评估。
对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
第十二条离职与辞退：员工因个人原因或企业原因需要离职或辞退时，应按照劳动合同和相关法律法规办理手续。
第三章财务管理规定第十三条财务管理规定包括资金管理、费用报销、预算管理、税务管理等内容。
第十四条资金管理：企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全。
企业财务部门应定期对资金进行审计，防止舞弊行为。
第十五条费用报销：员工因公出差、办理业务等产生的费用，应按照企业规定程序进行报销。
第十六条预算管理：企业应制定年度预算，合理分配资源。
各部门应根据预算执行情况，进行自我约束和调整。
第十七条税务管理：企业应遵守国家税务法规，按时足额缴纳各种税款。
史上最全的大型企业全套管理制度
精选应用文档，如果需要，请下载，希望能帮助到你们！史上最全的大型企业全套管理制度目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36第二十二章财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45第二十三章财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47第二十四章员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51第二十五章廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54第二部分各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55 第一章行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55第二章财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57第三章销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58第四章技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59第五章生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59第六章采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61第七章质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
大型企业管理制度汇编
大型企业管理制度汇编一、引言目前，随着经济的发展，大型企业在社会中的地位越发重要。
为了确保大型企业的良性发展，建立一套完善的管理制度至关重要。
本文档将会汇编一些大型企业管理制度的内容，旨在为企业管理者提供参考。
二、组织结构管理制度1. 公司治理结构1.1 董事会公司董事会是大型企业的最高决策机构，负责制定企业的战略方向和监督执行情况。
董事会的具体职权和责任应明确规定，包括定期开会、决策程序、董事任期等。
1.2 监事会监事会是企业的监督机构，负责监督董事会的决策和企业的运营情况。
监事会的成员应独立于企业管理层，具备专业知识和经验。
2. 部门管理制度2.1 部门组织架构大型企业的部门组织架构应当清晰明确，各个部门的职责和权限应明确界定。
同时，部门之间的协作机制也需要建立和完善。
2.2 人事管理制度人事管理制度是企业的核心管理制度之一。
包括员工招聘、薪酬福利、绩效考核、人员培训等方面的内容。
人事管理制度应公平、公正，确保员工的权益和激励机制的合理性。
3. 内控管理制度3.1 财务管理制度财务管理制度是大型企业必备的管理制度之一。
包括财务报告编制、审计监督、预算控制等环节，确保企业的财务状况和财务活动符合法律法规。
3.2 风险管理制度风险管理制度是防止企业面临内外部风险的重要手段。
企业应建立风险识别、评估和控制的制度，确保企业能够有效应对各种风险。
4. 信息化管理制度4.1 信息化规划和建设大型企业必须将信息化的发展融入到企业战略中。
信息化管理制度应明确信息系统规划和建设的目标、范围和实施步骤。
4.2 信息安全管理制度信息安全是信息化管理的关键要素之一。
企业应建立信息安全管理制度，包括网络安全、数据保护和应急响应等方面内容，确保企业的信息资产安全。
三、遵法合规管理制度1. 法律法规遵从大型企业要遵守国家法律法规，维护社会公平正义。
制定和实施法律法规遵从管理制度是大型企业的基本要求。
2. 企业道德与社会责任大型企业应积极履行社会责任，推动可持续发展。
企业管理制度汇编 完全版
企业管理制度汇编完全版第一章总则第一条为了规范企业管理行为、提高企业管理水平、确保企业稳定经营和健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工和管理者，是公司管理工作的重要依据。
第三条公司内部制度、规章、制度、办法、通知等均需遵守公司总部统一下达，不得擅自更改。
第四条公司全体员工必须服从公司管理制度的规定，按规定履行职责，保守公司机密，维护公司的合法权益。
第五条公司领导必须严格执行公司制度，做到以身作则，敬业爱岗，客观公正，文明礼貌，言行一致，以身作则。
第六条全体员工对公司各项管理制度的操作不当，导致经济损失的，将被追究相应的责任。
第七条公司将定期对本制度进行修订和完善，并及时向全体员工宣传和宣讲。
第二章关于员工管理的制度第八条公司对员工的招聘、管理、激励、培训、考核等事宜进行了详细的规定，确保员工队伍的稳定和高效运转。
第九条公司建立了健全的奖惩制度，激励员工的积极性和创造性，对于工作表现优异的员工进行奖励，并对于违反公司规定的行为进行相应处罚。
第十条公司对于员工的绩效考核、晋升、岗位责任、行为规范等进行了明确的规定，确保员工的权益能够得到保障。
第三章关于财务管理的制度第十一条公司建立了完善的财务管理制度，确保财务收支的合理性和透明度，保障公司的资金安全和稳定。
第十二条公司对于预算管理、资金使用、报销审批、财务报表编制等进行了明确的规定，确保财务的稳健管理和有效运转。
第四章关于生产管理的制度第十三条公司建立了健全的生产管理制度，确保产品质量的稳定和生产效率的提高。
第十四条公司对于生产计划、生产工艺、生产设备的维护和保养等进行了详细的规定，确保生产过程的安全和有效运转。
第十五条公司对于产品质量的控制、检验标准、产品返工处理等进行了明确的规定，确保产品质量的稳定和可靠。
第五章关于市场营销管理的制度第十六条公司建立了健全的市场营销管理制度，确保公司产品的市场占有率和销售数量的提高。
第十七条公司对于市场调研、市场营销策划、促销活动等进行了明确的规定，确保市场营销工作的顺利开展。
大型企业的各项规章制度
大型企业的各项规章制度第一章总则第一条为规范大型企业的管理，加强内部控制，确保企业的稳定运行和健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条大型企业的总目标是以市场为导向，以客户为中心，以效益为基础，以管理为手段，实现可持续发展。
第四条公司管理层应当遵循合法、规范、诚信的原则，维护公司的品牌和声誉。
第五条公司各部门应当合理分工，合作配合，共同实现公司的战略目标。
第二章人事管理制度第六条公司的人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，制定相关人事管理制度，建立公正的评价体系。
第七条公司应根据员工自身的能力和发展需求，制定培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
第八条公司应建立健全的员工福利制度，提供多样化的福利措施，关爱员工的身心健康。
第九条公司应加强对员工的管理与激励，建立有效的激励机制，引导员工积极工作。
第十条公司应建立员工流动机制，鼓励员工自主发展，提升员工的职业发展空间。
第三章经营管理制度第十一条公司应建立科学的经营管理体系，有效控制成本，提高效率，实现可持续发展。
第十二条公司应建立严格的财务管理制度，做好财务资金的安全管理，保障公司的经济安全。
第十三条公司应加强市场营销管理，提升品牌影响力，开拓新市场，拓展新业务。
第十四条公司应建立完善的供应链管理体系，确保供应链的畅通和产品的质量。
第十五条公司应建立规范的生产管理制度，严格遵守生产流程，提高产品质量和产量。
第四章安全管理制度第十六条公司应加强安全生产管理，建立健全的安全生产制度，确保员工的生命安全。
第十七条公司应加强消防安全管理，建立消防安全管理制度，定期组织消防演练，确保消防设备的完好和有效性。
第十八条公司应加强环境保护管理，建立环保管理制度，积极推进绿色发展，减少环境污染。
第十九条公司应建立信息安全管理制度，确保信息安全，防范信息泄露和网络攻击。
第二十条公司应加强食品安全管理，确保食品的安全卫生，保障消费者的合法权益。
全套公司管理制度汇编
全套公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司管理效率，制定本制度。
第二条公司管理制度适用于公司所有员工和管理人员。
第三条公司管理制度应当遵循法律法规，遵循公司制度规定。
第四条公司管理制度应当健全、完善，具有可操作性和执行力。
第五条公司管理制度的解释权归公司董事会所有。
第六条公司管理制度的修改必须经公司董事会审议通过。
第七条员工对公司管理制度的不熟悉或疑问，可以向人力资源部门进行咨询。
第二章公司组织结构第八条公司依法设立，依法合规进行经营活动。
第九条公司设有董事会、监事会、总经理办公会，具体职责由公司章程规定。
第十条公司各部门、岗位之间应当形成有效的沟通和协作机制。
第十一条公司各部门、岗位应当明确职责，做到各司其职，各尽其责。
第十二条公司应当建立健全绩效考核机制，对员工的绩效进行定期评估。
第三章公司管理制度第十三条公司应当建立健全的财务制度，做到收支合理，财务透明。
第十四条公司应当建立健全的人力资源管理制度，合理制定薪酬政策，提升员工福利。
第十五条公司应当建立健全的市场营销管理制度，开拓市场，促进销售。
第十六条公司应当建立健全的生产管理制度，提高生产效率，保障产品质量。
第十七条公司应当建立健全的安全生产管理制度，保障员工生命财产安全。
第十八条公司应当建立健全的知识产权管理制度，保护公司知识产权。
第四章公司员工第十九条公司员工应当严格遵守公司制度规定，服从公司管理。
第二十条公司员工应当保守公司机密，不得擅自泄露公司机密信息。
第二十一条公司员工应当积极进取，不断提高自身素质和能力。
第二十二条公司员工应当维护公司形象，树立良好的企业文化。
第五章公司考核奖惩第二十三条公司对员工的绩效进行考核，根据考核结果给予奖励或处罚。
第二十四条公司对优秀员工进行表彰，鼓励其更进一步提高绩效。
第二十五条公司对不良员工进行批评教育，督促其改正错误。
第二十六条公司对严重违纪的员工进行严肃处理，甚至解除劳动合同。
大型企业管理制度大全(完整版)
目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36第二十二章财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45第二十三章财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47 第二十四章员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51 第二十五章廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54第二部分各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55第一章行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55第二章财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57第三章销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58第四章技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59第五章生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59第六章采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61第七章质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
企业管理制度汇编(整体)
组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相扯皮，否则将会导致效率低下。
现代公司的组织分工管理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的重要手段。
一、权责划分办法1、公司为明确划分各层级人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。
2、本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、财务总监、经理、职员等五个阶层。
3、本办法按公司组织系统分为：董事长、总经理、财务总监、行政部、财务部、工程部、开发部、营销部八个职能部门。
二、职位描述职位描述是对公司从总经理到基层员工的工作范围与工作职能的安排。
采取逐级负责的原则，即部门经理对总经理负责，员工对部门经理负责，财务总监对董事长负责，可以越级检查但不可以越级安排工作；员工对部门经理有意见可以越级申诉不可以越级汇报工作。
（一）各职能部门职责董事长职责：（1）组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划及日常工作中的重大事项。
（2）决定公司组织机构的设置。
（3）评定公司的章程及制度。
（4）决定聘用总经理、副总经理、财务总监。
（5）主持全面工作，签订公司发展计划，签署公司总制度；（6）监督总经理工作，任免公司总经理、财务总监；根据总经理提名，任免公司副总经理，决定其报酬事项。
总经理职责：（1）执行董事长决议，主持全面日常工作；（2）保证质量目标、经营指标及时足额实现；（3）在董事长授权内，以法人代表身份签署有关协议、合同和处理有关事宜；（4）组织实施经董事长批准的新上项目；（5）根据需要有权聘请专职或兼职法律、管理、技术人员并决定其薪酬；（6）对成绩显著员工予以奖励、调资和晋级，以及对违纪员工的处分直至辞退；（7）审批经营、投资、贷款报告；（8）健全财务制度，严格财务纪律：做好增收节支和开源节流工作；（9）建设企业文化，搞好公共关系，树立公司良好的社会形象；（10）决定组织体制和人事编制；（11）有权任命总经理助理；（12）坚持民主集中制原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。
管理制度国企完整制度汇编
管理制度国企完整制度汇编第一章总则第一条为规范国企内部管理，促进国企长远发展，依法制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业及其下属子公司的管理范围。
第三条国企管理应遵循“依法经营、公开透明、服务社会”的原则。
第四条国企应建立健全内部管理制度，强化内部监督和自律，促进企业持续稳健发展。
第五条国企应当建立并完善内部管理、审批、决策体系，确保企业管理决策符合法律法规和公司章程规定，提高公司治理水平。
第二章组织结构第一节企业章程第六条国企应当依法制定企业章程，并在公司工商行政管理部门进行登记备案，企业章程是国企治理的基本制度。
第七条企业章程应明确国企的名称、住所、注册资本、经营范围、出资人、董事会、监事会、高级管理人员等基本事项。
第八条企业章程应明确国企的股东权利和义务，包括但不限于议事规则、股东大会决议规则、股东信息公开规则等。
第二节组织结构第九条国企应当建立健全的组织架构，包括董事会、监事会、职工代表大会以及总经理办公会等机构。
第十条董事会是国企的最高决策机构，具有企业的最高管理权和最终解释权。
第十一条监事会是国企的监督机构，对董事会的决策和高级管理人员的行为进行监督。
第十二条职工代表大会是国企职工的权益保障机构，主要负责职工代表选举、职工大会召开以及职工权益维护等事项。
第十三条总经理办公会是国企高级管理机构，由总经理、副总经理以及相关业务负责人组成，负责制定企业经营战略和管理规定等事项。
第三章岗位职责第一节董事会第十四条董事会是国企的最高决策机构，负责制定企业经营战略、重大投资、财务预算等重要事项。
第十五条董事会成员应当勤勉尽责，积极参与企业决策，维护国企利益。
第十六条董事会应当定期召开会议，对国企管...。
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版) 企业管理制度汇编（完整版）一、总经理办公室制度1.员工行为准则2.经理办公会议管理制度3.传真机使用管理制度4.复印机使用管理制度5.保密管理制度6.劳动争议调解委员会工作规则二、行政事务制度1.文件收发管理制度2.办公用品管理办法3.客、货车的管理规定4.通勤费管理制度5.塑胶网球场、篮球场管理制度6.通勤大客车管理制度7.房屋土地建筑物管理制度8.绿化卫生管理制度9.行政备品、设施管理制度10.行政收费管理制度11.给排水设施维修管理制度12.闭路电视及电话管理制度13.水暖维修管理制度14.独身宿舍管理制度15.大学生公寓管理办法16.食堂管理制度17.车辆交通安全管理制度三、顾客服务制度1.顾客产品在企业内部联络及协调管理制度2.营销技术支持管理制度3.客户档案管理制度4.外部科研院所协作管理制度5.整理审核管理制度6.产品市场信息搜集整理管理制度7.合同评审及产成品入库前评价8.技术服务管理制度9.售后服务问题反馈调查的管理制度10.营销工作管理制度11.经销员出差报告审批制度12.新产品促销制度13.产品促销活动管理办法四、生产管理制度1.计算机工作管理制度2.统计工作管理制度3.生产计划管理制度4.生产调度工作管理制度5.生产半成品管理制度6.生产用材料补发管理制度企业管理制度汇编（完整版）一、总经理办公室制度1.员工行为准则2.经理办公会议管理制度3.传真机使用管理制度4.复印机使用管理制度5.保密管理制度6.劳动争议调解委员会工作规则二、行政事务制度1.文件收发管理制度2.办公用品管理办法3.客、货车的管理规定4.通勤费管理制度5.塑胶网球场、篮球场管理制度6.通勤大客车管理制度7.房屋土地建筑物管理制度8.绿化卫生管理制度9.行政备品、设施管理制度10.行政收费管理制度11.给排水设施维修管理制度12.闭路电视及电话管理制度13.水暖维修管理制度14.独身宿舍管理制度15.大学生公寓管理办法16.食堂管理制度17.车辆交通安全管理制度三、顾客服务制度1.顾客产品在企业内部联络及协调管理制度2.营销技术支持管理制度3.客户档案管理制度4.外部科研院所协作管理制度5.整理审核管理制度6.产品市场信息搜集整理管理制度7.合同评审及产成品入库前评价8.技术服务管理制度9.售后服务问题反馈调查的管理制度10.营销工作管理制度11.经销员出差报告审批制度12.新产品促销制度13.产品促销活动管理办法四、生产管理制度1.计算机工作管理制度2.统计工作管理制度3.生产计划管理制度4.生产调度工作管理制度5.生产半成品管理制度6.生产用材料补发管理制度生产单位中间库管理制度存在问题，需要进行修订。
大型工业企业管理制度汇编
大型工业企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业内部管理，提高管理效率，保障企业正常运转，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业所有职工及相关企业管理人员，包括董事会、管理层、各级主管和职员等。
第三条本管理制度包括企业组织结构、管理流程、人事管理、财务管理、安全管理、生产管理、市场营销管理等方面。
遵守本管理制度是每位员工应尽的义务，也是企业持续发展的基本要求。
第四条企业管理层应当制定相应的管理制度，并不定期进行修订与完善，以适应不同的管理需求。
第二章组织结构第一条本企业采用集权式管理模式，设立总经理办公室、生产管理部、销售部、财务部、人力资源部等部门，每个部门设立相应的部门主管。
第二条总经理负责全面领导和管理企业日常经营活动，对重大事项负最终决策权。
第三条各专业部门负责本部门相关事务的管理工作，直接向总经理办公室负责。
第四条部门间应保持密切联系与合作，确保信息畅通和工作协同。
第五条企业可以根据实际情况对组织结构进行调整和优化，但调整应当经过管理层讨论并制定相应方案。
第六条企业应当建立健全的绩效考核与激励机制，对优秀员工进行奖励，对不合格员工进行处罚。
第三章流程管理第一条本企业应当建立健全的工作流程，明确工作步骤、责任人和时限，保障工作的顺利进行。
第二条各部门应当建立自己的工作流程，并进行相应宣传和培训。
第三条工作流程应当不断优化和完善，提高工作效率。
第四条对于重要决策事项应当进行专门的流程管理，并征得相关部门的意见和建议。
第四章人事管理第一条企业应当建立严格的人员招聘制度，确保招聘的员工具备相应的专业技能和素质。
第二条对于员工的晋升、奖惩、培训应当进行科学的评估和安排。
第三条企业应当为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的生产积极性和工作满意度。
第四条对于违反企业管理制度的员工应当进行相应的处罚。
第五章财务管理第一条企业应当建立严格的财务核算和审计制度，确保财务数据真实可靠。
第二条对企业的资金、投资、利润等相关事务应当进行严格的管理和合理分配。
大型公司管理制度汇编
大型公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范大型公司的管理行为，提高公司运作效率，保障公司的长期发展，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司的基本管理准则，应当严格执行。
第三条公司管理制度适用于公司内所有员工，包括领导、中层管理人员和基层员工。
第四条公司管理制度应当与国家法律法规保持一致，任何违法行为均不得以公司管理制度为借口。
第五条公司管理制度应当随时根据公司实际情况进行修订和完善，确保其具有时效性和有效性。
第六条公司管理制度的解释权属于公司高层领导，在执行过程中，各级管理人员及员工应当按照公司管理制度执行。
第七条公司管理制度分为八大部分，分别是组织机构、公司制度、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理、质量管理和安全管理。
第二章组织机构第一条公司组织架构由董事会、高级管理团队、各部门主管和员工组成。
第二条董事会是公司的最高权力机构，行使公司决策和监督职能。
第三条高级管理团队由总经理、副总经理、财务总监、市场总监、生产总监等组成，负责公司日常管理和业务运作。
第四条各部门主管负责具体部门的管理和运作工作，必须服从公司决策和高级管理人员指示。
第五条员工应当服从公司管理层的领导，听从上级安排，积极配合公司的工作。
第六条各级管理人员应当遵循公司的价值观和文化，起到模范带头作用。
第七条公司组织机构应当确保各级管理人员的权责清晰，责任到位，协调顺畅。
第三章公司制度第一条公司应当制定公司章程，规范公司的经营活动和管理行为。
第二条公司章程应当包括公司名称、注册资本、股东结构、经营范围、经营管理机构等内容。
第三条公司章程应当遵守相关法律法规，不得有违法行为。
第四条公司应当建立健全的决策流程和执行机制，确保公司管理从严从实。
第五条公司应当对员工的待遇、晋升、福利等方面进行明确规定，为员工提供良好的工作环境。
第六条公司应当建立健全的绩效考核和奖惩机制，激发员工的工作积极性。
第七条公司应当建立健全的信息披露和保密制度，保障公司和员工的信息安全。
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)前言企业管理制度是现代企业管理的基础，是企业人力资源管理系统的重要组成部分，它规范了企业管理的内容、方式和程序，以优化公司运营效率和维护组织运营的良好秩序。
企业管理制度汇编可以为企业管理者和员工提供一个清晰明确的参考框架，帮助企业定制出符合自身特点、稳健而灵活的管理制度，是企业管理的基础性文件。
本篇文档梳理了企业管理中的各个环节的管理制度，为正在建设或完善企业管理制度的企业提供一个完整的管理制度框架。
招聘管理相关制度招聘流程管理制度目的•规范公司招聘流程，确保招聘具有可行性和合法性；•保证招聘程序公开，公正，公平，透明。
基本要求•制定招聘工作计划和招聘需求计划；•制定招聘流程，包括岗位需求定位、面试形式、面试人员安排、公告招聘、招聘渠道选择等环节；•发布招聘公告，明确职位名称、薪资待遇、工作职能、应聘条件等具体信息；•做好应聘者信息登记，收集资料，核查信息；•面试工作，制定面试程序和标准化面试问题；•实行纪录面试流程，不取得入围资格者予以反馈；•综合评估考核结果，确定招聘人选和待遇；•发送录用通知书，与候选人签订劳动合同；•做好招聘结束后的归档工作。
岗位职责规定目的•明确各个岗位的职责，规范企业内部岗位职责分工；•提高企业单位内部协作效率，确保各岗位职责明确，各司其职。
•制定各岗位职责分配；•根据工作内容制定相关的工作流程，细化岗位职责；•做好岗位交接工作，确保交接顺畅，职责清晰明确；•强化岗位职责培训，提高员工岗位技能，增强责任意识。
员工管理相关制度缺勤早退管理制度目的•明确员工缺勤、早退的相关管理规定，制定惩罚机制；•确保企业正常运营，调整员工的工作态度。
基本要求•统计员工缺勤、早退次数，记录细节；•制定加班流程明细、请假制度等具体相关文件，明确员工工作细节；•考虑员工个人情况，实行灵活的管理措施；•定期开会进行员工缺勤、早退情况的沟通和说明；•并且，开通每位员工特有的工作手机以及邮箱，确保及时沟通。
大型企业行政管理制度汇编
**XX行政管理制度汇编**XX2008年9月目录第一章：行政管理制度总则41、目的42、主题内容与适用X围43、业务涉与部4第二章：会议管理制度51、会议的分类和召开周期52、各种会议参会人员要求53、会议内容64、会议组织65、会议出勤和会场纪律管理76、会议记录和资料管理77、会议XX管理78、会议决议执行和监督管理89、会议室使用管理8第三章：车辆管理制度81、管理部门82、派车管理83、车辆维护保养94、违规与事故处理10第四章：食堂管理制度101、膳食规定102、安全卫生管理113、账务管理规定114、就餐秩序管理115、监督检查12第五章：宿舍管理121、宿舍申请122、宿舍分配123、外宿134、访客135、宿舍安全管理136、水、电、气分摊137、退宿管理13第六章：文书管理制度141、文件编号管理142、收发文件管理143、档案管理164、图书管理22５、X贴、宣传管理23第七章：合同管理制度231、合同的订立232、合同的审查审批243、合同的履行264、合同的变更和解除265、经济合同纠份的处理276、合同档案管理28第八章：印章管理制度291、印章刻制和保管292、印章使用313、印章管理责任32第九章：证照管理制度321、证照定义322、证照使用32第十章：证明函管理制度331、证明函使用332、证明函保管33第十一章：办公用品管理制度341、办公用品分类342、办公用品领用343、办公用品申购344、办公用品管理35第十二章：安全保卫制度351、门卫管理352、安全管理363、值勤规X36第十三章：网络通讯管理制度361、电脑使用管理362、通讯补贴管理373、固定管理384、对讲机的管理错误!未定义书签。
第十四章：员工行为规X39１、行为准则39２、工作纪律40第十五章附录41**XX第一章：行政管理制度总则1、目的为加强公司的行政管理，明确行政管理权限与工作程序，使公司行政管理工作有章可循，特制定本制度。
大型企业管理制度-大公司全套管理制度汇总
XX全套管理制度汇总办公行政管理制度总公司办公管理制度第一章总则第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。
第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。
第二章经理办公会议第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。
第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。
主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。
第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。
业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。
汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。
第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。
议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。
第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。
第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。
重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。
办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。
第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。
第三章公文处理第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文（包括各部门收到或代领的），均应交由办公室统一登记、传阅和归档。
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2018年大型企业全套管理制度汇编4
2018年大型企业全套管理制度汇编
目录
第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5
第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7
第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10
第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15
第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15
第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制
度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45
第二十二章财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45
第二十三章财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47
第二十四章员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51
第二十五章廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54
第二部分各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55 第一章行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55
第二章财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57
第三章销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58
第四章技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59
第五章生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59
第六章采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61
第七章质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61
第一章总则。