上市公司生产管理管理制度汇编
最新上市公司内部管理制度汇编大全
最新上市公司内部管理制度汇编大全一、公司章程公司章程是上市公司的基本法律文件，包含了公司的组织结构、股东权益、董事会和高级管理层的职权及责任等内容。
公司章程作为公司的宪法，对公司的内部管理起着至关重要的作用。
二、内部控制制度内部控制制度是指上市公司为达到公司目标，在经营活动中制定的一系列管理规范、制度和流程。
内部控制制度可以保障公司资产的安全性，预防和减少风险，提高公司的经营效率和财务可靠性。
三、风险管理制度风险管理制度是上市公司为应对各类风险而建立的管理措施和程序。
风险管理制度旨在识别、评估和控制公司面临的各类风险，确保公司能够正常运营并保护股东利益。
四、董事会治理制度董事会治理制度是指关于公司董事会组织架构、董事的任职资格和责任、董事会议程序等方面的规定。
这些规定有助于保证董事会的独立性、决策的公正性，并建立起有效的公司治理结构。
五、股东权益保护制度股东权益保护制度是指上市公司为保护股东利益而建立的制度和机制。
这些制度涵盖了股东知情权、表决权、分享权益的规定，以及股东之间权益分配的相关规则。
六、信息披露制度信息披露制度是上市公司为履行信息公开义务而建立的制度。
上市公司应按照法定要求和市场规则，及时、准确、全面地披露与公司经营状况、财务状况和重大事项相关的信息，保护投资者的知情权。
七、内部交易管理制度内部交易管理制度是指上市公司为防止利益输送、维护公平交易和保护中小股东利益而建立的制度。
上市公司应建立健全的内部交易程序和管理机制，规范内部交易行为。
八、激励和约束机制激励和约束机制主要包括薪酬激励机制、股权激励计划、绩效考核制度等。
这些机制旨在激励公司管理层和员工为公司创造利益，并为公司长期发展提供员工稳定性和业绩导向。
九、内部审计制度内部审计制度是为加强公司内部审计工作而建立的规章制度。
内部审计制度应明确内部审计的职责、权限和程序，保障公司内部控制的有效性，提高决策的科学性和合规性。
总结起来，上市公司内部管理制度涵盖了公司章程、内部控制制度、风险管理制度、董事会治理制度、股东权益保护制度、信息披露制度、内部交易管理制度、激励和约束机制以及内部审计制度等方面的规定。
生产管理制度汇编(全)明细(试行)
范文范例参考指导生产车间管理制度、目的：明确生产现场管理的要求和制度，引导和提升现场管理水平，提高生产效率，保证产品品质，控制制造成本，保证安全生产。
、适用范围：适用于*********科技有限公司生产车间现场。
三、人员管理制度1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
员工上下班须走楼梯，不得乘坐电梯。
2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为, 吸烟要到厂指定区域。
4、工作时间内，车间主任、组长和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。
5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。
6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序申请，得到批准方可离开。
7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
&作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。
9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品闲置放在操作台或流水线上，违范文范例参考指导者按公司有关规定严肃处理。
10、办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。
11、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。
12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。
13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。
生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇
生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇1、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。
2、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。
3、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。
4、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。
安全生产责任制度。
1、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。
2、建立健全安全生产管理组织和机构，各级安全生产责任制和各项规章制度，督促企业员工按职责范围开展安全工作。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和职业卫生工作。
4、在实行生产任务承包责任制时，必须承包安全生产。
5、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。
6、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。
7、积极改善企业劳动条件，消除环境污染，提倡文明生产。
安全生产责任制度。
8、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。
1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和法令，坚持管生产必须管安全的原则，对本企业安全生产和职业卫生工作负直接领导责任。
2、直接领导、监督检查本企业的安全生产和职业卫生工作，处理好安全与生产的关系。
在安排年、季、月度生产计划时，贯彻执行安全工作与生产工作“五同时”的原则。
3、负责组织安全生产检查工作，及时发现并解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
向总经理汇报生产计划完成情况时，同时汇报企业安全生产和职业卫生情况。
4、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决安全生产中存在的重大问题。
5、坚持“四不放过”的原则，主持调查、分析、处理重大伤亡事故，杜绝类似事故重复发生，并及时向上级报告。
6、组织制定、审批安全措施计划，并督促检查实施情况。
上市公司 规章制度汇编
上市公司规章制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理，保障公司利益，提高公司运作效率，根据相关法律法规和公司章程，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括董事、监事、高级管理人员以及普通员工。
第三条公司员工应遵守公司章程、本规章制度，恪尽职守，忠实履行职责，维护公司利益。
第二章公司治理第四条公司治理结构包括董事会、监事会和管理层，各层级应明确职责，相互监督，相互配合，共同推动公司发展。
第五条董事会由董事组成，董事应高度负责、勤勉尽职，决策要符合公司利益，不得擅自谋取私利。
第六条监事会由监事组成，监事应保持独立性，对公司运营情况进行监督，及时发现问题并提出建议。
第七条管理层应具备专业素养，按照公司战略目标进行运营管理，确保公司持续健康发展。
第三章人力资源管理第八条公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的政策。
第九条公司员工应恪尽职守，尊重公司规章制度，遵守职业操守，不得以任何形式牟取私利。
第十条公司应重视员工培训，提升员工综合素质，造就一支专业、高效的团队。
第四章财务管理第十一条公司财务须合法合规，透明可控，财务报告真实完整，不得虚假、误导。
第十二条公司应建立健全的内部控制制度，加强风险管控，保护公司利益。
第十三条公司应按照税法规定履行税收义务，不得偷逃税款。
第十四章信息披露第十四条公司应按照证监会规定，及时、准确、全面地披露重大信息，确保投资者知情权。
第十五条公司不得散布虚假信息，不得违反信息披露规定，不得操纵股市。
第十六条公司应建立健全信息披露制度，明确职责分工，确保信息披露工作顺利进行。
第十五章知识产权保护第十七条公司应加强知识产权保护，遵守知识产权法律法规，保护自身创新成果。
第十八条公司员工应严格遵守知识产权保护规定，自觉保护公司知识产权，不得侵犯他人权益。
第十九条公司应建立知识产权管理制度，加强保密工作，防止信息泄露。
第六章行为准则第二十条公司员工应端正职业道德，诚信待人，言行一致，不得违法违纪，不得损害公司形象。
史上最全的上市公司组织架构及管理制度汇编
史上最全的上市公司组织架构及管理制度汇编上市公司组织架构及管理制度是为了优化公司内部管理，确保公司正常运营，实现公司战略目标而制定的一系列规章制度。
下面将从组织架构和管理制度两方面进行叙述。
一、组织架构：（1）董事会：董事会是上市公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划和重大决策，并监督公司高层管理人员的执行情况。
董事会通常由股东选举产生，包括执行董事和非执行董事。
（2）高层管理团队：高层管理团队由总经理、副总经理和各业务部门负责人组成。
他们负责公司日常经营管理，制定具体业务规划和目标，并向董事会报告工作进展。
（3）内部控制部门：内部控制部门负责监督公司各项业务活动是否符合法律法规和公司规章制度的要求，确保公司运营的合规性和风险控制。
（4）财务会计部门：财务会计部门负责公司的财务报表编制及财务信息的披露，确保财务信息真实、准确、完整。
（5）人力资源部门：人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核及福利待遇的管理，确保公司拥有合适的人才队伍。
（6）市场营销部门：市场营销部门负责公司产品或服务的推广和销售，制定市场营销策略，开拓新市场，满足客户需求。
二、管理制度：（1）公司章程：公司章程是指公司依法设立并申请登记的时候，制定的内部管理规章制度，明确公司的经营范围、组织结构、权责分配等内容。
（2）审计制度：审计制度是为了监督公司财务活动的合规性和真实性，确保公司财务信息的准确和透明。
公司需定期聘请独立审计师对财务报表进行审计。
（3）内部控制制度：内部控制制度是为了保护公司的利益，防止内部失误和外部风险对公司的损害而制定的一系列规定和措施。
包括财务审批流程、内部控制流程、风险管理制度等。
（4）监管制度：监管制度是为了保护公司的股东利益，确保公司公正、公平地运作而制定的一系列规章制度。
包括股东会制度、董事会决策制度、信息披露制度等。
（5）人力资源管理制度：人力资源管理制度是为了最大限度地发挥员工的能力，提高工作效益而制定的规章制度。
企业安全生产管理制度汇编
企业安全生产管理制度汇编
《企业安全生产管理制度汇编》
随着社会的发展，企业的安全生产管理制度越发重要，因为安全生产事故不仅带来人员伤亡和财产损失，还可能导致企业声誉受损，甚至面临法律责任。
因此，各企业都需要建立完善的安全生产管理制度，以确保员工和企业资产的安全。
《企业安全生产管理制度汇编》是一本涵盖企业安全生产管理方方面面的综合性手册，旨在帮助企业建立健全的安全生产管理制度，保障员工的生命安全和财产安全。
本汇编内容包括但不限于以下几个方面：
1. 安全生产方针和目标：指导企业建立清晰的安全生产方针和目标，明确安全生产的重要性和目标要求。
2. 安全生产责任体系：明确各级管理人员和员工的安全生产责任分工，建立健全的安全生产责任体系。
3. 安全生产风险评估与控制措施：介绍如何进行安全生产风险评估，并提供有效的风险控制措施和应急预案。
4. 安全设备和防护用品使用规定：规范安全设备和防护用品的使用管理，确保员工在工作中的安全。
5. 事故调查和报告制度：详细介绍事故调查和报告的程序和要求，以便及时有效地处理和防范类似事故的发生。
6. 安全生产培训和教育：提供安全生产培训和教育的方法和内容，培养员工的安全意识和技能。
《企业安全生产管理制度汇编》通过系统化、全面化地介绍了企业安全生产管理相关内容，帮助企业建立起规范、科学的安全生产管理体系。
这本汇编不仅适用于大型企业，也适用于中小型企业，为企业提供了一套全面的安全生产管理制度参考。
希望每一个企业都能重视安全生产管理，全面贯彻执行《企业安全生产管理制度汇编》中的制度要求，为保障员工的生命安全和企业的可持续发展做出贡献。
生产规范管理制度汇编
生产规范管理制度汇编一、深加工生产车间主任岗位职责1.车间主任在生产部领导下，负责车间各环节的生产管理、职工管理和安全管理；2.上班前检查车间工作人员是否穿戴工作服、鞋、帽并干净卫生；3.开机前应召集所有工作人员重申车间安全和生产相关情况；4.开机前必须检查是否具备开机条件，杜绝设备带故障运转；当班设备故障，当班必须提前停机检查，定期保养设备，做到设备故障预防为主；5.详细做好生产记录，并定期公布生产进度和质量；6.监督生产过程的设备和人生安全，严禁车间吸烟；7.督促检查车间地面及设备等环境卫生；8.督促操作工严格按设备和工艺的操作规程进行操作：9.督促检查设备运转是否正常、是否按规定保养：10.停机前务必检查各管路及容器中是否有残留，以防堵塞管露造成损失，并做好记录：11.督促检查操作工是否离岗、串岗、打闹嬉戏等；12.确保完成或超额完成生产计划，并达到产品合格。
二、深加工生产车间操作工岗位职责1.严格执行公司考勤制度以及各项规章制，确保按时上下班；2.上班前应穿戴好工作服、鞋、帽等并达到干净整洁；3.开机前应检查是否具备开机条件，杜绝设备带带病运转；4.严格执行车间主任安排的生产计划进行生产，并达到产品合格5.注意生产设备和自身安全，严禁在车间吸烟；6.保持本岗位地面、操作设备的环境卫生；7.操作工应严格按设备和工艺的操作规程进行操作：8.经常检查设备运转是否正常及停机后的保养；9.停机前务必检查各管路及容器中是否有残留，以防堵塞管路造成损失：10.严禁在车间串岗、离岗、打闹、嬉戏，确保安全11.认真检查封包工作，严禁包装封口不规范产生漏气和破裂现象，保持包装外观整洁干净，加盖生产日期等；12.每星期清洁维护传送带，产品扛放传送带时严禁重摔而产包装破损。
三、深加工生产车间卫生制度A.目的：确保所有进入生产区域，直接接触产品人员的卫生符合卫生标准要求；B.范围：所有进入生产区域的人员（包括生产操作人员、参观人员），都必须遵循本程序文件的要求；C.定义：无D.作业内容：1.进入生产区域前所有人员都应洗手消毒；2.处理产品前后应洗手消毒；3.手接触脏物、进厕所、用餐后应洗手消毒；4.洗手消毒步骤：4、1先在水龙头下将手浸湿；4．2擦上洗手液：4、3两手心互相摩擦；4、4两手揉擦自手背向手指；4、5用力互搓两手之全部，包括手掌及手背；4、6冲手，冲手时手不可碰到水龙头；4、7消毒，自然风干；4、8电热烘干手。
企业安全生产管理制度汇编
企业安全生产管理制度汇编第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，确保生产经营单位的安全生产，保障人身和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于生产经营单位的安全生产管理工作，具体内容包括安全生产责任制、安全生产教育培训、隐患排查治理、事故应急处置等。
第三条生产经营单位应当建立健全安全生产管理制度，规范化管理、严格执行。
第四条本制度经企业法人或主要负责人签署后生效，应当将本制度向全体员工宣传，确保员工了解并遵守本制度内容。
第二章安全生产责任制第五条生产经营单位应当建立健全安全生产责任制，清晰划分各级各部门的安全生产职责。
第六条企业法人或主要负责人对全单位的安全生产负有最终责任，应当建立安全生产管理工作的考核评价机制。
第七条各级管理人员应当履行安全生产的管理职责，确保本部门的安全生产工作。
第八条员工应当遵守安全操作规程，自觉维护单位和个人的安全。
第三章安全生产教育培训第九条生产经营单位应当加强安全生产教育培训工作，不定期举办安全生产知识培训活动。
第十条新员工入职时应当接受相关的安全生产教育培训，并通过考核合格后方可上岗。
第十一条各级管理人员应当接受专业的安全生产管理培训，提高安全生产管理水平。
第四章隐患排查治理第十二条生产经营单位应当建立定期的安全隐患排查制度，确保发现隐患及时整改。
第十三条发现安全隐患后应当立即采取措施加以制止，制定整改方案并限期整改完成。
第十四条安全生产管理部门应当定期组织安全隐患排查工作，对发现的隐患进行分类管理和整改跟踪。
第五章事故应急处置第十五条生产经营单位应当建立健全事故应急处置预案，确保事故发生时及时有效处置。
第十六条企业应当建立紧急联络机制，确保事故发生时相关人员能够及时沟通协调。
第十七条企业应当配备必要的应急救援设备和器材，在事故发生时能够立即启用。
第六章安全生产检查和考核评价第十八条生产经营单位应当定期进行安全生产检查，随时做好安全隐患排查工作。
第十九条安全生产管理部门应当进行定期的安全生产管理考核，对全单位的安全生产工作进行评价。
上市公司规章制度制定与管理制度
规章制度制定与管理制度(经公司于2012年3月日召开的六届十五次董事会会议审议通过)第一章总则第一条为促进公司长远发展，坚持依法治企，保证规章制度制定与管理工作更加规范化、程序化，提高建章立制的质量，提升工作效率，依据公司章程，并结合公司实际，特制定本制度。
第二条本制度所称的规章制度，是指由公司有关部门依据国家有关规定、结合公司实际情况组织起草的、以公司名义印发的有关生产、经营、管理等行为的规范性文件，包括制度、办法以及指导意见等管理规范的总称。
第三条本制度适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、印发、解释、修订、备案和废止等相关活动。
第四条公司规章制度适用范围为公司本部。
各分、子公司可结合自身实际情况加以修订形成适用于自身的制度，并报送公司经营发展部备案。
第五条制定规章制度，应当遵循下列原则：（一）坚持依照法定权限和程序制订的原则，法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定；（二）坚持从公司实际出发，符合公司改革和发展总体目标；（三）坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建设和创新；（四）注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏；（五）遵循“长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范”的原则。
第六条制定规章制度的要求。
（一）全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；（二）准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；（三）可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位；（四）实际性：切合公司经营管理的实际需要；（五）稳定性：能在一定范围内稳定适用一定时间；（六）服务性：制度本身应体现服务公司发展的需求。
第二章规章制度建设组织管理第七条公司董事会负责制定公司的基本管理制度。
公司经理办公会负责制定各项管理制度配套的实施办法、实施细则及指导意见。
第八条公司经营发展部是规章制度的归口管理部门。
其主要职责是：（一）负责规章制度体系的编制工作；（二）负责组织拟定规章制度制定的年度计划；（三）根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；（四）起草或组织起草公司综合性规章制度；（五）负责规章制度草案规范的审核；（六）组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作；（七）负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修订和废止有关规章制度的建议；（八）负责规章制度的编号、印发及备案存档工作。
生产管理制度(汇编15篇)_1
生产管理制度(汇编15篇)生产管理制度1为保障我场生产的顺利进行，提高生产效率，制定以下管理制度。
一、管理办法1、我场实行场长负责制，生产过程的各项操作规程、管理制度、人员任命由场长确认生效，全场所有职工，必须遵照执行。
2、技术副场长一名，场长因故不在现场，按场长指示由技术副场长负责督促日常生产的管理。
3、技术员和配种技术员也参与我场管理工作，配合技术副场长开展各项管理工作。
4、饲养员按照场长指定的各项操作规程开展日常生产工作。
5、场长、技术副场长现场检查每天猪场工作完成情况。
二、工作人员规定1、我场饲养员持有健康证，并定期进行健康检查，传染病患者不准从事养猪工作。
2、对新进员工，由我场技术员现场培训，技术员参加由区兽医站组织的培训。
三、饲养饲喂1、按我场制定的操作规程规定，对不同猪群合理添加饲料，产房仔猪要少喂勤添，当日当次喂料应确保猪只能采食干净，防止饲料污染腐败。
2、根据饲养工艺进行转群时，按体重大小、强弱分群，分别进行饲养，饲养密度要适宜，保证猪只有充足的躺卧空间。
3、每天打扫猪舍卫生，保持料槽、水槽、用具干净，地面清洁。
4、每天观察猪群健康状态。
四、灭鼠、驱虫1、定期投放灭鼠药，及时收集死鼠和残余鼠药，并做无害化处理；同时做好灭蝇、灭蚊工作。
2、选择高效、安全的抗寄生虫药进行体内外寄生虫控制，选用药物符合国家对兽药相关规定。
生产管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
公司生产计划管理制度
公司生产计划管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司生产计划管理，确保生产计划的科学性、合理性和可行性，提高生产效率和产品质量，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产计划的管理，包括生产计划的制定、执行、调整、监控等工作。
第三条公司应建立健全生产计划管理制度，明确各部门的职责，确保生产计划管理工作有序进行。
第二章生产计划的制定
第四条生产计划的制定应基于市场需求分析、生产能力评估、物料供应情况等因素，确保生产计划的可行性和有效性。
第五条生产计划应包括生产任务、生产数量、生产时间、生产要求等内容，确保生产计划的具体、明确。
第六条生产部门应根据生产计划，制定详细的作业计划，明确各生产单元的具体任务和时间节点。
第三章生产计划的执行
第七条生产部门应按照生产计划和作业计划组织生产，确保生产任务的顺利完成。
第八条生产过程中，各部门应密切配合，确保生产进度和产品质量符合计划要求。
第四章生产计划的调整与监控
第九条生产计划应根据实际情况进行及时调整，确保生产计划与市场需求、生产能力等相适应。
第十条生产部门应建立生产进度监控机制，对生产进度进行实时跟踪，确保生产计划的实施。
第五章生产计划的信息管理
第十一条生产计划管理应借助信息化手段，建立生产计划信息管理系统，提高生产计划管理的效率和准确性。
第十二条生产计划信息管理系统应包括生产计划制定、执行、调整、监控等功能，确保生产计划管理的全面、实时。
第六章附则
第十三条本制度的解释权归公司生产部。
第十四条本制度自发布之日起实施。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
生产管理制度汇编
生产管理制度汇编宁夏英力特河滨冶金生产治理制度第一章总则第一条为确保宁夏英力特河滨冶金（以下简称“公司”）生产治理工作有序进行，落实各项生产治理制度，推进生产工作的制度化、规范化和标准化建设，结合公司实际，制定本制度。
第二条生产治理原则：（一）坚持按需生产：按照社会需要制订打算和组织生产，按期、按质、按量、按品种向订购者提供所需的产品或劳务；（二）讲求经济效益：用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的产品；（三）组织均衡生产：产品在生产过程中，按照打算进度，使各个生产环节和各道工序在相等的时刻内，完成相等的或递增的工作任务，均衡地出产产品或完成工作量；（四）实行科学治理，运用先进的治理技术和科技成果。
公司生产规模大、环节多、分工细、协作关系复杂，并运用了机电一体化设备系统从事生产活动，需要应用科学知识和治理技术，实行科学治理；（五）实现文明生产。
第三条生产治理工作的要紧内容包括设备治理、工艺治理、电气外表治理、节能治理及班组建设治理。
第四条本制度适用于公司所属各分厂、部门。
第二章组织体系和职责划分第五条生产技术部是公司生产治理工作的归口治理部门，要紧职责：（一）负责编制年度生产打算并组织实施；（二）负责生产调度工作，合理平稳生产能力；（三）负责生产工艺、产品质量的改进及节能降耗工作；（四）负责公司大修、技改项目方案的审核、组织实施及验收评判工作；（五）负责组织公司生产设备的检修、修理工作；（六）负责生产、工艺、设备、技术文件的汇总、整理归档；（七）负责组织各分厂、部门对生产过程进行有效的操纵和对要紧生产设备设施按有关规定进行监督治理；（八）负责审核公司出台的技术文件，包括各种工艺文件、操作规程；（九）负责公司标准化班组建设工作；（十）负责公司新建、扩建、改建工程的试生产工作。
第六条各生产分厂、部门是公司生产治理工作的具体执行部门，要紧职责：（一）贯彻执行公司生产治理制度；（二）及时、准确地向公司汇报生产信息；（三）负责本分厂、部门设备检修理、技改及技术更新费用打算上报，并报公司批准后，组织实施；（四）负责对现场工艺状况、各种报表记录、参数进行统计分析，提出改进意见和措施，制定并下达各项技术经济指标，负责作业指导书的修改和技术分析会议的组织；（五）负责本分厂、部门生产设施基础治理工作，确保要紧生产设备处于良好状态；（六）按月对本分厂、部门班组建设进行指导、监督、检查、考核评比等各项治理。
史上最全的上市公司组织架构及管理制度汇编
史上最全的上市公司组织架构及管理制度汇编上市公司是指通过股票、债券等证券交易所公开发行并在证券市场上市流通的公司。
为了规范公司内部的组织结构和管理制度，保证公司的正常运作和监督，在此汇编中，将介绍史上最全的上市公司组织架构及管理制度。
本文将分为以下几个部分进行论述。
一、公司治理架构公司治理架构是上市公司的基础，包括董事会、监事会和股东大会等机构。
在董事会中，通常包括董事长、执行董事、独立董事等成员，他们共同决策公司的重大事务。
监事会则负责监督董事会的行为，保护股东权益。
股东大会是股东的最高决策机构，股东可以通过投票行使其权益。
二、公司部门组织结构上市公司的部门组织结构会根据其行业特点和规模的不同而有所差异。
通常包括市场部、财务部、人力资源部、营销部等，这些部门各司其职，共同促进公司的发展。
三、人力资源管理制度人力资源管理制度是上市公司的重要组成部分，其中包括招聘、培训、绩效考核、薪酬和福利等方面的规定。
在招聘方面，公司会根据职位需求进行招聘，并通过面试、考核等环节选拔合适的人才。
培训制度则帮助员工提升技能和专业知识。
绩效考核制度用于评估员工的工作表现，并根据考核结果制定奖惩措施。
薪酬和福利制度则保证员工的劳动价值得到合理回报。
四、财务管理制度财务管理制度是上市公司保证财务健康的关键。
包括会计准则、财务报表编制与披露、内部控制等方面的规定。
会计准则是指按照国家规定的会计原则进行核算。
财务报表编制与披露制度规定了公司财务报表的编制和披露细则。
内部控制制度则旨在规范资金的使用和财务活动，预防和控制风险。
五、市场营销制度市场营销制度是上市公司获取利润和市场份额的手段。
包括市场调研、产品定位与推广、销售组织与管理等方面的规定。
市场调研帮助公司了解市场需求和竞争对手情况。
产品定位与推广制度则旨在确保产品的市场竞争力。
销售组织与管理规定了销售流程和销售目标。
六、风险管理制度风险管理制度是上市公司避免和应对风险的关键。
公司安全生产管理制度汇编最新(万能15篇)
公司安全生产管理制度汇编最新（万能15篇）公司安全生产管理制度汇编最新篇1第一章总则第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。
第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。
第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。
第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。
第五条坚持按照上级要求，有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。
第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。
第二章安全生产责任制度第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。
安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。
第八条公司成立安全生产领导小组，加强对公司安全生产工作的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标;第九条项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保工程项目安全目标管理。
公司生产管理规章制度
公司生产管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司生产管理工作，提高生产效率，保证产品质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有生产制造环节，包括原材料采购、生产加工、成品质检等。
第三条全体员工必须严格遵守本规章制度，如有违反者将受到相应处罚。
第二章原材料采购管理第四条原材料采购部门负责对原材料进行采购，必须严格按照公司的采购计划，确保原材料的质量和数量。
第五条原材料进货前必须经过质检部门的检验，合格后方可入库使用。
第六条原材料采购部门负责对原材料的储存管理，保证其干净、整齐、无异味。
第七条原材料采购部门要定期清点库存，确保库存量符合生产需要。
第八条原材料采购部门要建立供应商档案，对每个供应商进行评分，提高供应商质量。
第三章生产加工管理第九条生产加工部门要根据产品生产计划，合理安排生产进度，确保按时完成生产任务。
第十条各生产加工环节要按照操作规程进行操作，保证产品质量。
第十一条生产加工部门要建立产品质量档案，对每个产品进行记录，以备查验。
第十二条生产加工部门要定期对生产设备进行检查维护，确保设备运转正常。
第四章成品质检管理第十三条成品质检部门对生产出的产品进行严格检验，合格产品方可出库销售。
第十四条成品质检部门要建立成品质检标准，确保产品质量符合国家标准。
第十五条成品质检部门要建立日常检验记录，便于产品质量追溯。
第五章废品处理管理第十六条废品处理部门负责对生产过程中产生的废品进行处理，必须符合环保要求。
第十七条废品处理部门要对废品进行分类处理，做到资源化利用。
第十八条废品处理部门要定期清理生产现场，保持整洁。
第六章违章处罚规定第十九条对于违反本规章制度的员工，将按照公司制定的处罚规定进行处理，包括扣工资、记警告等。
第二十条对于严重违规行为，公司有权进行停职甚至解雇处理。
第七章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，凡与本规章制度相违背的规定，以本规章制度为准。
第二十二条公司对本规章制度解释权属于公司管理层。
公司安全生产管理制度汇编
安全管理职责、安全管理制度安全操作规程汇编（内部资料注意保存）编制：审核：批准：滨州东辰设备安装有限公司发布日期：二0一九年三月十日目录总则 (6)第一章安全生产职责 (7)第一节基本通则 (7)一、各级领导和职能部门主要负责人共同应尽的安全生产职责 (7)二、企业全体员工共同应尽的安全生产职责 (8)第二节安全生产领导、专职管理及执行机构的安全生产职责 (10)一、企业法人代表或主要负责的安全生产职责 (10)二、企业安全科安全生产职责 (10)三、企业安全技术科责任制 (11)四、工程部经理安全生产职责 (12)五、技术科科长（工程师）安全生产职责 (12)六、项目部经理安全生产责任制 (13)七、项目部班组长安全生产责任制 (13)八、项目（班组）安全员安全生产职责 (14)第三节工程技术人员安全生产职责 (15)一、设备工程技术人员安全生产职责 (15)二、工艺工程技术人员安全生产职责 (15)三、电气工程技术人员安全生产职责 (16)四、电焊工安全生产责任制 (17)五、气焊工安全生产责任制 (17)第四节各职能部门安全生产职责 (19)一、工程部安全生产职责 (19)二、技术科安全生产职责 (19)三、供应科安全生产职责 (20)四、财务科安全生产职责 (20)五、仓库安全生产职责 (20)六、门卫安全生产职责 (21)第五节从业人员安全生产职责 (21)一、企业安全生产主体责任制 (21)二、特种作业人员安全生产职责 (22)三、有限空间作业人员安全生产职责 (22)四、员工安全生产责任制 (22)第二章安全生产管理制度 (23)第一节安全生产基础管理制度 (23)一、安全生产会议制度 (23)二、安全教育培训和持证上岗制度 (24)三、安全生产目标管理制度 (25)四、企业安全生产三级管理制度 (26)五、安全费用投入保障制度 (26)六、安全生产“五同时”制度 (28)七、安全生产“三同时”制度 (28)八、事故隐患报告登记制度 (29)九、安全生产档案管理制度 (29)十、安全生产奖罚制度 (30)十一、事故应急救援预案编制、实施与演练制度 (31)十二、员工安全生产管理制度 (31)十三、文明生产管理制度 (322)十四、职业卫生与职工健康管理制度 (33)十五、安全事故责任追究制度 (33)十六、事故报告登记、调查、分析处理档案制度 (34)十七、特种作业人员安全管理制度 (34)十八、安全生产值班制度 (35)二九、安全事故报告和处理制度 (35)二十、设备安全管理制度 (36)二十一、工伤事故管理及保险制度 (37)第二节安全检查与整改管理 (38)一、安全检查与整改管理制度 (38)第三节危险场所管理 (39)一、危险作业场所安全管理制度 (39)二、登高作业分级审批和监护制度 (39)三、登高作业管理制度 (40)第四节用电安全管理 (40)一、安全用电制度 (40)二、临时用电管理制度 (41)三、移动电器设备管理制度 (42)四、移动电具 (43)第五节安全用火管理 (43)一、安全动火管理制度 (43)二、吸烟管理制度 (44)第六节厂区安全交通管理 (45)一、厂区道路交通安全管理制度 (45)第七节检修安全管理 (45)一、电气、设备检修安全管理制度 (45)二、安全设施、设备检修安全制度 (46)第八节起重安全管理 (47)一、起重安全管理制度 (47)第九节劳动保护用品管理 (47)一、劳动保护用品发放制度 (47)二、劳动保护用品管理制度 (47)第三章岗位安全操作规程 (49)第一节设备操作规程 (49)一、气焊（割）设备安全操作规程 (49)二、氩弧焊机设备安全操作规程 (49)三、电焊机设备安全操作规程 (50)四、水压试验机安全操作规程 (51)五、行车安全操作规程 (52)六、电动葫芦安全操作规程 (52)七、手提式泡沫灭火器操作方法 (52)八、手提式泡沫灭火器维护保养 (53)九、推车式泡沫灭火器操作方法 (53)十、推车式泡沫灭火器维护保养 (53)十一、手提式干粉灭火器操作方法 (53)十二、手提式干粉灭火器维护保养 (53)十三、消防水使用方法 (54)第二节柴油发电机 (54)一、柴油发电机岗位安全操作规程 (54)第三节变、配电 (54)一、配电室岗位安全操作规程 (54)第四节空压机 (55)一、空压机岗位安全操作规程 (55)第五节水泵 (55)一、水泵岗位安全操作规程 (55)二、循环水泵岗位安全操作规程 (56)第六节电工 (56)一、电工岗位安全操作规程 (56)二、维修电工岗位安全操作规程 (56)三、手持电动工具安全操作规程 (57)四、电焊工安全技术操作规程 (57)五、气焊工安全技术操作规程 (58)第七节检修工 (59)一、检修工岗位安全操作规程 (59)第八节登高作业 (61)一、登高作业岗位安全操作规程 (61)第九节仓库 (62)一、材料、半成品、仓库岗位安全操作规程 (62)总则第一条为了加强安全生产管理，防止和减少事故，保障人身和财产安全，促进企业经济发展。
公司安全生产管理制度汇编
公司安全生产管理制度汇编公司安全生产管理制度汇编第一章总则第一条为了保障企业安全生产，预防和控制事故事件的发生，保障员工身体健康和工作安全，依法保护员工合法权益，制定本制度。
本制度适用于公司及其分支机构。
第二条公司安全生产管理工作原则如下：1. 安全生产工作必须放在企业经营管理活动的重要位置。
2. 贯彻预防为主、防治结合的方针，以预防为主要手段。
3. 实行安全责任制，明确职责，压实责任，责任到人。
4. 重视安全生产教育和培训，提高全体员工的安全意识和应急处理能力。
5. 加强安全生产现场管理，实行“五必”制度，确保现场生产安全。
第二章安全生产管理组织第三条公司安全生产管理工作由公司安全生产委员会负责。
公司安全生产委员会拟定年度安全生产工作计划、安排销售、生产、仓储、运输等环节的安全检查、督办安全事故隐患整改、日常安全教育等工作。
公司安全生产委员会由总经理担任主任，生产、市场、物流、财务等相关部门的负责人任委员，安全生产管理部门担任委员、秘书，可根据需要聘请安全生产专家参加。
第四条公司安全生产委员会设专职安全管理人员和安全委员会成员的联系员，负责收集、整理、汇总各部门的安全事故、隐患、规章制度等情况及时向安全生产委员会反馈，确保安全生产管理及时、准确、全面。
第五条公司每个生产、销售、物流等部门应当设立专职安全管理人员，负责本部门的安全管理工作。
第三章安全生产规章制度第六条公司应当制定包括安全生产方面的各项规章制度，为全体员工安全生产提供明确的法律规范。
公司制定规章制度应有如下要求：1. 按照法律法规的要求，合规、全面、系统地对各项安全生产管理工作进行规范。
2. 按照企业生产、销售及物流情况，将规章制度分层级制定。
3. 规章制度应当实行审批制度，规章制度需要修订或废止时，应当进行审批和公示。
第四章安全检查第七条公司对安全生产的管理执行情况，应按照年度、季度、月度、周报告逐级检查。
由公司安全生产委员会组织，每年制定安全生产检查计划，并制定检查程序和检查标准。
生产制造企业管理制度汇编
生产制造企业管理制度以下是一个生产制造企业管理制度的示例：第一章总则第一条为规范公司的管理，提高生产效率，保证产品质量，特制定本制度。
本制度包括生产管理、质量管理、安全管理、设备管理、人员管理和财务管理等方面的规定。
第二条本制度适用于公司内所有部门和员工，包括正式员工、兼职员工和实习生。
第三条本制度的解释权归公司所有。
第二章生产管理第四条生产计划：各部门应提前制定生产计划，包括产品种类、数量、交货时间等，并及时上报公司生产管理部门。
生产管理部门根据实际情况进行协调和安排，确保生产计划的顺利实施。
第五条生产调度：生产管理部门负责生产调度的实施，确保生产计划的顺利进行。
如遇到生产问题，应及时向上级领导汇报，并采取有效措施解决。
第六条生产现场管理：生产现场应保持整洁、有序，各种设备和物料应摆放整齐，标识清晰。
工作人员应遵守现场管理规定，不得在工作时间擅自离开岗位。
第七条安全生产：所有员工必须遵守安全生产规定，正确使用设备、工具和原材料，防止事故发生。
如发生事故，应立即报告上级领导，并按规定进行调查和处理。
第三章质量管理第八条质量方针：公司应制定明确的质量方针和质量目标，全体员工应认真贯彻执行。
第九条质量管理体系：公司应建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
质量管理部门应负责质量管理体系的建立、实施和监督。
第十条原材料质量控制：原材料供应商应经过严格筛选和质量认证，确保原材料质量符合要求。
质量管理部门应对原材料进行抽检和验收，确保进料质量合格。
第十一条生产过程质量控制：生产过程中应严格执行质量控制程序，确保产品质量符合要求。
质量管理部门应对生产过程进行监督和检查，发现问题及时处理。
第十二条产品检验和试验：产品完成后应进行严格的检验和试验，确保产品质量符合客户要求。
质量管理部门应对产品进行抽检和全面检测，确保产品质量合格。
第十三条不合格品处理：对于不合格的产品，应进行退货或报废处理。
公司安全生产管理制度汇编
公司安全生产管理制度汇编公司安全生产管理制度第一章总则第一条为保障公司员工的人身安全和财产安全，提高公司生产经营效益，制定本制度。
本制度适用于公司内所有生产经营活动。
第二条公司安全生产工作必须贯彻预防为主、综合治理、依法管理、人民安全的方针。
第三条公司安全生产工作必须遵循“安全第一、预防为主、综合治理、责任到人”的基本要求。
第四条公司应当加强安全教育，提高员工安全意识和技能，保证员工安全生产。
第五条公司应当建立健全安全责任制、安全管理制度、安全控制措施等，落实安全生产工作，提高公司生产经营效益。
第六条本制度应当严格遵守，违反者必须承担相应的法律责任。
公司安全管理部门是本制度的执行机关。
第二章安全责任制第七条公司应当建立健全安全责任制，落实安全生产责任。
第八条公司各级管理人员应当是安全生产的责任人，要对本职工作和下属负责，对生产经营活动存在的安全隐患要采取措施，做好安全生产工作，并对本级以下人员的安全生产工作进行管理、指导和检查。
第九条公司应当成立安全委员会，委员会主任是公司领导，副主任由公司各职能部门一抽调。
安全委员会对公司的安全生产工作进行指导、协调、监督。
第三章安全管理制度第十条公司应当建立健全安全管理制度，制定相关规章制度，并通过内部宣传、培训等方式，让员工逐步明白、掌握和贯彻。
第十一条公司应当建立健全安全档案管理制度，采取科学、规范的记录方式，保管好公司安全生产各项资料。
并及时修缮，方便查阅和参考。
第四章安全控制措施第十二条公司应当建立健全安全控制措施制度，保证生产经营安全。
第十三条公司应当进行事故预防，采取措施防止生产、经营、管理中发生事故。
第十四条公司应当对可能引起危险的设备、工具、工艺等进行安全检查，实施安全控制措施，保证生产经营安全。
第五章安全培训第十五条公司应当开展安全教育和技能培训，提高员工安全意识和技能。
第十六条公司应当对新员工进行入职安全教育和培训。
第十七条公司应当开展定期的安全培训，让员工及时了解和掌握生产经营中的安全措施和要求。
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1.12负责做好生产岗位员工的工作技能培训。
1.13负责做好生产车间生产现场的“ 5S”管理工作。
1.14负责生产车间经济考核和有关奖惩工作。
1.15负责生产车间员工劳动纪律的监督。
1.16完成公司布置的其它各项工作。
2、生产部权限
2.1有权对生产车间的组织机构和岗位设置生产人员配置、规划。
2.2对各车间车间主任以上人员有任免或调整建议权，以下人员有任免和调整权
2.3对订单交货期有审查的权力。
2.4对生产部门有生产进度跟踪的权力。
2.5对物控和采购有进度跟踪的权利。
2.6有权向其它部门索取工作需要有关的数据。
2.7有权对部门内员工提出奖惩意见。
2.8有权编制生产规划，有权指挥生产及调动设备用于生产组织。
2.9有权对车间招聘人员提出建议意见。
2.10有权对生产车间的经济考核提出建议意见。
2.11对本中心有关费用的计划、开支和报销有审核权。
4、工作内容
4.1新品、定点品种订单管理
由生产计划人员接受来自销售部、电子商务部以及外加工协作单位的订单。
对订单需求的产品进行审查和分析，对部分存在技术问题的品种及时与技
术部门联系，确定订单。
3.10 生产报表统计由本部门负责。
3.11 材料米购由米购部负责。
3.12 材料验收由技术部门负责。
4.1.3 确认订单完成时间。
4.1.4动态追踪生产情况及产品质量，如有异常，提前填报《生产进度异常》表
由相关部门进行处理。
4.1.5生产完成后，及时填写生产批记录、所用工时、物料消耗等报相关部门存档。
4.2批量订单管理
4.2.1
订单受理：受理来自销售部、电子商务部等订单，接收《订单需求表》，须 经销售部门主要负责人签字认可。
4.2.2 订单统筹分配：根据客户类别、产品类别、产能确定订单分配为依据，做 出月生
产计划表及物料需求计划分发相关生产车间
4.2.3
订单审查：根据客户出货要求、实际生产情况、设备状况等分别确认如下 项目的完成时间:
审杳时按《生产部管理规定》中规定的各部门订单审杳时间和各流程的
作业周期操作）
4.2.4
生产计划
4.2.5订单变更管理
4.3 物料需求计划
4.1.1 4.1.2
4.8生产统计报表
4.8.1 车间日报表、半成品仓、成品仓每天上午9: 00分之前报头一天的产量及相
关数据。
4.8.2所有在制品的产量是以交到下一部门或者仓库为准。
4.8.3报表数据必须体现
4.8.4 所有报表均由生产部生产统计专员对每天对每天报表的数据进行核实，分发
到
总经理、生产总监、销售部、生产部等部门。
、操作流程
5.1 订单管理流程
物料需求计划操作流程
物料跟踪操作流程
建立缺货日报
米购交货期追
异常处理
接收到货通知
修改缺货日报
生产前置控制及跟踪流程
生产控制管理流程
委外产品控制管理流程
开出委外通知单
生产报表统计流程
6.1物资供应计划工作流程
生产计划生产管理
仓储准备
确定安全确定经常
掌握库存现状
米购准备
长期合约市场临时
采购渠道确认
编制物资申购计
6.2生产过程组织设计流程
设计准备
生产过程分I 生产要素分
编制米购计
工艺流程
NO
米购方式方法确
班次组织
YES
劳动组合
时间组织
6.3生产过程各职能部门配合流程
订
单
工
作
流
程
采
购
工
作
流
程
目前出现问
匚艺流程
基页较多，停丿生产执行程作业计划程
生
产
准
备
程
序
返工
6.4生产过程控制流程
外购材料
纠正、预防程序 制定劳动定
加强物料领用管
不合格品控制程序 售后信息反馈程序
产品出库程
销售工作程
产品内部质量审核程
产品入库程
检验 检验
检验
材料入库
生产车间
不合格
内包装班组
3 !
说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要
6.5劳动定额管理程序
产品设计
产品样品
工艺难度分 技术准备计
劳动定额研
时间耗用分
外包装
6.6劳动工时消耗构成图
广机动时间
广基本时间［机手动时间作业时间
手动时间
辅助时间
定额时间｛休息和生理需要时间
准备和结束时间
非生产工作时间
非定额时非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间
6.7返工处理作业流程图
质量异常
隔离、标示、通报全
部
时
间
消
耗
异常情况分析
6.8外协计划编制流程图
内部产能分
安排内部生
生产线返
产品生产任
综合产能分
外部产能分
申请外协
编制外协计
6.9设备管理流程与责任图
申请购买（使用单位）
（设备、研发、财务
购置申请
（设备部、财务
（使用单位、设备部）
保养修理计划（设备
一级保养与修I （设备部）
（设备部、财务部）丨报废
（设备部、财务I 销账
6.10设备使用的管理程序
使用前事项
使用中事项
采购计划YES
设备大修
（设备
部）
（设备
部）
制定操规定安制定保操作者
启动前
4—v
按操作注意异
使用后事项—
紧急状
设备清润滑保
6.11原材料验收管理流程—
做好运对异常做好交
反馈
供应商
付款
品控对质量验
NO
通知使用6.12产品生产质量控制流程
原料入厂
仓储对数量验
原材料入库
通知财务
技术部提质量控制物控组织。