企业分析第二次
财务报表分析 第二次形考任务(龚佳慧)
江苏开放大学形成性考核作业学号姓名课程代码课程名称财务报表分析评阅教师第 2 次任务共 3 次任务江苏开放大学任务内容：（请将各题答案填在作答结果相应位置）财务报表分析第二次网上形成性考核作业一、单选题（每小题1分，共15分）1.下列选项中，不属于短期偿债能力的评价方法有（ B ）。
A.评价资产的流动性B.评价流动负债和流动资产的数量关系C.评价负债的流动性D.比较一年内产生的债务和产生的现金流入2.下列关于“资产负债率对不同信息使用者的意义不同”这句话的理解，错误的是（ D ）。
A.对于债权人来说，资产负债率越低越好B.在全部资本利润率高于借款利息率时，股东会希望资产负债率维持较高水平C.企业通过负债筹资获得财务杠杆收益，从这一点出发，股东会希望保持较高的资产负债率D.企业资产负债率过高会影响向债权人贷款，因此对经营者来说，资产负债率越低越好3.某企业库存现金5万元，银行存款78万元，短期债券投资95万元，待摊费用10万元，应收账款40万元，存货110万元，流动负债400万元。
据此，计算出该企业的现金比率为（ A ）。
A. 0.445B. 0.845C. 0.545D. 0.574.下列内容不属于资产负债表日后调整事项的是（ B ）。
A.资产负债表日后取得确凿证据，表明某项资产在资产负债表日发生了减值B.资产负债表日后发生的重大诉讼、仲裁C.资产负债表日后进一步确定了资产负债表日前购入资产的成本或售出资产的收入D.资产负债表日后发现财务舞弊或差错5.下列选项中，可以增加企业流动资产实际变现能力的情况是（ D ）。
A.取得应收票据B.为其他单位提供债务担保C.拥有较多的长期资产D.有可动用的银行货款指标6.下列关于营运资金周转率的表述中，错误的是（ B ）。
A.营运资金周转天数越短，表明企业运用较少的营运资金可获得较多的销售收入B.营运资金周转率越高越好，说明营运资金的运用效果越显著C.若营运资金周转率过低，表明营运资金不能有效发挥其效率D.分析营运资金周转率的时候，要在综合考虑多种因素的基础上，决定企业的营运资金数量7.某企业销售收入为500万元，现销收入占销售收入的比重为80%，销售折让和折扣共计10万元，假设无销售退回，应收账款平均余额为10万元，则该企业的应收账款周转率为（ C ）。
企业经营战略案例分析题
企业经营战略案例分析一、案例：韩国汽车怎样打入美国市场美国是世界上最大的小轿车市场，而且也是世界利润最高的轿车市场。
据分析，日本汽车制造商的利润大部分来自北美市场。
不难想象，各国汽车制造商都想打入美国市场。
但在过去的几年中，进入美国的汽车商中韩国的现代汽车取得显著的成功。
分析原因有三个有利因素，即：1.时机有利。
当前世界贸易保护主义盛行，但由于国与国之间的经济发展不平衡，对一个国家的贸易壁垒可能成为其他国家打入市场的绝好机会。
由于日本对美国的汽车出口受到所谓“自愿配额”的限制，出口数量停留在每年230万辆上。
日本采取了向高档车转移的方针，逐步提高售价。
美国的三大汽车商出于最优利润的考虑，采取了保持销量、提高售价的做法。
这就使低档小型的经济车的市场出现了缺口。
这给韩国汽车提供了打入美国市场的机会。
2.币值有利。
由于韩元对美元是稳定的，比价基本不变。
因美元对日元大幅度贬值，韩元对日元也就相对贬值，这就使韩国汽车的美元成本大大低于日本汽车的美元成本。
3.员工素质有利。
美国轿车工业趋向于“夕阳工业”，三大美国汽车商相继关闭多条生产线、解雇工人，新一代有才华的青年都不愿去汽车业谋职，使得工人年龄相对上升，素质相对下降。
而韩国的汽车工业正处于上升时期，汽车工人社会地位很高，汽车厂可毫不费力地招到最优秀、最能干的工人，而其工资只是美国汽车工人的十分之一。
现在韩国汽车工人的平均年龄只有27岁，比日本的34岁还要年轻7岁。
在自己的产品上，现代汽车采用的并不是当代最先进的汽车技术，而是20世纪80年代初日本三菱汽车公司技术，这一技术在美国市场上已有5年历史，产品可靠、耐用、标准度高，维修非常方便。
与之成为对照的日本铃木汽车，采用的是当代最新技术生产的马达，油耗量是轿车问世以来最低的，但其维修难度相应上升，产品成本也相应偏高，而其可靠性、耐久性还是一个问号。
在产品的价格上，现代汽车采用了快速渗透定价策略，比同等级的日本车定价约低1000美元，被美国汽车界评为“旧本技术，韩国价格”。
大参林企业结构分析
广东大参林连锁药店有限公司一、企业简介：广东大参林连锁药店有限公司，成立于1993年初。
经过17年的发展，截止2010年3月，大参林已经发展成为一个：广泛覆盖于广东、广西、福建、江西、浙江、河南等省，旗下拥有29家子公司、900多家连锁药店、3家大型药厂及6大配送中心，涵盖药品生产与批发、终端零售等领域的现代大型企业。
作为备受消费者推崇、业界瞩目的品牌，2009年，大参林以25.6亿年销售荣登“中国连锁药店十强”榜第3名。
二、大参林连锁药店有限公司二个战略：1.会员平价战略；2.全国连锁战略。
三、大参林连锁药店有限公司四次飞跃：第一次，1998年8月，在全国范围内申请注册“大参林”商标并获成功，成为中国医药市场最早走连锁模式的疾行者之一。
同年10月，湛江大参林第16分店开业，标志着大参林迈出了跨区连锁经营的第一步。
第二次，2001年2月，在广州成立“广东大参林连锁药店有限公司”，标志着大参林确定以广东为立足点并建立基业的开端。
第三次，2004年将总部移至广州，发展中心正式由粤西移至珠三角地区，标志着大参林真正意义上对外扩张的第一站！并制定出第一个“五年计划”。
第四次，2006年初，大参林福建公司、广西子公司相继成立，至此，拉开全国战略部署的序幕，吹响了大参林进攻全国市场的号角。
四、大参林连锁药店有限公司组织结构：五、传统企业结构类型解析：（一）职能型结构该结构的特点是：在组织中设置一些职能部门，各职能部门在自己的业务范围内有权直接指挥下属。
该结构的优点是：1、分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细等特点；2、责任明确，能够充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管负担（二）事业部结构该结构的特点是：事业部结构的管理原则是“集中决策，分散经营”。
在该种组织形式中，企业按产品、地区或经营部门分别成立若干事业部。
各事业部独立经营，单独核算，具有相对独立的利益和自主权。
企业的最高管理层是企业的最高决策机构，其职责是研究和制定公司的总目标、总方针、总计划以及各项政策。
因次分析法例题及答案
因次分析法例题及答案
因次分析法就是通过现象中的物理量的因次以及因次之间相互联系的各种性质的分析来研究现象相似性的方法。
它是以方程式的因次和谐性为基础的。
案例】甲企业采用计划成本法计算成本，2019年7月计划产量为50万件，材料单价为20元，单位产品材料耗用量为10千克，原材料成本总计10000万元。
实际发生成本10296万元，产量为52万件，材料单价为22元，单位产品材料耗用量为9千克。
原材料成本=产量×材料单价×单位产品材料耗用量，可以将原材料成本分解为这三个因素，逐个分析对原材料成本的影响。
计划成本=50×20×10=10000（万元）
第一次替代=52×20×10=10400（万元）
产量增加对成本的影响=10400-10000=400（万元）
第二次替代=52×22×10=11440（万元）
材料单价提高对成本的影响=11440-10400=1040（万元）
第三次替代=52×22×9=10296（万元）
单位产品材料消耗量对成本的影响=10296-11440=-1144（万元）。
企业管理决策模拟大赛(商道使用)总结5
第二次决策结果
居第五名，与领先者差距加大 销售份额有所下降，网络与批发市场份额10% 贴牌市场再次遭失败，对手采用亏本甩卖策略
扰乱贴牌市场 网络和批发市场由于中高端价格比对手高出近
20元，仅略低于F组 低估对手代言人出价，没有标得代言人
.
第三次决策
经过分析发现，我们的品牌形象过低，不符合 高端策略，急需品牌代言人
.
第一次决策结果
成绩居第四，与第一名差距不大 质量，服务均为各组最高，高端策略明显 市场投入居前列 价格中等 贴牌出现失误，质量没达到最低要求
.
第二次决策
继续加强广告投入 不但提升产品的质量和服务水平 零售店和专卖店同步发展 保持产能不变 降低贴牌投放，价格也仅略高于成本 积极参与代言人竞标
10-12%市场份额。提高售价以后，高质量， 优质服务以及知名度的提高没能取得市场领先 高额的市场支出使得单件产品的固定成本极高 公司前景黯淡
.
第五次决策
由于竞拍代言人上的失误，造成成本极高，经 过分析，继续扩产摊薄成本似乎是唯一的选择
再次扩产能，向F组构买100万产能 由于市场产能严重过剩，充斥着低价竞争，不
商道比赛总结
0612095班 E组
.
各阶段描述及心得
第一次决策：战略定位，初显成效 第二次决策：高端战略，稳步发展 第三次决策：积极扩张，坚持高端 第四次决策：决策失误，损失巨大 第五次决策：继续扩产，降低成本 第六次决策：因势利导，放手一搏
.
第一次决策
高端路线 价格中偏上 稳健的财务：没有借款，没有发行债券 产能保持不变 着力提升产品质量，打造高端品牌 侧重长三角地区作为销售主战场 多余产量供给贴牌市场
希望通过出卖产能，已获得当期收益 不再生产，只销售存货
吃出来的经济——第二次经济普查南京餐饮业分析
吃出来的经济——第二次经济普查南京餐饮业分析“民以食为天”，一日三餐都离不开一个“吃”字。
而以“吃”为主打产品的餐饮业,在扩大内需、增加就业、促进国民经济发展中发挥着重要作用，正可谓是“吃”出来的经济。
笔者以第二次经济普查中南京的餐饮业数据为依据，简要分析了第二次经济普查中南京餐饮业的发展现状、运行特点，并就我市餐饮业的发展提出参考建议。
一、南京餐饮业的现状第二次经济普查资料显示，南京餐饮业已逐步形成高、中、低多档次并存；中餐、西餐兼有；正餐、快餐互补；特色经营和品牌连锁双赢；传统风味和现代潮流融合；软件、硬件共同发展的良好局面。
与2004年第一次经济普查相比，2008年第二次经济普查餐饮业零售额的增长速度为95.2%，批发业为91.6％，零售业为86.4％，住宿业为69.8％，餐饮业居各行业零售额增幅之首。
2008 年，南京餐饮业为国家直接提供税收4.84亿元，全年实现营业额64.93亿元，比2004年增长95.2％，年均增长18.2%。
二、南京餐饮业运行的基本特点1、餐饮业行业规模不断扩大第二次经济普查数据显示，南京餐饮业行业规模不断扩大。
2008年末，南京餐饮业法人企业单位为1 033个，从业人员5万人，营业面积87.3万平方米，拥有餐位数27.9万个，比2004年第一次经济普查分别增长40.7％、40.9％、29.5％、46.0％，年均增长8.9％、8.9％、6.7％、9.9％。
其中，限额以上企业规模迅速扩大。
到2008年末，南京市限额以上餐饮业法人单位共计391个，从业人员3.7万人，营业面积65.5万平方米，拥有餐位数19.1万个，分别是2004年第一次经济普查的2.2倍、1.7倍、1.4倍、1.7倍，年均增长21.9％、13.6％、8.9％、13.4％。
2、餐饮企业经济实力逐步增强2008年第二次经济普查数据表明，南京市餐饮企业资产雄厚，经济实力比第一次经济普查显著增强，为企业的进一步发展积蓄了力量。
企业决策案例分析_王厂长
王厂长的决策会议王厂长是佳迪饮料厂的厂长，回顾8 年的创业历程真可谓是艰苦创业、勇于探索的过程。
全厂上下齐心合力，同心同德，共献计策为饮料厂的发展立下了不可磨灭的汗马功劳。
但最令全厂上下佩服的还数4 年前王厂长决定购买二手设备(国外淘汰生产设备)的举措。
饮料厂也因此挤入国内同行业强手之林，令同类企业刮目相看。
今天王厂长又通知各部门主管及负责人晚上8 点在厂部会议室开会。
部门领导们都清楚地记得 4 年前在同一时间、同一地点召开会议王厂长作出了购买进口二手设备这一关键性的决定。
在他们看来，又有一项新举措即将出台。
晚上8 点会议准时召开，王厂长庄重地讲道：“我有一个新的想法，我将大家召集到这里是想听听大家的意见或看法。
我们厂比起4 年前已经发展了很多，可是，比起国外同类行业的生产技术、生产设备来，还差得很远。
我想，我们不能满足于现状，我们应该力争世界一流水平。
当然，我们的技术、我们的人员等诸多条件还差得很远，但是我想为了达到这一目标，我们必须从硬件条件入手--即引进世界一流的先进设备，这样一来，就会带动我们的人员、带动我们的技术等等一起前进。
我想这也并非不可能，4 年前我们不就是这样做的吗?现在厂的规模扩大了，厂内外事务也相应地增多了，大家都是各部门的领导及主要负责人，我想听听大家的意见，然后再做决定。
”会场一片肃静，大家都清楚记得，4 年前王厂长宣布他引进二手设备的决定时，有近70%成员反对，即使后来王厂长谈了他近三个月对市场、政策、全厂技术人员、工厂资金等等厂内外环境的一系列调查研究结果后，仍有半数以上人持反对意见，10%的人持保留态度。
因为当时很多厂家引进设备后，由于不配套和技术难以达到等因素，均使高价引进设备成了一堆闲置的废铁。
但是王厂长在这种情况下仍采取了引进二手设备的做法。
事实表明这一举措使佳迪饮料厂摆脱了企业由于当时设备落后、资金短缺所陷入的困境。
二手设备那时价格已经很低，但在我国尚未被淘汰。
第二次回公司的心得体会和感悟(精选19篇)
第二次回公司的心得体会和感悟（精选19篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!第二次回公司的心得体会和感悟（精选19篇）心得体会是我们在实践中领悟到的智慧和体验，可以为我们的未来决策提供有益的参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第1题( )企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务，这种战略是答题分析：正确答案：BA.差异化战略B.集中战略C.紧缩战略D.成本领先战略第2题( )对未来政府立法及其它因素的影响进行评估，并解释它对企业与政府的关系产生的效果，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？答题分析：正确答案：BA.经济预测B.政治预测C.社会预测D.技术预测第3题( )我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下玩具制造厂属于哪一种环境状况？答题分析：正确答案：CA.简单与稳定状况B.复杂与不稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与稳定状况第4题( )根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于防御战略？答题分析：正确答案：BA.劣势—机会（WO）B.劣势—威胁（WT）C.优势—威胁（ST）D.优势—机会（SO）第5题( )产品生命周期中衰退阶段，适用的财务标准是答题分析：正确答案：AA.支持新产品所需的现金流量B.销售额C.筹资量D.单位利润第6题( )我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下大学属于哪一种环境状况？答题分析：正确答案：DA.简单与稳定状况B.简单与不稳定状况C.复杂与不稳定状况D.复杂与稳定状况第7题( )我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下食品加工厂属于哪一种环境状况？答题分析：正确答案：DA.复杂与不稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.简单与稳定状况第8题( )产品生命周期中成熟阶段，适用的财务标准是答题分析：正确答案：DA.筹资量B.销售额C.支持新产品所需的现金流量D.单位利润第9题( )对于小企业而言，比较适合的国际化扩展战略的模式是答题分析：正确答案：CA.海外生产B.特许经营C.出口D.许可证第10题( )当产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品的开发、推销成本高，利润低甚至是亏损，竞争较少，但风险很大，这属于产业生命周期的哪一个阶段？答题分析：正确答案：A.成熟期B.成长期C.衰退期D.导入期第11题( )当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量较少、易于量化，但财务预测困难，产品价格有变化，销售和利润波动较大？答题分析：正确答案：AA.简单与不稳定状况B.复杂与稳定状况C.复杂与不稳定状况D.简单与稳定状况第12题( )企业在衰退初期就把经营不善的业务或单位出让，最大限度地收回投资，属于退出战略的哪一种具体类型战略？答题分析：正确答案：DA.收缩战略B.管理层收购C.清算战略D.放弃战略第13题( )企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最大产出，为了使企业能够生存，可采用哪种战略？答题分析：正确答案：DA.退出战略B.复苏战略C.转向战略D.紧缩缩战略第14题( )根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于多样化战略？答题分析：正确答案：DA.劣势—威胁（WT）B.优势—机会（SO）C.劣势—机会（WO）D.优势—威胁（ST）第15题( )解释变化的社会的属性，并确定它变化的价值观和态度对企业的影响，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？答题分析：正确答案：AA.社会预测B.政治预测C.技术预测D.经济预测第16题( )重复购买成为顾客行为的重要特征，销售趋向饱和，利润不再增长，生产能力开始过剩，竞争激烈，对现有的企业风险较小，这属于产业生命周期的哪一个阶段？答题分析：正确答案：DA.衰退期B.导入期C.成长期D.成熟期第17题( )产品生命周期中成长阶段，适用的财务标准是答题分析：正确答案：CA.支持新产品所需的现金流量B.单位利润C.销售额D.筹资量第18题( )顾客认知迅速提高，销售和利润迅速增长，生产成本不断下降，生产能力出现不足，竞争形成，但企业应付风险的能力增强，这属于产业生命周期的哪一个阶段？答题分析：正确答案：BA.成熟期B.成长期C.衰退期D.导入期第19题( )以新产品或更新换代产品来满足现有市场不断发展的需要，以巩固产品在市场上的地位的战略属于内部发展战略中的哪一个类型？答题分析：正确答案：DA.市场开发B.市场渗透C.多元化经营D.产品开发第20题( )我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下航空公司属于哪一种环境状况？答题分析：正确答案：AA.复杂与不稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与稳定状况D.简单与不稳定状况第21题()国际化战略是一个广义概念，在具体的战略模式上，一般有哪几类?答题分析：正确答案：A,B,C,D,EA.合资企业B.全资拥有子公司C.特许经营D.许可证E.海外生产第22题()在对企业内部资源进行分析时，效率指标用来衡量资源的使用与控制，它主要包括答题分析：正确答案：A,B,C,D,EA.劳动生产率B.营运成本C.生产能量利用程度D.收益率E.利润率第23题()转向战略是紧缩战略的延伸与发展，具体的转向战略有哪些?答题分析：正确答案：A,B,C,D,EA.重新调整力量B.新产品开发C.改变价格D.改组产品线E.强调销售与广告第24题()价值链分析的重点在于价值活动分析。
其价值活动中的辅助活动内容包括哪些方面？答题分析：正确答案：B,C,D,EA.内部后勤B.技术开发C.采购D.人力资源管理E.企业基础结构第25题()企业为减少环境不确定性的程度，所采用的外部战略包括答题分析：正确答案：A,B,D,EA.游说方法B.合同方法C.范围选择D.招纳方法E.广告宣传第26题()企业战略的内容有答题分析：正确答案：A,B,C,D,EA.退出战略B.外部发展战略C.国际化扩展战略D.复苏战略E.内部发展战略第27题()在对企业内部资源进行分析时，效益指标用来衡量资源的使用与控制，它主要包括答题分析：正确答案：A,B,D,EA.人力资源的使用B.资本的使用C.生产能量利用程度D.营销与推销资源的使用E.财务系统的使用第28题()企业采用差异化战略的主要原因包括答题分析：正确答案：A.保持领先的竞争地位B.防止替代品威胁C.增强讨价还价的能力D.降低顾客的敏感程度E.形成进入障碍第29题()进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价，波特认为存在的壁垒有答题分析：正确答案：A,B,C,DA.资本需求B.产品差异化C.销售渠道D.规模经济E.与规模有关的成本劣势第30题()企业采用成本领先战略的主要原因包括答题分析：正确答案：A,B,D,EA.形成进入障碍B.降低替代品的威胁C.降低顾客的敏感程度D.增强讨价还价的能力E.保持领先的竞争地位第31题()就国际扩展战略而言，收购企业的有利之处包括哪些?答题分析：正确答案：B,C,DA.可以采用最新的生产技术B.能较快地进入海外市场C.适合小型企业D.可先于竞争对手进入市场E.投资规模较易掌握第32题()麦克尔·波特教授在其1980年出版的《竞争战略》一书中提出的基本竞争战略有答题分析：正确答案：B,D,EA.转向转战B.差别化战略C.管理层收购战略D.集中战略E.成本领先战略第33题()对经济环境分析时，通常要评价一些经济指标，这些经济指标通常包括答题分析：正确答案：A,B,C,D,EA.通货膨胀/通货紧缩B.国民生产总值C.汇率D.利率E.经济增长率第34题()现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度，根据波特观点与竞争强度有关的因素有答题分析：正确答案：B,C,D,EA.进入壁垒B.生产能力C.产业增长速度D.固定成本或库存成本E.竞争者数量第35题()内部发展战略是企业战略之一，它的具体类型有答题分析：正确答案：A,B,C,EA.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.联合战略E.多元化经营战略第36题()波特认为一国的优势产业的发展可分为四个不同阶段，创新推动阶段属于第四阶段。
答题分析：正确答案：错误第37题()如供方产品对现有产业生产影响不大，则其议价能力就大。
答题分析：正确答案：第38题()效率和效益是对企业内部资源分析的两个主要指标。
答题分析：正确答案：正确第39题()招聘在对环境不确定性的处理的战略中，属于外部战略。
答题分析：正确答案：错误第40题()一般而言,顾客对价格越是敏感就越倾向于低价企业，采用差异化战略就越有吸引力。
答题分析：正确答案：错误第41题()转换成本越高，买方讨价能力就越大。
答题分析：正确答案：错误第42题()根据波特教授的理论，产业竞争主要来源于产业内部竞争对手之间的竞争。
答题分析：正确答案：错误第43题()市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
答题分析：正确答案：正确第44题()价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
答题分析：正确答案：错误第45题()替代品的盈利能力越高，意味着其价格越低，市场对同类产品的“接受价格”就越低，从而对现有企业的竞争压力就大。
答题分析：正确答案：正确第46题()内部发展战略旨在通过对产品与市场的组合分析，利用外部资源获得企业发展的途径。
答题分析：正确答案：错误第47题()广告宣传在对环境不确定性的处理的战略中，属于外部战略。
答题分析：正确答案：正确第48题()差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
答题分析：正确答案：错误第49题()全资拥有的子公司一般是指在海外建立一个全新的企业。
答题分析：正确答案：错误第50题()市场细分的实质是顾客需求的细分。
答题分析：正确答案：正确第1题( )当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量不多、易于量化，财务预测简单，产品价格和销售稳定，且利润非常稳定？答题分析：正确答案：BA.复杂与稳定状况B.简单与稳定状况C.复杂与不稳定状况D.简单与不稳定状况第2题( )根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于饱和当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，此类产品属于答题分析：正确答案：DA.明星产品B.问题产品C.金牛产品D.瘦狗产品第3题( )根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于转型战略？答题分析：正确答案：CA.优势—机会（SO）B.优势—威胁（ST）C.劣势—机会（WO）D.劣势—威胁（WT）第4题( )根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，此类产品属于答题分析：正确答案：CA.金牛产品B.瘦狗产品C.明星产品D.问题产品第5题( )对未来政府立法及其它因素的影响进行评估，并解释它对企业与政府的关系产生的效果，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？答题分析：正确答案：CA.社会预测B.经济预测C.政治预测D.技术预测第6题( )顾客认知迅速提高，销售和利润迅速增长，生产成本不断下降，生产能力出现不足，竞争形成，但企业应付风险的能力增强，这属于产业生命周期的哪一个阶段？答题分析：正确答案：DA.衰退期B.导入期C.成熟期D.成长期第7题( )根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于多样化战略？答题分析：正确答案：CA.优势—机会（SO）B.劣势—机会（WO）C.优势—威胁（ST）D.劣势—威胁（WT）第8题( )企业在衰退初期就把经营不善的业务或单位出让，最大限度地收回投资，属于退出战略的哪一种具体类型战略？答题分析：正确答案：CA.清算战略B.收缩战略C.放弃战略D.管理层收购第9题( )产品生命周期中成长阶段，适用的财务标准是答题分析：正确答案：BA.支持新产品所需的现金流量B.销售额C.筹资量D.单位利润第10题( )重复购买成为顾客行为的重要特征，销售趋向饱和，利润不再增长，生产能力开始过剩，竞争激烈，对现有的企业风险较小，这属于产业生命周期的哪一个阶段？答题分析：正确答案：BA.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期第11题( )我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下航空公司属于哪一种环境状况？答题分析：正确答案：DA.简单与稳定状况B.简单与不稳定状况C.复杂与稳定状况D.复杂与不稳定状况第12题( )企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最大产出，为了使企业能够生存，可采用哪种战略？答题分析：正确答案：AA.紧缩缩战略B.复苏战略C.转向战略D.退出战略第13题( )当产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品的开发、推销成本高，利润低甚至是亏损，竞争较少，但风险很大，这属于产业生命周期的哪一个阶段？答题分析：正确答案：DA.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期第14题( )当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量繁多、量化困难，但财务预测比较容易，产品价格相对稳定，销售和利润也相对稳定？答题分析：正确答案：AA.复杂与稳定状况B.简单与不稳定状况C.简单与稳定状况D.复杂与不稳定状况第15题( )企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务，这种战略是答题分析：正确答案：BA.紧缩战略B.集中战略C.差异化战略D.成本领先战略第16题( )我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下大学属于哪一种环境状况？答题分析：正确答案：CA.简单与稳定状况B.复杂与不稳定状况C.复杂与稳定状况D.简单与不稳定状况第17题( )产品生命周期中导入阶段，适用的财务标准是答题分析：正确答案：CA.单位利润B.销售额C.筹资量D.支持新产品所需的现金流量第18题( )销售和利润大幅度下降，生产能力严重过剩，竞争激烈程度由于某些企业的退出而趋缓，企业可能面临一些难以预料的风险，这属于产业生命周期的哪一个阶段？答题分析：正确答案：BA.导入期B.衰退期C.成长期D.成熟期第19题( )我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下食品加工厂属于哪一种环境状况？答题分析：正确答案：BA.复杂与稳定状况B.简单与稳定状况C.复杂与不稳定状况D.简单与不稳定状况第20题( )根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于增长战略？答题分析：正确答案：DA.优势—威胁（ST）B.劣势—机会（WO）C.劣势—威胁（WT）D.优势—机会（SO）第21题()进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价，波特认为存在的壁垒有答题分析：正确答案：A,B,D,EA.资本需求B.规模经济C.与规模有关的成本劣势D.销售渠道E.产品差异化第22题()社会文化也是对企业的影响因素之一，它主要分析内容包括答题分析：正确答案：A,B,C,EA.人口统计B.生活方式C.职业预期D.失业与就业E.教育水平第23题()就国际扩展战略而言，收购企业的有利之处包括哪些?答题分析：正确答案：A,C,DA.可先于竞争对手进入市场B.可以采用最新的生产技术C.适合小型企业D.能较快地进入海外市场E.投资规模较易掌握第24题()企业采用差异化战略的主要原因包括答题分析：正确答案：A,B,D,EA.形成进入障碍B.防止替代品威胁C.保持领先的竞争地位D.增强讨价还价的能力E.降低顾客的敏感程度第25题()内部发展战略是企业战略之一，它的具体类型有答题分析：正确答案：B,C,D,EA.联合战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.多元化经营战略E.产品开发战略第26题()企业战略的内容有答题分析：正确答案：A,B,C,D,EA.外部发展战略B.内部发展战略C.退出战略D.复苏战略E.国际化扩展战略第27题()PEST模型主要是分析宏观环境对企业的影响因素包括答题分析：正确答案：B,C,D,EA.社会道德B.经济C.技术D.政治和法律E.社会文化第28题()企业为减少环境不确定性的程度，所采用的外部战略包括答题分析：正确答案：A,C,D,EA.合同方法B.范围选择C.招纳方法D.广告宣传E.游说方法第29题()对经济环境分析时，通常要评价一些经济指标，这些经济指标通常包括答题分析：正确答案：A,B,C,D,EA.国民生产总值B.通货膨胀/通货紧缩C.利率D.汇率E.经济增长率第30题()麦克尔·波特教授在其1980年出版的《竞争战略》一书中提出的基本竞争战略有答题分析：正确答案：A,B,EA.成本领先战略B.差别化战略C.转向转战D.管理层收购战略E.集中战略第31题()在对企业内部资源进行分析时，效率指标用来衡量资源的使用与控制，它主要包括答题分析：正确答案：A,B,C,D,EA.利润率B.生产能量利用程度C.收益率D.营运成本E.劳动生产率第32题()国际化战略是一个广义概念，在具体的战略模式上，一般有哪几类?答题分析：正确答案：A,B,C,D,EA.许可证B.全资拥有子公司C.海外生产D.合资企业E.特许经营第33题()企业采用成本领先战略的主要原因包括答题分析：正确答案：A,B,C,EA.形成进入障碍B.增强讨价还价的能力C.保持领先的竞争地位D.降低顾客的敏感程度E.降低替代品的威胁第34题()现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度，根据波特观点与竞争强度有关的因素有答题分析：正确答案：A,B,C,DA.竞争者数量B.固定成本或库存成本C.产业增长速度D.生产能力E.进入壁垒第35题()根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有以下几方面内容答题分析：正确答案：A,C,D,EA.现行战略B.相关产业和支撑产业C.自我假设D.潜在能力E.未来目标第36题()价值链分析的重点在于经营资源活动分析。