装饰公司组织结构
装饰公司组织结构
装饰公司组织结构一、公司概况：装饰公司是一家专业从事室内外装修、设计、施工及配套服务的企业。
公司拥有一支经验丰富、专业化的设计、施工团队，秉承“精品工程，诚信服务”的经营理念，以满足客户的需求为首要目标。
二、组织结构：1.董事会：董事会是公司的最高决策机构，由公司创始人和高级管理人员组成。
董事会负责制定公司的战略规划和发展方向，监督各级管理团队的运营情况。
2.总经理办公室：总经理办公室是公司的执行层级机构，由总经理和相关高级职能部门负责人组成。
总经理办公室负责公司的日常管理和决策事务，制定中长期发展计划，并协调各部门间的协作。
3.设计部：设计部主要负责为客户量身定制室内外装修设计，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等。
设计部由设计总监、资深设计师及助理设计师组成，他们负责与客户沟通需求，提供优质的设计方案。
4.施工部：施工部是公司的核心职能部门，由项目经理、工程师和施工人员组成。
施工部负责实施设计方案，并保证项目的质量和进度。
他们与设计部紧密合作，确保设计意图能够完美呈现。
5.采购部：采购部负责选择和采购装修材料及设备，以满足项目的需求。
该部门与供应商建立长期合作关系，确保采购材料的品质和售后服务。
采购部还负责与设计部和施工部沟通，保证材料的及时供应。
6.财务部：财务部负责公司的财务管理，包括预算编制、会计核算、税务申报等业务。
此外，财务部还提供财务分析和决策支持，确保公司的财务状况健康稳定。
7.市场部：市场部负责公司的市场推广和客户关系管理，制定市场营销策略，并举办相关活动以增加公司的知名度和影响力。
市场部还负责与设计部和施工部合作，开发新的商机和项目。
8.人力资源部：人力资源部负责人员招聘、培训和绩效考核等工作。
他们与各部门紧密合作，确保公司拥有一支高效能、合作默契的员工团队。
9.售后服务部：售后服务部通过对客户的跟踪和满意度调查，提供满意度至上的优质售后服务。
该部门通过解决客户的问题和反馈，提高公司的服务品质和口碑。
建筑装饰企业组织架构及部门职能
建筑装饰企业组织架构及部门职能
1.高管层：包括总经理、副总经理、董事会成员等，他们负责制定企业整体策略和目标，决策重要事项，并监督各个部门的运营情况。
2.经营管理部：负责企业整体经营管理工作，包括制定年度经营计划和预算、制定企业发展战略、进行市场调研和竞争对手分析等。
3.项目部：负责项目的开展和管理，包括项目投标、合同签订、项目进度和质量控制等。
4.设计部：负责项目的设计工作，包括绘制平面图、立面图、施工图等，保证设计符合规范和客户需求。
5.工程部：负责项目的实施工作，包括施工筹备、材料采购、施工过程管理和质量控制等。
6.财务部：负责企业财务管理工作，包括制定财务策略和预算、核算成本、处理财务报表和税务申报等。
7.人力资源部：负责企业人力资源管理工作，包括招聘、员工培训、绩效考核、员工合同管理和员工关系维护等。
8.采购部：负责企业的采购工作，包括材料采购、设备租赁、外包服务等。
9.市场部：负责企业的市场营销工作，包括制定市场推广策略、开展市场调研、设计和执行营销活动等。
10.品质管理部：负责产品和服务质量的管理和改进，包括制定品质标准、制定品质控制流程、实施品质管理体系等。
11.客户服务部：负责与客户的沟通和关系维护，包括响应客户的需求、解决客户的问题、收集客户反馈等。
12.技术研发部：负责企业的技术研发工作，包括新技术的开发、技术创新和技术成果推广等。
以上仅为一般建筑装饰企业的组织架构和部门职能，具体的组织结构和职能可以根据企业规模、业务特点和发展阶段进行调整和补充。
在实际应用中，建筑装饰企业还可能包括工程监理部、安全生产部、市场推广部等其他部门，根据实际需要进行设置。
装饰公司组织结构图
装饰公司人力组织结构图结构图详解一，公司最高领导---总经理二，1,公司高层管理---副总经理行政副总负责公司各个方面的工作的运营,协调,管理,外联以及突发事件的处理2.根据公司的经营状况可增加运营经理一名,运营经理负责协调各部门工作以及人事调动3.行政部下分人力资源与行政办公室4.人力资源负责公司人员的整体调配,招聘,解聘,以及组织参加培训123456781，市场部分公司市场部设置经理一名,市场专员若干名根据各分公司实际工作量确定名额;市场部人员行政隶属关系在分公司,由各分公司负责招聘,受所在分公司经理领导,由各分公司自行负责业务培训、考核和管理,集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利;市场部经理、市场专员都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任;市场部积极配合公司做好对市场的考察与调研,小区的开发,组织人力采集户型,有效量房等市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户和有效量房2，设计部各分公司设计部设置经理一人,设计总监一人,首席设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师见习设计师、各级绘图员若干名,根据分公司实际业务量予以配备;设计部人员行政隶属关系在各分公司,由各分公司负责招聘、业务培训、指导、管理,受所在分公司总经理领导;设计部经理、设计师都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任;设计部经理,总监负责协助设计师出方案、图纸、预算等并严格审核签字确认,无误后交予工程部,由工程部审核无误统一派单设计师有权利代表公司签署家装合同,签订的合同包括报价必须亲自审阅,图纸及报价单要亲笔签字,合同要亲自签署;设计部积极配合公司和市场部以及公司的其他部门做好公司的宣传推广营销等活动3，工程部分公司工程部设置负责人一名,为工程总监或工程部经理或工程主管;未设置工程总监或工程部经理和工程主管的分公司工程部负人一律为分公司经理兼任;公司可根据具体情况增设工程部主管,巡检,工程监理若干名工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验,熟悉装饰行业工作流程和管理规定,具有良好的组织、协调和沟通能力,监察员须具有一年以上装饰工程管理工作经验,具有高度的敬业精神和良好的沟通能力工程部负责项目经理的选拔考核,对施工队进行监督,对材料,工艺,施工流程进行监督负责与公司其他部门的工作协调,做好部门工作总结;负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定,协调处理材料供应商与公司、工队之间的配合;监督工程预交底工作,严格审核图纸、预算,对工程洽商进行审核,并对洽商工期和价款进行确认,辅助工队开据材料单,审核其准确性,交计划部存档并负责施工队拨付工程款时施工进度的复核工作;监督工地进度、质量,及时协助监察员处理好现场各类问题,负责督促、检查各期验收手续,有权对工队、监督,整改与处罚工程监理有权监督配合设计师做好现场施工交底验收等工资四，材料部1）制定主要原材料供应商选择标准;2）建立供应商档案,对选择、评估、淘汰材料供应商提出建议; 3）确定材料采购申请,并上报公司总经理审批;材料市场的信息收集。
装饰公司组织结构
装饰公司组织结构一、引言装饰公司组织结构是指一家装饰公司内部各职能部门之间的关系和相互协作的方法。
良好的组织结构能够提高公司的工作效率，增强协同合作能力，并为公司的发展提供良好的基础。
本文将介绍一种适用于装饰公司的组织结构。
二、总体组织结构这种装饰公司的总体组织结构具有简洁明了的特点，主要包括以下几个职能部门:1.行政部门:负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源管理、行政文员工作、人事招聘等。
行政部门与其他部门之间负责信息的传递和协调沟通。
2.销售部门:负责市场调研，制定销售计划，开发客户资源，并组织销售团队进行销售工作。
销售部门与其他部门之间负责项目信息的传递和协调沟通。
3.设计部门:负责接受客户要求，进行设计方案的设计、制定和调整。
设计部门与施工部门之间负责设计方案和施工进度的沟通。
4.施工部门:负责根据设计方案进行施工工作，包括材料采购、施工安排和工程管理等。
施工部门与行政部门之间负责材料采购和施工进度的沟通。
5.财务部门:负责公司的财务管理工作，包括财务报表、资金管理、成本控制等。
财务部门与其他各部门之间负责预算和成本的沟通。
三、各职能部门的职责及组织结构1.行政部门:行政部门负责公司的日常行政管理工作。
主要职责包括人力资源管理、行政文员工作和人事招聘等。
在这个部门内部，可以设立人力资源组、行政文员组和人事招聘组。
人力资源组负责员工的招聘、考核和培训等工作；行政文员组负责文件的收发、会议的组织和行政办公工作；人事招聘组负责对外招聘工作。
2.销售部门:销售部门负责市场调研、销售计划制定和客户资源开发等工作。
在这个部门内部，可以设立市场调研组、销售计划组和客户开发组。
市场调研组负责对市场进行调研和数据分析；销售计划组负责制定销售计划和销售策略；客户开发组负责寻找潜在客户、开展客户维护工作。
3.设计部门:设计部门负责接受客户的要求，进行设计方案的设计、制定和调整。
在这个部门内部，可以设立设计方案组、设计制定组和设计调整组。
装饰公司管理架构(分配)DOC
装饰公司管理架构(分配)简介装饰公司是一家专业的室内装修公司，公司涉及装修材料供应、工程设计、现场施工等多个领域。
为了更好地管理公司资源和人员，公司制定了合理的管理架构和相应的分配规定。
管理架构总经理办公室总经理办公室是公司的最高管理机构，由总经理直接领导。
办公室承担公司的整体规划和决策，负责公司的经营管理工作。
同时，办公室还制定并完善公司的管理制度，监控公司各部门的工作进展和运营情况。
财务部财务部门负责公司的财务管理及会计工作，为公司提供财务决策和管理服务。
公司资金、成本的运营管理、税务管理、风险防范等都是财务部门的主要工作范畴。
人力资源部人力资源部门负责公司人力资源的规划、管理和开发。
人事管理、招聘、培训、绩效考核、福利待遇、以及员工关系等都是人力资源部门的职责。
这个部门是为了让公司的人力资源尽情发挥，在寻找、挖掘、培养和维护公司潜力人才的基础上，为公司的持续发展提供坚实有力的人力保障。
项目中心项目中心设立是为了更好地保障公司的项目质量和进度。
项目中心分上下两层，上层由项目经理负责整个项目的管理和监督，下层则由该项目中的班组长负责具体实施，例如各个部门设计、设备安装调试、现场施工管理、工程监督、材料管理、成本控制、安全生产和环保工作等等。
设计部设计部门负责公司各种装饰和工程设计任务，为公司的终端客户提供专业化、个性化的室内设计方案，满足客户的个性化需求。
设计师是公司的灵魂之一。
设计部门旨在根据客户的需求，为客户量身定制方案和空间规划，提供完美的室内设计效果。
材料部材料部门负责公司各种采购任务，为项目的顺利进展提供高性能的材料和设备。
该部门还能为公司节省采购成本，挖掘源头供货商，同时确保材料的质量与货期保障。
材料部门还在不断地追求和发展，拓宽采购渠道，为公司提供更多的选择。
生产中心生产中心是针对公司的产品生产和总装的生产部门，在制定技术方案和拟定生产方案的基础上，以最优的管理方式，完成材料准备、加工、装配、调试、包装、质检和发货等相关工作。
装饰公司组织框架
装饰公司组织框架1. 引言本文档旨在介绍装饰公司的组织框架，包括公司的核心职能部门以及各部门之间的协作关系。
装饰公司作为一家专注于室内装饰和设计的公司，通过清晰的组织框架和合理的部门设置，确保高效运营和优质服务。
2. 组织结构装饰公司的组织结构如下：2.1 总经理办公室总经理办公室是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标和发展方向，监督各部门的运营情况，以及与客户、合作伙伴的沟通与协调。
2.2 设计部门设计部门是装饰公司的核心部门，负责室内设计方案的制定和实施。
设计师们在这里展现其艺术才华和创造性思维，为客户提供满意的装饰方案。
设计部门与市场部门、工程部门有着紧密的协作关系，确保设计方案的有效实施。
2.3 市场部门市场部门负责企业品牌宣传和市场推广，通过市场调研和分析，制定企业的市场营销策略和计划。
市场部门与设计部门、销售部门有着紧密的合作关系，确保公司产品在市场中的竞争力与知名度。
2.4 销售部门销售部门负责与客户进行沟通和洽谈，推动公司产品和服务的销售。
销售团队通过与设计部门的紧密协作，了解客户需求并提供合适的解决方案，以达成销售目标。
2.5 工程部门工程部门负责实施设计方案和装饰施工工程。
工程师们具有专业的技术知识和丰富的经验，确保设计方案的质量和工期的控制。
工程部门与设计部门、采购部门之间有着密切的协作与沟通。
2.6 采购部门采购部门负责从供应商处采购必要的装饰材料和设备，确保工程施工所需的材料供应和质量控制。
采购部门与设计部门、工程部门有着紧密的合作关系，确保项目进展顺利。
3. 部门间的协作与沟通各部门之间的协作与沟通是装饰公司顺利运营和项目成功实施的关键因素。
公司采用以下措施来促进部门间的协作和沟通：- 定期召开跨部门会议，分享项目进展和问题，协调解决方案。
- 设立跨部门工作小组，解决项目中的协调和沟通问题。
- 使用内部通讯工具，方便部门间的实时沟通和信息共享。
- 建立明确的部门间沟通渠道，促进信息流通和问题反馈。
装饰公司组织结构图
装饰公司组织结构图公司简介装饰公司是一家专业从事室内外装修设计和施工的公司。
公司成立于2005年，总部位于上海市杨浦区。
公司现有员工100人，拥有多年的从业经验和专业资质，可为广大客户提供高质量、高效率的服务。
领导团队总经理•姓名：张经理•职位：公司总经理•简介：张经理毕业于上海某知名院校，之前在同行业从业多年，具有丰富的管理经验和工程经验。
副总经理•姓名：李经理•职位：公司副总经理•简介：李经理毕业于上海某大学，曾经在国内一家知名投资公司从事投资管理工作，具有很强的商业背景和创新思维。
部门主管•姓名：王主管•职位：设计部主管•简介：王主管毕业于上海某美术学院，具有十年以上的室内设计经验，对于空间设计和软装设计有着独到的见解。
部门设置行政部•主要职能：公司行政管理•具体职责：人事、财务、法务等事务管理，为公司全面的管理提供支持。
市场部•主要职能：市场拓展和推广•具体职责：负责公司营销策划和宣传推广，维护与客户之间的关系，扩大公司的品牌知名度和市场份额。
设计部•主要职能：设计和策划•具体职责：负责公司各类装修设计和策划，包括室内外设计、软装设计等。
施工部•主要职能：施工实施•具体职责：负责公司各类装修施工，包括室内外施工、家装、商装等。
员工分工行政部员工•岗位职责：处理公司日常行政事务，管理企业人事招聘、培训、劳动合同等工作，负责企业财务和税务筹划。
市场部员工•岗位职责：负责公司的市场调研、市场推广、客户拓展、询价、合同谈判等工作，制定完善的营销计划和执行方案。
设计部员工•岗位职责：按照客户需求和设计要求完成各项设计方案和详细制图，为施工部门提供施工图纸和施工指导。
施工部员工•岗位职责：根据设计图纸完成各类室内外装修施工，包括水电、木工、泥工、油漆等。
通过以上介绍不难看出，装饰公司的组织结构合理，各部门的职能明确，员工的分工明确。
在公司的管理和服务中也注重提高员工的保障和工作效率，通过科学管理和人性化管理不断提高公司的整体业绩和服务质量，使公司保持了较好的发展势头。
装饰企业项目部人员组织结构及岗位职责(共4篇)
装饰企业工程部人员组织构造及岗位职责〔共4篇〕第1篇：工程部人员组织架构及岗位职责工程部组成：工程经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要装备工程经理，工程总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
工程经理岗位职责一、对工程工程消费经营过程的平安负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深化研究工程承包合同，制定施工工程总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量方案，负责编制总体进度方案，各项施工方案及质量、平安的保证控制措施并组织施行。
四、主持这个施工工程内，分局部项工程或专业分包工程的对内、对外的分包，并对分包工程的进度〔工期〕、质量、平安、本钱和文明施工等施行监视、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工消费方案，组织编制施工工程的年、季、月、旬方案以及劳动力、材料〔周转工具〕、构配件、机具设备、资金等需用量方案。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各消费要素，协调好与建立单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工工程管理目的的实现。
七、承受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程工程的监视、检查和审计，定期向企业法定代表人〔或委托人〕报告工作。
八、建立施工工程核算制度，加强本钱管理，预算管理，注重本钱信息反应，发现问题并及时采取措施。
平安工程经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建立单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、平安消费方案和各项平安技术指标。
对工程的质量、环境、职业安康平安目的、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业安康平安管理体系文件，明确本工程各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业安康平安管理体系在本工程的有效运行。
建筑装饰公司组织结构及岗位编制
学校总务处安全责任书尊敬的全体师生：为加强我校的安全管理工作，确保学校师生的人身安全和财产安全，经过广泛调研和深入讨论，学校总务处制定了本安全责任书，以加强学校安全意识，形成全员共同参与的良好氛围。
特向全校师生发布如下：一、校园安全责任1. 学校总务处是校园安全管理的主要责任部门，负责组织制定校园安全规章制度，并监督执行，确保学校的安全管理工作得到有效落实。
2. 校园安全是全员参与的事务，每位师生都应当认识到自己的安全责任，自觉遵守学校安全规定，积极参与投入到安全工作中。
3. 校园的各个职能部门应根据自己的职责制定具体的安全管理制度和方案，并不断完善改进，确保各项安全措施的有效性。
4. 学校总务处将定期组织校园安全检查和演练，及时发现存在的安全隐患和问题，并及时整改，确保校园的安全稳定。
二、安全防范责任1. 学校总务处将对学校门禁系统进行严格管理和维护，确保校园内的外来人员得到有效控制和管理，防止陌生人进入校园。
2. 学校各个部门要加强设备安全的管理，对关键设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行，防止因设备故障引发的安全事故。
3. 所有师生要加强对个人财物的保护，不随意将贵重物品携带到学校，如有必要，要妥善保管好个人物品，并及时报告校方或警方。
4. 学校将定期进行消防器材的检查和维护，确保消防设备的正常使用，加强消防宣传，提高全员的火灾防范意识。
5. 学校将建立完善的紧急事件应急预案，定期进行演练，提高师生应对突发事件的能力，确保校园的安全和稳定。
三、安全教育责任1. 学校将加强安全教育工作，在各类教育活动中加入安全知识的培训，提高全员的安全意识和自我防范能力。
2. 每学期开展安全教育大会，邀请专家学者就安全话题进行讲座，增强全体师生对安全问题的重视和重要性。
3. 学校将定期开展安全知识竞赛，并设立奖励机制，鼓励师生积极参与，提高他们的安全防范意识和技能。
4. 学校将建立安全巡逻队伍，定期组织巡查工作，发现问题及时报告，加强校园安全的监督和管理。
装饰装修工程项目组织架构及岗位职责策划(适合大型装饰项目)
8.领导项目暖通、给排水、电气安装各专业的协调配合；
XXXXXXXXX项目
——精装修工程
项目管理架构与职责分工
组织结构图
职责分工表
部门 项目经理
技术总工
姓名 XXX
XXX
职务
主管范围
职责
项目经理
项目全盘
1.代表企业实施项目施工管理，为项目第一负责人； 2.组织履行内部承包合同，执行与业主签订的施工合同； 3.组织、建立项目管理架构，明确职责分工； 4.组织商务成本测算及商务策划； 5.组织编制项目施工组织设计； 6.协调处理各类内外部关系； 7.牵头组织人力、物力保障项目履约； 8.动态控制项目商务管理及生产管理； 9.组织项目结算策划及实施； 10.参加需项目负责人参加的会议。
9.负责项目检验批、分部分项工程报验工作，完成验收记录表的制作
与签字，上报资料员存档;
10.参加项目部组织的生产例会，参加总包组织的现场协调会；
11.根据施工计划及劳务现场需求，提供材料下单给材料员；
12.负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将
装饰资料合理归档和移交；
13.对生产经理负责。
部门 安全生产部
姓名 XXX
职务
主管范围
职责
1.负责项目各自标段精装修的现场生产管理工作；
2.负责对接总包办理现场场地移交工作；
3.协调各专业现场配合工作，解决现场出现的问题；
4.准确记录施工日志；
5.负责对接监理单位对项目工作的日常检查；
6.根据施工总进度计划和施工组织设计,负责编制项目时登记台帐，视文件资料的内容和性质 准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理； 2.负责项目所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作； 3.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并 归档； 4.负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、签章、传递、立卷、 归档和销毁等工作； 5.施工中各种材料的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等； 6.施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；对形 成的资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督 查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性； 7.按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档、立卷。
装饰公司人力组织结构图
装饰公司人力组织结构图背景随着装饰公司规模的不断扩大和业务的不断发展，人力资源的管理也变得越来越重要。
为了更好地管理和分配人力资源，公司需要建立有效的组织结构图，使之更加合理和有效。
组织结构图总体组织结构装饰公司的总体组织结构如下：•董事会•总经理办公室•行政部•财务部•人力资源部•技术部•项目部总体组织结构图总体组织结构图以上是装饰公司的总体组织结构，下面对每个部门的职责和人员分配进行详细介绍。
行政部行政部是公司的行政管理和后勤保障部门，主要职责包括：•策划、管理公司行政工作；•对外协调、沟通公司相关事宜；•办公用品采购和设施维护。
行政部人力资源组织结构如下：•行政主管•行政专员•行政助理财务部财务部是公司财务管理和控制部门，主要职责包括：•统筹公司的财务预算和资金使用；•审核和监督公司的财务收支；•维护公司的会计制度和财务运作秩序。
财务部人力资源组织结构如下：•财务总监•财务经理•财务专员•出纳人力资源部人力资源部是公司人事管理部门，主要职责包括：•录用、培训、晋升和离职等人事管理工作；•维护公司的人力资源管理制度；•统筹公司的组织架构和人力资源开发规划。
人力资源部人力资源组织结构如下：•人力资源总监•人力资源经理•人力资源专员•招聘专员技术部技术部是公司技术研发和创新驱动部门，主要职责包括：•优化公司技术研发和创新流程；•技术攻关、技术推广和技术支持等相关工作。
技术部人力资源组织结构如下：•技术总监•技术经理•技术专员项目部项目部是公司的业务拓展和项目管理部门，主要职责包括：•与客户谈判、签约和管理项目；•技术、质量、进度和成本等方面的监控和管理。
项目部人力资源组织结构如下：•项目总监•项目经理•项目助理以上是装饰公司的人力组织结构图，希望可以帮助公司更好地规划和使用人力资源，进一步提高公司的综合实力和市场竞争力。
装饰公司组织结构图
装饰公司人力组织结构图结构图详解一，公司最高领导---总经理二，1，公司高层管理---副总经理行政副总负责公司各个方面的工作的运营，协调，管理，外联以及突发事件的处理2.根据公司的经营状况可增加运营经理一名，运营经理负责协调各部门工作以及人事调动3.行政部下分人力资源与行政办公室4.人力资源负责公司人员的整体调配，招聘，解聘，以及组织参加培训6，财务部（由总经理直接监管）1）组织建立公司内部结算体系，并监督实施；2）安排财务部日常工作，监督分公司财务部收款、结算、报销等日常工作；3）公司日常开支的审核、审批，控制公司日常运行成本；4）保管公司材料采购、办公用品采购、大项费用和资产购置合同；5）执行现金收付业务（包括日常报销、借款、债权、债务收支等）6）保管库存现金，做到日清、日结、日核对，保证帐实相符；7）审核现金凭单，并转现金出纳付款，现金凭证的制单工作；8）接受会计每月工资的制表，经过审核和批准后办理工资发放；7，企划部负责公司活动策划，广告设计等三，公司中层管理以市场部，设计部，工程部三大部门（管理规定详见细则）1，市场部分公司市场)部设置经理一名，市场专员若干名(根据各分公司实际工作量确定名额)。
市场部人员行政隶属关系在分公司，由各分公司负责招聘，受所在分公司经理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和管理，集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利。
市场部经理、市场专员都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。
市场部积极配合公司做好对市场的考察与调研，小区的开发，组织人力采集户型，有效量房等市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户和有效量房2，设计部各分公司设计部设置经理一人，设计总监一人，首席设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师(见习设计师、各级绘图员)若干名，根据分公司实际业务量予以配备。
设计部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责招聘、业务培训、指导、管理，受所在分公司总经理领导。
装修公司架构[7篇]
![装修公司架构[7篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/eda5c2f85ff7ba0d4a7302768e9951e79b89691c.png)
装修公司架构[7篇]以下是网友分享的关于装修公司架构的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
装修公司架构第一篇装饰公司业务拓展薪资一、拓展专员薪资结构：1、拓展专员的底薪结构：底薪+绩效工资+奖金+提成；2、底薪根据不同级别分别为：普通800，资深1000，高级12003、绩效工资：800二、拓展专员提成结构：1、提成根据开发小区规模、消费层次比例累计。
2、消费层次：指客户适应公司消费（不含主材）占总户数百分比。
3、提成示例：300＞小区规模≤500户，消费客户＜5%为0.1%，5%--10%为0.2%，10%--15%为0.3% ，15%以上为0.5%500＞小区规模≤1000户，消费客户在＜5%为0.2，5%--10%为0.3%，10%--15%为0.4%，15%以上为0.5% 1000＞小区规模≤1500户，消费客户在＜5%为0.1%，5%--10%为0.2%，10%--15%为0.3%，15%以上为0.5%1500户以上，消费客户在＜5%为0.2%，5%--10%为0.2%，10%--15%为0.3% ，15%以上为0.5%三、奖金：1、根据立项成本预算和实际支出比计算（系指单位房），商品房不在此列：300＞小区规模≤500户，立项运作资金：系数为1，奖金系数为0.5500＞小区规模≤1000户，立项运作资金：系数为1，奖金系数为0.61000＞小区规模≤1500户，立项运作资金：系数为1，奖金系数为0..81500户以上：立项运作资金系数：为1，奖金系数为1四、绩效工资：1、根据拓展小区运作进程不同所得系数不同。
2、根据小区拓展数与直接责任人进行绩效评定，当月内完成开发小区计划，系数为0.2—1。
3、每位成员每月完成适合公司运营立项小区一个，以季度累计开发量予以实际结算。
示例：某员第1个月未完成指标，但有小区工作进行，则其当月绩效工资为800×（0.2—0.9）；第2个月完成当月指标，其绩效工资为800×1=800；第3个月完成当月及季度内目标，则其绩效工资800×1=800+补回前一个月份未完成的（800×0.8=460）；3个月为一个考核周期。
(完整版)装饰公司组织结构
装饰公司组织机构 .
一、总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司总经理
直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采买部经理二、副总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司副总经理
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：合同估量部经理、工程部经理、财务部、采买部
三、采买经理岗位说明书
岗位名称：采买经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
四、工程部经理岗位说明书
岗位名称：工程部经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
直接下级：项目经理、工程监理
五、项目经理岗位说明书
岗位名称：项目经理
隶属部门：装饰公司工程部
直接上级：工程部经理
十二、合同估量部经理岗位说明书
岗位名称：合同估量部经理
隶属部门：装饰公司合同估量部
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：估量员
十四、设计部经理岗位职责
岗位名称：设计部经理
隶属部门：装饰公司设计部
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：设计师、制图员
十五、设计师岗位说明书
岗位名称：设计师
隶属部门：装饰公司设计部
直接上级：设计部经理
十八、业务部经理岗位说明书
岗位名称：业务部经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
上海萧视设计装饰有限公司：企划业务部、设计部、工程管理部、软装设计部、财务部。
装饰公司组织架构与职位
装饰工程公司组织架构与职位说明书为打造一流的装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。
本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教刖言...................................目录...................................一、........................................ 组织机构图1、 ....................................... 公司组织结构2、 ......................................... 装饰公司组织结构3、 ......................................... 物业公司组织结构4、 ......................................... 传媒公司组织结构二、...................................................... 部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书...............................................1、 ....................................... 总经理办公室部门职责.............................组织结构............................岗位职责.............................2、 .................................... 财务部部门职责.............................组织结构.............................岗位职责.............................3、 .................................... 行政部部门职责.............................组织结构.............................岗位职责.............................4、 .................................... 设计咅E部门职责.............................组织结构.............................岗位职责.............................5、 .................................... 工程部部门职责.............................组织结构.............................岗位职责.............................广告部一兑网络部！|人力资卧.刃->一計济合统尊行政事、组织机构图1、公司组织结构- 装饰公司L1~L 1、总经理办公室部门职责A. 根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人 力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
装饰工程组织架构管理
装饰工程施工组织管理体系编制单位：装饰工程有限公司编制时间：2013年6月11日总部组织机构图项项目目部部管管理理组组织织机机构构第第 一一 章章编编制制总总说说明明第一节 编制依据Ａ、根据装修工程施工图；Ｂ、根据有关本次招标答疑纪要；Ｃ、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；Ｄ、工程配合交叉施工的要求；Ｅ、有关文明工地标准要求；Ｆ、类似项目的参考经验；第二节 编制原则Ａ、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
Ｂ、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
Ｃ、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
Ｄ、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。
Ｅ、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
Ｆ、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
Ｇ、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
Ｈ、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
第三节 使用标准Ａ、中华人民共和国国家标准GB 50210-2001 《建筑装饰装修工程 质量验收规范》Ｂ、中华人民共和国国家标准 GB 50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》Ｃ、中华人民共和国国家标准 GB 50327-2001 《住宅装饰装修工程施工规范》D、中华人民共和国国家标准 GB 50326-2001 《建设工程项目管理规范》E、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》；第第二二章章、、工工程程概概况况第一节 工程概况第二节 工程特点一、工程的重要性及影响样品房精装修工程，地处 ，本工程的建成将为该公司售楼的样品间形象工程。
所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
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装饰公司组织机构.
一、总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司总经理
直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理二、副总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司副总经理
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部
三、采购经理岗位说明书
岗位名称：采购经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
四、工程部经理岗位说明书
岗位名称：工程部经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
直接下级：项目经理、工程监理
五、项目经理岗位说明书
岗位名称：项目经理
隶属部门：装饰公司工程部
直接上级：工程部经理
十二、合同预算部经理岗位说明书
岗位名称：合同预算部经理
隶属部门：装饰公司合同预算部
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：预算员
十四、设计部经理岗位职责
岗位名称：设计部经理
隶属部门：装饰公司设计部
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：设计师、制图员
十五、设计师岗位说明书
岗位名称：设计师
隶属部门：装饰公司设计部
直接上级：设计部经理
十八、业务部经理岗位说明书
岗位名称：业务部经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
上海萧视设计装饰有限公司：企划业务部、设计部、工程管理部、软装设计部、财务部。