装修公司岗位职责及结构图
装修公司岗位职责及结构图[整理]
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装修公司岗位职责及结构图[整理] 源邦装饰机构设置示意图执行董事总经理室工程总监行政部客户部工程部设计部财务部行公业工广人会出政务程告事关、洽设设、计纳联计文谈计劳档资络集团机构设置示意图集团总部源邦装饰公司总经理岗位职责1、严格遵守国家法律法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施讨论通过新项目。
4、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约及处理相关事宜。
5、决定组织体制和人事编制决定各职能部门及下属和其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司高效、统一的组织体系和工作体系。
6、根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。
7、有权决定对成绩显著的职员给予奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9、主持公司周例会和其他重要会议，按照市场经济规律，科学决策，把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。
10、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。
11、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。
12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
工程总监职责1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄露公司商业机密。
2、服从总公司领导，努力提高自身能力，积极参与公司重大决策。
3、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
4、认真做好各工程的施工组织计划，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
5、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。
室内装修企业职位职责及组织架构
室内装修企业职位职责及组织架构职位职责
董事长/总经理
- 负责制定公司的战略规划和发展方向
- 监督和管理公司的运营和业务活动
- 建立和维护与客户、供应商和合作伙伴的关系
- 确保公司的利益得到最大化
项目经理
- 负责协调和管理室内装修项目的全过程
- 制定项目计划和时间表
- 监督项目进展和质量控制
- 与客户沟通并解决问题
- 管理项目团队和资源
设计师
- 根据客户需求和要求进行室内设计- 制定室内装修方案和施工图纸
- 负责材料选购和项目成本控制
- 协调与供应商和承包商的合作
工程监理
- 监督施工现场，确保施工质量和安全- 检查施工进度和质量
- 协调解决施工过程中的问题
- 与设计师和承包商协作
财务主管
- 负责公司财务管理和预算控制
- 编制财务报告和分析
- 管理资金流动和账目记录
- 协助制定年度预算和财务策略
组织架构
1. 董事长/总经理
- 项目经理
- 设计师
- 工程监理
- 财务主管
2. 项目部门
- 项目经理
- 设计师
- 工程监理
3. 财务部门
- 财务主管
- 财务人员
以上为室内装修企业一般的职位职责和组织架构，实际情况可能会因公司规模和业务特点而有所不同。
装修公司框架及岗位职责
公司框架及岗位职责一、组织架构图二、工作职责1、总经理1）总经理负责公司全面运营，重点负责公司的业务洽谈和市场开拓，项目立项由总经理牵头，组织公司进行内部讨论，根据实际测算进行项目决策；2）公司管理方面，负责公司的全面管理，对员工的薪酬、奖惩及录用及辞退提出最终确定意见；3）负责公司经营风险控制，负责法务问题处理；2、常务副总负责公司项目的造价、预算、投标及设计、材料采购工作，负责公司日常的运营管理工作，具体包括财务管理和日常办公管理及人事管理；1）造价及预算管理A．负责组织预算部对招标前期的技术及商务标进行编制，负责招标过程的商务标洽谈，负责定标后的合同洽谈及签订；B．负责项目进行中的造价和预算控制，对增项和变更进行控制；C．负责招标过程的设计方案组织和技术标准制定；D．负责施工过程现场的设计交底和施工过程的设计变更控制和图纸提供；E．负责竣工图纸的汇总和提报；F．负责竣工档案的汇总和提交；2）材料采购管理A．负责公司项目的全部材料采购工作，招标前负责投标材料价格的摸底，材料样板的收集及制作；B．施工过程中负责材料的供应；3）财务管理A．负责公司财务的日常管理，包括财务、税务的日常提报；B．负责公司的项目付款支付管理并审核项目组的财务计划，审批后的付款报总经理确认；C．负责公司项目的财务分析，并按项目周期提供项目成本及利润分析报告；4）行政部A．负责公司日常办公管理，包括办公作息时间、考勤及日常办公制度的制定及考核。
负责公司节假日安排，公司日常活动组织的管理；B．负责公司人员及组织架构的修改及完善，人员招聘及辞退的管理并报总经理；3、工程副总1）负责招标过程中技术环节的控制，包括技术标的制定、工期计划和项目人员计划的管理；2）负责施工前班组的调研考核，形成考核意见报总经理审批；3）负责项目实施过程的整体控制，包括项目安全、质量、进度控制，对现场的变更及竣工结算进行控制；4）负责项目交付后项目质保期内维修工作的管理；三、部门职责1、市场部A. 负责项目信息收集和公司业务拓展；B. 负责公司合作单位维护；C. 负责组织公司各部门对项目信息进行可行性论证；2、成本设计部A．项目招标阶段，负责对招标工程进行商务标、技术标编制，负责招标过程文件的组织；B．项目实施阶段，负责对项目的班组进行清单确认并交底；C．项目实施过程中，负责对清单外项目编制报价；D．项目竣工后，负责项目的最终结算；E．招标阶段负责项目的简单设计文件组织，包括概念方案和效果图（如遇特殊要求，可委托专业设计单位）；F．施工过程中，负责设计交底和过程中施工图变更设计和图纸提供；G．负责竣工图纸的汇编和档案的交档工作；H．负责项目全过程合同履行的跟踪及记录，对合同过程的偏差预警和纠偏；3、采购部A．负责招标项目前期材料的调研，确定材料招标价格并提供招标部，按招标要求提供材料样本；B．负责公司在建项目的材料采购工作，制定采购计划，跟进采购过程，并提供每月的材料采购计划和付款计划；C．负责新材料信息的收集；D．按季度对合作材料厂商进行评价，完善合格供方名录；4、财务部A．负责公司日常财务工作，包含财务、税务等的日常提报；B．制定财务管理规定，按月完成公司的财务计划（包含收入和各项目付款）；C．按各项目的合同编制各项目的付款账目；D．按项目完成情况，提供各项目的财务分析报告，包括各项目的支出和利润分析报告；5、行政部A．负责公司日常办公管理，包括作息时间、考勤、薪酬等；B．负责公司节假日安排、公司日常活动组织；C．负责公司相关业务关系单位维护；D．负责公司组织架构的维护和评估，按照架构及时招聘和辞退相关人员；6、工程部A．负责公司招标项目的技术标及技术标准的制定，包括项目的工期、人员、材料等；B．负责施工班组的调研和考核，根据项目特点筛选施工班组；C．负责项目施工过程的控制，包括安全、质量、进度和造价等方面，对现场的变更及竣工结算进行控制；D．负责对已完项目进行总结，对参见施工班组进行评价；E．负责对质保期内项目进行售后维护，并形成维护记录；。
室内装饰工程项目部组织机构及人员岗位职责
室内装饰项目部组织机构图及人员岗位职责一、项目部组织机构图二、项目部人员岗位职责项目经理岗位职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目施工成本测算会议，根据公司下达的施工成本，领导编制并保证项目施工成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
装饰公司组织结构图
装饰公司人力组织结构图结构图详解一，公司最高领导---总经理二，1，公司高层管理---副总经理行政副总负责公司各个方面的工作的运营，协调，管理，外联以及突发事件的处理2.根据公司的经营状况可增加运营经理一名，运营经理负责协调各部门工作以及人事调动3.行政部下分人力资源与行政办公室4.人力资源负责公司人员的整体调配，招聘，解聘，以及组织参加培训6，财务部（由总经理直接监管）1）组织建立公司内部结算体系，并监督实施；2）安排财务部日常工作，监督分公司财务部收款、结算、报销等日常工作；3）公司日常开支的审核、审批，控制公司日常运行成本；4）保管公司材料采购、办公用品采购、大项费用和资产购置合同；5）执行现金收付业务（包括日常报销、借款、债权、债务收支等）6）保管库存现金，做到日清、日结、日核对，保证帐实相符；7）审核现金凭单，并转现金出纳付款，现金凭证的制单工作；8）接受会计每月工资的制表，经过审核和批准后办理工资发放；7，企划部负责公司活动策划，广告设计等三，公司中层管理以市场部，设计部，工程部三大部门（管理规定详见细则）1，市场部分公司市场)部设置经理一名，市场专员若干名(根据各分公司实际工作量确定名额)。
市场部人员行政隶属关系在分公司，由各分公司负责招聘，受所在分公司经理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和管理，集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利。
市场部经理、市场专员都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。
市场部积极配合公司做好对市场的考察与调研，小区的开发，组织人力采集户型，有效量房等市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户和有效量房2，设计部各分公司设计部设置经理一人，设计总监一人，首席设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师(见习设计师、各级绘图员)若干名，根据分公司实际业务量予以配备。
设计部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责招聘、业务培训、指导、管理，受所在分公司总经理领导。
装潢装修项目管理组织结构图
装潢装修项目管理组织结构图项目管理组织结构图是为了有效管理装潢装修项目过程中的各项任务和责任而设计的。
下面是一个样例组织结构图，展示了典型的装潢装修项目的管理层级和职责分配。
项目总经理（Project Manager）- 负责整个装潢装修项目的策划与执行。
- 担任项目负责人，监督和协调整个项目的进展。
- 和客户进行沟通，确保项目达到客户的要求和标准。
项目团队（Project Team）- 包括项目经理、设计师、工程师、采购员等。
- 协同合作，负责项目的具体实施和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理（Project Supervisor）- 负责整个项目的日常管理和协调工作。
- 分配任务给项目团队成员，并监督他们的工作进展。
- 协调与客户、供应商和承包商之间的沟通。
设计师（Designer）- 负责装潢装修方案的设计和制定。
- 根据客户需求和预算，提供创意和实用的设计方案。
- 与项目经理协同工作，确保设计方案的顺利实施。
工程师（Engineer）- 负责项目中的施工和技术工作。
- 监督工程进度和质量，及时解决工程问题。
- 协助项目经理进行工程资源和费用的管理。
采购员（Purchaser）- 负责项目所需材料和设备的采购工作。
- 根据项目需求，选择合适的供应商，并协商价格和交货时间。
- 确保物资的质量和数量符合项目要求。
质量控制（Quality Control）- 负责监督项目的质量管理和控制。
- 对施工过程和成果进行检查和评估，确保符合相关标准和规范。
客户代表（Customer Representative）- 代表客户参与项目管理。
- 提供意见和反馈，确保项目符合客户的期望和需求。
供应商和承包商（Suppliers and Contractors）- 提供项目所需的材料和服务。
- 与项目团队合作，按时提供所需的资源。
以上是一个装潢装修项目管理组织结构图的简单示例，具体的项目管理组织结构可以根据实际情况进行调整和定制。
装饰公司组织架构与职位.
文件编号：装饰工程公司组织架构与岗位职责编制说明为打造一流的X城装饰有限公司的品牌形象，规范公司内部管理行为。
营造公司的市场竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的企业文化，特制订公司组织架构与岗位职责。
作为指导企业员工管理的理论依据和行为准则。
除经企业高级管理层研究修改或废除外，本企业员工应予以严格遵守和执行。
一、X城装饰有限公司组织架构图总经理设计部行政部采购部运营部设计部经理工程部工程部经理巡检专员安全质检员成本部经理采购经理采购员人力专员行政专员财务部设计师资料员造价师财务部经理主管会计运营部经理运营专员施工员班组长仓管员项目部项目经理成本部行政部经理出纳员法律事务设计总监运营总监4二、部门职能、岗位职责1.总经理1.1总经理职责（1）根据公司董事会长远发展规划，和公司年度计划目标，结合公司实际情况，及市场信息，制定本企业的企业管理、人力资源、营销策划、生产总值计划、和总务的年度工作计划。
并逐步落实，尽可能详细，具体，且具有可操作性。
（2）制定公司各部门的工作流程，工作程序，并使之逐步完善。
（3）对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。
（4）负责公司人员招聘培训保证公司所需人才及时到位。
（5）建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司与员工之间的关系。
了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。
（6）全面控制企业的各环节运作，及时发现问题，针对各种隐患做好防范措施，做好参谋工作。
（7）负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。
负责市场的拓展工作，保证订单满足生产的需要。
作好市场材料的价格、人工价格，新材料新工艺的动向和市场信息的收集工作。
（8）负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户的关系。
（9）掌握公司运营的战略方向。
（10）定期了解营业状况和财务状况。
2.设计部2.1设计部职责（1）建立健全部门管理制度，并自觉维护执行。
（2）合理分工，密切配合，准确及时的完成公司交办的任务。
室内装饰工程项目部组织机构及人员岗位职责
室内装饰项目部组织机构图及人员岗位职责一、项目部组织机构图二、项目部人员岗位职责项目经理岗位职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转.4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后,负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同.8、参与上级主管部门组织召开的项目施工成本测算会议，根据公司下达的施工成本，领导编制并保证项目施工成本计划的实施.9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行.10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
装饰公司组织结构图
装饰公司组织结构图公司简介装饰公司是一家专业从事室内外装修设计和施工的公司。
公司成立于2005年，总部位于上海市杨浦区。
公司现有员工100人，拥有多年的从业经验和专业资质，可为广大客户提供高质量、高效率的服务。
领导团队总经理•姓名：张经理•职位：公司总经理•简介：张经理毕业于上海某知名院校，之前在同行业从业多年，具有丰富的管理经验和工程经验。
副总经理•姓名：李经理•职位：公司副总经理•简介：李经理毕业于上海某大学，曾经在国内一家知名投资公司从事投资管理工作，具有很强的商业背景和创新思维。
部门主管•姓名：王主管•职位：设计部主管•简介：王主管毕业于上海某美术学院，具有十年以上的室内设计经验，对于空间设计和软装设计有着独到的见解。
部门设置行政部•主要职能：公司行政管理•具体职责：人事、财务、法务等事务管理，为公司全面的管理提供支持。
市场部•主要职能：市场拓展和推广•具体职责：负责公司营销策划和宣传推广，维护与客户之间的关系，扩大公司的品牌知名度和市场份额。
设计部•主要职能：设计和策划•具体职责：负责公司各类装修设计和策划，包括室内外设计、软装设计等。
施工部•主要职能：施工实施•具体职责：负责公司各类装修施工，包括室内外施工、家装、商装等。
员工分工行政部员工•岗位职责：处理公司日常行政事务，管理企业人事招聘、培训、劳动合同等工作，负责企业财务和税务筹划。
市场部员工•岗位职责：负责公司的市场调研、市场推广、客户拓展、询价、合同谈判等工作，制定完善的营销计划和执行方案。
设计部员工•岗位职责：按照客户需求和设计要求完成各项设计方案和详细制图，为施工部门提供施工图纸和施工指导。
施工部员工•岗位职责：根据设计图纸完成各类室内外装修施工，包括水电、木工、泥工、油漆等。
通过以上介绍不难看出，装饰公司的组织结构合理，各部门的职能明确，员工的分工明确。
在公司的管理和服务中也注重提高员工的保障和工作效率，通过科学管理和人性化管理不断提高公司的整体业绩和服务质量，使公司保持了较好的发展势头。
装饰公司人力组织结构图
装饰公司人力组织结构图背景随着装饰公司规模的不断扩大和业务的不断发展，人力资源的管理也变得越来越重要。
为了更好地管理和分配人力资源，公司需要建立有效的组织结构图，使之更加合理和有效。
组织结构图总体组织结构装饰公司的总体组织结构如下：•董事会•总经理办公室•行政部•财务部•人力资源部•技术部•项目部总体组织结构图总体组织结构图以上是装饰公司的总体组织结构，下面对每个部门的职责和人员分配进行详细介绍。
行政部行政部是公司的行政管理和后勤保障部门，主要职责包括：•策划、管理公司行政工作；•对外协调、沟通公司相关事宜；•办公用品采购和设施维护。
行政部人力资源组织结构如下：•行政主管•行政专员•行政助理财务部财务部是公司财务管理和控制部门，主要职责包括：•统筹公司的财务预算和资金使用；•审核和监督公司的财务收支；•维护公司的会计制度和财务运作秩序。
财务部人力资源组织结构如下：•财务总监•财务经理•财务专员•出纳人力资源部人力资源部是公司人事管理部门，主要职责包括：•录用、培训、晋升和离职等人事管理工作；•维护公司的人力资源管理制度；•统筹公司的组织架构和人力资源开发规划。
人力资源部人力资源组织结构如下：•人力资源总监•人力资源经理•人力资源专员•招聘专员技术部技术部是公司技术研发和创新驱动部门，主要职责包括：•优化公司技术研发和创新流程；•技术攻关、技术推广和技术支持等相关工作。
技术部人力资源组织结构如下：•技术总监•技术经理•技术专员项目部项目部是公司的业务拓展和项目管理部门，主要职责包括：•与客户谈判、签约和管理项目；•技术、质量、进度和成本等方面的监控和管理。
项目部人力资源组织结构如下：•项目总监•项目经理•项目助理以上是装饰公司的人力组织结构图，希望可以帮助公司更好地规划和使用人力资源，进一步提高公司的综合实力和市场竞争力。
某某某装饰设计工程有限公司组织架构与岗位职责
石狮市豪派装饰设计工程有限公司组织架构与岗位职责前 言为打造一流的豪派装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更具竞争力的发展空间，同时也为创造更具专业化的公司文化，特制订《组织架构及岗位职责》。
一、公司组织机构图1、豪派装饰公司组织结构二、部门职能说明、岗位结构图、岗位职责1、总经理办公室 1.1部门职责A. 根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
B. 制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。
C. 对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。
D. 负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。
E. 建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。
F. 全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐总经理工程部总经办财务部设计部财务管理成本核算档案管理行政事务综合统计网络部广告部项目管理质检部客户服务设计 师预算人力资源患提前采取对策，做好参谋工作。
G.负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。
负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。
作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。
负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。
H.负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.1.2 组织结构人力资源部法律事务部企业文化部*负责公司各职能部门员工及下属分公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作*负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制*负责公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程*负责公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动*负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同*负责公司宣传性资料的编写和公司网页的及时更新*负责企业文化的塑造*负责公司网络系统的建立、运转和维护战略规划市场规划*负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略*负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作*负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料*负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理*负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施*负责收集、整理与公司业务相关的市场信息与资料*负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持*负责分公司各部的协调与管控网络部*负责公司网络维护*负责公司网络推广*负责公司客户资料建档及管理*负责市场信息整理、统计*负责项目档案管理总经办1.3岗位职责1.3.1经理部门总经办职级高管级上级主管总经理下属各部门经理（一）岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)（权重70%）1、日常工作：（25%）A.遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。
装修公司框架及岗位职责
装修公司框架及岗位职责一、组织架构图二、工作职责1、总经理1）总经理负责公司全面运营，重点负责公司的业务洽谈和市场开拓，项目立项由总经理牵头，组织公司进行内部讨论，根据实际测算进行项目决策；2）公司管理方面，负责公司的全面管理，对员工的薪酬、奖惩及录用及辞退提出最终确定意见；2、常务副总负责公司项目的造价、预算、投标及设计、材料采购工作，负责公司日常的运营管理工作，具体包括财务管理和日常办公管理及人事管理；1）造价及预算管理A．负责组织预算部对招标前期的技术及商务标进行编制，负责招标过程的商务标洽谈，负责定标后的合同洽谈及签订；B．负责项目进行中的造价和预算控制，对增项和变更进行控制；C．负责招标过程的设计方案组织和技术标准制定；D．负责施工过程现场的设计交底和施工过程的设计变更控制和图纸提供；1/ 42）材料采购管理A．负责公司项目的全部材料采购工作，招标前负责投标材料价格的摸底，材料样板的收集及制作；B．施工过程中负责材料的供应；3）财务管理A．负责公司财务的日常管理，包括财务、税务的日常提报；B．负责公司的项目付款支付管理并审核项目组的财务计划，审批后的付款报总经理确认；4）行政部A．负责公司日常办公管理，包括办公作息时间、考勤及日常办公制度的制定及考核。
负责公司节假日安排，公司日常活动组织的管理；B．负责公司人员及组织架构的修改及完善，人员招聘及辞退的管理并报总经理；3、工程副总1）负责招标过程中技术环节的控制，包括技术标的制定、工期计划和项目人员计划的管理；2）负责施工前班组的调研考核，形成考核意见报总经理审批；三、部门职责1、市场部A. 负责项目信息收集和公司业务拓展；B. 负责公司合作单位维护；2/ 42、成本设计部A．项目招标阶段，负责对招标工程进行商务标、技术标编制，负责招标过程文件的组织；B．项目实施阶段，负责对项目的班组进行清单确认并交底；C．项目实施过程中，负责对清单外项目编制报价；D．项目竣工后，负责项目的最终结算；3、采购部A．负责招标项目前期材料的调研，确定材料招标价格并提供招标部，按招标要求提供材料样本；B．负责公司在建项目的材料采购工作，制定采购计划，跟进采购过程，并提供每月的材料采购计划和付款计划；4、财务部A．负责公司日常财务工作，包含财务、税务等的日常提报；B．制定财务管理规定，按月完成公司的财务计划（包含收入和各项目付款）；C．按各项目的合同编制各项目的付款账目；5、行政部A．负责公司日常办公管理，包括作息时间、考勤、薪酬等；B．负责公司节假日安排、公司日常活动组织；C．负责公司相关业务关系单位维护；6、工程部3/ 4A．负责公司招标项目的技术标及技术标准的制定，包括项目的工期、人员、材料等；B．负责施工班组的调研和考核，根据项目特点筛选施工班组；4/ 4。
家装公司组织结构图
家装公司组织结构图公司概述家装公司是一家专注于提供高品质家庭装修服务的公司。
我们的目标是通过优质的设计和施工，帮助客户打造舒适、美观的家居环境。
为了更好地实现这一目标，我们建立了一套高效的组织结构。
高层管理我们的公司由一个高层管理团队负责整体决策和业务发展。
高层管理团队由以下职位组成：1.公司总经理：负责整体公司运营和决策制定。
2.市场部经理：负责市场调研和营销策略的制定。
3.设计部经理：负责设计团队的管理和设计方案的制定。
4.施工部经理：负责施工队伍的组织和施工进度的监督。
高层管理团队的成员紧密合作，确保公司的整体运营和发展顺利进行。
各部门职责为了确保公司各项业务有效运作，我们将公司组织成以下几个部门，并分配相应的职责：1.市场部：负责市场调研、品牌推广和客户关系的维护。
2.设计部：负责根据客户需求进行室内设计，并提供设计方案和施工图纸。
3.施工部：负责根据设计方案进行施工，并确保施工质量和进度的控制。
4.质检部：负责对施工过程进行质量检查和验收，确保装修质量符合标准要求。
5.后勤部：负责公司内部日常事务的管理和运营支持。
各部门之间密切合作，共同完成家庭装修项目，确保客户满意度和公司形象的提升。
员工分工公司员工按照不同的职能和技能进行分工，以保证工作效率和质量。
主要的岗位职责如下：1.市场部员工：负责市场调研、推广活动和客户跟进。
2.设计师：负责根据客户需求进行室内设计、平面布局和材料选择等工作。
3.施工队员：负责按照设计方案进行施工，包括拆除、砌墙、安装和装修等工作。
4.质检员：负责对施工过程中的质量进行检查和验收。
5.后勤人员：负责办公室管理、文件处理和物资采购等事务性工作。
沟通与协作为了促进内部沟通和协作，我们采用以下方式：1.定期召开部门会议，及时了解工作进展和解决存在的问题。
2.建立内部在线协作平台，方便员工之间的信息共享和项目合作。
3.建立良好的上下级沟通渠道，鼓励员工表达意见和提出改进建议。
装饰装修工程组织机构图及施工组织措施
装饰装修工程组织机构图及施工组织措施目录第一节组织机构 (2)一、项目部主要管理人员构成 (2)二、项目部管理网络图 (2)三、组织机构职能 (3)四、主要管理人员职责 (3)第二节组织措施 (6)第一节组织机构一、项目部主要管理人员构成1、项目经理2、项目技术负责人3、项目内业技术员4、质量监理员5、材料主管6、安全管理员二、项目部管理网络图三、组织机构职能由于本次装修工程工期紧凑，实施性质特殊，因此，我公司分项、分系统地建立各职能工作岗位，并由专人任职，各负其责。
在工程实施过程中，除按总体进度计划和质量目标进行控制外，各职能部门负责人紧密协作，必须每天开生产碰头会，互相汇报各自负责项目的工作情况，解决各种工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题。
提出将要进行工作的意见及建议，以便于各工序的有机衔接，确保工程总体进度和质量目标计划顺利实施。
四、主要管理人员职责1、项目经理职责：（1）统筹工程施工的全面工作；（2）检查、监督本工程项目管理人员的工作；（3）全面负责工程施工质量及施工进度；（4）负责材料的预算、采购及使用；（5）全面负责技术资料、检验评定资料、隐蔽验收资料的归档整理；（6）全面负责与甲方及各相关单位之间的协调工作；（7）全面负责处理施工过程中遇到的各种问题；（8）负责与建设单位及其它单位搞好关系。
2、质量监理员职责：（1）全面组织实施质量管理工作，负责施工工期间的质量检查；（2）负责督促作业层实施“三检制”、“工序交接制”，落实质量检查记录，对无质检记录的不予工程结算；（3）负责施工中的质量检查，提出整改意见，检查整改结果。
负责结算书上签注质量结果，提出有关质检的奖罚结论；（4）负责按验收规范要求，提出质检情况，监督作业队伍执行。
审核隐蔽工作，保证隐蔽无隐患，负责准备完整的质检资料，在交工前三天呈有关部门。
3、安全管理员职责（1）负责工程现场安全（2）负责检查安全生产情况，加强“四品”、“五监边”的防护工作；（3）负责检查“三宝”的使用；（4）加强现场机具设备管理，严禁非操作人员动用机具设备；负责检查施工用电、临时用电、照明用电是否符合安全标准，对施工中存在的安全隐患，及时提出整改意见，并检查执行情况。
装修公司岗位职责及结构图
源邦装饰机构设置示意图集团机构设置示意图总经理岗位职责1、严格遵守国家法律法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施讨论通过新项目。
4、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约及处理相关事宜。
5、决定组织体制和人事编制决定各职能部门及下属和其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司高效、统一的组织体系和工作体系。
6、根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。
7、有权决定对成绩显著的职员给予奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9、主持公司周例会和其他重要会议，按照市场经济规律，科学决策，把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。
10、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。
11、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。
12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
工程总监职责1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄露公司商业机密。
2、服从总公司领导，努力提高自身能力，积极参与公司重大决策。
3、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
4、认真做好各工程的施工组织计划，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
5、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。
6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。
7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
8、督促所属部门按规定程序、规范要求进行运作。
9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
装饰装修工程组织机构图及施工组织措施
装饰装修工程组织机构图及施工组织措施并及时进行整改；3）负责监督施工现场安全、环境保护等工作；4）负责监督施工过程中的材料进场、使用、储存等工作；5）负责监督施工现场的文明施工和卫生管理；6）负责对施工过程中发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况；7）负责与建设单位及其它单位搞好关系，协调解决质量问题。
3、安全管理员职责：1）负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度；2）负责对施工现场安全隐患的排查和整改；3）负责对施工人员进行安全教育和培训；4）负责安全事故的调查和处理；5）负责与建设单位及其它单位搞好关系，协调解决安全问题。
4、技术负责人职责：1）负责工程技术管理工作，组织编制工程施工技术方案；2）负责施工图纸的审核和修改；3）负责对施工现场的技术指导和技术交底；4）负责施工现场的技术问题解决；5）负责与建设单位及其它单位搞好关系，协调解决技术问题。
第二节组织措施为保证装修工程的顺利进行，我公司将采取以下组织措施：1、制定详细的施工计划和进度表，每周进行一次总体进度计划的检查和调整；2、建立各职能部门之间的沟通协调机制，保证工程进度和质量目标的实现；3、加强施工现场的安全管理和文明施工，确保工程进展顺利；4、对施工过程中的材料采购、使用、储存等环节进行严格监督和管理，确保工程质量；5、对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平；6、建立健全施工现场的质量、安全、环保等管理制度，确保工程质量和安全。
以上措施将有力地保证本次装修工程的质量和进度，确保工程能够按时、按质量完成。
本工程要求所有工程结算必须有质检记录。
质量检查人员需要对施工过程进行质量检查，并提出整改意见，对质检结果进行签注，并提出奖罚结论。
同时，负责按照验收规范要求，监督作业队伍执行，并审核隐蔽工作，保证隐蔽无隐患，负责准备完整的质检资料，在交工前三天呈交有关部门。
安全管理员需要负责工程现场的安全，并检查安全生产情况，加强“四品”、“五监边”的防护工作，检查“三宝”的使用，加强现场机具设备管理，严禁非操作人员动用机具设备，并检查施工用电、临时用电、照明用电是否符合安全标准，对施工中存在的安全隐患，及时提出整改意见，并检查执行情况。
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源邦装饰机构设置示意图
集团机构设置示意图
总经理岗位职责
1、严格遵守国家法律法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施讨论通过新项目。
4、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约及处
理相关事宜。
5、决定组织体制和人事编制决定各职能部门及下属和其他高级职员的任免、报
酬、奖惩，建立健全公司高效、统一的组织体系和工作体系。
6、根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内
部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。
7、有权决定对成绩显著的职员给予奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直
至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、
担保的可行性报告。
9、主持公司周例会和其他重要会议，按照市场经济规律，科学决策，把握经营
方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。
10、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门
关系，建立有效合理的运行机制。
11、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开
发和计划财务工作。
12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
工程总监职责
1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不
泄露公司商业机密。
2、服从总公司领导，努力提高自身能力，积极参与公司重大决策。
3、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
4、认真做好各工程的施工组织计划，做好施工班组调度，确保施工正常进行，
做好施工管理。
5、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。
6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。
7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
8、督促所属部门按规定程序、规范要求进行运作。
9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。
11、负责对设计师工艺方面的培训工作。
12、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。
工程部部门职责
1、配合设计部、客户部等部门进行项目前期运作。
2、全面负责工程开工前的准备及审查工作，负责公司工程项目的预结算工作、
工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。
3、认真贯彻国家对装饰建筑质量要求的相关法律法规，对企业关于工程管理的制度、规范等提出建议和意见，加强对现场工程质量的监督和管理，负责提出施工计划和意见。
4、全面负责对施工现场的日常管理，积极协调各施工班组的工作，与技术人员一道监督施工工艺效果，及时发现并指出施工过程中出现的问题，保证施工质量。
5、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及费用的控制管理工作。
6、负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作。
7、严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝,公司安排的活动除外。
8、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密,禁止向不相关的人泄露,并积极完成领导交办的其他工作。
设计部部门职责
1、合理分工，密切配合，准确、及时完成工作任务。
2、热情接待客户，与客户良好沟，通按规定详细记录，准确理解客户意图，设
计出符合要求的方案。
3、认真解答客户疑问，对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价
单认真报价。
4、妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。
5、认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。
6、和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。
7、对设计资料和客户资料严格保密，禁止向不相关的人泄露，完成公司规定的
其他工作。
客户部部门职责
1、做好公司的接待服务工作，养成良好沟通习惯，时刻与设计师、工程监理保
持联系。
2、监理健全客户档案及回访记录。
3、对客户服务工作不厌其烦，积极配合各部门工作，记录好每一个电话，及时
反馈信息，发现问题及时汇报、沟通。
4、工作必须严谨，按照客服流程完成每个工作环节。
5、施工进程中，应随时按客户的要求达到现场，无论遇到任何问题须保持良好
的心态，以理服人，不允许有任何冲动行为出现。
6、随时了解客户工程进度，确保万无一失，杜绝客户投诉，保持公司形象，表
达亲和力。
7、同事间发扬团队精神，协调好各部门及客户间的关系。
财务部部门职责
1、对公司财务、资金、成本、费用实行宏观管理。
2、健全企业内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督。
3、组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用
资金，实现公司经济指标。
4、编制会计报表及相关收支统计报表。
5、根据收集财务信息，进行财务分析，并组织人员对工程欠款进行清缴。
6、负责督促财务人员正确及时计算缴纳各种税款。
7、组织协调各项目的多种经营工作。
8、自觉接受其他部门的监督。
9、执行公司关于财务部工作的决策，并严格保守公司财务秘密。
行政部部门职责
1、负责办公室日常办公制度维护、管理。
2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。
3、处理公司对外接待工作。
4、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、监督会议的贯彻实施。
5、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。
6、负责内外文件的收发、登记、传递、归档工作。
7、负责公司办公用品的管理，负责公司档案管理工作。
8、负责招聘，对试用员工进行培训及考核，并根据考核结果建议部门录用。
9、办理员工的入职、离职手续，负责人事档案的管理、保管、劳动合同的签订。
10、编制各岗位的岗位职责，并根据公司职位的调整进行相应的变更，保证岗位职责说明与实际相符。
11、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
公司规章制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、
形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、
经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，
不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深
造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、
作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合
理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着
经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争
环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度、评先树
优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺
张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，
增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，
都要予以追究。