装饰公司组织结构图
装修公司岗位职责及结构图
源邦装饰机构设置示意图集团机构设置示意图总经理岗位职责1、严格遵守国家法律法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施讨论通过新项目。
4、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约及处理相关事宜。
5、决定组织体制和人事编制决定各职能部门及下属和其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司高效、统一的组织体系和工作体系。
6、根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。
7、有权决定对成绩显著的职员给予奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9、主持公司周例会和其他重要会议，按照市场经济规律，科学决策，把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。
10、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。
11、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。
12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
工程总监职责1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄露公司商业机密。
2、服从总公司领导，努力提高自身能力，积极参与公司重大决策。
3、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
4、认真做好各工程的施工组织计划，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
5、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。
6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。
7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
8、督促所属部门按规定程序、规范要求进行运作。
9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
各类型企业组织结构图模板
各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构本。
某生产企业组织结构本（一）某生产企业组织结构本（二）二、销售企业组织结构本某销售企业组织结构本如下图所示。
某销售企业组织结构本三、地产企业组织结构本设计地产企业组织结构本（一）地产企业组织结构本（二）四、科技公司组织结构本某科技公司组织结构本如下图所示。
某科技公司组织结构本五、物业公司组织结构本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构本。
小型物业公司组织结构本中型物业公司组织结构本大型物业公司组织结构本六、物流公司组织结构本某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构本七、广告公司组织结构本某广告公司组织结构本如下图所示。
某广告公司组织结构本八、会展公司组织结构本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构本。
1．小型会展公司组织结构本小型会展公司组织结构本2．中型会展公司组织结构本中型会展公司组织结构本3．大型会展公司组织结构本大型会展公司组织结构本九、装饰公司组织结构本1．某中型装饰公司组织结构本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构本。
某中型装饰公司组织结构本2．某大型装饰公司组织结构本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构本。
某大型装饰集团公司组织结构本。
企业组织结构图模板
各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本。
公司组织架构图模板
公司组织架构图模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本设计地产企业组织结构范本（一）地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本。
企业组织结构图
各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本。
装饰公司组织结构图
装饰公司人力组织结构图结构图详解一，公司最高领导---总经理二，1，公司高层管理---副总经理行政副总负责公司各个方面的工作的运营，协调，管理，外联以及突发事件的处理2.根据公司的经营状况可增加运营经理一名，运营经理负责协调各部门工作以及人事调动3.行政部下分人力资源与行政办公室4.人力资源负责公司人员的整体调配，招聘，解聘，以及组织参加培训6，财务部（由总经理直接监管）1）组织建立公司内部结算体系，并监督实施；2）安排财务部日常工作，监督分公司财务部收款、结算、报销等日常工作；3）公司日常开支的审核、审批，控制公司日常运行成本；4）保管公司材料采购、办公用品采购、大项费用和资产购置合同；5）执行现金收付业务（包括日常报销、借款、债权、债务收支等）6）保管库存现金，做到日清、日结、日核对，保证帐实相符；7）审核现金凭单，并转现金出纳付款，现金凭证的制单工作；8）接受会计每月工资的制表，经过审核和批准后办理工资发放；7，企划部负责公司活动策划，广告设计等三，公司中层管理以市场部，设计部，工程部三大部门（管理规定详见细则）1，市场部分公司市场)部设置经理一名，市场专员若干名(根据各分公司实际工作量确定名额)。
市场部人员行政隶属关系在分公司，由各分公司负责招聘，受所在分公司经理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和管理，集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利。
市场部经理、市场专员都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。
市场部积极配合公司做好对市场的考察与调研，小区的开发，组织人力采集户型，有效量房等市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户和有效量房2，设计部各分公司设计部设置经理一人，设计总监一人，首席设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师(见习设计师、各级绘图员)若干名，根据分公司实际业务量予以配备。
设计部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责招聘、业务培训、指导、管理，受所在分公司总经理领导。
装饰公司组织结构图
装饰公司人力组织结构图结构图详解一，公司最高领导---总经理二，1，公司高层管理---副总经理行政副总负责公司各个方面的工作的运营，协调，管理，外联以及突发事件的处理2.根据公司的经营状况可增加运营经理一名，运营经理负责协调各部门工作以及人事调动3.行政部下分人力资源与行政办公室4.人力资源负责公司人员的整体调配，招聘，解聘，以及组织参加培训6，财务部（由总经理直接监管）1）组织建立公司内部结算体系，并监督实施；2）安排财务部日常工作，监督分公司财务部收款、结算、报销等日常工作；3）公司日常开支的审核、审批，控制公司日常运行成本；4）保管公司材料采购、办公用品采购、大项费用和资产购置合同；5）执行现金收付业务（包括日常报销、借款、债权、债务收支等）6）保管库存现金，做到日清、日结、日核对，保证帐实相符；7）审核现金凭单，并转现金出纳付款，现金凭证的制单工作；8）接受会计每月工资的制表，经过审核和批准后办理工资发放；7，企划部负责公司活动策划，广告设计等三，公司中层管理以市场部，设计部，工程部三大部门（管理规定详见细则）1，市场部分公司市场)部设置经理一名，市场专员若干名(根据各分公司实际工作量确定名额)。
市场部人员行政隶属关系在分公司，由各分公司负责招聘，受所在分公司经理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和管理，集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利。
市场部经理、市场专员都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。
市场部积极配合公司做好对市场的考察与调研，小区的开发，组织人力采集户型，有效量房等市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户和有效量房2，设计部各分公司设计部设置经理一人，设计总监一人，首席设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师(见习设计师、各级绘图员)若干名，根据分公司实际业务量予以配备。
设计部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责招聘、业务培训、指导、管理，受所在分公司总经理领导。
公司组织架构和职等职级
D—10
视实际需要定
10507007-01
招商处/副主管
D
D—9
视实际需要定
10507008—xx
招商处/置业顾问
E
E-10
视实际需要定
10507009—01
客户服务处/主管
D
D-8
视实际需要定
10507010-01
客户服务处/副主管
D
D-7
视实际需要定
10507011-xx
客户服务处/文员
E
E-8
行政处/主管
D
D-8
1
10404004-01
行政处/副主管
D
D—7
视实际需要定
10404005-xx
行政处/专员
E
E—10
视实际需要定
10404006-xx
行政处/前台文员
E
E-8
视实际需要定
10404007-01
后勤处/主管
D
D-8
1
10404008—01
后勤处/副主管
D
D-7
视实际需要定
10404009—xx
安全处/主管
D
D—8
1
10404015—01
安全处/副主管
D
D-7
视实际需要定
10404016—xx
安全处/保安员
E
E—8
视实际需要定
10404017—xx
安全处/消防员
E
E—8
视实际需要定
10500001—01
运营管理中心/总监
B
B—26
1
10500002—01
运营管理中心/副总监
B
公司管理系统组织机构图
各类型企业组织结构设计模板一、 生产企业组织结构本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合 本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管 理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构本。
财务总监研究中 心总监总裁总裁办公室生产总监营销总监行政总监质 研售人行总财采生量仓市销后力政务发务购产管储场售服资部后中部部部理部部部务源勤心部部部部某生产企业组织结构本（一）技术委员会董事会 总裁总裁办公室战财物技略务资术管监管研理控理发中中中中心心心心人行营售力政销后资法中服源律心务中中中心心心 海外事业部××一厂××二厂××三厂国内事业部技质售财采术生量仓 销后务购管产管储 售服部部理部理部 部 务部部部××车间××车间××车间××班组××班组××班组某生产企业组织结构本（二）二、销售企业组织结构本某销售企业组织结构本如下图所示。
董事会 总经理监事会市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监企销技客人行投招信业采售企术户财审力政标标息管购管划质服务计资办部部部理部理部 量务部部源公部部部部部室销销销销售售售售财财财财分分分分务务务务公公公公科科科科司司司司一二三四一二三四某销售企业组织结构本三、地产企业组织结构本董事会 总经理营销总监工程总监财务总监行政总监投 营 销 项 工 项造 材质 资 销 售 目 程 目价 料量 发 策 管 开 技 经管 设管 展 划 理 发 术 理理 备理 部 部 部 部 部 部部 部部财审 务计 部部行 人综 力合政 资办部 源公部室地产企业组织结构本（一）营销策划工程管理董事会 总经理运营财务行政人力 资源中心策 销 项 设 工总装 预 采 战 法 计 融 审目结略律划计划售计 程工修购资开算投事财监部 部 发 部 部室部 部 部 资 务 务 部 察部部部部部人 行信力息政资资源部料部部项项项目目目一二三部部部地产企业组织结构本（二）四、科技公司组织结构本某科技公司组织结构本如下图所示。
装饰工程组织架构管理
装饰工程施工组织管理体系编制单位：装饰工程有限公司编制时间：2013年6月11日总部组织机构图项项目目部部管管理理组组织织机机构构第第 一一 章章编编制制总总说说明明第一节 编制依据Ａ、根据装修工程施工图；Ｂ、根据有关本次招标答疑纪要；Ｃ、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；Ｄ、工程配合交叉施工的要求；Ｅ、有关文明工地标准要求；Ｆ、类似项目的参考经验；第二节 编制原则Ａ、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
Ｂ、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
Ｃ、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
Ｄ、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。
Ｅ、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
Ｆ、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
Ｇ、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
Ｈ、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
第三节 使用标准Ａ、中华人民共和国国家标准GB 50210-2001 《建筑装饰装修工程 质量验收规范》Ｂ、中华人民共和国国家标准 GB 50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》Ｃ、中华人民共和国国家标准 GB 50327-2001 《住宅装饰装修工程施工规范》D、中华人民共和国国家标准 GB 50326-2001 《建设工程项目管理规范》E、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》；第第二二章章、、工工程程概概况况第一节 工程概况第二节 工程特点一、工程的重要性及影响样品房精装修工程，地处 ，本工程的建成将为该公司售楼的样品间形象工程。
所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
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装饰公司人力组织结构图
结构图详解
一，公司最高领导---总经理
二，1，公司高层管理---副总经理
行政副总负责公司各个方面的工作的运营，协调，管理，外联以及突发事件的处理
2.根据公司的经营状况可增加运营经理一名，运营经理负责协调各部门工作以及人事调动
3.行政部下分人力资源与行政办公室
4.人力资源负责公司人员的整体调配，招聘，解聘，以及组织参加培训
1
2
3
4
5
6
7
8
1，市场部
分公司市场)部设置经理一名，市场专员若干名(根据各分公司实际工作量确定名额)。
市场部人员行政隶属关系在分公司，由各分公司负责招聘，受所在分公司经理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和管理，集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利。
市场部经理、市场专员都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。
市场部积极配合公司做好对市场的考察与调研，小区的开发，组织人力采集户型，有效量房等
市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户和有效量房
2，设计部
各分公司设计部设置经理一人，设计总监一人，首席设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师(见习设计师、各级绘图员)若干名，根据分公司实际业务量予以配备。
设计部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责招聘、业务培训、指导、管理，受所在分公司总经理领导。
设计部经理、设计师都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。
设计部经理，总监负责协助设计师出方案、图纸、预算等并严格审核(签字确认)，无误后交予工程部，由工程部审核无误统一派单
设计师有权利代表公司签署家装合同，签订的合同(包括报价)必须亲自审阅，图纸及报价单要亲笔签字，合同要亲自签署。
设计部积极配合公司和市场部以及公司的其他部门做好公司的宣传推广营销等活动
3，工程部
分公司工程部设置负责人一名，为工程总监或工程部经理或工程主管。
未设置工程总监或工程部经理和工程主管的分公司工程部负人一律为分公司经理兼任。
公司可根据具体情况增设工程部主管，巡检，工程监理若干名
工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验，熟悉装饰行业工作流程和管理规定，具有良好的组织、协调和沟通能力，监察员须具有一年以上装饰工程管理工作经验，具有高度的敬业精神和良好的沟通能力
工程部负责项目经理的选拔考核，对施工队进行监督，对材料，工艺，施工流程进行监督
负责与公司其他部门的工作协调，做好部门工作总结。
负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定，协调处理材料供应商与公司、工队之间的配合。
监督工程预交底工作，严格审核图纸、预算，对工程洽商进行审核，并对洽商工期和价款进行确认，辅助工队开据材料单，审核其准确性，交计划部存档
并负责施工队拨付工程款时施工进度的复核工作。
监督工地进度、质量，及时协助监察员处理好现场各类问题，负责督促、检查各期验收手续，有权对工队、监督，整改与处罚
工程监理有权监督配合设计师做好现场施工交底验收等工资
四，材料部
1）制定主要原材料供应商选择标准。
2）建立供应商档案，对选择、评估、淘汰材料供应商提出建议。
3）确定材料采购申请，并上报公司总经理审批。
材料市场的信息收集。