装饰公司管理架构(分配)
家装公司内部管理制度
家装公司内部管理制度一、总则为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本管理制度。
二、组织结构1. 公司实行总经理负责制，由总经理统一管理全公司业务。
2. 部门设置包括市场部、设计部、施工部、财务部、人力资源部等。
3. 每个部门设立负责人，负责具体事务的统筹协调和管理。
三、职责分工1. 市场部负责市场调研、客户开发和宣传推广工作。
2. 设计部负责提供设计方案，满足客户需求。
3. 施工部负责施工安排和质量控制。
4. 财务部负责公司财务管理和成本控制。
5. 人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核。
四、工作流程1. 客户咨询：接到客户咨询后，市场部负责安排设计师与客户沟通，了解需求。
2. 设计方案：设计部根据客户需求提出设计方案，经客户确认后进入施工阶段。
3. 施工管理：施工部根据设计方案进行施工，并负责工程进度和质量管理。
4. 财务管理：财务部负责成本核算和预算管理，确保项目盈利。
5. 人力资源管理：人力资源部负责员工招聘、培训和考核，提高员工绩效。
五、工作纪律1. 员工须按时上下班，不得迟到早退。
2. 员工须保持工作状态集中，不得在工作时间内私自聊天、玩游戏等。
3. 员工不得擅自处理公司财务，必须按程序报销和开支。
4. 员工不得泄露公司机密信息，涉及客户隐私的需保密。
5. 员工不得违反公司规定，如违规者将受到相应处罚。
六、应急措施1. 发生突发事件时，各部门负责人负责第一时间应对，并向总经理汇报。
2. 在公司运营过程中遇到困难时，员工应积极配合协助，共同解决问题。
七、违规处罚1. 违规行为轻者警告，重者记过、降级或开除。
2. 违规行为严重，造成公司经济损失者，公司有权追究其法律责任。
以上便是家装公司内部管理制度的具体内容，各部门及员工应遵守执行，确保公司良好运营。
装修公司管理制度职责分配
装修公司管理制度职责分配管理层职责总经理作为公司的核心领导者，总经理负责制定公司的长期发展战略和经营目标，同时对外代表公司签署重要合同，对内则监督各部门经理的工作执行情况，确保公司运营符合法律法规及行业标准。
副总经理协助总经理工作，并在总经理缺席时代行其职责。
重点关注公司的日常运营管理，包括人力资源配置、财务状况监控以及市场拓展策略的实施。
设计部门职责设计部经理负责领导设计团队，组织设计师根据客户需求进行创意构思与方案制定。
同时，监督设计方案的实施过程，确保设计质量和风格的统一性。
设计师根据客户需求进行空间规划、效果图绘制和材料选择。
与客户保持密切沟通，确保设计方案的实用性与美观性相结合。
工程部门职责工程部经理统筹管理所有施工项目，安排施工队伍，并对施工进度和质量负责。
协调不同工种之间的配合，解决施工过程中出现的问题。
工程师监督现场施工情况，保证工程按照既定计划进行。
及时处理技术问题，确保施工安全，并做好现场材料的使用和保管工作。
采购部门职责采购部经理负责制定采购计划，选择合适的供应商，并对所购物资的价格、质量和供货期进行把关。
定期评估供应商性能，优化供应链。
采购员执行具体的采购操作，包括询价、下单、验收和结算等。
维护良好的供应商关系，确保物资供应的稳定性和成本效益。
财务部门职责财务部经理负责公司的财务规划和风险管理，制定合理的预算方案，监控收支状况，并指导会计人员进行账务处理。
会计负责日常的账务记录，包括收入、支出、债权债务等的登记工作。
定期编制财务报表，为管理层提供准确的财务数据。
客户服务部门职责客服部经理建立和完善客户服务体系，提升客户满意度。
处理客户投诉，及时反馈客户意见给相关部门，并跟进改善措施的实施效果。
客服人员作为公司与客户之间的桥梁，负责解答客户咨询，提供专业的服务建议。
在装修过程中为客户提供持续的支持和服务。
装饰公司管理体制
装饰公司管理体制装饰公司的管理体制通常包括以下几个方面：一、公司架构公司架构是指公司内部的组织结构，包括各个部门的设置、职责分工、人员编制等。
一般来说，装饰公司的组织结构包括总经理办公室、市场部、设计部、工程部、财务部、人力资源部等。
不同公司的架构可能略有不同，但总体来说都是为了实现公司的目标和使命而设计的。
二、管理层级管理层级是指公司内部的管理层次，包括高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
高层管理人员通常是公司的创始人或者高管团队，他们负责公司整体的战略规划和决策。
中层管理人员则负责具体的部门管理和实施，比如市场部经理、设计部经理、工程部经理等。
基层管理人员则是执行具体任务的员工，比如设计师、工程师、施工队长等。
三、岗位职责岗位职责是指每个员工在公司内部的具体职责和任务。
不同的部门和岗位有不同的职责和任务，比如市场部负责市场调研、推广和销售等，设计部负责设计方案和施工图纸等，工程部负责施工和工程管理等。
每个员工需要清楚自己的职责和任务，以便更好地完成工作。
四、流程规范流程规范是指公司内部的各项工作流程和规范，包括市场推广流程、设计流程、施工流程、财务流程等。
流程规范的制定可以提高工作效率，减少工作失误和纠纷。
比如，在设计流程中，需要明确设计师和客户之间的沟通方式、设计方案的提交和修改流程等。
五、绩效考核绩效考核是指公司对员工工作表现的评估和奖惩制度。
通过绩效考核，可以激励员工积极主动地工作，提高工作效率和质量。
绩效考核的指标可以包括销售额、设计方案质量、施工质量、客户满意度等。
以上是装饰公司管理体制的主要方面，每个公司的管理体制都有所不同，但需要根据公司的实际情况进行合理的设计和调整。
装饰小公司管理制度
一、总则为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司运营秩序，特制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工，自发布之日起执行。
二、组织架构1. 公司设立总经理、部门经理、员工三级管理体系。
2. 总经理负责公司全面工作，部门经理负责本部门工作，员工负责本职工作。
3. 各级管理人员应严格遵守公司规章制度，以身作则，带头执行。
三、员工管理1. 招聘与入职a. 公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照招聘程序进行。
b. 新员工入职前，应签订劳动合同，明确双方权利和义务。
c. 新员工入职后，进行岗前培训，使其熟悉公司规章制度和工作流程。
2. 考勤管理a. 员工应按时上下班，遵守公司作息时间。
b. 员工请假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可休假。
c. 员工请假期间，应按公司规定支付工资。
3. 培训与发展a. 公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
b. 员工可根据自身需求，向公司提出培训申请。
c. 公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身竞争力。
4. 奖惩制度a. 公司对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
b. 对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，公司将依法进行处罚。
四、财务管理1. 公司财务实行统一管理，严格执行国家财经法规和公司财务制度。
2. 建立健全财务审批制度，确保资金使用合理、合规。
3. 定期进行财务审计，确保财务报表的真实性、准确性和完整性。
五、安全管理1. 公司应建立健全安全管理制度，定期开展安全检查，消除安全隐患。
2. 员工应遵守安全操作规程，确保自身和他人安全。
3. 发生安全事故，应及时上报，按规定处理。
六、设备与物料管理1. 公司应合理配置设备，确保设备正常运行。
2. 设备维修、保养由专业人员进行，确保设备使用寿命。
3. 物料采购、验收、使用、报废等环节，应严格执行公司规定。
七、档案管理1. 公司应建立健全档案管理制度，确保档案的完整性、准确性和安全性。
2. 档案管理人员应严格按照规定，对档案进行分类、整理、归档。
家装公司职能及组织架构
家装公司职能及组织架构
1. 职能
家装公司的职能主要包括以下几个方面：
- 设计规划：负责根据客户的要求和需求，进行家居设计规划，包括室内设计、空间布局等。
- 材料采购：负责与供应商合作，采购家居装修所需的各种材料，包括家具、瓷砖、灯具等。
- 施工管理：负责施工队伍的组织和管理，确保施工进度和质
量符合要求。
- 装修施工：负责按照设计方案进行装修施工工作，包括拆除、砌墙、贴瓷砖、安装家具等。
- 装饰美化：负责进行装饰美化工作，包括涂刷、贴墙纸、装
饰品选购等。
- 售后服务：负责提供装修完工后的售后服务，解决客户遇到
的问题和疑虑。
2. 组织架构
家装公司的组织架构主要包括以下几个部门：
- 设计部：负责家居设计规划工作，包括平面设计师、室内设计师等。
- 采购部：负责家居装修所需材料的采购工作，包括材料采购员等。
- 工程部：负责施工管理和装修施工工作，包括项目经理、施工队伍等。
- 装饰部：负责装饰美化工作，包括涂刷工、贴墙纸工等。
- 售后服务部：负责提供售后服务，包括客服人员等。
家装公司的组织架构可以根据实际情况进行调整和优化，以适应市场需求和企业发展的需要。
装修公司管理制度框架
装修公司管理制度框架第一章总则第一条为明确装修公司的管理原则、组织架构、职责分工以及管理程序，制定本管理制度框架。
第二条本管理制度适用于装修公司的全体员工，必须严格遵守，确保公司的正常运作和发展。
第三条装修公司的管理原则为合法经营、诚信守法、科学管理、持续改善。
第四条装修公司的管理框架包括组织架构、管理制度、管理流程和管理制度等内容。
第五条装修公司的管理框架由公司董事会审批后生效，公司董事会对本管理制度的解释和修改具有最终决定权。
第二章组织架构第六条装修公司的组织架构分为公司董事会、总经理办公室、综合部、工程部、财务部、市场部等部门。
第七条公司董事会是公司的最高决策机构，负责审批公司重大事项和监督公司经营管理工作。
第八条总经理办公室是公司的执行机构，负责公司日常运营和管理工作。
第九条综合部负责公司的综合管理工作，包括人事管理、行政管理、规章制度管理等。
第十条工程部负责公司的工程管理工作，包括施工管理、工程技术管理、工程质量管理等。
第十一条财务部负责公司的财务管理工作，包括财务核算、资金管理、成本控制、税务管理等。
第十二条市场部负责公司的市场营销工作，包括市场调研、市场推广、客户服务等。
第三章管理制度第十三条装修公司的管理制度包括各项管理规定和制度文件，明确公司的管理要求和业务流程。
第十四条公司应制定公司章程、管理规定、管理制度、奖惩办法等制度，明确员工的权利和义务。
第十五条公司应建立健全人事管理制度，包括招聘制度、考核制度、培训制度等，保障员工的人才培养和激励机制。
第十六条公司应建立健全财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本控制等，确保公司的财务健康和可持续发展。
第十七条公司应建立健全工程管理制度，包括施工管理、工程质量管理、安全生产管理等，确保工程质量和施工安全。
第十八条公司应建立健全市场营销管理制度，包括市场调研、市场推广、客户服务等，提高市场竞争力和客户满意度。
第四章管理流程第十九条装修公司的管理流程包括各项管理活动的流程和程序，确保公司的管理工作有序进行。
装饰公司组织架构和职位描述
装饰公司组织架构和职位描述当设计一个详细的装饰公司组织架构和职位描述时，需要考虑公司规模、特定业务领域和具体职能。
以下是一个更加详细的例子：1. 高层管理团队：1.1 总经理办公室：总经理：●制定公司战略，确保公司整体目标的达成。
●指导高层管理团队，协调各部门工作。
执行助理：●协助总经理处理日常事务，起草文件和报告。
1.2 营销与业务发展：市场营销总监：●制定市场营销战略，提高品牌知名度。
●管理市场团队，监督广告和促销活动。
业务发展经理：●寻找新业务机会，建立和维护客户关系。
●协调销售团队，制定销售计划。
2. 创意与设计团队：2.1 设计部：首席设计师：●领导设计团队，确保设计符合公司风格和客户需求。
●参与复杂项目的设计工作。
室内设计经理：●管理室内设计项目，与客户沟通并提供专业建议。
●监督室内设计师的工作。
●色彩设计师：●负责制定色彩方案，确保颜色搭配和风格一致。
2.2 技术团队：技术总监：●负责技术架构和实施，确保项目的技术要求得到满足。
●管理技术团队，推动技术创新。
工程师：●提供技术支持，确保项目的施工符合技术规范。
●解决技术问题，与设计和项目管理团队紧密合作。
3. 项目管理与施工：3.1 项目管理：项目管理总监：●管理整个项目团队，确保项目按计划执行。
●协调不同部门之间的沟通。
项目经理：●负责项目执行，协调设计、施工和交付。
●管理项目团队，监督进度和质量。
●项目助理：●协助项目经理，处理文件、进度追踪和客户沟通。
3.2 施工团队：工程总监：●负责施工部门，确保施工符合标准和安全规定。
●管理施工项目，监督工地运作。
施工队长：●领导具体的施工团队，负责工地的日常管理。
●确保施工按计划进行，协调资源。
4. 后勤与支持团队：4.1 财务与人力资源：财务总监：●负责公司财务管理，制定预算和财务计划。
●监督财务团队，审查财务报告。
人力资源总监：●管理招聘、培训和绩效评估。
●处理员工关系问题，确保员工满意度。
10人装饰公司管理制度
10人装饰公司管理制度我们要明确公司的组织结构。
在这个十人团队中，应设立一名总经理，负责公司的整体战略规划和决策；一名项目经理，负责监督项目的进度和质量；两名设计师，负责设计方案的创意和实施；三名施工人员，负责现场施工的具体操作；两名行政人员，负责公司的日常行政管理和客户服务；以及一名财务人员，负责公司的财务状况和账目管理。
在管理制度上，我们强调以下几点：1. 目标管理：公司应设定清晰的短期和长期目标，并将这些目标分解到每个部门和个人。
通过定期的会议和报告，确保每个成员都对公司的目标有明确的认识，并朝着这个方向努力。
2. 责任分配：每个员工都应有明确的职责和任务。
通过制定详细的工作职责说明书，让每个员工都知道自己的工作范围和期望成果。
3. 绩效评估：建立一个公正的绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评价。
这不仅能激励员工提高工作效率，还能及时发现问题并进行改进。
4. 培训与发展：鼓励员工参与专业培训和技能提升，以适应不断变化的市场需求。
公司可以定期组织内部或外部的培训课程，提高团队的整体素质。
5. 沟通机制：建立一个有效的沟通机制，确保信息在公司内部畅通无阻。
这包括定期的团队会议、项目进度报告以及开放的反馈渠道。
6. 质量控制：对于装饰公司来说，工程质量是生存的根本。
因此，必须建立严格的质量控制流程，从设计到施工的每一个环节都要进行严格检查，确保最终成果符合客户的要求。
7. 风险管理：识别可能影响项目进度和质量的潜在风险，并制定相应的应对措施。
这包括材料供应、施工安全等方面的风险。
8. 财务管理：确保公司的资金运作健康有序，对所有支出和收入进行严格监控。
通过合理的预算管理和成本控制，保证公司的财务稳定。
装饰公司组织框架
装饰公司组织框架1. 引言本文档旨在介绍装饰公司的组织框架，包括公司的核心职能部门以及各部门之间的协作关系。
装饰公司作为一家专注于室内装饰和设计的公司，通过清晰的组织框架和合理的部门设置，确保高效运营和优质服务。
2. 组织结构装饰公司的组织结构如下：2.1 总经理办公室总经理办公室是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标和发展方向，监督各部门的运营情况，以及与客户、合作伙伴的沟通与协调。
2.2 设计部门设计部门是装饰公司的核心部门，负责室内设计方案的制定和实施。
设计师们在这里展现其艺术才华和创造性思维，为客户提供满意的装饰方案。
设计部门与市场部门、工程部门有着紧密的协作关系，确保设计方案的有效实施。
2.3 市场部门市场部门负责企业品牌宣传和市场推广，通过市场调研和分析，制定企业的市场营销策略和计划。
市场部门与设计部门、销售部门有着紧密的合作关系，确保公司产品在市场中的竞争力与知名度。
2.4 销售部门销售部门负责与客户进行沟通和洽谈，推动公司产品和服务的销售。
销售团队通过与设计部门的紧密协作，了解客户需求并提供合适的解决方案，以达成销售目标。
2.5 工程部门工程部门负责实施设计方案和装饰施工工程。
工程师们具有专业的技术知识和丰富的经验，确保设计方案的质量和工期的控制。
工程部门与设计部门、采购部门之间有着密切的协作与沟通。
2.6 采购部门采购部门负责从供应商处采购必要的装饰材料和设备，确保工程施工所需的材料供应和质量控制。
采购部门与设计部门、工程部门有着紧密的合作关系，确保项目进展顺利。
3. 部门间的协作与沟通各部门之间的协作与沟通是装饰公司顺利运营和项目成功实施的关键因素。
公司采用以下措施来促进部门间的协作和沟通：- 定期召开跨部门会议，分享项目进展和问题，协调解决方案。
- 设立跨部门工作小组，解决项目中的协调和沟通问题。
- 使用内部通讯工具，方便部门间的实时沟通和信息共享。
- 建立明确的部门间沟通渠道，促进信息流通和问题反馈。
装饰公司管理制度架构
一、前言为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保服务质量，保障公司利益，特制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
二、组织架构1. 公司设立董事会、总经理、各部门经理、员工等层级。
2. 各部门设置如下：（1）设计部：负责设计方案的制定、修改、审核等工作；（2）工程部：负责施工过程的监督、协调、验收等工作；（3）市场部：负责市场拓展、客户关系维护、业务洽谈等工作；（4）财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作；（5）行政部：负责公司内部行政管理、人力资源管理等；（6）客服部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
三、管理制度1. 考勤制度（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退；（2）员工请休假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可休假；（3）迟到、早退、旷工等情况，按照公司规定进行处罚。
2. 工作纪律（1）员工应遵守公司各项规章制度，服从领导安排；（2）员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员；（3）员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。
3. 设计管理（1）设计部应根据客户需求，制定合理的设计方案；（2）设计方案需经相关部门审核，确保质量；（3）设计过程中，应与客户保持良好沟通，及时了解客户需求。
4. 工程管理（1）工程部应严格按照设计方案进行施工，确保工程质量；（2）工程部应定期检查施工进度，确保按时完成；（3）工程部应做好施工过程中的安全防护措施，确保施工安全。
5. 市场管理（1）市场部应积极拓展市场，提高公司知名度；（2）市场部应做好客户关系维护，提高客户满意度；（3）市场部应定期分析市场动态，为公司决策提供依据。
6. 财务管理（1）财务部应严格执行国家财务制度，确保财务安全；（2）财务部应加强成本控制，提高公司效益；（3）财务部应定期进行财务报表分析，为公司决策提供依据。
7. 行政管理（1）行政部应做好公司内部行政管理，提高工作效率；（2）行政部应做好人力资源管理工作，确保员工福利；（3）行政部应做好公司内部安全保卫工作。
装饰公司管理架构分配
（
一）管理组织架构
1、
明确领导层的管理权限和分工合作管理的协作关系：总经理对公司的管理负全责并分管财务、预算、物资及工程业务，市场部及广告业务。
各部门经理分别负责部门员工日常工作安排及业务安排等。
2、为更好的提供服务、管理和开拓装饰市场，
市场部经理跟踪市场，并在开拓市场项目时，根据工程情况临时组合成项目部。
（二）人员配备：人员定编8人，具体岗位设置如下：
（三）部门职责
部门职责（续）
部门职责（续）
部门职责（续）
部门职责（续）
（四）、岗位职务说明书及岗位任职条件
1、财务部
岗位职务说明书及岗位任职条件（续）3、市场部
岗位职务说明书及岗位任职条件（续）4、预算室
岗位职务说明书及岗位任职条件（续）4、预算室（续1）
岗位职务说明书及岗位任职条件（续）
1、工程部
（五）项目工作流程。
装饰公司人力组织结构图
装饰公司人力组织结构图背景随着装饰公司规模的不断扩大和业务的不断发展，人力资源的管理也变得越来越重要。
为了更好地管理和分配人力资源，公司需要建立有效的组织结构图，使之更加合理和有效。
组织结构图总体组织结构装饰公司的总体组织结构如下：•董事会•总经理办公室•行政部•财务部•人力资源部•技术部•项目部总体组织结构图总体组织结构图以上是装饰公司的总体组织结构，下面对每个部门的职责和人员分配进行详细介绍。
行政部行政部是公司的行政管理和后勤保障部门，主要职责包括：•策划、管理公司行政工作；•对外协调、沟通公司相关事宜；•办公用品采购和设施维护。
行政部人力资源组织结构如下：•行政主管•行政专员•行政助理财务部财务部是公司财务管理和控制部门，主要职责包括：•统筹公司的财务预算和资金使用；•审核和监督公司的财务收支；•维护公司的会计制度和财务运作秩序。
财务部人力资源组织结构如下：•财务总监•财务经理•财务专员•出纳人力资源部人力资源部是公司人事管理部门，主要职责包括：•录用、培训、晋升和离职等人事管理工作；•维护公司的人力资源管理制度；•统筹公司的组织架构和人力资源开发规划。
人力资源部人力资源组织结构如下：•人力资源总监•人力资源经理•人力资源专员•招聘专员技术部技术部是公司技术研发和创新驱动部门，主要职责包括：•优化公司技术研发和创新流程；•技术攻关、技术推广和技术支持等相关工作。
技术部人力资源组织结构如下：•技术总监•技术经理•技术专员项目部项目部是公司的业务拓展和项目管理部门，主要职责包括：•与客户谈判、签约和管理项目；•技术、质量、进度和成本等方面的监控和管理。
项目部人力资源组织结构如下：•项目总监•项目经理•项目助理以上是装饰公司的人力组织结构图，希望可以帮助公司更好地规划和使用人力资源，进一步提高公司的综合实力和市场竞争力。
装饰公司管理制度组织架构
一、组织架构概述为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司特制定以下组织架构。
二、组织架构1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方针、经营计划及重大决策。
董事会由董事长、副董事长、董事组成。
2. 总经理总经理是公司的最高行政负责人，负责组织实施董事会决议，领导公司各部门开展工作，对董事会负责。
3. 各部门（1）设计部设计部负责为客户提供设计方案，包括室内设计、室外设计等。
设计部设部长1名，副部长1-2名，设计员若干名。
（2）工程部工程部负责施工现场的管理和施工监督，确保工程质量和进度。
工程部设部长1名，副部长1-2名，施工员若干名。
（3）市场部市场部负责市场调研、客户开发、业务洽谈等工作。
市场部设部长1名，副部长1-2名，业务员若干名。
（4）财务部财务部负责公司财务管理工作，包括成本核算、财务报表、税务申报等。
财务部设部长1名，副部长1-2名，会计若干名。
（5）行政部行政部负责公司行政事务、人力资源管理、办公用品采购等工作。
行政部设部长1名，副部长1-2名，行政专员若干名。
（6）客户服务中心客户服务中心负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
客户服务中心设主任1名，副主任1-2名，客服专员若干名。
4. 项目经理项目经理负责具体项目的实施和管理，包括项目进度、质量、成本等方面。
项目经理由总经理任命，下设项目助理若干名。
三、组织架构职责1. 董事会（1）制定公司发展战略和经营方针；（2）审议公司年度财务预算和决算；（3）决定公司重大投资、融资和资产处置事项；（4）决定公司高级管理人员的任免；（5）监督公司经营管理情况。
2. 总经理（1）组织实施董事会决议；（2）制定公司内部管理制度；（3）领导各部门开展工作；（4）组织公司内部培训和员工考核。
3. 各部门（1）设计部：负责设计方案的设计、修改和优化；（2）工程部：负责施工现场的管理、施工监督和质量控制；（3）市场部：负责市场调研、客户开发、业务洽谈和市场营销；（4）财务部：负责公司财务管理工作；（5）行政部：负责公司行政事务、人力资源管理和办公用品采购；（6）客户服务中心：负责客户咨询、投诉处理和售后服务。
装饰公司组织架构及岗位工作职责责任
装饰公司组织架构及岗位工作职责责任一、组织架构装饰公司的组织架构通常根据公司规模、业务范围和运营模式而有所不同。
下面以一家中型装饰公司为例，介绍其一般的组织架构：1.总经理办公室：-总经理：负责公司全面管理和决策，对公司整体运营负责。
-行政助理：协助总经理管理公司事务。
2.经营管理部门：-营销部门：负责市场调研、客户开发、推广和销售工作。
-设计部门：负责客户需求调研、方案设计及施工图等工作。
-工程部门：负责施工图纸编制、项目的具体施工和质量控制。
-采购部门：负责建材及装饰材料的采购以及供应链管理。
-合同部门：负责与客户签订合同、管理工程款项及报账等事务。
3.运营管理部门：-财务部门：负责公司的财务管理、审计及税务处理等事宜。
-人力资源部门：负责招聘、薪资福利、培训发展和绩效评估等人事工作。
-行政部门：负责公司行政管理、固定资产管理、办公设备的维护和后勤供应。
-IT部门：负责公司内部网络及信息系统的运维、技术支持和数据管理。
4.品质管理部门：-品质检测部门：负责材料和施工质量的检测、验收。
-技术支持部门：负责施工过程中的技术指导和问题解决。
-售后服务部门：负责客户投诉处理、维修和售后服务。
1.总经理：负责公司整体运营管理，制定公司发展战略、决策和目标，并协调各部门的工作，对公司的经营状况负责。
2.营销部经理：负责市场调研、客户开发、推广和销售工作，制定销售策略、计划和目标，管理销售团队，并参与维护重要客户关系。
3.设计经理：负责客户需求调研、方案设计及施工图等工作，参与项目预算编制和施工进度控制。
4.工程经理：负责施工图纸编制、项目的具体施工和质量控制，管理工地资源、人员和材料等，确保工程质量和进度。
5.采购经理：负责建材及装饰材料的采购以及供应链管理，与供应商进行合作谈判，确保材料的质量和交期。
6.合同经理：负责与客户签订合同、管理工程款项及报账等事务，确保合同的履行和款项的回收。
7.财务经理：负责公司的财务管理、审计与税务处理等事宜，编制财务报表、预算和财务分析，提供决策支持。
装修公司架构管理制度
装修公司架构管理制度第一章总则为规范装修公司的管理制度，促进公司的健康发展，现制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
第二章公司组织架构1. 公司领导班子公司领导班子由总经理、副总经理、部门经理等组成。
总经理负责公司整体运营，副总经理协助总经理管理公司日常事务，部门经理负责各自部门的管理工作。
2. 公司部门设置公司设有设计部、施工部、采购部、财务部等部门。
设计部负责为客户提供设计方案，施工部负责施工管理，采购部负责采购建材等物资，财务部负责财务管理。
第三章公司管理制度1. 经营管理公司遵循市场化运作，加强市场调研，不断提高服务质量。
公司严格控制成本，合理安排资源，确保项目的质量和进度。
2. 人力资源管理公司重视员工培训和技能提升，建立健全的激励机制，选拔和培养优秀员工。
公司严格执行劳动法规，保障员工的合法权益。
3. 财务管理公司设立财务部门负责资金管理、会计核算等工作。
公司建立健全的财务制度，规范财务管理流程，确保财务数据的准确性和完整性。
4. 质量管理公司建立质量管理体系，制定质量管理标准，并严格执行。
公司注重施工质量和材料质量，提高客户满意度。
5. 安全管理公司注重施工安全，加强安全教育培训，建立安全管理制度。
公司定期进行安全检查，及时处理安全隐患，确保员工和客户的安全。
第四章公司内部管理1. 内部沟通公司倡导开放式沟通，建立畅通的内部沟通渠道，促进员工之间的交流和合作。
公司定期召开会议，及时传达公司最新消息和决策。
2. 决策机制公司实行集体决策机制，重大决策由领导班子商议后做出。
公司倡导民主管理，征求员工意见，共同决策重要事务。
3. 绩效考核公司建立绩效考核制度，定期评估员工的工作表现，激励表现优秀的员工，惩罚表现不佳的员工。
公司注重结果导向，提高员工工作积极性和创造力。
第五章公司文化建设1. 公司价值观公司倡导诚信、敬业、团队合作的价值观，建立良好的企业文化。
公司倡导奉献精神，促进员工之间的互助和支持。
装饰公司管理架构(分配)
岗位职务说明书及岗位任职条件（续）
4、预算室（续1）
岗位名称：预算员
定员：3人 直接上级：部门主任
岗位基本工资： 元
奖金系数：1.32
工作概要：预算、决算、成本审核 主要职责：
1. 编制大客户工程、公司承接工程的预、决算，配合项目部 与建设单位核对预、决算，与项目部共同核对施工成本。
2. 配合项目部编制项目部对外承接工程的预、决算。 3. 参加工程招投标预算编制。 4. 完成公司、部门领导交办其它事务。
岗位任职条件：
1、 具有大专以上学历或初级以上职称任职资格，取得岗位培训证 书，且有三年以上从事概预算工作的经验。
2、 具有一定的经济、合同、法规、工程、管理知识，熟练掌握预决 算知识，并能熟练操作计算机及应用预决算软件，具有一定的文 字处理能力和语言表达能力。
3、 有从事本岗位工作的高度责任感和事业心，深入现场，了解市 场，实事求是，维护企业利益，廉洁奉公。
部门职责（续） 部门
部门主责：工程的预决算 部门职责细则：
预算部
20. 负责研究、制定装修业务的经营服务方针、目标和业务发展 策略；制定年度业务的经营工作计划，并组织实施。
21. 负责装饰行业市场的调查、预测，及时掌握市场动态，进行 综合经营分析，提出或调整、改进经营的方案建议和营销策 略。
22. 负责管理各种委代办业务，制定委代办业务管理办法，统一 协调与委托人员、单位的关系；组织、协调、调度各部门的 市场营销工作
部门职责（续） 部门
工程部
部门主责：质量、安全管理、图纸设计、审查、工程项目 施工管理。
部门细则：
1. 承担公司下达的经营指标，负责公司装饰市场的开拓，积极利用各类信息来源拓 展、跟踪工程项目，尽己所能提升工程项目的承接率。
装饰公司管理架构剖析
管理组织架构组织机构说明：1、明确领导层的管理权限和分工合作管理的协作关系：总经理对公司的管理负全责并分管财务、综合及工程业务，副总经理分管市场部及广告业务.根据公司现状，由XXX同志协助分管装饰工程业务，XXX同志协助分管广告业务和市场部业务.2、为更好的提供服务、管理和开拓装饰市场，组建工程部并以项目经理分类别跟踪市场,并在开拓市场项目时，根据工程情况临时组合成项目组,在工程管理中再设置工程管理意义上的项目部。
（二）人员配备：人员定编60人，具体岗位设置如下：(二）部门职责部门职责（续)部门职责（续）部门职责(续）部门职责（续）部门职责(续）部门职责（续）部门职责（续）部门职责（续)（四）、岗位职务说明书及岗位任职条件1、财务部岗位职务说明书及岗位任职条件（续) 1、财务部岗位职务说明书及岗位任职条件(续）2、综合部岗位职务说明书及岗位任职条件（续) 2、综合部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）2、综合部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）2、综合部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）3、市场部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）3、市场部岗位职务说明书及岗位任职条件（续) 3、市场部岗位职务说明书及岗位任职条件（续) 4、预算室岗位职务说明书及岗位任职条件（续）4、预算室（续1)岗位职务说明书及岗位任职条件（续）4、预算室岗位职务说明书及岗位任职条件(续)5、质安部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）5、质安部（续2)岗位职务说明书及岗位任职条件（续）5、质安部（续2）岗位职务说明书及岗位任职条件(续）6、设计室岗位职务说明书及岗位任职条件（续）6、设计室（续1）岗位职务说明书及岗位任职条件（续）7、工程部岗位职务说明书及岗位任职条件（续) 8、美工部岗位职务说明书及岗位任职条件(续）8、美工部。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第 12 页 共 11 页
1.1 版
管理架构
岗位职务说明书及岗位任职条件（续）
4、预算室 岗位名称：部门主任
部门定员： 1 人
直接上级：分管领导
岗位基本工资： 1600 元
奖金系数： 1.92
工作概要：指导工程预决算、施工成本审核
主要职责：
1. 负责工程口各类工程的预决算和成本审核的指导工作。负责公司业务 市场开拓的策划、执行及市场开拓效果的分析评价。
（一）管理组织架构
管理架构
总经理
财务部
市场部
工程部
预算部
物资部
组织机构说明： 1、明确领导层的管理权限和分工合作管理的协作关系：总经理对公司的管理负全责
并分管财务、预算、物资及工程业务，市场部及广告业务。各部门经理分别负责 部门员工日常工作安排及业务安排等。 2、为更好的提供服务、管理和开拓装饰市场，市场部经理跟踪市场，并在开拓市场 项目时，根据工程情况临时组合成项目部。
13. 负责本公司长期客户、重点客户、大客户的跟踪、服务和维护。
14. 参加工程信息的收集，负责招投标报名、资格预（后）审，组织投标 工作，研究投标策略。
15. 负责工程管理各有关信息网站数据的统计申报工作。
16. 负责户外广告招商、展览展示工程、庆典礼仪项目、品牌推广、平面 设计及印刷等方面的业务的拓展。
施工员
0人
3人
深化设计员
1人
资料员
0人
物资部
物资经理 采购员
1人 1人
0人
合计
8人
第 2 页 共 11 页
1.1 版
管理架构
（三）部门职责
部门 部门主责： 财务管理和核算 部门职责细则：
财务部
1. 执行国家有关财经法律、法规和财务与会计制度。
2. 具体制定适合本公司的财务与会计管理办法和制度。
3. 负责财务预算的编制、执行、检查和分析。
第 7 页 共 11 页
1.1 版
管理架构
部门职责（续）
部门
物资部
部门主责：
部门细则：
1、 以服务本局为第一先导责任， 负责完成市局、 各分支局委托的牌匾、条幅、 喷绘、 刻字、不锈钢铝合金件、小招牌灯箱等的制作、安装、维护及宣传促销现场布置 等工作。
2、 充分利用设备及专业优势， 维护和巩固外部长期客户， 积极对外拓展美工类业务， 并
第 1 页 共 11 页
1.1 版
管理架构
（二）人员配备：人员定编 8 人， 具体岗位设置如下：
职能部门
职位（岗位）
人数
合计
备注
总经办
总经理 副总经理
1人 1人
0人
财务部
财务主管
1人
1人
市场部
营销主管 业务员
0人
0人
0人
提成
预算部
预算经理
1人
2人
预决算员（含水电）
1人
工程经理
1人
技术总工
1人
工程部
8、 处理与协调本部门与公司其他部门和社会有关部门的关系。
9、 参与项目可行性研究决策和经济合同的签订。
10、 安排及时清理各种债权债务。
1、 负责办理现金和银行存款的收付结算业务。
2、 按照银行存款和现金管理及财务制度规定审核收付款原始凭证。
3、 及时登记现金和银行存款日记帐。
4、 保管库存现金、应收票据、其他有价证券、收据和发票。
3、 配合相关部门作好各项美工工作。 4、 负责美工类外协（外加工）单位的挑选、考核；外协（外加工）业务的预算、审
核、 5、 比价和施工监理、验收工作。 6、 负责材料管理和成本控制，规范服务流程、制定服务标准，确保按时、保质保量
完成任务。 7、 完成总经理或分管副总交办的工作。
第 8 页 共 11 页
质等工作。 5、 根据业务性质，协调各有关部门开展工作。 6、 完成总经理或分管副总交办的工作
1、负责本司客户档案的汇总整理及管理。 2、负责市场信息收集，根据项目部所分配到的市场跟踪任务，落实跟踪
情况。 3、参加招投标报名、资格预审，组织填写投标文件，负责交标工作，每
月统计分析招投标情况。 4、公司承接工程后，负责内部的招标工作。
且有三年以上从事概预算工作的经验。 2、具有一定的经济、合同、法规、工程、管理知识，熟练掌握预决
算知识，并能熟练操作计算机及应用预决算软件，具有一定的文 字处理能力和语言表达能力。 3、有从事本岗位工作的高度责任感和事业心，深入现场，了解市场， 实事求是，维护企业利益，廉洁奉公。
第 14 页 共 11 页
第 6 页 共 11 页
1.1 版
管理架构
报送质安部、装饰设计部。
3. 负责编制企业质量、安全标准、规范（现场质安管理规定、施工工艺 手册、验收标准、质量手册、内业档案管理规范等） 。
4. 负责对各项目质量、安全进行监督，对各工程部、班组管理人员及工 人质量安全意识等进行培训教育。
5. 负责公司 ISO 质量管理体系的管理、执行、改进等工作。 6. 协助技术负责人对技术文档资料的审核工作。 7. 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，主
1.1 版
管理架构
岗位职务说明书及岗位任职条件（续）
ห้องสมุดไป่ตู้
管理。 部门细则：
1. 承担公司下达的经营指标， 负责公司装饰市场的开拓， 积极利用各类信息来源
拓展、跟踪工程项目，尽己所能提升工程项目的承接率。
2. 负责公司各类招投标市场的工程投标工作， 积极协调各职能部门， 提高公司的
中标率。
3. 可组织参与工程项目的内部竞标工作，公平竞争组织班组承接工程的施工。
1.1 版
管理架构
（四）、 岗位职务说明书及岗位任职条件
1、财务部
岗位名称：部门主任
部门定员： 1 人
直接上级：分管领导
岗位基本工资： 元
奖金系数： 1.92
主要职责：
1、 负责财务部门全部工作。
2、 负责本部门人员的思想、组织、作风、业务建设，建立健全经济核算制度。
3、 协助公司领导监督和组织贯彻执行国家的财经政策、法规、制度，提高企业经
2. 配合公司做好新材料、新工艺、新技术的推行工作。
3. 联络并协调好各类信息来源的收集、分析和市场委代办业务的衔接工 作。
岗位任职条件： 1. 具有工民建或装饰、装修专业大专以上学历或中级及以上职称，且有
五年以上工程管理经验。 2. 持有相应的造价工程师证或预算员证。 3. 具有较高程度的工程专业知识和工程管理经验，熟悉工程造价管理，
8. 办理各种与财务相关的证件、银行保函、信贷证明。
9. 固资盘活及资产管理。
10. 完成领导交办的其它工作。
第 3 页 共 11 页
1.1 版
管理架构
部门职责（续） 部门
部门主责：市场开拓、客户资源维护 部门细则：
市场部
11. 负责外部客户业务的拓展、跟踪、服务和维护。
12. 负责本司客户档案的汇总整理及管理。
岗位任职条件：
1、遵纪守法，忠于职守，坚持原则，廉洁奉公，具备良好的职业道德。 2、具有会计从业资格证书。 3、具备会计师专业技术技术职务资格或者从事会计工作三年以上。
第 10 页 共 11 页
1.1 版
管理架构
岗位职务说明书及岗位任职条件（续）
3、市场部
岗位名称：部门主任
部门定员： 1 人
直接上级：分管领导
营素质，拟定财务与会计管理办法，并组织实施。
4、 组织会计核算，拟订工作计划和总结，布置财会工作。组织全部门人员在分工
协作的原则下按质、按量、按期完成财会工作任务，并按期组织考核财会工作
执行情况。
5、 负责会计电算化的管理工作。
6、 监督、审核各项经济业务和资金收付情况。
7、 拟定资金管理办法，编制资金收支计划，统筹安排资金。
4. 处理日常财务与会计业务，编制财务报表，如实反映财务状况和经营 成果，监督财务收支，依法纳税。
5. 利用财务会计资料进行财务分析，为公司决策提供参考。
6. 做好财务管理和经济核算工作，定期或不定期对各部门的工程决算情 况进行内部检查。
7. 提供生产经营过程中所需要的各种对内或对外的相关财务报表。
21. 负责装饰行业市场的调查、预测，及时掌握市场动态，进行综合经营 分析，提出或调整、改进经营的方案建议和营销策略。
22. 负责管理各种委代办业务，制定委代办业务管理办法，统一协调与委 托人员、单位的关系；组织、协调、调度各部门的市场营销工作
23. 负责公司各类工程项目的概、预、决算编制，依照公司的有关规定， 结合工程实际，审核工程的施工成本。
岗位基本工资： 元
奖金系数：
工作概要：市场开拓、客户维护和服务
主要职责：
1、 负责外部市场业务的拓展、跟踪、服务和维护。 2、 负责本公司长期客户、重点客户、大客户的跟踪、服务和维护。 3、 重点开展户外广告招商、 展览展示工程、 庆典礼仪项目、 品牌推广、 CI、VI 导入、
平面设计及印刷等方面的业务。 4、 负责对顾客投诉的处理，并对客户的意见进行汇总分析，提出对策，提升服务品
具有较强的成本意识观念，能熟练应用计算机，具有一定的文字处理 能力。 4. 具有高度事业心和责任感，忠诚企业、廉洁奉公。
第 13 页 共 11 页
1.1 版
管理架构
岗位职务说明书及岗位任职条件（续）
4、预算室（续 1）
岗位名称： 预算员
定员： 3 人
直接上级：部门主任
岗位基本工资：
元
奖金系数： 1.32
7. 项目完工后， 及时进行工程结算， 协助审核施工队成本， 负责与甲方核对结算。