检测单位质量管理体系及保证措施
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施1、质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业，如果质量不过关，后果将不堪设想。
“质量第一，客户至上”是我们对本的行动宗旨，不论大小始终把质量放在首位。
我们对本的质量总体目标是创优质、争样板，让客户满意。
为了达到这一目标，我们在执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本项目控制与运转。
2、本将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业师和质量师责任制，对全过程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和管理。
以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在项目之间、队之间、各种工种之间及各班组之间开展质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
4、全面推行标准化工作，把生产过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进建设的优质、高速、低消耗完成。
重点从以下四个方面开展这项工作：质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
安全检查评比标准执行JGJ59－88，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ 88-92新颁布“一标三规范”。
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保障措施（一）质量承诺管理体系确保工程质量标准为合格，应严格执行《质量管理体系》GB ／T19001质量管理体系的需求，建立完善的工程经理部质量保障体系，实行工程经理负责制，实施全过程质量监督。
各分项工程质量满足设计、合同需求，达到国家、地方的有关规定及验收标准，确保工程一次验收合格率100％。
针对质量目标，公司将委派高素质的工程管理人员组成工程工程管理班子。
工程经理部在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工的特长，全面推行科学化、标准化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
建立健全工程质量保障体系。
严格按GB/19001质量管理体系的需求，由上而下顺序进行工程质量管理，建立完善的工程部质量保障体系，实行工程经理负责制，实施全过程质量管理。
制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保障体系，从保障质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。
为确保该工程达到预定的质量目标，在施工现场设立专职质量员。
在业务上服从公司技术质量部的指导，具体在本工程施工过程中负责施工质量和管理、检测、监督。
在质量问题上拥有“一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。
我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保障体系。
（二）质量保障措施推行全面质量管理活动。
明确相关人员的职责，开展质量竞赛，制定奖优罚劣措施。
建立健全质量管理的各种相关制度。
坚持图纸会审、设计交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底制度。
了解设计意图，及时发现问题并制定对策。
每个工种和每道工序施工前都要进行技术交底。
使其明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。
质量保证体系及安全文明保证措施
质量保证体系及安全文明保证措施一、质量管理体系我公司施工此工程时本着"质量第一"的原则进行质量目标管理，并导入ISO9001 质量认证体系，以“强化科学管理，优化整体质量，持续改进提高，满足顾客要求。
”为质量方针，保证此项工程合格的质量目标，特制定以下质量管理计划：1. •建立健全完善的质量保证体系项目经理部在工地全面负责工程的生产管理、质量监督等具体事项，对于工序、分部分项工程质量严格实行三级质量控制，定期对已完工工程质量进行检查、评估以促进和保证工程质量。
2. 建立严格的工地质量管理制度：(1)对于工程施工的质量问题，质量检查组有否决权，各施工班组的施工进度款的支付应有质检组的质量鉴定认可后方能支付。
对于不合格工序和其他质量事故必须返工，并追究有关人员的责任。
(2)各种水泥混凝土浇筑必须严格按照水泥混凝土强度要求，合理做好水泥混凝土配合比，并按配合比要求，搅拌、运输、浇筑、振捣符合规范要求，以保证水泥混凝土质量。
(3) 建立严格的工序交接检查制度，各级技术人员均须在现场交换班做好交接记录。
3. 建立严格的材料进场管理制度：严格把好原材料质量关，要求各种原材料要有出厂质保书、合格证，水泥、、人行道板、砂、石等材料须经试验室检验合格方准使用。
花岗岩人行道板外观要求颜色统一、无缺角、裂缝等。
4.建立完善质量检测体系(1)认真执行测量三级复核制，测量工作要正确和及时,做到标高正确，数据清楚，记录仔细。
每道工序都要有测量监控措施，以保证标高正确无误。
(2)单项工程施工实行严格的现场记录,配备完善的记录表格、签证表，对于各工序都必须在现场做好有关记录。
(3)建立完善的工程自检互检体系，对工程中的各道工序进行全面的质量监督检查。
发现问题及时处理，直至符合设计规范要求。
(4)配合建设部门和质量监督部门等有关人员做好各项工程的隐蔽工程检查工作，并做好检查记录和签证工作。
各种施工原始记录应及时收集、整理和归档。
(完整版)质量保证体系及质量保证措施
第五章、质量保证体系及质量保证措施一、质量管理体系本项目在质量管理方面实行“项目质量管理和公司专检”相结合的模式。
按照公司实行的“谁主管、谁负责”和“工程质量终身负责制”的质量责任原则，项目部承担该工程项目的质量管理职责，项目经理为该项目的第一质量责任人，并在工程开工前签订“工程项目质量终身责任书”。
项目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等。
质量保证体系见下图。
质量目标定期质量保修、回访制竣工交接质量报告制检验质量报告制自检、自验制质量鉴定评审领导机构质量、目标、计划群 众 活 动小 组工程质量检查员成果发布分级岗位责任制质量事故报告处理制定期质量检查评定制验工计价质量签证制分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制自检、互检、交接检制分阶段技术交底制开工报告审核制工艺细则、技术措施编制施工组织分组审核制材料出厂检验制测 量 双 检 制设 计 文 件 审 核 制质量保证体系管 理 制 度监 察 手 段开工前检查施工中检查竣工检查质量管理体系是通过质量控制来达到目的的，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的一环，我司如能承担本工程的施工任务，将从以下三方面（阶段）对本工程进行有效的质量控制： 1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制主要是建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，严格按体系中规定的要求执行，对材料质量进行控制与监督，对材料质量明确责任，实行奖罚，促进质量的提高。
建立QC小组，开展QC活动，从而解决材料质量问题。
质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
、2.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：（1）完善材料质量控制，把影响材料质量的因素都纳入管理范围。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量保证体系与措施1、质量保证体系在本工程中，我单位将按照ISO9001:2000标准要求，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系，以确保各工程项目在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。
质量保证体系，如下图所示。
质量保证体系图2、质量保证措施（1）组织保证措施①加强施工技术管理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，弄清楚设计文件和施工规范、验收标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准的工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
②严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
③项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图纸、规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。
④制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。
质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
⑤建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
⑥严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。
⑦制定工程创优计划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。
⑧坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。
特种设备检验检测机构质量管理体系要求
特种设备检验检测机构质量管理体系要求特种设备检验检测机构质量管理体系是特种设备检验检测工作的基础，对于确保检验检测结果的准确性、可靠性、可溯源性具有重要意义。
特种设备检验检测机构要建立和实施适当的质量管理体系，以满足国家法规和标准的要求，确保检验检测工作的质量和可靠性。
一、质量方针和目标的确定特种设备检验检测机构应制定质量方针和目标，并向全体员工宣传贯彻。
质量方针应具有明确性、可操作性和可持续性，明确体现对检验检测结果质量的高要求。
同时，特种设备检验检测机构应该制定具体的质量目标，定期评估和改进，确保目标的实现。
二、组织结构与职责特种设备检验检测机构应确定合适的组织结构，并明确各级负责人的职责和权限。
职责和权限应包括：质量体系规划、资源保障、质量目标达成、工作程序的编制、员工培训和能力提升、检验检测过程监控等方面，确保质量管理体系的有效实施和改进。
三、管理文件和记录的编制特种设备检验检测机构应编制相应的管理文件和记录，包括质量手册、程序文件、工作指导文件、数据记录、技术档案等。
这些文件应符合国家法规和标准的要求，能够指导检验检测工作的开展，记录检验检测工作的全过程和结果。
四、人员管理五、设备管理特种设备检验检测机构应对所使用的设备进行管理，包括设备的选购、验收、计量标定和维护保养等。
设备的选购应符合国家法规和标准的要求，验收时需进行合格性评价，定期进行计量标定，做到检验检测过程的准确和可靠。
六、工作程序的制定和控制特种设备检验检测机构应实施科学、全面、标准化的工作程序，并依据实际工作需要进行修订和改进。
工作程序应能够全面、准确地指导检验检测工作的开展，包括样品接收、检验检测计划的制定、检验检测方法的选择、现场检验检测和数据分析等。
七、内部审核和监督检查八、数据管理与保密九、不合格工作的处理特种设备检验检测机构的质量管理体系要求不仅仅是实现工作的规范化、标准化，更是对检验检测结果负责的体现。
通过建立和实施质量管理体系，能够提高特种设备检验检测机构的工作质量和可靠性，满足用户的需求和合法性要求。
质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及质量保证措施质量保证体系及质量保证措施一、质量创优目标1.质量方针：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。
2.质量目标及创优规划：以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，确保工程质量。
二、质量保证体系及质量目标的实现质量保证体系框图见附图1-1.1.组织保障措施：1.1 本项目成立公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业质量管理措施的全面落实到位。
1.2 成立质量工程小组，由第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师及质检员，从组织措施上保障工程质量的真正落实。
1.3 狠抓重点，确保整体，针对不同的工程分项，制订相应的质量保证细则。
将工程质量成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到质量要求的责任人进行重罚。
三、质量保证总体措施1.加强质量管理，建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合合同要求和标准规范。
2.严格控制质量成本，降低质量管理成本，提高质量保证效益。
3.加强对质量技术人员的培训和考核，提高其专业技能和质量意识。
4.加强对现场施工过程的监督和管理，及时发现和解决质量问题。
5.加强对原材料的采购和检验，确保原材料质量符合要求。
四、分项工程质量保证措施1.建立分项工程质量保证小组，负责制定分项工程的质量保证细则和实施方案。
2.加强现场施工监督，及时发现和解决质量问题，确保分项工程质量符合要求。
3.对分项工程进行质量检验和评估，及时发现和改进质量问题，提升分项工程质量水平。
五、原材料质量保证措施1.加强对原材料的采购和检验，确保原材料质量符合要求。
2.建立原材料质量档案，记录原材料的来源、检验报告等信息，便于追溯和管理。
3.对原材料进行分类管理，根据不同的用途和质量要求，采取不同的质量保证措施。
六、成品保护措施1.加强成品保护，防止成品受到损坏、污染等影响质量的因素。
检测单位质量管理体系与保证措施
检测单位质量管理体系与保证措施单位质量管理体系是指为质量工作设置的组织结构、职权、责任、程序、资源等要素。
保证措施即是为了使单位质量管理体系能够有效运作，达到保证产品和服务质量的目标而采取的具体措施。
下面将详细介绍单位质量管理体系和保证措施。
一、单位质量管理体系1.组织结构：单位质量管理体系需要有明确的组织结构，包括设置质量部门和质量管理人员，并明确其职责和权限。
质量管理人员应具备相关的知识和能力，能够有效地组织和推动质量管理工作。
2.职权和责任：单位质量管理体系需要明确各部门和岗位的职权和责任。
各部门应按照质量管理体系的要求，制定相应的质量目标和工作计划，并确保其贯彻执行。
同时，单位应设立相应的评估机制，对各部门和岗位的绩效进行评价，形成有效的激励机制。
3.程序和流程：单位质量管理体系需要建立和维护一套符合标准要求的程序和流程。
这些程序和流程应包括从产品设计、采购、生产过程控制到售后服务的全过程。
同时，需要制定相应的质量管理文件，明确各环节的责任和要求，确保各环节的操作按照规定进行。
4.资源保障：单位质量管理体系需要合理配置和利用各类资源，确保质量管理的有效实施。
这些资源包括人力资源、物质资源、财务资源和信息资源等。
同时，单位需要提供相应的培训和发展机会，提高员工的技术水平和素质，为实施质量管理提供有力支持。
二、保障措施1.岗位责任：单位需要明确各岗位的质量责任和任务，并将其纳入绩效考核体系中。
同时，应建立起一套完善的激励和制约机制，鼓励员工关注质量、负责质量，提高单位整体的质量水平。
2.设备设施：单位需要确保生产和服务过程中所使用的设备设施符合质量要求，并定期进行维护和保养。
同时，应采购符合质量要求的原材料和辅助材料，确保产品和服务的质量。
3.供应商管理：单位需要建立健全的供应商管理制度，筛选和评价供应商的质量能力，以确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。
同时，与供应商建立稳定的合作关系，共同提高产品和服务质量。
质量保证措施及检测手段
质量保证措施及检测手段1 质量管理体系1、质量目标：按照ISO9002 质量保证体系文件的要求，严格实施“过程精品”，确保建筑幕墙工程质量合格，满足施工总包质量等级要求，充分履行合同要求，分部工程总体质量实现“确保优良”、争创“建筑鲁班奖”。
使整体工程成为让建设单位完全满意的一流的优质工程。
2、质量保证体系依据质量体系文件《过程控制及防护工作程序》中相关规定，简述如下质量保证措施：1）质量方针及质量目标坚决贯彻公司的质量方针，确保工程质量标准，合格，满足施工总包质量等级要求，争创鲁班奖的目标。
2）技术措施管理人员和工人进场后，必须进行图纸、规范和本施工组织设计的学习，严格按设计图纸，规范和本施工组织设计的要求施工。
3）材料采购、运输、贮存过程质保措施用于该工程的材料必须有产品合格证，材料进场后严格的进行质量检查验收，否则有准验收入库，非验收材料禁止使用。
（1）依据《合格分承包方评价办法》，结合工程实际，制定采购计划并评审后，予以采购。
（2）依据《进货检验和试验控制工作程序》对材料进行文件和质量等方面的检验、验证，可委托政府指定的复检部门进行检验，不合格品不予进场。
（3）依据《物资采购、搬运及贮存控制工作程序》，妥善保存，安全运输，并对材料采取标识方法，加强可追溯性。
4）加工过程质量保证措施a、按进度计划中各工序的先后顺序，各工序或分项工程，依据各特定材料加工作业指导书相关规定执行。
b、半成品、成品均需依《产品标识和可追溯性控制工作程序》分类、分区、争状态标识。
c、依据国标检验标准进行成品检验。
d、关键工序控制点严格按各控制点操作规定操作。
5）过程控制和检验验证措施2、实行质量“三检制制度。
a、依据《过程控制及防护工作程序》对工程全流程实施控制，严格执行中间检验及隐蔽验收，并记录，以确保质量可追溯并达到优良品质。
b、执行各相关作业指导书及技术交底要求进行作业。
c、执行国标检验规定进行检验，通过“自检、互检、专检”三检制度进行互相监督和验证。
检测单位质量管理体系及保证措施
目录一、质量方针、目标 (2)二．工程质量管理体系 (2)三．工程质量保证措施 (3)1、质量管理 (3)2、一线质量管理 (5)3、强化施工管理，确保工程质量 (5)四、试验方面 (8)工程质量管理体系及保证措施一．质量方针、目标1、质量方针技术创新，品质求精。
科学管理，提高效益。
2．质量目标本公司质量目标：创优良品质，树百年丰碑。
二．工程质量管理体系1．质检体系：工程部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。
工程部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2．试验体系：工程部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映构造实体内部质量状况。
3．检测体系：工程部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需。
三．工程质量保证措施1、质量管理a 加强质量宣传教育，提高全员质量意识，对参加施工的全体人员发展"百年大计，质量第一"的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命的平安，关系着施工企业的声誉，要把质量做为企业的第一辈子命。
认真搞好工地宣传，采用现场分析会、观摩会、短期培训第形式，不断提高全员的质量意识，参加施工员结子竖立"质量第一、信誉第一"的思想。
b 实行经济质量责任制，把施工质量和全员的经济收入挂钩，以增强每一个人的责任感和自觉性。
用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，把工程质量创优目标落到实处。
c 健全机构，加强组织领导。
针对本标段的工程特点，设置专职的质检检查、监视机构小组，工程部下设质量安全检查部，配专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，购成自上而下的持检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经历的干部担任，做到一票否决制，使各施工工序始终处于受控状态。
d 做好技术质量交底，严格质量审核制度，在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参预该顶工程管理及操作人所有人员发展细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规X、验收标准及其它技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作，同时在施工全过程中坚持质量审核制，对质量体系工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。
(完整版)质量管理体系及措施
质量管理体系及措施一、质量目标如果我公司在本工程的投标中有幸中标，我们保证将完全按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工，对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理，确保本合同范围内的各项工程的施工质量均达到合格。
质量承诺工程质量是历史的遗迹，永恒的成就，是全体施工人员辛勤劳动的结晶，是企业综合素质和综合实力的体现。
我公司一旦中标,将始终贯彻ISO9000版本的管理标准，将本工程作为ISO9000质量体系的复查点，认真做好施工技术管理和工程质量管理工作；开展质量活动，提高全员质量意识；抓好施工过程管理，使工程施工全过程处于受检受控状态；尊重监理，服从监督，做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作，竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。
我公司郑重承诺：本工程的各单位工程质量将全部达到合格等级。
二、质量保证体系2.1质量方针我公司早通过了GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994质量体系认证。
和GB/T19001-2000-ISO9001：2000的换版认证，质量体系完善，运行有效。
我公司的质量方针是“质量是公司的生命，合格的质量是全局职工永恒的追求”。
2.2质量保证体系框图3.5严格控制采购材料的质量。
搞好原材料二次复试取样、送样工作。
3.6凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
3.7遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各工段、班组进行全面质量管理和追踪管理。
凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
凡各工段、班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
3.8确保工程质量满足规范和业主的要求，工程质量达到合格。
3. 9施工质量管理流程（1）施工物资质量管理流程：（2）分部分项检验批质量检验与验收流程（3）施工技术资料管理流程：3.10采购施工材料及设备的性能指标本工程施工所用的建筑材料应符合设计要求，并应符合相关的港口工程技术规范和国家有关部颁的标准、规范的规定。
质量保证体系及质量保证措施
(四)质量保证体系及质量保证措施工程质量方针、质量目标我企业坚持“科学管理，规范施工，优质服务，质量一流”的质量方针，质量目标是：确保工程质量合格等级，合格率100%，优良率90%以上。
质量承诺是：激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标不懈努力。
本工程质量目标为合格工程。
质量管理机构设置根据本工程实际需要，拟在本施工项目设置质量管理领导小组监督质量控制程序的顺利运行，设置质检科负责工程质量的全过程管理和控制，成立试验室负责整个工程的检测试验工作，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工区工段为质量复核检查人，质检科为施工质量终检负责人。
质量保证体系1、项目经理部成立质量管理领导小组，质量管理领导小组由项目经理挂帅，项目质检工程师主管，成员由项目经理部、技术、质量、生产等职能部门成员、施工队质检员组成，日常工作由质量管理部负责。
质量管理严格按照ISO9001质量标准进行。
3理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查验收，各项检查工作必须经质量管理部验收合格后方可提请监理工程师终检。
3、质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推进和改进施工过程中各项质量管理工作。
4、建立质量组织管理体系：为了确保工程质量，在项目部内部实行三级质量管理制度，项目经理部设质量管理部，质量管理部设专职质检员，施工队设专职质检员，施工班组设员职质检员。
质检员和兼职质检员以具有丰富类似工程施工、质检经验的工程师担任。
5、质检部门职责：质量管理部是项目经理部负责现场质量管理、监督和检查的机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理的质检工程帅负责，行使监督权、检查权和质量否决权。
其具体职责为：(1) 协助质检工程师领导各施工队的质量管理工作，指定最后的量记录和验收表格。
(2) 对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。
质量保证体系及措施
质量保证体系及措施一、质量管理机构及人员组织[ 1 ] 质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。
[ 2 ] 质量管理机构人员组织项目经理部实行三级质量管理机制。
项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。
质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。
二、质量管理制度[ 1 ] 建立健全严密的质量保证体系质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中。
[ 2 ] 质量责任制1、项目经理职责1）项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受公司法定代表人委托，并代表其向顾客作出质量承诺。
2）组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动的开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。
3）组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。
4）负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物等资源的需要。
5）贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，并对各部门工作进行考核和评价。
2、总工程师职责1）接受项目经理领导。
对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。
检测质量及工期保障措施
检测质量及工期保障措施1质量控制目标坚持“检测科学、公正，质量第一，信誉第一”的方针，确保检测过程符合作业规范，力求检测结果的准确性和科学性，保障委托方权益，对出具的检测报告承担法律责任。
“数据准确率达到99.9%以上，服务及时率100%”是我们的质量目标。
2质量管理体系质量保证体系控制见下图：质量保证体系控制框图3质量保证措施我方建立完善的质量保证体系保证按照本投标书内容，投入充足的物力、人力、财力保证本项目的顺利实施，充分保证工程质量和工期。
质量证体系流程图第一，我方保证按照投标书要求成立专门的项目组，项目组主要负责人员全部具有中高级职称；第二，我方将做好精密的质量检测实施控制组织规划，开展工作时责任到人，在最大限度上保证服务工作的高效、精确运行；第三，我方项目技术负责人长期从事隧道质量检测及咨询工作，具有丰富的现场检测经验和监控技术、管理经验；第四，项目组专业工程师均长期从事质量检测服务，实际工作经验丰富，可胜任本项目的技术服务工作；第五，我方保证在现场检测工作中人员到位，驻现场人员的暂离、调换等事先须得到业主同意。
企业的生命，在贯彻国家有关技术标准规范和全面质量管理概念的基础上，我单位为确保本项目工作的顺利开展，及时有效保质保量完成，拟采取以下管理措施：（1）项目实施严格执行技术规范、规程和相关的标准、指南；严格执行实施方案。
（2）施工前应对现场进行调查，并做详细记录，配合拍照、摄影，将这些资料存档，从而了解施工前的状态，为后继分析的比对提供前期资料。
（3）在具体观测过程中，应按仪器的操作规程和仪器生产厂家说明书的要求进行观测，根据观测设计对仪器进行基准读数和定期读数，确保与观测仪器相应的最高精度和观测资料的可靠性，每测点一般测读3次，每开始观测一组新读数前，应对观测仪表进行检验，以确保其良好的工作性能。
（4）观测数据应记录在相应的表格中，与上次观测的数据进行对比分析；当出现读数异常现象时，应进行重读，并检查仪器、仪表安装是否正确，测点是否松动，当确定无误后再进行测试，并和上次观测数据同时记录下来；在记录中应有环境温度、开挖里程桩号及其现场施工情况，保持原始记录的准确性和全面性。
质量保证体系及技术措施
质量保证体系及技术措施1、建立以各级技术、质量保证体系，明确各级质量责任制，技术、质量保证体系。
2、在工程施工过程中，我们要严格按照GB/T9002-IS9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规、地方性质量文件及设计要求。
3、加强技术培训每一分部、项施工技术、质量交底，提高整体施工技术素质。
4、熟悉图纸，了解设计意图，组织参加图纸会审。
及时、认真做好隐蔽工程验收、签证工作。
质量目标6、在工程质量自检、互检、交接检的基础上，逐日组织质量报验，不合格工序不得进行下一工序施工。
7、加强建筑材料的技术、质量鉴定和检测，特别是砂浆、混凝土的强度控制和检验，把好材料质量关。
8、积极推广应用新技术、新材料、新工艺。
9、建立技术、质量资料档案，随工程进度，及时认真做好有关记录的收集、整理、归档工作。
10、对质量控制点的检查和校核，确保工程结构质量。
质量管理体系见下图：质量管理职责质量保证体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。
管理人员职责如下：1 、经理质量职责：1.1主持分公司工作；1.2.主持拟订分公司的规章制度及工作计划；主持拟订分公司费用预算，1.3.审批预算内和权限范围内的费用；1.4.负责分公司工作分工、协调和人员沟通；1.5.组织开展分公司员工的业务和管理技能培训1.6.组织、指导分公司项目生产管理工作；1.7.负责合理调配各项生产要素，指导、监督分公司项目施工质量和安全等管理工作；1.8.督导分公司项目中技术签证、安全技术交底、验收检测等工作；1.9.指导工程资料的收集、整理、归档工作。
2、生产副经理质量岗位职责2.1组织进行市场调查，掌握市场动态，为生产决策提供依据；2.2组织建立质量管理体系，并提出完善、保障措施；2.3负责生产的进度、质量各项管理工作.落实各项质量管理工作落实质量计划与各项质量管理制度.2.4协调、管理各分包单位的生产工作.组织控制、检查分包单位的工期、质量等各项生产指标、依据分包合同对分包单位进行管理.2.5参与解决生产技术问题，确保工程质量；2.6参与分公司的行政管理和生产经营等问题的决策，提出技术改进建议；2.7组织新技术的研发和推广工作；2.8主持生产过程的质量控制和售后服务管理；2.9组织质量事故的前期调研和参与后期处理意见。
质量保证体系与控制措施
1.1 质量目标◆ 根据国家施工验收规定、规范和质量检验标准及中石化相关规定、标准，本维修工程质量符合上述规定中的合格标准。
◆ 其他要求：竣工检测评估时，按照《港口水工建造物检测与评估技术规范》 (JTJ 302-2022)要求修复后码头的结构安全性评估达到 A 级，耐久性及使用性评估达到 B 级以上。
1.2 工程验收及质量评定标准本维修加固工程的 T 梁防腐等港口常规水工建造物的验收标准按部颁《水运工程质量检验标准》 (JTS 257-2022)、《建造结构加固工程施工质量验收规范》 (GB 50550-2022)执行。
1) 普通规定(1)施工前应进行主要材料的性能检验，检验合格方可进行施工。
(2)现场使用的主要材料应按设计和施工要求进行抽样检验，并应符合设计要求。
(3)工程验收资料应包含下列内容：①委托任务书及维修加固过程有关协议文件；②维修加固设计文件和设计变更文件；③各种主要修补材料出厂质量证明文件和现场检验文件；④施工组织设计及施工纪录；⑤经确认的各道工序施工检查记录；⑥施工图纸和竣工报告；⑦维护管理建议；⑧监理工作总结报告。
2)混凝土结构破损修补检验验收(1)修补完成后可采用目测、敲击等方法进行外观检验，构件修补连接处应结合密切，发现有缝隙、夹层和空腔等修补缺陷时应及时采取补救措施。
(2)采用灌浆法进行修补的构件。
修补效果可采用浅层取芯法或者超声波进行检验。
3)粘贴碳纤维加固检验验收(1)粘贴碳纤维加固可采用目测或者用放大镜对接头进行外观检验，外观应平整且不得有裂纹、鼓泡。
(2)碳纤维复合材与混凝土之间的粘结质量可用锤击法或者其他有效方法进行检查。
按检查结果确认的总有效粘结面积不应小于总粘结面积的 95%。
(3)碳纤维复合材与基材混凝土的正拉粘结强度，必须进行见证抽样检验。
其检验结果应符合施工说明规定的合格指标要求。
4)粘贴钢板加固检验验收本工程维修构件的粘钢质量采用非破损检验。
主要检验内容有：①钢板边缘溢胶色泽，硬化程度；② 以小锤敲击钢板检验钢板的有效粘结面积，从声音判断粘贴固化效果，锚固区有效粘结面积不应小于 90％，否则粘贴无效，应采用压力灌入粘贴胶浆充满空鼓位置，严重处应剥下重新粘贴。
质量管理及质量保证措施
质量管理及质量保证措施一、质量管理质量是企业旳生存之本，本协议段工程质量目旳：各单位工程均达“优良”，协议段总体工程质量“优良”。
为保证“优良工程”目旳。
在组织管理上建立以项目经理、项目技术负责人和质量员构成旳三级管理网络，加强对质量工程旳组织领导，强化质量意识，本投标人各职能部门严格按ISO9001 质量体系中旳有关要素对本项目实行管理。
附：现场质量检查机构图二、质量保证措施1、测量工作旳质量保证措施（1）、对所有施工用旳测量仪器，要按计量规定定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校定，满足精度规定后，方可使用。
（2）、对设计单位交付旳测量资料进行检查、查对，如发现问题及时补测，重设或重新测校，并告知设计单位及现场监理工程师。
（3）、施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次，各工序动工前，应校核所有旳测量控制点。
2、试验工作旳质量保证措施（1）、在项目经理部设置中心试验室，加强对多种原材料质量旳抽检复测，工程所用钢材、水泥、砂石料、外加剂、半成品构件均要有出厂合格证和质保书，材料鉴定资料，保证材料规格、性能符合设计和规范规定，完毕原材料等旳各项试验，为科学组织施工提供根据，进行质量跟踪检测，对数据进行记录分析，整顿、反馈，指导施工，保证工程质量。
3、材料质量保证措施（1）、对供货方质量保证能力进行评估。
（2）、对供货方质量保证能力评估原则包括：1）、材料供应体现实状况况，如材料质量、交货期等。
2）、供货方质量管理体系对于按规定准期提供产品旳保证能力。
3）、供货方旳顾客满意程度。
4）、供货方交付材料之后服务和支付能力。
5）、其他如价格、履约能力等。
（3）、建立材料旳采购、加工，运送、贮存建立管理制度，可加紧材料旳周转，减少材料占用量，防止材料损失、变质、按质、按量、按期满足工程项目旳需要。
（4）对原材料、半成品、构配件进行标识1）、进入施工现场旳原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识。
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施1、质量保证措施（1）不断提高全员质量意识，加强全面质量管理。
（2）严格执行质量管理制度，切实行使质量控制权、质量否决权。
（3）坚持“自检、互检、交接检”及专业质量检查制度，专业质量检查制度每周至少组织检查一次。
（5）坚持“样板制”，对下列项目应先做样板：1）操作上较复杂的施工项目。
2）新工艺、新技术、新材料、新设备的施工项目。
3）同类型但工程量较大的项目。
4）施工中经常出差错或操作技术上不过关的项目。
（6）质量分析会制度。
对施工中发生的不合格品，分析其产生原因制定纠正措施并进行纠正；为防止潜在的不合格品产生，消除其原因，应制定预防措施，并贯彻执行。
（7）及时填写工程技术资料，真实反映质量情况，认真整理并上交有关部门，统一归档。
2、质量预防措施（1）要求认真执行建筑行业颁发的各项技术管理制度及操作工艺，严格质量检查制度。
工长做好施工日志，保证各项技术资料齐全，一切项目均按质量标准检验。
（2）各种设备材料进场后，质检员与材料员必须对其质量进行检验，核对设备材料的规格型号是否符合设计要求，然后报甲方检查，得到认可后方可安装使用。
对设备材料的产品合格证、材质单进行整理、保存以备归档。
（3）配管工程应采用以下管路防堵预防措施：1）检查管材质量，管径应标准、壁厚均匀、无劈裂、无棱刺、无砂眼、不凹扁，小口径管子可使用吹气法检查管子是否畅通，不合格管材严禁使用。
2）钢管煨弯焊缝应在侧面，弯扁度不大于管外径的1/10；不得煨死弯，弯曲半径不小于管外径的10倍；暗配管管路不得外露，水泥砂浆保护层不应小于15㎜。
3）敷设管路应避开设备基础，遇到给、排水管、风道等预留孔、洞时应作适当调整。
4）配管完毕应认真核对图纸，并检查有无焊穿管壁、套焊连接不严密等现象，确认无误后封堵管口、箱盒；管口可以使用塑料管堵或木塞封堵，然后用废苯板或锯末等将盒口堵严，箱口用油毡或铁板、三合板等封严；不进入箱盒、向上的大口径的管口可用薄铁板点焊封口。
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目录
一、质量方针、目标 (2)
二．工程质量管理体系 (2)
三．工程质量保证措施 (3)
1、质量管理 (3)
2、一线质量管理 (5)
3、强化施工管理，确保工程质量 (5)
四、试验方面 (8)
工程质量管理体系及保证措施
一．质量方针、目标
1、质量方针
技术创新，品质求精。
科学管理，提高效益。
2．质量目标
本公司质量目标：创优良品质，树百年丰碑。
二．工程质量管理体系
1．质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。
项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2．试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。
3．检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需。
三．工程质量保证措施
1、质量管理
a 加强质量宣传教育，提高全员质量意识，对参加施工的全体人员进行"百
年大计，质量第一"的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命的安全，关系着施工企业的声誉，要把质量做为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，采用现场分析会、观摩会、短期培训第形式，不断提高全员的质量意识，参加施工员牢固竖立"质量第一、信誉第一"的思想。
b 实行经济质量责任制，把施工质量和全员的经济收入挂钩，以增强每个
人的责任感和自觉性。
用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，把工程质量创优目标落到实处。
c 健全机构，加强组织领导。
针对本标段的工程特点，设置专职的质检检
查、监督机构小组，项目部下设质量安全检查部，配专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，购成自上而下的持检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任，做到一票否决制，使各施工工序始终处于受控状态。
d 做好技术质量交底，严格质量审核制度，在各分项工程开工前，要认真
做好技术交底工作，向参与该顶工程管理及操作人所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其它技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作，同时在施工全过程中坚持质量审核制，对质量体系工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。
e 严格规章制度，狠抓目标落实。
在施工全过程坚持贯彻执行工程质量双
检复核制度、隐蔽工程检查签证制度，质量事故报告制度，努力做到质
量管理工作规范化、制度化。
项目部每月，施工队每旬开展一次质量评
比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制。
各级施工
管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常
性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，项目部、作
业队、施工班组要逐级签订质量保证责任书并依据保证质量责任书中的
质量目标实现情况，严格考核与奖罚。
f 强化计量工作，完善检测手段。
计量工作涉及到施工生产和经营管理工作
的各个坏节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏，为此项目部配置
专门的工程师负责本项工作，加强对计量工作的管理。
同时积极完善检测手段，充实检测技术力量，并配备先进的检测仪器，施工中按规范
和工程实测情况确保检测频率达到100％
g 严格控制原材料质量，抓好各项施工工艺。
严格控制各种原材料的质量，
对每批进场的原材料必须进行质量抽查，并记录在案。
不合格的材料坚
决不能进场。
对每一项工程状况、设计标准、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计和施工
方案的工艺流程进行严格操作保证工程质量。
h 预防为主，开展质量竞赛活动。
突出以预防为主的原则，以创优质工程为
准绳，开展"创优质、树样板、争贡献"为质量的流动红旗竞赛活动，设
立内部质量管理基金，每周开展一次质量分析总结和质量评定。
把施工质量同每个人的收入相挂钩，确保各项工程达到优良标准。
i 找差距提高质量。
我公司坚持执行施工质量回访的优良传统，对我公司施
工的工程坚持一年回访制，以便找出差距和不足，更进一步的提高工程
质量。
2、一线质量管理
a 程序控制：开工－作业实施－工序交接－工艺流程的每一个环节实行流
程控制，建立开工审请单批准书、施工日志、施工原始记录、测量与实
验报告、中间交工证书、最终交验报告质量检验评定证书等程序全套控
制文件。
明确每一个程序和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确的反映施工的每一个阶段。
3、强化施工管理，确保工程质量
(1)工序工程质量控制
①由工程质检部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工
序，规范各道工序的施工操作规程。
②各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员
进行技术交底，严格控制施工。
③各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。
④专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进
行严格控制。
(2)工序检测检验
①首次检验
首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程
师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。
②自检
自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强
化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工
过程中。
③专检
项目经理部设工程质检部，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的
监督检查。
各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检
查、评分，并由项目经理部确认。
④工序交接检查
由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质
检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。
(3) 隐蔽工程检查验收
①各施工单位质量检查人员对各项工程隐蔽部分，须经过认真检查，并保
存工程的照片。
②隐蔽工程检查要按规范的要求，详细检查并认真填好记录，并进行归档。
b 重点控制：对施工中的弱点、难点、和关键点进行重点控制。
如设计图
纸审查、施工技术方案确定，测量控制网布设原材料与半成品质量检查，试验配合比的确定和实施、队伍的管理均加大工作力度，予以重点关注、确保工程质量。
c 动态控制：对重复次数较多延续时间较长的实行动态控制，如沥青表处
稳定度和流值的波动情况，需持续采集数据，撑握质量动态，并通过数据分析探索问题所在，及时采取对策，改善施工管理，提高工程质量。
四、试验方面
建一座仪器配套，设施齐全的标准工地中心试验室，试验室由试验主任1人；下设原材料试验组3人，抽检测组1人，压实度试验组1人，试验组由5人组成。
由理论基础扎实，实践经验丰富的工程师负责试验室的试验工作，并接受监理工程师的监督。
对试验仪器的配备报监理工程师审核批准，试验室各项操作必须严格按规范执行。
1、要本着科学的态度，实事求是的精神完成本项工作，各种试验资料要实
反映工程质量实际情况。
2、各种原材料试验必须按规定的频率进行抽检以免不合格产品进场，确保
工程质量达优。
3、检验施工用的材料和选定各种材料要及时、真实、准确不能影响工程的
正常工期。
4、对试验室各仪器设备要经常维护，定期校验，保证其良好的工作状态。
5、对现场所用材料严格验其批号、日期、规格，保证与送检的材料一致。