关键财务管理岗位定期轮换管理办法

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扬州大学财务处处关于会计工作岗位轮换的暂行规定

扬州大学财务处处关于会计工作岗位轮换的暂行规定
一、前言
为了推动财务人才的发展，增强会计人员的职业竞争力和对多个领域的熟悉度，在会计工作岗位上加强轮换，扬州大学财务处制定了以下规定。

二、轮岗范围
1.轮岗范围包括财务处内涉及财务管理、会计核算、成本管理、收费管
理等职能的岗位。

2.轮岗时间一般为6个月至1年不等。

三、轮岗条件
1.参加此轮岗的会计人员必须具备一定的专业知识和丰富的工作经验。

2.有一定的领导能力、组织协调能力及团队合作精神。

3.在本职岗位上没有出现违纪违法等问题。

四、轮岗流程
1.轮岗人员需通过网络平台的申请表格进行申请，并附上简历、任职资
格、职业规划等相关材料。

2.经过财务处相关职能部门审核后，确定虚位以待的岗位和轮岗时间。

3.通过面试、群面、个人陈述等形式进行选拔，最终确定轮岗人员。

五、轮岗监督
1.领导班子对轮岗人员进行全程监督，并定期进行反馈。

2.由财务处领导班子成员进行评价，对于表现优异的轮岗人员，给予带
薪实习等优惠政策。

六、
本规定于XXXX年XX月XX日起生效。

财务处将定期对本规定进行评估与修改。

关键岗位轮岗制度

财务关键岗位轮岗制度
一、轮岗的目的：
1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险；
2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才；
3、激励员工，开拓视眼：轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。

二、轮岗的对象：
1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、成本会计、税务会计、出纳、费用会计等；
2、后备干部的轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗；
3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗：员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合公司的实际情况，申请岗位轮换。

三、轮岗的类型：
五、轮岗程序：
1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报集团公司审批。

计划的内容包括轮岗的岗位、人员名单、时间安排等。

2、根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表、工作目标，考核指标等内容。

3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督；第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作；第三，工作资料移交，如档案资料文件等。

4、报到：按照规定的时间（1-2周内）到新岗位报到
5、工作考评：结合现岗位职责的考评内容进行。

医院财务人员轮岗管理办法

医院财务人员轮岗管理办法第一章总则第一条为了加强医院财务人员队伍建设，提高财务管理水平，规范财务人员轮岗工作，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务管理制度》等法律法规，结合医院实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于医院在编在职的财务人员。

第三条财务人员轮岗是指医院根据工作需要，对财务人员进行岗位交流，以促进财务人员全面发展，提高财务管理效能。

第四条财务人员轮岗工作应当坚持公平、公正、公开的原则，确保财务工作的连续性和稳定性。

第二章轮岗范围和方式第五条财务人员轮岗范围包括：（一）财务部门内部岗位轮岗；（二）财务部门与其他部门岗位轮岗；（三）医院内不同部门之间财务岗位轮岗。

第六条财务人员轮岗方式包括：（一）定期轮岗：根据医院财务工作需要，定期对财务人员进行岗位轮换；（二）不定期轮岗：根据医院财务人员实际情况和工作需要，对财务人员进行岗位调整；（三）专项轮岗：针对医院财务工作中的特定任务，选派财务人员进行专项工作，任务完成后返回原岗位。

第三章轮岗程序第七条财务人员轮岗应当遵循以下程序：（一）制定轮岗计划：医院财务部门根据工作需要，制定财务人员轮岗计划，报医院领导审批；（二）岗位培训：对拟轮岗的财务人员进行岗位培训，确保其具备新岗位所需的专业知识和技能；（三）岗位交接：财务人员轮岗前，应当完成与接任人员的岗位交接工作，确保财务工作的连续性；（四）考核评价：对轮岗后的财务人员进行考核评价，了解其在新岗位的工作表现，为后续轮岗提供参考；（五）总结反馈：轮岗结束后，财务部门应当对轮岗工作进行总结，及时发现问题，不断完善财务人员轮岗制度。

第四章轮岗管理第八条医院财务部门负责财务人员轮岗工作的组织实施，包括制定轮岗计划、岗位培训、岗位交接等工作。

第九条医院人事部门负责财务人员轮岗的资格审查、考核评价等工作，确保轮岗工作的公平、公正。

第十条财务人员在轮岗期间应当遵守医院各项规章制度，认真履行岗位职责，提高财务管理水平。

农村商业银行重要岗位轮岗管理办法[修改版]

第一篇：农村商业银行重要岗位轮岗管理办法农村商业银行重要岗位轮岗管理办法118 号（4 月19 日）第一章总则第一条为进一步强化员工队伍建设和内控管理，有效防范和化解操作风险，完善员工管理制度，提高经营管理水平，根据中国银行业监管管理委员会《商业银行内部控制指引》及有关规定，结合实际，制定本制度。

第二条员工交流及岗位轮换是指按照管理权限，根据规定的条件、程序，通过跨岗位、跨机构（网点）、跨部门、跨服务对象范围等方式，定期对部门（支行）负责人实行岗位交流，对重要岗位业务人员实行岗位轮换，以达到加强内部监督，防范道德风险和操作风险的目的。

第三条本制度适用于全体在岗员工。

第二章员工交流及岗位轮换对象及要求第四条员工交流及岗位轮换工作应坚持经常性、强制性和统一管理的原则。

第五条开展员工交流及岗位轮换，应当处理好定期岗位轮换与提高工作效率的关系、优化人才组合与保证工作质量的关系、培养多岗位复合型人才与加强内部控制的关系。

第六条岗位交流对象及要求本行职能部门（支行）负责人在同一职位任职3 年以上的，应实行岗位交流；满5 年的，必须进行交流。

第七条岗位轮换对象及要求（一）会计主管、信贷人员、客户经理等，在同一机构（部门）同一岗位工作 3 年以上的，应安排轮岗；满5 年的，必须进行轮岗。

（二）会计事后监督、电子联行、管库员、印、押、机、重要空白凭证管理人员、网上支付系统操作人员以及总行认定为重要岗位的人员，在同一机构（部门）同一岗位工作满3 年的，必须进行轮岗。

（三）柜面业务操作人员从事同一工种满2 年的，应安排轮岗。

确因工作需要或其他特殊原因暂时无法实施的，可对其实施，如检查中一次强制休假或短期轮岗（短期轮岗不少于 3 个月）未发现问题，可安排其在本岗位继续工作2 年，但期满后必须轮岗。

（四）其他岗位轮换期限由总行根据岗位职责、工作需要及风险防控要求合理确定。

第八条本行认为有必要交流或轮岗的人员，可随时进行交流和轮岗。

医院财务人员轮岗制度

医院财务人员轮岗制度医院财务人员轮岗制度第一章总则为了改善医院财务管理工作，加强财务人员的综合素质和职业能力，推动财务管理的科学化、规范化和现代化，医院特制定本制度。

第二章轮岗范围和方式医院财务人员轮岗范围为全体财务人员，包括财务处中层干部、财务科室负责人和财务科室全体员工。

医院财务人员轮岗方式有以下几种：1.岗位轮换：财务人员按一定周期轮流担任不同岗位的工作，既可以是同一科室内的不同岗位，也可以是跨科室的岗位轮换。

2.科室轮换：财务人员按一定周期轮流调任不同科室，接触不同的业务和工作领域，拓宽视野和经验。

3.跨院轮换：财务人员可以在不同医院之间进行轮岗，以学习和交流不同医院的财务管理经验和做法。

第三章轮岗实施1.岗位轮换实施：（1）岗位轮换周期一般为半年或一年，具体根据工作需要和个人选择来定。

（2）岗位轮换前，应由财务处根据个人能力和工作经验进行合理匹配，确定轮岗岗位。

（3）岗位轮换期间，轮岗人员要认真履行轮岗职责，积极学习和适应新的工作环境。

（4）岗位轮换结束后，轮岗人员及时交接工作并做好总结汇报，对轮岗工作进行评估。

2.科室轮换实施：（1）科室轮换周期一般为一年或两年，具体按照工作需要和个人选择来定。

（2）科室轮换前，由财务处根据个人自愿和工作需要确定轮岗科室，并进行协调安排。

（3）科室轮换期间，轮岗人员要适应新的工作环境和业务，认真履行轮岗职责，并积极与科室其他人员配合工作。

（4）科室轮换结束后，轮岗人员及时交接工作，并做好总结汇报，对轮岗工作进行评估。

3.跨院轮换实施：（1）跨院轮换周期一般为一年或两年，根据医院跨院合作的实际情况来定。

（2）跨院轮岗前，财务处与其他医院财务处进行协调安排，确定轮岗人员和轮岗时间等事项。

（3）跨院轮岗期间，轮岗人员要学习和交流其他医院的财务管理经验和做法，积极适应新的工作环境，并与其他医院财务人员合作开展工作。

（4）跨院轮岗结束后，轮岗人员要及时交接工作，并将学习和交流的心得和经验分享给财务科室其他人员。

关键财务管理岗位定期轮换制度

关键财务管理岗位定期轮换制度随着企业规模的扩大和管理水平的不断提高，财务管理越来越成为企业中极其重要的一个方面。

财务管理岗位的人员在日常工作中面临很多风险和挑战，这些挑战有可能影响到企业的财务稳定性和可持续发展。

因此，建立一套科学有效的财务管理人员定期轮换制度对于企业的发展至关重要。

定期轮换制度的意义财务管理作为企业关键岗位之一，直接关系到企业的全面发展。

设立定期轮换制度过后，有助于全面提高组织的运营效率，减少人员内耗，预防和化解财务管理方面的风险和矛盾，提升财务管理人员的职业水平和职业素养，满足企业人才职业发展等多种需求，做到一人多岗、多人轮岗、备胎有备等。

定期轮换制度能够很好地缓解企业中某些员工对财务管理部门的压力，避免出现员工疲劳和负面因素的影响。

实施定期轮换制度的方法财务管理人员定期轮换的方法，需要有明确的计划，包括轮换的时间、轮换的人员、轮换的内容、轮换后的反馈等信息。

1.确定轮岗时间和人员：轮岗的时间一般不宜太短，也不应超过一年。

选取轮岗对象时，应早做规划，对各个财务管理点的人员做到尽量均衡，人员的选择要合理，避免因选择不当而损害组织的效益。

2.完成岗位交接：在两个岗位的交接阶段，应有详细而完整的文档、资料、记录，以便新接手者能够尽快熟悉工作内容，快速适应并准确处理工作事项。

3.配置严格的轮换计划：制定详细的轮岗计划能够更好地实现轮岗有效性。

将轮岗的目的、要求、流程、时间等内容全部纳入计划，并按计划严格执行。

4.做好后期反馈和梳理工作：在岗位轮换后需对轮岗的人员进行后期的反馈和梳理，及时了解轮换过程的状况，统计轮换对企业和员工的影响效果，进一步改进和完善轮换方案。

5.渐进式地推进：在制定轮岗制策略时，需要基于实际情况作出切实可行的安排。

由于一些关键的财务管理岗位确实需要持续的工作才能更好掌握相关业务，因此，需要根据实际情况逐步推进。

定期轮换制度带来的好处1.提升组织创新能力和适应能力；2.增强财务管理人员职业素养和职业能力；3.强化员工间的信息互通和经验分享；4.提高员工的工作积极性和主动性；5.能够发现在工作中存在的问题和短板，并对其进行纠正和改进；6.避免单一工作方式和思路，有助于精益创新、成长发展等。

会计、出纳岗位工作人员轮岗制度

会计、出纳岗位工作人员轮岗制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着企业管理模式的不断优化和完善，越来越多的企业开始重视人力资源的合理配置，尤其是关键岗位的人员轮岗管理。

在财务领域，会计和出纳岗位作为财务管理的重要组成部分，其工作人员轮岗制度的建立和实施更显得重要和必要。

本文将从轮岗制度的意义、制度的实施方法、轮岗过程中可能遇到的问题及解决措施等方面进行探讨，为建立健全的会计、出纳岗位工作人员轮岗制度提供借鉴与建议。

一、轮岗制度的意义1.提升员工综合素质。

会计和出纳岗位工作人员轮岗，可以使员工在不同的职能岗位上进行轮换，增长工作经验，提升综合素质。

通过这种方式，员工可以更全面地了解企业的财务管理工作，不断拓展自己的知识技能。

2.促进团队协作。

员工轮岗可以更好地了解企业内部各部门的工作情况，加强与其他部门的沟通和合作。

不仅有助于建立良好的企业内部协作氛围，还能够更好地应对日益复杂多变的市场环境。

3.降低员工流失率。

通过轮岗制度，员工在工作中不仅可以不断学习新知识、积累经验，而且可以增加个人成长与发展的机会，从而减少员工的流失率，提高企业的人力资源的持续稳定性。

二、轮岗制度的实施方法1.确定轮岗周期。

企业可以根据实际情况确定会计、出纳岗位工作人员的轮岗周期，一般建议轮岗周期在半年到一年之间，既可以保证员工在一个部门有足够时间适应工作，也可以在不同部门之间形成有效的交流。

2.制定轮岗计划。

企业在实施轮岗制度时，要制定详细的轮岗计划，明确轮岗岗位、时间节点等，确保轮岗过程的顺利进行。

在轮岗计划中还可以包括员工轮岗期间需要掌握和学习的内容，以及培训和交流的安排等。

3.员工意愿参与。

企业在轮岗制度实施过程中，应当充分尊重员工的意愿，鼓励员工主动参与轮岗计划。

而员工在轮岗过程中，也可以根据自己的职业规划和个人发展需求，选择适合自己的轮岗岗位和时间节点。

三、轮岗过程中可能遇到的问题及解决措施1.岗位交接问题。

2024年重点岗位人员轮岗制度(三篇)

2024年重点岗位人员轮岗制度第一条为完善内部控制制度，加强对各财务工作岗位人员的培养锻炼，提高工作能力和办事效率，特制定本制度。

第二条财务管理中心职位轮换制度，是指在财务管理中心内，对财务工作人员进行有计划地调换工作岗位。

第三条实行轮岗制度，要统筹兼顾工作的安排和人员的使用，既达到轮岗的目的和要求，又保证各项工作的连续性和人员的相对稳定性。

轮岗的财务人员必须具备所轮换岗位工作的专业技能和基本条件。

第四条轮岗的范围。

财务管理中心内部工作岗位进行轮岗，核算会计、结算会计、出纳、总账会计均属于轮岗的工作岗位。

第五条轮岗的年限。

财务人员在同一岗位工作满____年，一般应进行轮岗。

在专业性、技术性较强岗位上的人员，确因工作需要，经批准可以不受在同一岗位任职时间的限制。

第六条未列入定期轮岗范围和未达到规定轮岗年限的财务人员，必要时根据工作需要和财务人员自身条件，也可进行正常的交流和调整。

第七条轮岗的____实施。

轮岗工作一般在每年____月实施。

(一)轮岗由财务主管根据工作需要作出统一计划安排，提出具体建议报财务总监、公司分管领导审批后统一安排实施。

(二)各涉及轮岗的岗位，在进行轮岗前，须积极进行相关岗位工作技能及专业知识的学习，提高自身技能，尽快适应新岗位的工作。

(三)轮岗时各工作岗位人员，应根据公司《财务人员工作交接制度》做好相应的工作交接，对须交接的事宜，必须详尽、完整的做好记录，在后期工作中，须全力指导轮换至原岗位工作人员尽快适应工作，确保按期完成工作任务。

第八条财务人员轮岗要坚持个人服从____。

对不服从轮岗决定的财务人员，要进行严肃批评教育，并视情节轻重给予必要的处理。

第九条本办法由财务管理中心负责解释。

第十条本制度自发布之日起实行。

2024年重点岗位人员轮岗制度（二）____年重点岗位人员轮岗制度为了适应社会发展和经济变革的需要，进一步优化人才资源配置，提高工作效率和员工发展潜力，我们决定在____年推行重点岗位人员轮岗制度。

关键财务管理岗位定期轮换制度

关键财务管理岗位定期轮换制度1.概述在财务领域中，存在一些重要的财务管理岗位，因为这些岗位掌握着公司的财务信息和资产，他们的工作实际上对公司的未来有着至关重要的作用。

鉴于这些职位的重要性，一些公司开始引入定期轮换制度，以降低风险和防止潜在的腐败行为。

本文将介绍关键财务管理岗位定期轮换制度的详细内容。

2.目的企业应该为了保证内部的透明度、公正性和可信度而考虑定期轮换关键岗位。

此外，定期轮换也可带来以下好处：•促进员工职业发展：定期轮换可以增加员工的工作经验和技能，拓宽其视野，提高其职业发展的机会。

•确保运营连续性：定期轮换可以确保运营连续性，防止关键职位的单点故障。

•追求更高的效率：关键职位的轮换可以让公司发现工作流程中的瓶颈和不必要的冗余工作，从而提高效率。

•预防和防范腐败：定期轮换可以防止职务变成特权，从而对腐败行为形成有效遏制。

3.关键财务管理岗位公司可以根据自己的业务模式和运营情况来定义关键财务管理岗位。

但通常情况下，下列几种职位被视为关键财务管理岗位：1.资金管理职位，包括财务总监、财务经理和财务控制员。

2.与报告制定和审核相关的职位，包括审计委员会成员、内部审计经理和财务分析师。

3.与公司财务报告和纳税相关的职位，如税务经理、报税顾问等。

4. 轮换规定公司轮换关键财务管理岗位需要制定相应的规定以确保轮换流程的透明、合理和公正。

通常，轮换的具体规定包括以下内容：•轮换周期：对岗位工作时间的限定。

•轮换过程：确定具体的轮换程序，如如何选择候选人和如何安排工作交接。

•轮换职位：明确那些职位是受轮换规则的约束。

•审核程序：明确轮换结果的审核程序，以及如何处理任何不符合轮换规定的情况来确保透明度和公平度。

5. 实现细节为了确保轮换流程的成功实施和员工信任度的提高，公司应采取以下措施：•对候选人进行透彻的背景检查和监督：公司应该设计一个全面的背景调查程序，以确保候选人的资格和信誉。

•为候选人提供足够的信息：公司必须向候选人提供必要的资源和信息，使他们能够在新的职位中成功地履行职责。

财务关键岗位轮岗制度

财务关键岗位轮岗制度随着社会经济的发展和市场环境的不断变化，企业对财务管理的要求也越来越高。

为了提高财务管理水平，防范财务风险，很多企业开始实行财务关键岗位轮岗制度。

本文将从财务关键岗位轮岗制度的定义、目的、意义、程序等方面进行详细阐述。

一、财务关键岗位轮岗制度的定义财务关键岗位轮岗制度是指企业对财务部门的某些关键岗位进行定期轮换，使财务人员在不同的岗位间进行交流，从而提高财务管理水平、防范财务风险的一种制度。

二、财务关键岗位轮岗制度的目的1. 提高财务管理水平：通过岗位轮换，使财务人员能够了解不同岗位的业务流程和操作规范，从而提高整个财务部门的业务水平。

2. 防范财务风险：岗位轮换可以防止财务人员在同一岗位上长期工作而产生的懈怠心理，降低舞弊行为的发生概率。

3. 培养复合型人才：岗位轮换有助于财务人员全面了解企业的经营状况和财务状况，培养具备多方面能力的复合型人才。

4. 激励员工：岗位轮换为财务人员提供了更多的发展机会和挑战，有助于激发员工的工作积极性和创造力。

三、财务关键岗位轮岗制度的意义1. 完善内部控制：岗位轮换有助于发现和弥补内部控制中的不足，提高企业整体的风险防范能力。

2. 优化人力资源配置：通过岗位轮换，企业可以更好地了解财务人员的特长和潜力，实现人力资源的优化配置。

3. 提高员工满意度：岗位轮换为员工提供了更多的发展机会，有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。

4. 促进企业文化建设：岗位轮换有助于增进员工之间的沟通与了解，促进企业文化的传播和建设。

四、财务关键岗位轮岗制度的程序1. 岗位设置：根据企业规模和业务需求，确定需要轮岗的财务关键岗位。

2. 轮岗计划：财务部门根据企业发展战略和人员情况，制定年度轮岗计划，包括轮岗岗位、人员名单、时间安排等。

3. 岗位培训：对即将轮岗的财务人员进行岗前培训，确保其具备新岗位所需的知识和技能。

4. 岗位交接：在轮岗过程中，确保岗位交接的顺利进行，避免工作断档。

财务人员轮岗管理规定(通用10篇)

财务人员轮岗管理规定（通用10篇）财务人员轮岗管理规定 1对会计人员的管理必须严格，因为任何的疏忽都会造成公司财务的混乱，所以，无论是从外在的管理还是个人内在的培养，会计人员都必须严格要求自己，服从公司管理。

会计人员管理办法第一章总则1.为了规范对公司会计人员的管理，使得公司会计人员具有良好职业道德和较高专业技术水平，以公司的发展和经济效益的提高为宗旨，特制定本办法。

2.本办法适用于公司本部及所属子公司、分公司对会计人员的选拔、任用和管理。

第二章会计人员的任职条件1.公司会计人员实行定期轮岗制度，一般2~4年轮岗一次。

(1)外派到控股子公司的财务总监、财务部经理，一般3～4年轮岗一次。

(2)公司财务部的.科级干部，一般2～3年轮岗一次。

(3)一般会计人员，一般2～3年轮岗一次。

(4)出纳员在同一出纳岗位上工作满2年者，必须轮岗。

(5)退休前两年的会计人员原则上不再轮岗。

2.会计人员的具体轮岗时间，由财务负责人按照上述规定，根据具体情况确定。

3.会计人员调动岗位或者离职，必须与接管人员办理交接手续。

(1)一般会计人员办理交接手续，由科长监交。

(2)科长办理交接手续，由部长监交。

(3)部长办理交接手续，由财务负责人监交。

(4)财务负责人办理交接手续，由公司总经理监交。

第三章附则1.本制度由财务部制定、解释和修改。

2.本制度自颁布之日起施行。

财务人员轮岗管理规定 21、目的为提高股份公司整体财会人员的综合素质和管理水平，创造职业宽度，完善内部控制，规避潜在风险，特制定本管理规定。

2、轮岗范围股份公司本部实施轮岗的部门包括股份公司战略财务部、财务监控部、运营会计部、销售会计部，以及下属子公司财会部门。

3、轮岗期限及程序3.1 各部门负责人应根据本部门财会人员的工作表现和任职时间，于每年12月份编制次年轮岗计划，有计划地对本单位财会人员进行定期轮岗。

岗位轮换必须在不影响正常工作的开展和保证工作的连续性的前提下进行。

会计岗位轮换制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除会计岗位轮换制度篇一：财务人员轮岗制度财务管理中心轮岗制度第一条为完善内部控制制度，加强对各财务工作岗位人员的培养锻炼，提高工作能力和办事效率，特制定本制度。

第二条财务管理中心职位轮换制度，是指在财务管理中心内，对财务工作人员进行有计划地调换工作岗位。

第三条实行轮岗制度，要统筹兼顾工作的安排和人员的使用，既达到轮岗的目的和要求，又保证各项工作的连续性和人员的相对稳定性。

轮岗的财务人员必须具备所轮换岗位工作的专业技能和基本条件。

第四条轮岗的范围。

财务管理中心内部工作岗位进行轮岗，核算会计、结算会计、出纳、总账会计均属于轮岗的工作岗位。

第五条轮岗的年限。

财务人员在同一岗位工作满2年，一般应进行轮岗。

在专业性、技术性较强岗位上的人员，确因工作需要，经批准可以不受在同一岗位任职时间的限制。

第六条未列入定期轮岗范围和未达到规定轮岗年限的财务人员，必要时根据工作需要和财务人员自身条件，也可进行正常的交流和调整。

第七条轮岗的组织实施。

轮岗工作一般在每年7月实施。

（一）轮岗由财务主管根据工作需要作出统一计划安排，提出具体建议报财务总监、公司分管领导审批后统一安排实施。

（二）各涉及轮岗的岗位，在进行轮岗前，须积极进行相关岗位工作技能及专业知识的学习，提高自身技能，尽快适应新岗位的工作。

（三）轮岗时各工作岗位人员，应根据公司《财务人员工作交接制度》做好相应的工作交接，对须交接的事宜，必须详尽、完整的做好记录，在后期工作中，须全力指导轮换至原岗位工作人员尽快适应工作，确保按期完成工作任务。

第八条财务人员轮岗要坚持个人服从组织。

对不服从轮岗决定的财务人员，要进行严肃批评教育，并视情节轻重给予必要的处理。

第九条本办法由财务管理中心负责解释。

第十条本制度自发布之日起实行。

篇二：十、会计岗位轮换制度会计岗位轮换制度第一章总则为了提高广大会计人员的基本业务技能，促进会计基础工作的改善和提高，使会计人员熟悉各个会计岗位的工作、职责和使会计人员素质不断提高，根据《会计法》、《会计基础工作规范》的规定，建立正常的岗位轮换机制，特制定本制度。

医院重点岗位定期轮换制度

医院重点岗位定期轮换制度
为进一步深化干部人事制度改革，促进我院党风廉政建设和反腐纠风工作，建立和完善激励机制，促进勤政廉政，构筑预防腐败的长效机制，根据卫人发〔2007〕11号文件《省卫生厅直属医疗机构药品设备基建采购等重点岗位工作人员管理规定》的要求和潭卫党发〔2010〕28号市直医疗卫生单位重点岗位定期交流轮岗制度》的规定，结合医院实际，特制定本制度。

（一）本制度所指的重点岗位是：在医院管人、管钱、管物等关键岗位。

即：政工人事部门、财务管理部门、设备科、药剂科、采购中心、总务科、基建维修管理以及工程审计等其他有钱财物管理职能的岗位。

（二）重点岗位定期交流轮岗的对象：重点岗位主要负责人以及具体从事政工人事、药品、设备、物资采购与基建管理等岗位工作人员。

（三）重点岗位定期交流轮换的年限：在重点岗位同一职位上任职3~5年。

（四）重点岗位轮换的具体细则
重点岗位定期交流轮岗必须坚持量才适用、德能优先、择优上岗、专业对口和个人服从组织的原则；同时，为满足重点岗位轮流交换的需求，逐步建立人才梯队，重点科室必须在设立科室负责人的基础上设1~2名副职。

重点岗位轮岗一般是院内重点岗位之间、重点岗位和其他岗位之间的交流。

根据干部管理权限和《干部选拔任用工作条例》。

出纳等关键岗位定期轮换制度(2017.6.20)

出纳等关键岗位定期轮换制度(2017.6.20)作为企业管理的一部分，人力资源管理涉及到组织的最重要的资产——员工。

企业经营的成功需要一个能够适应变化的高效的员工团队，为此，企业需要对人力资源进行有效的管理。

在这个背景下，出纳等关键岗位定期轮换制度的实施可以有效地提高员工的动力和公司利益。

在财务管理中，出纳被视为一个非常重要的角色，他负责公司的资金流动、收入和支出的记录，以及余额和偿付能力的衡量和维持。

换言之，出纳是公司金融和财务管理的核心。

如果出纳在工作中出现错误或甚至故意犯罪行为，将会给公司带来巨大的损失。

因此，在这种情况下，出纳等关键人员的定期轮换制度是必不可少的。

定期轮换制度指的是公司将员工从其正常的工作职能中转移至不同的职能，以便员工能够获得更广泛的知识和经验。

这种轮换也有助于公司更好地理解员工的能力和技能，并为公司培养出更加全面和有技能素质的员工。

对于关键岗位，如出纳职位，这种轮换尤为重要。

定期轮换能够确保出纳在财务管理方面具有多面的背景和知识，这能够维护公司的利润和资产安全。

为什么要实行出纳等关键岗位定期轮换制度呢？首先，轮换可以提高员工的工作积极性，并且帮助员工更好地适应公司的文化和要求。

其次，轮换扩大了员工的知识储备，这些知识适用于员工的当前工作职能以及其他未来的职能。

此外，定期轮换还有助于降低员工压力和疲劳，增加员工的创造性和创新能力。

定期轮换也有一些挑战，例如对员工可能造成的转移困难和造成生产率下降等。

但是，这些风险可以通过细致周到的规划和管理轻松解决。

通过定期轮换制度，企业可以增加员工和公司的价值，从而实现更加灵活的人员部署，掌握更多的知识和技能，提高工作效率和个人价值，让公司更好地迎接挑战。

总之，出纳等关键岗位定期轮换制度是一种非常有用的管理方式，既有利于企业的财务管理，同时也有助于促进员工发展。

如果管理得当，定期轮换可以帮助公司以更健康、更具创造力和更有竞争力的方式实现长期增长。

岗位轮换管理制度(2篇)

岗位轮换管理制度一、为完善人力资源管理体系，培养高素质复合型的人才队伍，特制定本制度。

二、本制度适用于公司内部关键管理岗位。

三、岗位轮换原则：1、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用，人岗匹配；3、轮换岗位属于晋升的，需通过公开竞聘方式上岗；四、符合以下条件的公司人员应参加工作轮换：1、现在岗的管理人员。

2、大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展空间的员工。

3、在制造部生产一线的班长或员工，根据其业绩表现有一定的管理能力，通过培养有较大发展空间的。

五、岗位轮换程序1、中层管理岗位。

由公司总经理办公会议研究，总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。

2、跨部门调动的一般管理人员。

由部门主管提请，分管副总审核，经总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。

六、岗位轮换工作要求：1、经批准岗位轮换员工离岗时，应按照公司规定办理工作交接手续。

中高层管理岗位转岗前接受审计监督，待审计结果处理完毕后转岗。

2、岗位轮换员工上岗前，须经过培训考试合格后办理转岗手续。

3、岗位轮换员工拒绝执行轮岗决定的，部门领导给予谈话交流并按照公司轮岗决定直接办理任免或解除劳动合同。

4、岗位轮换执行新任岗位的有关待遇。

七、本制度由人力资源部负责制定、修改并解释。

八、本制度由下发之日起执行。

岗位定期轮换制度第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团各单位。

岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。

第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。

关键财务岗位定期轮换制度

关键财务岗位定期轮换制度关键财务岗位定期轮换制度在现代企业管理中，为了增强员工的综合素质和拓宽视野，许多企业采取了关键岗位定期轮换的制度。

关键财务岗位作为企业财务管理中至关重要的一个环节，也能够通过轮换制度来提升财务人员的能力和素质。

本文将从轮换制度的定义、目的与意义以及实施的关键环节等方面进行论述，旨在探讨如何通过关键财务岗位定期轮换制度来提升财务人员的能力和素质。

关键财务岗位定期轮换制度是指在企业内部，将处于关键财务岗位的员工定期进行岗位轮换，使其在一定的时间内担任不同的财务岗位，以提升其全方面的能力和素质。

这一制度的核心在于培养财务人员的综合素质和拓宽其财务知识及经验的范围，以适应企业不断变化的需求和环境。

首先，关键财务岗位定期轮换制度的目的是为了提升财务人员的全方位能力。

财务管理作为企业内部重要的职能部门，其职责涵盖了财务会计、内部控制、成本管理等多个方面，要求财务人员能够熟练掌握各项财务管理技能。

通过定期轮换，财务人员可以有机会接触到不同的财务岗位，熟悉各项财务业务的运作流程，提升其全方位的能力，培养其成为财务管理领域的专业人才。

其次，关键财务岗位定期轮换制度的意义在于拓宽财务人员的经验和视野。

财务部门作为企业决策和管理的重要参与者，其岗位所涉及的业务范围广泛，不仅仅限于财务会计方面，还包括财务分析、投资决策、风险管理等方面。

通过定期轮换制度，财务人员可以从不同的财务角度来审视企业的问题和挑战，拓宽自己的视野和思维方式，为企业提供更全面、准确的财务决策支持。

关键财务岗位定期轮换制度的实施需要注意几个关键环节。

首先，要明确轮换计划和目标。

企业应该制定明确的轮换计划，明确每个财务人员的轮换周期和轮换的岗位范围，确保每个人都能够得到公平的机会和发展空间。

其次，要加强轮换人员的培训和指导。

在轮换前，应该对财务人员进行相关岗位培训，指导其掌握新岗位所需的知识和技能，确保其能够胜任新的工作。

同时，在轮换期间，还应给予财务人员必要的指导和支持，帮助其适应新的工作环境。

学校财务轮岗管理制度

学校财务轮岗管理制度第一章总则1. 为了加强学校财务管理，提高资金使用效益，促进学校健康发展，根据相关法律法规，结合本校实际情况，制定本制度。

2. 本制度适用于本校所有财务人员及相关工作人员。

第二章财务轮岗原则1. 公平公正原则：轮岗工作应保证各岗位之间的公平公正，不得因个人关系而影响轮岗的公正性。

2. 优化组合原则：轮岗人员应根据工作需要和个人能力进行组合，以达到最优的工作效果。

3. 促进发展原则：通过轮岗工作，培养和提高财务人员的综合素质和业务能力，促进学校财务工作的持续发展。

第三章财务轮岗职责1. 财务总监职责：（1）负责学校的财务管理工作，制定和完善财务管理制度；（2）组织编制学校预算和决算，监督预算执行情况；（3）组织实施财务审计和监督检查，及时发现和纠正违规问题；（4）协调解决学校财务工作中出现的重大问题，确保学校财务安全。

2. 财务主管职责：（1）协助财务总监开展财务管理工作，负责具体事项的落实和执行；（2）负责学校日常财务收支的核算和管理工作；（3）负责学校财务报表的编制和报送工作；（4）协助财务总监组织开展财务审计和监督检查工作。

3. 财务会计职责：（1）负责学校日常现金和银行存款的收支核算和管理工作；（2）负责学校固定资产、物资采购等事项的核算和管理工作；（3）负责学校财务报表的编制和审核工作；（4）完成财务总监和财务主管交办的其他工作。

4. 出纳职责：（1）负责学校日常现金和银行存款的收支结算工作；（2）负责保管学校财务印鉴和票据；（3）负责办理学校财务报销和审批手续；（4）完成财务总监和财务主管交办的其他工作。

第四章财务轮岗程序1. 制定轮岗计划：学校应根据实际工作需要和财务人员的实际情况，制定详细的轮岗计划，明确轮岗的时间、地点、岗位和人员安排等内容。

2. 培训和考核：在轮岗前，应对财务人员进行全面的培训和考核，确保其具备新岗位所需的专业知识和技能，并能够胜任新岗位的工作。

出纳等关键岗位定期轮换制度(2017.6.20)

出纳等关键岗位定期轮换制度为了优化人才识别与培养工作，加强对资金、资产管理，防范化解资金、财务风险，优化人才识别与培养工作，应制定对出纳、税务会计、资金会计等财务关键岗位的定期或不定期的岗位轮换制度，以确保公司财务资产、资金的安全。

为规范岗位轮换，避免工作交接出现一些可规避的问题，保证岗位轮换顺利进行,结合本公司实际情况,审计中心特编写关键岗位轮换相关情况说明以及交接流程。

一、出纳等关键岗位工作职责（1）出纳的工作职责1,严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务2、负责银行账户的日常结算，包括银行结算单据的填发、取得、核对。

3、保管现金、存单及其他各类有价证券，并定期盘点核对，如发现涨短，及时上报处理。

4、严格控制现金库存限额，以保证公司三日内正常经营需要为限。

5、不得挪用现金或以“白条”抵库，不得签发“空头”支票。

6、负责各项收付款业务及工资发放，做到及时准确，不得无故延误。

7、登记现金、银行存款日记帐，并做到日清月结。

8、根据账务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。

9、每日9：00前编制前日《资金日报表》，及时报告公司资金使用和结存情况。

10、月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。

11、按时清理账目，督促因公借款人员及时报账，杜绝个人长期欠款。

12、负责在手税务发票、收据、支票等票据的保管和安全。

13、完成领导交办的其他事项。

（2）税务会计工作职责1、负责增值税发票、普通发票、建安劳务发票等各种发票领购、保管，按规定及时登记发票领购簿。

2、正确及时开具增值税发票、普通发票、建安劳务发票。

对异地纳税要开出外出经营活动证明并作登记备查。

3、严格对各种发票特别是增值税专用发票进行审核，及时进行发票认证。

4、规范本地、异地各项涉税事项的核算、管理流程，对发现的问题及时反映。

5、负责编制国税、地税需要的各种报表，每月按时进行纳税申报，用好税收政策，规避企业涉税风险，依法纳税；负责减免税、退税的申报。

行政事业单位财务人员轮岗制度

行政事业单位财务人员轮岗制度一、轮岗制度的背景与意义在现代社会中，财务是各种组织中必不可少的一环。

行政事业单位作为公共事业的主体，其财务问题更是牵动着社会的公正、公平和公共利益，对于维护国家财政稳健运行、促进行政事业单位的健康运作具有重要意义。

然而，行政事业单位的财务管理市场化程度相对较低，管理模式相对滞后，职业素养和技能水平相对较低等问题一直存在。

因此，建立行政事业单位财务人员轮岗制度，对于提高财务管理工作效率、推动行政事业单位管理水平，具有极为重要的意义。

建立行政事业单位财务人员轮岗制度，一方面可以提高财务人员的职业技能和素养，增强财务人员的管理能力和综合素质，提高人员的管理水平和竞争力；另一方面可以加强财务管理的内部控制，提高管理的透明度和规范度，减少账目出现错误或失误的概率，提高行政事业单位财务管理的水平，为行政事业单位的可持续发展提供有力保障。

二、轮岗制度的内容和实施1.岗位轮换规则设计：行政事业单位财务人员由组织部门根据个人学历、工作经验、业绩表现、职业素养等因素综合评定后，每两年进行一次轮岗工作，轮岗目标岗位包括总账岗位、费用支出岗位、预算核算岗位等。

同时，行政事业单位财务人员可以申请自愿轮岗，并经过考察和评价后，组织部门进行审核和最终确定。

2.轮岗管理流程安排：各级组织部门将轮岗改革纳入组织工作考核指标，对相关管理人员进行绩效考评，推进轮岗管理制度的改革以及全员轮岗的落实。

同时，要制定轮岗人员的交接工作方案，并制定相关工作量统计标准和流程标准，以确保轮岗管理工作的有序进行。

在轮岗开始前，需要对轮岗人员进行一定的培训，以确保其能够顺利完成新的岗位工作。

3.轮岗管理制度的检查和监督：各级组织部门设立轮岗管理监督巡查员，并逐级实现轮岗管理制度的全面覆盖，以确保轮岗管理工作不出现漏洞和疏忽。

同时，各级组织部门对轮岗管理工作的落实和具体效果进行定期监测和评估，建立轮岗管理制度运行的信息化平台，并不断优化管理效果。