外墙节能改造工程施工方案

施工方案及施工组织设计

一、综合说明

一、编制说明:

1、本工程为日照市东港区职业教育中心教职工住宅楼建筑节能改造施工项目,施工内容包含既有建筑节能改造所有分项工程。

3、按照相关施工技术规程施工,做成后得外墙保温使用年限保证不

低于25年。

二、编制依据:

1、本工程项目实地勘察情况

2、《外墙外保温应用技术规程》(J11135-2008)

3、《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007)

4、《外墙外保温建筑构造(一)》(02J121)

5、《外墙外保温工程技术规程》(JGJ144-2004)

6、《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》(JG149-2003)

7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)

8、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

二、工程概况

一、工程名称:东港区职业教育中心住宅楼节能改造施工。

二、工程地址:东港区职业教育中心院内2栋、原教师进修学校西侧1栋。

四、安全目标:杜绝安全事故,做好安全宣传、教育工作。

五、质量目标:按节能改造验收规范达到合格,争创市级优良样板工程。

六、工期目标:确保在30日历日内完成。

七、文明施工:做到文明施工。

八、环保环卫:全部使用环保材料,保障施工现场清洁卫生。

三、总体施工准备

一、施工设备器具准备

1、外墙外保温专用施工工具清单:

发泡胶专用枪

发泡胶施工工具

折角抹灰刀 65X65mm

阳角抹灰工具,制作纤维网格布增强层时使用

不锈钢抹灰刀 280X130X0、7mm

抹灰工具(涂抹粘结胶浆、纤维增强抹灰胶、聚合物装饰腻子等)

搅拌器

搅拌粘结砂浆、抗裂砂浆、弹性腻子及弹性面漆等

小砂纸 240X120mm

砂磨板配套工具,打磨聚苯板之用

砂磨板(小) 240X120mm

打磨聚苯板之用

每个施工人员需配备:折角抹灰刀 65X65mm一把; 不锈钢抹灰刀280X130X0、7mm一把; 砂磨板(小) 240X120mm一把; 抹灰一把; 铝靠尺一根;狼牙锯一把;美工刀一把以及施工通用工具(卷尺、线垂、墨斗、铅笔等)。

注:搅拌机与发泡胶专用枪等可以各组通用。

2、吊篮:按照安全施工规范得要求,根据工程实际情况及进度,准备15-18台标准吊篮,以满足同时施工得要求。

二、施工技术资料准备

1、与建设方、建委墙该办、设计院及时沟通,出具本项目设计图纸,根据设计图纸交底各分项工程,以使工地尽早具备进场施工得条件。

2、与建设方、监理确定细部处理节点及相关资料报审。

3、将所有原材料资料包含检验报告、合格证等资料随材料进场准备齐全。

三、材料准备

1、根据进场时间要求,按约定得材料品牌、型号进行订购,按工程进度分批进场,并向建设方或监理方提供材料得合格证、检验资料等。

2、材料在指定地点存放,派专人负责瞧管、发料。

四、施工人员得准备

1、按照工艺要求得工种作业顺序与工程进度计划组织工人得数量及到场作业时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度,我们得理念就是:周密得计划与科学得管理,最大限度地组织足够人力,物力,按照施工计划施工,坚决按期交工。同时做好事前计划预案,应付各种情况。

2、由于各个施工阶段得工程与工程量各不相同,劳动力得工种与人数需根据具体情况进行调整。

3、提前做好施工人员得住宿及后勤工作。

五、安全防护措施得准备:

1、本项目为保证进出人员得安全,在醒目位置设置警示牌及围挡。

2、安排1-2名安全巡检员,对进出楼寓得人员进行安全疏导。

四、施工组织方案

一、工程项目组织机构图:

二、项目部人员职责:

1、项目经理

A、负责项目部人、财、物得统一协调管理;

B、负责对工程项目得成本、进度、质量、安全控制;

C、负责审核工程量,进行内外结算得审核;

D、负责协调各工种得配合问题;

E、主持项目部工作会议。

2、现场负责人

A、代表项目经理对所在单位工程或分部工程进行全面管理;

B、负责施工进度安排与劳动力分配;

C、负责材料进场得验收、堆放、使用等管理工作;

D、负责其责任范围内得施工质量、安全与文明施工工作;

E、参与安全、技术交底与分部分项工程质量得评定。

3 、技术负责人

A、负责质量体系得执行与管理工作,参与工程进度得制定与组织分部、分项与整个工程质量得评定;

B、与监理、设计、业主等各方协调解决施工与进行过程中得各类问题,及事办理各类签证与工程联系单;

C、负责编制施工组织设计、专题施工方案与进行安全技术交底;

D、负责组织原材料得检验与试验工作;

E、负责组织对不合格品进行处置,组织预防与纠正措施得落实工作;

F、负责施工过程及竣工资料得收集、整理工作。

4、质量负责人

A、对项目得质量管理体系进行监督管理;

B、制定具体得质量管理措施并组织实施;

C、负责进行施工过程得质量检查评分与竣工工程预验;

D、组织落实“三检制”,实行工序交接卡制度;

E、负责对不合格人员处置与纠正预防措施;

F、负责工程得回访回修工作。

三、总体方案部署原则:

1、实现公司施工总方针,做到“四全三优先”即以全力以赴,全方位作业,全公司支持,确保全胜,在人力、物力、财力上确保优先。

2、充分发挥公司优势,在施工机具、施工设备、周转劳动力等方面加大投入,集中公司得主要力量突击施工,以求在最短得时间内创出最优得工程。

3、科学管理,对施工班组实施质量与工期奖罚制度,提高工程质量。