打包岗位绩效考核规定
包装人员绩效考核方案
包装人员绩效考核方案一、背景和目的包装是商品生产的最后一道工序，直接关系到产品的质量和销售情况。
包装人员在生产过程中负责产品的包装工作，包括包装设备操作、包装材料准备、产品包装、检验等内容。
为了确保包装工作的质量和效率，提高包装人员的工作绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案是必要的。
二、考核指标和权重1.完成任务指标：根据工作量和完成情况来考核包装完成情况，包括包装数量、包装速度和包装质量等方面。
-包装数量：考核包装人员每天的包装数量，以确保生产进度的完成。
-包装速度：考核包装人员的包装速度，包括操作设备的熟练程度、工作效率和动作协调性等因素。
-包装质量：考核包装人员的包装质量，包括包装的整齐度、封装的牢固度和符合质量标准等方面。
2.工作态度指标：考核包装人员的工作态度和职业素养，包括工作纪律、责任心、合作性和礼貌等方面。
-工作纪律：考核包装人员的上下班时间、工作秩序和遵守规章制度等方面。
-责任心：考核包装人员对工作的认真程度和对产品的质量负责的态度。
-合作性：考核包装人员与同事之间的合作程度，包括互相协调、相互帮助和团队合作等方面。
-礼貌：考核包装人员的沟通和待人接物的礼貌和亲和力。
3.岗位培训指标：考核包装人员的岗位培训和学习能力，包括参加岗位培训的积极性和学习能力的提升等方面。
-岗位培训参与度：考核包装人员参加岗位培训的积极性和学习态度。
-学习能力提升：考核包装人员在岗位培训后的学习能力和新知识的运用能力。
三、绩效考评方法1.包装数量和包装速度的考核可以通过定期抽查和统计来确定，采用累积计分的方式，根据完成数量和速度的情况给予相应的分数。
每个月综合计算得出绩效得分。
2.包装质量的考核可以通过日常抽检的方式来确定，根据包装质量的合格率给予相应的分数。
每个月综合计算得出绩效得分。
3.工作态度的考核可以通过领导评价和同事评价的方式进行，每个月由领导和同事对包装人员的工作态度进行评价，按照评价结果给予相应的分数。
电商打包奖罚制度规定最新
电商打包奖罚制度规定最新电商打包奖罚制度规定最新：1. 奖励机制：- 月度打包准确率：员工月度打包准确率达到99.9%以上，奖励200元。
- 季度优秀员工：季度内表现突出，无重大失误，评选为优秀员工，奖励500元。
- 创新改进建议：对打包流程提出有效改进建议并被采纳实施，奖励300元。
2. 惩罚机制：- 错误打包：每发现一次错误打包，根据错误的严重程度，罚款50-200元。
- 延误发货：因个人原因导致发货延误，每次罚款100元，并根据延误情况可能追加处罚。
- 物品损坏：因打包不当导致商品损坏，按商品价值的10%进行赔偿。
3. 绩效考核：- 每月对员工的打包效率、准确性和客户反馈进行综合考核。
- 连续三个月考核成绩低于平均水平的员工，将接受培训或岗位调整。
4. 安全与卫生：- 严格执行仓库安全规定，违反规定造成事故的，根据事故严重性，处以500-2000元罚款。
- 保持工作环境卫生，违反者每次罚款50元。
5. 团队协作：- 鼓励团队协作，对于团队合作完成的打包任务，根据任务难度和完成情况，团队可获得额外奖励。
6. 客户反馈：- 客户反馈中表扬的员工，根据表扬次数和内容，可获得50-200元不等的奖励。
- 客户投诉经调查属实的，根据投诉情况，处以100-500元罚款。
7. 持续改进：- 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保制度的公平性、有效性和适应性。
8. 申诉机制：- 员工对奖罚决定有异议的，可提出申诉，公司将设立专门的申诉渠道和处理流程。
9. 培训与发展：- 定期为员工提供打包技能和职业素养培训，以提升整体打包质量和效率。
10. 透明度：- 所有奖罚决定都将记录并公示，保证制度的透明度和公正性。
请注意，以上规定仅为示例，具体实施时需根据公司实际情况和法律法规进行调整。
电商打包专员绩效考核方案
计件制 临时工
外聘的临时工的薪酬如果按件提成制，相对单件会略高，具体需双方协 商，但有一个需要注意的点，就是正确率与标准度，比如如何把控其打 包的正确率，这里最直接的方式就是打错了扣钱，可以用延时付款或者 部分延时付款的方式进行制约，但是前提需要把扣罚规则进行明确，避 免产生纠纷。标准度指的是使用包材大小、封胶层数与方式需要明确， 同样不符合标准在贴单时检验或出现售后问题留证进行扣罚
示例
小曾为某电商公司打包专员，薪酬结构是提成制，公司给予基本工资是 3500元，正确打包提成为每件0.2元，4月份正确打包5200件数，则 5200*0.2=1040元，绩效系数为1.2的情况下，最终的月度工资为： 3500（底薪）+1040（打包提成）*1.2（绩效系数） =3500+1248=4748元
计算方式 基本工资
总工资=基本工资+提成金额*绩效系数+奖金+福利 基本工资与提成工资比例为7:3或6:4，不宜将基本工资设置的过低 基本工资数额根据总薪资比例设置 基本工资的高低随着级别的提升而提升 总薪资的设置需要符合人才市场价值 薪资的高低同样结合企业的实际情况和目标规划
如订单数量稳定且有一定的量，可以采用此方式
岗位薪酬结构
计算方式 总工资=基本工资+绩效工资*绩效系数+奖金+福利
基本工资与绩效工资比例为7:3或6:4
基本工资数额根据总薪资比例设置
基本工资 基本工资的高低随着级别的提升而提升
总薪资的设置需要符合人才市场价值
薪资的高低同样结合企业的实际情况和目标规划
绩效工资的配比一般为总薪资的三成或者四成
绩效工资
说明
打包专员薪酬结构较为简单，合同制的员工一般使用绩效制和计件提成制，相对来 说提成制使用较多，实用效果也更强，但很多企业容易忽视的是使用了计件制后却 缺失了绩效考核，对于其工作过程与结果的管控也是缺失的
公司车间装配、包装﹑全检作业员工绩效考核管理实施方案
4.2.5.1个人绩效奖金的“金额上限值”以人民币200元为界限。
4.2.5.2计算每个人依4.2考核之得分，并将没有达成者(标量达标率105%以下、个人得分70分以下)去掉。
4.2.5.3有资格领奖金者依每人得分进行排序,分数由大排至小.
4.2.5.4个人奖金＝(绩效奖金来源÷总得分)×(个人得分减去60的余数),个人所得绩效奖需依考勤天数折算.
4.4.4实施单位对稽查结论有异议时可向总经办提出申诉，裁决为最终结论.
5.管理规定：
5.1实施单位应在次月的5个工作日内提交至总经办，总经办应在收到数据后2个工作日完成稽查工作，最终提报资料应在每月的10日前提交至财务进行审查和核准作业.
5.2每周三品保单位必须将品质异常汇总完成，并将责任到人之名单分发至相关单位与企划室。
个人出货检验批退记录表
月份:作业员:工号:
日期
客户
料号
送检批退数量
批退原因
批退扣分
作业员会签
当月扣分总合计:扣分
批准:审核:制表:
4.2.2.2质量绩效会有递延性，配合权责厘清，绩效奖金的发放多数以隔月发放，例如：一月的质量绩效必须于3/10确定，3/15完成奖金的计算。
4.2.3纪律安全考核(20分)
4.2.3.3奖惩情况标准如下：A.奖励：大功加5分，小功加2分，嘉奖加1分，加点加0.2分。B.惩罚：大过减5分，小过减2
分，申诫减1分，扣点减0.2分。
4.2.3.4当生产线的派工与课生管的派工顺序及数量的需求不符以致于造成应可出货而延误或不能出货经生管写反馈单者，公司将加重处罚各相关干部。
4.2.4绩效奖金来源：目前先执行符合本办法适用范围的人员,奖金来源如下说明。
纸板打包绩效考核
1.0目的为健全和规范纸板车间打包组的计件制度，加强成本控制，提高员工生产积极性，体现各关键重要岗位的操作及多劳多得、激励上进的原则，以降低成本，提高生产效率，提高员工工资收入，特制订本管理办法。
2.0适应范围适用于纸板车间打包员工。
3.0职责3.1生产部负责方案的拟订及调整和定期检讨。
3.2纸板打包组长根据每天生产计划来安排分配员工当天的任务，检查员工打包数量的记录，发现数量不对，及时指正，发现弄虚作假者，及时反馈，给予处罚。
3.3员工两人一组，负责记录自己打包数量的平方面积，必须严格按打包组长的安排保质保量完成要求的生产任务，未完成定额产量必须加班完成。
3.4员工必须服从车间领班/组长合理的加班安排，负责各自的5S责任区域，卫生的清理。
3.5生产统计必须每天收齐员工的打包数量记录表并统计好及时张贴公布出来。
4.0 内容4.1 打包人员工资4.1.1工资总额工资总额= 计时工资+ 激励工资+ 保底工资4.1.2.计时工资：是指因生产发生异常或没有订单正常生产时，员工必须服从车间领班/组长安排进行计时工作时所得工资。
包括: 非正常生产引致的返工返修、生产培训，工艺攻关、生产任务不足到别的科室帮忙、停电、待料需要等待的时间等。
4.1.2.1计时工资基准：原则上为3元/小时，车间科长/组长填写《计时申请单》报批后，计算计时工资。
4.1.3 激励工资4.1.3.1根据纸板车间个人产量不同，对产量高的计件员工实施激励工资。
每天个人计件总面积达到5000平方米以上，5500平方米以下。
在保底工资的基础上奖励10元，以此类推，产量每增加500平方米，奖励多加10元。
4.1.3.2计件面积在5000平方米以下，只拿保底工资。
连续2周都未达到5000平方米，给予50元处罚。
4.1.3.3 每周每班按计件产量、效率和品质评出前三名给予奖励。
第一名100元，第二名50元，第三名30元。
连续一个月都是前三名的上报公司按150元、100元、50元进行奖励，在员工大会上以红包的形式发放。
造纸车间打包岗位考核细则
造纸车间打包岗位考核细则1、随时按《安全规程》、《操作规程》的要求，检查和操作打包设备，异常情况及时报告和处理，因检查不仔细、发现不及时、处理不当、误操作而造成包装破损、纸辊损坏、设备损坏、人身伤害的，扣工作质量考核分2～5分，并按安全规章处罚标准处理。
2、打包缠绕机运行时，密切监视防人员进入造成事故，否则扣工作质量考核分2分/次，造成事故按安全规章处罚标准处理。
3、推辊前认真观察纸辊前进方向是否有人或障碍物，地面是否干净，如果因此而造成撞人、损坏纸辊或形成垫坑，扣工作质量考核分2分，造成事故按安全规章处罚标准处理。
4、投放损纸时，注意投放量和碎浆浓度，禁止将纸芯投入损纸池，禁止将未清理的纸胶带、印字胶带的损纸以及拉伸膜、打包带、垃圾等投入损纸池内，否则因此而造成的搅拌器卡死、压力筛堵塞或清理出的粗渣中含有禁投物质，能确定责任人的追究责任人，不能确定责任人的三班打包工扣工作质量考核分1分，希接班时检查、对口交接确认，以确定责任班组防止集体受罚的情况发生。
5、按车间要求，不同规格的纸卷包装做好拉伸膜使用量的计量工作，做好记录。
凡未计量、弄虚作假的扣工作质量考核分1分/次。
6、做好打包岗位生产原始记录、材料消耗记录、对口交接班，否则扣工作质量考核分1分/次。
7、所有打包纸全部存放于链板机过道内，不允许摆放在车间生产现场内，且所有打包纸必须注明班别、时间、重量。
使用打包纸坚持选用小辊的原则，每天的白班负责检查打包纸的存放量。
过道内不含复检纸辊，打包纸的贮量，大小不超过8辊，多出的及时下库，并做好下库记录交给班长，并打扫、清理过道工场。
否则扣工作质量考核分1分/次。
8、包装材料领用到现场后，整齐摆放于货架上，不得胡乱存放，保证打包现场的整齐规范。
否则扣现场规范考核分1分/次。
9、打包女工上班期间必须将头发盘起扎牢，或戴上安全工作帽，着装、穿鞋符合安全要求；男工不得穿背心、赤脚、敞衣上班。
否则扣工作质量考核分1分/次。
打包员绩效考核方案
打包员绩效考核方案背景作为电商企业，快递配送和发货是我们日常运营中必不可少的环节。
而在随着网购的迅速发展，许多快递公司也出现了“稳一”、“稳二”等多种打包方式，但由于打包人员的工作素质和技术不同，快递包裹的质量差异较大，造成客户的投诉和损失。
因此，我们需要建立一套打包员绩效考核方案，来提高打包质量和服务水平。
目标本绩效考核方案旨在：•提高打包员的工作素质和技术水平；•促进打包员之间相互学习和交流；•优化打包流程，提高产品品质和客户满意度。
考核内容打包质量打包质量是考核的重点，主要包括以下内容：1.快递包裹的安全性，如包裹是否完好无损，外包装是否牢固，标签是否正确等；2.快递包裹的整齐度，如包裹摆放是否整齐，密封是否得当等；3.包裹大小和重量的准确性，如包裹是否符合产品尺寸和重量要求等。
工作效率除了打包质量，工作效率也是考核指标之一：1.快递包裹的打包时间，如在规定的时间内完成打包任务；2.打包员在高峰期的处理能力，如在高峰期下的处理能力是否得当等。
规范操作规范操作是绩效考核的另一个重要内容：1.打包员是否按照操作流程来执行打包任务；2.打包员是否按照企业标准来完成打包任务。
考核方式本方案采用“定量+定性”相结合的方式来进行考核，具体如下：定量考核通过采用打包员的考核数据来对其打包的质量和效率进行评估。
1.打包质量：分为A、B、C、D、E五个等级，其中A级分值为5分，B级分值为4分，C级分值为2分，D级和E级分别为1分，评定规则如下表：打包等级完好无损重量准确标签正确总分A 是是是 5B 是是否 4C 否是否 2D 否否否 1E 否否否 12.工作效率：根据打包员在规定时间内完成的打包数量计算积分，每完成10个符合标准的打包任务，得到1分，最高不超过10分。
定性考核定性考核主要根据观察、访谈等方式评估打包员的规范操作情况。
评估内容包括：1.打包员是否遵循企业规范操作流程；2.打包员是否遵守企业制定的工作时间、休息时间及假期等规定；3.打包员是否积极参与学习和交流。
打包配货员提成方案
打包配货员提成方案打包配货员提成方案一、背景介绍随着电商行业的快速发展，线上购物已经成为人们生活中不可或缺的部分。
而在电商平台上，配送环节的重要性不言而喻。
打包配货员作为电商平台配送环节的重要一环，为了调动其积极性，提高工作效率，实施合理的提成方案势在必行。
二、提成对象打包配货员。
三、提成方案1. 提成绩效考核指标：（1）工作质量：包括每天完成配送任务的准时率、漏发、错发等运送失误的发生率；（2）工作效率：包括每天处理订单的数量、配送效率等；（3）客户满意度：包括客户评价、投诉率等。
2. 提成计算方式：（1）工作质量要求：准时率不低于98%、漏发率不低于99%、错发率不低于99%；（2）工作效率要求：每天完成订单数量不低于规定数量，具体数量根据不同的岗位需求而定；（3）客户满意度要求：客户评价达到4.5分（满分为5分）以上，投诉率低于1%。
3. 提成系数：（1）工作质量系数：准时率、漏发率、错发率分别达标为1，低于达标要求则适当降低系数；（2）工作效率系数：每天完成订单数量与规定数量相符为1，多完成为1.1，少完成为0.9；（3）客户满意度系数：客户评价达到4.5分以上为1，低于4.5分适当降低系数；（4）提成总系数=工作质量系数×工作效率系数×客户满意度系数。
4. 提成金额计算：每个订单有固定的提成金额，具体提成金额根据订单金额和商品种类而定。
打包配货员根据每天完成的订单数量，乘以提成金额，再乘以提成总系数即可得到每天的提成金额。
5. 提成周期和发放方式：（1）提成周期为每月；（2）提成金额将于次月月初通过银行转账的形式发放到员工指定的银行账户。
四、提成方案的优势及预期效果1. 调动员工积极性，提高工作效率：通过提成方案，设置提成绩效考核指标和提成计算方式，让配送员有明确的工作目标，激励他们追求高质量、高效率的工作方式，提高配送速度和准确率。
2. 激励优质服务，提升客户满意度：通过客户满意度指标，并结合提成系数，鼓励配送员提供更好的服务，提高客户满意度。
厨房总额工作打包及绩效考核方案
厨房总额工作打包及绩效考核方案一、背景介绍随着社会的不断发展，厨房作为餐饮行业的重要环节，其工作内容和效率对整个餐饮企业的运营和发展具有重要意义。
因此，制定一套科学合理的厨房总额工作打包及绩效考核方案对于提高厨房工作效率和员工绩效具有重要意义。
二、工作打包方案1.工作打包基本原则（1）明确工作内容和任务要求：将不同的工作内容和任务进行归类和划分，明确每项工作的具体要求和完成标准。
（2）合理分配工作量：根据员工的能力、经验和工作效率，合理分配工作量和工作任务，确保每位员工的工作负荷相对均衡。
（3）注重流程规范和细节落实：制定明确的工作流程和标准操作规范，确保每一个环节都能按照规定的要求进行操作。
（4）强调团队合作和互相配合：厨房工作是一个团队合作的过程，要求员工之间相互配合、相互支持，确保整个工作过程的顺利进行。
2.工作打包具体方案（1）明确工作岗位和责任：将厨房工作划分为不同的岗位，并明确每个岗位的工作职责和责任。
（2）确定工作流程和标准操作规范：制定详细的工作流程和标准操作规范，明确每个环节的具体要求和标准。
（3）分配工作量和任务：根据工作内容和工作量，合理分配工作任务和工作量，并确定工作时间和工作要求。
（4）强调团队合作和互相配合：鼓励员工之间相互协作、相互配合，确保整个工作过程的流程和效率。
（5）明确工作结果和绩效标准：制定明确的工作结果和绩效标准，对工作表现进行评估和考核。
1.考核指标（1）工作效率：根据工作任务和时间要求，评估员工完成工作的效率和质量。
（2）工作质量：评估员工完成的工作产品或服务的质量和标准是否符合要求。
（3）工作态度：评估员工在工作中的工作态度、团队合作和服务意识。
（4）问题处理能力：评估员工在工作中出现问题时的处理能力和解决方案。
（5）创新能力：评估员工在工作中对工作流程和操作方法的改进和创新能力。
2.考核方法（1）日常考核：上级主管根据日常观察和员工的工作表现，结合考核指标进行评估和打分。
企业公司包装人员绩效考核指标
企业公司包装人员绩效考核指标企业公司的包装人员绩效考核是为了评估和衡量包装人员在工作中的表现和贡献。
通过科学合理的绩效考核指标，可以更好地激励包装人员的工作积极性和主动性，提高他们的工作效率和质量，进而提升整个企业的竞争力和发展。
一、工作效率工作效率是衡量包装人员工作能力的重要指标，体现在工作完成的快慢和完成任务所需的时间。
包装人员需要在保证质量的前提下，尽可能地提高工作效率。
可以通过设置完成任务的时间要求，对包装人员进行考核。
同时，可以根据工作任务的复杂程度和包装人员的工作经验来合理地分配任务量，以便更好地衡量工作效率。
二、工作质量工作质量是评价包装人员绩效的关键指标，直接关系到企业产品的质量和形象。
包装人员需要保证在包装过程中产品的完整性、包装的美观度和防护性。
可以通过检查包装产品的质量、使用率和产品被退回或投诉的情况来评估工作质量。
同时，还可以设置不同的质量标准，根据包装的要求和产品的特性进行评判，制定合理的考核规则。
三、团队合作包装人员在工作中不仅需要独立完成具体的包装任务，还需要与其他部门和岗位进行良好的协作。
团队合作能力是评价包装人员的重要指标之一、可以通过观察包装人员在团队合作中的表现、与其他同事的协作关系和工作完成的情况来进行评估。
同时，在团队建设和培养中，也可以在绩效考核指标中增加对包装人员的团队合作能力的评估。
四、安全生产包装人员在工作过程中需要注意安全生产，包括工作场所的安全、操作规程的遵守和安全设备的使用等。
安全生产是企业的重要管理要求和包装工作的基本条件。
可以通过观察包装人员对安全生产的重视程度、规范操作和遵守安全规程等方面来进行评估。
同时，还可以设置安全事故率和事故处理的情况来评判包装人员的安全生产能力。
五、自我学习和提升包装行业的技术和工艺不断发展，包装人员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
可以通过包装人员参与培训的情况、专业知识和技能的应用等方面来评估包装人员的学习和提升能力。
包装厂工程绩效考核方案
包装厂工程绩效考核方案一、考核目的。
咱整这个考核方案呢，就是想让包装厂的工程相关工作干得更漂亮，让大家都能清楚知道自己干得咋样，多劳多得，也能让咱这厂子里的工程管理越来越顺溜。
二、考核对象。
包装厂工程部门的全体小伙伴，不管你是搞工程设计的、施工的，还是负责工程设备维护的，都在考核范围内。
三、考核周期。
1. 月度考核。
2. 年度考核。
一年到头了，综合这一年每个月的情况，来个大考核，这可关系到大家的年终奖等大福利呢。
四、考核指标。
# （一）工程质量（35分）1. 产品包装合格率（20分）要是合格率在95% 98%之间呢，那就只能拿11 15分，这就是还不错，但还有进步空间。
如果合格率低于95%，那可就只能得1 10分了，这就说明在包装工程质量上得好好找找问题了。
2. 包装工程符合标准程度（15分）完全按照咱厂子里定的包装工程标准来干活，没有一点差错的，12 15分就到手了。
这就像按照菜谱做菜，一点没走样，那肯定是好菜。
要是有一些小的偏差，但不影响大局的，8 11分。
就像做菜盐放多了一丢丢，不太完美，但还能吃。
如果偏差比较大，不符合标准的地方不少，那只能拿1 7分了，这就像菜做糊了，得重新研究研究做法了。
# （二）工程效率（30分）1. 工程任务按时完成率（20分）每个月或者每个项目给定的工程任务都能按时完成，那20分妥妥的。
这就像火车准点到站一样，准时是基本要求。
如果有偶尔一两个任务拖了点时间，但不超过总任务的10%，那能拿12 19分。
就像火车偶尔晚点个几分钟，虽然不太好，但还能接受。
要是经常完不成任务，或者拖延的任务超过总任务的10%，那就只能得1 11分了，这就像火车老是晚点，肯定是有问题的。
2. 工程流程优化改进（10分）如果能主动提出一些工程流程优化的好点子，并且经过实践确实能提高效率的，8 10分。
这就像给一辆跑得慢的汽车换了个新发动机，一下子就快起来了。
要是能跟着别人的优化方案好好执行，也能拿到4 7分。
打包员奖罚制度
打包员奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范打包员工作行为，提高工作效率和质量，确保公司利益和客户满意度。
2. 本制度适用于公司所有从事打包工作的员工。
二、奖励制度
1. 月度优秀员工奖：每月评选工作表现突出的打包员，给予奖金和荣誉证书。
2. 安全生产奖：连续三个月无安全事故的打包员，给予安全奖金。
3. 创新改进奖：对打包流程或技术提出有效改进建议的员工，一经采纳，给予奖励。
4. 超额完成任务奖：完成月度打包任务超出规定标准的员工，按超出比例给予额外奖励。
三、惩罚制度
1. 工作失误：因个人原因导致打包错误，造成公司损失的，根据损失程度进行罚款。
2. 迟到早退：无故迟到或早退的员工，按公司规定进行扣款处理。
3. 旷工：未经批准擅自缺勤的员工，将受到相应的工资扣除和纪律处分。
4. 安全违规：违反安全操作规程，造成事故的员工，根据事故严重性进行罚款和/或解雇。
四、绩效考核
1. 打包员的绩效考核包括工作质量、工作效率、团队合作、遵守规章制度等方面。
2. 考核结果将作为奖罚依据，并影响员工的晋升、培训机会等。
五、申诉与复核
1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后五个工作日内给予答复，并根据情况组织复核。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
胶管包装(整理、打包)绩效考核标准
三阶文件
胶管包装（整理、打包）绩效考核标准
姓名了加强公司规范化管理，实现制度化管理；激发员工的积极性，体现公司激励优秀员工、公平竞争的良好风气，从而达到公司与员工双赢的目的。
二考核标准：
1、质量标准：根据合同规定要求的包装材料，包装方法和其它具体要求进行包装，不得用错包装材料及贴错商标或混用包材、商标等现象；包装前用布擦抹胶管外表面，清理胶管内孔水分等；保持胶管清洁；商标要粘贴端正，胶管字体要清晰不能歪斜、残缺或内容错误；杜绝因为个人疏忽等原因造成质量事故的发生；编织袋盘卷包装一般重量30kg左右一件；包装袋口一定要扎紧牢固；在编织袋上写明产品名称、规格、数量等并附上合格证，客户有要求的按客户要求包装，不得发生混包、错包、漏包等现象；木箱包装的箱体尺寸按集装箱尺寸要求定制，编织袋包装的编织袋体积大小按胶管尺寸定制，包装箱或袋外书写方法及内容由客户确定；必须做到箱（袋）内物品和箱（袋）外书写内容一致，首件完成后由生产工人自检并由组长检查确认，如发生错误必须及时返工重新包装；合格品、待处理品、次品、废品要分开堆放并标识清楚，做好后续处理工作；做好记录并及时报关和反馈给有关部门处置，不得将合格品、待处理品、次品、废品混堆混放或不做标识；质量保证达99.8%以上；低于99.8%的，每降低一个百分点每次相应扣罚25元。
6、返工率：每月须返工返修产品不超过2%，返工返修每次超出0.1%相应扣罚10元。
7、严格按照“6S”标准执行，清扫工作场所范围内的地面、工作台面及周围的报废胶头、垃圾，保持工作场所整洁；避免因脱芯、打头时因环境原因造成严重质量事故的发生；否则，未达到“6S”标准的，每次扣罚10元。
注：考核内容可根据公司发展不同的阶段相应增减。
等级：优秀
等级：良好
淘宝打包绩效考核方案
淘宝打包绩效考核方案背景淘宝打包绩效考核方案是一种针对淘宝商家的打包作业绩效评估方式。
打包作业是淘宝仓库中的一个重要环节，准确快速地完成打包是保证商品及时送达的关键。
然而，在高峰时段，打包数量会迅速增加，如果员工不能有效地利用时间进行打包，则可能导致物流时效低下，给客户带来不便。
因此，制定一种合理科学的淘宝打包绩效考核方案对提高员工打包效率，加快物流时效具有极大的意义。
目的制定淘宝打包绩效考核方案的目的是为了通过一种公正、合理的方式对员工进行打包作业绩效评估，从而促进员工间的竞争，提高物流效率，提高客户满意度。
方案评估指标与权重分配在淘宝打包绩效考核方案中，我们可以考虑以下几个关键指标：1.打包数量：打包速度是考核员工绩效的重要指标。
同时，我们也应该关注员工的打包质量，避免出现打包错误或漏打包等问题。
考虑将打包数量作为考核员工绩效的首要指标，比重占60%。
2.打包时间：作为次要指标，打包时间可以反映出员工的操作效率。
倘若不能在规定的时间内完成打包作业，将会影响绩效评估结果，这也能起到对员工工作速度的督促作用。
考虑将打包时间作为考核员工绩效的次要指标，比重占20%。
3.打包质量：为保证商品安全运输，避免产生损失，打包质量是需要考虑的一个指标。
比如，如果商品不能受到合适的保护或者物流公司要求激活商品，员工需要按照要求处理商品，需要打包有保护性和易开封，有防伪标示的防伪袋或定制盒子。
如果员工未能按要求完成打包，则打包质量考核分值应该扣除。
考虑将打包质量作为考核员工绩效的重要指标，比重占20%。
任务分配淘宝打包绩效考核方案中，任务分配的方式与员工紧密相关。
在绩效考核过程中，我们需要将员工分配到不同的打包任务中去，以便更好地反映实际情况。
同时，我们还需要注意统计员工完成的打包数量、时间和质量，以便更好地排除不必要的误差。
绩效考核淘宝打包绩效考核方案中，员工绩效考核采用定量化的方法进行评估。
具体来说，我们将根据员工在打包作业中的表现，将其打包数量、时间和质量各项指标得分，然后按照指标比重求和，对员工进行综合评估，以判定其绩效得分。
轧钢厂打包工工考评标准
4.1每月培训考试前3名奖1分,不及格者扣3分. 4、培 训 4.2无特殊情况而迟到、早退的一次扣1分. 4.3无故缺课的一次扣2分. 4.4请事准
指标
1、安全生产
具 体 规 定
1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核. 1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分. 2.1保证打包质量，无散卷、松卷，发现一卷包装质量不合格扣1分。 2.2因包装速度慢而耽误生产,每拖延1分钟扣2分.
2、工作业绩
3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分. 3.2原始记录丢失或损坏一张,一次扣0.5分. 3.3记录本未能保持整洁的、有扯（丢）页的、丢项的、错页的各扣0.1分. 3、文明生产 3.4违反劳动纪律的1次扣0.1分. 3.5公物及工具丢失的扣责任者0.5分/件(重要及贵重物品丢失或损坏的应按原价赔偿).