导购薪酬制度
店内导购薪酬制度范本
店内导购薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激发店内导购人员的积极性和创造力，提高销售业绩，根据公司经营理念和管理模式，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司所有店内导购人员。
第三条本制度遵循公平、公正、激励的原则，以实现公司效益与导购人员收入的同步增长。
二、薪酬结构第四条店内导购薪酬由基本工资、提成工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：根据导购人员的岗位、资历、经验和能力等因素确定，保障其基本生活。
第六条提成工资：按照导购人员实现的销售额或销售利润的一定比例提取，上不封顶。
第七条奖金：根据公司经营业绩和导购人员的个人表现，定期或不定期发放。
第八条福利：包括社会保险、住房公积金、节日礼品、员工活动等，具体福利项目及标准详见公司福利制度。
三、薪酬计算与发放第九条导购人员的薪酬计算公式如下：薪酬 = 基本工资 + 提成工资 + 奖金 + 福利第十条提成工资的计算公式如下：提成工资 = 销售额或销售利润× 提成比例第十一条奖金的计算与发放根据公司业绩和导购人员的业绩考核结果确定。
第十二条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日或特殊情况，提前或延后一天发放。
四、薪酬调整第十三条导购人员的薪酬调整根据公司经营状况、市场竞争状况和员工个人表现等因素，定期进行。
第十四条导购人员晋升、岗位调整或业绩显著提升时，可申请薪酬调整。
五、考核与评价第十五条导购人员的薪酬与业绩考核结果紧密结合，考核指标包括销售额、销售利润、客户满意度等。
第十六条公司设立业绩奖励制度，对业绩优秀的导购人员进行表彰和奖励。
六、附则第十七条本制度的解释权归公司所有。
第十八条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度如有变更，公司应及时通知全体导购人员。
通过以上店内导购薪酬制度范本，公司可以更好地激励导购人员努力工作，提高销售业绩，实现公司与员工的共同发展。
店铺导购薪酬管理制度
店铺导购薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范店铺导购的薪酬管理，提高导购员工的积极性和工作效益，制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于店铺所有导购员工，对于店铺导购员工的薪酬管理及相关事宜进行规范。
第三条店铺导购员工的薪酬标准应遵循公平、公正、透明原则，根据员工的工作表现和个人能力确定。
第四条店铺导购员工的薪酬将由店铺财务部门按照本制度规定进行统一管理和发放。
店铺导购员工需严格遵守相关规定，不得私自调整薪酬。
第五条店铺导购员工应按照劳动合同约定的时间和工作内容履行职责，如有违反的行为将影响薪酬的发放。
第六条店铺导购员工应服从店铺管理者的要求，积极完成指派的任务，提高自身业绩和团队绩效。
第二章薪酬构成第七条店铺导购员工的薪酬由基本工资、绩效考核奖金、年终奖金、福利待遇等方面构成。
第八条基本工资是店铺导购员工工作期间的基本收入，根据员工的职务等级和工作年限等因素确定。
第九条绩效考核奖金是根据店铺导购员工的工作表现和绩效考核结果进行奖励，具体计算方式将在下文详细介绍。
第十条年终奖金是店铺每年底发放给导购员工的一次性奖励，根据店铺的经营情况和员工的工作表现确定。
第十一条福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪假期等福利，店铺将根据国家法律法规和自身政策为导购员工提供相应的福利待遇。
第三章绩效考核第十二条店铺将根据导购员工的工作表现和绩效进行定期考核，以确定其绩效考核奖金的发放。
第十三条绩效考核主要包括销售业绩、客户满意度、工作态度和团队协作等方面的考核内容。
第十四条销售业绩是店铺导购员工的主要考核指标，导购员工应按照店铺销售目标，积极开展销售工作，完成销售任务。
第十五条客户满意度是反映店铺导购员工服务质量的重要指标，店铺将定期对导购员工的服务态度和服务质量进行评估。
第十六条工作态度和团队协作是体现导购员工综合素质的重要方面，店铺将根据员工的工作态度和团队协作能力进行评价。
第十七条绩效考核奖金将根据导购员工的绩效考核结果进行发放，绩效考核奖金占导购员工年收入的一定比例。
导购薪酬管理制度规划
导购薪酬管理制度规划一、制度概述导购薪酬管理制度是为了激励导购员工的积极性和创造性，有效开展工作，实现企业发展目标而制定的一套薪酬政策和措施。
该制度旨在公平公正地对待导购员工，根据其工作表现和贡献给予适当的薪酬激励，推动导购团队的整体发展。
二、薪酬组成1.基本工资：导购员的基本工资是根据其岗位级别和工作经验来决定的，以确保薪酬的合理性和公正性。
2.绩效奖金：根据导购员的个人业绩和团队业绩，结合公司设定的指标进行考核。
考核结果将根据绩效等级给予相应的绩效奖金。
3.提成制度：通过销售额、客户满意度以及其他具体指标来计算导购员的提成。
提成比例将根据不同阶段的销售目标和个人工作表现进行调整。
4.职位津贴：根据导购员所在岗位的特殊性和重要性，给予额外的职位津贴，激励导购员在岗位上做出更大的努力和贡献。
三、薪酬管理流程1.目标设定：根据公司整体发展目标，制定相应的销售目标和业绩指标，明确导购员的工作任务和预期结果。
2.考核评估：定期进行绩效考核，根据销售额、顾客满意度、产品知识和服务技能等指标进行评估，全面了解导购员的工作表现和价值贡献。
3.绩效奖金发放：根据考核结果和绩效等级，计算产生绩效奖金，并在工资月份发放薪酬。
同时，通过内部通知和个别谈话等形式，向导购员进行薪酬激励的沟通和讲解。
4.提成计算和发放：根据相关指标和提成比例计算导购员的提成，将提成金额计入工资单和绩效工资一同发放。
5.工资核算和发放：按照规定的工资核算周期，结合绩效工资、基本工资、绩效奖金和提成等因素计算每位导购员的薪酬，并按时发放给导购员。
四、薪酬管理原则1.公正合理：薪酬体系应该公正合理，遵循无歧视、公平公正的原则，对导购员进行客观评价。
2.绩效导向：薪酬管理要注重导购员的实际绩效和贡献，重视销售业绩和顾客满意度等关键指标。
3.激励导向：薪酬管理要具有激励导购员积极性和稳定性的作用，通过薪酬激励的方式激励导购员在工作中发挥出更大的潜力。
导购薪酬管理制度规划
导购薪酬管理制度规划背景随着消费市场的不断发展，越来越多的企业将目光投向了零售业。
而在零售业中，导购作为重要的销售人员，承担了重要的销售任务。
因此，制定合理的导购薪酬管理制度，对于提高导购工作积极性和销售业绩，具有非常重要的意义。
目的本文旨在制定一份适用于零售企业的导购薪酬管理制度，为企业提供参考。
该制度旨在激励导购的工作积极性，提高销售业绩，同时保证企业利润的增加。
导购薪酬管理的原则1.公平公正原则：导购薪酬管理制度应该公平公正，不受任何特殊因素影响。
2.激励导购积极性原则：经济激励是导购薪酬管理制度的核心原则。
3.循序渐进原则：制定的导购薪酬管理制度应该根据企业和导购自身的实际情况，采取循序渐进的方式逐步完善。
导购薪酬管理制度基本薪资企业应根据导购的岗位等级和工作年限，制定不同的基本薪资标准。
基本薪资应该具有良好的沟通和服务能力、出色的业绩表现和较高的业务水平，可以获得更高的基本薪资。
业绩奖金为了激励导购积极性，并提高销售业绩，企业应该设置业绩奖金，奖金应根据导购的具体销售业绩情况而定。
例如，如果导购的销售额达到一定程度，则可以获得一定的奖金。
贡献奖金企业还可以根据导购的其他贡献情况，例如客户满意度、商品销售情况、新老客户维护等，制定一定的贡献奖金，以鼓励导购全方位地提高工作水平和服务质量。
特殊补贴和福利除了基本薪资和业绩、贡献奖金之外，企业也可以根据导购的特殊情况，例如特别优秀的业绩表现、在特殊情况下的工作表现等，给予特别的补贴和福利。
季度考核和年终考核为了监督和评估导购的工作表现，企业应该设置季度和年终考核制度。
这将有利于及时发现问题和改善工作，不断提高工作标准和质量，提高销售业绩和客户满意度。
制定适用于零售企业的导购薪酬管理制度，可以更好地激励导购的工作积极性和提高销售业绩。
在制定导购薪酬管理制度时，需要根据企业实际情况和导购自身条件，采用适合的方式设计制度，并根据实际情况及时完善修改。
导购薪资管理制度范本
导购薪资管理制度范本第一条总则为了规范公司导购员的薪资管理，保障公司和员工的合法权益，提高员工的工作积极性和服务质量，根据国家有关劳动人事管理政策和公司相关规定，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体导购员。
第三条薪资结构导购员的薪资由基本工资、绩效奖金、岗位津贴、加班工资等部分组成。
第四条基本工资基本工资是根据导购员的岗位、职级、工作经验和能力等因素确定的，作为保障员工基本生活的工资报酬。
基本工资每月固定发放。
第五条绩效奖金绩效奖金是根据导购员的工作业绩、销售业绩和公司经营业绩确定的，作为一种激励机制，以鼓励导购员努力工作，提高销售业绩。
绩效奖金的发放比例和金额根据公司经营状况和销售目标进行调整。
第六条岗位津贴导购员根据所在岗位的不同，享受不同的岗位津贴。
岗位津贴的标准和发放根据公司相关规定进行调整。
第七条加班工资导购员在法定工作时间之外加班的，按照公司加班工资规定支付加班工资。
第八条薪资扣除项目导购员的薪资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金等。
第九条薪资发放导购员的薪资由公司人力资源部门负责核算和发放。
薪资发放时间为每月固定的一天，薪资发放方式为银行转账。
第十条薪资调整导购员的薪资根据公司经营状况、物价水平、员工工作表现等因素进行定期调整。
第十一条违规处理导购员违反公司规定或国家法律法规的，公司将根据相关规定进行处理，并可相应扣除薪资。
第十二条制度的修订和解释本制度如有未尽事宜，公司将根据实际情况进行修订。
本制度的解释权归公司所有。
第十三条制度的生效本制度自颁布之日起生效，取代原有薪资管理制度。
本制度的实施，旨在建立公平、合理的薪资体系，激发导购员的工作积极性和创新能力，提升公司的整体销售业绩。
公司将不断优化薪资管理制度，为导购员提供良好的工作环境和激励机制，共同实现公司的长远发展。
导购薪酬管理制度
导购薪酬管理制度一、前言随着社会经济的不断发展，导购职业已逐渐成为传统零售业中不可或缺的一员，导购的作用是引导消费者选择商品，提高销售额。
一套合理的导购薪酬管理制度不仅可以提高企业的整体运营效率和效益，同时也可以增强员工的归属感和工作积极性。
二、导购薪酬管理制度的概述1.导购薪酬概念导购薪酬是指导购在完成工作任务后所获得的报酬，它包含了工资、提成、奖金等多种形式。
导购薪酬是一种重要的激励方式，通过不断的调整导购薪酬，使导购员更加有激情和积极性，从而更好的完成销售任务。
2.导购薪酬管理原则（1）公正公平性原则导购薪酬管理要以公正公平原则为基础，保证导购员在同等的努力下都能得到同等的回报，不得存在任何性别、年龄、职位等不同人群的薪酬差异。
（2）激励性原则导购薪酬管理要以激励性原则为基础，通过调整导购员的薪酬，激励他们的工作积极性和创造性，从而促进企业的销售额和利润的增加。
（3）可持续性原则导购薪酬管理要以可持续性原则为基础，使得薪酬制度的建立与企业的发展战略紧密相连，保证导购员的工作成果与企业的长期发展目标相匹配。
3.导购薪酬管理制度的内容（1）基本工资制度基本工资是导购员从企业获取的固定工资，它不与销售业绩和导购员的实际工作量相关，是导购员的基本报酬。
（2）提成制度导购员的提成制度是销售业绩与导购员的薪酬之间的关键环节。
一般来说，导购员的提成比例应该根据他们所属的部门和工作责任确定。
提成制度的设定要考虑到导购员的个人能力水平、销售成绩、工作质量等多重因素，并结合市场环境的变化不断调整。
（3）奖励制度奖励制度作为导购员薪酬管理中的一种重要方式，可以帮助企业根据需要对导购员进行奖励，并为导购员提供更大的激励，增强工作积极性。
奖励制度可以分为个人和团队奖励，并包括直接奖金、非现金奖励、旅游奖励等。
（4）调整机制导购薪酬管理制度中的薪酬调整机制是指在特定条件下调整导购员薪酬的规定。
薪酬调整机制的设立，可以更好的满足导购员对薪酬水平的要求，同时也能更加有效的激励导购员的积极性。
导购工资奖罚制度
导购工资奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励导购员提高工作效率，提升服务质量，增强团队凝聚力，促进公司销售业绩增长。
2. 本制度适用于公司所有在职导购员。
二、工资结构1. 导购员工资由基础工资、业绩提成、奖金和罚款四部分组成。
2. 基础工资根据公司规定和个人职级确定。
3. 业绩提成根据导购员个人或团队的销售业绩按比例发放。
4. 奖金用于奖励在销售、服务等方面表现突出的导购员。
5. 罚款用于惩罚违反公司规定、影响公司形象和业绩的行为。
三、奖励细则1. 销售冠军奖：每月销售业绩排名第一的导购员，给予额外奖金。
2. 优秀服务奖：客户反馈中表现优秀，无投诉记录的导购员，给予奖励。
3. 团队贡献奖：对团队建设有显著贡献，积极参与团队活动的导购员，给予奖励。
4. 创新提案奖：提出有效改进措施或创新销售策略，被公司采纳实施的导购员，给予奖励。
四、惩罚细则1. 服务态度差：因服务态度不佳导致客户投诉，经查实后，给予罚款。
2. 销售业绩不达标：连续三个月销售业绩不达标的导购员，给予警告并扣发部分提成。
3. 违反公司规定：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重给予罚款或其他处罚。
4. 损害公司形象：因个人行为损害公司形象或利益，给予罚款，并视情节严重程度考虑是否解除劳动合同。
五、奖罚执行1. 奖励和罚款的执行由销售部门主管提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工晋升、培训和绩效评估的参考。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以法律法规为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行适时修订和完善。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
公司导购员工资制度
公司导购员工资制度公司导购员工资制度是指公司为导购员制定的薪酬政策和分配方式。
导购员作为商场或零售店铺的重要一员，承担着引导顾客购买、提供商品咨询和销售的职责。
他们的工资制度的合理性和公平性对于公司的运营和员工的积极性至关重要。
一、工资构成公司导购员工资制度一般由基本工资、绩效工资、奖金和福利等组成。
1. 基本工资：基本工资是导购员的固定薪酬，通常根据导购员的工作经验、职称和岗位等级来确定。
基本工资的设定应该公平合理，与导购员的工作内容和职责相匹配。
2. 绩效工资：绩效工资是根据导购员的工作表现来确定的，旨在激励导购员提高销售业绩和服务质量。
绩效工资的设定应该具有一定的量化指标，例如销售额、客户满意度等，同时也要考虑到导购员的实际情况和工作环境。
3. 奖金：奖金是根据导购员的特殊贡献或者达成一定目标而给予的额外报酬。
奖金可以是季度奖、年终奖、销售额提成等形式，旨在激励导购员更加积极主动地工作。
4. 福利：福利是指公司为导购员提供的各种福利待遇，例如免费培训、员工折扣、健康保险等。
福利的提供可以增加导购员的工作满意度和忠诚度，同时也是公司对导购员的一种关怀和回报。
二、工资分配方式公司导购员工资的分配方式应该公平合理，能够体现导购员的工作贡献和价值。
1. 差异化分配：根据导购员的工作表现和贡献程度，对工资进行差异化分配。
优秀的导购员可以获得更高的工资待遇，以激励他们更加努力地工作。
同时，差异化分配也可以帮助公司更好地管理和激发导购员的工作激情。
2. 公平公正：工资分配应该公平公正，避免出现任人唯亲、内外有别的情况。
公司可以建立绩效考核机制，通过客观的评估指标来评价导购员的工作表现，确保工资分配的公正性。
3. 透明度：工资分配的过程和标准应该对导购员透明，让他们了解工资的构成和计算方式。
公司可以定期向导购员公布工资分配的规则和标准，提高工资分配的透明度和可预期性。
三、工资制度的优化为了更好地激励导购员的工作积极性和提高工资制度的效果，公司可以采取以下措施进行优化。
导购员工资发放规定
导购员工资发放规定导购员工资组成：固定部分（基本工资+考核奖励+公司福利）+浮动部分（集体销售提成+个人订单奖励）+奖金一、固定部分：2108元～2508元1、基本工资：1200元2、考核奖励：400元～500元1）、全勤奖：100元，无迟到、早退、擅离岗位、请假、旷工、休息超过规定天数现象。
2）、工作规范奖：200元。
服从管理，个人无任何违反公司规章制度现象。
公司规章制度详见《XXXX商场考核体系（导购员）》。
（个人扣分合计满5分，包含5分，工作规范奖打对折；满10分，包含10分，工作规范奖不发）3）、业绩完成奖：100～200元。
店面总业绩完成80%以上，奖励100元；90%以上奖励150元；100%以上奖励200元。
业绩指标详见附件。
3、公司福利：508元～808元1）、午餐补贴：208元（26天），按每月实际上班天数以8元/天计算。
公司当天提供午餐的则当天无午餐补贴。
2）、工龄工资：50元～300元，工资每满一年增加50元，最高不超过300元。
3）、保险补贴：300元，单位办理社会保险前，单位承担的社会保险按每月300元直接以现金形式发给员工本人，商场统一办理后，则此保险补贴不再发放。
二、浮动部分：1、销售提成=店面月销售额*1.5%*个人比例每月最低指标6万，低于6万时不计提成，高于6万时才能全部提成1）、店面月销售额以当月的所有收款为准，扣除退单、退款、装饰公司返款。
有几点规定如下：a、店外带来的单子或亲朋好友、装饰公司双包的单子，若导购员共同参与洽谈接待的则销售额按50%计入月总销售额。
（店外带来的单子或亲朋好友、装饰公司双包的单子，导购员自始至终未参与的不计入月总销售额）。
b、若客户在本店预订，在其他店选材料、签单结算，则将收款额的50%计入本店，收款额的50%计入选材料、签单结算的店面。
c、在一个店搞大型活动，其他店的导购员来帮忙所签的预订单，预订金的60%计入此店，40%归预订单签单人所在店面，预订单业绩归签单者个人。
店铺导购薪酬设定方案
店铺导购薪酬设定方案一、目的本方案旨在设定店铺导购的薪酬，以激励和奖励导购的优秀表现，同时确保公司的经济效益。
二、适用范围本方案适用于所有店铺导购。
三、薪酬构成店铺导购的薪酬由基本工资、销售提成、绩效奖金和福利四部分组成。
四、基本工资基本工资根据导购的工作经验、技能水平和工作表现等因素确定，分为不同等级。
具体等级和工资标准如下：1.初级导购：XXX 元/月2.中级导购：XXX 元/月3.高级导购：XXX 元/月五、销售提成销售提成是根据导购的销售业绩计算的，具体计算方法如下：1.销售额低于XX 元：无提成2.销售额在XX 元至XX 元之间：销售额的XX%3.销售额在XX 元至XX 元之间：销售额的XX%4.销售额在XX 元以上：销售额的XX%六、绩效奖金绩效奖金是根据导购的工作表现和业绩目标完成情况计算的，具体计算方法如下：1.绩效奖金基数：XXX 元/月2.绩效考核得分：根据公司制定的绩效考核标准进行评分，满分100 分3.绩效奖金系数：根据绩效考核得分确定，绩效考核得分在90 分以上系数为1.2，80-89 分系数为1.1，70-79 分系数为1.0，60-69 分系数为0.9，60 分以下系数为0.84.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数七、福利公司将为导购提供以下福利：1.社会保险：按照国家规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.带薪休假：导购享有国家规定的法定节假日、年假、病假等带薪休假。
3.培训机会：公司将为导购提供定期的培训机会，帮助导购提升业务能力和综合素质。
4.其他福利：公司将根据实际情况为导购提供其他福利，如节日礼品、生日礼物等。
八、绩效考核的具体标准绩效考核的具体标准如下：1.销售业绩：根据导购的销售额完成情况进行评分，满分40 分。
2.客户满意度：根据客户对导购的服务态度、专业知识等方面的评价进行评分，满分20分。
3.工作纪律：根据导购的出勤情况、遵守公司规定等方面进行评分，满分20 分。
导购薪酬管理制度
导购薪酬管理制度一、引言导购员是商家与客户之间的重要桥梁，他们的努力和能力直接影响着企业的销售业绩和顾客满意度。
因此，建立科学合理的导购薪酬管理制度对于企业的发展非常重要。
本文将介绍一套导购薪酬管理制度，旨在激励导购员的积极性，提高他们的工作绩效。
二、薪酬激励机制1.基本工资：根据导购员的岗位级别和工作经验确定基本工资水平，保障导购员的最低生活保障和基本生活需求。
2.提成制度：建立导购员销售提成制度，根据导购员的销售额度来计算其提成比例。
销售额度越高，提成比例越高。
3.销售目标奖励：设定季度销售目标奖励，根据导购员在一定时间内达到的销售目标情况给予相应奖励，激励导购员积极主动地完成销售任务。
4.团队奖励：设立团队销售目标，并根据实际销售情况给予团队奖励。
通过鼓励团队合作，促进团队共同奋斗和共同成长。
5.客户满意度奖励：通过客户满意度调查评价来评选优秀导购员，给予相应奖励。
鼓励导购员提供优质的售前与售后服务，提高顾客满意度。
三、薪酬评定方法1.KPI指标：设定关键绩效指标，如销售额、销售增长率、客户满意度等来评估导购员的工作绩效。
绩效指标要具有可量化和可衡量性，能够真实反映出导购员的业绩情况。
2.绩效评估周期：根据导购员的工作性质和工作任务的不同，设定不同的绩效评估周期。
例如，日常工作绩效可以根据月份进行评估，而销售目标奖励可以根据季度进行评估。
3.绩效评估方式：绩效评估可以通过多种方式进行，包括定期评估、临时评估和定量评估等。
评估内容主要包括导购员的销售业绩、团队表现、客户评价等指标。
四、奖罚机制1.激励机制：建立奖励机制，对于工作表现优秀、销售业绩突出的导购员给予相应奖励，如提成率的提高、额外奖金、荣誉证书等。
2.警示机制：设立警示机制，对于工作表现不佳、销售业绩下滑的导购员给予相应警告，并采取相应的培训和辅导措施。
在严重情况下，可以考虑减少或取消一定的奖励。
五、薪酬福利保障1.社会保险福利：企业应按照国家规定为导购员购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等。
店内导购薪酬制度模板范文
店内导购薪酬制度模板范文一、引言店内导购作为零售行业的重要组成部分，其薪酬制度对于激励导购人员、提高销售业绩和顾客满意度具有重要作用。
本文为您提供一份店内导购薪酬制度模板，供您参考和借鉴。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据导购人员的岗位等级、工作经验和能力等因素，设定合理的基本工资标准。
2. 绩效奖金：根据导购人员的销售业绩、顾客满意度、团队合作等方面表现，发放绩效奖金。
3. 提成奖励：根据导购人员实现的销售额，按照一定的比例提取提成奖励。
4. 福利补贴：为导购人员提供一定的福利补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
三、薪酬计算方式1. 基本工资：按照固定的工资标准发放。
2. 绩效奖金：根据月度销售业绩、顾客满意度调查结果和团队合作情况，按照一定的权重计算绩效奖金。
3. 提成奖励：销售额达到或超过设定目标后，按照约定的比例提取提成奖励。
4. 福利补贴：按照固定的标准发放。
四、薪酬发放时间1. 基本工资和绩效奖金：每月固定日期发放。
2. 提成奖励：每季度结束后，根据销售额计算并发放。
3. 福利补贴：每月固定日期发放。
五、薪酬调整1. 基本工资：根据导购人员的岗位等级、工作经验和能力等因素，定期进行调整。
2. 绩效奖金：根据月度销售业绩、顾客满意度调查结果和团队合作情况，进行动态调整。
3. 提成奖励：根据销售额和公司业绩，进行定期调整。
六、其他规定1. 导购人员需严格遵守公司制度和规定，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。
2. 导购人员在工作中受伤或患疾病，公司将按照国家法律法规和公司规定给予相应的医疗和关爱。
3. 导购人员如需请假，需提前向店长申请，并根据公司规定办理相关手续。
4. 公司为导购人员提供培训和学习机会，以提升其专业技能和综合素质。
七、结论本薪酬制度旨在激励导购人员积极投入工作，提高销售业绩和顾客满意度，为公司创造更大的价值。
公司会根据市场情况和公司发展需求，不断调整和完善薪酬制度，为导购人员提供更好的发展空间和待遇。
某公司专职导购人员薪资方案
某公司专职导购人员薪资体系致公司各部门及各办事处：为提升公司员工忠诚度及归属感，公司特针对导购的工龄工资、底薪、单台提成进行分级核算，现将具体细则明确如下：一、实施对象：某公司所有专职导购人员；二、专职导购薪资结构：底薪650元/月+优化薪资达量奖励+工龄工资+单台提成三、每月保底任务：每月任务20台，未完成20台任务的不够1台扣100元的底薪及工龄直到扣完为止，入职时间不满1个月的按在职天数核算当月任务，（保底任务量标准每年根据销量情况做出对应调整）。
四、销量核算方式：某公司所有机型促销均按1比1核算任务量及达量奖励。
（后期特殊机型算法会再另行通知）。
五、工龄工资分级实施细则：1、导购岗位在职满1年，工龄工资增长为150元/月；2、导购岗位在职满2年，工龄工资增长为250元/月；3、导购岗位在职满3年，工龄工资增长为350元/月；4、导购岗位在职满4年（含）及以上，工龄工资均增长为450元/月，不再进行追加。
备注说明：（1）、工龄工资与当月促销终端销量挂钩，低于20台，照常是不够1台扣100元的底薪及工龄直到扣完为止，导购人员的入职时间由公司核销部全面盘查后进行最终确认；（2）、导购若产生岗位异动或离职后再入职，则在职时间以最近一次入职导购岗位的时间为基准进行计算。
（3）、优秀导购再返岗可视店面终端销量情况及以往公司销售表现情况而定特殊保留前期在公司任职时间的工龄工资，以督导或经理当月提交《核销部特殊申请》的时间为准核算工龄工资。
六、薪资优化达量奖励实施细则：1、导购月终端销量低于20台（不含），每差1台从底薪及工龄中扣除100元，直到扣完底薪及工龄为止，单台提成正常发放.所有促销入职第一个月都必须考核20台的任务量，不满一个月按照实际在职天数核算任务。
2、导购月终端销量20台至29台，底薪加200元/月，单台提成正常发放.3、导购月终端销量30台至49台，底薪加300元/月，单台提成每台增加5元.4、导购月终端销量50台至79台，底薪加400元/月，单台提成每台增加8元.5、导购月终端销量大于等于80台，底薪加500元/月，单台提成每台增加10元.备注说明：（1）、经查出区域促销出现把未销售的机型保卡提前上交核算工资直接扣发当月工资；（2）、经查出区域督导私自合并保卡及私自把无促门店保卡并给其他有促门店促销核算工资，或者查出有虚拟促销等情况，当月督导及促销工资直接扣发不再给予补发并辞退，促销只可以上交自己所在门店的保卡，如果当月中途调门店需要次月月初提交OA申请报备，否则视为并保卡，扣除不属于促销所在门店的提成及工资。
导购薪酬方案
导购薪酬方案第1篇导购薪酬方案一、目的为建立合理的薪酬激励机制，提高导购人员的工作积极性、主动性和创造性，提升导购团队的整体业绩，依据国家相关法律法规及公司薪酬政策，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体导购人员。
三、薪酬结构导购人员的薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金及福利四部分。
1. 基本工资基本工资是根据导购人员的岗位、职级、工作经验和技能等因素确定的，保障导购人员基本生活的固定收入。
2. 绩效工资绩效工资是根据导购人员的月度销售业绩、客户满意度等因素确定的，旨在激励导购人员提高销售能力和服务水平。
3. 奖金奖金包括年终奖、优秀导购奖等，根据公司经营状况、导购人员年度业绩及个人表现进行发放。
4. 福利福利包括法定福利和公司福利，如五险一金、带薪年假、节假日福利等。
四、薪酬计算方法1. 基本工资基本工资 = 岗位工资 + 职级工资 + 工龄工资（1）岗位工资：根据导购人员所在岗位确定；（2）职级工资：根据导购人员的职级确定；（3）工龄工资：根据导购人员在本公司的工作年限确定。
2. 绩效工资绩效工资 = 销售业绩提成 + 客户满意度奖金（1）销售业绩提成：根据导购人员月度销售业绩完成情况，按公司规定的提成比例计算；（2）客户满意度奖金：根据导购人员月度客户满意度评分，按公司规定发放。
3. 奖金年终奖：根据公司年度经营目标完成情况、导购人员年度业绩及个人表现进行发放；优秀导购奖：根据导购人员年度业绩、客户满意度及个人表现，评选出优秀导购人员，给予奖励。
4. 福利按照国家相关法律法规和公司福利政策执行。
五、薪酬发放1. 基本工资和绩效工资按月发放，每月底前将当月薪酬发放至导购人员工资卡；2. 奖金根据公司规定的时间节点发放；3. 福利按照国家规定和公司福利政策执行。
六、薪酬调整1. 基本工资调整：根据公司薪酬政策、市场行情和导购人员职级调整等因素进行；2. 绩效工资调整：根据公司销售政策、市场行情和导购人员业绩完成情况进行；3. 奖金调整：根据公司年度经营目标完成情况和导购人员个人表现进行调整；4. 福利调整：按照国家法律法规和公司福利政策执行。
导购薪酬管理制度规划
导购薪酬管理制度规划一、导购薪酬管理制度规划介绍导购是商店销售工作中不可或缺的一环，是引导客户购买的重要角色。
导购薪酬管理制度规划是商店组织管理中的一项重要工作，旨在建立科学合理的导购薪酬体系，促进导购员的积极性和强化对导购员的约束力，提高其工作效率，维护商店形象。
二、导购薪酬管理制度规划的重要性1.提高导购员积极性：科学合理的薪酬体系可以刺激导购员积极性，提高其工作热情和投入度，促进其提高销售业绩。
2.稳定导购员队伍：合理的薪酬政策可以增强导购员的安全感和归属感，降低员工流动率，稳定导购队伍，并提高服务质量。
3.提高工作效率：通过薪酬激励，导购员更有动力完成销售任务，提高工作效率，谋求更好的经济效益和商机。
三、导购薪酬管理制度规划具体方案1.薪酬构成导购员薪酬由基本工资、奖励绩效、福利待遇、保险制度组成。
（1）基本工资：基本工资由个人工龄、职位、等级、绩效考核等因素综合考核决定。
在基本工资方面，应根据导购员工作岗位、从业时间、岗位等级等因素，制定具体的工资水平。
（2）绩效奖励：绩效奖励旨在激励导购员完成销售目标，提升其工作积极性，绩效考核的评分标准应为能力考核、成绩考核和行为考核，通过设定导购员销售绩效目标，根据其完成情况和排名，对绩效进行相应的奖励。
（3）福利待遇：公司应根据员工需求，为导购员提供符合员工健康和生活保障的福利待遇。
包括社保、带薪年假、补贴、职工培训等。
（4）保险制度：建立全面的保险制度，包括医疗保险、工伤保险、失业保险、养老保险等。
2.薪酬决策与处理（1）薪酬决策：根据导购员岗位等级和年限进行分类，不同的导购员等级设计不同水平的工资标准。
（2）薪酬处理：在制定导购员薪酬处理中，必须明确导购员的工资、奖金、津贴和保险等其他费用的计算标准和流程，以及员工自身的职业能力与工作绩效等因素。
3.绩效管理（1）设立销售绩效考核标准：考核标准是基于经营战略目标的具体销售指标以及个人销售目标，既要含量充实，又要可操作性强。
导购员绩效制度
导购员绩效管理制度一、导购员职责：1、销量达成：确保所辖超市每月任务量的达成2、新客达成：确保按照公司要求，达成新客开发目标3、活动执行：确保按照公司要求，执行、反馈促销活动4、基础建设：1)确保按照公司标准进行产品陈列；2)确保货架陈列产品清洁卫生5、数据收集：公司要求提报的数据报表按时收集及报送6、日期管控：及时上报本店内大日期产品库存二、导购员薪资体系导购员工资=基本工资+提成+绩效1、提成2、绩效三、导购员绩效考核制度1、销量达成：销量达成80%以上，发放全额提成工资；销量达成60%-80%，发放60%提成工资；销量达成低于60%，不予发放提成工资；2、任务完成率：每个月任务完成率排名第一，奖励本月总收入的10%每个月任务完成率排名第二，奖励本月总收入的5%；每个月任务完成率排名倒数第一，考核本月总收入的20%；每个月任务完成率排名倒数第二，考核本月总收入的10%；3、新客达成：新客标准每月10个；每少1名考核5元，每多1名激励5元（电访确认为准，+50元封顶）4、基础建设：陈列不符合公司标准要求的，每店考核10元5、活动执行：按照公司标准要求执行活动，不符合标准的超市考核20元/次6、作息制度：按照超市时间迟到或者早退，考核5元/次；休假按照超市规定执行；请假扣除当天工资，矿工扣除单天双倍工资（公司重要活动期间禁止请假）7、提成考核：坚决杜绝销量造假，每发现一次虚假销量，考核导购员100元/次，业务经理连带10%8、数据收集：按照公司考核业务经理的制度100%连带9、手机管理：每天早晨8:00-21:00正常开机，违反规定考核10元/次。
公司导购员工资制度（精选3篇）
公司导购员工资制度（精选3篇）公司导购员工资制度篇1实习生工资：450元+提成+任务奖正式员工工资：550元+提成+任务奖+浮动工资50元+全勤奖50元+阶段奖金（连续工作满一年，每月加30元）备注：1、浮动工资：⑴导购员每月休班超过5天，不享受每月的浮动工资待遇；⑵导购员每月扣分超过5分，取消当月的浮动工资，如果导购员因扣分而取消了当月的浮动工资，但是当月的销售任务完成100%，也可享受当月的浮动工资。
2、全勤奖：导购员每月设定全勤奖50元，完成销售任务的80%便可享受每月公休2天与50元全勤奖，没达到销售任务的80%，每月只能享受出勤天数（30天或31天）的全勤奖。
3、任务奖：导购员每月的销售任务完成100%，月底奖金100元；完成销售任务的80%，月底奖金50元。
4、阶段奖金：导购员设定年度销售任务奖，全年分两个阶段，第一阶段是3月—10月底，第二阶段待定。
完成销售任务100%，奖金为1000元，完成销售任务80%，奖金为500元。
杂鞋组：每人日销售任务平均为450元，阶段销售任务为108000元。
女鞋组：每人日销售任务平均为550元，阶段销售任务为13____________年元。
5、导购员在售货过程中可以自己灵活掌握售价：导购员有9.5折权限，柜组主任有9.2折权限；导购员自己穿鞋享受8.5折，亲朋好友享受9折优惠。
凡正价销售的商品，导购员享受2%提成，9折以下（含9折）商品一律按特价对待。
公司导购员工资制度篇2甲方：乙方：根据中华人民共和国劳动法的规定，经双方友好协商，本着自愿，平等的原则，达成合同条款如下，以资共同遵守：一、合同期限合同有效期自年月日至年月日止。
合同期满即终止执行。
因本店工作需要，在双方完全同意的条件下，可续订合同。
二、工作岗位经双方协商，乙方在合同期内从事工作。
甲方可以根据工作需要，变换乙方的工作内容，如双方就工作变换达不成一致意见，则本合同自然解除，双方互不承担违约责任。
导购员薪酬制度
导购员薪酬制度一、目的：加强终端效能,提升终端执行效果,有效完善管理架构与营运模式，以销售目标作为调节杠杆，按“高销售高提成”原则计提，鼓励员工努力达成销售目标，真正体现“高价值高回报"的薪酬激励机制。
二、终端导购薪酬结构：月度总收入= 底薪 +月销售提成+岗位津贴 + 公司福利 + 社保 + 绩效考核 + 其他奖励三、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为 7 个职级,分别是:高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员、见习导购员。
1)各级别店铺人员配置标准：2)各级别薪酬对照表 :300 30 200 10 100 10 0 0 0 050505050505050505050后附各职位提成/绩效/奖励标准1100 1100 1100 1100 11001530141013001200120011高级店长或者见习高级店长初级店长或者资深店员1-22-42、月销售提成方式：1)目标设定方式与销售指标的分配公式：店铺总目标=店铺当月总指标÷当月天数× (当月天数—促销天数)＋当月促销目标总和人数×2/34、店铺员工福利：1)形象费： 所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的征服要求着装； 按照培训部公 布的化装标准化妆， 执行者可享受 50~200 元/月的形象费津贴;如有违反形象标准者， 每次 将按予以 10 元处罚，超过3 次，全额扣罚形象费。
请假者按出勤天数计算给付。
2)全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受 50 元/月的全勤奖.3)工龄工资：入职公司满一年的同事，每月可享受100 元的补贴， 满两年 150 元， 如此 类推,3 年封顶。
4)带薪假期:国家规定的带薪假期,公司按各职位底薪标准发放薪资.5、绩效考核： 1)达标率标准:a 是指店铺当月销售指标及个人销售目标的实际达成率;大型活动或者特卖必须重新批报 指标，若无批报，店铺达标率最高按 100％计算.b 所有店铺员工的提成根据各相应职级的提成标准再乘以店铺达标率或者个人达标率。
导购绩效薪酬管理制度
导购绩效薪酬管理制度二、导购绩效薪酬管理制度的设计原则1. 公平公正原则：薪酬应该根据导购员工的工作绩效和贡献来确定，确保薪酬分配的公平性和公正性。
2. 激励导向原则：薪酬制度应该具有激励导购员工提高工作绩效的功能，促使他们积极参与工作并取得优异的业绩。
3. 可持续性原则：薪酬制度应该与企业的长期发展目标和战略相一致，保持合理的薪酬水平，并确保薪酬支出在可承受范围内。
4. 灵活性原则：薪酬制度应该具有一定的灵活性，能够根据导购员工的工作实际情况和市场状况进行调整和优化。
5. 透明度原则：薪酬制度应该公开透明，与导购员工进行沟通和协商，确保他们对薪酬制度的了解和认同。
三、导购绩效薪酬管理制度的要素1. 绩效考核体系：建立导购员工的绩效考核体系，明确工作目标和考核标准，以实现对导购员工工作表现的评估和奖惩。
2. 薪酬组成：确定导购员工的薪酬组成，包括基本工资、绩效奖金、提成比例等，确保薪酬制度的激励效果。
3. 绩效评定标准：设立绩效评定标准，根据导购员工的业绩、服务质量、客户满意度等方面进行评定，量化导购员工的工作表现。
4. 薪酬调整机制：建立薪酬调整机制，根据导购员工的绩效评定结果和市场需求进行薪酬调整，确保导购员工的薪酬水平与市场水平相适应。
5. 激励机制：设立激励机制，如年度优秀导购员、销售冠军等奖励制度，以激励导购员工提高工作积极性和绩效。
6. 绩效管理：建立绩效管理体系，定期对导购员工进行绩效评估和考核，对绩效表现优秀的导购员工给予奖励，对绩效表现不佳的导购员工进行培训和辅导。
四、导购绩效薪酬管理制度的实施步骤1. 制定薪酬管理制度的政策和流程：明确薪酬管理的目的、原则和程序，制定与导购员工相关的薪酬政策和流程。
2. 设立绩效考核体系：建立导购员工的绩效考核体系，明确考核标准和评定方法，制定绩效评定表和绩效评定周期。
3. 确定薪酬组成：确定导购员工的薪酬组成，包括基本工资、绩效奖金、提成比例等，根据导购员工的工作表现和市场需求进行调整。
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专卖店导购岗位薪酬制度
导购岗位职责
一、遵守公司及商场的各项规章制度。
二、熟悉产品知识，提高自身的技术专业能力，加强业务知识、技能的学习和锻炼，积极参加公司的各项活动。
三、热情接待每一位进店的顾客，掌握顾客的基本情况和需求，并提供优质的服务。
四、销售产品，做好售前、售中和售后服务，负责客户退补货，及销售单和加工单传递的及时性和准确性。
五、接受上级主管安排、分配的各项任务及工作。
六、根据公司制定的销售目标，拟定自己的销售计划，在工作过程中不断完善。
七、积极配合店长的工作，配合店长完成每一项工作，并勇于提出建设性的意见。
八、做好负责的区域的设施、样板间的卫生清洁工作，及时归位物品，管护责任区内物品。
九、做好市场信息，同行市场销售信息，客户信息的反馈上报工作。
十、做好与渠道业务人员，驻店设计师，门店其他导购的配合协作。
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附件：（一个优秀导购的行为标准）
一、认真学习公司的各项管理制度，严格遵守公司管理制度，考勤制度。
二、熟练掌握五大基础技能：*墙地砖产品知识卖点整理的技能，产品使用核算计算技能*向客户熟练介绍产品的技能*为客
户提供装修建议的技能*促成成交的技能*电话营销的技能*客户售后疑难处理服务的技能。
三、积极参与早会，提升工作的计划性，目标性，条理性。
积极参加培训，提升自己业务素质与能力，为发展做好知识储
备。
四、提升自我个人形象，提升个人素质。
讲究礼仪，微笑待客，礼尚待客。
五、与团队融合，让团队成为自我事业发展强大的基础，营造良好的工作人际氛围。
与同事和谐相处，共同发展。
六、环境整洁使人精神愉悦，爱护公司财产，维护个人事业发展基础，做个有责任心的人。
七、客户是衣食父母，客户是上帝，客户资源是最重要的资源，重视记住客户是尊重客户的第一要务，长期积累客户是未来
事业的生命线，重视珍惜，记录每一个客户信息。
八、资金是企业的血液，财务部门是公司的供血系统，保证企业的资金安全，就是保护企业的血液，尊重遵守财务制度，就
是保障企业的生命。
精打细算，开源节流，会让我们的企业更具生命力。
九、工作积极上进，主动求发展，是一个优秀员工必备的正能量，是公司未来管理者拥有者，必须具备的个人素养。
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十、进取心是所有员工走向优秀必备准则。
不想当将军的士兵，不是好士兵。
二．导购工资薪酬福利基本项目：
导购月度总工资构成= 基本考勤工资(1500元) + 绩效考核工资(500元) + 级别工资(200-1000元) + 各类级别津贴((230-430元) +业务提成(加成)工资(上不封顶)+公司奖励金（300-10000元）
基本考勤工资部分（参照员工手册，与员工通用手册有不同解释的，本岗位员工以本制度为准）
1．基本考勤工资：以每月30天记发基本工资，基本工资=900元出勤工资+500元五险补助+100元保密费。
作为商业企业，星期六，日两天为主要工作时间，这两天不允许休假请假，特殊事件员工需要在这两天休假，则按3倍时间计算休假时间。
员工可每月基本休假两天，工作满一年的员工，年终休假一个月（30天），年假发放基本考勤补助工资。
工作不足一年的员工公司酌情考虑发放比例。
此项工资在新年工作后第一个月月末发放，期间，离职员工不享受此项补助。
日考勤工资=1500÷30天，基本休假2天内享受全部补助及津贴。
2．考勤特殊情况处理：
公司可以根据一部分优秀员工的情况，对抚育幼儿期，家中有实际困难，工作点距离家远，可提前1小时下班，但必须在其他时段补足缺勤时间。
员工须提前书面申请，报总经理批准。
确实无法补足缺勤时间，可以申请减薪补足。
3．特别情况准假：员工本人婚假7天，直系亲丧孝5天（含基本休假2天），公司发放全薪。
超出按公司制度执行。
4．员工病假申请：3天以上需提供三甲医院休假证明申请假期，公司酌情处理。
5．老员工优待：在本公司工作3年以上老员工，在本规定基础内公司可酌情放宽。
6．员工3天内假期由店长批准。
员工月休假超过3天，在7天内（含基本休假2天），需提交书面申请，有部门经理和公司管理部批准，休假员工可享受级别工资和提成工资。
但不享受津贴补助和季度奖励。
7．员工月度各类事假合计超过7天以上10天以内（含基本休假2天），须提交书面申请，有总经理批准。
按实到工作时间记发考勤工资和提成工资，不享受级别工资，级别津贴，季度奖励。
8．员工月度内各类请假超过10天以上15天以内（含基本休假2天），须提交书面申请，有总经理批准按实到工作时间只记发基本考勤工资，不计发享受其他各类绩效和提成工资。
9．员工月度内请假超过15天（含基本休假2天），按中途自动离职看待，不计发任何工资。
10. 各类请假和休假，必须先报请领导批准，3天以上假必须有书面批准。
未经相关领导批准，不能提供相关证明，擅自离岗休假一律按旷工处理，出现一次，自动丧失除基本考勤工资以外的其他所有各项工资。
相关管理规定细则见（公司员工手册）。
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●附件：（员工手册）（保密协议）（见习协议）（试用期协议）（年度用工协议）（优秀员工特别培养协议）
●特别说明：各新员工在入职前三个月，不定任务，工资发放标准为：基本考勤工资+培训考核奖励金500元。
期间公司将为新员工指定业务师傅
1名，新员工接待的单子由师傅负责帮助成单，成单的提成70%补贴师傅，其余30%归新员工。
第二个月师傅帮助成单，提成50%补贴师傅其余50%归新员工。
第三个月提成部分20%补贴师傅其余80%归新员工。
3个月以后提成全归新员工自己，新员工也进入业务独立考核期。
3个月内公司每月都会对新员工考核（考试内容提前公布），如果新员工考试不合格，师傅和新员工提成只能都拿一半。
●绩效考核部分
导购绩效考核工资部分: 500元。
考核分值将计入员工工作档案作为评优，晋级，奖励的重要依据
主要考核内容：考勤劳动纪律（10分) 专业技能考核(10分）学习培训(10分）容装礼仪(10分）团队合作（10分) 店面展品卫生维护（10分）客户管理维护（10分）部门协调（10分）财务回款（10分）工作的主动性积极性(10分）
评分方式:由店长组织导购，每天评分登记，部分内容厂家参与考核，财务助理协助统计，管理部监督，每天公布，月末合计。
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月度评分;A)2700分以上为模范员工+500元B) 2400分以上为标兵员工+400元C)2100分以上为优秀员工+300元D)1800分以上为合格员工+200元E)1500分以上为待改进员工+100元1500分以下为不合格员工建议辞职。
●级别工资和级别待遇部分
设立原则和说明：津贴部分以现金形式每月在工资中发放。
补助部分采用的方式是凭票报销，部长管理部财务部负责审核合适，级别额度内实报实销，结余充公，超支自负，不累计，不跨月。
超过五百元的单笔支付必须先申请。
弄虚作假虚报3倍处罚。
严重违规者罚没全部收入，直至辞退。
星级导购连续三个不能完成基础任务5万元，自动降级一级。
*津贴项目申报流程说明，：
●星级级差补助：员工达到标准，个人在月工作报表中申报，店长财务部管理部审核，在当月以现金形式，在工资中发放。
●话费补助：根据话费清单，享受额度内实报实销，在月工作报表员工个人申请，店长财务部管理部审核，在当月以现金形式，在工资中发放。
●交通补助：根据店长记录证明，对因公使用员工个人车辆，额度内实报实销，员工个人申请，店长财务部管理部审核，以现金形式，在工资中
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发放。
●中餐补助：中午值班加班，超过10次，以上的员工给予额度内补助，日常每个店值班人数标准2人，因特殊情况店长可多申请。
店面不允许出
现人员空缺。
每次店面人员空缺超10分钟出现，将在整个团队补助中扣除100元，店长财务部管理部审核，在当月以现金形式，在工资中发放●工装补助：员工转正成正式员工后，根据已经购置工作服的价值挂账，每月给予50元补助，实报实销，补完为止，弄虚作假，一年内不予报销。
店长，财务部，管理部审核，以现金形式，在工资中现金发放
●招待费：店长批准后，员工可以根据业务需要，在招待费额度内，自行购置饮料糖果水果，小礼物，服务于客户。
凭票报销，如果当月额度不
足可延续在后月度内报销。
补完为止。
需先提报，店长财务部管理部审核，以现金形式，在工资中每月工资中发放。
●业绩提成部分
1．销售基础提成额=个人销售额×0.5%
2．个人业务提成构成：基础提成+团队销量加成+产品销售价格利润加成（参考）部门业务提成加成：渠道岗位增员加成+服务岗位加成
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