公务员平时考核实施办法(定稿)

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公务员平时考核实施方案范文

公务员平时考核实施方案范文一、考核目的。

咱整这个公务员平时考核呢，就是想让咱公务员小伙伴们知道自己平时工作干得咋样，有啥优点，有啥不足，这样就能不断进步啦。

而且呢，也能让领导们清楚每个同志的情况，方便管理，还能激励大家更积极地工作，把咱的工作干得更出彩。

二、考核原则。

# （一）客观公正。

咱考核就得实事求是，不搞那些虚头巴脑的东西。

工作干得好就是好，不好就是不好，不能因为跟谁关系好就给高分，也不能故意为难谁。

就像打球一样，按照规则来，公平竞争。

# （二）注重实绩。

咱公务员嘛，工作成果最重要。

不管你是天天忙得脚不沾地，还是看似轻松，关键是看你到底做出了啥成绩，给老百姓解决了啥问题，对咱单位的发展有啥贡献。

# （三）简便易行。

考核办法不能整得太复杂，不然大家光应付考核就累得够呛了。

简单点，好操作，这样大家才能把精力都放在工作上，而不是被考核搞得晕头转向。

三、考核对象。

咱单位里所有在编在岗的公务员，一个都不能少，不管你是刚来的小年轻，还是经验丰富的老同志，都得接受考核。

四、考核内容。

# （一）德。

这品德方面可是很重要的哦。

比如说，有没有遵守职业道德，对待群众是不是热情耐心，在单位里跟同事相处得好不好，有没有诚实守信啥的。

要是一个人品德不行，工作能力再强也不行。

就像盖房子，品德就是地基，地基不稳，房子早晚会塌。

# （二）能。

能力也不能少呀。

包括业务能力，像你会不会写材料，能不能处理好群众的投诉，会不会组织活动啥的。

还有学习能力，现在社会发展这么快，新知识、新政策不断出来，你得能跟上步伐，不断学习才行。

要是能力不行，工作就会干得磕磕绊绊的。

# （三）勤。

勤劳也是关键。

看你工作态度是不是积极主动，有没有按时上下班，有没有经常偷懒啥的。

你要是整天在办公室里混日子，那可不行。

就像种地一样，你不勤快点浇水施肥，哪能有好收成呢？# （四）绩。

前面说了，成绩可是最重要的。

你负责的工作任务完成得怎么样，有没有达到预期目标，有没有创新的做法，有没有给单位带来荣誉啥的。

公务员平时考核工作实施办法

公务员平时考核工作实施办法第一篇：公务员平时考核工作实施办法司法局公务员平时考核工作实施办法为进一步加强我局公务员队伍建设，强化公务员队伍的日常管理，完善公务员考核工作机制，提高公务员工作绩效，根据《北京市公务员考核实施办法（试行）》、《关于进一步加强我市公务员考核工作的意见》和《西城区公务员平时考核实施办法（试行）》，结合我局实际，现就我局加强公务员平时考核工作制定如下实施办法。

一、工作原则坚持分类考核、量化评价的原则，坚持客观公正、注重实际的原则，坚持综合评定、注重平时的原则。

二、平时考核的内容平时考核内容要依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，按照建设首善之区的工作标准，突出考核工作实绩，以履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为平时考核的重点内容。

三、平时考核的指标及评价标准（一）分类考核。

根据不同职务层次、不同岗位公务员的工作职责和业务标准，按照正科领导职务、副科领导职务、和其他工作人员三个层面开展考核。

（二）考核指标构成及评价标准。

依据公务员平时考核内容，结合工作重点和实际情况，制定本局“考核评价量表”。

对于科级领导岗位，要突出考核其统筹协调、管理、抓科室队伍建设的情况；对于机关或综合管理类岗位，要突出考核其发挥岗位职能作用、政策执行、综合协调、落实重点工作、完成领导交办任务的情况。

具体详见《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》。

（三）指标权重。

年度内一、二、三季度平时考核领导评鉴结果，应按百分制折合成“平时考核得分”，“平时考核得分”原则上应占“年度考核总分”的50%。

第四季度考核与年度量化考核合并进行。

年度量化考核在考核对象个人总结，并在一定范围内进行述职、述德、述廉、述学的基础上进行。

对局科级领导职务人员的考核，由其上级主管领导、同级有关人员和主管下级依据《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》进行量化评价，并按照40%、30%和30%的权重综合确定“年度量化评价得分”；对非领导职务人员的考核，按照上级主管领导和所在内设机构其他有关人员分别占60%、40%的权重综合确定“年度量化评价得分”。

公务员平时考核实施方案范文

公务员平时考核实施方案范文一、考核目的公务员平时考核啊，那可是相当重要的事儿呢！它为啥重要呢？就是为了能全面、客观、公正地了解咱公务员平时的工作表现呀。

这样一来，就能及时发现问题，还能激励大家更好地工作呢。

我觉得吧，这就像是给公务员们的日常工作安上了一个小监控器，但这个监控器可不是为了挑刺儿，而是为了让大家都变得更优秀！二、考核原则1. 客观公正原则这个原则那是必须得遵守的呀。

考核的时候可不能带啥个人偏见呢。

要以事实为依据，实事求是地评价每一位公务员的工作。

就好比法官判案，证据说话嘛。

从我的经验来看，要是违背了这个原则，那考核结果肯定就不公平，会引起很多不必要的麻烦呢。

2. 注重实绩原则三、考核内容1. 德2. 能能力方面涵盖可广了呢。

业务能力肯定是重点，能不能熟练地完成自己岗位上的工作任务。

还有学习能力，现在社会发展这么快，不学习怎么行呢？沟通协调能力也不能少在单位里得和同事们好好合作，对外还得跟群众打交道呢。

这能力啊，就像是一把把钥匙，缺了哪一把，有些工作的大门可能就打不开喽。

3. 勤出勤情况当然是一方面啦，但可不止于此哦。

工作态度也要算进去呢。

是积极主动地找活干，还是整天磨磨蹭蹭的。

这勤啊，就像小火苗，火苗旺，工作热情就高，就能干出更多的事儿来。

4. 绩前面也说了，成绩是重中之重。

具体的工作任务完成得咋样，有没有达到预期目标，有没有做出什么创新成果之类的。

这绩啊，就像是成绩单，一眼就能看出你这段时间工作的好坏呢。

5. 廉廉洁自律那是绝对不能放松的底线。

有没有利用职务之便谋取私利是不是清正廉洁地履行自己的职责呢。

这廉就像一道防火墙，守住了公务员队伍的纯洁性。

四、考核方法1. 个人小结2. 领导评鉴领导在这个过程中起着很重要的作用呢。

领导要根据公务员的个人小结，再结合平时对他们的观察了解，给出一个评价。

但是领导也不能瞎评得有根有据的。

我认为领导在评鉴的时候，多一些鼓励性的话语，对公务员的工作积极性会有很大的提升呢。

公务员平时考核实施方案范文

公务员平时考核实施方案范文一、考核目的。

咱为啥要搞这个平时考核呢？很简单，就是为了更全面、准确地了解咱公务员小伙伴们平时的工作表现。

这就好比一场马拉松，不能只看最后冲线那一下，平时跑得咋样也很重要。

通过这个考核，能激励大家好好工作，及时发现问题、改进工作，还能为年度考核提供更靠谱的依据呢。

二、考核原则。

1. 客观公正原则。

这可是咱考核的基石。

咱不能搞那些虚头巴脑的东西，谁干得好就是好，干得不好就是不好，一切都得根据事实来，就像天平一样，不偏不倚。

2. 注重实绩原则。

咱都是为了干实事儿的，所以考核的时候重点得看实际工作成绩。

那些光会耍嘴皮子，没实际成果的，在这儿可不好使。

3. 简便易行原则。

咱这考核方案可不能整得太复杂，要是搞一堆让人头疼的条条框框，大家光忙着应付考核，哪还有精力好好工作呀。

所以得简单明了，方便操作。

三、考核对象。

咱这个考核针对的就是本单位全体公务员，不管你是刚入职的小萌新，还是经验丰富的老大哥老大姐，都在考核范围内。

四、考核内容。

1. 德。

这就是看品德啦。

咱公务员得品德高尚，诚实守信，团结同事，有良好的职业道德。

要是在单位里整天勾心斗角，对群众态度恶劣，那可不行。

比如说，在窗口工作的同志，要是对来办事的群众爱答不理的，这“德”方面就扣分了。

2. 能。

能力也很重要。

包括业务能力、组织协调能力、学习能力等等。

要是给你个任务，你都不知道从哪儿下手，或者处理事情一团糟，那就是能力有欠缺啦。

不过呢，要是你能不断学习新知识，提升自己的能力，这也是加分项哦。

3. 勤。

勤奋可是咱公务员的优良品质。

出勤情况怎么样，工作是不是积极主动，有没有偷懒拖延的现象，这些都在考核范围内。

那些天天踩点来，到点就走，工作还不积极的，就得注意了。

4. 绩。

这是重点中的重点。

工作完成得咋样，有没有达到目标要求，有没有什么创新成果，对单位或者社会做出了多大贡献，这些都是考核“绩”的关键因素。

比如说，你负责一个项目，提前高质量完成，还节省了不少资源，那这个“绩”肯定杠杠的。

公务员平时考核方案(四篇)

公务员平时考核方案为进一步规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立完善平时考核激励机制，为年度考核积累资料、提供依据，根据区____《____开展全区公务员平时考核试点工作____》(区组字[____]____号)精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。

一、指导思想公务员平时考核工作以党的____和____为指导，以区____部门相关考核规定为依据，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员年度考核工作质量和效果。

加强公务员的日常管理，激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地服务我区经济和社会事业发展。

二、考核对象考核对象为本委内设机构正、副职领导。

内设机构正职领导由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考核。

三、考核方法和程序平时考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。

即。

被考核人每月要对个人工作进行记实；内设机构每季度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。

平时考核的内容包括、工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。

(一)月记实。

被考核对象每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记录在《宿州市埇桥区公务员月工作记实表》上。

(二)季度小结。

每季度末，内设机构____工作小结，填写《宿州市埇桥区公务员平时考核登记表》，对本几度被考核对象岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作出说明。

(三)领导评鉴。

每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考评意见，并及时反馈和公示考核结果。

平时考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

四、有关要求(一)统一思想，提高认识。

公务员平时考核是年度考核的基础。

各部室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。

XX单位公务员平时考核工作实施方案

XX单位公务员平时考核工作实施方案一、背景与意义随着我国经济社会的快速发展，对公务员队伍的素质和能力提出了更高的要求。

公务员平时考核工作是提高公务员队伍素质、提升政府效能的重要手段。

为加强我单位公务员队伍建设，提高公务员工作积极性、主动性和创造性，确保公务员队伍始终保持良好的精神状态和工作状态，我单位决定开展公务员平时考核工作。

二、考核原则（一）坚持客观公正、公平公开。

平时考核应当全面、客观、公正地评价公务员的工作表现，确保考核结果真实反映公务员的实际工作情况和贡献度。

（二）坚持民主参与、集体决策。

平时考核应当充分听取各方面的意见和建议，集体研究决定考核结果，防止个人主观臆断。

（三）坚持激励约束、奖惩分明。

平时考核应当与公务员的奖惩、晋升、培训等挂钩，形成有效的激励约束机制。

（四）坚持过程管理、动态跟踪。

平时考核应当关注公务员的工作过程，及时发现和解决问题，促进公务员不断提高工作水平。

三、考核内容与指标（一）政治素质。

考核公务员的政治立场、政治方向、政治纪律，以及贯彻执行党的路线方针政策、遵守国家法律法规的情况。

（二）业务能力。

考核公务员的业务知识、业务技能、业务水平，以及完成工作任务的情况。

（三）工作态度。

考核公务员的工作积极性、主动性、创造性，以及遵守工作纪律、服务态度、团结协作等方面的情况。

（四）工作实绩。

考核公务员完成工作任务的数量、质量、效率和效果，以及在工作中取得的创新成果和突出贡献。

四、考核方式与程序（一）考核方式。

平时考核采取个人总结、领导评价、同事评议、群众满意度测评等方式进行。

（二）考核程序。

1. 个人总结。

公务员应当定期对自己工作进行总结，如实反映工作情况和问题，提出改进措施。

2. 领导评价。

领导根据公务员的工作表现和完成任务情况进行评价，提出意见和建议。

3. 同事评议。

同事根据公务员的工作表现和完成任务情况进行评议，提出意见和建议。

4. 群众满意度测评。

通过问卷调查、访谈等方式，了解群众对公务员工作情况的满意度。

2024公务员平时考核实施方案

2024公务员平时考核实施方案实施方案：2024公务员平时考核一、考核目的公务员平时考核是为了及时发现公务员的工作表现，评估公务员素质能力，提高工作效率和服务质量，激励公务员积极向上的精神面貌，促进公务员队伍的健康发展。

通过平时考核，对于公务员能力素质有一定的定量化评估，为选拔优秀人才、提升公务员队伍整体素质提供参考依据。

二、考核方式公务员平时考核综合考察公务员在日常工作中的表现，以及学习、培训等方面的努力和成果。

主要以量化指标和综合评价相结合的方式进行考核。

1. 量化指标考核（1）按照工作任务量、完成质量等指标，定期对公务员工作进行统计和分析，将数据转化为具体的考核分数；（2）根据公务员工作的紧迫程度和影响力，设置不同分值的工作任务，对公务员完成情况进行评分；（3）考核指标可以包括工作任务完成率、工作质量评分、工作时间管理等方面，以及其他与工作量和质量密切相关的指标。

2. 综合评价考核（1）对公务员的工作态度、团队合作能力、学习能力、自我发展能力等方面进行综合评价；（2）通过考察公务员的工作纪律、工作效率、职业操守等方面的表现，进行评价；（3）根据公务员的学历、学习经历、培训情况，对其学习成果和学习效果进行评价。

三、考核周期公务员平时考核周期通常为一年一次，即每年对公务员的平时考核进行一次评定。

四、考核程序1. 必要的前期准备（1）制定详细的考核指标和考核标准，明确考核的内容和要求；（2）公布考核内容和要求，并向公务员进行培训和解读，确保公务员了解考核内容和方法；（3）建立规范的考核档案，收集公务员的相关工作资料和证据，为考核提供依据。

2. 进行考核评定（1）依据考核指标和考核标准，对公务员的工作任务量、完成质量等进行统计和分析，并将数据转化为具体的考核结果；（2）根据综合评价考核，对公务员的工作态度、团队合作能力、学习能力、自我发展能力等进行评价，形成综合考核结果；（3）对不同指标和不同考核要素进行相应的权重设置，并计算出最终的平时考核得分；（4）对于考核结果较低的公务员，可以进行个别约谈和指导，提供个别发展方向和培训机会，激励其改进工作表现。

公务员平时考核实施办法(定稿)

公务员平时考核实施办法(定稿)建外街道公务员平时考核实施办法（试行）为深入贯彻落实市、区相关文件精神，进一步加强机关公务员队伍建设，完善考核评价机制，结合街道实际，制定本办法。

一、指导思想为全面贯彻精神，准确评价机关公务员的日常表现，落实新时期好干部标准，引导督促机关公务员想干事、敢干事，履职尽责、积极作为，提高工作效能，为努力锻造一支高素质公务员队伍提供强有力的组织保障。

平时考核要将全面从严与真诚关爱、结果评价与过程评价、组织管理与自我管理相结合，做到导向正确、客观公正、注重实绩、分级分类、易行管用。

二、组织机构突出党管干部原则，成立以街道工委书记为组长的公务员日常考核工作领导小组，办事处主任、工委副书记任副组长，各副处级领导为小组成员。

领导小组下设办公室，办公室设在组织科。

监察组全程参与并监督公务员日常考核工作。

3、实施范围1．机关科级及以下公务员；2．参照公事员法管理单位职员；3．纳入机关工资规范管理事业单位科级及以下工作人员（社保所）；4．机关工勤职员。

四、平时考核的具体细则1（一）平时考核的内容依据公事员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，突出考核工作实绩，以公事员履行职位职责、完成阶段目标义务、工作质量和出勤等四个方面情况作为重点内容，体现考核对象完成工作义务的难易程度、重要程度以及数量质量、效率效果。

（二）平时考核的方法平时考核采取“周记实、月自评、XXX”的方式进行。

（三）平时考核的程序1．公务员工作记实参加考核人员以周为周期填写工作纪实（附件2），并按月进行自我评价（附件3）。

2．季度考核、评鉴（1）主管领导考核评鉴考核评鉴采取定性与定量相联合的办法。

由主管领导按照下管两级原则，根据公事员日常表现、工作记实及出勤等情况，客观公正地在《建外街道公事员平时考核直接领导打分表》（附件4、5、6）长进行打分，所打分数占总分的60%。

其中，城管队、社保所按下管一级原则，根据日常表现、工作记实及出勤等情况，由卖力人对分管职员进行打分。

公务员平时考核工作实施方案范文(2篇)

公务员平时考核工作实施方案范文为加强公务员管理，转变机关作风，提高行政效能，优化发展环境，激励公务员立足岗位干事创业、创先争优，根据区人社局《___加强公务员平时考核工作的实施意见》（扬邗人社…___‟___号）文件精神，结合中心实际，制定如下实施方案。

一、指导思想以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员考核工作中的基础作用，提高年度考核结果的准确性，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。

二、考核对象考核对象为中心非领导成员公务员和参照公务员制度管理的工作人员，含各窗口进驻中心的公务员或参照公务员制度管理的工作人员。

三、考核内容以岗位职责和承担的工作任务为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面。

重点考核工作态度、能力、业绩、效率，主要包括工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况。

四、考核方法2平时考核周期为半年，采取日志、月评、季小结、半年考核的方式进行。

1、日志。

考核对象根据岗位职责填写《___工作人员平时考核记实手册》，每天记录日常工作情况和加班工作量。

2、月评。

在填写《___工作人员平时考核记实手册》的基础上每月总结一次，主要表述本人本月工作、生活、学习情况及下月安排。

在科室及窗口内部相互交流后形成记录，报分管领导点评、备案。

3、季小结。

对本季度工作的完成情况进行系统全面梳理，侧重展示亮点、排查不足、剖析原因、总结经验，同时谋划下一季度的工作思路。

每季度末，由分管领导负责召集相关科室人员、相关窗口人员进行会谈，主要是考评个人小结、审视本季度工作、集中交流反馈。

会后，分管领导要在每人的季度小结上签署评鉴意见并将相关情况向考核工作领导小组报告。

4、半年考核。

考核工作领导小组在年中、年末分别___一次对全体公务员和参照公务员法管理人员平时考核的量化打分，每次的分值排名要作为确定年度考核结果的重要依据。

公务员平时考核实施方案范文

公务员平时考核实施方案范文一、考核目的。

咱搞这个公务员平时考核啊，可不是为了为难大家，而是想让大家知道自己平时干得咋样，有啥优点，有啥不足，这样才能更好地进步嘛。

就像咱们跑步，时不时得看看自己速度、姿势对不对，才能跑得又快又稳。

这考核也是为了提高咱公务员队伍的整体素质，让大家更好地为人民服务，毕竟咱们拿了人民给的工资，就得把活儿干好不是？二、考核对象。

咱们这考核针对的就是全体公务员啦，不管你是在哪个部门，不管你是刚入职的小年轻，还是经验丰富的老大哥老大姐，都得参加这个平时考核哦。

这就像一场全员参与的游戏，每个人都要上场，这样才公平公正嘛。

三、考核周期。

咱们这个考核可不是一年才搞一次的大工程，而是每个季度来一次。

为啥是季度呢？你想啊，一个月时间太短，可能有些工作还没开展完呢；一年时间又太长，等年底才知道自己的问题，黄花菜都凉了。

一个季度刚刚好，不长不短，能让大家及时调整自己的工作状态。

四、考核内容。

# （一）德。

这“德”可是第一位的。

咱公务员得有良好的政治品德，要坚决拥护党的领导，遵守党的纪律，对党忠诚老实，这就像人的灵魂一样重要。

还有职业道德，对待工作得认真负责，不能敷衍了事；社会公德也不能丢，在社会上要做个好榜样，遵守公共秩序，尊老爱幼啥的；家庭美德也得有，家庭和睦了，工作起来也更有劲儿不是？# （二）能。

“能”就是能力啦。

咱们在工作岗位上，得有相应的业务能力，比如说写材料的要文笔好，搞执法的要熟悉法律法规，做服务工作的得有良好的沟通能力。

而且还要有学习能力，现在时代发展这么快，新知识、新技能不断涌现，咱们得跟上节奏，不断提升自己才行。

就像手机都不断更新换代，咱们要是一直停留在老一套，那可就out啦。

# （三）勤。

这个“勤”就是勤奋啦。

出勤是最基本的，可不能三天打鱼两天晒网，按时上下班这是必须的。

但是光出勤还不够，还得勤勤恳恳地工作，主动承担任务，不能老是等领导安排了才动。

比如说办公室里的卫生，看到脏了就主动打扫一下，这也是一种勤奋的表现嘛。

XX市XX办公室公务员平时考核实施方案

XX市XX办公室公务员平时考核实施方案一、考核目标本实施方案的目标是对XX市XX办公室公务员进行平时考核，通过对公务员的工作表现、工作态度和工作能力进行全面评价，以激励公务员提高工作质量和效率，推动公务员队伍建设和政务工作的改进。

二、考核内容1. 工作表现：考核公务员在日常工作中的执勤纪律、工作效率、专业知识和操作技能等方面的表现。

2. 工作态度：考核公务员对工作的态度和敬业精神、服务意识、团队协作能力等方面的表现。

3. 工作能力：考核公务员在岗位职责范围内的工作能力和创新能力、问题解决能力、沟通协调能力等方面的表现。

三、考核方法1. 定期评价：每年定期进行一次公务员的平时考核，考核周期为一年。

2. 考核评分：根据考核内容的不同，设定相应的评分指标和权重，并设定评分等级。

3. 考核指标：根据不同岗位的特点，制定相应的考核指标，包括但不限于：工作完成情况、工作质量、工作态度、工作效率、团队合作等。

4. 考核评定：由上级领导、同事、下属等多方参与进行综合评定，采取打分、评语等方式进行评定。

5. 考核结果：根据考核评分，对公务员进行等级评定，如优秀、良好、合格、待提高等，以便于对公务员进行奖励和激励，并进行相应的培训和指导。

四、考核奖惩1. 奖励机制：对考核结果为优秀和良好的公务员进行表彰和奖励，包括但不限于：公开表彰、奖金、晋升职级等。

2. 激励机制：根据考核结果为待提高的公务员进行个别指导，为其提供培训和学习机会，帮助其提高工作能力和水平。

3. 处罚机制：对考核结果为不合格的公务员进行警告、记过、降职等处理，严重者可以给予辞退和纪律处分。

五、考核结果运用1. 评价用途：考核结果作为制定公务员奖惩、职称评定、晋升和调岗的重要依据，对公务员的个人发展和绩效评价具有指导意义。

2. 考核结果公示：对考核结果进行公示，以提高透明度和公信力，并接受社会和公众的监督。

3. 绩效考核统计和分析：对考核结果进行统计和分析，了解全体公务员的工作情况和水平，为制定相关的政务工作改进措施提供参考。

2023年公务员平时考核工作实施方案

2023年公务员平时考核工作实施方案____年公务员平时考核工作实施方案一、前言公务员平时考核是一项重要的管理工作，对于提高公务员队伍的素质和工作水平具有重要意义。

为了更好地推动公务员队伍建设和提升公务员的综合素质，制定本方案。

二、总体目标通过平时考核，激励公务员们不断学习、提高自身素质，增强工作能力和服务意识，推动政府效能的提升。

三、考核内容1.日常工作表现：包括工作态度、工作效率、工作纪律等方面的表现。

2.学习能力和知识储备：包括参加培训学习、学习成果、专业知识掌握等方面的考核。

3.协作与沟通能力：包括团队协作、沟通能力、协调能力等方面的评估。

4.创新能力：包括工作中的创新思维和能力、解决问题的能力等方面的考核。

5.服务态度和满意度：包括对用户的服务态度、满意度调查等方面的评估。

四、考核方式1.考核对象本次考核对象为全体公务员，包括机关内各级机构的工作人员。

2.考核周期本次平时考核工作将按年度进行，每年进行一次。

3.考核方式（1）综合评价：根据考核内容，结合各项工作指标，综合评估公务员的综合素质和工作表现。

通过工作记录、职务评定、专业考试等方式进行评价。

（2）360度评价：通过组织对公务员的上级、下级、同事和服务对象进行评价，全方位了解公务员的工作情况和综合素质。

（3）考核记录：建立公务员的考核档案，记录公务员的考核成绩和综合表现。

（4）考核结果公示：公示考核结果，提供对公务员考核结果的申诉途径。

五、考核结果运用1.评先选优：根据考核结果，将综合评价达到一定标准的公务员评为先进个人、优秀个人等，并给予相应的奖励和激励措施。

2.奖惩分明：根据考核结果，对工作表现较差的公务员进行约谈、批评教育、调整岗位等处理，对情节严重的公务员按有关规定给予相应的处分。

3.晋升晋级依据：公务员的综合考核结果将作为晋升、晋级的重要依据，通过考核成绩对公务员进行分类管理。

4.激励机制建设：建立激励机制，对绩效突出的公务员给予适当的薪酬奖励和晋升机会。

公务员平时考核实施方案范文（三篇）

公务员平时考核实施方案范文为进一步加强公务员队伍建设，提高机关工作效率和服务水平，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定(试行)》以及山东省委组织部、山东省人力资源和社会保障厅、山东省公务员局《____开展公务员平时考核试点工作____通知》(鲁人社字[____]____号)要求，结合我局实际，现就我局公务员平时考核工作提出如下具体实施方案。

一、指导思想和原则坚持以____和____为指导，深入贯彻落实____和正确政绩观，坚持注重实绩、客观公正、分级分类、简便易行的原则，建立健全公务员平时考核制度，充分发挥平时考核在公务员队伍建设中的基础性作用。

二、考核内容平时考核要紧紧围绕全局中心工作，以公务员岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常任务、出勤及在急难险重任务中的德才表现等情况。

(一)工作效能情况。

l、是否具有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，超前考虑，及时为领导当好参谋，以认真负责的态度做好每?项工作。

2、是否熟悉本职业务，准确理解和把握相关政策，积极参加政治业务学习，对分管的业务能独挡一面，及时解决工作中出现的各种问题，协调好与上级业务部门的关系;遇到复杂问题不拖、不等，主动向分管领导汇报，积极协调解决，?时难以解决的，及时向有关方面做出解释。

3、是否做到工作效率高、服务质量好，把为基层服务工作落到实处。

服务态度好、质量高，基层单位无投诉。

4、是否具有改革创新精神。

破除因循守旧思想和畏难发愁情绪，能够全面、辩证地认识问题，用创新和改革的理念指导工作实践。

(二)依法行政情况。

l、是否认真贯彻执行国家法律、法规和各项方针政策，按要求参加有关法律法规的学习培训，做到学法、懂法、遵纪守法。

2、按照规定的职责权限、工作程序和规范要求进行行政执法、办理行政审批事项和履行其它公务，严格执行首接责任制、AB角制。

(三)服务质量情况。

公务员平时考核实施方案范文

公务员平时考核实施方案范文一、考核目的。

咱搞这个平时考核啊，就是为了更全面、准确地了解咱公务员小伙伴们的日常工作表现。

可不能让那些默默努力干活的同志被埋没了，也不能让个别“摸鱼”的人浑水摸鱼，得让大家都积极起来，提高咱整个公务员队伍的工作效率和服务质量。

二、考核原则。

# （一）客观公正原则。

考核就得实事求是，就像称东西得用准秤一样。

不能因为谁和领导关系好就给高分，也不能因为看谁不顺眼就故意打压。

咱得看事实，看工作成果，把每个同志的表现真实地反映出来。

# （二）注重实绩原则。

干得多、干得好，那才是真本事。

咱们就看谁在工作里出了多少力，解决了多少问题，给单位、给群众带来了多少实实在在的好处。

那些光说不练的，在这个考核里可占不到便宜。

# （三）简便易行原则。

这考核啊，可不能搞得太复杂，整一堆让人头疼的表格和程序。

要简单明了，让大家都能轻松搞明白，这样才能顺利推行下去，不然大家光是应付考核就累得够呛，哪还有精力好好工作呢？三、考核对象。

咱们单位所有在编的公务员同志，不管是在哪个科室、干哪个岗位，都得参加这个平时考核。

四、考核内容。

# （一）德。

这“德”就是品德，就像一个人的根基一样。

看咱们公务员同志有没有遵守职业道德，是不是诚实守信、清正廉洁。

在单位里和同事相处得咋样，有没有团结互助，对待群众是不是热情耐心，这些都是考核的方面。

要是在品德上出了问题，那可不行，这是最基本的要求。

# （二）能。

“能”就是工作能力。

比如说，能不能胜任自己的岗位工作，有没有学习新知识、新技能的能力。

遇到工作上的难题，是能够开动脑筋想办法解决呢，还是只会干瞪眼。

在组织协调方面，要是需要和其他部门合作项目，能不能把各方关系协调好，让工作顺利开展，这些都是“能”的考核点。

# （三）勤。

“勤”就好理解了，就是看你勤不勤快。

是不是按时上下班，有没有迟到早退的现象。

工作的时候是不是积极主动，是等着领导催着才干活，还是自己就主动找事做。

另外，有没有认真履行岗位职责，不是敷衍了事地完成任务，这些都是“勤”要考察的。

局公务员平时考核工作实施方案

局公务员平时考核工作实施方案一、背景为规范公务员的工作行为，提高他们的工作能力和素质，保证单位内部的稳定和现代化，局决定实行公务员平时考核制度。

该工作的实施方案如下：二、考核内容公务员平时考核的内容包括：1.工作能力：主要包括工作计划的制定、组织协调能力、处理问题的能力、调研和分析的能力等。

2.工作态度：主要包括工作认真负责、服务意识强、工作态度诚实守信、积极沟通、团队协作意识、工作态度耐心细致等。

3.业务知识：公务员应当了解和掌握的常用应用软件、业务知识、业务流程等，以便能够更好地完成工作任务。

4.综合素质：包括公务员的职业道德素养、安全意识、较强的管理能力和创新意识等。

三、考核方法1.日常工作记录：部门主管通过记录公务员的日常工作，看是否做到了按时完成工作任务、顺利处理工作等；2.职责清单考核：部门主管将工作流程分解成一个个的职责，然后记录每项职责是否按标准执行，并根据结果给予评估；3.自评：公务员将自己的工作做得如何和执行职责情况在视频会议中进行自我评估；4.部门主管考核：公务员的主管将公务员的工作职责执行情况进行考核；5.群众考核：每年抽取一部分群众代表，围绕公务员的服务态度、专业能力等进行调查。

四、考核评价1.考核结果分为A、B、C三个档次。

A档是优秀考核评价（85分及以上），B档是良好考核评价（70-84分），C档是合格及以下考核评价（70分以下）；2.部门主管对每名公务员进行考核，形成年度考核总结，注明考核结果和加分项，签字并报送集体考核委员会；3.集体考核委员会对年度考核总结进行审核，按照考核结果及加分项进行计算，生成公示名单并在网站上公布;4.公务员应当对自己的考核结果及名次负责，特别是B档以上的公务员应更加努力工作，向A档靠拢。

五、考核结果和奖惩1.考核结果为A档和B档的公务员，将被评为优秀和良好公务员，并奖励相应的奖金和评议；2.考核结果为C档的公务员，将面临纪律处分或应被调整。

XX乡公务员平时考核工作实施方案

乡公务员平时考核工作实施方案一、考核目标与原则1.考核目标考核目标就是让公务员的日常工作有迹可循，有目标可追。

我们要明确公务员的职责，确保他们能够履行好岗位要求，提高工作效率；通过考核，激发公务员的积极性和创造性，提升整个团队的综合素质。

2.考核原则公平公正：考核过程要公开透明，确保每个公务员都在同一起跑线上，评价标准一致。

客观真实：考核内容要真实反映公务员的工作表现，避免主观臆断。

激励与发展：考核结果要能激励公务员不断进步，同时为他们的职业发展提供参考。

动态调整：考核标准要根据工作实际情况进行动态调整，确保考核的时效性。

二、考核内容与方法1.考核内容德：公务员的职业道德、工作作风、廉洁自律等方面。

能：公务员的业务能力、工作水平、解决问题的能力等。

勤：公务员的工作态度、勤奋程度、出勤情况等。

绩：公务员的工作成绩、完成任务的效率和质量等。

2.考核方法定量考核：通过统计数据、工作完成情况等，对公务员的工作进行量化评价。

定性考核：通过同事评价、领导评价等方式，对公务员的工作进行定性分析。

民主测评：组织公务员进行民主测评，了解他们在团队中的表现和人际关系。

三、考核流程与结果运用1.考核流程同事评价：同事之间互相评价，了解彼此的工作表现。

领导评价：领导根据公务员的工作表现和同事评价，给出综合评价。

考核小组审核：考核小组对考核结果进行审核，确保公平公正。

2.结果运用考核结果与公务员的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励公务员不断进步。

对考核不合格的公务员，进行约谈、培训等，帮助其提高工作能力。

对考核优秀的公务员，给予表彰和奖励，激发团队活力。

四、考核工作保障措施1.建立健全考核制度完善考核办法，确保考核工作的科学性、合理性和有效性。

2.加强考核队伍建设培训考核人员，提高他们的业务能力和考核水平。

3.提高考核透明度公开考核过程和结果，接受群众监督。

4.定期检查与反馈5.建立激励机制对考核优秀的公务员给予奖励，激发团队活力。

局开展公务员平时考核实施方案

局开展公务员平时考核实施方案一、目标设定公务员队伍是国家治理体系的重要组成部分，考核公务员的平时表现，旨在提升公务员队伍的素质和能力。

我们要明确考核的目标：不仅要评估公务员的工作绩效，更要关注其政治素养、业务能力和服务水平。

二、考核对象全局范围内的公务员都将纳入考核范围，包括机关公务员、基层公务员以及窗口单位公务员。

不同岗位的公务员，考核指标和权重将有所区别。

三、考核内容1.政治表现：考核公务员的政治立场、政治纪律和政治敏锐性，确保公务员队伍的纯洁性。

2.业务能力：考核公务员的业务知识、业务技能和业务创新，提升公务员的业务水平。

3.服务质量：考核公务员的服务态度、服务效率和群众满意度，提高公务员的服务水平。

4.工作绩效：考核公务员的工作完成情况、工作质量和目标达成情况，激励公务员积极进取。

5.廉洁自律：考核公务员的廉洁自律情况，确保公务员队伍的廉洁性。

四、考核方法1.定性考核：通过民主测评、领导评价、同事评价等方式，对公务员的政治表现、业务能力、服务质量等方面进行定性评价。

2.定量考核：通过工作绩效指标、业务竞赛成绩、群众满意度调查等数据，对公务员的工作绩效进行定量评价。

3.日常监督：通过考勤记录、工作日志、群众举报等途径，对公务员的平时表现进行监督。

五、考核流程1.制定考核方案：根据全局工作实际，制定详细的考核方案，明确考核目标、考核内容、考核方法等。

2.宣传培训：对全局公务员进行考核方案宣传和培训，确保公务员了解考核内容和要求。

3.开展考核：按照考核方案，对全局公务员进行定期和不定期的考核。

4.数据收集：收集考核过程中产生的各类数据，为评价公务员提供依据。

5.评价反馈：对考核结果进行整理分析，向公务员反馈评价意见，提出改进建议。

6.激励与约束：根据考核结果，对表现优秀的公务员给予奖励，对表现较差的公务员进行约谈、培训或调整岗位。

六、考核结果应用1.考核结果作为公务员职务晋升、职称评定、薪酬待遇等方面的重要依据。

公务员平时考核实施办法

公务员平时考核实施办法xxx镇公务员平时考核实施办法为了加强我镇公务员的日常管理和监督，切实解决庸懒散拖等突出问题，健全完善我镇公务员考核评价机制，客观、公正地评价公务员平时表现和工作实绩，激励公务员更好地履行职责、廉政勤政，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》（中组发〔2007〕2号）、《关于印发〈重庆市公务员平时考核暂行办法〉的通知》（渝委组〔2016〕40号）、《关于印发的通知》（丰委组发〔2016〕2号）等有关规定，结合我镇实际，制定本办法。

一、领导机构成立机关工作人员平时考核委员会，指导、监督和管理公务员平时考核工作。

主任：副主任：成员：下设办公室于党建办，xxx兼任办公室主任，xxx为成员，负责日常工作。

考核委员会成员若有调动，由相应职位人员补缺，不另行文确定。

二、考核对象本办法适用于除书记、镇长、XXX主席外全镇所有公务员的平时考核。

三、考核指标1.公务员平时考核以月为周期，分除主要领导外的县管干部和一般公务员两个层次考核。

考核结果分“好”、“较好”、“一般”和“差”四个等次。

2.每个月每条理考核“好”等次人数比例，一般把握在加入本条理平时考核的公事员总人数的30%以内，各条理互不占用平时考核“好”等次名额。

3.每年评定为“好”等次的职员名额以上年末加入年度考核的职员为基数，报XXX认定。

四、考核内容1.平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，综合考核公务员德能勤绩廉等日常表现，重点评价公务员完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。

2.实行量化考核。

基础分100分，其中工作实绩考核60分，测评20分，出勤考核20分。

1）工作实绩总分60分，实行扣分制。

工作希望顺利，XXX完成各级交办的义务，未被上级通报和群众投诉，得满分。

个人因故被上级领导、上级组织或本单位书面通报批评一次扣5分，大会点名通报批评一次扣3分。

因工作失误导致所在单位被上级领导、上级组织书面通报批评一次扣5分，大会点名通报批评一次扣3分。

市x办公室公务员平时考核实施方案

市x办公室公务员平时考核实施方案市X办公室公务员平时考核实施方案一、背景：为确保市X办公室公务员队伍的职业素养和工作能力得到不断提升，并且激励公务员们积极履行工作职责，市X办公室制定了公务员平时考核实施方案。

二、目的：该方案的目的是以科学、公正、公开的方式对市X办公室公务员进行平时考核，通过考核结果来评价公务员的工作表现，并且为公务员晋升和奖惩提供参考。

三、考核内容：1. 专业知识考核：对公务员是否熟悉和掌握本职工作所需的知识技能进行考察，包括相关法律法规、政策文件、行政流程等方面的知识。

2. 工作能力考核：对公务员的工作方法和工作效率进行考核，评估其在实际工作中的解决问题、沟通协调、组织协调等能力。

3. 服务态度考核：对公务员在与公众、单位和同事之间的沟通、应对突发事件、服务态度等进行考核，评估其工作中的责任感、亲和力和团队合作能力。

4. 自我评价考核：公务员需自主完成一份对自己在平时工作中的表现进行客观评价的报告，包括工作亮点、存在问题和进一步改进的措施等。

四、考核方法：1. 考核时间：每年进行一次，具体时间由市X办公室人事部门确定。

2. 考核形式：除了自我评价考核外，其他考核内容将通过书面问卷、面试等方式进行。

3. 考核评分：根据每项考核内容的重要性和权重，制定相应的评分标准，并将所有考核结果进行总结和汇总，最终由市X办公室人事部门对公务员进行评分。

五、评价及奖惩：根据考核结果，市X办公室将对公务员进行评价和奖惩处理。

1. 优秀：得分在90分及以上，将被评为年度优秀公务员，并获得相应的奖励和表彰。

2. 良好：得分在80-89分之间，将被评为年度良好公务员，并获得相应的奖励和表彰。

3. 合格：得分在70-79分之间，将被评为年度合格公务员。

4. 不合格：得分在70分以下，将需要接受相关培训，并根据考核结果进行相应的惩处。

六、总结：市X办公室公务员平时考核实施方案的制定，将为公务员队伍的规范管理和能力提升提供有力支持，同时也将激励公务员们更好地履行工作职责，提高工作效率和服务质量。