项目评估表
工程项目质量评估表
工程项目质量评估表
项目名称：
评估日期：
评估人员：
一、项目情况评估
1. 项目背景和目标：
[简要描述该工程项目的背景和目标]
2. 项目规模和时间进度：
[说明该工程项目的规模和时间进度]
3. 项目所涉及的方面和范围：
[列出该工程项目所涉及的主要方面和范围]
二、质量评估
1. 质量标准与要求：
[列出该工程项目的质量标准和要求]
2. 实际质量情况：
[对该工程项目的实际质量情况进行评估，包括质量缺陷、问题和风险等]
3. 质量管理措施和效果：
[描述该工程项目采取的质量管理措施和其效果]
三、评估结论与建议
根据对工程项目质量的评估，结合实际情况，给出评估的结论和相应的建议。
评估结论：
[根据评估结果给出结论，如合格、基本合格、不合格等]
建议：
[根据评估结果给出相应的建议，包括改进措施和目标等]
四、附件
1. 相关文件和记录：
[列出与评估有关的相关文件和记录，如质量检测报告、质量问题记录等]
2. 其他附件：
[列出其他与评估有关的附件，如照片、图表等]
评估人员签字：
日期：。
项目效益评价表(范本模板)
项目效益评价表(范本模板)
一、项目概述
项目名称：（填写项目名称）
项目类型：（填写项目类型）
项目背景：（简要介绍项目的背景和原因）
项目目标：（明确项目的主要目标）
项目时间：（填写项目开始和结束的时间段）
项目经费：（填写项目所需的经费）
二、项目效益评估
1.经济效益评估
主要指标：（列举相关的经济效益指标，如成本节约、财务收
益等）
评估方法：（说明采用的评估方法，如财务分析、效益分析等）评估结果：（根据实际情况填写项目的经济效益评估结果，如
具体数值或比例）
2.社会效益评估
主要指标：（列举相关的社会效益指标，如就业机会、环境保护等）
评估方法：（说明采用的评估方法，如统计分析、社会影响评估等）
评估结果：（根据实际情况填写项目的社会效益评估结果，如具体数值或描述）
3.环境效益评估
主要指标：（列举相关的环境效益指标，如能源节约、减少污染排放等）
评估方法：（说明采用的评估方法，如环境影响评估、数据分析等）
评估结果：（根据实际情况填写项目的环境效益评估结果，如具体数值或描述）
三、项目风险及对策
风险描述：（针对项目可能面临的风险进行描述）
风险评估：（分析风险的可能性和影响程度）
对策及措施：（针对各项风险提供相应的应对对策和措施）
四、项目建议
根据对项目效益评估和风险评估的结果，提出有关项目的建议和改进措施。
五、总结
简要总结项目的效益评估结果和风险评估，并再次强调相关的建议和改进方案。
以上是项目效益评价表的范本模板，根据实际项目情况进行适当修改。
注意：此文档仅为范本模板，具体内容需要根据实际项目情况进行编写，以确保准确性和完整性。
项目评估表模板
项目评估表模板一、项目基本信息项目名称：项目负责人：评估日期：评估人员：项目背景及目标：二、项目规划与管理1. 项目目标及可行性评估1.1 项目目标清晰明确吗？1.2 项目目标是否可行？是否与组织战略目标一致？1.3 项目目标是否能够满足相关利益相关者的需求？2. 项目范围与需求管理2.1 项目范围是否明确定义？2.2 项目需求是否与利益相关者的期望一致？2.3 项目需求是否被适当管理和跟踪？3. 进度与时间管理3.1 项目进度计划是否合理？3.2 项目进度是否按计划执行？3.3 项目进度是否及时更新和调整？4. 质量与风险管理4.1 项目质量计划是否明确？4.2 项目质量是否符合预期？4.3 项目风险管理是否有效？三、项目执行与监控1. 项目团队管理1.1 项目团队组建是否符合项目需求？1.2 项目团队协作是否有效？1.3 项目团队的能力和资源是否足够支持项目的进展？2. 项目沟通管理2.1 项目沟通计划是否明确？2.2 项目沟通是否顺畅高效？2.3 项目沟通是否满足利益相关者的需求？3. 项目成本管理3.1 项目预算是否合理？3.2 项目成本控制是否有效？3.3 项目资源利用是否经济高效？四、项目终结与总结1. 项目交付与验收1.1 项目交付物是否按照要求完成？1.2 项目验收是否通过？2. 项目总结与经验分享2.1 项目执行过程中的成功因素和问题教训是什么？2.2 项目管理经验有哪些可以分享？五、评估结论与建议1. 评估结论1.1 项目整体评估结果如何？1.2 项目是否达到预期目标？2. 建议和改进措施2.1 针对评估结果，有哪些改进建议和措施？2.2 项目管理过程中的不足和问题如何解决？六、附件1. 相关数据和文件附件请根据具体项目的实际情况，填写评估表格中的相关信息，并进行相应的评估和建议。
项目评估表可以根据需要进行适当的调整和细化，确保评估结果准确完整。
通过评估表的使用，可以帮助组织更好地掌握项目进展情况，发现问题并及时采取措施，提高项目的整体管理水平。
(完整版)项目评价表
(完整版)项目评价表
项目评价表
项目基本信息
- 项目名称：[项目名称]
- 项目编号：[项目编号]
- 项目经理：[项目经理]
- 项目开始日期：[开始日期]
- 项目结束日期：[结束日期]
评价内容
1. 项目目标的实现程度
请评估项目目标是否达到，并对其实现程度进行简要说明。
2. 项目过程管理
请评价项目过程管理的有效性和效率，包括但不限于以下方面：- 项目计划的制定和执行情况
- 资源分配和利用情况
- 任务分工和协作情况
- 风险管理的有效性
3. 项目团队合作
请评价项目团队合作的情况，并提出改进建议。
4. 项目交付物质量
请评估项目交付物的质量和准确性，并指出存在的问题。
5. 项目沟通和决策
请评价项目沟通和决策的效果和及时性。
6. 项目成本控制
请评估项目成本控制的情况，并提出改进建议。
7. 客户满意度
请评估项目交付后客户的满意度，并提出改进建议。
总结和建议
请总结评价结果，并提出改进建议，以便在未来的项目中改进工作。
评价人签名
请评价人在此处签名。
日期
请填写评价表填写日期。
项目评估记录表格模板
项目评估记录表格模板
项目信息
- 项目名称：
- 项目编号：
- 项目类型：
- 项目负责人：
- 评估日期：
评估目标
- 评估该项目的目的和预期结果。
- 确定评估的重点和关注的方面。
评估内容
1. 项目目标
评估项目的目标是否明确并与组织的战略目标相一致。
2. 项目计划
评估项目的计划是否合理、可行，并满足项目需求。
3. 项目团队
评估项目团队的组成、能力和配备是否能够成功执行该项目。
4. 风险管理
评估项目的风险识别、评估和应对计划是否充分。
5. 资源管理
评估项目的资源分配和利用是否有效、高效，并符合预算要求。
6. 绩效管理
评估项目绩效的测量和监控机制是否有效，是否能及时发现并
解决问题。
7. 交付成果
评估项目交付成果的质量和完整性是否符合预期。
8. 沟通与合作
评估项目中的沟通和合作机制是否畅通，是否能够保持良好的
合作关系。
9. 接受与效益
评估项目实施的程度和对组织的效益，是否达到预期水平。
结论
根据对以上评估内容的分析和综合考虑，得出关于该项目的评估结论和建议。
项目评估登记表(样表)
项目评估登记表(样表)项目信息
- 项目名称：
- 项目类型：
- 项目发起人：
- 项目负责人：
- 项目目标：
- 项目截止日期：
项目评估指标
1. 项目可行性评估
- 项目可行性分析：
- 技术可行性：
- 经济可行性：
- 法律可行性：
- 环境可行性：
2. 项目进度评估
- 项目计划是否合理：- 项目进展情况：
- 是否存在进度延迟：- 进度延迟原因：
- 风险管理措施：
3. 项目成本评估
- 项目预算：
- 实际支出：
- 预算控制情况：
- 预算偏差原因：
- 成本调整措施：
4. 项目质量评估
- 质量目标：
- 项目质量控制措施：- 品质问题及解决方案：- 是否达到质量目标：
5. 项目风险评估
- 风险识别：
- 风险概率评估：
- 风险影响评估：
- 风险应对措施：
- 风险监控措施：
综合评估及建议
- 综合评估：
- 建议事项：
---
请根据具体项目情况填写以上内容，确保评估登记表完整准确。
每个评估指标都需要详细填写，并提供相应的数据和分析。
在填写
过程中要考虑相关法律要求，并及时记录任何风险和变化。
评估结
果将作为项目决策的重要参考，务必进行严格评估和审核，确保项
目的可行性和成功实施。
项目成本后评估表
一 1 2 3 4 二 1 2 3 4 三 1 2 3 4 5 四 1 2 3 五 1 2 3 4 5 6 7 六 1
项目名称： 占地面积：
成本项目
土政府地地获价得及价相款关 费用
项目成本后评估表
建筑面
M2
积：
目标成本
总成本 （万元）
单位成本 （元/平
米）
结算成本
总成本 （万元）
单位成本 （元/平
游泳池
球场
垃圾转运站
其他
开发间接费 工程管理费
资本化利息
营销费用
物业完善费
不可预见费
合计
审核：
填表：
21、 、本 表表 中填 单报 位应 成以 本数据为整数不计小数点；其他金额数据计到小数点后两位。 某项目某期为对
米）
填报日
期 可：售面
M2
积：
差额 总成本 单位成 （Hale Waihona Puke 本（元/ 元） 平米）M2
比率 (%)
建议
合作款项
红线外市政设施
拆迁补偿费
开发前期准备费 勘察设计费
报批报建增容费
三通一平费
临时设施费
主体建筑工程费
基础工程 结构及粗装修工 程门窗工程
公共部位装修
室内装修
主室内体水安暖装气工电程管费 线室设 内备 设备及安装 费室内智能化系统 费
社区管网工程费 室外给排水系统
室外采暖系统
室外燃气系统
室外高低压系统
室外消防系统
室外智能化系统
其他
园林环境费 环境设计费
2 3 4 5 6 7 8 七 1 2 3 4 5 6 7 八 1 2 3 4 5
注明：
项目风险评估表
3风险得分=风险影响程度分值E×风险发生可能性分值P（说明:对于综合影响分值不高但影响程度重大的风险，可在评估后调高风险等级）
4）风险等级确认：
极高风险：风险等分为20 / 25分；高风险：风险等分为12 / 15 / 16分；中等风险：风险等分为5 / 8 / 9 / 10分；
低风险：风险等分为3 / 4 / 6分；极低风险：风险等分为1 / 2 分
风险评估表
项目风险评估表
项目名称：
编号：
填写人
填写日期
审核人：
审核日期：
序号
风险名称
汇总评估
风险
得分
风险等级
备注
发生可能性（P）
影响程度（E）
评估分数
1-5分
评估分数1-5分1 Nhomakorabea2
3
4
5
6
说明：
1、风险评分填写要求（对已识别风险以及新增/修改风险均需进行评分）：
1）发生可能性（P）评估打分：需根据评估标准的发生可能性标准，根据发生可能性的由低至高，对应评估分数1-5分；
项目评估表格
项目评估表格项目评估表格项目信息：项目名称：项目目标：项目开始日期：项目结束日期：项目负责人：评估指标：1. 项目进度2. 项目质量3. 项目成本4. 项目效益5. 项目风险6. 项目团队表现7. 项目沟通与协调评估内容：1. 项目进度评估：- 项目计划是否按时完成？- 各阶段是否如期进行？- 项目进展是否与预期一致？- 是否有延期风险？如何解决？2. 项目质量评估：- 项目交付物是否符合质量要求？- 是否存在缺陷和错误？如何处理？- 是否有参数和标准不符合要求的情况？3. 项目成本评估：- 项目是否按预算进行？- 是否有超支风险？如何控制成本？4. 项目效益评估：- 项目目标是否实现？- 项目是否带来预期的效益？- 项目是否对组织带来积极的影响？5. 项目风险评估：- 是否对潜在风险进行了充分的评估？- 是否有应对风险的措施和计划？- 是否有未预期的风险发生？如何应对？6. 项目团队表现评估：- 项目团队是否具备相应的能力和技能？- 项目团队是否合作良好？- 项目团队是否按时提交工作成果？7. 项目沟通与协调评估：- 项目沟通是否畅通？- 项目进展是否得到及时反馈？- 项目各方的期望是否得到充分理解和满足？评估结果：根据以上评估指标和内容，对项目的评估结果进行总结和分析。
结论与建议：根据评估结果，对项目的进一步发展和改进提出具体的建议和意见，包括项目管理措施、资源调整、团队培训等方面的建议。
备注：评估表格的实施时间和评估人员。
以上是一个项目评估表格的示例，通过对项目的各项指标进行评估，可以全面了解项目的进展和质量情况，为项目的决策和调整提供参考依据。
可以根据实际项目的情况进行相应的修改和调整。
工程项目质量评估表
工程项目质量评估表.txt 工程项目质量评估表
项目信息
- 项目名称:
- 项目编号:
- 项目类型:
- 项目负责人:
- 项目起止时间:
评估细则
1. 项目目标与可行性
- 项目目标是否明确清晰:
- 项目可行性是否合理可信:
- 项目目标与可行性评分:
2. 项目计划与进度
- 项目计划是否详尽完整:
- 项目进度是否符合计划:
- 项目计划与进度评分:
3. 项目资源与预算
- 项目资源是否充分合理配置: - 项目预算是否合理准确:
- 项目资源与预算评分:
4. 项目团队与合作
- 项目团队是否配备合适:
- 项目团队间合作是否良好: - 项目团队与合作评分:
5. 项目风险与变更
- 项目风险是否有效管理:
- 项目变更是否符合规定流程: - 项目风险与变更评分:
6. 项目质量与验收
- 项目质量是否达到预期标准: - 项目验收是否符合要求:
- 项目质量与验收评分:
评估结果
总评分:
评估结果分析:
评估人签名:
日期:
---
以上是对工程项目质量进行评估的表格。
请根据实际情况填写相关信息并进行评分。
评估结果将有助于了解项目的质量状况和改进方向。
如有需要，请随时与评估人联系。
谢谢！。
项目报告评分表
项目报告评分表
1. 项目背景
请简要介绍项目的背景和目的。
2. 项目执行情况
请评估项目的执行情况，并给出相应的分数和理由。
2.1 项目管理
评估项目团队的组织和管理情况，包括进度控制、资源分配和风险管理等方面。
分数：（评分范围：1-10，10为最佳）
理由：（简述项目管理的亮点和不足之处）
2.2 项目成果
评估项目的实际成果和目标完成情况，包括交付的成果物、项目目标的达成程度等方面。
分数：（评分范围：1-10，10为最佳）
理由：（简述项目成果的亮点和不足之处）
2.3 项目沟通
评估项目团队之间的沟通和合作情况，包括团队成员之间的协作、沟通渠道的畅通等方面。
分数：（评分范围：1-10，10为最佳）
理由：（简述项目沟通的亮点和不足之处）
3. 反思与总结
请自我评估你在项目中的表现并总结经验教训。
分数：（评分范围：1-10，10为最佳）
理由：（简述个人在项目中的亮点和不足之处，并总结经验教训）
4. 建议与改进
请提出针对项目的建议与改进意见。
5. 总分评定
根据以上评分内容，进行总体评分并给出最终评价。
总分：（评分范围：1-10，10为最佳）
评价：（简述项目的总体表现和建议）
以上为项目报告评分表的内容，请根据实际情况进行填写和评价。
请注意，以上仅为项目报告评分表的模板，根据你实际的项目情况进行修改和完善。
项目立项评估表(新)
项目立项评估表(新)
项目背景
项目名称：[项目名称]
项目编号：[项目编号]
立项日期：[立项日期]
项目描述
[请在此处简要描述项目的背景和目标]
项目评估
目标评估
- 项目目标是否明确？
- 项目目标是否与组织战略一致？
- 项目目标是否可衡量和可达成？
资源评估
- 项目所需资源是否明确？
- 项目所需资源是否可得到和管理？
- 项目资源是否足够支持项目的实施？
风险评估
- 项目可能面临的风险有哪些？
- 这些风险对项目实施的影响有多大？
- 是否制定了相应的风险应对策略？
财务评估
- 项目的预算是否符合财务要求？
- 项目的收益是否能够覆盖成本？
- 项目的财务可行性如何？
时间评估
- 项目的实施周期是否合理？
- 项目计划是否详细和可操作？
- 是否考虑了不可控因素对项目进度的影响？
结论
综合以上评估结果，项目立项的建议为：[建议内容，如“建议立项”或“建议暂缓立项”]
备注
[在此处提供任何额外的备注或相关信息]
以上为项目立项评估表(新)内容。
---
_请注意，本文档仅作为项目立项评估的参考，请在具体实施前向相关方面咨询和确认。
_。
工程实施方案项目评估表
工程实施方案项目评估表项目名称：___________________项目编号：___________________评估日期：___________________评估人员：___________________评估内容：1. 项目概况2. 项目目标及可行性分析3. 项目实施方案4. 项目资源分配5. 项目风险评估6. 项目进度计划7. 项目成本预算8. 项目质量控制9. 项目沟通与协调10. 项目评估结论评估要点：1. 项目概况- 项目名称- 项目背景- 项目规模- 项目所处阶段2. 项目目标及可行性分析- 项目目标- 项目可行性分析报告- 项目关键成功因素3. 项目实施方案- 项目实施策略- 项目组织结构- 项目流程与方法4. 项目资源分配- 人力资源- 财务资源- 物资资源5. 项目风险评估- 项目风险分类- 项目风险分析- 风险应对措施6. 项目进度计划- 项目总体进度计划- 里程碑计划- 项目关键节点计划7. 项目成本预算- 项目总体成本预算- 项目成本控制机制- 特殊费用预算8. 项目质量控制- 项目质量目标- 项目质量管理计划- 项目质量检查与评价9. 项目沟通与协调- 项目沟通计划- 项目沟通机制- 项目协调与整合10. 项目评估结论- 项目可行性分析结论- 项目实施方案评估结论- 项目后续建议评估方法：1. 文献调研2. 专家咨询3. 实地考察4. 会议讨论项目概况项目名称：_______________项目背景：_______________项目规模：_______________项目所处阶段：_______________项目目标及可行性分析项目目标：_______________项目可行性分析报告：_______________ 项目关键成功因素：_______________ 项目实施方案项目实施策略：_______________项目组织结构：_______________项目流程与方法：_______________项目资源分配人力资源：_______________财务资源：_______________物资资源：_______________项目风险评估项目风险分类：_______________项目风险分析：_______________风险应对措施：_______________项目进度计划项目总体进度计划：_______________ 里程碑计划：_______________项目关键节点计划：_______________ 项目成本预算项目总体成本预算：_______________ 项目成本控制机制：_______________ 特殊费用预算：_______________项目质量控制项目质量目标：_______________项目质量管理计划：_______________ 项目质量检查与评价：_______________ 项目沟通与协调项目沟通计划：_______________项目沟通机制：_______________项目协调与整合：_______________项目评估结论项目可行性分析结论：_______________项目实施方案评估结论：_______________项目后续建议：_______________评估人员签名：_______________评估日期：_______________评估结论：根据以上所述的项目方案评估内容，我认为项目实施方案是可行的，并且能够达到项目设定的目标。
项目评估表
项目评估表项目评估表项目名称：XXXXX项目负责人：XXXXX评估人：XXXXX评估时间：XXXXX一、项目目标评估1. 项目目标是否明确、具体、可操作？评估结论：评估人认为项目目标明确、具体、可操作。
评估依据：项目立项文档、项目计划书、项目目标会议纪要等。
2. 项目目标的重要性是否被充分认知和理解？评估结论：评估人认为项目目标的重要性被充分认知和理解。
评估依据：项目负责人及相关成员的参与程度、项目目标相关讨论的会议记录等。
3. 项目目标与整体战略目标的对齐情况如何？评估结论：评估人认为项目目标与整体战略目标的对齐情况良好。
评估依据：项目目标与整体战略目标的比对分析报告、项目负责人对项目目标与战略目标关系的解释等。
二、项目计划评估1. 项目计划的时间安排是否合理？评估结论：评估人认为项目计划的时间安排合理。
评估依据：项目计划书、项目时间进度表、相关资源分配表等。
2. 项目计划的资源分配是否合理？评估结论：评估人认为项目计划的资源分配合理。
评估依据：项目资源分配表、资源利用情况记录等。
3. 是否存在项目计划难以实现的抽象目标或不切实际的时间安排？评估结论：评估人认为不存在项目计划难以实现的抽象目标或不切实际的时间安排。
评估依据：项目计划书、项目时间进度表、相关讨论会议纪要等。
三、项目实施评估1. 项目团队的组成和配备是否合理？评估结论：评估人认为项目团队的组成和配备合理。
评估依据：项目团队组织结构、团队成员能力评估结果、合作协议等。
2. 项目执行过程中是否存在关键问题或风险？评估结论：评估人认为项目执行过程中存在一些关键问题或风险。
评估依据：项目执行过程中的问题记录、决策纪要、风险评估报告等。
3. 项目进展是否按计划进行？评估结论：评估人认为项目进展基本按计划进行。
评估依据：项目时间进度表、项目进展报告、工作会议纪要等。
四、项目成果评估1. 项目成果是否达到预期目标？评估结论：评估人认为项目成果达到预期目标。
项目评估表模板
项目评估表模板1. 项目概述项目名称：[填写项目名称]项目负责人：[填写项目负责人]项目启动日期：[填写项目启动日期]项目预计结束日期：[填写项目预计结束日期] 2. 目标与目的项目目标：[填写项目的具体目标]项目目的：[填写项目的具体目的]3. 范围与要求项目范围：[填写项目的具体范围]项目要求：[填写项目的具体要求]4. 项目风险评估4.1 风险描述：[填写项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险、人员风险等]4.2 风险评估与处理方案：5. 项目进度评估5.1 里程碑计划：[填写项目里程碑计划，并注明计划完成时间]5.2 项目进度评估：6. 项目质量评估6.1 项目质量目标：[填写项目质量目标，如需达到的标准、要求等]6.2 质量评估与改进方案：[填写对项目质量的评估方法以及如何进行质量改进]7. 项目资源评估7.1 人力资源评估：[填写项目所需的人力资源评估，包括所需职位及数量]7.2 物力资源评估：[填写项目所需的物力资源评估，包括设备、工具、材料等] 7.3 财务资源评估：[填写项目所需的财务资源评估，包括预算、资金来源等] 8. 项目交付评估8.1 交付标准：[填写项目的交付标准，如文档、软件系统、产品等]8.2 交付评估与验收方案：[填写对项目交付的评估方法以及验收方案]9. 项目沟通评估9.1 沟通计划：[填写项目的沟通计划，包括沟通频率、方式、对象等]9.2 沟通评估与改进方案：[填写对项目沟通的评估方法以及如何进行沟通改进]以上是项目评估表模板的详细内容，请根据具体项目的实际情况进行填写和调整。
希望这份模板对您的项目评估工作有所帮助！。
项目风险评估表
项目风险评估表1. 项目信息- 项目名称：- 项目描述：- 项目负责人：- 项目起始日期：- 项目预计完成日期：2. 风险分析2.1 风险类型在项目实施过程中，可能会面临以下风险类型：- 技术风险：指与所使用的技术相关的不确定性，例如技术工具的可行性、技术难题的解决等。
- 时间风险：指项目进度偏离原计划的可能性，例如进度延迟、阶段交付失败等。
- 成本风险：指项目预算超支或成本控制失控的可能性，例如材料成本上升、工人计件费用高等。
- 人员风险：指项目团队成员离职、能力不足等问题，可能对项目执行造成影响。
- 市场风险：指市场需求变化、竞争加剧等因素可能对项目成功带来不确定性。
- 法律风险：指有关法律法规的要求和风险因素，可能导致项目受到法律纠纷或合规问题。
2.2 风险概述请描述每种风险类型的主要潜在问题和可能的影响。
技术风险- 问题描述：- 可能的影响：时间风险- 问题描述：- 可能的影响：成本风险- 问题描述：- 可能的影响：人员风险- 问题描述：- 可能的影响：市场风险- 问题描述：- 可能的影响：法律风险- 问题描述：- 可能的影响：3. 风险评估3.1 风险概率请根据项目情况，对每种风险类型的发生概率进行评估，多个选项中选择一个最适合的。
- 低：风险发生的可能性很小，非常不常见。
- 中：风险发生的可能性一般，可能会偶尔发生。
- 高：风险发生的可能性较大，很可能会发生。
3.2 风险影响请根据项目情况，对每种风险类型的影响程度进行评估，多个选项中选择一个最适合的。
- 低：风险发生时对项目执行影响较小，能够容忍。
- 中：风险发生时对项目执行会有一定程度的影响，但可以通过调整措施应对。
- 高：风险发生时对项目执行影响较大，可能导致项目无法继续进行。
3.3 风险优先级根据风险概率和风险影响的评估结果，综合计算得出每种风险的优先级。
优先级计算公式：优先级 = 风险概率 ×风险影响请根据计算结果，依次列出每种风险的优先级。
项目建设安全评估表
项目建设安全评估表项目建设安全评估表
项目名称:
项目描述:
项目位置:
项目评估日期:
评估人员:
1. 风险识别:
- 项目相关风险识别:
- 近期发生的类似项目的事故或安全事件: - 基础设施安全识别:
2. 安全规划和管理:
- 项目安全管理计划是否制定:
- 安全责任人是否明确:
- 是否有安全培训计划:
- 当前的安全控制措施:
- 安全监督和检查体系:
3. 施工安全:
- 是否有详细的施工安全计划:
- 是否有安全标志和警告标识:
- 是否有建设用电安全控制:
- 重大施工工艺是否存在风险:
- 施工场地安全管理措施:
4. 装备和材料安全:
- 是否有质量检验和验证制度:
- 是否有合格的施工设备和机械: - 是否有对新材料的试验和评估: - 建设材料的储存和处理措施:
5. 环境安全:
- 是否有对环境影响的评估和控制: - 是否有废弃物处理计划:
- 是否有污染物防护设施:
- 是否有环境应急预案:
6. 应急救援:
- 是否有应急救援预案:
- 是否有事故处理和报告制度:
- 是否有应急联系人和电话号码: - 所有人员是否接受过应急演练:
7. 监管和监督:
- 是否有监管机构的安全监督:
- 是否有第三方的安全评估和审核: - 安全问题的整改和闭环措施:
- 安全事故的记录和报告制度:
8. 其他问题:
- 其他需要评估的项目安全问题:
评估结论:
评估人员签名:。
项目风险评估表
项目名称
评估内容
风险程度
备注
低
中
高
1
2
3
4
5
一、商务及合同风险评估
1
项目类别情况（如属于政府明令禁止、限制的项目产业类别应取相应高值）
2
初步利润测算情况（如利润高应取相应低值）
3
地方区域优势、特点（如贫困县应取相应高值）
4
项目合规性情况（如前期手续不齐备可能造成长期无法开工应取相应高值）
13
合同条文苛刻程度
14
履约保证金
15
保修金
16
延期罚款
17
设计风险
18
指定分包商管理风险
19
指定材料商管理风险
20
工程变更后处理风险
21
可索赔风险，包括工期等
22
结算、支付风险
23
资金成本风险
24
其它风险
1
对管理人员资质要求
2
对ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量、安全、环保要求
3
工期是否合理
4
分期交工时，分段完工工期风险
5
技术难度风险（是否需要特别技术）
5
营销关系（如项目营销关系良好应取相应低值）
6
建设方背景（如政府、央企、国有背景应取相应低值）
7
财经能力、资源资产情况（如财政资金应取相应低值）
8
建设方信用情况（如有涉诉应取相应高值）
9
业主人员态度、文化、手段及合作
10
如工程不能完成对企业的社会影响
11
合同无定量或要承包商算量的风险
12
合同蓝本采用风险
16
其它风险
工程是否有条件建设为精品工程
项目测评能力评估表(超实用)
项目测评能力评估表(超实用)一、项目目标和需求评估能力1. 是否能准确理解项目目标和需求？2. 是否能分析项目目标和需求的可行性？3. 是否能评估项目目标和需求的风险和影响？4. 是否能提出合理的项目目标和需求改进建议？5. 是否能根据项目目标和需求进行资源规划和分配？二、项目开发和实施能力1. 是否能制定详细的项目开发和实施计划？2. 是否能组织和协调项目开发和实施的各项工作？3. 是否能监督项目开发和实施进度，及时解决问题？4. 是否能确保项目开发和实施的质量和效果？5. 是否能评估项目开发和实施过程中的风险和挑战？三、项目监控和评估能力1. 是否能建立有效的项目监控和评估机制？2. 是否能根据项目监控和评估结果进行及时调整和改进？3. 是否能发现并解决项目监控和评估中的问题和难题？4. 是否能评估项目监控和评估过程中的风险和挑战？四、团队协作和沟通能力1. 是否能有效地组织和调动项目团队的力量？2. 是否能与项目团队成员进行良好的沟通和合作？3. 是否能解决项目团队中的冲突和问题？4. 是否能建立良好的团队协作和沟通机制？五、问题解决和决策能力1. 是否能快速准确地识别和分析项目中的问题？2. 是否能提出合理和切实可行的问题解决方案？3. 是否能有效地进行决策并执行？4. 是否能评估和反思项目中的问题解决和决策过程？六、专业知识和技能1. 是否具备项目管理相关的专业知识和技能？2. 是否能根据项目需要不断研究和更新专业知识和技能？3. 是否能将专业知识和技能应用于项目实践中？以上为项目测评能力评估表的主要部分，可以根据具体项目的情况进行适当的修改和补充。
希望能对项目测评工作提供一些参考和指导。
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分项项目风险程度
低
中
高
备注说明
1
2
3
4
5
合同条文苛刻程度
履约保证金、延期罚款等
指定分包商、材料商管理风险
可索赔风险
工程款支付
资金风险
工程监管风险
进度
工期
安全文明施工
综合评定风险程度低中ຫໍສະໝຸດ 高备注说明1
2
3
4
5
经营管理部
签名：
合同管理部
签名：
财务管理部
签名：
质安工程部
签名：
公司高层意见
可承接
谨慎承接
项目承包人资信情况
承包人具有一定的经济实力，其名下有近10家企业，最有代表性的为一家二级建筑公司；还有混凝土公司、房地产公司、劳务公司、矿业有限公司、和
园农林开发有限公司及文化传媒公司。
。
该项目的资金来源主要靠自有资金及贷款来完成本项目。
建设方资信情况
建设方为政府企业，资金来源靠政府拨款和招商引资。。县政府规划集中打造产业孵化基地，对项目比较重视。
项目评估表
建筑工程有限公司项目风险管理评估表
工程名称
工程
地点
工程造价
元
项目承包人
有限公司，
承发包范围
地基基础、钢结构厂房制作安装、水电、一般装饰工程、消防
建设单位
开发有限责任公司
项目基本情况
1、该项目由公司元月份中标；
2、模式，投资工程，占地多亩，该部分工程为一期，约万㎡，
3、现场场地土方平整完毕；周边正修建环城道路；
严禁
经营分管领导
签名：
质安分管领导
签名：
财务总监
签名：
常务副总
签名：
总经理
1、同意□；2、不同意□；签名：
董事长
1、同意□；2、不同意□；签名：
备注
1、对外经营项目合同金额在1000万以下，由公司总经理确认核签；
2、对外经营项目合同金额在1000万以上（含1000万），由公司总经理、董事长确认核签；