高级企业信息管理师(课堂PPT)
合集下载
企业信息安全培训课件PPT(管理层)
LOGO
1 系统因素 2 自然因素破坏 3 人为因素
踩点 扫描
四、企业信息安全威胁因素
黑客等企业外部人员的威胁
了解一些黑客攻击手段很有必要
踩点：千方百计搜集信息，明确攻击目标 扫描：通过网络，用工具来找到目标系统的漏洞 DoS攻击：拒绝服务，是一种破坏性攻击，目的是使资源不可用 DDoS攻击：是DoS的延伸，更大规模，多点对一点实施攻击 渗透攻击：利用攻击软件，远程得到目标系统的访问权或控制权 远程控制：利用安装的后门来实施隐蔽而方便的控制 网络蠕虫：一种自动扩散的恶意代码，就像一个不受控的黑客
2023最新整理收集 do something
企业信息安全
LOGO
目录页
一 二 三 四 五
安全信息概述 企业信息安全作用 企业信息安全威胁因素 信息安全工作职责 如何保证企业信息安全
LOGO
1 信息安全 2 企业信息化
3
企业信息 化特征
4
企业信息 化内容
一、信息安全概述
信息安全：保障计算机及相关的和配套的设备、设施（网络）
的安全，运行环境的安全，保障信息安全，保障计算机功能的 正常发挥，以维护计算机系统的安全。
企业信息化：企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，
充分开发和利用企业内部或外部的，企业可能得到和利用的， 并与企业生产经营活动有关的各种信息，以便及时把握机会， 做出决策，增进运行效率，从而提高企业竞争力水平和经济效 益的过程。
坏或使信息被非法的系统辨识、控制，即确保信息的完整性、可用性、保密性 和可控性。信息资产包括文件、数据等。信息资产安全包括操作系统安全、数 据库安全、网络安全、病毒防护、访问控制、加密、鉴别等。
人员安全：主要是指信息系统使用人员的安全意识、法律意识、安全技能
2020年企业信息师培训课件
范文2020年企业信息管理师培训课件1/ 31企业信息管理师职业资格认证培训 LOREM IPSUM DOLOR信息系统开发 LOREM IPSUM DOLOR3/ 31开发 ? 3.信息网络构建 ? 4.信息系统维护 ? 5.信息系统运作 ? 6.信息资源开发利用 3信息网络构建 4.信息系统维护 5.信息系统运作 6.信息资源开发利用 45/ 312.3 系统开发策略 ? 2.4 业务流程重组 ? 2.5 系统开发 5系统开发策略 2.4 业务流程重组 2.5 系统开发 67/ 312.1 系统总体规划 ? 开发建设企业信息系统，不可能没有总体规划。
在没有总体规划的情况下，各子系统独立实施，很难组成协调一致的大系统，协调成本过高。
7企业信息化应采取的措施 ? （1）掌握信息知识 ? （2）开发信息源 ? （3）提高信息使用能力 ? （4）用信息技术武装企业 ? （5）建立信息系统及信息管理机构 89/ 31911/ 3113/ 31系统开发应具备的条件 ? （1）企业高层领导应重视和介入 ? （2）企业业务人员要有积极性 ? （3）企业要有一定的科学管理基础 ? （4）要有一定的投资保证 13LOREM IPSUM DOLOR ? 高级信息师在此阶段的主要任务： ? （1）确定信息系统的战略目标 ? （2）主持制定信息系统的总体方案 ? （3）总体方案的可行性分析 1415/ 31（1）确定信息系统的战略目标 ? 信息系统总体规划的第一步，也是最关键的一步，就是根据企业发展战略，研究制定信息系统的战略，将企业战略转化为信息系统的战略。
? 要实现上述转变，并没有一种放之四海皆准的方法。
15一般应着重考虑以下问题： ? （1）各管理层次的需求：战略计划层、管理控制层、操作控制层的管理活动有着不同特点的信息需求。
? （2）信息的一致性：一个信息系统应该向整个企业提供一致的信息服务。
? （3）组织机构和管理体制的变化：信息系统应具有较强的适应性，应尽可能地适应组织机构和管理体制的改变。
企业信息管理 ppt课件
系统的特性包括：整体性、关联性、层次性、目的性和适 应性。
14
企业信息管理
输入
控制器
输出
对象
检测器
15
企业信息管理
管理信息系统是运用系统理论和方法，以电子 计算机和现代通讯技术为信息处理手段和传输工具， 能为企业管理决策提供信息服务的人机系统。
管理信息系统具有以下基本功能：
1．数据处理功能；
17
企业的基本生产活动图
能源和原材料
生产或服务过程
产品或服务结果
计划目标
管理过程
收入和效益
反馈
企业物流与信息流流动图
实线表示物流 虚线表示信息流
供应商
供应计划 资源调整
企业主管
计划
调整
管理决策 生产 计划
市场调整 产品调整
用户
原料和资源
生产活动
产品
18
企业信息管理
1．对市场作处快速反应； 2．缩短生产周期； 3．降低产品成本； 4．及时了解市场信息。
21
息管理
ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建 立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工 提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管 理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调 配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、 发展的基石。我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次 给出它的定义：
企业信息管理
信息技术对企业发展战略产生的意义有： （1）企业间的协同。企业间可以利用信息系统成为信息
伙伴，甚至可以将他们的信息系统联结起来，共享信息资 源。 （2）使用信息系统还可以取得全行业的竞争优势。 （3）网络经济 （4）企业的业务流程重组（Business Process Reengineering, BPR）。业务流程重组旨在消除低效的业 务与部门，减少无效劳动及提高对市场与客户的反映速度， 使流程的每一步都能获得价值增值；业务流程重组强调企 业整体全局上的最优而不是单个环节或作业任务的最优。
14
企业信息管理
输入
控制器
输出
对象
检测器
15
企业信息管理
管理信息系统是运用系统理论和方法，以电子 计算机和现代通讯技术为信息处理手段和传输工具， 能为企业管理决策提供信息服务的人机系统。
管理信息系统具有以下基本功能：
1．数据处理功能；
17
企业的基本生产活动图
能源和原材料
生产或服务过程
产品或服务结果
计划目标
管理过程
收入和效益
反馈
企业物流与信息流流动图
实线表示物流 虚线表示信息流
供应商
供应计划 资源调整
企业主管
计划
调整
管理决策 生产 计划
市场调整 产品调整
用户
原料和资源
生产活动
产品
18
企业信息管理
1．对市场作处快速反应； 2．缩短生产周期； 3．降低产品成本； 4．及时了解市场信息。
21
息管理
ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建 立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工 提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管 理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调 配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、 发展的基石。我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次 给出它的定义：
企业信息管理
信息技术对企业发展战略产生的意义有： （1）企业间的协同。企业间可以利用信息系统成为信息
伙伴，甚至可以将他们的信息系统联结起来，共享信息资 源。 （2）使用信息系统还可以取得全行业的竞争优势。 （3）网络经济 （4）企业的业务流程重组（Business Process Reengineering, BPR）。业务流程重组旨在消除低效的业 务与部门，减少无效劳动及提高对市场与客户的反映速度， 使流程的每一步都能获得价值增值；业务流程重组强调企 业整体全局上的最优而不是单个环节或作业任务的最优。
2020年企业信息管理师培训课件
8
9
10
11
12
系统开发应具备的条件
• （1）企业高层领导应重视和介入 • （2）企业业务人员要有积极性 • （3）企业要有一定的科学管理基础 • （4）要有一定的投资保证
13
LOREM IPSUM DOLOR
• 高级信息师在此阶段的主要任务： • （1）确定信息系统的战略目标 • （2）主持制定信息系统的总体方案 • （3）总体方案的可行性分析
（2）项目管理组的构成
• 项目管理也是一项系统工程，需要有一个强有力的项目管理组 来承担这些任务。
• 项目管理组的成员可以是专职的，也可以兼职的，但项目管理 组的负责人最好应该由专职人员担任。
27
LOREM IPSUM DOLOR
• 一般来说可以根据项目经费的多少和系统有大小来确定相应的 项目管理组，比如项目管理小组可以有过程管理小组、项目支持 小组、质量保证小组、系统工程小组、系统开发与测试小组、系 统集成与测试小组等。
• 信息的集成：系统集成的核心和基础，系统建设的成败是“三分 技术、七分管理、十二分数据”。
• 人和组织的集成：集成的核心是信息的集成，关键是人和组织的 集成。
30
（3）人员的组织
• 开发过程所需要的人员 • 组织与协调工作可以通过一个项目领导小组来实现。
0.基础知识 1.信息化管理 2.信息系统开发 3.信息网络构建 4.信息系统维护 5.信息系统运作 6.信息资源开发利用
4
2.信息系统开发
• 2.1 系统总体规划 • 2.2 系统开发的组织管理 • 2.3 系统开发策略 • 2.4 业务流程重组 • 2.5 系统开发
5
2.信息系统开发
2.1 系统总体规划 2.2 系统开发的组织管理 2.3 系统开发策略 2.4 业务流程重组 2.5 系统开发
9
10
11
12
系统开发应具备的条件
• （1）企业高层领导应重视和介入 • （2）企业业务人员要有积极性 • （3）企业要有一定的科学管理基础 • （4）要有一定的投资保证
13
LOREM IPSUM DOLOR
• 高级信息师在此阶段的主要任务： • （1）确定信息系统的战略目标 • （2）主持制定信息系统的总体方案 • （3）总体方案的可行性分析
（2）项目管理组的构成
• 项目管理也是一项系统工程，需要有一个强有力的项目管理组 来承担这些任务。
• 项目管理组的成员可以是专职的，也可以兼职的，但项目管理 组的负责人最好应该由专职人员担任。
27
LOREM IPSUM DOLOR
• 一般来说可以根据项目经费的多少和系统有大小来确定相应的 项目管理组，比如项目管理小组可以有过程管理小组、项目支持 小组、质量保证小组、系统工程小组、系统开发与测试小组、系 统集成与测试小组等。
• 信息的集成：系统集成的核心和基础，系统建设的成败是“三分 技术、七分管理、十二分数据”。
• 人和组织的集成：集成的核心是信息的集成，关键是人和组织的 集成。
30
（3）人员的组织
• 开发过程所需要的人员 • 组织与协调工作可以通过一个项目领导小组来实现。
0.基础知识 1.信息化管理 2.信息系统开发 3.信息网络构建 4.信息系统维护 5.信息系统运作 6.信息资源开发利用
4
2.信息系统开发
• 2.1 系统总体规划 • 2.2 系统开发的组织管理 • 2.3 系统开发策略 • 2.4 业务流程重组 • 2.5 系统开发
5
2.信息系统开发
2.1 系统总体规划 2.2 系统开发的组织管理 2.3 系统开发策略 2.4 业务流程重组 2.5 系统开发
企业信息安全培训课件PPT(管理层)
根据《（集团）信息安全奖惩管理规定》第27条规定：根据违规事 实的性质和情节，分别予以口头警告、书面警告、通报批评及解除 劳动合同的处分，同时本集团有权作出罚款、降薪、降职、调岗等 处罚规定。
LOGO
案例1
LOGO
案例2
谢谢
企业信息安全
LOGO
三、企业信息安全工作人员职责
1、安全保障体系建设的主要贡献者.
- 安全保障体系的设计与构建；包含：技术体系和管理体系。
- 安全合规基线的解读及实现策略的设定。 - 安全培训、宣导系统的建设。
2、安全保障体系运行状况的检查者.
- 安全管理、技术举措的执行效果 - 安全管理、技术举措的适用度
企业信息安全
LOGO
目录页
一 二 三 四 五
安全信息概述 企业信息安全作用 企业信息安全威胁因素 信息安全工作职责 如何保证企业信息安全
LOGO
1 信息安全 2 企业信息化
3
企业信息 化特征
4
企业信息 化内容
一、信息安全概述
信息安全：保障计算机及相关的和配套的设备、设施（网络）
的安全，运行环境的安全，保障信息安全，保障计算机功能的 正常发挥，以维护计算机系统的安全。
运行安全：是为了保障系统功能的安全实现，提供的一套安全措施来保护信
息处理过程的安全。为了保障系统功能的安全，可以采取风险分析、审计跟踪、 备份与恢复、应急处理等措施。
信息资产安全：是防止信息资产被故意的或偶然的非授权泄露、更改、破
坏或使信息被非法的系统辨识、控制，即确保信息的完整性、可用性、保密性 和可控性。信息资产包括文件、数据等。信息资产安全包括操作系统安全、数 据库安全、网络安全、病毒防护、访问控制、加密、鉴别等。
LOGO
案例1
LOGO
案例2
谢谢
企业信息安全
LOGO
三、企业信息安全工作人员职责
1、安全保障体系建设的主要贡献者.
- 安全保障体系的设计与构建；包含：技术体系和管理体系。
- 安全合规基线的解读及实现策略的设定。 - 安全培训、宣导系统的建设。
2、安全保障体系运行状况的检查者.
- 安全管理、技术举措的执行效果 - 安全管理、技术举措的适用度
企业信息安全
LOGO
目录页
一 二 三 四 五
安全信息概述 企业信息安全作用 企业信息安全威胁因素 信息安全工作职责 如何保证企业信息安全
LOGO
1 信息安全 2 企业信息化
3
企业信息 化特征
4
企业信息 化内容
一、信息安全概述
信息安全：保障计算机及相关的和配套的设备、设施（网络）
的安全，运行环境的安全，保障信息安全，保障计算机功能的 正常发挥，以维护计算机系统的安全。
运行安全：是为了保障系统功能的安全实现，提供的一套安全措施来保护信
息处理过程的安全。为了保障系统功能的安全，可以采取风险分析、审计跟踪、 备份与恢复、应急处理等措施。
信息资产安全：是防止信息资产被故意的或偶然的非授权泄露、更改、破
坏或使信息被非法的系统辨识、控制，即确保信息的完整性、可用性、保密性 和可控性。信息资产包括文件、数据等。信息资产安全包括操作系统安全、数 据库安全、网络安全、病毒防护、访问控制、加密、鉴别等。
企业信息管理课程教案179页PPT
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
谢谢！
企业信息管理课程教案
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 Байду номын сангаас—杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
高级企业信息管理师(课堂PPT)
8 / 39
知识要求3：技术创新及制度创新
9 / 39
能力要求1：能够分析企业经营战略目标对信息化的要求
做什么？
■明确企业的任务、使命以 及长远发展目标 ■分析企业与外部经营环境 的关系 ■制定实现企业目标的指导 性原则、政策
分析过程
第一步： 明确企业经营战略目标 对总体战略目标分解为阶 段目标
■包括目标设置理论、期望理论和公平理 论的过程激励理论。
■包括挫折理论和强化理论的改造型激励 理论。
30 / 39
知识要求2：信息化管理制度
信息化管理制度的制定原则及意义
➢ 明确科学合理的信息化管理 制度的标准，并以此为准绳 来组织管理信息化管理制度 文件的具体编制。
➢ 将岗位与培训、提升相结合 。
24 / 39
知识要求8：工作设计知识
①工作设计的作用
■改变员工和职务之间的基本关系 ■推进员工工作的积极态度 ■重新赋予工作以乐趣 ■有利于改善人际关系 ■工作设计使职责分明
③工作设计需要考虑的因素
■环境因素：人力供应和社会期望 ■组织因素：专业化、工作流和工作习惯 ■行为因素：多样性、整体性、重要性、自
➢ 在制度进入正式期后，应避免 过于频繁的调整，可在相对较 长的一段时期内对制度进行一 次修订，亦可对原有制度增加 补充制度。
➢ 制度的评估与调整工作可以交 由委员会性质的机构执行，以 避免制度调整的主观性与随意 性。
33 / 39
目录
第一章 摘要
信息化管理
➢ 第1节 信息化战略规划 ➢ 第2节 信息化评价体系 ➢ 第3节 信息化组织管理 ➢ 第4节 信息化标准规范
评估
➢ 对企业信息化管理制度的评估 可以前文所述的制度制定的原 则为尺度进行衡量
知识要求3：技术创新及制度创新
9 / 39
能力要求1：能够分析企业经营战略目标对信息化的要求
做什么？
■明确企业的任务、使命以 及长远发展目标 ■分析企业与外部经营环境 的关系 ■制定实现企业目标的指导 性原则、政策
分析过程
第一步： 明确企业经营战略目标 对总体战略目标分解为阶 段目标
■包括目标设置理论、期望理论和公平理 论的过程激励理论。
■包括挫折理论和强化理论的改造型激励 理论。
30 / 39
知识要求2：信息化管理制度
信息化管理制度的制定原则及意义
➢ 明确科学合理的信息化管理 制度的标准，并以此为准绳 来组织管理信息化管理制度 文件的具体编制。
➢ 将岗位与培训、提升相结合 。
24 / 39
知识要求8：工作设计知识
①工作设计的作用
■改变员工和职务之间的基本关系 ■推进员工工作的积极态度 ■重新赋予工作以乐趣 ■有利于改善人际关系 ■工作设计使职责分明
③工作设计需要考虑的因素
■环境因素：人力供应和社会期望 ■组织因素：专业化、工作流和工作习惯 ■行为因素：多样性、整体性、重要性、自
➢ 在制度进入正式期后，应避免 过于频繁的调整，可在相对较 长的一段时期内对制度进行一 次修订，亦可对原有制度增加 补充制度。
➢ 制度的评估与调整工作可以交 由委员会性质的机构执行，以 避免制度调整的主观性与随意 性。
33 / 39
目录
第一章 摘要
信息化管理
➢ 第1节 信息化战略规划 ➢ 第2节 信息化评价体系 ➢ 第3节 信息化组织管理 ➢ 第4节 信息化标准规范
评估
➢ 对企业信息化管理制度的评估 可以前文所述的制度制定的原 则为尺度进行衡量
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6 / 39
战略信息管理的体系结构
安永国际咨询公司，以战略管理的角度将战略竞争过程解析为战略设计、实施及设计 与实施匹配三个步骤。
7 / 39
知识要求2：投资分析方法
投资项目 评价方法
1） 贴现的分 析评价方法
考虑货币时
间价值的分析 评价方法。如 净现值法、现 值指数法、内 含报酬率法。
2）非贴现的 分析评价方法
◆信息系统的规划设计 ◆信息系统建设及业务流程再造 ◆信息系统管理 ◆信息系统支持和服务 ◆信息资源管理
信息化管理在操作层的体现，主要是技术层面 ，是具体的、基础性的信息化工作，完成信息 化实施过程中系统建设、信息处理、系统操作 应用、软硬件维护等工作。
18 / 39
知识要求2：信息化组织管理机构设置的原则
高级企业信息管理师 第一章
1 / 39
目录
第一章 信息化管理 第二章 信息系统开发 第三章 信息网络构建 第四章 信息系统运作 第五章 信息资源开发和利用
2 / 39
目录
第一章 摘要
信息化管理
➢ 第1节 信息化战略规划 ➢ 第2节 信息化评价体系 ➢ 第3节 信息化组织管理 ➢ 第4节 信息化标准规范
业务层信息化管理由信息技术部门和业务部门担任。 信息技术部门针对企业信息化建设的需要,在信息化总体规划
的指导下建设各种信息化基础设施和应用系统,提供信息化的技 术保障。
业务部门着眼于企业业务功能（生产、经营、研发、财务等 ）的信息化，从业务信息化需求出发，提出方案或建议。 业务层的信息化管理功能主要有：
3 / 39
知识要求1：战略信息管理
企业信息管理的发展阶段
4 / 39
支持公司的信息技术应用对企业高层决策的支持体现在：
5 / 39
战略信息管理的组成
从历时的角度分为
■信息技术管理（基础） ■信息资源管理（核心） ■信息战略管理（灵魂）
从管理内容的角度分为
■信息技术管理 ■信息资源管理 ■信息组织管理
17 / 39
知识要求1：信息化管理的职能
从企业经营战略目标出发，发挥企业信息化对经营战略 实施的支撑作用。
战略层信息化管理的职能主要是规划信息化战略，整 合企业信息资源，确保信息化战略与企业经营战略的协 调性。
战略层信息化管理工作包括设计信息化建设方案、信 息化管理制度制订与执行、信息化人才培训与管理、企 业业务流程重组等
能力要求3：主持制定企业信息化战略规划
《企业信息化战略规划报告》的结构和内容
1.环境分析
2.制定战略 3.设计信息化总体架构 4.拟定信息技术标准 5.项目分派和管理
企
企
业
业
的信
目
发 展 目 标 、 各 关 键 部
息 技 术 产 品 的 发 展 趋
行 业 的 发 展 趋 势 、
前 的 信 息 化 程 度 和 基
10 / 39
能力要求2：能够对信息化环境进行分析
...
➢ 搞清楚企业现有的软硬件、 应用系统等现状
➢ 调查业务应用对信息系统的 要求
➢ 形成信息化建设的初步方案
➢ 企业信息化的的技术分析 ➢ 企业信息化发展趋势分析 ➢ 企业信息化经验和教训分
析
企业内部的信息化条件分析
企业外部的信息化条件分析
11 / 39
算
、
项 目 的 实 施 部 门 或 小 组
对
项
目
过 程 和 手 须
监 控 与 管 理 的
原
则
、
在战略信息管理理论、技术创新和制度创新理论的指导下，运用投资分析技术、 技术经济评价方法和其它相关方法，对企业信息化建设作综合评价和设计。
12 / 39
目录
第一章 摘要
信息化管理
➢ 第1节 信息化战略规划 ➢ 第2节 信息化评价体系 ➢ 第3节 信息化组织管理 ➢ 第4节 信息化标准规范
19 / 39
知识要求3：CIO
什么是 CIO？
CIO（Chief Information Officer,首席信息官）是负责企业全面信息 化管理的高级官员，CIO作为高级管理人才进入决策层，主管和协调信 息化规划的决策和实施过程，承担信息和知识资源的有效利用以及信息 系统的总体建构工作。
2002年10月9日，国家信息化测评中心 正式推出了中国第一个面向效益的信息化 指标体系——中国企业信息化指标体系， 以全面评估中国境内各企业的信息化发展 和应用水平。
中国企业信息化指标体系由基本指标、 效能指标和评议指标三部分组成。
16 / 39
目录
第一章 摘要
信息化管理
➢ 第1节 信息化战略规划 ➢ 第2节 信息化评价体系 ➢ 第3节 信息化组织管理 ➢ 第4节 信息化标准规范
企业信息化评价的目的是考察评价信息技术应用给企业经营和管理带来的影响。 ■发现实施信息化过程中存在的问题。 ■总结企业信息化实施过程中的经验和教训。
2.掌握企业信息化评价的内容
①信息技术的应用 ②信息资源的开发和利用 ③信息安全 ④信息化主体 ⑤企业信息化组织和控制 ⑥企业信息化经济效益
3.认识中国企业信息化指标体系
门势
础
工
条
作
件
企 业企 信业 息 信信 化 息息 的 化化 愿 指目 景 导标 和纲 使领 命
组开操 织发作 架架架 构构构
工 业 标 准
应 用 广 泛
有 发 展 前 景
各
项
及 包 含 的 工 作 项 目
企 业 信 息 化 任 务 优 先
级
别
项
目
范 围 、 时 间 安 排
的 要 求 、 标 准 、 预
分析过程
第一步： 明确企业经营战略目标 对总体战略目标分解为阶 段目标
第二步： 将战略目标按企业功能分 解为功能目标 确定实现功能目标需要具 备的条件 列出一定期限内的建设内 容和采取的措施
第三步： 依据功能目标分析信息化 的支撑作用 确定信息化建设的总体框 架 形成企业信息化建设内容
不考虑时 间价值，把不 同时间的货币 收支看成是等 效的。这些方 法在选择方案 时起辅助作用 ，如回收期法 、会计收益率 法等。
8 / 39
知识要求3：技术创新及制度创新
9 / 39
能力要求1：能够分析企业经营战略目标对信息化的要求
做什么？
■明确企业的任务、使命以 及长远发展目标 ■分析企业与外部经营环境 的关系 ■制定实现企业目标的指导 性原则、政策
13 / 39
知识要求1：技术经济理论
技术经济学是研究技术与经济的相互关系的学科。它通过技术比较、经济分析和效果评价 ，寻求技术与经济的最佳结合，确定技术先进与经济合理的最优经济状态。
技术经 济学的 研究方
法
14 / 39
知识要求2：ERP项目的评价内容
15 / 39
能力要求
1.理解企业信息化评价的意义