高级企业信息管理师(课堂PPT)

门势
础
工
条
作
件
企 业企 信业 息 信信 化 息息 的 化化 愿 指目 景 导标 和纲 使领 命
组开操 织发作 架架架 构构构
工 业 标 准
应 用 广 泛
有 发 展 前 景
各
项
及 包 含 的 工 作 项 目
企 业 信 息 化 任 务 优 先
级
别
项
目
范 围 、 时 间 安 排
的 要 求 、 标 准 、 预
分析过程
第一步： 明确企业经营战略目标 对总体战略目标分解为阶 段目标
第二步： 将战略目标按企业功能分 解为功能目标 确定实现功能目标需要具 备的条件 列出一定期限内的建设内 容和采取的措施
第三步： 依据功能目标分析信息化 的支撑作用 确定信息化建设的总体框 架 形成企业信息化建设内容
2002年10月9日，国家信息化测评中心 正式推出了中国第一个面向效益的信息化 指标体系——中国企业信息化指标体系， 以全面评估中国境内各企业的信息化发展 和应用水平。
中国企业信息化指标体系由基本指标、 效能指标和评议指标三部分组成。
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目录
第一章 摘要
信息化管理
➢ 第1节 信息化战略规划 ➢ 第2节 信息化评价体系 ➢ 第3节 信息化组织管理 ➢ 第4节 信息化标准规范
业务层信息化管理由信息技术部门和业务部门担任。 信息技术部门针对企业信息化建设的需要,在信息化总体规划
的指导下建设各种信息化基础设施和应用系统,提供信息化的技 术保障。
业务部门着眼于企业业务功能（生产、经营、研发、财务等 ）的信息化，从业务信息化需求出发，提出方案或建议。 业务层的信息化管理功能主要有：
企业信息化评价的目的是考察评价信息技术应用给企业经营和管理带来的影响。 ■发现实施信息化过程中存在的问题。 ■总结企业信息化实施过程中的经验和教训。
2.掌握企业信息化评价的内容
①信息技术的应用 ②信息资源的开发和利用 ③信息安全 ④信息化主体 ⑤企业信息化组织和控制 ⑥企业信息化经济效益
3.认识中国企业信息化指标体系
不考虑时 间价值，把不 同时间的货币 收支看成是等 效的。这些方 法在选择方案 时起辅助作用 ，如回收期法 、会计收益率 法等。
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知识要求3：技术创新及制度创新
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能力要求1：能够分析企业经营战略目标对信息化的要求
做什么？
■明确企业的任务、使命以 及长远发展目标 ■分析企业与外部经营环境 的关系 ■制定实现企业目标的指导 性原则、政策
算
、
项 目 的 实 施 部 门 或 小 组
对
项
目
过 程 和 手 须
监 控 与 管 理 的
原
则
、
在战略信息管理理论、技术创新和制度创新理论的指导下，运用投资分析技术、 技术经济评价方法和其它相关方法，对企业信息化建设作综合评价和设计。
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目录
第一章 摘要
信息化管理
➢ 第1节 信息化战略规划 ➢ 第2节 信息化评价体系 ➢ 第3节 信息化组织管理 ➢ 第4节 信息化标准规范
能力要求3：主持制定企业信息化战略规划
《企业信息化战略规划报告》的结构和内容
1.环境分析
2.制定战略 3.设计信息化总体架构 4.拟定信息技术标准 5.项目分派和管理
企
企
业
业
的信
目
发 展 目 标 、 各 关 键 部
息 技 术 产 品 的 发 展 趋
行 业 的 发 展 趋 势 、
前 的 信 息 化 程 度 和 基
高级企业信息管理师 第一章
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目录
第一章 信息化管理 第二章 信息系统开发 第三章 信息网络构建 第四章 信息系统运作 第五章 信息资源开发和利用
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目录
第一章 摘要
信息化管理
➢ 第1节 信息化战略规划 ➢ 第2节 信息化评价体系 ➢ 第3节 信息化组织管理 ➢ 第4节 信息化标准规范
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能力要求2：能够对信息化环境进行分析
...
➢ 搞清楚企业现有的软硬件、 应用系统等现状
➢ 调查业务应用对信息系统的 要求
➢ 形成信息化建设的初步方案
➢ 企业信息化的的技术分析 ➢ 企业信息化发展趋势分析 ➢ 企业信息化经验和教训分
析
企业内部的信息化条件分析
企业外部的信息化条件分析
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知识要求1：信息化管理的职能
从企业经营战略目标出发，发挥企业信息化对经营战略 实施的支撑作用。
战略层信息化管理的职能主要是规划信息化战略，整 合企业信息资源，确保信息化战略与企业经营战略的协 调性。
战略层信息化管理工作包括设计信息化建设方案、信 息化管理制度制订与执行、信息化人才培训与管理、企 业业务流程重组等
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知识要求1：战略信息管理
企业信息管理的发展阶段
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支持公司的信息技术应用对企业高层决策的支持体现在：
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战略信息管理的的组成
从历时的角度分为
■信息技术管理（基础） ■信息资源管理（核心） ■信息战略管理（灵魂）
从管理内容的角度分为
■信息技术管理 ■信息资源管理 ■信息组织管理
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知识要求1：技术经济理论
技术经济学是研究技术与经济的相互关系的学科。它通过技术比较、经济分析和效果评价 ，寻求技术与经济的最佳结合，确定技术先进与经济合理的最优经济状态。
技术经 济学的 研究方
法
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知识要求2：ERP项目的评价内容
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能力要求
1.理解企业信息化评价的意义
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Байду номын сангаас
知识要求3：CIO
什么是 CIO？
CIO（Chief Information Officer,首席信息官）是负责企业全面信息 化管理的高级官员，CIO作为高级管理人才进入决策层，主管和协调信 息化规划的决策和实施过程，承担信息和知识资源的有效利用以及信息 系统的总体建构工作。
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战略信息管理的体系结构
安永国际咨询公司，以战略管理的角度将战略竞争过程解析为战略设计、实施及设计 与实施匹配三个步骤。
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知识要求2：投资分析方法
投资项目 评价方法
1） 贴现的分 析评价方法
考虑货币时
间价值的分析 评价方法。如 净现值法、现 值指数法、内 含报酬率法。
2）非贴现的 分析评价方法
◆信息系统的规划设计 ◆信息系统建设及业务流程再造 ◆信息系统管理 ◆信息系统支持和服务 ◆信息资源管理
信息化管理在操作层的体现，主要是技术层面 ，是具体的、基础性的信息化工作，完成信息 化实施过程中系统建设、信息处理、系统操作 应用、软硬件维护等工作。
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知识要求2：信息化组织管理机构设置的原则