部门绩效考核分析表[整理版]

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(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)

员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。

1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。

3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。

公司各部门绩效考核表格汇总

13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
主管评语
主管（签字）日期：年月日
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务

公司各部门绩效考评分数分析表

公司各部门绩效考评分数分析表部门参与人数90分以上80分60-79分60分以下最高分平均分人数比例人数比例人数比例人数比例人数比例生产部80 42 52.5% 38 47.5% 0 0 0 0 98 90.3光盘设备研发部44 12 27.3% 30 68.2% 2 4.5% 0 0 96 87.3 OLED 12 2 16.7% 10 83.3% 0 0 0 0 94 87.2 非标装备部28 4 14.2% 12 42.9% 12 42.9% 0 0 90 81.4 物控部35 6 17.1% 19 54.3% 10 28.6% 0 0 95 83.6 售后服务部14 0 0 12 70.6% 5 29.4% 0 0 89 84.1 市场部 3 2 66.7% 1 33.3% 0 0 0 0 91 87.7 品管部15 15 100% 0 0 0 0 0 0 100 95.9 研发中心11 4 36.4% 7 63.6% 0 0 0 0 94 87.9 项目开发部4 2 50% 2 50% 0 0 0 0 94 87.25 总经办6 0 0 4 66.7% 2 33.3% 0 0 86 82.2 人力资源部5 1 20% 4 80% 0 0 0 0 91 85.2 财务部7 0 0 4 57.1% 3 42.9% 0 0 88 82 审计部 5 1 20% 3 60% 1 20% 0 0 90 82 会计部 3 1 33.3% 0 0 2 66.7% 0 0 91.5 82.8 综合管理部57 3 5.3% 21 36.8% 33 57.9% 0 0 92 77.2合计329公司年终绩效考核结果分析及建议收集一、主管级（含副主管）管理人员：A、对目前工作看法：1、公司在理念及组织结构方面调整的系统性策划欠缺；2、要加强上下沟通，营造良好的工作氛围；3、公司整体部门之间界限太深，协调运作太差，导致业务进展不顺利；4、各职能部门没有真正的工作目标标准，也没有相关制度监督检查；5、各部门均缺少指导性作业文件；6、公司对主管级的工作认同感不强；7、公司迫切需要优化工作流程，明确各部门的职责；管理干部要多干实事，减少推诿；8、企业的管理层次需要尽快提升，减少更多的管理上人为因素；9、公司硬件配套设施不齐全，造成工作速率不高；10、对公司管理体系的认识不足，希望加强专业知识的培训。

(完整版)部门绩效考核表

10
未完成“四定〞工作扣2分；未健全人事管理制度扣2分；未健全人事档案制度扣2分
2、根据“四定〞方案组织人员招聘、调整、聘任、解聘。根据公司开展需求，配合各部门做好人力资源规划，做好职称评审申报工作，有方案地培养职业经理人。
10
未按时完成人员招聘方案扣2分；未完成职称评审申报扣2分
3、加强队伍建设，职工离职率不高于5%〔不含当年新进人员〕。
3、执行管理标准，遵守各项制度，6S管理达标。
10
违反制度扣4分；6S管理不达标扣4分
量化指标
1、制订集团“第三个五年开展规划〞〔6月份出草案〕。
15
未按时完成扣5分
2、组织协调办好“虎牌六十年〞大庆，控制预算费用。
15
组织协调发生过失扣2分；超预算1%扣1分，降低1%加1分
3、管理费用控制98万元。
6、做好与各院校及各设计机构的技术交流工作，做好2021年“创意杭州〞工业设计大赛“虎牌杯〞分赛场筹备工作。
10
未做好扣1—3分
部门管理及建设情况
1、根底工作：〔1〕有原始记录；〔2〕有各类报表；〔3〕有工作方案和小结并按时上报。
10
根底工作一项不完善扣2分；三项不完善扣10分
2、劳动纪律、爱岗敬业、团结协作、效劳态度、工作作风。
4、集团本级搬迁。
10
无搬迁方案、未按方案进度扣1—3分
5、建立集团固定资产台账，制订工业产值统计制度并及时完成报表。
10
未建立台账扣2分；每月10日前完成统计报表，未及时一次扣1分
6、推行6S管理，做好管理纪律检查。
10
未按规定定期检查，一次扣1分
部门管理及建设情况
1、根底工作：〔1〕有原始记录；〔2〕有各类报表；〔3〕有工作方案和小结并按时上报。

公司各部门KPI绩效考核表

2
坚持原则，不因个人原因而疏于职守，行事对事不对人。
3
勇于承担责任，准确的找出问题症结所在，妥善处理问题。
3
理论素养深厚，知识面广博，并能充分运用于实际工作中；
2
思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效实施，明白本岗位职、责、权范围，遵守企业规章制度，极少越程序办事；
3
本月5S得分
2
工作职责
1.负责新材料供应商的开发，材料供应商的技术资料及相关信息;
7.负责新产品的检测、寿命试验。
8.负责公司计量设备的校准及品质部门内部设备的保养、维护和设备的操作规范的编制及审核，批准及维护。
9.负责公司客户品质抱怨的处理和追踪。
10推行全面的TQM质量管理体系。
11参与员工的品质培训、提Байду номын сангаас品质意识。
12参与新产品的评审及判定工作。
13参与公司品质方针的制定及编制。
二、对材料进仓的整理和分类
1.及时填写入库单,对进仓的材料进行分类,并挂上标识卡;
2.把不同产品的材料按照不同型号分开放置;
3.把合格与不合格的材料分开;
4.整理好仓库,使仓库环境保持通风,空气流通,下雨及时关好门窗,保证材料干燥,防止受潮;
5.坚持合格材料的先进先出.
三、对辅料与工具物料的整理分类
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：开发部岗位：开发部
类别
权重
指标
评分标准
考评人
工
作
成
效
60%
业务部所下开发项目/样品单完成的及时率91%，每低1%扣2分
15
业务部
每月实现至少主动开发2款新产品或改良产品，开发一款得8分，没有不得分

各部门绩效考核表(KPI和-CPI)

生产中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15% 达到或超过公司既定目标万产量计划完成率20% 达到100%（完成生产产量/计划总产量）产品质量合格率15% 达到____%安全事故发生率10% 重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____%以内劳动生产效率10% 达到%生产部门产量/员工客户满意率10% 无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率10% 考核期内达到100%员工管理10% 考核期内员工流动率控制在____%以内,满意度达到%销售中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计销售收入15% 考核期内销售收入达到____万元回款率15% 考核期内货款回收率达到____%（已回收款额/总合同款额）费用收益率10% 达到%（销售利润/ 各项销售费用总和）销售增长率10% 达到____%（销售额比上年同期增长比率）市场占有率10% 达到____%（公司市场销售份额/ 总市场销售份额）销售计划完成率5% 按时完成销售计划，达到%市场信息收集及时、准确性5% 开展市场调查，及时准确收集信息，形成市场调研报告客户增长率10% 达到%以上，（考核期内新增客户/原公司总客户）客户忠诚度5% 客户关系维护，客户满意率____%以上，客户流失率__%以下客户培训指导覆盖率5% 考核期内达到____%培训计划完成率5% 考核期内达到100%员工管理5% 考核期内员工流动率控制在____%以内，满意率___%物流中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计成本控制10% 同等条件下，降低采购成本采购总费用10% 做好费用的上报和审定，控制在预算之内采购质量达标率15% 达到____%（采购质量合格数/总采购数）采购及时性15% 采购及时，储备充足，能很好地满足生产采购计划完成率10% 采购计划合理有效，可行性强，完成率达到%办公用品管理10% 办公用品采购、发放及时物流供应及时性10% 货物供应及时，调配合理，及时性达到%以上供应商开发维护5% 能不断开发采购渠道，并与供应商维护良好合作；做好供应商记录和归档；客户满意度5% 供货和服务及时，态度友好，使客户满意，达到___%培训计划完成率5% 考核期内达到100%员工管理5% 考核期内员工流失率控制在____%以内，满意率达到____%质检中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计质量成本控制率5% 降低质量成本，控制在内成品检验20% 精确检验，保证产品出厂合格率达到100%来料检验20% 能客观准确进行来料质检，并统计来料检验合格率为工序检验10% 检验各道工序，保证各道工序合格率，降低返工率；质量检查记录完10% 质量检查记录全面、整齐、准确备率产品质量报告出10% 报告及时率达到100%具及时率实验仪器、设备完5% 正确使用和维护设备，设备完好率达到%好率客户退货率5% 控制在%以下客户投诉处理及5% 及时、有效的处理客户质量问题投诉，及时性达90 %以上时率质量培训计划完5% 考核期内达到%成率员工管理5% 考核期内员工流动率控制在____%以内，满意率达到____%人资中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计费用控制5% 做好费用的上报和审定，控制在预算之内管理制度规范15% 管理制度规范完成率达到____%，并督促各部门有效执行；车辆调度合理性5% 车辆调度及时、合理，耽误正常工作次数低于次会议组织满意度10% 会议筹备充分，会议组织顺畅，会议笔录质量高，满意度100%文书公文管理10% 各种文书撰写及时、准确，公文及时发放归档；合同管理10% 有效规范和审核合同，并科学分类归档，合同审核出错率% 以下招聘计划完成率10% 招聘计划有效制定和开展，完成率100%绩效考核实施完成率10% 绩效考核实施完成率达100%客户接待满意度5% 对公司来访客户及时接待，服务周到，满意率90 %以上内部部门协作满意度5% 与其他部门配合协作顺畅，部门满意度100%培训计划完成率10% 有效组织，高质量的开展员工培训，培训完成率100%员工管理5% 考核期内员工流失率控制在____%以内，满意率达到____%技术中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计技术开发、设备改造和维修费用的控制5% 做好费用的上报和审定，控制在预算之内技术服务和指导20% 做好生产、设备的技术服务指导，处理设备故障或技术问题及时性达%，向相关部门提供技术资料及时性达%技术改进项目完成数10% 致力于技术改进和操作流程改进，有效降低成本和提高生产效率；完成项目改进项设备操作规程的制订和完善10% 操作规程和设备管理制度健全率%设备运行和维修10% 做好设备检查维修，设备运行报告提交及时率100%，设备故障停机率低于%设备维护和保养10% 设备保养计划完成率100%，设备完好率%以上新技术引进和对外交流10% 积极探索新技术引进，进行技术合作和交流次数次技术服务满意度10% 各生产车间对技术服务满意度%以上操作培训和技术学习完成率10% 员工技术操作熟练度90%以上，考核期内完成率100%，员工管理5% 考核期内员工流动率控制在____%以内，满意率达到____%行政后勤部KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计行政后勤费用控制10% 做好费用的上报和审定，控制在预算之内行政制度、行为规范的督导10% 指导和监督相关制度和行为规范有效执行，处罚及时合理性100%员工食堂管理10% 执行好食堂用餐、卫生管理等制度，卫生检查合格率100 %，员工就餐满意度达90%以上员工澡堂管理10% 维持正常秩序，执行相关制度规定，满意度达90%以上员工公寓管理10% 做好员工的宿舍调配，宿舍管理制度执行，卫生管理等，卫生检查合格率95 %以上，住宿服务满意度90%以上公司网吧管理10% 维持正常秩序，执行相关管理制度，满意度达90%以上清洁、绿化工作的组织管理10% 绿化完好率100%，环境卫生达标率100%安全事故发生次数5% 维持好公司治安和消防安全，安全事故次数低于次行政后勤设施和资产的核查和盘点5% 定期盘点、核查和维护，保证公共设施故障率低于%以下部门协作满意度5% 后勤工作投诉次数低于次，部门协作满意度90 %以上后勤服务满意度5% 员工对后勤服务满意度90 %以上培训计划完成率5% 考核期内达到100%员工管理5% 考核期内员工流失率控制在____%以内，满意率达到____%信息部KPI考核表财务中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计部门费用控制5% 做好费用的上报和审定，控制在预算之内公司各级流程的制定、推进10% 全面制定并有效推进各级工作流程系统和网络故障排除及时率10% 维护好网络安全，及时处理故障办公自动化建设20% 做好企业ERP实施和完善公司网站建设和更新10% 及时做好网站的维护和更新、宣传电子商务系统的设计与维护10% 进行系统设计并维持正常运营内外部信息的采集、整理和传递10% 及时收集行业等信息并整理，供决策层和有关人员参考电脑软硬件的维护维修5% 使用人满意度客户网络开发、商务运作10%运用现代化信息网络进行客户开发和企业宣传，提高企业知名度培训计划完成率5% 考核期内达到100%员工管理5% 考核期内员工流失率控制在____%以内，员工满意度达到____%指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计净资产收益率5% 正确评估和测算此指标值为%公司财务预算达成率10% 预算达成率在%以上成本费用控制5% 做好费用的上报和审定，控制在预算之内各项财务计划、报告提交及时率5% 财务预算和收支计划、投融资计划及财务报告等的提交及时率财务报告和财务分析的质量5% 报告和分析真实、准确，能为决策层提供有效依据，使用者对报告、分析等的满意度评分以上日常核算工作准确性和及时性10% 日常核算准确、及时，出错率低于%会计报表编制准确性5% 会计报表准确度达到%以上现金收付业务办理准确性和及时性10% 现金收付业务准确、及时，差错率低于% 资金周转5% 资金供应及时，资金利用率保持%以上投融资计划完成率5% 投资计划完成率100%，融资计划完成率100% 税金缴纳准确性5% 税金缴纳的准确性100%各项财务管理制度和工作流程的制订和实施10%制订和完善各项财务管理制度和流程，并有效实施，考核小组考评合格以上对账结账准确性和及时性10% 对账结账准确、及时，考核期内出错次数低于次培训计划完成率5% 考核期内达到100%员工管理5% 考核期内员工流失率控制在____%以内，员工满意度达到____%部门CPI考核表考核项目满分考核方式考核标准扣分情况公司及各部门管理制度、5S和行为规范的执行30日常管理监督和违反情况记录审查部门相关文件资料的完善和归档20考核组审查部门报告、计划等文件的上报及时性和质量20主考核人日常记录和考核小组的定期审查对上级领导交办任务的执行态度和完成情况30 上级领导日常记录和考核小组的定期审查各指标扣分标准说明：。

各部门绩效考核表

工资核算准确率为100%，延迟发放工资5天以内
各类单据审核及付款效率
及时、准确地审核各位单据，且在当天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在2天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在3天内付款
仓库库存量
仓库原料、配件等库存量在规定范围内，出现底于标准库存量提前采购
仓库原料、配件等库存量高于或低于规定库存量
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
合作精神
与他人或部门沟通协调很有成效
与他人或部门合作有效
与他人或部门时有合作
学习创新
有极强的创新能力，及超乎寻常的学习速度
有一定创新能力，学习快速
学习能力尚可
工
作
能
力
工作品质
工作一直保持超高水准
工作几乎保持正确，清楚，有错自行改正。
大体满意，偶有小错误
年月份行政部门绩效考核表
关键
指标
项目
评分标准
总
分
得分
工作业绩
服务满意度
后勤服务（含伙食情况）满意
后勤服务（含伙食情况）一般，偶尔不满意。
后勤服务（含伙食情况）较差，饭菜不合口味。
环境卫生
环境卫生清洁
环境卫生较为清洁
环境卫生一般
工作态度
责任感
有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
工作努力，分内工作非常完善
应收账款回款率为60%
市场信息反馈
及时、准确地反馈客户信息，并提前做好应对准备
客户信息反馈质量Biblioteka 般对客户信息不了解，信息反馈不够及时
客户投诉处理
客户投诉处理及时，认真调查产生客诉原因，杜绝再次发生类似情况

(完整版)公司各部门绩效考核表汇总

7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
部门领导
评语
部门领导（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
主管评分
部门领导评分
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作

部门KPI绩效考核表

考核部门6个
考核期间2023年3月
考核日期2023/4/10
绩效考核
表
序号部门名称
6 3 5 21
2
3
4
人事部
财务部
市场部
销售部熟练掌握所具备的专业知识熟练掌握所具备的专业知沟通能力好，能够有技巧的与他人谈话沟通能力好，能够有技巧
部门内部管理评价部门内部管理评价
周报表及时提交周报表及时提交
工作有责任感，工作有热情工作有责任感，工作有热
计划完成率计划完成率
市场信息工作质量市场信息工作质量
客户服务质量客户服务质量
财务分析及时财务分析及时
应收账款及时管控应收账款及时管控
季度工作评价季度工作评价
资金预算准确，资产结算及时资金预算准确，资产结算
财务报表的及时性和准确性财务报表的及时性和准确
销售单据的审核和票据正确性的管理销售单据的审核和票据正
简历筛选及面试邀约率达标简历筛选及面试邀约率达
员工薪酬调整及人事制度管理员工薪酬调整及人事制度
员工资料归档和劳动合同管理员工资料归档和劳动合同
考核指标考核目标招聘计划完成率招聘计划完成率
招聘满意度达标招聘满意度达标
部门KPI绩效考核表
总分最高总分最低
42.30分32.0
策划人事
42.3039.40…38.80分策…销…财…总分合计
求
此列有辅助项，勿删！。

部门绩效考核表模板(基于KPI,以月度为例)

部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）部门绩效考核表（月度）模板部门名称：____________________考核周期：____________________考核指标：1. 完成任务数：____________________2. 完成任务的质量：____________________3. 工作效率：____________________4. 团队合作精神：____________________5. 创新能力：____________________6. 问题解决能力：____________________7. 客户满意度：____________________考核标准：1. 完成任务数：完成任务数达到或超过预定目标为优秀，略有不足为良好，明显不足为一般，未完成任务数过多为不合格。

2. 完成任务的质量：任务质量全部符合要求为优秀，大部分符合要求为良好，部分不符合要求为一般，任务质量严重不符合要求为不合格。

3. 工作效率：工作效率高于部门平均水平为优秀，与部门平均水平相当为良好，低于部门平均水平为一般，远低于部门平均水平为不合格。

4. 团队合作精神：积极主动与他人合作、分享经验为优秀，能够与他人协调合作为良好，偶尔不与他人配合为一般，经常不与他人合作为不合格。

5. 创新能力：能够提出创新思路并实施为优秀，有一定创新能力为良好，缺乏创新能力为一般，完全无创新能力为不合格。

6. 问题解决能力：能够快速解决问题为优秀，能够解决大部分问题为良好，经常需要他人协助解决问题为一般，无法解决问题为不合格。

7. 客户满意度：客户满意度较高为优秀，客户满意度一般为良好，客户满意度较低为一般，客户投诉较多为不合格。

考核结果：1. 完成任务数得分：____________________2. 完成任务的质量得分：____________________3. 工作效率得分：____________________4. 团队合作精神得分：____________________5. 创新能力得分：____________________6. 问题解决能力得分：____________________7. 客户满意度得分：____________________总得分：____________________评价意见及建议：____________________考核人：____________________日期：____________________。

公司绩效分析与考核表格(完整版(

公司绩效分析与考核表格表格14试用期员工考核与分析表格
表格14（续）
表格15试用期员工自评表格
表格16员工自评表格
表格17技术人员考核与分析表格
表格19普通员工管理能力考核表格
表格20普通员工年度生绩汇总表格
表格21一般管理者考核与分析表格
表格22主管人员考核与分析表格
表格23企业中层管理者考核与分析表格
表格24企业高层综合素质考核与分析表格
表格25生产与运营部门的考核与分析表格
表格26市场部门的考核与分析表格
表格27人事部门的考核与分析表格
表格28部门工作综合测量表格
表格29考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格
表格30员工请假表格
表格31员工出差申请表格
表格32加班申请表格
表格33员工奖惩表格
表格34绩效评估系统在企业目标与员工激励间的关系表格。

(完整word版)部门月度绩效考核表全面.doc

附表1 月度绩效考核表被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核序号工作内容权重协办单位（人）重点工作工作小结自评分分管领导评分最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分12345工作计划考核确认被考核部门负责人：分管领导：说明： 1、部门月度工作内容，原则上不得超过8 项，其中重点工作不应超过 3 项，权重不得低于20%，一般工作不应超过 5 项；2、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；3、“工作小结”部分，应从“数量” 、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；4、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月8 日前送人力资源部。

关键业绩指标（ KPI ）考核考核维度关键业绩指标（KPI）考核标准权重实际完成情况自评分分管领导评分最终得分任务绩效（70%）管理绩效（10%）服务绩效（10%）团队绩效（10%）关键业绩指标考核得分：说明： 1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定；2、部门负责人关键业绩指标（ KPI）考核在每季度最后一个月进行；3、关键业绩指标（ KPI）考核标准分值满分为 100 分。

部门负责人职业化的修养评价职业化的修养指标责任心工作态度主动性（60%）独立性纪律性品德修养职业道德协作精神（40%）职业操守政治素质职业化的修养评价得分：权重考核标准分值自评分分管领导评分最终得分18% A、18 分；B、16 分； C、14 分；D、12 分； E、10 分17% A、17 分；B、15 分； C、13 分；D、11 分； E、09 分16% A、16 分；B、14 分； C、12 分；D、10 分； E、08 分9%A、09 分；B、08 分； C、07 分；D、06 分； E、05 分12% A、12 分；B、11 分； C、10 分；D、09 分； E、08 分11% A、11 分；B、10 分； C、09 分；D、08 分； E、07 分10% A、10 分；B、09 分； C、08 分；D、07 分； E、06 分7%A、07 分；B、06 分； C、05 分；D、04 分； E、03 分说明： 1、自评分仅作参考，分管领导评分为工作表现最终得分，绩效委员会或总经理对分管领导评分有修改权；2、职业化的修养评价标准分值满分为100 分；部门负责人月度考核成绩汇总（如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助）被考核人述职被考核人签字：月度业绩考核得分：职业化的修养评价得分：月度考核最终得分：考核结果确认：部门负责人：分管领导：说明：1、本季度前两个月的月度业绩考核得分＝月工作计划考核得分；2、本季度最后一个月的月度业绩考核得分＝（工作计划考核得分×50%＋关键业绩考核指标得分×30%）÷ 0.8 ；3、本季度最后一个月的月度考核得分＝工作计划考核得分×50% ＋关键业绩考核指标得分×30% ＋职业化修养评价得分×20%附表 2业务主管/员工月度绩效考核表被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核重点工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分12345工作计划考核确认被考核主管 /员工：部门负责人：说明： 1、工作内容，原则上不得超过8 项，其中重点工作不应超过 3 项，权重不得低于 20%，一般工作不应超过 5 项；2、本表中的“工作内容”应和《业务主管/ 员工月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；3、“工作小结”部分，应从“数量” 、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；4、本表由业务主管/ 员工完成自评得分后，于次月 3 日前送人力资源部。

各部门绩效考核表

0Leabharlann 000出勤状况
5%
完成工作的效率与质量
5%
工
对工作认真细致
5%
作
考
能寻求更好的方法完成工作
5%
核
对于领导安排的工作能够理
解与有经验的完成
5%
合计
0
0
0
0
专业知识丰富
10%
专
业
英语水平
5%
考
计算机应用知识
5%
核
合计
0
0
本次考核总得分
0
0
0
考
1.每月对员工进行考核。 2.每季度对员工考核。
核
说
明
绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
指标分类
KPI指标
所占比重自我考核直属领导考核分管领导考核考核得分
对工作的责任心
10%
主动发现问题以及解决问题
的态度和能力
5%
良好的组织能力与协调能力 10%
个
人
遵守法律制度与规章制度
5%
素
质
品德修养、礼貌礼仪
10%
有团队意识，集体利益为重 10%
职业操守
5%
合计

部门月度考核绩效评价表

部门月度考核绩效评价表1. 背景为了全面评估部门的运营状态及员工的工作表现，在部门考核的日常管理中，月度绩效考核是一个必要的环节。

月度绩效评价表是每个部门在每个月底向上级汇报的一个表格，用于记录部门整体绩效评价得分及员工个人绩效评价得分。

2. 总体指标在绩效评价表中，采用了多个指标来衡量部门及员工的绩效表现。

2.1 部门整体指标部门整体指标用于衡量部门的整体运营状况，其包括以下实绩：•本月部门目标完成情况得分•本月部门运营成本得分•本月部门员工满意度得分2.2 员工个人指标员工个人指标用于衡量员工的工作表现，其包括以下实绩：•本月工作目标完成情况得分•本月工作绩效得分•本月出勤率得分3. 指标分值评定标准每个指标都有相应的分值，分值的评定标准如下：3.1 部门整体指标•本月部门目标完成情况得分–达成率在70%及以上得10分，50%-70%得8分，30%-50%得6分，30%以下得4分。

•本月部门运营成本得分–成本控制优秀得10分，一般得8分，成本控制有待提高得6分，成本控制失控得4分。

•本月部门员工满意度得分–满意度在80%及以上得10分，60%-80%得8分，40%-60%得6分，40%以下得4分。

3.2 员工个人指标•本月工作目标完成情况得分–目标达成率在70%及以上得10分，50%-70%得8分，30%-50%得6分，30%以下得4分。

•本月工作绩效得分–评分4分以上得10分，3分得8分，2分得6分，1分得4分。

•本月出勤率得分–出勤率在98%及以上得10分，96%-98%得8分，94%-96%得6分，94%以下得4分。

4. 总分计算根据部门整体指标和员工个人指标的实绩，绩效评价表将绩效评分计算如下：•部门整体得分 = 本月部门目标完成情况得分 × 0.4 + 本月部门运营成本得分 × 0.3 + 本月部门员工满意度得分 × 0.3•员工个人得分 = 本月工作目标完成情况得分 × 0.5 + 本月工作绩效得分 × 0.3 + 本月出勤率得分 × 0.2•总得分 = 部门整体得分 × 0.6 + 员工个人得分 × 0.45. 结论绩效评价表作为日常管理中重要的一环，为提升公司整体运营水平和员工工作表现提供了重要的数据依据。

各部门绩效考核表分析

美裕铝业熔炼班长绩效考核表月份考核被考核人姓名：备注：本绩效考核总分为100分，每分6元。

被考核人签字：车间负责人签字：总经办签字：美裕铝业铸造班长绩效考核表月份考核被考核人姓名：备注：本绩效考核总分为60分，每分10元。

被考核人签字：车间负责人签字：总经办签字：车间主任绩效考核表月份考核被考核人姓名：被考核人签字：总经办签字：质检部长绩效考核表月份考核被考核人姓名：被考核人签字：总经办签字：4#熔炼炉每日巡查表巡检人签字：日期：2013年月日美裕铝业仓储部绩效考核表月份考核被考核人姓名：被考核人签字：仓储部负责人签字：总经办签字：仓储部主管绩效考核表月份考核被考核人姓名：被考核人签字：总经办签字：美裕铝业机修班长绩效考核表月份考核被考核人姓名：备注：本绩效考核总分为100分，每分5元。

被考核人签字：车间负责人签字：总经办签字：美裕铝业机修绩效考核表月份考核被考核人姓名：备注：本绩效考核总分为100分，每分5元。

被考核人签字：车间负责人签字：总经办签字：熔炼奖惩条例为了加强责任心，降低成本，提高成品率，保证质量及安全文明生产，特制定以下条例：一、质量方面1、如有质量投诉，罚本班100—500元一次；2、如有退货现象，罚本班200元，并不计退货产量计件工资；3、如不按计划投料，造成长度不够，达不到客户要求的，罚本班200—500元。

二、成本控制1、如有开火加料，造成烧灰现象，罚500元；2、如扒高温或炒低温灰的，罚500元；3、扒出的铝灰，铝含量太高（精炼灰45%以下，加料灰60%以下）罚300元；4、精炼温度过高或过低,罚款200—500元；5、不按工艺操作，精炼时间不够或静置时间不够（不能低于20分钟），罚本班500元；6、不定期清炉（每周日清炉）罚本班300元；7、装炉前，不清理干净炉门口的灰渣，罚本班300元。

三、环境卫生1、所捡废料场地，必须及时清理干净，否则罚本班100元；2、下班前，必须清理干净所有工作场地，工具摆放整齐，包括辅助材料的堆放，否则罚本班100元一次；3、有风扇或环保风机空转现象，罚本班100—300元。

部门绩效考核评分表

1家以上（20分）
业绩指标 80分
客情维护
满意率80%
满意率满意率 10 50%以下 80%以下
（3分）（5分）
满意率80%以上（10分）
配货发货按质按量，及时配送 15 未按时完成（O分）按时完成（15分）
客户培训活动推广
及时有效培训（累加分数）
积极开展活动推广（累加分数）
根据客户情况反复多
销售部绩效考核评分表
姓名：
部门：
考核时间：年பைடு நூலகம்月日
项目
绩效方向
回款额
绩效目标每月回款2万
权重 1级
计分标准
2级
3级
4级
得分
20
1万以下（10分）
2万以下（15分）
2万（20分）
2万以上（25分）
完成情况自我评价上级评价
新客户开发每月成交一家新客户 15
未开发
1家
（0分）（15分）
10 完成培训（4分）
次培训
（6分）
10
按促销方案进行推广（4分）
按客户情况主动活动推广
（6分）
5S维持
工作素养(累加分数） 5
个人穿着大方
（1分）
办公桌整齐
（1分）
电脑资料存放有序（1分）
按时按量做好值日
工作（2分）
日总结：次日10点
前完成
条理清
素质指标
日、周、月总结
周总结：周一10点前完成
无请假无迟到早退
现象（3分）
总分
绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数

部门绩效考核评分表

部门绩效考核评分表部门绩效考核评分表部门名称：_______________________考核时间：______________________考核人：_______________________被考核人：_____________________评分标准：1. 业绩目标达成情况（满分10分）：根据部门设定的业绩目标，评估被考核人所负责的业务/项目的实际达成情况。

2. 工作质量与效率（满分10分）：评估被考核人在工作中的准确性、规范性、及时性和高效性等方面的表现。

3. 创新与问题解决能力（满分10分）：评估被考核人在工作中提出创新建议或解决问题的能力和贡献。

4. 团队合作与协调能力（满分10分）：评估被考核人在团队合作中的沟通能力、协调能力和积极性等方面的表现。

5. 领导才能与工作态度（满分10分）：评估被考核人在领导能力、工作态度、责任心等方面的表现。

评分细则：- 9-10分：优秀，表现出色，高度满足评估标准。

- 7-8分：良好，表现较好，基本满足评估标准。

- 5-6分：一般，表现一般，需要改进和提升。

- 3-4分：较差，表现较差，需要进行强化培训和改进。

- 1-2分：差，表现极差，需要严肃处理和整改。

评分项及得分：1. 业绩目标达成情况：_________2. 工作质量与效率：_________3. 创新与问题解决能力：_________4. 团队合作与协调能力：_________5. 领导才能与工作态度：_________ 总分：_________评价意见：___________________评核人签字：__________________被评核人签字：_________________。