2021年工作计划与期望范文

工作计划与期望范文

所谓“一年之计在于春，一日之计在于晨”，年底了，明年也该有个初步的规划，预计xx年工作计划主要从以下几个方面着手：

日常工作习惯的养成是职业化的一个标志。其目标是将工作要点细化，每天必做的几件事情时间的安排适当，其目的是使工作按部就班，不至于错漏，体现轻重缓急，使工作时间安排得有效合理。

⑴、现场巡视：包括车间生产计划安排、人员到位情况、质量是否异常，重点物料调度、现场环境。

⑵、阅读数据报表：包括各订单进度、各类待生产数量、物料平衡表等。

⑶、物料协调：与采购沟通有关物料进度问题。

⑴、巡视现场：内容同上，但时间应相对比上午少。

⑵、查阅车间生产进度，找出计划与实际差距，进行协商。

C、临时性工作：

⑴、重大异常找相关部门协商解决。

⑵、制定新产品单价。

⑶、制定车间生产计划(不是每个单来了就下发任务，而是依据整体任务情况而制定周期计划)。

⑷、支持会议。

⑸、与业务沟通出货事宜。

⑹、对部属员工的了解与相关辅导(最好定期与他们进行沟通)。

⑴、现场巡视：内容包括各车间质量异常处理、各检验人员记录、纠正预防措施跟踪、各类异常的评审与处理。

⑵、与采购、生产两部门的质量协调与沟通。

B、下午工作安排：

⑴、现场巡视：内容同上午一样，时间相对来说少一点。

⑵、查阅各级记录、不合格评审单、项目整改等相关记录作出各类异常的改善计划。

⑶、协同相关人员做好各类质量异常的原因分析，作出纠正预防措施，并做好相关跟踪。

C、临时性工作：

⑴、各类人员的工作辅导与培训。

⑵、各类人员的定期沟通，了解其工作困难与心态。

⑶、主持会议。

⑷、每月的各类异常记录与改善计划制定。

⑸、每月的质量目标制定：改善的重点环节，前期质量目标的检讨与效果评估。

⑹、制定或修改相应的标准。

⑺、制定检验规范。

A、日常性工作：

⑴、统计订单物料采购进度，跟摧物料到位情况。

⑵、向生产部了解物料的配套情况，双方进行协商调整。

⑶、翻阅合同执行情况，对到期合同物料实施跟摧。

⑷、向品质部了解产品入库的质量状况，若有异常及时处理。

⑸、跟踪部门内未果事务。

⑴、查实仓库库存数据的真实性。

⑵、召集部门会议。

⑶、制定采购合同。

⑷、紧急采购。

⑸、退货。

⑹、定期了解部属工作状态及心理动态。

A、日常性工作：

⑴、各类技术资料的审核。

⑵、现场质量异常的了解与协商解决。

⑶、部门内部工作进度的了解。

B、临时性工作

⑴、新品开发计划。

⑵、技术移交。

⑶、样品测试与确认。

⑷、主持会议。

⑸、部属的沟通与辅导。

⑹、技术资料的制订。

⑺、技术标准的制定。

⑴、各部门人员出勤状况了解并协商处理出勤异常。

⑵、现场巡视：内容包括纪律情况、现场环境控制及其它违规违纪的查处。

⑶、政策性措施的跟踪执行与效果确认。

⑴、人员异常的协商与沟通。

⑵、重大违纪处理与协调。

⑶、人员的招聘。

⑷、考核的组织与效果评估。

⑸、组织相关会议。

⑹、员工意见了解与反馈。

⑺、相关性的工作建议。

⑻、文件的存档与发放。

⑼、员工档案的(每月一次)。

⑴、生产计划的预见性。提前将计划安排，合理调配人力。

⑵、计划的落实与兑现。计划是否落实及延期。

⑴、各线、各人员的日产量落实，是否在要求之内。

⑵、对各线、各人员的数量是否有严格要求并力促完成。包括产品、工装、辅助工具、技术资料准备等。

⑴、物料情况的提前了解。

⑵、领料的提前准备。

⑷、工装、刀具的提前领取与装备。

⑴、人员到位出勤情况。

⑵、人员的精神状态、积极性。

⑶、人员有效时间的利用度。

⑴、工装夹刀具设计的合理性。

⑵、工序加工顺序编排的合理性。

⑶、物品转移的距离长短。

⑷、工序编排与人员的组合(确保各工序间加工进度的均衡)。

⑴、工装具的定位放置、管理与预防。

⑵、物品的定位放置。

⑴、日常工作安排的时段合理性。

⑵、有效的会议制度(传达要求与规范，节省面对面的沟通时间)

⑶、问题的分析与总结，提供工作的相关经验借鉴，防止错误

重犯。

⑷、车间管理的规范及要求。

⑸、工作的指导与教育。

来公司五年了，感谢老板对我个人的包容与器重，年底了，我

想有些事情应做个双向 ___的沟通。

⑴特殊化的工作作风我很反对，包括各类程序、规范不遵守，一个公司

两套制度，跨越组织行使，摆出一副无所谓的样子，动则以老

姿态自居，耍个人脾气，无原则的包容，这种种风气只会伤害人而不利于公司整体的成长，而这种现象过于严重。

⑵赋予岗位后有的权利，我时常反思自己的角色定位，我最多只是个顾

问，一个副总的执行权力有多少?我们工作的开展是经过多少次的沟通、努力惩服才有点成效，在人家眼中，我顶多也只是个象征性的符号。

⑶信任关系建立得不充分，许多事情我感到你们在猜忌，我凭良心讲，

我对得住这份工作，我每件事都以一种真诚、火热的心去感昭人家。

⑷对于我所提的有关工作意见，总是接受的少，放弃的多，所以我的激

⑸给我的工作关照太少，出了问题才过来问我，没有主动的融入，没有

定期的磋商与诊断，当然，这也有我工作上不可推卸的责任。