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论企业成本费用的控制方法
关于成本费用内部控制问题的探讨(论文)
1 引言加强内部控制在很大程度上有助于节约和降低经济主体总成本从经济主体运作机理上及财务管理中有关竞争环境的原则——自利行为原则(自利行为原则是指人们在进行决策时按照自己的财务利益行事,在其他条件相同的情况下人们会选择对自己经济利益最大的行动)分析,经济主体的员工会为经济主体完全尽职尽责、决然不浪费的理想状态是不存在的,他们会为了增加闲暇时间及自身利益而对成本费用节约方案产生敷衍、推脱心理,进而影响成本费用节约方案的推行与实施。
如果想要成本费用节约方案顺利进行,那么就必须依靠制度上的约束机制来实现,这种制度上的约束机制在管理上就被称为“内部控制制度”。
所以说内部控制制度就是一种成本节约制度,它为成本费用节约方案的高效运行提供了一个重要的约束机制。
这种机制通过对经济主体内员工工作情况构成的监督,自动形成了资源被节省和成本高效率运行的有效约束。
从这个意义上讲,加强内部控制将在很大程度上有助于节约和降低经济主体总成本。
经济主体通过加强内部控制来达到成本节约的管理方式是社会发展的必然趋势。
经济主体作为制度供给主体,对于完善，建立、健全内部控制制度所引起的费用增加持有何种态度,在很大程度上决定着节约制度的最终走向和变化。
正确把握和处理经济成本与约束成本(加强内部控制投入成本)、眼前利益与长远利益之间的关系,这是摆在经济主体面前的一项重大的战略性课题。
而一个以长远利益为主导的理性经济主体一定会实现两者之间的内在统一。
单纯依靠管理上的推行成本节约方案是达不到最终效果的。
离开了完善内部控制制度的成本节约方案是无法真正彻底实施的,它只能是表面性的阶段性的收益。
而且该项成本节约方案的净增效益值是微小的,成本费用节约力度也将是微弱的,甚至得不偿失,最终会使成本费用节约方案流于形式,成为一阵风。
追求成本费用节约是经济主体抵御市场风险、提高市场竞争力的有效方式,而通过加强内部控制来达到成本费用节约的管理方式是经济主体的必然选择,是社会发展的必然趋势。
成本控制论文成本费用控制论文
成本控制论文成本费用控制论文浅谈施工企业的成本管理与控制【摘要】在市场经济体制下，随着企业外部环境的变化，成本管理与控制越来越重要，对成本管理与控制的要求也越来越高，对企业的成本管理与控制工作就显得尤为重要。
【关键词】施工企业；成本管理；控制企业的成本管理与控制工作贯穿于施工的全过程，并且依据工程的具体情况加以调整，下面从几个方面来分析和探讨。
1.项目施工实施阶段建设项目的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，在项目建设全过程中占了很长的时间，这个阶段的成本控制是具体的、繁杂的，也会在一定程度上影响项目的投资。
根据施工阶段的这一特点，在该阶段的成本控制中除了要加强合同管理外，还应重点加强施工现场的管理，严格控制工程变更及把好建筑材料、设备的质量价格关。
1.1加强合同管理，严格控制合同变更在施工合同中，要明确合伺的内容和范围以及合同文件的组成，做到资料齐全、文字严密，避免含糊其词和条款前后矛盾，这样才能保证合同的顺利履行，有效地预防合同纠纷的发生，减少、避免施工索赔，从而减少工程费用。
在合同实施过程中严格合同变更确认批准程序，建立健全的合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，从而更有效地控制工程造价。
1.2加强施工现场管理工作加强施工现场管理工作，优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案，同时尽可能减少设计变更及严格控制现场工程量变更签证工作。
施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量和进度，也常常会影响项目工程造价。
在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专项施工方案进行审查，运用价值工程理论等方法通过不断地进行多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资、创造更高效益的目的。
现场签证是施工过程中一项经常性的工作，许多项目由于现场签证的不严肃，引起工程造价失控，这方面的教训是非常多的。
论成本与费用的控制方法论文
论成本与费用的控制方法摘要伴随着当代的高科技的大范围的使用，已渐渐的产业化、电脑自动化以及信息化。
再加上现如今的完善的质量管理的体系，以至于在对企业的成本计算工作带来了巨大的冲击力，所以对于成本费用的管理慢慢的成为了企业管理的主要内容。
在现在具有紧张竞争环境的市场中，企业不断地追求利润的最大化，是必然的趋势。
然而还是存着着一些企业的财务核算的水准还达不到当今社会经济的发展水平。
特别是在企业的成本费用核算这一方面，存在的问题最为严重。
想要在当前的金融危机中存活下来，这就要求企业必须加强对成本费用的控制，并且强化对资金的正确管理，改善资源的配置问题，以至于能够发挥出企业的潜力。
企业如果要改善好有关成本费用管理工作，可以通过发掘出成本费用管理中的潜藏问题，针对其建立出有效以及良性的控制体系，要根据多方面来思考成本费用控制工作中的问题。
本文拟从四个方面探究我国近几年成本与费用的控制方法问题与对策。
第一部分主要阐述关于成本与费用是控制企业生存、发展的基础。
第二部分主要阐述成本与费用形成及意义的研究。
第三部分研究企业成本与费用控制存在问题。
第四部分主要阐述成本与费用控制的主要措施。
关键词：成本费用；控制；问题；对策AbstractWith the wide use of contemporary high-tech, it has gradually become industrialized, computer automation and information technology. In addition, the current perfect quality management system has brought tremendous impact on the cost calculation of enterprises, so the cost management has slowly become the main content of enterprise management. In the current market with tense competition environment, it is an inevitable trend for enterprises to continuously pursue the maximization of profits. However, there are still some enterprises whose financial accounting level is not up to the current level of social and economic development. Especially in the aspect of cost accounting of enterprises, the problems are the most serious. In order to survive the current financial crisis, it requires enterprises to strengthen the cost control, and strengthen the correct management of funds, improve the allocation of resources, so as to play the potential of enterprises. If an enterprise wants to improve the cost management, it can find out the hidden problems in cost management and establish an effective and benign control system. It should consider the problems in cost control in many ways.This paper intends to explore the problems and Countermeasures of cost and cost control methods in China in recent years from four aspects. The first part mainly elaborates that cost and expense are the basis of controlling the survival and development of enterprises. The second part mainly elaborates the formation and significance of cost and expense. The third part studies the problems of enterprise cost and cost control. The fourth part mainly elaborates the main measures of cost and cost control.Key words: temperature control system; electric oven; single chip computer目录摘要 (I)Abstract (II)1引言 (1)2 成本与费用是控制企业生存、发展的基础 (3)2.1企业成本控制的概念 (3)2.2成本控制的原则 (3)2.3企业成本控制是企业生存发展的基础 (4)3成本与费用的形成及意义 (5)3.1 成本与费用的形成 (5)3.2 企业对成本费用进行控制的意义 (5)3.2.1有利于提高企业的经营管理水平 (5)3.2.2降低成本有利于实现企业价值最大化 (5)3.2.3通过成本费用控制，可以提高企业以及社会的经济效益 (6)3.2.4通过成本费用控制，可以提高企业的竞争力 (6)4企业成本与费用控制存在的问题 (6)4.1 企业管理层对成本核算不够重视 (6)4.2缺乏有效的会计控制监督体系 (7)4.3 成本控制的意识薄弱 (7)4.3.1 领导者成本控制意识淡薄 (7)4.3.2 财务人员素质参差不齐 (8)4.4成本管理观念落后的现象 (8)5 涉及成本与费用控制中的主要措施 (9)5.1 争取领导重视，增强全员成本意识 (9)5.2 更新知识、提高财务人员素质 (9)5.3建立成本控制监督体系 (10)5.4强化成本费用预算管理，建立有效的管理机制 (10)6总结 (11)致谢 (11)参考文献 (12)1引言财务管理的最终目的是实现企业价值最大化，追求最大经济效益是市场经济条件下企业生产的根本目的。
企业成本费用控制管理措施分析 论文
企业成本费用控制管理的措施分析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-03摘要随着社会经济的不断发展以及科技的不断进步，我国企业成本管理采用的传统方式存在的问题也日益突出，这一方面的众多问题为企业当前的发展以及未来的管理都具有很大的负面影响，阻碍了其在市场中的竞争优势，所以强化企业成本管理已然成为企业生存和发展的必要选择。
本文就企业成本管理的现状进行分析，并针对这些问题提出具体的强化企业成本管理的对策。
关键词企业成本费用控制管理现状分析应对措施一、企业成本管理概述1.成本基本概念分析成本，作为商品经济的必要组成部分，从理论上来讲，隶属于商品经济的价值范畴。
人们在进行生产经营活动时，毫无疑问的需要消耗一定的资源，包括人力、物力、以及财力，这些资源以货币的形式来表示，就称其为成本。
从广义上来看，成本不仅包括在制造过程中的消耗，还包括产品的开发以及设计阶段的资源的消耗，以及产品的后续维修、养护的资源消耗。
随着社会的发展，成本的概念也在不断的变化中。
传统的观念认为，成本管理只是单纯的考虑企业资源的消耗程度，简单的以是否能做到节约为依据，对于控制成本的做法，也是简单的降低某些费用甚至避免某些费用的发生。
传统观念下的企业成本管理的目的也相对单一，也即减少资源消耗、降低成本。
随着市场经济的飞速发展，买方市场和卖方市场也在进行着角色的转换，成本管理的理念也不仅仅局限于降低成本这一单一的要求。
现代化的企业当前的重要课题就是如何获得持续竞争力，获得最大的经济效益。
因此，在企业进行成本管理工作时，也应自觉树立成本效益的管理理念，从传统的管理理念向现代的管理理念转变。
为了适应现代企业管理的要求，企业的成本管理工作已经不是单独存在的了，而是要和企业的综合经济效益紧密联系，形成新的理念——从经济效益的观点来看待企业的成本管理工作。
但是，“降低成本”和“尽可能的减少成本支出”在概念上还是有一定的区别的。
我国企业成本费用内部控制对策论文
探析我国企业成本费用的内部控制对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01摘要成本费用控制是现代企业管理的一项主要内容，也是现代企业内部控制的一个重要部分，其实施的好坏将会直接影响到企业的经济收益和持续发展。
本文从企业成本费用内部控制的五个组成部分入手，分别探讨相应的措施，具有一定的借鉴意义。
关键词成本费用内部控制对策所谓企业成本费用的内部控制，是指企业为了降低涉及成本费用的各项风险所采取的控制措施，旨在将企业的成本费用风险控制在可承受的范围之内。
一般说来，企业成本费用内部控制主要包括以下五个部分：不相容岗位分离和授权审批；成本费用的预算；成本费用的执行管理；成本费用的核定；成本费用的分析和考核。
本文将从这五个方面着手，探析我国企业成本费用的内部控制对策，以期提高企业的核心竞争力。
一、不相容岗位分离和授权审批的对策企业对成本费用业务要构建明确的岗位责任制，对内部相关部门和岗位的职责进行详细的划分，将不相容的岗位和职务进行分离，确保不相容岗位间能够相互监督和制约，从而在企业内形成卓有成效的制约力。
不相容岗位分离是企业成本费用内部控制的最基本要求，是降低风险和保障财产安全的前提条件，因此企业必须根据自身各项经济事务的流程和特征，对各节点岗位进行梳理，分析各节点岗位的职责和权限，从而系统对不相容岗位进行分离，使其能够各司其责。
授权审批是指企业在处理各项经济事务时，必须经过授权审批以便对其进行有效地控制。
授权审批可以降低财产损失的风险，对重要的经济业务进行良好的控制，因此企业必须明确授权审批所包含的范围、确定授权审批的层次、划分授权审批的责任和制定授权审批的程序，从而构建行之有效的授权审批体系。
为了使授权审批能够取得预期的效果，企业必须对有关事项进行严格地审批、所有审批过程必须保留书面证明、授权审批责任一定要明确以及对于违规行为一定要严惩不贷。
二、成本费用预算的对策企业必须根据已经掌握的各种信息，通过采用科学合理的计算方法来对未来的成本费用进行预测，从而降低产品的成本。
浅谈企业成本控制论文
浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇） 现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。
相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。
成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。
在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。
⼀、企业成本控制的意义 （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。
不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。
为此，必须将成本处于可控状态。
（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。
可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。
同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。
（三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。
在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。
然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。
提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。
为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。
⼆、成本控制遵循的原则 （⼀）成本⽬标原则 凡事预则⽴，不预则废。
科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。
（⼆）因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。
浅论企业成本费用的控制
浅论企业成本费用的控制企业的成本费用是指为生产提供物质和非物质的各种资源费用，它是企业经营的主要支出项目。
因此，进行成本费用控制不仅能够降低企业经营成本，提高企业的经济效益，更能提高企业的竞争力。
本文从以下四方面探讨企业成本费用的控制。
一、严格控制人力成本人力成本是企业最主要的成本支出，包括薪酬、福利、社保等，因此控制人力成本是企业缩减成本的重要手段。
企业可以通过减少不必要的员工，降低薪资水平、提高员工工作效率、降低人力管理成本等，来降低企业的人力成本。
例如，企业可以采取人事核定制度来明确员工的职责范围，使员工从事与工作相关的工作，提高员工的工作效率和能力，并减少企业的人力管理成本。
二、加强供应商成本管理企业在采购原材料、零部件、设备等时，应加强对供应商的管理，并与供应商协商，达成更优惠的采购价格。
同时，企业应加强对供应商的评估和考核，及时淘汰品质差、价格不实惠的供应商，寻找成本更低、质量更好的供应商。
这样既能降低企业的采购成本，又能提高生产效率，提高产品的质量，给企业带来更大的经济利益。
三、提高生产工艺的效率对生产过程中的效率进行分析并进行改进，可以降低生产成本，提高产品的质量和产量。
企业可以通过开展工艺流程的再造、研发新技术和新工艺、管理流程的优化等方法，提高生产过程中的效率。
同时，加强设备的维修保养，延长设备的寿命，降低设备的维修成本。
通过这些方法，企业可以在降低生产成本的同时提高产品的质量和产量。
四、发扬节约精神节约精神是企业生产的保障。
企业可以加强节约的宣传，调动员工节约的积极性，提高节约的意识，形成企业全员的节约文化。
例如，企业可以加强能源的管理，减少能源的浪费，对可能浪费的行为进行约束和制止；同时，加强对资产的管理，人人珍惜企业的资产，减少资产的损失和浪费。
综上所述，对企业成本费用的控制是企业经营的基本策略之一。
要实现成本的控制，需要全面、系统地分析和规划。
企业应该在实践中积极探索，根据自身的经验和情况，制定科学的成本费用控制方案。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
浅论企业成本费用控制措施
浅论企业成本费用控制措施企业成本费用控制是企业的一项重要任务，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
对于企业来说，控制成本费用是一项很重要的工作，通过有效的控制成本费用，企业可以提高收益和利润。
下面我们就企业成本费用控制措施进行浅论。
一、管理人员要重视成本费用控制管理人员对于成本费用控制应该做到了如指掌，他们需要了解企业的发展情况，确立成本费用控制的方向和目标。
管理人员应该了解企业的收入、支出，制定明确的预算计划，同时要具备一定的财务知识和能力，制定出有效的成本费用控制计划。
二、建立成本费用控制制度要对企业的成本费用进行有效的控制，建立一套完善的成本费用控制制度很重要。
这个制度要注重明晰，容易执行，要遵循成本费用控制的原则。
制定的成本费用控制制度要能够准确制定成本费用的标准，分类明确，便于管理。
三、节约能源，减少成本费用加强能源管理，达到节约能源，减少成本费用的目的，是企业成本费用控制的重要一环。
通过节约用水、用电、用气等方面的管理，在保证正常生产运营的情况下，有效地减少成本费用的支出。
四、通过优化流程，减少成本费用通过优化流程，减少不必要的环节和流程，简化生产运营流程、提高生产效率，来减少成本费用。
积极推广应用新的技术、新的管理方法和思想，提高生产运营的效率和质量，以实现降低成本费用的目标。
五、采用节约性物资减少成本费用支出在采购物资和设备时，应该采用更节约的方式来减少成本费用支出。
如采用循环使用、租赁设备等方式，优先购买更节能、节水、耐用等方面的物资和生产设备，可以有效地降低成本费用支出。
六、完善人员管理措施对企业人员的管理是降低成本费用的一个重要环节。
优质的人才团队整体素质要过关，要对员工进行培训，提高员工技能和素质，以高效及时的服务提高客户满意度，并能有效的减少资源浪费。
要加强人员的责任心、意识等方面的培训，落实人员管理的各项措施，真正形成一个高效、和谐、有序的团队。
七、制定成本费用管理指标企业应制定成本费用管理指标，对企业的每项成本进行准确、详细的核算。
浅论企业成本费用控制措施
浅论企业成本费用控制措施企业成本费用控制是指企业在运营过程中采取的一系列管理措施，旨在减少和控制成本及费用支出，以提高企业的盈利能力和竞争力。
成本费用控制是企业管理的重要内容，对企业的可持续发展具有重要意义。
本文将从倡导低成本文化、优化生产流程、控制人力成本、科学管理仓储物流、提高资金使用效率、优化采购管理等方面，浅论企业成本费用控制措施。
倡导低成本文化是企业成本费用控制的基础。
企业应对全体员工进行成本费用意识培养，让员工明确成本费用控制的重要性，并将成本费用控制视为企业文化的一部分。
通过倡导低成本文化，企业能够减少不必要的开支，提高员工的成本费用意识，从而有效控制成本。
优化生产流程是企业降低成本费用的重要方式。
企业应对生产流程进行全面评估，找出繁琐、冗余的环节，寻求合理化的改进方案。
通过优化生产流程，企业能够减少生产过程中的浪费和损耗，提高生产效率，降低生产成本。
控制人力成本也是企业成本费用控制的重要方面。
企业应合理配置人力资源，并根据业务发展的需要进行人员招聘与培训。
还需要对员工的绩效进行监控和评估，确保员工的工作效率和质量。
通过控制人力成本，企业能够减少不必要的人员费用支出，提高人力资源的利用效率。
科学管理仓储物流也是企业成本费用控制的重要手段。
企业应根据产品特性和市场需求，进行仓储物流的合理规划和布局。
企业应积极推动信息化与物流的深度融合，提高仓储和物流的管理水平。
通过科学管理仓储物流，企业能够降低仓储物流成本，提高企业的供应链效率。
提高资金使用效率也是企业成本费用控制的关键。
企业应合理规划和管理资金流动，优化企业的资金结构，减少不必要的资金占用和浪费。
企业还可以通过与金融机构合作，提高资金周转效率，降低企业的融资成本。
通过提高资金使用效率，企业能够降低资金占用成本，提高企业的盈利能力。
优化采购管理也是企业成本费用控制的关键环节。
企业应对采购环节进行全面优化，建立科学的采购流程和管理制度，严格执行采购标准和采购政策。
本科毕业论文——成本控制论文
BJ公司的成本控制分析作者姓名：专业班级：指导教师：摘要随着我国社会主义市场经济制度的建立和健全、经济全球化的快速发展，以及我国鼓励发展经济建设的国策，现在很多行业都趋于饱和，市场竞争前所未有的激烈。
企业要在当今激烈的市场中求生存、谋发展,就必须提高企业的管理水平，釆取科学的成本控制方法,降低生产成本和期间费用，以低于竞争对手的成本进行生产经营,提高经济效益，才能在如此激烈的竞争中处于不败之地，甚至成为行业的领先者。
本文以BJ公司为研究对象，通过深入了解公司的生产工艺和生产过程，以实践取的数据来分析证明该公司在成本控制方面存在的问题，然后根据存在的问题来提出成本控制的方案，由此达到降低成本、提高经济效益的目的。
关键字：成本成本控制经济效益竞争力The Cost Control Snalysis of BJ Company Abstract: With the rapid development of the establishment of China's socialist market economic system and sound economic globalization, and the policy of encouraging the development of economic construction, many industries are saturated, an unprecedented fierce competition in the market. Business requirements in today's fierce market survival and development, it is necessary to improve enterprise management level, Bian take a scientific method of cost control, reduce production costs and expenses during the period, less than the cost of competitors' production management, improve economic benefits, in order to be in an invincible position in the competition is so fierce, even as the industry leader.In this paper, BJ corporation for the study, through in-depth understanding of the company's production technology and production processes to take practice to analyze the data to prove the company's cost control problems and the problems according to the proposed program of cost control by this to reduce costs and improve economic efficiency.Keywords: Cost Cost Control Economic Competitivenes第1章前言 (1)1.1 本文选题背景及意义 (1)1.2国内外文献综述 (2)1.2.1国外文献综述 (2)1.2.2国内文献综述 (2)1.3 本文主要研究内容 (3)第2章成本控制理论概述 (4)2.1成本的概念 (4)2.2成本控制的概念 (4)2.2.1成本控制的原则 (5)2.2.2成本控制的程序 (5)2.2.3成本控制的方法 (5)第3章BJ公司现状 (7)3.1 BJ公司简介 (7)3.2 BJ公司在行业内的经营状况分析 (7)3.2.1盈利能力的比较 (7)3.2.2各项费用的比较 (8)3.3 BJ公司财务分析 (9)3.3.1利润表分析 (9)3.3.2生产成本分析 (10)3.3.3期间费用分析 (11)3.4 BJ公司成本控制现状 (12)3.4.1 生产成本控制 (12)3.4.2 期间费用控制 (13)3.5 BJ公司成本控制存在的问题 (13)3.5.1材料成本控制失效 (13)3.5.2工资费用控制失效 (14)3.5.3制造费用控制失效 (14)3.5.4期间费用控制失效 (14)第4章BJ公司成本控制存在问题的原因分析 (15)4.1成本控制制度不健全 (15)4.2公司员工成本控制意识淡薄 (15)4.3成本预算和成本分析没有发挥正真的作用 (16)第5章成本控制问题解决措施 (17)5.1对材料成本的控制措施 (17)5.1.1 采购成本控制措施 (17)5.1.2 材料消耗成本控制措施 (17)5.2对工资费用的控制措施 (18)5.3对制造费用的控制措施 (19)5.4对期间费用的控制措施 (19)结论 (21)致谢 (22)参考文献 (23)第1章前言1.1 本文选题背景及意义义乌市是全国最大的小商品市场，也是世界著名的小商品集散中心，义乌国际商贸城闻名世界。
浅论企业成本费用控制措施
浅论企业成本费用控制措施企业成本费用控制是企业管理的一个重要方面，它关系到企业的生存和发展。
在市场竞争激烈的环境下，控制企业成本费用成为了每个企业必须做好的工作。
本文将从成本费用的概念入手，探讨企业成本费用控制的重要性，并针对不同的成本费用进行控制措施的分析。
成本费用是指企业为生产和经营产品、提供服务所支出的各项费用。
这些费用包括原材料购买费用、人员工资、设备租赁费用、广告宣传费用、运输费用等。
企业需要通过控制这些费用，提高资源利用率，降低单位产品成本，实现企业经济效益最大化。
企业成本费用控制的重要性体现在以下几个方面。
控制成本费用可以提高企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，成本费用的高低直接影响产品的价格和市场占有率。
通过降低成本费用，企业可以以更低的价格销售产品，吸引更多的消费者，增加市场份额。
控制成本费用可以提高企业的盈利能力。
成本费用是企业利润的重要组成部分，通过降低成本费用，可以增加利润空间，实现更高的盈利水平。
控制成本费用可以提高企业的经营效率。
通过精细管理，优化资源配置，减少浪费，提高生产效率和服务质量，提高企业的运作效率。
针对不同的成本费用，企业可以采取不同的控制措施。
首先是原材料采购费用的控制。
企业可以通过与供应商进行合作，拓展供应渠道，降低原材料的采购成本。
可以通过与供应商进行定期的协商，掌握市场行情，获取更有竞争力的价格。
其次是人员工资的控制。
企业可以制定合理的薪酬政策，根据员工的绩效进行奖惩，提高员工的工作积极性和效率。
可以通过培训和提升员工技能，提高员工的价值和能力，降低人员流动率和培训成本。
再次是设备租赁费用的控制。
企业可以对设备进行精细管理，合理使用设备，延长设备的使用寿命，降低维修和更换设备的费用。
可以根据实际的生产需求，合理安排设备的使用时间，减少闲置和停机时间。
最后是广告宣传费用的控制。
企业可以通过选择合适的宣传渠道，设计精美的广告，提高广告的宣传效果。
可以进行市场调研，找到目标用户，进行精准宣传，减少浪费成本。
浅析医院成本费用的控制方法论文
浅析医院成本费用的控制方法论文企业间的竞争说到底是产品质量和成本的竞争, 成本是企业的第一竞争力。
在市场竞争日益激烈的今天,如何控制成本费用是一个企业取得经营优势的关键。
以下是店铺今天为大家精心准备的：浅析医院成本费用的控制方法相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读!浅析医院成本费用的控制方法全文如下：摘要：医院的成本费用控制水平体现了医院的管理水平，对医院的发展起着重要作用。
因此，要重视对成本费用的控制，采用科学的管理方法，充分地利用人力、物力、财力资源，提高效率、降低成本，增强医院的市场竞争力，提升医院的社会效益和经济效益。
关键词：医院成本费用控制随着医疗制度改革不断深入，各级医院面临着更加严峻的生存和发展的考验。
日趋激烈的医疗市场，要求医院必须适应医疗制度改革，在竞争中求生存、求发展，引进先进的经营管理方法势在必行。
因此，实现医院社会效益和经济效益的最大化，控制医院的成本费用显得尤为重要。
一、建立医院成本控制流程1.分析历史数据资料，结合医院本年度事业发展计划，确立成本控制目标，建立全面预算体系，根据支出预算安排资金，保证资金合理使用。
2.采集数据，进行全面成本核算。
3.对水电气、办公用品、卫生材料等科室可控成本实行定额管理，超定额部分直接扣减科室绩效工资。
4.根据成本核算结果编制成本分析报告。
二、成本费用的控制方法1.人员经费的控制。
人员经费支出主要有工资、津贴、绩效、社会保障费、住房公积金等支出。
医院人员经费不合理安排会影响医院的经营管理，过高会挤占其他成本，人员经费太低不利于调动职工积极性。
根据岗位职能，合理配置各岗位人员编制，减少管理人员，节约人工成本，提高员工的工作效率。
建立科学有效的绩效分配制度，加强考核，从而强化职工的服务意识、创新意识、竞争意识、风险意识，充分发挥和使用资源，最大限度地发挥和调动职工的工作积极性，让人力资源得到最大限度的利用，从而有效地控制和降低人员经费。
2.卫生材料、药品费的控制。
论企业成本费用的控制
摘要随着我国改革开放后，市场经济的发展，越来越离不开民营企业，企业也被政府所重视，尤其是2013年习总书记提出的创新型体制发展战略构想，未来市场经济体制，企业要想长远立足和发展，必须适应新环境下的我国企业制度改革，企业成本费用的管理与控制，必须要与市场经济相适宜。
因此，企业成本费用控制可以实现企业利润提高，并获得企业效益最佳，成为当前企业降低产品成本以及运作模式成本最有效的途径之一。
本文首先阐释企业成本费用概念和控制内涵；其次从当前我国企业成本费用控制现状数据入手找到当前企业成本费用控制存在的不足以及问题。
最后提出优化建议。
关键词：企业成本；成本费用；数据分析；控制AbstractAfter the country's reform and opening up, with the market economic development, institutional development, strategic vision and innovative learning General Secretary, the future market economy, enterprises are to be based and long-term development, we must adapt to the reform of China's new enterprise system environment, business cost management and control, and must be appropriate to the market economy. Therefore, companies can achieve cost control corporate profits improve and get the best business efficiency, has become one of the ways to reduce production costs as well as current business mode of operation the most cost effective. This article first explain the concept of corporate cost control and connotation; followed by the current status of Chinese enterprises cost control data from the start to find deficiencies in the current corporate cost control as well as the existence of a problem. Finally optimization tips.Key words:Cost of doing business; costs; data analysis; control论企业成本费用的控制一、企业成本费用控制的概念和意义（一）企业成本费用控制概念企业成本费用通常定义为企业在生产和经营过程中，按照既定的预算目标通过内部运作所产生的一切活动的费用开支。
生产成本控制范文
生产成本是企业经营的重要组成部分，对于企业的经济效益和市场竞争力具有决定性的作用。
如何控制生产成本是每一位企业管理者必须面对和解决的问题。
本文将从以下三个方面阐述如何控制生产成本：提高设备利用率、优化生产流程和科技创新。
一、提高设备利用率设备利用率是生产过程中一个重要的指标，直接影响企业的生产效率和成本控制。
提高设备利用率可以通过以下几个方面实现：1、设备的维护和保养。
定期进行设备的维修和保养，做好设备清洁、润滑和保养，及时替换故障零部件和保养材料，使设备处于最佳状态，减少故障率和停机维修时间，提高设备利用率。
2、加强设备管理。
定期对设备进行全面检查和测试，发现设备故障和性能下降的情况及时进行处理和修理，加强生产调度和设备监控，合理安排生产计划，使设备工作效率最大化。
3、人员技能提高。
提高生产人员的技能和专业水平，加强工艺培训和设备操作技术的学习，使生产人员能够熟练掌握设备操作和维护技能，更好的运用生产资源，提高设备利用率。
二、优化生产流程优化生产流程是提高生产效率和降低生产成本的关键步骤。
通过以下几个方面的优化可以有效降低生产成本：1、生产计划和调度。
制定合理的生产计划和调度方案，明确生产目标和生产任务，保证生产的连贯性和流畅性，减少生产停滞和故障，提高生产效率。
2、生产工艺优化。
通过对生产工艺的研究和改进，实现更加高效的生产方式，减少物料的损耗和废品的产生，提高产品质量和生产效率。
3、降低生产环节的时间和空间浪费。
通过对生产环节的精细化管理，减少生产环节中的浪费和重复工作，降低生产成本。
三、科技创新科技创新是提高企业生产力和竞争力的关键。
通过科技创新可以降低生产成本，提高生产效率。
以下是几种科技创新方式：1、研发新材料和新工艺。
通过研发新材料和新工艺，降低制造成本，提高产品的质量和附加值，增强企业竞争力。
2、应用智能化技术。
应用智能化技术可以使生产更加智能化和无人化，实现工厂的自动化智能化和数字化，提高生产效率和降低生产成本。
浅论企业成本费用控制措施
浅论企业成本费用控制措施近年来，企业的成本费用一直是企业经营管理所必须面对的重要问题之一。
控制成本费用，提高企业效益，已经成为企业经营者不可或缺的管理手段。
但是，在如今的市场经济环境下，成本费用的增长常常难以避免，企业必须采取一系列措施来有效地控制成本费用的增长。
一、优化采购管理采购是成本费用的重要组成部分，企业可以从以下几方面进行优化。
首先，选择优质供货商。
选择能够提供合理价格和优质品质的供货商可以减少不必要的交易成本，并可以为企业提供稳定的质量保证。
其次，强化供应商管理。
加强供应商质量管理，确保供应物品符合要求且价格合理，同时把握好交货时间、运费和付款方式等细节，有助于实现成本费用的控制。
三是加强采购流程控制。
对于采购流程中的每一环节都应该严格控制，遵循一定的审批程序，避免信息过程中出现偏差和错误，以确保采购效果的最大化，同时减少因为流程错误而带来额外的成本。
二、改进物流管理物流管理成本占据了企业物流成本的大头。
因此，加强物流管理，可以有效地减少企业的成本费用。
首先，合理规划和组织运输。
通过优化和合理安排企业的物流运输网络，采取合理的运输方式，减小物流成本。
其次，降低库存成本。
在合理的库存模式下进行运转，合理安排库存规模、库龄、库位位置，提升库存管理的效率，降低库存成本。
三是加强物流信息系统建设。
通过建立完善的物流信息系统，及时监控企业物流运营情况，发现并解决问题，降低物流成本。
三、控制生产成本生产也是成本费用的主要组成部分之一。
企业可以采取以下措施来控制生产成本。
首先，优化生产管理模式。
通过改进生产流程图，优化生产方式和设备，降低生产和制造成本，提升企业制造的效率和质量。
其次，优化人力资源。
建立人力资源管理体系、优化组织架构，提升管理人员和员工工作效率，控制人工成本。
三是加强设备维护保养。
合理使用和保养生产设备，避免因为设备损坏等问题导致的额外成本，延长设备的使用寿命。
优化企业管理是控制成本费用不可或缺的手段。
企业成本费用控制论文
企业成本费用控制论文[摘要] 成本费用控制意义重要，企业应按照成本费用控制的原则，结合企业的实际，采取有效措施实施成本费用控制。
[关键词] 企业成本费用控制对于企业管理而言，成本费用控制是永恒的主题;尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。
一、成本费用控制的概念和分类成本费用控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的目标，对发生成本费用耗费的各类各项活动进行规划、组织、协调和监督，使成本费用控制在预定的目标范围之内，以最小的消耗来实现最大的经济效益。
成本费用控制，按其控制的依据划分，可分为法规政策控制、会计准则控制和内部规章制度控制三类;按其实施的阶段划分，可分为事前控制、事中控制和事后控制三类;按其控制主体能否控制划分，可分为可控和不可控两类;按其参与的人员划分，可分为专职人员控制和群众控制两类。
二、成本费用控制的重要意义1.通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。
降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。
2.通过成本费用控制，可以提高企业的竞争力企业的成本费用水平对产品的价格影响重大。
若企业的成本费用水平较低，产品价格就可以定得较低;若成本费用水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。
通过有效的成本费用控制，可以降低企业的成本费用水平，提高企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。
3.通过成本费用控制，可以提升社会经济效益加强成本费用控制，降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。
例如某些物资是国家或社会的稀有资源或不可再生资源，节约这些物资的消耗，其实就是对资源的一种保护，是对社会的一种贡献。
降低成本费用，对于提升社会经济效益，确保未来社会的可持续发展具有重大意义。
三、成本费用控制的主要原则1.集中控制与分散控制相结合的原则集中控制是指成本费用控制工作应在企业负责经营管理的分管领导的领导下，由成本费用控制归口管理部门通常是财务部门负责统一控制、统一协调和统一核算。
课题研究论文：企业成本费用控制具体方法的探讨
102328 企业研究论文企业成本费用控制具体方法的探讨企业是以盈利为目的的社会经济组织，努力降低企业的成本费用，不断提高经济效益是企业经营管理的根本，成本费用的控制是企业管理的重点。
企业成本费用控制要结合企业生产经营活动的实际情况，从各个活动环节分阶段分类别进行控制，这个控制管理过程要想达到预期的目标和效果，必须有相应的方法去跟进，才能确保有效控制。
一、资金成本控制的具体方法资金成本，是指资金使用者为筹集和使用资金而支付的各种筹资费用和各种形式的资金使用费。
企业为了节约融资成本，应该及时关心、研究国家的有关宏观政策，理解政策的目的及其对企业的有利影响，有效地运用相关优惠政策。
当企业要进行较大规模的固定资产投资，一般都会适当利用负债资金来解决资金需求，合理的负债可以为企业带来更多的收益，但债务太多，财务费用随之增加，则企业的资金风险也大，所以企业要控制负债、优化负债结构。
企业应加大力度催收各项应收款，并控制和压缩应收款，努力加快资金周转，以提高资金使用效率来降低资金使用成本。
企业应及时归还到期的银行借款，提升企业信用等级，争取享受信用贷款、利率下浮等优惠贷款政策。
同时，企业具有良好的商业信用对于企业来说是一笔无形的资产，利用商业信用，对经营者节约资金占用有着相当重要的作用。
另外，企业应当加强对资金的保管，要根据国家有关内控规范的条例，严格按照岗位分离、授权批准和结算纪律的要求办理各项资金收付及印章管理、票据管理等财务事项，确保资金安全，以避免损失。
二、存货成本控制的具体方法存货是企业的重要资产，企业为保证生产经营顺利进行，要投入必要的、合理的存货，但是如果存货过多，企业的资金大量被存货占用且不能及时变现时，是一种隐形的浪费。
企业在采购过程中，要努力做到质优价廉。
采购工作要制度化，规范化，实行必要的招标采购，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；以公正、公开的原则，来选择供应商。
对每一种所需的物资，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力来选择供应商，并与之建立长期互利的战略合作关系，实现供应渠道的稳定和低成本。
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适合特定企业的特点，是指大型企业和小企业，老企业和新企业，发展中和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，同一企业的不同发展阶段，其管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖金形式都应当有区别。
例如，新建企业的管理重点是销售和制造，而不是成本；正常营业后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；扩大规模后管理重点是扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。
不存在适用所有企业的成本控制模式。
(3)全员参加原则。
企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。
所以，每个职工都应负有成本责任。
成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。
成本控制对员工的要求是：具有成本愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够正确理解和使用成本控制信息，据以改
进工作，降低成本。
为了调动全体员工的成本控制的积极性，应注意以下问题：①需要有客观的、准确的和适用的控制标准。
②鼓励参与制定标准。
③让员工了解企业的困难和实际情况。
采用压力和生硬的控制，常会导致不满，而了解实情会激发员工的士气。
④建立适当的激励措施。
⑤冷静地处理成本超支和过失。
在分析成本不利差异，应始终记住其根本目的是寻求解决问题的办法，而不是寻找“罪犯”。
(4)领导推动原则。
由于成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。
成本控制对企业领导层的要求是：①重视并全力支持成本控制。
各级人员对于成本控制是否认真办理，往往视最高当局是否全力支持而定。
②具有完成成本目的的决心和信心。
管理当局必须认定，成本控制的目标或限额必须而且可以完成。
成本控制的成败，也就是他们自己的成败。
③具有实事求是的精神。
实施成本控制，不可好高骛远，更不容易急功近利，操之过急。
惟有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效。
④以身作则，严格控制自身的责任成本。
3 制定成本控制标准的方法
3.1 按组织层次制定成本控制标准
（1）制定纵向成本控制标准。
把成本计划及降低指标层层分解，落实到基层，采取的方法就是财务人员做大量的调查研究和反复测算工作，最后把目标成本定下来，它的真正意义在于企
业现在真正以效益为中心，使职工真正认识到成本的重要性，从而大大加强了成本意识。
（2）制定横向成本控制标准。
在制定纵向成本控制标准占分解指标的同时，还要考虑到把成本管理的责任、成本计划及其有关指标分别落实到各职能部门。
①生产部门全面掌握生产情况和物质条件，熟悉各职能部门生产运营能力及其利用程度，负责编制并落实生产计划和作业计划，组织均衡生产，合理安排人力、物力，努力缩短生产周期。
②供销部门负责制定原材料供应计划，合理组织原材料的采购运输，防止停工待料，避免材料积压，降低材料消耗。
③财务部门是实际成本控制的综合部门，要在编制并落实成本计划和费用预算的基础上，经常对成本控制标准进行计划、监督和考核，使成本控制不断完善和发展，使企业真正增收节支。
3.2 按经济内容制定成本控制标准
(1)制定产品设计、试制过程的控制标准。
在产品设计时就要考虑机器设备、原材料使用、人力安排、动力消耗等原因，及时发现问题，及时改进。
(2)制定材料成本的控制。
原材料成本一般占产品成本的较大比重是成本控制的重点之一。
(3)制定工资产成本控制标准。
劳动人事部门要制定合理的工时定额，在出勤率、工资、奖金、津贴等的核算、统计与考核中根据实际情况制定基本标准，奖勤罚懒，提高职工的工作积极
性，把工资与效益挂钩。
(4)制定产品控制标准。
产品质量、数量既影响班组工序衔接与平衡，又影响工作效率，所以要合理分配以提高产品质量。
4 制定成本控制标准的注意事项
制定成本控制标准的方法与标准本身不是一成不变的，会随着时间的变化而变动。
因此，在此过程中，我们应注意做到以下几点：
(1)企业财务部门应根据每年的物价指数、主要原材料的价格状况及对企业的影响，以物价指数为基本依据，对成本控制标准及时进行修订、调整。
(2)企业经营计划部门根据状况进行预测并投产后，每年6月初和12月会同财务部门对成本标准进行考查后，若有新的能力完成建设项目，就由有关计划、财务部门核定该标准。
(3)凡是企业下属单位有效降低成本的做法，累计3年有效者，均将作为成本控制标准并投入生产中，但同时允许以3年的时间溢出为基准奖励实施者。