珏山景区红旗步道施工组织设计

施工组织设计

第一章、编制说明

一、编制依据

1、依据本次甲方提供的设计施工图纸及技术资料。

2、现行的工程建设国家标准及行业标准；建设部颁发的《建设施工现场管理规定》、《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》。

3、依据勘察现场实际情况。

二、编制原则

1、以满足招标文件及招标单位的全部要求为基本准则。突出快速、有序、优质、高效的施工特色。

2、紧密结合本工程的工艺复杂专业性强特点及难点，使用先进的科学技术和现代化的管理手段，实行动态管理、动静相结合的原则。

3、坚持实事求是，力求技术先进、科学合理、经济实用的原则。

4、围绕工程质量合格标准，降低工程造价，明确施工工期原则。

5、坚持施工过程中实现无安全责任事故、实现环保、文明施工的目的。

6、优化施工方案，强化管理班子，配足生产要素，大力推广使用期建设部颁布的建筑业新技术、提高施工技术科技含量和施工现代化水平。

第二章、工程简介

2011年珏山景区一期步道工程三标段，建设单位山西泽州珏山旅游开发有限责任公司，建设地点位于山西省泽州县珏山景区。

3#线路：从石涧沟村沿山脊经天子岭索道上站，（即追月步道），至红线长廊（既天街）。

追月步道、天街步道位于天子岭索道右侧和天子岭索道站上站左侧山脊.全长1410米,高差340米.自入口处沿山脊委婉布置至天子岭索道站上站.

施工作业环境:山地野外作业.

施工用水用电:施工用水采用拉水车自青莲寺桥取水至施工索道下站设蓄水池, 采用抽水泵抽水.沿步道逐级布置,沿线共十处中转蓄水箱,供施工用水; 施工用电采用现场发电供施工用电. 发电机分别布置在索道站牵引机旁、中转水箱旁.

施工用料运输:采用搭设施工索道作为材料的垂直运输. 追月步道全线分别在相对高度60米处、120米处、196米处、270米、340米处; 天街步道在196米处、270米、340米处搭设垂直索道,在两山顶搭设沿步道水平索道.利用牵引机垂直运输.然后由人工从索道站背抬至各施工地点.

第三章、施工部署

一、施工工期安排及工期承诺

为满足业主要求，我公司初步拟定保证按照业主要求的工期，完成本工程的全部施工任务，并交付业主使用。

二、施工部署

为加快施工进度，缩短施工工期，针对本工程我们做了以下部署和安排：

（一）对本工程实行以工程项目管理为核心的企业生产经营责任制，建立施工项目经理部，实行项目管理法，推行目标责任制，确保本工程的施工全过程顺利进行。

（二）开工前合理组织人力、物力，做好开工前的各项准备工作，认真熟悉图纸，会同建设单位和设计单位进行图纸会审和图纸交底工作。

（三）组织人员对各种材料进行社会调查、加工订货，确保材料按时入场，随用随到。

（四）进入施工现场，首先完成临时设施搭设工作，职工工资宿舍、材料库、龙门架基础、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机等准备工作，使工程很快进入正式施工阶段。

（五）施工组织原则：针对本工程质量要求高、工期紧的特点，应尽量争取时间，充分利用时间，组织立体交叉作业，按工序流水施工，均衡使用各种资源，充分发挥机械化施工优势，并做好内部准备工作和施工现场准备工作，使工程在我公司部署的工期内完工。本工程总的施工顺序应遵循“先土建、后设备”、“先主体后装修”的原则，并做好土建施工与设备安装施工的程序安排，安排好各项工程的竣工扫尾工作。

三、施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格按总公司“项目管理办法”进行施工，由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目部的直接领导下进行有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

（一）项目组织机构各职能部门职责

项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

项目工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

技术员职责：在技术负责人领导下把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

预算员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

材料员职责：负责施工所需物资的采购、验收、•搬运、贮存、防护

和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对进场材料和设备的数量、质量、价格负责。

资料员职责：对项目施工资料进行及时收集整理、归档。确保资料与工程同步。

（二）项目组织管理措施

1、按我公司项目管理模式标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

2、在项目经理领导下，根据我公司颁布质量价格政策各程序文件要求并结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、CI工作制度、材料机械管理制度、成本管理制度等各种规章管理制度，建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，做到分工明确、责权一致、协作有效。

3、利用现代化管理手段，执行四级网络计划，从施工准备、物资采购直至系统调试，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到总体计划服务。

4、在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用足用好时间、空间。

5、执行《建筑施工安全检查标准》，建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。

6、加强思想总动员，加强后勤保障，为企业职工提供良好的工作环